Kind: captions
Language: id
apa ketemu dokter maka resepnya dikirim
apa di apotek pasiennya bisa langsung
pulang obatnya nanti yang nyusul ke
rumah yang menyusulkan
siapa ya gojek I nah itu jadi
ee apa rumah sakit sudah berkontrak
dengan gojek ya Ee daripada mereka
menugaskan staf rumah sakit untuk
ngantar nah nah itu pakai gojek gitu ya
Dan itu biasanya Cuma dua cuma 2000 aja
sekali ngantar itu nah itu jadi ini
adalah ee apa kebaruan eh bukan apa
penemuan baru tetapi sebenarnya
memperbaiki dari proses dan bisnis
modelnya nah itu jadi kalau inovasi di
sini ee yang Bapak Ibu apa nanti akan
buat itu adalah inovasi yang seperti ini
bukan inovasi seperti Suzuki itu ya
Siapa yang sepeda motornya Suzuki
nah Suzuki itu slogannya inovasi itu
tiada henti Pak ya kalau
Yamaha selalu
depan sing du sepeda motor yam Luwih
akeh kalau Honda
apa satu hati ya Iya tapi Suzuki nek wis
rusak Pak slogannya berubah renovasi
tiada
HTI kan rusak terus ya Ya baik lanjut
nah ini Bapak Ibu sekalian bahwa inovasi
sektor publik atau pelayanan publik ya
ini sebenarnya
eh apa poinnya lima Ini ya jadi eh apa E
tadi sudah eh menjelaskan yang poin yang
pertama Ya kalau poin yang kedua itu
penyesuaian secara apa kelembagaan itu
Contoh konkretnya wujud inovasinya itu
dalam bentuk ee apa ptsp itu ya dulu
namanya ptsa tahun 2001 namanya ptsa
pelayanan terpadu Satu Atap setelah
dibuat Satu Atap ya ternyata di
dalamnya atap satu tapi tapi pintunya
banyak ya kemudian tahun 2006 diubah
menjadi ptsp kalau yang terbaru satu
pintu g ya terus kemudian tahun ee
2000 2000 apa 2000 berapa Pak Arif
berubah menjadi MPP itu
2018 nah ber bertransformasi yang
menjadi MPP kalau ee apa kalau ptsp itu
yang dilayani hanya izin daerah tapi
kalau MPP izinnya dari pusat pun sudah
bisa dilayani lah itu ini adalah
penyesuaian secara kelembagaan kemudian
berhasil diterapkan kalau inovasi belum
diterapkan namanya bukan inovasi baru
proposal Inovasi Atau proyek perubahan G
ya terus untuk mengatasi masalah Nah
tadi ya terus kemudian yang terpenting
adalah meningkatkan nilai tambah itu ya
jadi Ee tidak harus temuan baru tidak
harus hal yang baru seperti misalnya E
Apa temuannya Suzuki ya Eh apa dulu yang
karburator kemudian eh apa berubah
sekarang pakai ya pakai teknologi apa
sekarang ya sudah sangat berkembang
sekali ya Jadi ada nilai tambahnya kalau
dulu dengan cara biasa hanya bisa
melayani 20 pasien sekarang dengan
metode baru bisa Pasien lah ini yang
disebut dengan inovasi Jadi Bapak Ibu
tidak perlu yang berpikir yang
muluk-muluk asalkan ee yang Bapak Ibu
buat itu mampu meningkatkan nilai tambah
tadi itu
ya ya
lanjut kurang berapa menit
mbaki masih 7 menit oke ya ya lanjut
saja mas Nah
ee Ini yang saya praktikan tahun 2015 ee
apa ketika ee kami membuat beberapa
inovasi itu ya Jadi kalau yang dalilan
ee apa mungkin besok ee ya mereka punya
apa metode sendiri ya
ee apa ee mulai dari ee drum up terus
kemudian eh apa development terus
kemudian display nah ini ada juga
pendekatan yang EE 4D 1i ini ya Jadi ya
ya lanjut mas Nah jadi yang pertama itu
adalah discover atau menemukan Bapak Ibu
harus mampu menemu kenali apa sebenarnya
masalah yang ingin Bapak Ibu pecahkan
itu ya Sekali lagi kalau masalah maka
harus akar masalahnya jangan masalah
yang ada di permukaan misalnya ya
Misalnya saat ini Kabupaten Lamongan ee
angka kemiskinannya tinggi kira-kira
Akar masalah nya itu apa nah itu nah itu
harus di harus dirunut itu ya akan
masalah kemiskinan di Lamongan itu apa
itu Ya itu harus bisa diidentifikasi
sampai dengan ke akar masalahnya terus
kemudian setelah Akar masalah ee apa
ditemukan eh maka ada Ini apa Desain ya
jadi merancang kira-kira kalau Akar
masalah kemiskinan di Lamongan itu
adalah masalah pendidikan maka harus ada
inovasi di bidang pendidikan kalau
misalnya masalah ah ee lapangan
pekerjaan ya maka harus ada
ee inovasi di lapangan pekerjaan kalau
misalnya masalahnya adalah ee soal modal
Nah maka harus ada inovasi soal ee Ini
apa ee ee ee apa modal di daerah
permodalan di daerah Nah itu ya jadi
setelah masalah di apa temukan kemudian
ee alternatif solusinya itu apa yang EE
yang EE yang kita tawarkan gitu Ya baik
setelah setelah itu ya lanjut ya
mewujudkan inovasi eh setelah dipilih
ada beberapa misalnya ada tiga
alternatif Nah maka kira-kira mana yang
dipilih untuk diwujudkan itu ya jadi e
prosesnya setelah setelah apa desain
adalah develop terus kemudian yang yang
keempat nah
mengimplementasikannya melaksanakannya
itu ya karena inovasi itu bisa disebut
inovasi kalau sudah diterapkan kan
karena apa kalau belum diterapkan maka
tidak diketahui ada tidak nilai
tambahnya itu ya kalau sudah apa
diterapkan ternyata ada nilai tambahnya
gitu ya Ya baik terus kemudian ee proses
yang terakhir
yang yang disebut ee iteratif itu ya
jadi e ee setelah dibuat setelah
dilaksanakan setelah dipakai lah maka
apa kemudian ee ada
penyempurnaan-penyempurnaan kalau yang
EE masih ee e masih belum sempurna harus
ditambahkan kalau misalnya ini terlalu e
apa rumit dan e apa sia-sia Nah maka
fitur layanannya dikurangi nah itu yang
disebut dengan
eh iteratif itu sama nanti ketika Bapak
Ibu e mendesain inovasi pasti melalui
proses-proses ini ya karena
Eh misalnya kayak iPhone yang kita pakai
itu ya itu juga apa tidak sertata eh apa
jadi seperti yang sekarang gitu ya atau
ee apa Samsung gitu ya jadi apa dulu ya
mengalami proses seperti ini gu ya jadi
e setelah apa dipakai kemudian mereka
banyak mendapatkan masukan dari yang
menggunakan itu Nah itu proses ee
iteratif itu ya lanjut saja Mas ya
materinya nanti bisa di di download ya
ya lanjut saja
nah ini sebenarnya apa an masalah itu ya
jadi masalah itu biasanya pasti ruet kan
Nah inovasi itu apa tugasnya adalah apa
bagaimana masalah yang ruwet itu
kemudian apa
menjadi lempeng ya wong Suroboyo asli
lempeng
lurus ya lanjut mas
Nah jadi kemampuan Bapak Ibu sekalian
untuk mendefinisikan masalah itu
merupakan kunci dari
inovasi buktin nyatanya apa ketika Bapak
Ibu nanti mempresentasikan Inovasi dan
mengisi ee apa form Inovasi Atau ee
nanti aksi
perubahan atau apapun namanya pertanyaan
pertama itu pasti Apa masalah yang ingin
Bapak Ibu pecahkan jadi kemampuan Bapak
Ibu menemu kenali masalah ini apa
menjadi kunci gu ya karena ee apa solusi
yang akan kita pilih itu lahir atau
bergantung dari masalah itu ya baik
lanjut contoh masalah sekarang
ee oh yang ini dulu ya ini ee saya
mengajak Bapak Ibu sekalian apa Kembali
ke ini apa kuliah ya Jadi kalau pas kita
kuliah dulu itu dapat ee apa pelajaran
Logika itu ya jadi dan ini yang EE Bapak
Ibu nanti akan pakai ya ketika misalnya
ada Bupati baru ada Gubernur baru
kemudian Gubernur punya Apa visi misi
ee Setelah itu Bapak Ibu diminta untuk
merumuskan apa kegiatan dan subkegiatan
untuk mendukung visi- misisi ini
Nah kalau kita bergerak dari visi misi
Bupati Walikota atau
Gubernur Nah apa untuk menemukan
masalahnya Bapak Ibu bisa
ee apa berarti dari makro dulu kan ke
mikro Bapak Ibu pakai
agarmaka misalnya
mewujudkan ada yang dari
Oh iya pak Gresik itu berapa tahun yang
lalu Pak itu salah satu apa visinya itu
mewujudkan masyarakat Gresik yang
pokoknya apa Sejahtera eh apa
eh ya agamis dan sebagainya ya Sejahtera
bahagia agamis W pokok baik-baik itu
Ya kita bisa menggunakan ini ya agar
tercapai masyarakat Gresik yang
sejahtera ee apanya nyaman dan agamis
maka
nah Urusan pendidikan harus menjadi
prioritas misalnya gitu itu ya terus
kemudian Kalau saya kalau saya baca dulu
pak ya salah satu yang paling bawah itu
Prof untuk mencerminkan agamis itu
adalah tingkat perceraiannya
rendah ya betul Atau enggak Prof jadi
semakin semakin agamis itu berarti
semakin gak cerai itu
yaak ada pak
ya berapa tahun yang lalu Pak ya Nah itu
ya jadi ee Apa jadi untuk mewujudkan
masyarakat Gresik yang EE Sejahtera
nyaman dan agamis maka ee
ee apa ya pendidikan 12 tahun harus
diwujudkan misalnya gitu ya agar
pendidikan 12 tahun ee bisa diwujudkan
maka nah anggaran dibidang pendidikan
harus dibuat 20% agar anggaran ee agar
ee 20% maka ituu ya sampai kemudian di
tingkat paling bawah apa menjadi
kegiatan dan subkegiatan itu nah itu
kalau kita ee ee berpikirnya dari yang
luas ke yang mikro tapi kalau yang mikro
ke yang makro maka pakai alatnya apa
jika maka itu ya jika anak tidak sekolah
di kabupaten ee Pacitan tidak diatasi
dengan baik
maka sumber daya manusia di Kabupaten
Pacitan akan menjadi sangat rendah jika
sumber daya manusia di Kabupaten Pacitan
sangat rendah maka Angka kemiskinan akan
semakin meningkat jika Angka kemiskinan
semakin meningkat maka Nah itu naik-naik
ter sebagainya itu nah itu jadi untuk
menemukan Akar masalah Coba bapak Ibu
runut seperti seperti itu ya Dan kalau
buat inovasi yang nanti sesuai dengan
visi misi dari ee Bupati Walikota coba
pakai ini Nah itu karena kalau logikanya
ini sudah sangat runtut maka sakip Bapak
Ibu sekalian juga bisa a g ya Nah ini
salah satu
eh tipsnya ya lanjut saja lah ini adalah
contoh
masalah ini masalah yang difoto di
Stasiun Sidoarjo berapa tahun yang lalu
kira-kira apa Mas
salahnya antriannya Kenapa
Pak antriannya tidak teratur
katanyaandakir sandal Iya betul Pak
kira-kira yang yang bermasalah siapa
ini ya
l loketnya
ya tapi dari sini Bapak Ibu bisa melihat
ya Jadi Bapak Ibu sekalian di sini ini
adalah pelayan masyarakat ya
Jadi kalau Bapak Ibu melayani masyarakat
tidak inovatif maka Bapak Ibu dibalap
oleh yang dilayani guu ya Jadi warganya
ini yang yang inovatif ini ya ini
kira-kira terjadi pas kapan ini
kira-kira ya pas momen apa
ini Lebaran ya Jadi pas lebaran mau beli
tiket loketnya belum buka jadi yang
datang harus ee harus pagi ya kalau pagi
belum sarapan kalau dia berdiri terus di
depan Nanti bisa pingsan Pak ya Nah biar
gak pingsan kemudian yang depan sendiri
itu naruh tas gitu ya yang belakangnya
naruh helm gitu ya yang belakang lagi
sandal itu
ya Nah ini tetapi sekarang PTKAI Sudah
berbenah Bapak Ibu sudah melihat enggak
ee apa pernah melihat enggak hal kayak
begini lagi ya Nak ya kalau beli tiket
pakai apa sekarang
Pak pakai aplikasi ya Dan kita B bisa
beli tiket ee berapa hari
sebelum
berangkat Hamin 30 kalau luar kota malah
bisa Hamin 90 Pak 3 bulan Nah itu bisa
terus kalau bayar pakai
apa pakai pakai curis pakai
Ovo pakai Gop ya ya terus Bisa sambil
jajan ke
Indomaret nah ini ya Ini adalah contoh
masalah jadi Conto masalah itu yang
begini ini bapak ibu ada yang dari ee
Puskesmas atau yang ngurusi
Puskesmas masih ada enggak hal yang hal
yang kayak begini Ini saya dulu pernah
melihat di salah satu pusmas di Surabaya
tapi sekarang sudah gak ada karena di
Surabaya sekarang kalau datang ke
pususmas jam 12. Lebi S 1 detik sudah
bisa mendaftar dan nanti dikirimi bapak
ibu akan dilayani jam 800 sampai jam
08.30 itu lah
itu contoh antrian
lainnya ya yang lain mas Nah ini ini
terjadi di rumah sakit ini coba itu
klinik bedah klinik saraf apa THT
antriannya kayak begitu Itu jadi kalau
kalau sakit malah tambah sakit ini
ya ya lanjut lagi nah ini yang baru-baru
ini terjadi ini pada saat pandemi
kemarin kira-kira ini orang Antri apa
ini
pas pandemi itu
biasanya vaksin ya Bapak Ibu ee melihat
keanehan Enggak di sini helm
helm jadi apa petugasnya bilang bapak
ibu harus tetap jaga jarak Bapak Ibu
harus tetap jaga jarak itu ya
Nah ternyata sing Jo jarak sandale wonge
melumpuk n kono kabeh ya
kan agak lain memang ya
saya apa menduga yang di depan itu yang
sandal biru itu suami istri itu ya Nah
jadi karena istrinya sudah wis dandan
wis wis apao wis makeupan terus masok
gak sandalan mas ya sandalmu masah
Itu lah ini ya Jadi hal kayak begini Ini
yang disebut sebagai masalah R itu kayak
kayak begini Jadi kalau Bapak Ibu nanti
bikin inovasi coba cari masalah yang
betul-betul dihadapi Bapak Ibu sekalian
di lingkungan ee
ee Bapak Ibu sekalian jadi jangan ee apa
masalah itu sangat tidak real itu ya
degradasi moral masalah eh apa
eh eh ya Misalnya
ee kualitas apa kualitas lingkungan lah
itu boleh asalkan Bapak Ibu apa bisa
membuat masalah itu menjadi R di depan
Bapak Ibu sekalian gitu ya Ya baik
lanjut
nah ini adalah salah satu contoh inovasi
yang juga menyelesaikan masalah gitu ya
kira-kira ini orang lagi ngapain
ini lagi minum ya
ya iya kira-kira masalah yang di atasnya
apa
Pak air bersih ya Nah ini
ee apa nama inovasinya ya apa diklik
saja
ya nama ya nama inovasinya lifeestow
atau sedotan kehidupan jadi daripada
bangun instalasi eh apa di ee di satu
desa maka setiap KK ini dikasih sedotan
ini Jadi begitu air yang yang kotor itu
bahkan bahkan itu kakinya juga ikut
nyemplung itu ya itu disedot itu begitu
masuk mulut sudah seperti kayak ee Aqua
itu nah ini namanya sedotan kehidupan
itu saya gak bayangkan kalau misalnya
pas di rumahnya ada tamu itu Prof ya
terus terus tamunya ngelak itu Oh apa ya
Mari Pak kita ke belakang ke ke
belumbang
Pak kita apa sedot
bareng-bareng nah ini
ya jadi masalah dan wujud inovasinya dan
dampaknya itu apa sangat terasa sekali
sangat real sekali seperti ini ya Nah
ini adalah apa contoh inovasi yang
tangibel atau ee yang apa dampaknya
jelas gu ya Ya baik
lanjut terus terus apa lagi lah ini ini
kalau di Lamongan namanya apa Pak nyari
air di sunggi ini namanya
apa ngangsu ya
Nah coba bayangkan ibu-ibu ini setiap
hari ee apa harus nyunggi air satu ember
begini Nah kemudian ada inovasi yang
namanya
eh hipoteng ya oh diklik aja Mas lah ini
ini inovasinya jadi daripada dipikul
atau ditaruh di atas kepala maka pakai
toren dan torennya bisa digeledek
seperti ini Nah ini Ini judul inovasinya
ya diklik lagi mas ya hipo water roller
jadi
eh dengan inovasi ini Dinas PU juga
terbantu ya ini ya
karena jalan yang dilalui juga semakin
halus ini ya diwales
ya Nah ini ya ini ee apa masalahnya Ril
wujud inovasinya Ril dan dampaknya apa
juga R ini ya lanjut lagi
nah kalau ini inovasi dari Banyuwangi
ini ya pemburu bumel Risti ada yang dari
Banyuwangi oh
ya yang jadi pemburunya siapa ini yang
jadi pemburunya adalah tukang sayur jadi
apa ceritanya itu pusesmas ini pusesmas
ee pusmas apa ya lupa namanya
Saya ada satu pusesmas di Banyuwangi
yang dia setiap tahun menyumbang angka
kematian ibu yang meninggal itu ee bisa
enam bisa tuuh paling banyak adalah 13
ee apa dalam ee ee eh dalam 10 tahun
terakhir itu terus kemudian Pak Pak Pak
kapusnya itu di diundang oleh Pak Bupati
kemudian ditanya Nah Pak kapus ini
setiap tahun puskesmasnya ini menyumbang
aki terbesar di Banyuwangi masa nak ada
upaya lain pak kapusnya cuma bisa jawab
mungkin sudah takdir Pak Nah e suatu
pagi Pak kapus ini sedang apa ngopi dan
apa istrinya eh itu sedang belanja
belanja dengan tukang sayur ini dan
tukang sayurnya itu sangat lamis sekali
dan biasa ya kalau tukang sayur ketemu
ibu-ibu itu biasanya terjadi
apa terjadi gosip ya jadi
CNN CNN semua berita sak kampung itu ee
ee apa
ee terdengar itu ya Oh di sana itu Bu
umur 14 tahun wis meteng Bu Oh apa di
ee RT3 Bu itu setiap tahun melahirkan Bu
tahulah terus kemudian Pak kapusnya
punya ide karena Pak kapus tidak bisa
merekrut bidan baru karena ee nak boleh
sama Pak Menpan jadi akhirnya mereka
merekrut tukang sayur tukang sayur ini
kemudian dilatih untuk menemu kenali ibu
hamil risiko tinggi kalau bum mil Risti
itu yang paling kasat mata ee cirinya
ada 4T itu ya yang pertama Kalau hamil
dengan tinggi badan di di bawah 140 CTI
itu pasti risiko tinggi kemudian hamil
hamil terlalu terlalu muda ya kalau di
bawah 17 tahun bu
ya ya di bawah di bawah 17 tahun itu
pasti resiko risiko tinggi terus
kemudian terlalu apa lagi terlalu tua di
atas 35 nah terus kemudian yang terakhir
terlalu terlalu sering nah setiap tahun
setiap tahun melahirkan lah tukang sayur
ini bertugas mendata siapa namanya
ee rumahnya di mana terus ristinya ee
yang bagaimana dan itu dilaporkan di WA
grup Puskesmas jadi Pak kapus jam .30
datang itu sudah ada datanya Nah apa
Data itu yang kemudian dipakai oleh
bidan ee untuk mengintervensi itu nah
ini ya lalu yang bayari tukang sayur
Siapa yang bayari adalah dari pemerintah
Desa jadi ee mereka punya 10 tukang
sayur yang meng-cover tiga desa
setiap bulan dikasih anggaran dari desa
r150.000 Pak bupatinya senang Pak
kapusnya senang tukang sayurnya senang
ibunya senang suaminya senang Nah ini
Ini judul inovasinya pemburu bumil Risti
dengan adanya inovasi ini yang dulu E
akinya bisa apa paling paling kecil
adalah en itu Sampai dengan saat ini
akinya nol dan itu sudah berlangsung
selama 5 tahun ee akinya
Zero Pak kapusnya pernah diwawancarai
oleh Dedi corbuse di acara Hitam Putih
itu nah itu jadi yang dulunya dibilang
takdir itu ya ternyata takdir Bisa
diubah yang mengubah Siapa tukang sayur
itu Nah itu ya contoh inovasi baik
lanjut
Iya seperulya sudah
ya Oh itu 17 ya ya ini cepat saja ini ya
Eh lah Lalu bagaimana kalau bapak ibu
sudah punya inovasi guu ya yang ada di
sini ada yang sudah punya Inovasi Atau
belum yang sudah punya inovasi ada Saya
akan mengambil contoh inovasi dari e
dari Samsat ini ya Nah kalau yang sudah
punya inovasi maka ada yang namanya
siklus inovasi jadi inovasi itu tidak
seperti lingkaran ya tetapi sebenarnya
seperti spiral ini saya jelaskan cepat
saja ya ya jadi Pertama eh saya
mengambil contoh inovasinya Samsat ya
diklik aja Mas satu persatu Samsat dulu
itu kalau kita bayar pajak kendan
bermotor maka kita minimal harus cuti
setengah hari gitu ya karena harus
datang di kantor Samsat dan pasti
untel-untelan gitu ya Dan satu kesalahan
yang setiap tahun Saya ulangi
apa Dan mungkin Bapak Ibu sekalian ya
kalau datang ke Samsat lupa lali goowo
pulpen dan ketika apa kita ngisi itu di
sebelah sebelah kita pasti ada yang
nyilihi itu ya setelah kita selesai
ngisi terus kita kembalikan ternyata
nyewo oh 5.000 Pak jadi n Samsat calo
pulpen ya Nah
ee apa Samsat kemudian eh apa berinovasi
inovasi pertama apa ya diklik aja Mas
satu persatu nah mereka membuat yang
namanya Samsat On The Spot jadi ee
mereka datang ke pabriknya Sampurna ke
apa Gudang Garam yang karyawannya banyak
jadi ee jam istirahat ya mereka Langsung
bisa bayar ee lewat Samsat On The Spot
ini terus inovasi ini berkembang lagi
Nah setelah Samsat eh
eh eh apa yang datang itu terus kemudian
ada orang-orang yang misalnya seperti
mbak mbak olvi ini ya Eh apa Saya ini
Pak Apa penginnya itu drive through gitu
ya maka di di apa dibuat itu ATM Samsat
itu Terus lanjut lagi
Nah lewat Dri true itu biasanya
terkendala karena ee Ini apa kantornya
tutup itu ya Nah biar gak tutup maka
dititipkan di Indomaret jadi ketika ee e
apa pokoknya kalau ee indumaret masih
buka maka masih bisa bayar Pasek
kendangan bermotor itu ya Nah kemudian
berkembang lagi Oh Lalu bagaimana yang
yang di desa Oh di desa kemudian
berkembang dibuatkan ee menjadi Samsat
Bunda Samsat badan usaha milik desa jadi
bayar pajak kan bermotor cukup datang di
boomdes gitu ya Terus lanjut lagi
nah tapi kan se on jam Tutupe nah Ben
enggak tutup dititip dia nah itu jadi
sekarang sudah bisa bayar pajak kan
bermotor lewat Tokopedia silakan mencoba
saya sudah sudah 3 tahun ini bayar lewat
Tokopedia dan enaknya kalau bayar di
Tokopedia
apa Siapa yang sering pakai
Tokopedia apa
cashback ya Iya ada cashback-nya semakin
besar yang kita bayarkan cashback-nya
semakin semakin besar terus apa
lagi Peter ya Iya betul kalau saya Mbak
saya senangnya apa daripada satu hari
saya ee apa keluar uang eh 4 juta ya
saya buat cicilan 12 kali wah 0% jadi
nak keroso Iya jadi apa bayar pajinnya
tidak keroso seperti itu itu bisa
dilakukan di Tokopedia dan ini baru bisa
dilakukan di SAMSAT Jawa Timur dan
sekarang sudah direplikasi ke tingkat
nasional dengan inovasi yang namanya
signal itu Samsa digital nasional itu
Nah itu asalnya dari Jawa Timur ini nah
terus berkembang seperti ini ya lanjut
mas Nah kemudian ya apa ditambahi eh
Samsat Srikandi ini ya jadi apa khusus
buat ibu-ibu yang jualan di pasar
misalnya nah terus terus ya
nah itu jadi kalau yang sudah punya
inovasi jangan berhenti apa tetapi harus
apa dicari
lagi kira-kira Inovasi saya itu sudah
bisa mengcover e apa semuanya atau belum
itu ya Nah ini Ini salah satu Apa contoh
dari siklus inovasi yang dibuat oleh
SAMSAT Jawa Timur ya
lanjut nah ini sekilas saja ya karena
apa tadi pagi Pak PJ menyampaikan bahwa
Jawa Timur e meraih e apa juara S untuk
penanganan kemiskinan ekstrem Nah apa
Model inovasinya kira-kira begini Jadi
Bapak Ibu yang yang EE visi misi di
daerahnya atau
ee program di daerahnya ada yang
kemiskinan ekstrem itu ya maka
sebenarnya kalau buat inovasi tidak apa
tidak akan pergi dari empat hal ini gitu
ya jadi jangan kita bikin ee apa bikin
inovasi
eh apa tentang pengentasan ee
apa kemiskinan e secara umum eh apa dan
semuanya digarap itu ya ya tetapi Bapak
Ibu bisa masuk per e Sub ininya jadi
yang mau diinovasi yang mana itya Eh
misalnya saya punya inovasi di bidang
tata kelola datanya misalnya karena data
kemiskinan itu di Indonesia terkenal ya
kita ini miskin data data kemiskinan
gitu ya miskin data data kemiskinan jadi
apa Data kemiskinan itu itu
ee apa miskin nah miskinnya Apa karena
apa datanya itu tidak ada yang bisa
menjadi patokan umum Pak ya versi ini
ada versi ini ada sebagainya jadi apa
Data kemiskinan rnya itu sebenarnya ada
di mana Nah ini ya terus kemudian bisa
juga ee membuat inovasi yang
meningkatkan penghasilan masyarakat
misalnya nah nah itu jadi inovasinya
ee apa per ee eh aspeknya ini ya jadi
jangan bikin inovasi pengentasan
kemiskinan itu ya kalau saya baca ya eh
dari apa dari banyak proposal judulnya
inovasi pengentasan kemiskinan tapi
sebenarnya kalau kita baca teliti dia
masuknya pasti di salah satu ini jadi
Bapak Ibu harus spesifik yang
diintervensi yang mana itu ya Terus
sekarang lanjut Mas sekarang yang jadi
prioritas juga soal penanganan stunting
Nah kalau saya petakan begini
inovasi di stunting itu tidak akan
bicara tentang Eh ini apa stunting
secara keseluruhan dia pasti Eh apa
bicara secara
Eh ini apa segmental ini ya jadi
spektrumnya itu jadi menangani stunting
itu mulai dari yang diintervensi
keluarganya atau eh apa rematerinya atau
apa calon pengantinnya bahkan pada saat
menikah itu ada yang berinovasi dia
bekerja sama dengan juru rias jadi saat
di rias itu juru riasnya sekaligus
menjadi juru kampanye biar bayinya dak
stunting gitu Nah itu Ya sampai kemudian
ee apa balita
ee umur 25 sampai 60 bulan Nah coba
diklik lagi mas ya lagi aja ya langsung
aja klik-klik terus nah nah biasanya
yang menangani ee yang intervensi yang
di keluarga ya dan remateri itu misalnya
inovasinya apa dinsos Terus apa ee dppkb
ya Dinas Pendidikan biasanya remaja
putri suruh minum pil ee apa tambah
darah itu ya Nah terus terus lanjut
Nah jadi menangani stunting itu eh
inovasinya apa harus eh segmental
seperti
ini nah dan biasanya itu bisa
diintegrasikan oleh bppeda atau
Dinas Kesehatan ini
nah lanjut Mas slide terakhir Prof Yusuf
sudah sudah gelisah Prof ya Nah ini
adalah apa contoh inovasi-inovasi yang
sudah ada ini ya Jadi yang misalnya yang
mengintervensi ee apa keluarga misalnya
ada inovasi sekolah keluarga dari kota
bukai tinggi nah itu jadi inovasi itu ee
Bapak Ibu tidak harus menyelesaikan
seluruh masalah apa tetapi coba apa cari
masalah yang sesuai dengan tusi Bapak
Ibu sekalian ini nah ini kalau dipetakan
seperti ini Bapak Ibu sekalian ini
adalah inovasiinovasi juara yang eh saya
himpun dari eh sinovic dan dari Iga ini
ya Dari seluruh Indonesia Itu Nah dan
ternyata betul bahwa ee di masing-masing
ee apa segmen itu ya mereka punya
inovasi yang berbeda-beda seperti
itu ya selesai sepertinya ya Ya terima
kasih
Baik terima kasih Bapak Ibu
sekalian Eh kalau ada pertanyaan
Disimpan dulu apa Nanti kita apa tanya
jawab setelah Prof Yusu Ya baik e semoga
berkenan dan mohon maaf jika ada hal
yang tidak berkenan Terima kasih
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Waalaikumsalam
warahmatullahi wabarakatuh boleh kita
Berikan tepuk tangan Bapak Ibu sekalian
terima kasih Pak yang tadi sudah
memberikan gambaran tentang materi kita
menggaliensi inovasi daerah dari masalah
isu strategi bahkan dijelaskan dengan
contoh-contohnya bahwa mencari inovasi
memang tidak mudah tapi juga tidak
gampang karena inovasi harus tahu latar
belakang kemudian wujud dan dampaknya
kepada masyarakat kalau tadi ada 4D 1i
e menemukan atau discover desain
kemudian Apakah sudah diterapkan develop
dideliver kepada masyarakat dan
penyempurnaan-penyempurnaan tentu saja
ini akan sangat bagus sekali karena sore
hari ini eh akan dilanjutkan sama Prof
Yusuf beliau juga sangat ahli dari tadi
saya berbincang terus tentang sinovik
karena memang kawinnya katanya sama Mas
Redy pas pada saat di sinovik sama-sama
baik Boleh kita Berikan tepuk tangan
dulu untuk Prof Yusuf saya juga izin
sekalian memperkenalkan beliau selain
guru besar manajemen SDM Departemen
Administrasi Publik visip Universitas
Erlangga Beliau juga tim inovasi sinovic
kemain par RB dari tahun 2017 sampai
dengan 20
2023 kemudian ketua tim penilai kfoblik
juga untuk provinsi Jawa Timur dari 2018
sampai dengan 2023 dan evaluasi
pembinaan inovasi pelayanan publik atau
pipp Kemenpan RB 2024 Monggo Prof Terima
kasih ee enak ini ya saya ini bagian
terakhir itu ya kalau bancaan dapat
berkahnya ya Pak Redi ini mahasiswa saya
dulu Senang rasanya
kalau alumni itu anu apa lebih pintar
daripada dosennya saya dengarkan ajaah
lebih pintar gitu ya alhamdulillah terus
di sini Saya berharap tidak ketemu
ketemu mahasiswa dulu yang pernah
ee Saya ajar dulu ya tapi ternyata masih
ada aja yang ketemu ya eh Mas Hari ya
Mas Hari sudah jadi Kepala Biro atau
kepala
ada juga yang lain ya ternyata masih ada
mahasiswa karena Jatim dulu Itu mengirim
100 mahasiswa untuk S2 di Uner Lalu ada
sebuah kota Banyuwangi 40
mahasiswa jadi mahasiswa saya yang Jawa
Timur tuh ke mana-mana ya saya harus
hatihati ya gak boleh macam-macam saya
ini dimata-mata sama alumninya yang dulu
saya ajar ya tapi saya bersyukur bahwa
ee Mas meskipun saya sudah tua begini
Kalau Pak Redi sudah memuti rambutnya ya
Apalagi saya memutu dan gundul saya ini
ya
Ee rasanya paling tua saya di sini ya
Makanya saya bilang ke Pak RAM Pak RAM o
aku poek sing akeh sing nom-nom Wi salah
Prof gitu ya gitu dengan wis nek wis
Talang enggak enak ya tapi saya ingin
menyatakan bahwa apa yang disampaikan
Pak Redi itu sangat bagus sangat detail
dan Pak Ri orangnya sabar ya ready to be
something gitu ya ee eh bahwa Pak Redi
ini sudah lama bekerja dengan saya di 5
tahun lebih pak ya di
kovabrik dan kemudan saya waktu itu
didapuk sebagai ketuanya lalu kami juga
di Kemenpan selama 10 tahun ya terus
sama Pak Anas dihentikan sementara
kemarin minggu kemarin itu sudah
disampaikan e hasil evaluasinya dan kita
bahas nanti format baru dalam eh KPP
mendatang Pak Redi Pak Redi mungkin
sudah tahu ya jadi hasil kemarin itu
diolah lagi sama Pak timnya Pak Anas di
Kemenpan nanti siap-siap bapak ibu ya
Nanti ada KPP versi baru Kalau yang dulu
itu KPP 1.0 Nah ini mungkin KPP 12.0 ya
Nah gitu ya Baik bapak ibu eh
lanjut slide-nya ini nah ini kalau lihat
foto itu saya rasanya lebih tua gitu ya
daripada yang saya lihat sekarang ini
ee lanjut Mbak ini Bapak Ibu boleh
nyatat HP saya ya balik lagi mbak Ah ini
Itu HP saya Mas Mas Hari sudah nyadut HP
saya ya kalau ada apa-apa Bapak Ibu bisa
kontak saya tentang inovasi ya jangan
menawarkan kartu kredit bapak ibu ya
Nanti bingung saya karena kalau Pak Redi
tadi ngasih uang r.000 ya aku gak
Pak Gop Prof
Gop atau pakai uu ya oke baik yang dapat
uang tadi kayak wajanya kayak Cak
londong Ya apanya Cak londong ya E hoki
ya hoki Alhamdulillah
E saya diminta oleh panitia hari ini
untuk menjelaskan bukan menjelaskan ya
Kok saya keminter ya berdiskusi dengan
bapak ibu setelah tahu dari Pak Redi
untuk
berinisiatif berbasis pada akar
permasalahan
ee
Bagaimana kita bisa mendapat satu
Pengakuan dari pimpinan dan Pimpin akan
mendukungnya gitu ya sebagai topik kita
hari ini ee singkat kata begini ini
waktunya sudah kurang 30 menit Pak Redi
ngomong opo Aku iki
ee ada beberapa bekal yang panjenengan
harus
miliki untuk mempengaruhi pimpinan ya
biasanya kan pimpinan tuh mempengaruhi
kita nah ini kita mempengaruhi pimpinan
supaya mereka beliau-beliau itu
mendukung kita lalu apa yang harus kita
sampaikan kepada beliau isinya apa kan
gitu ya dua hal itu bapak ibu ya Eh saya
sering mengatakan kepada
teman-teman pimpinan itu kita layani
saja ya Jadi yang selama ini teorinya
kan begitu ya Eh namanya pimpinan harus
melayani bawahan kita balik Bapak Ibu ya
Nah itu tidak sekedar melayani Bapak Ibu
Ya tidak sekedar cari muka atau apa tapi
pola komunikasi kita harus dijalin
dengan
sebaik-baiknya kalau kita sudah akrab
betul dengan pimpinan Insyaallah ide-ide
yang kita sampaikan itu nanti beliau
tidak akan keberatan cuman sekarang
begini ya keakraban itu tidak sekedar
akrab tapi ada isinya nah itu yang saya
ee saya sampaikan hari ini mudah-mudahan
Bapak Ibu berkenan ya cuman apa yang
saya sampaikan ini harus hati-hati juga
bapak ibu ya karena ide yang ada itu
saya ambil dari
ecd Indonesia pengin kan jadi negara
yang menjadi salah satu anggota OECD kan
tapi sampai sekarang belum dapat karena
ada syarat-sarat tertentu yang belum
terpenuhi OECD itu tingtanknya
negara-negara maju termasuk negara
berkembang
idenya bagus bapak ibu tapi ada satu
yang perlu kita
ee apa resapi dengan bijaksana supaya
nanti tidak benturan dengan maunya
Kemenpan dan pemerintah daerah contoh
misalnya misalnya kalau misalnya inovasi
itu sukses di suatu daerah maka harus
direplikasi kan gitu ya bapak ibu ya
harus diterapkan di tempat lain itu
kalau menurut OECD tidak gak bisa begitu
Itu karena apa
Karena inovasi itu bersifat
multifaset multifaset Bapak Ibu yang
dihadapi daerah itu gak sama betul gak
yang dialami oleh daerah itu gak sama
antar dibandingkan dengan daerah lain
maka inovasinya harus berbeda Nah kalau
tadi Pak Redi mengatakan Apakah inovasi
itu sama dengan invention jawabannya kan
tidak
maka ada tiga hal Bapak Ibu yang harus
kita catat ya inovasi itu
satu kita harus memperbaiki proses yang
telah telah ada proses
lama ya metode-metode lama Yang Sudah
usang itu kita
perbaiki itu bukan invention Bapak Ibu
itu
inisiatif inisiatif yang sifatnya
distin
berbeda itu pemikiran yang tidak
sederhana Bapak Ibu ya Meskipun nanti
hasilnya itu sederhana kayak tadi ya
nyungun Banyu ya diganti dengan apa tadi
rolling itu gledegan itu itu inovasi
Bapak Ibu jadi jangan bayangkan inovasi
itu sesuatu yang sulit dan harus
terkesan teknologi envooy itu jangan
makanya kan Pak jokoi pernah marah itu 7
triliun lebih duit itu habis Negara
negara-negara hanya untuk aplikasi yang
gak terpakai lah itu diatasi oleh idenya
OECD Bapak Ibu yang Nanti akan saya
sampaikan ya mudahud waktunya cukup yang
kedua Bapak Ibu mesti tahu bahwa kita
ini kadang-kadang ada tiba-tiba ada
masalah baru tapi kita belum punya
apa-apa kita buat jadi creating
something new kalau yang pertama tadi
apa memperbaiki yang yang lama yang
sudah ada itu kita perbaiki Kita
sesuaikan yang kedua inovasi itu ber apa
berupa penciptaan sesuatu yang baru
creating value new gitu ya Nah yang
ketiga ini Bapak Ibu jangan lupa apa apa
saja yang kita perbaiki Apa saja yang
kita lakukan itu harus ada public
value ada nilai manfaatnya tadi t yang
di Afrika tadi ya k s Afrika
Alhamdulillah kita di Indonesia Bapak
Ibu ya syukuri hidup di Indonesia ini ya
opo ono nang kene di Afrika itu kayak
gitu ya sampai butuh sedotan Urip ya itu
saking nemennya di sana itu dan itu
sederhana tapi pemikirannya kan tidak
serta-merta itu jadi kayak gitu ada
prosesnya itu ya tiga hal itu nah
sekarang apa yang harus Bapak Ibu miliki
ketika Bapak Ibu mencoba untuk melakukan
mediasi dengan pimpinan supaya
beliau-beliau itu mendukung kita yang
pertama ini lanjut Mbak ya bahwa kalau
kita melihat komponen ini kan Nomor
satunya itu leader Bapak
Ibu lain-lainnya itu setelah leader
ya yang namanya inovasi itu ya leader di
tangan
leader Kalau anda sudah berinisiai
seperti itu terus leader mengatakan
bahwa ini nak ya sudah gak maka Begitu
pentingnya the most important Element in
organization itu ya leader itu Pak Ri ya
Jadi kalau misalnya anda punya hubungan
yang tidak baik dengan leader dipastikan
kinerja Anda apa saja itu dianggap buruk
Iya gak jadi ada lima lima faktor yang
menyebabkan kita dinilai baik ya satu
tentang diri kita sendiri faktor diri
kita kedua faktor kelompok kita kohesif
gak yang ketiga jangan lupa pimpinan
kita peran pimpinan itu sangat penting
makanya hubungannya harus baik ya yang
keempat adalah sistem kita sistem
organisasi kita dan yang kelima adalah
faktor-faktor yang tidak bisa
diprakisikan X faktor lima hal itu Anda
harus ee apa pahami bersama Oke lanjut
Mbak ini agenda kita ya bagaimana
sebetulnya kita itu merasa bahwa inovasi
itu penting tapi gak usah Saya bahas
rinci ya sampai nanti akhirnya kita bisa
menyimpulkan bahwa pimpinan itu harus
punya komitmen terhadap kebelanjaan
inovasi jangan sampai begini Pak Redi
mungkin masih ingat ya 5 samp 5 tahun
yang lalu ada seorang peserta itu
menghampiri kami pak
curhat Pak bagaimana kita ini bisa
sukses pimpinan loh Kalau saya ke sini
ngak dikasih sangu nak kasih apa gak ada
dukungan nak ada SK Sakno Ya saya gak
usah sebut Daerah mana itu ya pimpinan
itu gak sama sekali gak mendukungah
Bagaimana kita bisa berinisiatif dengan
baik Kalau pimpinan itu seperti itu gitu
ya oke lanjut
Pak ini ada satu latar belakang ya
bagaimana itu inovasi itu penting coba
Anda lihat daftar itu top Global
innovator tahun 5 tahun terakhir
Indonesia Nomor berapa Bapak Ibu ee apa
gak boleh lihat daftar ini daftar ini
adalah 10 besar
ya Apa yang dinilai itu ternyata salah
satu unsurnya adalah dari sektor
publik penilaian itu lanjut
Pak Nah ini ya ini kalau suu satu apa
konfigurasi begitu
ya kita tidak bisa lepas dari kehidupan
yang berjalan dengan cepat kecepatan
biasa kalau tadi Pak Redi ngomong ya
kalau kita lambat nanti yang mendahului
kita adalah yang kita layani kan gitu
tapi yang kita layani itu kan tidak
sekedar masyarakat Bapak Ibu yang
sekedar beli tiket atau antri loket ya
gak sekedar itu dunia bisnis ya pihak
asin macam-macam stakolder kita itu itu
nuntutnya macam-macam bapak ibu ke Nah
kalau misalnya kita gak dipercaya mereka
gak mau ke kita pak akibatnya apa
investasi kita kalah pariwisata kita
kalah macam-macam kita kalah kan bapak
ibu ya kemampuan dayeng kita dibawa
rata-rata di Asean bahkan itu jadi
betapa pentingnya kita ini harus ee
kohesif ya dengan semua unsur di negara
kita
ini ditinggalkanlah konflik-konflik itu
meskipun konflik itu mesti ada ya tapi
jangan sampai kita larut dengan konflik
misalnya tentang pribadi ya tentang
fufu Fafa tinggalkan aja topik-topik itu
Ya kita gak usah urusan itu bak Bapak
Ibu kita fokus ke inovasi Ya lanjut
Bapak Ibu ini ya Indonesia bagaimana
bapak ibu posisi gi Indonesia 2023 dan
prediksi 2024 ini nanti diumumkan
tanggal 29 September Bapak Ibu posisi
kita ya ini sekarang dirabat di Swiss
sana diumumkan tanggal 29 posisi kita
mudah-mudahan naik karena apa Karena
asumsinya ada beberapa karya akademik
yang ditampilkan di dunia internasional
dan itu dapat pengakuan mah-man kita
naikkan itu 2023 kita peringkat 61 ya Ee
setahun sebelumnya 75 naik ya
mudah-mudahan kita itu seperti
prediksinya kita menjadi e peringkat 50
ini inovasi Bapak Ibu yang secara makro
Tadi katanya Pak edu ya apa tadi jika
maka dan maka
jika agar maka ya agar kita punya daya
saing di tingkat internasional maka Apa
yang harus kita lakukan ini Bapak Ibu
diakui dunia internasional
apa dalam bentuk peringkat kuantitatif
nah gitu ya itu namanya Pak Apa yang apa
yang Pak Redi sampaikan dan apa yang
saya sampaikan ini sebada dasarnya
adalah long journey perjalanan panjang
kita ya tapi yang namanya pemerintah ini
kan gak bisa tetap di sini ya dulu saya
punya kawan-kawan Kepala Biro eh Kepala
Badan organisasi yang mungkin sekarang
sudah dipindah Ya sudah ganti gitu ya ya
Bapak Ibu ya Yang yang masih lama yang
sudah 5 tahun di bagian organisasi ada
gak enggak ada kan kecuali hari ya hari
Mas Hari ya Ada enggak yang yang baru
ngacung yang yang baru menjadi kepala
bagian
organisasi tadi ada yang pulang ya Jadi
Bapak Ibu ini tim tim inovasi ya di unit
kerja masing-masing ya gitu ya Bapak Ibu
Halo Bapak Ibu apa posisinya
sekarang bidang ya
bidang brida Oh di brida
jadi ini semua
berida Oh gitu ya Maaf ya saya
literasinya kurang tentang kepesertaan
ini Bu Amel ya mohon maaf ya oke lanjut
ini betapa pentingnya inovasi sehingga
Indonesia itu diliilihat dari
macam-macam akhirnya disimpulkan
peringkat daya saya masalah gu ya Bapak
Ibu Ya lanjut
oke terus lanjut ya kita di Asean a
kalah itu sama siapa itu Singapura
Malaysia thail
baru kita ya toh itu artinya ada sesuatu
yang harus kita Benai lanjut Bapak Ibu
ya Nah ini Bapak Ibu
Ya coba kalau kita melihat di sini ini
adalah
ee Bagaimanakah pimpinan itu harus punya
komitmen basisnya adalah SDM basisnya
kita-kita ini yang berinisiatif untuk
menjadi
eh tim terdepan dalam inovasi di unit
kita unit kerja kita masing-masing bapak
ibu I lihat warna merah yang agak tebal
itu itu adalah rekognisi pimpinan
sebagai satu Global tren untuk
mengerekognisi SDM staf
awan apa yang di apa direkognisi ya
talentanya ya
karirnya insentifnya jadi inovator itu
harus Sejahtera Pak Redi kalau gak
Sejahtera mikirnya gak fokus nanti ah
itu tren ya yang kaitannya dengan
pengelolaan SDM untuk
inovasi sebab apa mereka- mereka itu
dituntut untuk menciptakan planan publik
yang
betul-betul luar biasa sudah Incredible
tidak seperti masa-masa yang lalu apa
karena ada lanjut Mbak ada tren public
service lanjut
Mbak lanjut nah ini ya Coba anda
perhatikan titik pertamanya ada kualitas
sampai akhirnya ini kayak obat nyamuk ya
Pak Redi ya obat nyamuk zaman dulu ya
banyak lamuknya rumah saya itu dulu
terus puncaknya di era digital seperti
ini apa yang kita bisa lakukan untuk
inovasi tadi Pak Redi bilang ada proses
ya Ada produk sampai ada
outcome-nya dan kita sekarang di era
digital Apa yang harus kita lakukan di
situ ada beberapa macam langkah yang
kita bisa lakukan agar kita ini tidak
tidak lemah untuk berbuat sesuatu
misalnya ada di situ ada coodesain
coocreation collaboration dan
macam-macam ya Bapak Ibu ya sehingga
antinya nanti di dalam di era digital
ini inovasinya tetap sesuai dengan
kebutuhan kita itu yang terpenting nah
terus kalau sudah tahu begini kita
dituntut seperti ini apa yang kita punya
nah slide sebelumnya Mbak slide
sebelumnya nah ini ya Ini Bapak Ibu Ya
ini yang saya katakan tadi ini ada satu
titik yang tidak saya saya buat ya yaitu
Apa tadi yang pertama adalah memperbaiki
yang lama yang kedua menciptakan yang
baru public value-nya ada kelihat e ada
yang hilang di situ Bapak Ibu harus
punya bekal kapabilitas
berinovasi ya atau Innovation
capabilities ini mutlak Bapak Ibu ya
jadi saya melihat wajah-wajah Bapak Ibu
ini adalah orang-orang yang cerdas ya E
encer
nangdas pintar-pintar ya yang punya pun
gambaran yang
itu sedikit orang-orang seperti bapak
itu sedikit rare di sana itu ya
orang-orang yang punya kemampuan
mengkonfigurasikan antara pengalamannya
pengetahuannya dan kemudian mampu
mewujudkan sesuatu yang baru atau yang
diperbaiki sehingga bernilai tambah bagi
masyarakat itu ndak banyak ya tapi ini
banyak Paki sampai Kursi ini enggak
cukup ya ini yang katanya Pak R ruangnya
gak bagus ya Sehingga Mohon maaf Bapak
Ibu ya atas nama Panitia Bu
sampai duduk di belakang ya Bapak Ibu ya
Mohon maaf ini bukti bahwa Anda ini
orang-orang yang
berharga ada ahli manajemen SDM yang
bilang Anda ini adalah most value asset
ya Tepuk tangan untuk Bapak Ibu semuanya
luar biasa itu ya tepuk tangan Kok lemes
ngene rek wis jam l awan Yati asar iki
Bapak Ibu adalah most value aset yang
punya kemampuan atau kapabilitas
berinovasi katanya rbv ya resource bas
value orang-orang yang seperti
panjenengan ini adalah orang-orang yang
tidak banyak jarang ditemui punya
kemampuan seperti ini luar biasa ya Jadi
mudah-mudahan Bapak Ibu nanti masuk
surga sama-sama dengan saya ya nanti di
sana nanti kita seminar lagi ya seminar
lagi Sara inovasi Ya baik Bapak Ibu
lanjut Mbak lanjut Mbak lanjut oke ya
inih ini adalah langkah-langkah yang
Bapak Ibu mesti pahami dan ngasih tahu
pimpinan kita ya Ada beberapa langkah di
sana dan itu adalah sesuatu yang
esensial ndak boleh hilang ya kalau gak
ketok Pak ngene a yo Bagaimanakah kita
bisa membangun budaya organisasi yang
berorientasi pada inovasi itu wewenang
pimpinan bapak ibu lah anda
komunikasikan
itu ya yang kedua pimpinan harus support
Bapak Bapak Ibu ke sini dapat sangu
enggak dapat sangu ya dapat dukungan gak
ada SK tugasnya e surat tugasnya gak ada
toh ada apanya ya itu itu adalah S suatu
bukti nyata Bah pimpinan kita ad ee
mendukung inovasi ya yang ketiga itu
adalah knowledge capturing knowledge
creating dan knowledge
sharing dulu ini gak pernah terjadi
Bapak Ibu ketika kita gak punya hp yang
bisa menghubungkan kita dengan pihak
lain dulu itu ada fenomena silu silu ya
silu itu adalah ketidakmampuan kita atau
ketidakmauan kita untuk berbagi
pengetahuan Sekarang bapak ibu menjadi
agen dari pemerintah di instansi
masing-masing untuk
menjadi inovator itu yang ngasih tahu
kawan-kawan yang belum tahu nah itu
namanya capture creating dan sharing of
knowledge lalu yang keempat harus ada
komitmen yang kelima itu adalah
work Des orang-orang yang sifatnya
inovator itu bekerjanya bebas tapi tetap
dalam koridor peraturan yang ada Bapak
Ibu tidak bisa didirect dengan arah
tertentu Tapi bapak ibu fleksibel yang
nanti hasilnya Dinilai dari kebutuhan
instansi masing-masing dan kebutuhan
masyarakat lima hal itu bapak ibu ya
Jadi saya kok kayaknya mendekte tapi gak
ya ini adalah sesuatu pengetahuan yang
Bapak Ibu perlu tahu Sehingga ini adalah
sesuatu yang harus dijadikan warna dari
entitas kita untuk bisa berinovasi
dengan tujuan apa pimpinan kita sebagai
penggerak utama itu setuju dengan
pandangan-pandangan kita ya Ee ini
adalah antitesis dari statusku Bapak Buu
ya kalau pimpinan kita status co apa
saja ide yang dari kita itu nanti akan
nyendat terhambat ya mudah-mudahan tidak
terjadi lanjut ini Bapak Ibu ya yang
saya sebut tadi
di organisasi kita harus punya
karakteristik pimpinan yang merupakan
antitesis dari kepemimpinan tradisional
ya Ee Ada apa ya Ada sesuatu inisiatif
dan pimpinan itu ya Contohnya kayak tadi
aja ya
Eh sebagai Junior sayaik Pak saya anggap
Junior ya karena saya sudah tua begini
ya silakan Pak Redi silakan maju lebih
lama daripada saya itu adalah
cara kita pemimpin yang senior begitu ya
itu untuk memberikan kesempatan yang
lebih banyak kepada yang lebih
muda jadi saya cari apa lagi sih gitu ya
Bu ya Cari apa lagi saya itu bapak ibu
juga nanti kalau sudah jadi bos cari
apaagi kalau tidak untuk mempersilakan
yang mudah-mudah itu tampil sebagai
sukses-sukesor kita kan suksesor kita
yang sukses gitu ya Nah itu adalah satu
pendekatan yang bagaimanapun itu menjadi
ciri dasar dari organisasi yang
inovatif Ketika saya diajak ke Pak Ramli
ya ke Australia ke saya juga pernah ke
Uzbekistan Bapak Ibu yang lihat di Turki
ya Ya sambil jalan-jalan ya terus ke
Malaysia ke Singapura ya ke Jerman enak
gitu mereka itu
kerjanya semuanya itu kohesif saling
mendukung dan itu akhirnya ada
inisiatif-inisiatif yang lolos mudah
lolosnya
gu Ya lanjut
ini Bapak Ibu Ya ini adalah fully
integrated view of Innovation
capabilities yang menggabungkan antara
SDM dengan public service dely ya di
situ ada kemampuan kita untuk ngelola
SDM yang bagus Lalu ada ditunjang dengan
Innovation capabiliit sebagai motor
penggeraknya lalu PSD public service
deliveri berjalan dengan baik ya
praktik-praktik layanan publik itu
berjalan dengan baik kalau ditunjang
dengan SDM yang inovatif lalu motor
penggeraknya itu jalan akhirnya Apa
Bapak Ibu kita butuh suatu kebijakan
Policy making dan apa itu strategi
organisasi yang fokusnya pada inovasi
sebagai payung kita akhirnya Apa Bapak
Ibu akhirnya adalah public value itu Nah
itu itu adalah kerangka dasar pemikiran
kita untuk meyakinkan pimpinan bahwa Inu
penting Lalu ada caranya Dan kita punya
bekalnya nah gitu ya lanjut W enak Git
Pak lanjung Ya lanjut nah
ini saya mengidentifikasi setidaknya ada
tujuh problem pendasar dalam ber Inovasi
dan akhirnya Mengapa dukungan itu lemah
kalau memang ada kelemahan ya kalau
misalnya Bapak Ibu sudah bagus ya
alhamdulillah ya tapi ada tujuh ini yang
mungkin mengenal untuk kita satu makna
inovasi ini kurang di i secara Uto tadi
kan Pak Redi tanya ya inovasi itu apa
sih Kan gitu ya sama gak dengan
invention ya jawabannya kan macam-macam
ya itu artinya standar untuk memahami
inovasi itu belum merata ya itu standar
memahami inovasi itu belum merata ada
yang pintar-pintar mampu merumuskan
inovasi dalam konteksnya ya Jadi ada
konten konteks proses kontennya sama
Bapak Ibu inovasi itu seperti itu tapi
konteksnya berbeda nah ini yang
diidentifikasi OECD dan kita mesti perlu
belajar ya yang kedua kultur inovasi
belum terbentuk Coba Kita Renungkan ya
ee apa yang kita bicarakan sehari-hari
dalam entitas masyarakat Indonesia itu
panjenengan perso yang punya pabrik
Tesla itu
siapa Elon Mas ya Elon Mus Elon
Mas itu bandingkan pemikiran beliau
dengan sebagian besar pemikiran
orang-orang
Indonesia pernahak Orang Indonesia itu
pernah mengatakan bahwa 50 tahun lagi
sumber daya bumi itu sudah tidak mampu
ee menanggung kehidupan sekian miliar
penduduk bumi itu maka kita haah ini
maka maka kita harus menemukan planet di
luar
bumi itu kan pemikiran berlilian Bapak
Ibu itu kemajuan suatu negara Kalau
menurut saya Ya tergantung dari isi
pikiran
penduduknya lah sing di omo
netisenangos opo rek rek isiniisini ya
Indonesia memalukan ya Bapak Ibu Nak
usah terlibat di dalam kehidupan seperti
itu karena Bapak Ibu punya tugas yang
lebih mulia Biar mereka ya ajari mereka
untuk berpikir seperti elonm cuman Elon
Mas itu gini Bapak Ibu Ya kami sudah
siap dengan teknologi untuk pergi ke
Mars kan gitu ya tapi kami ndak menjamin
pulangnya gaya ya iso ngilang gak is
balik
itu masih dikembangkan Ya itu kan
pemikiran yang inovatif ya mungkin kita
ndak setaraf Elon Mas ya yang
kekayaannya seperti itu yang
pemikirannya seperti itu ya paling gak
ada satu perbaikanlah apa yang diumumkan
oleh kita-kita ini contoh misalnya Bapak
Ibu contoh aja mohon maaf yang dari
dinas pendidikan Ya tiap tahun tuh pbdb
masalah gak masalah ya sing Semarang koy
ngo sing Jakarta Bandung KY gitu ku ya
itu kan Bapak Ibu Kenapa nak terpecahkan
sengaja atau gimana Saya gak tahu
yaam masalah rutin itu sudah ada sop-nya
kan gitu tinggal masalah-masalah yang
itu ndak rutin itu yang kita pikirkan
dalam inovasi makanya salah satu tim
juri kami dalam kblik kemarin
pertanyaannya gini Bapak Ibu ini tupoki
gak kalau tupoki bukan inovasi sudah
gitu bu ya Terus yang
keempat semua komponen itu belum
integrasi Padahal kita maunya kan
integrated gak bisa kita berjalan
sendiri ya jadi kayak Liverpool gitu
Bapak Ibu ya sepak bola di rverpool itu
kan you never walk alone ya sama-sama
kita ini sedih bersama-sama gembira
sama-sama gitu ya yang keima siklus
inovasi belum dipahami seperti yang
disampaikan Pak Redi tadi ya kita
berhenti pada satu titik ternyata
masalah kita itu Muncul lagi Ah itu yang
gak boleh ya yang keenam tim inovasi
belum diarahkan dengan baik intervensi
Yangi belum ada ini kan semuanya peran
pemimpin Bapak Ibu peran Pimpinan dan
kita terlibat di dalamnya lanjut kurang
tik rek nah ini Bapak Ibu itu
rekomendasi dari
ecd apa
EC singkatannya opo Pak aku ngomong OCD
singkatan dupar organization economics
and Cooperation develop benar ya Pak ya
Kok salah ya
ecd itu bikin suatu Deklarasi yang sudah
di di adopsi 43 negara bahwa inovasi itu
tidak merupakan inisiatif yang seenaknya
Dew bukan Bu ya tapi ada sesuatu
frameworknya yang disebut sebagai model
multifaset ya sebagai a systematic
portfolio approach artinya kalau kita
merancang inovasiah ini ya cara kita
meyakinkan pimpinan Pak Bapak Ibu
pimpinan inovasi ini dirancang sesuai
kebutuhan sesuai tujuan dan sesuai
prioritas kata-kata ini kan disebut Pak
Redi tadi toh Padahal kita nyusun ini
gak sama-sama hati kita sama ya Jadi
Bapak Ibu gini ya Ada chemistry kalau
bapak ibu tuh mikirnya inovasi gitu ya
koncone loh inovator kabeh seperti kami
dengan Pak Redi kita berenam ya ketemu a
sampai-sama Mbak Emel diambilkan buat
apa dibuatkan grup reuni Mbak Emel ya
itu ngomong inovasi aja Pak yang
teman-teman jpp Bu itu jpp itu
ya Jadi ini yang saya harus hati-hati
Bapak Ibu ya ini ndak sesuai dengan
pandangan kita yang mengatakan bahwa eh
Surabaya inovasimu bagus eh Banyuwangi
Banyuwangi tadi ya stunting tadi ya
agennya adalah penjual sayur itu kamu
harus replikasi gak Pak
menurutd aku nek ngomongang aku langsung
dipecat iki gak Jangan jangan karena
katanya D
multifaset masalah Surabaya sej karo
ngesik ya Gak iya gak keinginannya
masyarakat ee Surabaya masyarakat
keperkotaan dengan masyarakat perdesaan
berbeda maka apa cara-cara pemenuhannya
juga berbeda inovasinya berbeda itu
katanya OECD loh ya itu ya Nah yakinkan
Bapak Ibu punya konsep yang bisa yang
itu dianggap pimpinan sebagai sesuatu
yang distinction itu tadi ini dari OECD
loh Pak bahwa apa yang kita buat sesuai
dengan kebutuhan tujuan dan prioritas
dan itu tidak muspro Pak Jokowi tidak
akan marah-marah 7 triliun untuk
aplikasi tapi gak berguna gak seperti
itu lanjut ya saya langsung ngotot
ngomong gini ya karena itu bapak ibu ya
ecd mengenalkan empat jenis inovasi ya
Ada inovasi yang terarah ada inovasi
yang inisiatif dari bawah ada inia ada
inovasi yang dalam keadaan pasti dan
uncertain jadi ada macam-macam inovasi
Bapak Ibu salah satu aja dipilih gak
usah empat-empatnya Dalam keadaan apa
kita menghadapi suatu situasi situasi
Itu rutin gak unpredictable gak atau
predictable gak Oh I Bapak Ibu lawannya
predik tbal
apa prediktableel keliru Bu lawannya
prediktable ya predik tipis ya tebal
sama tipis tadi ya guyon iki nek gak
ngono ngantuk aku menjadii e apa ngadek
ini Bapak Ibu yang penting ya kita
kadang-kadang dalam keadaan certain ya
certain pasti ada sop-nya tapi kok S
bermasalah ya Ada inovasi enhgement
oriented Innovation yang inovasi yang
maksudnya adalah untuk peningkatan Lalu
ada Keadaan yang uncertain ini terjadi
Bapak Ibu ya X ftor yang unpredictable
tadi ya engak ono bu un prediktibis gak
ono iku manggyon ya Bu ya itu namanya
apa sesuatu yang gak pasti malahah kita
antisipatif inovasi antisipatory ya
terus
ada saaping by Top Down itu adalah
inovasi yang berorientasi