Kind: captions
Language: id
[Musik]
zaman yang terus
bergerak sambut dengan penuh
semangat saatnya
kita
melangkah hadapi segala tantangan
tingkatkan setiap
kompetensi untuk pelayanan
berdampak bersama
ASN
belajar ciptakan SDM unggul
berprestasi selalu inisiatif dan
kolaboratif untuk inovasi yang
berkelanjutan
menjadi ASN berakhlak
mulia siap menyongong Indonesia
emas
ASN belajar wujudkan pemerintahan
berkelas dunia Satukan tekad matatang
menyerah jadi ASN jetar
berkualitas belajar wujudkan pemintahan
ber k
duniaukan
tekatang
menyer jadi as berkualit
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
perbedaan bapak
namanya n mulai 2015 persisnya Januari
2015 Saya pindah ke e Provinsi Jawa
Timur ya jadi sampai
sekarang Eh banyak
pernak-perniknya terutama di perencanaan
dan penganggaran Bapak
Ibu karena dia berpikiran ya Ya sudah
enggak mungkin lagi mau ke mana gitu kan
fungsional Ya seperti yang Anda lihat
selama ini kan
guru atau di bidang kesehatan atau Ya
sudah selesai dan
eh apa luxuious eh
kemewahan
Wibawa yang anda bayangkan sebagai
Pejabat itu
sudah asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh perkenalkan sayaisah dari
beda Kabupaten
pujoro Kami adalah salah satu perwakilan
dari peserta diklat perencanaan dan
penganggaran angkatan pertama tahun 2024
di bpsdm provinsi Jawa Timur e kesan
kami selama mengikuti ee pelatihan ini
yang pertama bahwa Diklat perencanaan
penganggaran ini sangat berarti bagi
kami para perencana utamanya yang
berangkat bukan dari perencana murni
namun dari hasil penyetaraan di mana
ilmu kami tentang perencanaan dan
penganggaran dengan arti praktis sangat
terbatas melalui dikat yang difasilitasi
oleh bpsdm Jawa Timur ini Kami merasa
terbantu dan mendapatkan pengetahuan
serta keterampilan yang memang
dibutuhkan dalam kompetensi sebagai
perenana dalam hal penyelenggaraanat
kami memberikan apresiasi dan rasa
terima kasih kepada bbsdm yang telah
melayani kami dengan sangat baik sangat
profesional dan tentunya ke depan kami
berharap perbaikan-perbaikan ini akan
terus dilakukan sehingga membawa manfaat
bagi seluruh aparatur di provinsi Jawa
Timur terus bergerak terus juara bpsdm
Jawa Timur asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh saya nonikeni prianti
beserta diklab perencanaan dan
penganggaran Provinsi Jawa Timur tahun
2024 Terima kasih atas kolaborasi
bpsjfan Bapenas dalam meningkatkan
kompetensi kami dalam sebagai perencana
untuk mendukung pembangunan kabupaten
kota dengan fasilitas dan narasumber
yang berkualitas menjadikan kami ASN
yang berkompeten dan profesional Semoga
ke
depan segala yang kita terima dalam
pelatihan ini menjadikan kami ASN yang
meningkatkan Pembangunan Daerah menjadi
pembangunan yang maju dan menjadikan
Indonesia em Terima kasih alalamualaikum
warahmatullahi w arakatuh bpsdm luar
biasaaj perencanaan dan penganggaran
angkatan 1 kontribusi Provinsi Jawa
Timur tahun
2024 asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
Waalaikumsalam yang terhormat Kepala
eh BK bpsdm Provinsi Jawa Timur yang
terhormat
iu seluruh panitia dan teman-teman
beserta pelatihan kencanaan
yanganggar pertama tentu indikator
kinerja itu kan Angel banget indikator
kinerja
itu secara resmi saya nyatakan di akhiri
Terima kasih asalamualaikum warahatah
[Musik]
berencana terus Beraya Danti
Indu bpsdm
jug terima kas
[Musik]
ini eh ser kami
lakukaninya Jangan sampai kita tidak
Selamat pagi pagi pagi
[Musik]
pagi
merupakan perintah
ataupun siap menerima materi laporankan
lanjutkan Berdoa
mulai misalnya
eh Cina
menyerang Pentagon tapi yang tidak
nyerang pakai senjata tidak nyerang
pakai udak tidak tapi yang disang adalah
sistem selamat
bag luar biasa siapa kita
[Tepuk tangan]
tebukan
dadanya Ayo kita semua ayo kita semua
Jangan pernah berputus asa jangan pernah
berputus asa karena kita semua karena
kita
semua
p
sekarangelompok menunjuk satu orang
sebagai penilai jadi memang Fair ini
nanti ya gak menilai punya dirinya
sendiri tersah nanti ada satu orang yang
presentasi Leadernya filosofinya apa
bagaimana kerja tim yang Dia Atau Dia
kemudian ilmu apa yang didapat dari hari
ini Selamat pagi sahabat Perkenalkan
nama saya and peserta diklat polisi pa
po kontribusi
100p kategori keahlian dan keterampilan
asal dari satl P Kabupaten
Suba pesan dan kesan selama mengikuti
Diksar pol P di bpsdm provinsi Jawa
Timur sangat menyenangkan dan
mengesankan karena materi yang disajikan
sangat baik dan bermanfaat fasilitasnya
juga sangat lengkap dan para pengasuhnya
sangat ramah dan baik terima kasih
kepada bpsdm Provinsi Jawa Timur untuk
kesempatan yang sudah diberikan kepada
kami maju terus bpsd Provinsi Jawa Timur
J Jaya Jaya terima kasih selamat siang
sobat ASM perkenalkan saya rahm dari
Kabupaten Paser Kalimantan Timur salah
satu peserta Diksar Pol PP 100 JP
kategori keahlian dan keterampilan pola
kontribusi pesan dan kesan saya selama
mengikuti Diksar ini sangat menyangkan
saya sangat bersyukur bisa turut serta
berpartisipasi dalam kegiatan ini karena
saya banyak mendapat manfaat dan ilmu
baru yang bisa saya terapkan di instansi
asal saya nanti saya bisa bertemu dan
berkenalan dengan peserta lain di daerah
lain selain itu fasilitas dari bpsdm
Jawa Timur mantap sekali salam
prajaribawa bpsdm Jawa Timur Jaya Jaya
Jaya terima
[Musik]
kasih Ayo kita semua ayo kita semua
Jangan pernah berputus asa jangan pernah
berputus asa karena kita
semua kita
semua terus
Bangs penerus bangsa buku bukuuku Mbak
yang yang benar jalannya Mbaknya ada
dagangan di depan
[Musik]
nih ini hak kami
juga iniak aduh kalauak beli
[Musik]
Halo lapor
diaangak saya melaporkan ini ada yang
jualan
pakang Pak Terima kasih bak pangg itu
jual
Oh kita kan gak jualan yang haram-haram
ya
banyak kami dari
di siniak ada di
sini jadi berdasarkan ada kebijakan dari
pemerintahi para pedagang yang ada di
sekitaran kota trotar ini dia diilkan ke
pasar modern belakang situ Pak
pi banyak di situ tenang
sajaang Sa
Setu setuju setuju ya
setuju
ya amak aman kami yang lindungi
melindungiak
ini pindah ya Pah engak
[Musik]
samasama angat
ya enggak apa-apa oke silakan silak nah
di belakang sana Pak ya Waalaikumsalam
warahmatullah
W Saya mengucapkan terima kasih dan
sekaligus
Ma untuk menyampaikan eh kesan dan kesan
saya selama melakukan J dasar Pol PP di
sini adalah Kami merasa sangat
bahagia ber
[Musik]
yang kitati bersama Kepala Bidang
pengembangan kompetensi fungsional dan
sosaluralas seluru
jajaran Bapak
suisi dan tim semuanya yang
bertugas para instruktur sem
[Musik]
taala dan dengan mengucap
alhamdulillahiabbil alamin pelatihan
dasar polisi Pang Raja Provinsi Jawa
Timur tahun 2024 pada hari ini hari
Senin 21 Oktober 2024 secara resmi saya
akhiri Terima kasih asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh
[Musik]
login menggunakan single sign on
atau email pribadi
anda pada halaman utama atau
[Musik]
dashboard Anda diharuskan melengkapi
data diri Anda kemudian klik update
[Musik]
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti
webinar ketika webinar sudah dimulai
jangan lupa melakukan presensi dari Link
presensi berikut
ketika webinar sudah selesai rilis dan
download sertifikat anda
[Musik]
pak mohon izin untuk ping bisa Baik Ibu
silakan
untuking kira-kiraus dalam kerja harus
bisa mikikkan bagaimana caranya AG
eas Ibu sepertinya agak kebingungan ada
yang bisa saya bantu kita jaskan kembali
dengan Apa
itu baik Jelaskan dulu ya dalam
bekerjaakan
permasalahan dan teknologi yang ada Le
efektif tadi Le efisien dan efisien
dalam beerja Mungin itu B
jelaskani Baik terima kasih silakan
Pak ada yang kurang jelas tentang eh
yang lebih efektif itu pak okeelas itu
bagaimana kita bisa menyelesaikan seb
permasalahan dengan cara-cara yang lebih
tat cara-cara yang
seiranya inomati sehingga kita bisaat
Baik terima kasih
[Musik]
bak saya dengan Ibu nailil dari SMK
Negeri 1 Lamongan
Ya tentu saja jadi eh yang saya rasakan
Selama belajar dengan widaswara BP SDM
Jatim Jawa Timur saya merasa eh materi
yang disampaikan sudah sangat luar biasa
ya jadi pematerinya sangat mumpuni untuk
menyampaikan ee materi yang kita dapat
jadi kelasnya bisa berjalan dengan baik
ee ngantuknya hilang begitu ya jadi
terasa sangat menyenang
sekali yang paling berkesan eh satu hal
ya terutama karena saya ini ibu-ibu
toleransinya dari pemateri sangat tinggi
jadi yang saya rasakan tadi pengalaman
pribadi Ketika saya ngantuk lihat teman
kanan kiri juga ngantuk Saya
memberanikan diri untuk angkat tangan
dan meminta untuk es briaking eh
langsung dikasih luar biasa sekali
Menurut saya kemudian waktu ada Bu wanti
meminta izin untuk pamping juga beliau
dan Widyaswara tidak segan-segan untuk
secara langsung memberikan eh waktu agar
teman saya bisa pamping Itu kan menurut
saya sesuatu yang luar biasa dan sangat
berkesan untuk
saya jadi menurut saya selama
pembelajaran ini kesan yang saya dapat
adalah pembelajaran yang diberikan oleh
Widyaswara adalah pembajaran yang
amazing jadi narasumbernya mumpuni
kemudian cara mengajarnya juga
bertoleransi tinggi dan eh apa ini
namanya eh banyak sekali media-media
yang digunakan jadi es breakingnya
pilihannya banyak kemudian ppt-nya
sangat menarik kemudian banyak tooltool
lain yang digunakan dalam pembelajaran
dan itu sangat kami nikmati
pembelajarannya amazing menyenangkan
[Musik]
login menggunakan single sign on atau
email pribadi
anda pada halaman utama atau
[Musik]
dashboard Anda diharuskan melengkapi
data diri Anda kemudian klik update
[Musik]
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti
webinar ketika webinar sudah dimulai
jangan lupa melakukan presensi dari Link
presensi
berikut ketika webinar sudah selesai
rilis dan download sertifikat
[Musik]
and dalam satu ket dalam ST SKB saja
misalkan
ee ke depat itu sendiri pun sebenarnya
sudah kita kasi setelah anda masukin k
seperti ini walaupun kita ya
kertasnya ya yang lain ituu tata kelola
pemerintah yang Adui di mana di sini
sasaran kita pemerintahan yang berbasis
elektronikar Pak Iya eh Permisi Pak
lompat ee terdiri dari
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh alhamdulillah perkenalkan
saya Ahmad Nur peserta pelatihan
perencanaan dan penganggaran angkatan 2
tahun
2024 bpsdm Provinsi Jawa Timur Saya dari
dinas Ketenagakerjaan Kabupaten
sumenap Alhamdulillah selama mengikuti
pelatihan perencanaan ini banyak ilmu
dan pengetahuan baru yang kami dapat
terutama
dari pegawai yang memang bukan
kompetensi sebagai perencana tapi
ditugaskan untuk melakukan perencanaan
ini sesuatu hal yang luar biasa kami
mendapatkan ee ilmu dan pemahaman yang
sangat bermanfaat sekali lagi terima
kasih saya sampaikan kepada
bpsdm bpsdm Provinsi Jawa Timur keren
dan maju asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh saya Vina nurli peserta
pelatihan perencanaan dan penganggaran
angkatan 2 Provinsi Jawa Timur tahun
2024 saya berasal dari Bappeda kabupaten
Bojonegoro selama menjalani pelatihan
ini saya merasa mendapat banyak sekali
ilmu-ilmu baru dan pengetahuan yang
dapat saya gunakan untuk
menyusun dokumen perencanaan yang ada di
Kabupaten agar dapat mewujudkan
Indonesia emas tahun
20045 Terima kasih untuk bpsdm Jawa
Timur dan Bapak Ibu Widya Iswara yang
telah
mensharing ilmu-ilmu dan pengetahuan
yang sangat bermanfaat bagi kami
perencana semoga Pendidikan dan
Pelatihan ini akan terus berlanjut pada
pada tahun-tahun berikutnya bpsdm juara
bpsdm maju bpsdm keren Terima
[Musik]
kasih asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullah
W yang terhormat Eh ibu kelas yang
terhormat juga pendamping kelas Bapak
yang terhormat Eh ibu dari perwakilanan
pembang
[Musik]
Maf mohon
maafat eh rekan-rekan semuanya dari
kabupaten kota di seluruh Provinsi Jawa
Timur dan dari perwakilan ee perangat
daerah di Jawa Timur Terima kasih
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh kita semua
shalomastu Nam Buda Salam
kembajikan Yang saya hormati Setia
ya saya engak lupa Padahal dulu bel
jugaan eh turunan staf di waktu saya
menelas sebaiid
eh yang saya
hormati para eh
teman-teman
penyelenggara panitia dan wabil khusus
para peserta at perencanaan dan
penganggaran po konbisi antarana
pemerintah provinsi di Jawa
[Musik]
Timur pelatihan perencanaan dan
penganggaran angkatan dua yes yes yes
[Musik]
Kami mencoba menjadi yang terbaik
melayani bangsa dengan sepenuh hati
berlah kami Junjung tegukan diri dan
jadikan pedoman serta
kekuatan hadir di sini untuk mengabdi
lelaksanakan tugas
bangga Negeri berentasi unuk melayani
bangsa dengan
akuntabilitas
tinggi kami dari sini tugas dengan
hati tuunjukan kompetensi dalam harmoni
melayani bangsa loyal tanpa
batasannya selalu adaptif dan
[Musik]
berkolaborasi S sat
tujuan menjadikan ASN lebih
berakhlak bekerja sepenuh hati tulus
membantu sesama dengan pangal kami
melayani bangsa
[Musik]
kami dari sini tugas dengan hati
Tunjukkan Kensi dalam harmoni melayani
bangsa loyal tanpa
batasannya selalu ada tim dan
berkolaborasi bergandeng tangan satu
tujuan untuk menjadikan ASN lebih
berag bekerja sepenuh hati tulus UN
sesama Bilim mengah kami
melayani minim mengah kami
melayani di kami
melayani bangsa
[Musik]
birokrasi merupakan tulang punggung
pemerintahan yang memainkan peran
penting dalam memastikan keberlangsungan
pelayanan publik pelaksanaan kebijakan
serta pencapaian tujuan pembangunan
nasional memasuki tahun
2025 birokrasi Indonesia menghadapi
tantangan yang semakin Kompleks akibat
perkembangan teknologi globalisasi dan
perubahan kebutuhan
masyarakat di sisi lain tuntutan
masyarakat terhadap layanan yang cepat
transparan dan akuntabel semakin
meningkat mendorong aparatur sipil
negara untuk beradaptasi dan
meningkatkan
kompetensinya Seperti apa strategi untuk
menghadapi tantangan birokrasi di tahun
yuk temukan jawabannya dalam webinar ASN
belajar seri 1 tahun 2025
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Selamat pagi sbat TN boleh
dengar suaranya enggak ya sobat ASN di
mana pun anda berada selamat pagi pagi
pagi
nah kali ini sobat ASN yang sudah
bergabung di zoom meeting dan juga live
YouTube bpsdm tentunya ini adalah momen
yang sangat spesial sekali dan tentunya
untuk yang sudah bergabung juga live
YouTube bpsdm Jatim TV senang sekali
bersama saya Dev Santi dapat kembali
menyapa sobat ASN dalam webinar ASN
belajar tahun
2025 persembahan korpu SDIT bpsdm
Provinsi Jawa Timur kita kasih tepuk
tangan dulu
dong nah sobat ASN saat ini pelaksanaan
webinar ASN belajar telah memasuki tahun
keempat Terima kasih untuk seluruh sobat
ASN yang tetap setia mengikuti webinar
dari Tahun
2022 hingga tahun
2025 dan untuk membuka seri pertama di
tahun 2025 hari ini kita akan membahas
tentang tantangan birokrasi di tahun
2025 mengingat birokrasi merupakan
tulang punggung pemerintahan yang
memainkan peran penting dalam memastikan
keberlangsungan pelayanan publik
pelaksanaan kebijakan serta pencapaian
tujuan pembangunan nasional memasuki
tahun 2025 birokrasi Indonesia
menghadapi tantangan yang semakin
Kompleks akibat perkembangan teknologi
globalisasi dan perubahan kebutuhan
masyarakat di sisi lain tuntutan
masyarakat terhadap pelayanan yang cepat
transparan dan angkutabel semakin
meningkat mendorong aparatur sipil
negara atau ASN untuk bisa beradaptasi
dan meningkatkan kompetensinya Seperti
apa strategi untuk menghadapi tantangan
birokrasi di tahun
2025 selengkapnya akan dibahas dalam
webinar SN belajar seri 1 tahun 2025
[Musik]
sobat ASN untuk membuka webinar ASN
belajar seri pertama tahun
2025 marilah bersama-sama kita akan
menyimak opening speech yang akan
disampaikan oleh Kepala Badan
pengembangan sumber daya manusia
Provinsi Jawa Timur kepada bapak Dr
ramlianto spmp kami persilakan
[Musik]
Bapak dan Ibu sambil menantikan bapak Dr
ramlianto tentunya hadir bersama kita di
sini tentunya sobat ASN kita akan
melanjutkan ingin menyampaikan bahwa per
tahun
2025 kita akan menggunakan sistem
registrasi dan juga presensi yang baru
ya ini semesta bangkong atau syistem
manajemen sertifikat pengembangan
kompetensi dan website ini merupakan
hasil pengembangan dari bpsdm provinsi
Jawa Timur dan tentunya setelah sobat
ASN mengisi presensi survei dan juga
lembar monev nantinya link sertifikat
akan muncul maksimal 1* 20 4 jam jadi
jangan lupa ya cek secara berkalah ya
sobat ASN dan untuk cara registrasi dan
juga presensi sobat ASN dapat ikuti
tutorial yang ada pada link
bit.l/tutorialsemestabank.com atau
seperti yang tertera pada running text
pinchat YouTube dan juga kolom Chat Zoom
meeting nah kali ini untuk sobat SN
marilah kita bersama-sama menyimak video
tutorialnya Seperti apa dengan yang satu
ini
[Musik]
login menggunakan single sign on atau
email pribadi
anda pada halaman utama atau
[Musik]
dashboard Anda diharuskan melengkapi
data diri Anda kemudian klik update
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti webinar
ketika webinar sudah dimulai jangan lupa
melakukan presensi dari Link presensi
berikut ketika webinar sudah selesai
rilis dan download sertifikat
[Musik]
anda login menggunakan single sign on
atau email pribadi
anda pada halaman utama atau dashboard
[Musik]
Anda diharuskan melengkapi data diri
Anda kemudian klik update
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti
webinar ketika webinar sudah dimulai
jangan lupa melakukan presensi dari Link
presensi
berikut ketika webinar sudah selesai
release dan download sertifikat anda
[Musik]
login menggunakan single sign on atau
email pribadi
anda pada halaman utama atau
dashboard Anda diharuskan melengkapi
data diri Anda kemudian klik update
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti webinar
ketika webinar sudah dimulai jangan lupa
melakukan presensi dari Link presensi
berikut ketika webinar sudah selesai
rilis dan download sertifikat
[Musik]
anda login menggunakan single sign on
atau email pribadi
anda pada halaman utama atau dashboard
Anda diharuskan melengkapi data diri
Anda kemudian klik update
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti
webinar ketika webinar sudah dimulai
jangan lupa melakukan presensi dari Link
presensi
berikut ketika webinar sudah selesai
rilis dan download sertifikat anda
[Musik]
login menggunakan single sign on atau
email pribadi
anda pada halaman utama atau
[Musik]
dashboard Anda diharuskan melengkapi
data diri Anda kemudian klik update
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti
webinar ketika webinar sudah dimulai
jangan lupa melakukan presensi dari Link
presensi
berikut ketika webinar sudah selesai
rilis dan download sertifikat
[Musik]
anda login menggunakan single sign on
atau email pribadi
anda pada halaman utama atau
[Musik]
Anda diharuskan melengkapi data diri
Anda kemudian klik update
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti
webinar ketika webinar sudah dimulai
jangan lupa melakukan presensi dari Link
presensi
berikut ketika webinar sudah selesai
rilis dan download sertifikat anda
[Musik]
login menggunakan single sign on atau
email pribadi
anda pada halaman utama atau
dashboard Anda diharuskan melengkapi
data diri Anda kemudian klik update
data masuk ke halaman data webinar pilih
salah satu Dan daftarkan diri untuk
mengikuti
webinar ketika webinar sudah dimulai
jangan lupa melakukan presensi dari Link
presensi
berikut ketika webinar sudah selesai
rilis dan download sertifikat
[Musik]
Anda Baiklah Bapak dan Ibu kali ini
marilah bersama-sama kita akan
mendengarkan opening speech yang akan
disampaikan oleh Kepala Badan
pengembangan sumber daya manusia profil
Jawa Timur kepada bapak Dr ramanto spmp
kami
[Musik]
persilakan Asalamualaikum Bapak
ramlianto apa kabarnya Pak
Waalaikumsalam alhamdulillah baik mbak
selamat tahun baru semuanya sat ASN
seluruh tanah air Baik bapak bapak
bagaimana dengan resolusi 2025 semoga
semakin sukses dan juga sehat selalu ya
Bapak Amin amin makasih Insyaallah makin
Baiklah birokrasi kita ke depan amin
baiklah Bapak kali ini semua sobatn
sudah tidak sabar kita ingin
mendengarkan bersama-sama opening speech
yang akan disampaikan oleh bapak Dr
ramlianto spmp kami
persilakan terima kasih asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh Salam sehat
dan salam sejahtera untuk kita
sekalian SN di seluruh tanah air selamat
bertemu kembali dalam webinar series SN
belajar sebuah Wahana pengembangan
kompetensi persembahan Jatim corporate
University badan pengembangan sumber
daya manusia Provinsi Jawa Timur yang
sudah dilaksanakan sejak Tahun
2022 yang lalu tahun 2024 kemarin as
belajar telah menuntaskan 48 seri dengan
jumlah peserta mencapai 1,2 juta ASN di
seluruh tanah air tentu sebuah capaian
yang luar biasa dan ini menunjukkan
antusiasme aparatur sipil negara di
Indonesia untuk terus melakukan ikhtiar
pengembangan kompetensi untuk
meningkatkan kinerjanya sebagai aparatur
sipil negara di tahun 2025 ini bpsdm
Jawa Timur kembali akan memulai ASN
belajar setiap hari Kamis sepanjang
tahun dengan tentu kita akan terus
berkomitmen untuk menyajikan topik-topik
pengembangan kompetensi yang menarik
kekinian dan tentu kita berharap
berdampak secara nyata Terhadap
Peningkatan kompetensi dan kinerja
aparatur sipil negara di
Indonesia sobat ASN di seluruh tanah air
hari ini ASN belajar seri pertama tahun
2024 ini menyajikan salah satu topik
spesial dalam rangka memotret apa sih
sebenarnya yang akan kita hadapi sebagai
jajaran birokrasi di tahun 2025 ini
Serta bagaimana kita menghadapi dengan
penuh tanggung jawab dan kinerja tinggi
Oleh karena itu SN belajar seri pertama
tahun 2025 ini sengaja kita mengangkat
topik tantangan birokrasi
2025 seperti biasa sbabat ASN topik
menarik ini akan kita bahas secara
intensif dengan beragam perspektif
bersama para narasumber yang sangat
kompeten di bidangnya kami sudah
mengundang para narasumber yang sangat
kompeten dan kami menyampaikan terima
kasih dan apresiasi kepada para
narasumber hebat yang hari ini telah
berkenan hadir dan akan berbagi berbagai
informasi strategis kepada sobat ASN di
seluruh tanah air pertama kami
menyampaikan terima kasih kepada bapak
Abas Subagya SS map Terima kasih Pak aba
beliau adalah Deputi bidang stdm
aparatur Kementerian pendayagunaan
Aparatur negara dan Reformasi birokrasi
Republik Indonesia yang saya kira sangat
ee kompeten untuk menyampaikan kepada
kita semua apa sebenarnya tantangan yang
dihadapi oleh birokrasi di tahun 2025
dan apa kebijakan-kebijakan yang sudah
dirilis oleh Kementerian panrb maupun
oleh pemerintah Republik Indonesia dalam
rangka menghadapi tantangan birograsi
itu yang kedua kami menyampaikan terima
kasih kepada bapak R Hermawan I MPA
beliau adalah analis kebijakan dari
Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia yang saya kira sangat kompeten
untuk menyampaikan berbagai fenomena
terkini dan berbagai kebijakan terbaru
di bidang pengembangan kompetensi ASN
khususnya untuk menghadapi tantangan
birokrasi di tahun 2025 ini dan seperti
biasa kami juga mengundang akademisi eh
untuk bergabung dalam webinar series
kita kami menyampaikan terima kasih
kepada bapak Prof Dr valis suidi dr MSI
beliau adalah guru besar manajemen
publik dari Universitas Langga Surabaya
beliau sangat kompeten tentu untuk
berbicara tentang bagaimana birokrasi ke
depan khususnya di tahun 2025 menghadapi
berbagai tantangannya dan apa strategi
yang harus dimiliki oleh birokrasi di
dalam menghadapi tantangan-tantangan itu
nah sobat ASN Selamat mengikuti webinar
series ASN belajar seri pertama tahun
2025 dan jangan lupa untuk terus
menyimak mengikuti ASN belajar setiap
hari Kamis sepanjang tahun 2025 ini kami
sekali lagi berjanji berkomitmen untuk
seluruh sbat ASN di seluruh tanah air
untuk menyajikan topik-topik yang
menarik kekinian dan berkontribusi
langsung terhadap peningkatan kinerja
ASN di seluruh tanah air Selamat
bergabung dan selamat menyimak SN
belajar seri pertama tahun 2025 semoga
bermanfaat asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam
warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih
kami ucapkan kepada bapak Dr ramlianto
spmp tentunya untuk opening speech yang
telah disampaikan dan semoga strategi
tahun
2025 bisa membuat kita semakin sukses
dan juga berkembang ya Bapak Terima
kasih banyak untuk opening speech-nya
nah sobat SN selanjutnya kita akan
menyimak materi dari narasumber yang
pertama yang pasti setelah yang berikut
ini
[Musik]
sobat ASN kita akan menyimak materi
pertama yang akan disampaikan oleh
analis kebijakan ahli muda di pusat
kajian kebijakan administrasi negara
Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia yang akan disampaikan oleh
Bapak ro Hermawan siip
[Musik]
MPA Halo selamat pagi Bapak Rico apa
kabar Selamat pagi Selamat pagi Mbak e
mohon maaf Mbak dengan siapa Mbak dengan
saya Devi Santi Oke mohon maaf Mbak
Selamat pagi Mbak Selamat pagi
teman-teman semua sobat ASN seluruh
seluruh eh Indonesia yang mengikuti
webinar hari ini ya Perkenalkan nama
saya ro Hermawan Saya dari lembaga
administrasi negara tepatnya dari pusat
kajian kebijakan administrasi negara
mohon izin ini saya hari ini akan
menyampaikan eh
beberapa apa ya
eh materi ya yang apa yang mungkin
relevan dengan tema webinar hari ini
gitu ya Semoga nanti
bisa bermanfaat ya buat teman-teman
semua seluruh ASN di sini mengenai
materi yang saya sampaikan Apakah saya
sudah bisa Saya mulai Mbak boleh boleh
Bapak nah kali ini karena kita juga
membutuhkan Strategi apa untuk di tahun
2025 karena sudah awal Januari kita
harus punya strategi terbaik untuk akhir
2025 yang lebih baik lagi nah UNT itu
bapak Hermawan kami persilakan Oke
terima kasih selamat pagi semuanya
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh yang terhormat Pak aba
Deputi sdma dari gemenpan RB kemudian
Pak Ramli kepala
bpsdm dan eh teman-teman semuanya yang
hadir pada webinar hari ini pada pagi di
hari ini saya akan mencoba menyampaikan
sebuah materi gitu ya mengenai
eh tantangan tantangan birokrasi tahun
2025 namun saya akan banyak mencoba
menyampaikan materi dari hasil kajian
kami ya di pusat kajian kebijakan
administrasi negara yang tentu akan
sangat relevan dengan tema hari ini gitu
ya
Oke saya izin share screen Bapak Ibu
semuanya nya
oke Pada hari ini saya akan mencoba
mengangkat sebuah tema mengenai refleksi
15 tahun reformasi birokrasi gitu ya
karena memang tahun 2025 ini ya
merupakan ee ee tahun terakhir ya dari
pelaksanaan dari tahap pertama kita
melaksanakan reformasi birokrasi
berdasarkan prpres Nomor 81 tahun 2010
ya mengenai mengenai Grand desain RB
tahun 2010 sampai tahun
2025 jadi memang nanti dalam pemaparan
ini saya akan
banyak apa ya mengangkat sebuah materi
gitu ya dari hasil kajian kami tahun
lalu gitu ya Di mana pada akhir tahun
kemarin Gitu ya kami menghasilkan ee
saya menghasilkan dua policy paper gitu
ya
eh Ah dua pocy paper gitu ya maaf dua
policy paper pertama mengenai
problematika implementasi kebijakan
reformasi birokrasi dan evaluasi
indikator penilaian reformasi birokrasi
nanti juga nanti mungkin akan saya
sampaikan juga eh dua POC Paper ini
kepada panitia biar teman-teman mungkin
bisa m-download atau bisa membaca dari
hasil kajian kami di lan seperti itu ya
sebagai materi atau sebagai bahan bacaan
maupun penambah ee ee informasi atau
pengetahuan pada teman teman ISN seluruh
Indonesia baik ee saya akan memulainya
dari latar belakang ya latar belakang
pemerintah Indonesia melakukan reformasi
birokrasi gitu ya memang Eh kalau kita
kalau kita lihat bahwa pelaksanaan
reformasi birokrasi Memang secara
struktural dimulai tahun 2010 gitu ya
tapi memang sejak tahun 98 pemerintah
juga sudah melakukan upaya reform
meskipun itu dengan eh upaya yang
sistematis Ya setidaknya ada tiga latar
belakang ya Di eh melatar belakangi
pemerintah melakukan reformasi birokrasi
pertama Karena transisi pemerintahan
gitu ya yang mengamanatkan memang
pembentukan pemerintahan yang
profesional bebas KKN gitu ya dan di
situlah birokrasi harus dilakukan
reformasi dilakukan reform seperti itu
kemudian juga ada problem di dalam
reformasi birokrasi yang mana jumlah
birokrasi Indonesia sangat besar sekitar
4,5 juta Gitu ya ketika itu kemudian 60
persennya gitu ya 60%-nya PNS di
Indonesia dipandang tidak kompeten
ketika itu karena latar belang
pendidikannya dan lain sebagainya
kemudian juga birokrasi Indonesia yang
inefisien seperti itu di mana tahun 2010
misalnya birokrasi Indonesia paling
tidak efisien nomor dua di Asia menurut
penelitian PRC tahun 2010 yang mana
kemudian infisiensi ini juga berdampak
pada kemudahan investasi pertumbuhan
ekonomi dan sebagainya di mana Selain
itu di tingkat birokrasi juga yang
tertinggi gitu ya menurut penelitian
transparansi internasional tahun 2010
ketika itu kemudian pemerintah memandang
adanya target atas potensi-potensi yang
dimiliki oleh pemerintah atau birokrasi
Indonesia ketika itu di mana Indonesia
mulai mulai mengalami e eh bonus
demografi gitu ya kemudian
potensi-potensi yang disampaikan oleh
lembaga-lembaga riset dunia di mana
Indonesia memiliki potensi besar untuk
menjadi negara dengan ekonomi terbesar
seperti itu di tahun 2050 ya kemudian
Indonesia juga menjadi pelaku terutama
pasar pasar ekonomi terbesar di Asia
Tenggara kemudian akhirakir di beberapa
akhir tahun belakangan Indonesia menjadi
potensi yang sangat memiliki potensi
sangat besar pasar digitalnya terutama
seperti itu yang kemudian membuat
pemerintah pada tahun 2010 gitu ya
mencoba untuk membuat e reformasi
birokrasi yang lebih struktur yang
Terbitlah Perpres Nomor 81 tahun 2010 ya
Di mana visi utamanya gitu ya menjadikan
birokrasi Indonesia berkelas dunia di
tahun 2025ah makanya di tahun 2025 ini
kita akan
melihat seberapa besar capaian dari
target standar birokrasi berkelas dunia
itu di tahun 2025 Nah teman-teman bisa
merefleksikan diri gitu ya Apakah
birokrasi Indonesia sudah mencapai
standar itu atau belum seperti itu nah
itu jadi nanti akan menjadi perenungan
kita ke depannya seperti itu kemudian
juga kita bisa melihat bahwa demografi
ASN Indonesia juga mengalami shifting ya
teman-teman ya Misalnya di tahun 94 gitu
ya ini saya dari eh bukunya R the world
gitu ya public administration Indonesia
di tahun 94 ini kita bisa melihat di
data di tabel sebelah kiri Bagaimana
latar belakang atau at struktur
demografi dari ee ASN di Indonesia gitu
ya Di mana
misalnya pada tahun 94 ini kita eh dari
segi dari segi pendidikan misalnya
seperti itu ASN Indonesia saat itu di
didominasi oleh
eh ASN atau PNS ketika itu ya PNS dengan
latar belakang pendidikan 61%
bahkan sekitar hampir 80% itu pendidikan
di bawah pendidikan tinggi atau SD
sampai SMA kemudian shifting itu mulai
bergeser
sampai terutama tahuntahun terakhirahun
terakhir terakhir ini ya Di mana demogi
demografi Indonesia ASN Indonesia
sekarang di 2024 didominasi oleh
generasi milenial dan Z sebesar 62% gitu
ya ini data dari BKN kemudian mayoritas
as Indonesia juga berpendidikan tinggi
dengan 76% telah mengyan pendidikan
tinggi S1 sampai S3 gitu ya kemudian
62%-nya eh PNS dan P3 kita itu diisi
oleh ASN perempuan
artinya safting ini sudah bergeser dan
ini menjadikan potensi yang sangat besar
gitu ya Di mana ASN Indonesia di apa
namanya didominasi oleh ASN berlatar
belakang pendidikan tingg tinggi
milenial yang secara pemahaman terhadap
ee teknologi gitu ya
digitalisasi kemudian administrasi
publik seperti itu itu lebih lebih
tinggi gitu ya lebih besar seperti itu
sehingga ini menjadi potensi yang sangat
besar untuk kita berkembang ataupun kita
mencapai tujuan-tujuan pemerintah di
masa mendatang seperti itu tapi Tentu
juga tidak bisa dipungkiri gitu ya ini
juga menjadi tantangan di satu sisi
seperti itu Nah kalau kita Tadi saya
bicara mengenai tahapan reformasi
birokrasi kalau saya mengutip dari
jurnal atau artikel jurnalnya Pro atau
dan Sumar tahun
2019 kita sudah sudah mengalami atau
mengalami tiga tahapan ya tahapan kita
melakukan reformasi birokrasi di tahun 9
sampai tahun 2003 misalnya
eh dan prasjo mengidentifikasi kita
mengalami sporadic CH gitu ya Di mana
pembentukan Pemerintahan demokratis
seperti itu ya situ kita mencoba untuk
shifting ya dari orde baru menjadi orde
reformasi gitu ya pemerintah yang lebih
demokratis kemudian kita menerbitkan
undang-undang yang
menggaransi ya Pembentukan Pemerintahan
demokratis dan akuntabel tadi kita
menerbitkan undangang desentralisasi
undang-undang perimbangan keuangan pusat
dan daerah undang-undang Pemilu pers
kemudian reformasi struktural dan lain
sebagainya itu dilakukan pada tahun 9
sampai 2003 kemudian tahap yang kedua
targ reform ya di tahun 2003 sampai 2010
di mana pemerintah mencoba untuk
menargetkan Adanya berapa lembaga yang
itu harus Dire gitu ya pertama
kementerian keuangan kemudian penguatan
independensi BPK dan pembentukan
komisiem korsiu
ya ini jadi target utama reform ketika
itu oleh pemerintah yang kemudian
setelah Upaya ini berhasil gitu ya
pemerintah mulai membuat reformasi
birokrasi yang lebih terstruktur yang
itu tadi saya katakan di awal dimulai
tahun 2010 dengan penerbitan dari
Perpres 81 2010 ya mengenai grand design
RB 2010 sampai 2025 yang mana kemudian
kita mengalami
eh reformasi birokrasi yang lebih
terstruktur teman-teman
yang apa terbitnya undang-undang ASN
kemudian
ee apa namanya rekrutmen ASN yang lebih
terbuka gitu ya undang-undang
administrasi pemerintahan gitu ya kita
sekarang juga sudah mengalami ee ee
eranya SPBE dan lain sebagainya ini
adalah upaya-upaya reform yang mulai
terstruktur dimulai tahun 2010 sampai
tahun 2025 seperti itu lalu bagaimana
capaiannya nah
ini saya kutip dari dari Kementerian
panrb gitu ya dari saya akan fokus di
pemerintah daerah terutama ya Di mana
reformasi birokrasi selama 15 tahun ini
memang cukup banyak sudah melakukan
banyak perubahan gitu ya terutama di
daerah di provinsi maupun pemerintah
daerah kabupaten kota namun memang
gapnya atau disparitasnya kualitas dari
Renya masih cukup berbeda-beda dari
hasil evaluasi misalnya tahun
2023 terhadap 508 kabupaten kota
sebanyak 270 kabupaten kota itu
mendapatkan nilai b atau baik ke atas
yang sudah mendapatkan nilai B
teman-teman ya atau sekitar
53% namun dari 270 kota kabupaten kota
121 kabupaten kota itu di
antaranya atau 45,5% itu berada di Jawa
dan Bali sementara kalau kita
lihat yang di luar ee e Bali itu baru
sekitar 149 kabupaten kota namun kalau
kita lihat total jumlah kabupaten kota
di Jawa dan Bali kalau kita hitung itu
sebanyak 122 kabupaten kota artinya di
Jawa dan Bali itu sudah 9 hampir
99% itu sudah berkategori baik sisanya
238 kabupaten kota yang itu mayoritas di
luar Kabupaten ja di luar Jawa dan Bali
itu masih berkata i kurang dan baik
kurang baik artinya terjadi gap atau
disparitas kualitas reform
antara Jawa Bali gitu ya dan di luar
Jawa Bali Sumatera Kalimantan hingga
Papua gitu ya Artinya upaya-upaya reform
ini meskipun sudah mencapai banyak ee
perbaikan namun terkesan lamban gitu ya
terutama memang di kabupaten kabupaten
kabupaten kota di luar Jawa dan Bali
seperti itu Nah sebagaimana saya
sampaikan tadi di awal
Saya akan mencoba mencampaikan apa sih
tantangan dihadapi oleh EE reformasi
birokrasi kita selama ini ya saya akan
banyak mengambil data mengambil
temuan-temuan dari hasil kajian kami di
tahun lalu gitu
ya yang pertama Ya yang pertama adalah
terkait mengenai peran kepemimpinan gitu
ya peran kepemimpinan jadi dari hasil
kajian kami misalnya
eh pelaksanaan RB itu memang cukup
banyak eh tantangannya terutama
bagaimana Karena kitaan melaksanakan RB
yang sangat-sangat
terkesan administratif ya teman-teman ya
seperti itu misalnya kita ketika kita
tanyakan jadi di kajian RB kajian
Kemarin kami juga mencoba melakukan
survei teman-teman ya di kajian kami
sehingga kami coba menyampaikan beberapa
hasil surveinya Ketika saya kita ketika
kami coba tanyakan apakah Anda terlibat
dalam kegiatan RB di instansi anda
ternyata kami hanya menemukan sekitar
44% responden yang terlibat aktif dalam
upaya reform atau kegiatan reform yang
kemudian ketika kita tanyakan jabatan
yang paling banyak diikuti oleh
eh apa diikuti oleh eh teman-teman ASN
ya ternyata yang paling banyak mengikuti
atau terlibat dalam program-program RB
itu kebanyakan hanya kebanyakan adalah
jabatan-jabatan di level administrator
pejabat fungsional pengawas terutama
sementara di level jpt jpt-nya gitu ya
salon sat dan Shon 2-nya itu hanya
sekitar 25% yang mengaku mereka terlibat
aktif dan kalau kita menanyakan
bagaimana pengetahuan terhadap
program-program reform di instansinya di
level jpt Madya itu hanya jpt utama
ataupun jpt Madya itu sekitar 54% yang
mengetahui program-program RB di
instansinya yang mana ini berbanding
terbalik dengan pengetahuan di level
jabatan administrator dan pengawas yang
itu paling besar artinya
memang kegiatan-kegiatan reformasi
birokrasi di instansi
pemerintah cukup banyak didominasi oleh
kerja atau level di jabatan
administrator dan pengawas sementara
keterlibatan atau ownership gitu ya dari
eh level pimpinan itu justru cukup
terbilang rendah seperti itu ketika kami
coba tanyakan lalu Mengapa si sebenarnya
peran pemimpin ini sangat minim gitu
ya kami Ca
menganalisis dari hasil penelitian kami
di samping minimnya pengetahuan atau
pemahaman mengenai makna penting RB bagi
pembangunan alasan lainnya karena
reformasi birokrasi yang dilaksanakan
selama inialu prosedural dan
administratif gitu ya yaitu menkan puhya
seluruh kegiatan-kegiatan RB ya di
beberapa area perubahan atau di beberapa
saat ini mungkin di
beberapa indikator-indikator RB
penilaian RB gitu ya
yang akhirnya terfokus pada
pembuktian-pembuktian dengan bukti-bukti
administratif gitu ya Artinya
pelaksanaan RB akhirnya hanya sebuah
bisnis as usual setiap tahunnya tidak
dipandang sebagai agenda strategis gitu
ya Yang itu ya membuat peran pemimpin
menjadi kurang menonjol gitu ya dalam
mendorong lahirnya Inovasi Atau
kebijakan-kebijakan yang strategis gitu
ya
karena mereka beranggapan gitu ya bahwa
kualitas dari program RB itu ditentukan
oleh kelengkapan dari dokumen-dokumen
administratif yang menjadi bukti ketika
evaluasi itu yang membuat kemudian peran
kepemimpinan ini menjadi cukup E kurang
apa cukup kurang ya teman-teman rendah
seperti itu itu ini Kebetulan kemarin
hari Senin kemarin ee Media Indonesia
ee Menyajikan hasil kajian kami dalam ee
apa namanya eh dalam koran yang diterbit
pada hari Senin jadi mereka mengutip
dari hasil kajian kami untuk ee berita
mereka di hari Senin kemarin seperti itu
mengenai reformasi birokrasi yang minus
kepemimpinan seperti itu kemudian yang
kedua reformasi birokrasi masih pandang
tadi saya Sebutkan di awal sebagai
kegiatan yang sikatnya administratif
belum dilihat sebagai agenda strategis
kebij agenda strategis Pembangunan
seperti itu Ini coba saya ambil dari
hasil kajian kami gitu ya Di mana kita
masih melihat Tata tataol poan RB masih
sangat birokratis gitu ya Ini dari hasil
survei misalnya ketika Coba kami
tanyakan apa sih tantangan gitu ya dalam
pelaksanaan reformasi birokrasi di
instansi Anda selama ini ternyata
mayoritas responden ASN ya itu menjawab
bahwa keterbatasan sumber daya G ya
anggaran SDM infrastruktur itu menjadi
tantangan utamau ya hal ini menandakan
bahwa pelaksanaan RB selama ini sangat
bergantung P ketersediaan sumber daya
seperti anggaran SDM infrastrukur dan
lain sebagain
padahal menurutjo
ya bankan cara-cara yang inovatif yang
digerakkan melalui kepemimpinan yang
baik seperti
itu sementara kalau kita lihat dari
survei juga terlihat bahwa
persoalan-persoalan krusial yang
sifatnya patologis misalnya seperti
mentalitas Silo gitu ya komitmen ke
pemimpinan budaya budaya kerja yang kaku
gitu ya itu belum dilihat sebagai
problem krusial gitu ya dalam
pelaksanaan reformasi birokrasi oleh
responden seperti
itu ini ini yang membuat kita
berargumen bahwa pelaksanaanbat ini
belum dilihat sebagai agenda strategis
pembangunan gitu ya Misalnya kita yang
tadi saya Sebutkan di awal untuk
mengevaluasi RB kita harus melihat dari
berbagai banyak komponen-komponen
indikator ada sekitar 26 indikator yang
harus kita
eh teman-teman ASN ya di di apa di di
instansinya harus diurusin gitu ya ada
sekitar du 6
namun ada paradoksnya seperti itu ada
paradoksnya
misalnya misalnya contoh misalnya
seperti itu ee di ee apa namanya di
komponen atau
indikator PPK opini PPK seperti
itu Jadi terlalu karena terlalu fokus
pada pencapaian dari apa namanya
pencapaian dari
eh nilai indikatornya
kemudian itu harus dilakukan dengan
misalnya menyuap misal seperti itu itu
yang dilakukan oleh Bupati Bogor
Misalnya ini kasus di Kompas Tahun 2022
yang saya kutip gitu ya bagaimana Bupati
Bogor menyuap auditor BPK 1,9 demi
rekayasa hasil audit artinya terjadi
paradoks gitu ya Meskipun kita berfokus
pada pencapaian nilai-nilai dari e
indikator- RB yang baik gitu ya Tapi itu
harus dilakukan dengan cara
kadang-kadang cara yang tidak yang tidak
sesuai seperti itu misalnya juga
kasus-kasus di apa namanya di
ee Kementerian yang mendapatkan opini
BPK opini WTP misalnya seperti itu tapi
juga ditemukan kasus korupsi di situ
artinya ee penilaian ini penilaian BPK
yang bersif yang nilainya WTP misalnya
itu tidak selalu berbanding lurus dengan
bersihnya
ee pengelolaan keuangan di instansi
pemerintah seperti itu karena kerap kali
opini BPK itu justru
ee diincar gitu ya oleh EE teman-teman
atau instansi pemerintah gitu terutama
bahkan di daerah misalnya seperti itu
itu dilihat sebagai syarat untuk
menerapkan dana insentif insentif daerah
dari pemerintah pusat artinya terjadi
paradoks gitu ya dalam upaya-upaya kita
melakukan reformasi birokrasi tadi yang
sangat bersifat e administratif gitu ya
terlalu berfokus pada
pencapaian-pencapaian e nilai yang baik
gitu ya berfokus juga hanya pada eh
terpenuhinya bukti-bukti administratif
artinya di sini kita perlu mencoba untuk
melihat kembali seperti apa pelaksanaan
R RB ke depan yang harus kita lihat
sebagai agenda strategis pembangunan
tidak hanya fokus pada ee pembuktian
dari hasil-hasil hasil-hasil ee
penilaian indikator yang kemudian
dievaluasi seperti
itu
ini kemudian yang ketiga tantangan yang
ketiga adalah penataan sistem manajemen
SDM belum menjadi prioritas utama
reformasi birokrasi ini juga kami
temukan dari hasil survei kami ketika
kami tanyakan kepada ASN di ee
Indonesia menurut anda area mana yang
belum mengalami perubahan signifikan
selama kita melakukan reformasi
birokrasi selama 15 tahun terakhir ini
ternyata paling banyak sekitar
31,8% ASN eh yang menjadi responden itu
menjawab bahwa penataan sistem manajemen
SDM masih menjadi
ee area perubahan yang belum mengalami
perubahan signifikan gitu
ya padahal kalau kita lihat lihat
reformasi SDM ee reformasi di sektor ee
sumber daya manusia aparatur ini menjadi
eh apa namanya tolak ukur untuk kita
menyelakukan reformasi birokrasi karena
eh reformasi birokrasi memerlukan sdmsdm
yang profesional gitu ya sdmsdm aparatur
yang
EE berintegritas seperti itu namun
memang selama ini problemnya adalah
PPK gitu ya mungkin belum melihat gitu
ya belum
melihat pembentukan meritokrasi atau
pembentukan manajemen SDM yang berbasis
sistem merit masih menjadi belum dilihat
sebagai eh strategi utama dalam kita
melakukan reformasi birokrasi sehingga
banyak sekali eh apa namanya upaya-upaya
dalam
reformasi reformasi dalam manajemen skem
aparatur ini belum berjalan dengan baik
seperti itu misalnya kita temukan
beberapa kasus di di daerah misalnya
seperti itu ya masih banyak has seleksi
dari eh posisi jpt misalnya yang
dianulir oleh PPK misalnya seperti itu
di oleh Gubernur maupun Bupati ataupun
Walikota di mana kasus korupsi yang
melibatkan ee bupati atau walikota dalam
perkara jual beli jabatan itu juga
sangat masif teman-teman seperti itu
artinya memang upaya
dari kita melakukan reformasi
di sektor SDM Aparatur ini memerlukan
komitmen yang besar gitu ya dari
pemimpin birokrasi dari pejabat pem
kepegawaian
bahwa melakukan reformasi ya di sektor
ini menjadi kebutuhan yang paling utama
seperti itu ini menjadi tantangan kita
ke depan seperti itu ya
kemudian juga
kita ingin melihat sinkronisasi
kebijakan reformasi birokrasi yang masih
belum apa namanya Belum sinkron ya
antara kebijakan reformasi satunya
dengan kebijakan reformasi birokrasi
yang lain yangcoba untuk dieluarkan oleh
pemerintah kami mengambil contoh kasus
misalnya di eh apa namanya di kebij
mengenai penyederhanaan birokrasi yang
itu itu cukup ee bertolak belakang
dengan upaya yang apa namanya diupayakan
oleh pemerintah untuk menyederhanakan
birokrasi misalnya terutama di
undang-undang hubungan keuangan pusat
daerah seperti itu pasal 1 pasal 147
undang-undang tersebut gitu ya
mengamanatkan bahwa maksimal belanja
pegawai ya Meskipun ini akan berjalan
sampai tahun 2027 itu adalah 30% namun
yang terjadi kecenderungan dari
penyederhan birokrasi ini gitu ya Justru
malah
meningkatkan anggaran belanja pegawai di
tingkat daerah seperti
itu misalnya di Kabupaten eh di kota
yyakarta itu jadiadi peningkatan 3,7%
belanja pegawai pada tahun 2024
dibanding tahun sebelumnya di Gunung
Kidul juga peningkatannya mencapai
sekitar
16,8% sementara Kalau kami melihat dari
data yang dirilis oleh kementerian
keuangan misalnya seperti eh yang
dipaparkan di di samping ini Kabupaten
Banyuwangi menjadi eh kabupaten yang
cukup besar peningkatan eh persentase
kenaikan belanja pegawainya gitu ya
dari Eh sekitar 64% seperti itu artinya
ini ini menjadi tantangan kita
sinkronisasi kebijakan RB dengan
kebijakan RB yang lainnya ini juga
berlaku di kebijakan-kebijakan yang lain
ya mengenai sinkronisasi kebijakan
seperti itu kemudian digitalisasi
administrasi juga tidak sepenuhnya
menyederhanakan birokrasi gitu ya karena
bagi sebagaimana sebagaimana kita
ketahui upaya spbi kita kemudian
melahirkan begitu banyak sistem sistem
aplikasi yang mencapai kurang lebih
sekitar hampir 30.000 aplikasi gitu ya
namun upaya-upaya itu tidak sepenuhnya
bisa menyederhanakan birokrasi karena
karena kadang gitu ya satu aplikasi yang
dihasilkan itu juga berbenturan dengan
aplikasi-aplikasi lain yang juga
dihasilkan oleh Kementerian lembaga lain
misalnya misal kita ambil contoh
misalnya sistem manajemen sistem
interovasi terkait dengan pengelolaan
sumber daya aparatur yang itu di tingkat
daerah itu harus menghadapi banyak
sekali aplikasi
yang fungsinya gitu ya tujuannya kurang
lebih sama seperti itu misalnya untuk
urusan anjam dan ABK gitu TKD di daerah
itu harus berurusan dengan simona di
Kemendagri Kemudian untuk pengelolaan
tenaga kesehatan gitu ya itu harus
misalnya berurusan dengan eh sistem
informasi satu data kesehatan
Kementerian Kesehatan gitu ya Belum lagi
dengan eh reformasi gitu ya di Kemen Pan
RB Kemudian untuk eh di pemetaan
kebutuhan guru gitu ya itu juga harus
berurusan dengan sistem yang ada di
Kemendikbud
dan kita juga punya siasn yang ada di
BKN seperti itu yang sebenarnya mereka
memiliki fungsi
yang sama gitu ya namun pemerintah
teman-teman di pemerintah daerah harus
berhadapan dengan sistem yang beragam
tadi seperti itu belum juga dengan pada
sektor-sektor yang itu
menjadi apa sektor penting gitu ya
seperti apa namanya eh penanganan
stunting seperti itu di mana Kita juga
harus berhadapan pada eh banyak sekali
aplikasi problemnya adalah
ketika ini disampaikan juga oleh e Oleh
Oleh Direktur di Kementerian Kesehatan
ketika misalnya menteri harus
menyampaikan kepada
eh presiden maupun publik mengenai
berapa sih data stunting gitu ya
ternyata menteri pun harus berhadapan
gitu menanyakan data mana yang harus
di diacu seperti SSG atau EPP gbm
seperti itu ini
artinya tidak hanya dalam
perkara-perkara yang sifatnya internal
birokrasi namun dalam perkara-perkara
yang sifatnya penting seperti penan
stunting pun kita harus berhadapan pada
e banyaknya sistem tadi seperti itu yang
mana sih yang harus menjadi acuan
seperti itu Ini tantangan kita ya
kemudian juga persoalan digitalisasi e
asi digital ini juga
setidaknya kita harus mengakui bahwa
digital literasi dan digital leadership
kita di eh di Indonesia di
birokrasionesia masih cukup rendah gitu
ya penelitian setidaknya ada tiga alasan
atau tiga tiga faktor yang membuat
Mengapa sih progres transformasi digital
kita sangat
lamban ada tig pertama Karena rendahnya
disiplin dan komitmen politik dalam
kepemimpinan gitu ya Yang mana Ini salah
satunya karena problem komunikasi atau
koordinasi antar instansi gitu ya Yang
mana misalnya tadi saya teman-teman bisa
lihat tadi sebelumnya gitu ya bagaimana
satu Kementerian dengan Kementerian lain
itu harus menerbitkan atau membuat
aplikasi yang mirip fungsinya
tapi akhirnya menimbulkan kebingungan di
Tataan implementasinya kemudian tata
kelola yang pemerintahan yang tidak
efektif dilihat dengan struktur
pemerintahan yang sangat terfragmentasi
gitu ya kemudian yang terakhir yang
ketiga tidak adanya
kapabilitas dalam menghadirkan
transformasi digital ini dilihat dari
kemampuan untuk mengembangkan atau
mengoperasikan layanan digitalnya
kemudian kemampuan untuk mengelola
infrastrukturnya kemudiana kemampuan
untuk melakukan transformasi layanannya
ini
artinya kapabilitas SDM aparaturnya yang
masih belum memadai ya masih terbilang
cukup rendah untuk meningkatkan atau
mempercepat upaya transformasi digital
tiga faktor ini yang nanti harus menjadi
konsern kita gitu ya bagaimana
meningkatkan komitmen kepemimpinan gitu
ya untuk ee mendorong transformasi
digital yang
kedua membuat tata kelola yang lebih ter
ee apa tata kelola pemerintahan yang
lebih terkoordinasi dengan baik gitu ya
antar lembaga sehingga tidak terjadi e
tumpang tindi sistem ataupun tangtingi
ee perangkat aplikasi gitu ya dan
meningkatkan kapabilitas dari Dar ee
atau kualitas kompetensi dari SDM
aparaturnya seperti itu senya tiga tiga
hal ini yang menjadi konsern menurut
World Bank kemudian yang yang keenam
mengenai budaya administrasi lama gitu
ya Yang mana reformasi birokrasi bisa
dibilang selama 15 tahun ini salah
satunya yang berjalan sangat lambat gitu
ya adalah perbaikan dalam budaya
birokrasi gitu ya mentalitas budaya
birokrasi gitu ya Yang mana salah satu
hambatan yang paling kuat ya paling
besar adalah budayaasi lama yang
dicirikan dengan dominasi budaya patron
klien ya dalam sistem birokrasi kita
seperti itu yang yang kemudian
membuatnya birokrasi kita sangat eh apa
namanya sangat tunduk pada budaya ini
gitu ya M