Kind: captions
Language: id
bpsdm Jatim
hebat bpsdm Jatim hebat
bksdm top markot bpsdm Jawa Timur luar
biasa bpsdm Provinsi Jawa Timur menjadi
pusat unggulan BPS Jatim luar
biasa saya saksinya bahwa bpsdm Jatim
memang hebat bpsdm Jawa Timur berjaya
dalam inovasi apa yang sudah diinisiasi
oleh
bpsdm dengan berbagai apresiasi yang
sudah
didapatkan dengan tugas dan mandat
sebagai korporate
University tentu kita berharap bahwa
bpsdm akan terus bisa memberikan layanan
terbaik bagi pengembangan kualitas
SDM Aparatur Sipil Negara
baik dari Jawa Timur maupun dari
berbagai daerah
[Musik]
lain bpsdm Jawa Timur merupakan unsur
pelaksana pemerintah provinsi Jawa Timur
di bidang pendidikan dan pelatihan
aparatur sipil negara Kebijakan mutu
yang diterapkan di bpsdm Jawa Timur
tentunya didukung pula oleh
fasilitas-fasilitas
ruang kelas yang telah dilengkapi
fasilitas audio TV monitor ruang yangy
serta Wii unukakses mati pelajaran yang
di ketersedia A
sakodiruhanarakala Bes
Maun conference dan beberapa fasilitas
terkini terdapat pula Aula GPT di lantai
yang dapat difungsikan sebagai ruang
seremonial acara maupun sebagai ruang
pembelajaran ruang pusparaja dan common
center merupakan sarana untuk melakukan
pembelajaran daring ASN belajar dan
pembuatan konten online semacam podcast
dan Talk
Show
[Musik]
kelas
[Musik]
internasional ruang kelas kreatif
[Musik]
e kerja widiswara bpsdm Jawa Timur
sekaligus ruang diskusi dan pembimbingan
para peserta dan
[Musik]
Wi gedung kerja
[Musik]
GPT
[Musik]
ruang perpustakaan bpsdm memiliki tempat
yang nyaman untuk mengerjakan tugas juga
menyediakan referensi buku-buku terkini
serta buku referensi kertas kerja
perubahan bagi para peserta yang tengah
menempuh
[Musik]
pendidikan ruang kesehatan dan
laktasi disediakan bagi peserta Putri
atau karyawati yang
membutuhkan
[Musik]
ruang laktasi juga menyediakan perawatan
kesehatan bagi para peserta pelatihan
dan karyawan atau karyawati bpsdm Jawa
Timur yang
[Musik]
membutuhkan fasilitas beribadah yang
selalu dijaga kebersihannya serta akses
yang dekat dengan asrama peserta membuat
para peserta nyaman untuk
berbadah
tersedia rumah tamu yang menjadi transit
tamu VIP dengan fasilitas yang lengkap
dan
[Musik]
memadai bagi para peserta dari luar kota
yang menempuh pendidikan disediakan
asrama untuk menginap yaitu asrama Graha
utama Graha Eka Praja asrama Dwi Praja
Asrama
tripraja Asrama catur Praja asrama Panca
Praja asrama Sapta Praja dan
integrasi kita jujurma minimart yang
didirikan dengan tujuan mengembangkan
sikap integritas bagi peserta pelatihan
dan karyawan ataupun karyawati bpsdm
Jawa Timur dengan melakukan belanja dan
pembayaran secara
mandiri Bumi Nusantara ruang transit VIP
yang biasa diperuntukkan penerimaan tamu
VIP dari pusat maupun Gubernur wagup
ataupun sekda Provinsi Jawa
Timur ruang makan yang nyaman menjadi
Tempat bertemunya seluruh peserta dari
berbagai pelatihan untuk dapat saling
berinteraksi berbagi pengalaman dan juga
kesanpesan kafe outdoor yang mana para
peserta dan karyawan ataupun karyawati
bpsdm dapat menikmati udara segar yang
rindang dengan spot pemandangan yang
berbeda kantin indor yang dikelala di WP
bpsdm Jawa Timur ini menggunakan
pendingin ruangan sehingga pengunjung
terhindar dari polusi asap rokok
tersedia banyak ruang terbuka di bpsdm
untuk melakukan diskusi bercengkam
juang
idereaetar biasa digunak untuk
berdiskusi atau sekedar
bercengakang kelas
AB depan
masjid pembelajaran luar kelas ataupun
fairwell
party kolam pancing menjadi area favorit
bagi yang memiliki hobi memancing untuk
melepas
benenar ruang alumni didedikasikan Bagi
para alumni dikat Timnas yang telah
melalui tahap pendidikan serta
menghasilkan inovasi yang bermanfaat di
tempat
kerjanya
ruang bermain anak diperuntukkan bagi
putra atau putri dari karyawan ataupun
karyawati bpsdm Jawa Timur maupun
peserta pelatihan yang hendak menitipkan
anak sembari menempuh pendidikan di
bpsdm Jawa
Timur gedung yang dimanfaatkan sebagaiat
ars dokum bpsdm Provinsi Jawa Timur yang
dikelola oleh arsiparis bpsdm Jawa Timur
juga sebagai tempat penyimpanan barang
pakai habis dan barang inventaris bpsdm
yang nantinya akan
didistribusikan fasilitas karaoke yang
disediakan sebagai salah satu sarana
hiburan bagi para peserta
pelatihan untuk menjaga kebugaran tubuh
bbsdm menyediakan berbagai sarana dan
prasarana
olahraga sepeda
jogging
track
voli senang pagi bersama
instruktur bulu
tangkis Lis
meja
tenis fitness
center dan tidak ketinggalan ruang
sauna
gerbang
24 corporate University sdg bpsdm Jawa
Timur untuk aparatur yang berkompeten
profesional berintegritas dan
melayani
tidak ada kondisi lingkungan yang stabil
teknologi informasi politik ekonomi dan
banyak hal lain mengalami perubahan yang
sangat
cepat hanya yang mau berubah dan
berkembanglah yang mampu beradaptasi
memenangkan persaingan dan
berkelanjutan perubahan yang tidak
dikelola dengan baik berpotensi
menimbulkan resistensi dan kegagalan
dalam mencapai hasil yang
diinginkan untuk itu ASN sebagai change
Maker sekaligus agen pelayanan publik
dituntut untuk menciptakan tata kelola
organisasi yang lebih efektif produktif
efisien kreatif sistematis dan
berkinerja melalui manajementen
perubahan apa sih manajemen perubahan
itu dan bagaimana penerapannya di di
sektor publik temukan jawabannya dalam
webinar ASN belajar seri
[Musik]
2 Dahsyat ya bpsdm ini bukan hanya
tempatnya digitalisasi yang dilakukan
oleh bpsdm ini menarik fitur-fitur yang
diberikan lewat media sosial yang
dimiliki oleh bpsdm Jawa Timur sangat
memberikan kesan Yang Tersendiri banyak
hal yang telah diberikan banyak edukasi
yang telah diberikan di bpsdm provinsi
Jawa Timur keren habis inovasi selalu
terupdate dan kekinian saya sangat
bersyukur sekali dengan adanya media
sosial bpsdm Jatim baik itu Instagram
Facebook Twitter maupun YouTube Di mana
Di situ akan ada informasi terutama
terkait pengembangan kompetensi as ini
sudah menggunakan pola interaktif dan
itu ciri khas dari apa lembaga yang
sudah transparan dan sampaian aspirasi
tentang pendidikan tentang e pembaharuan
dari e peraturan-peraturan yang ada ini
luar biasa semua masuk di dalam media
sosial keterbukaan inilah yang saya kira
menjadi apa E panutan atau inspiratif
dari badan publik
sepertisdn Jawa Timur kami pemerintah
kota juga menjadikan ini
untuk mendapatkan informasi mempelajari
dan mencontohi hal tersebut dengan
mengikuti media sosial bpsdm Provinsi
Jawa Timur melalui kesempatan ini kami
mengucapkan terima kasih kepada bpsdm
Jawa
Timur membuat para SN semakin dapat
berinovasi di bidangnya masing-masing
sukses buat
ppsdm Ayo mari kita kunjungi situs
kitaung media sosial yang dimiliki oleh
PPS Timur menampilkan hal-hal yang
terbaik menampilkan hal-hal inovasi yang
cukup membanggakan Terima kasih
alalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Halo sobat ASN kita jumpa
lagi dalam webinar ASN belajar yang
dipersembahkan oleh bpsdm Provinsi Jawa
Timur sebelum memulai acara kita pada
hari ini ada beberapa hal yang patut
sobat ASN perhatikan agar acara dapat
berjalan dengan
lancar yang pertama Tulis nama sesuai
dengan format nama spasi instansi sobat
ASN kemudian Nyalakan kamera dan matikan
mikrofon selama acara
berlangsung lalu pastikan posisi kamera
tidak membelakangi cahaya agar wajah
sobat ASN dapat terlihat dengan
jelas
dan jangan lupa gunakan virtual
background yang sudah kami sediakan
virtual background dapat diunduh pada
Link yang dikirimkan melalui WhatsApp
bagi sobat ASN yang sudah mengisi link
pendaftaran apabila sobat ASN ingin
mengajukan pertanyaan atau
berpartisipasi interaktif sobat ASN
dapat menggunakan reaction angkat tangan
atau Rais hand pada Zoom
meeting siapkan pula alat tulis sobat
ASN selain untuk mencatat hal-hal
penting Hal ini dapat mempertajam
pemahaman sobat ASN tentang materi yang
akan
disampaikan untuk mendapatkan sertifikat
elektronik pada webinar ini sobat ASN
wajib mengisi link presensi yang akan
kami bagikan pada saat webinar
berlangsung jangan lupa juga untuk
mengisi link kuisioner ya agar
sertifikat elektronik sobat ASN dapat
langsung
diundur itulah beberapa hal yang patut
sobat ASN perhatikan selama mengikuti
webinar ini Selamat mengikuti webinar
ASN
[Musik]
belajaraman yang terus
Berg dengan penuh
semangat saatnya kita
melangkah hadapi segala tantangan
tingkatkan setiap
kompetensi untuk pelayanan
berdampak bersama
ASN
belajar ciptakan SDM unggul
berprestasi selalu inisiatif dan
kolaborasi
untuk inovasi yang
berkelanjutan menjadi ASN berakhlak
mulia siap menyongong Indonesia
emas
ASN belajar wujudkan pemerintahan
berkelas dunia Satukan tekat pantang
menyerah jadi ASN jetar
berkualitas belajar wujudkan
pemerintahan
berkelas
duniakan
tekatang
menyer jadi as
[Musik]
berkitasaj Halo sobat ASN kita jumpa
lagi webinar ASN belajar yang
dipersembahkan oleh bpsdm Provinsi Jawa
Timur sebelum memulai acara kita pada
hari ini ada beberapa hal yang patut
sobat ASN perhatikan agar acara dapat
berjalan dengan
lancar yang pertama Tulis nama sesuai
dengan format nama spasi instansi sobat
ASN kemudian Nyalakan kamera dan mati
mikrofon selara ber
langsung lalu pastikan posisi kamera
tidak membelakangi cahaya agar wajah
sobat ASN dapat terlihat dengan
jelas dan jangan lupa gunakan virtual
background yang sudah kami sediakan
virtual background dapat diunduh pada
Link yang dikirimkan melalui WhatsApp
bagi sobat ASN yang sudah mengisi link
pendaftaran apabila sobat ASN ingin
mengajukan pertanyaan atau atau
berpartisipasi interaktif sobat ASN
dapat menggunakan reaction angkat tangan
atau Rais hand pada Zoom
meeting siapkan pula alat tulis sobat
ASN selain untuk mencatat hal-hal
penting Hal ini dapat mempertajam
pemahaman sobat ASN tentang materi yang
disampaikan untuk mendapatkan sertifikat
elektronik pada webinar ini sobat ASN
wajib mengisi link presensi yang kami
bagikan pada saat webinar berlangsung
jangan lupa juga untuk mengisi link
kuisioner ya agar sertifikat elektronik
sobat ASN dapat langsung diunduh itulah
beberapa hal yang patut sobat ASM
perhatikan selama mengikuti webinar ini
Selamat mengikuti webinar ASN
[Musik]
belajar
Aduh gimana sih ini kok sertifikatnya
belum muncul juga ya padahal udah isi
link presen sih Ada apa sih Bu Novi Kok
kelihatannya bingung begitu ini loh bu
saya kan sudah isi link presensi tapi
kok sertifikatnya belum ada ya padahal
kan katanya setelah isi link presensi
kita dapat langsung mengunduh
sertifikatnya Bu Novi sudah mengisi link
kuisioner belum Hah kuisioner apa Bu
jadi setelah mengisi link presensi Bu
Novi juga harus mengisi link kuisioner
monev baru deh sertifikat akan
dikirimkan melalui What sini- sini Bu
saya
bantuin Berikut ini adalah tutorial cara
menggunakan aplikasi indef untuk
mendapatkan
e-sertifikat yang pertama pastikan sobat
ASN sudah mengisi link pendaftaran yang
terdapat pada flyer ASN belajar link
pendaftaran ini dapat diisi maksimal 1
hari sebelum acara webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang
tertera pada flyer ASN belajar sebagai
contoh
bid.l/arikut
leadership sobat ASN akan diminta untuk
akses lokasi pilih izinkan atau
allow setelahnya masukkan email sobat
ASN yang masih
aktif
kemudian isi kolom data diri sobat ASN
pada formulir yang tersedia isi setiap
kolom dengan benar
ya Tulis nama lengkap sobat ASN karena
ini adalah nama yang akan tertera pada
e-sertifikat selanjutnya isi kolom NIP
pangkat dan golongan sobat
ASN
lalu isi instansi dari mana sobat ASN
berasal juga harus diisi dengan benar ya
jangan lupa tulis kota atau Kabupaten
dari mana sobat ASN
berasal Setelah semua kolom terisi cek
dan pastikan kembali data yang sudah ASN
isi benar lalu klik
submit sobat ASN akan langsung
mendapatkan pesan di WhatsApp yang
berisikan link materi virtual background
dan juga link presensi save terlebih
dahulu nomor INF Gateway ya agar Link
yang diterima aktif dan menjadi
hyperlink nah link presensi ini baru
bisa diakses pada saat acara webinar
berlangsung
sobat ASN dapat langsung klik Link yang
tertera dan pastikan kembali data diri
sobat ASN sudah benar setelah itu sobat
ASN dapat langsung Tanda tangan pada
kolom yang tersedia jika sudah klik
submit setelah mengisi link presensi
sobat ASN akan langsung menerima pesan
Whatsapp dari indef yang berisi link
questioner mev klik link tersebut dan
isi questionionernya sobat ASN juga bisa
loh menuliskan kritik dan saran untuk
webinar ASN
[Musik]
belajar setelah terisi klik submit sobat
SN akan mendapatkan link sertifikat
melalui
WhatsApp klik linknya dan sobat ASN akan
dapat langsung mengunduh
e-ertifikat ingat ya Link e-ertifikat
yang diterima setiap orang akan berbeda
dan semua pesan pemberitahuan ini akan
dikirimkan melalui WhatsApp bukan
email nah gimana Bu Novi mudah bukan Wah
iya Bu Yanti ternyata mudah dan cepat ya
terima kasih banyak Bu atas bantuannya
saya udah gak bingung lagi deh sama bu
Nah untuk sobat ASN Jangan lupa untuk
segera mengisi link presensi ya karena
link presensi hanya dapat diakses pada
hari H pelaksanaan webinar sampai dengan
pukul 2359 waktu Indonesia bagian barat
T tetap semangat dan ikuti terus webinar
ASN
[Musik]
belajar
sesungguhnya Tiada Kata selesai bagi
profesi apapun bagi seseorang yang
merasa memiliki kualitas setinggi apapun
untuk terus belajar belajar dan belajar
karena ekosistem lokal ekosistem
regional ekosistem nasional maupun
ekosistem global terus mengalami
dinamika yang luar biasa ini kan hal-hal
yang mungkin orang tidak terpikirkan B
ternyata
bpsdm itu bisa membuat banyak
program-program yang menarik untuk
meningkatkan kapasitas ASM 3 tahun
berturut-turut menjadi lembaga
pendidikan dan pelatihan perintah daerah
terbaik peringkat satu nasional setelah
dinobatkan sebagai lembaga pendidikan
pemerintah terbaik nomor satu
se-indonesia tiga kali berturut-turut
corporate University sdgis badan
pengembangan sumber daya manusia provini
Jawa Timur dengan bangga mempersembahkan
gerakan ASN dahar ngopi aparatur sipil
negara Tiada hari tanpa pengembangan
kompetensi sebuah gerakan pengembangan
kompetensi yang diselenggarakan bpsgm
Provinsi Jawa Timur selama sepekan
melalui berbagai kanal digital Senin ASN
berbagi ilmu sharing for merupakan
sebuah Wahana berbagai praktik baik
tentang pelaksanaan tuasangka peratanasi
KJA unggul ASN dengan narasumber para
Widya Iswara bpsdm Provinsi Jawa Timur
Selasa ASN bertanya bpsdm menjawab
merupakan program tanya jawab tentang
topik-topik terkini yang terkait dengan
pengembangan kompetensi bagi ASN ASN di
seluruh penjuru nusantara dapat
menyampaikan pertanyaan melalui media
sosial bpsdm Provinsi Jawa Timur yang
selanjutnya akan dijawab secara
komprehensif oleh Kepala bpsdm provinsi
Jawa Jawa Timur dan atau pejabat terkait
di lingkungan bpsdm Provinsi Jawa Timur
Rabu ASN mengaji sebagai upaya membangun
kesalian sosial ASN program ASN mengaji
menjadi bagian penting dalam
pengembangan wawasan spiritual dengan
topiktpik aktual keislaman yang terkait
dengan kehidupan keseharian seorang ASN
program ini dilaksanakan di masjid
Alhuda bpsdm Provinsi Jawa Timur
dirangkai dengan pelaksanaan salat zuhur
bersama dengan pemateri atau narasumber
yang sangat kompeten di bidang agama
Islam Kamis ASN belajar program unggulan
bpsdm Provinsi Jawa Timur ini telah
berjalan tahun kedua yang setiap serinya
diikuti lebih dari 10.000 peserta secara
virtual ASN belajar merupakan Wahana
pengembangan kompetensi manajerial
teknis fungsional dan sosial kultural
dengan topik-topik yang aktual Sesuai
dengan perkembangan mutakir menghadirkan
narasumber berskala nasional ASN belajar
secara kontinu dilaksanakan secara live
dan terbukti mampu membangkitkan
semangat belajar ASN di seluruh
Nusantara Jumat ASN sehat dan bugar
alaqlus Salim fjism salin kesehatan
mental yang baik didapatkan dari tubuh
yang sehat dan bugar ASN sehat dan bugar
ini menjadi sarana pengembangan wawasan
bagi ASN untuk meningkatkan perilaku
hidup sehat dan bugar program ini
dirangkai dengan kegiatan senam
kesegaran jasmani yang dilaksanakan
setiap Jumat pagi di halaman bpsdm
Provinsi Jawa Timur Mari Bergerak
bersama wujudkan ASN unggul dan
profesional guna mewujudkan birokrasi
berkelas dunia menyongsong Indonesia
emas
2045 bersama bpsjm Provinsi Jawa Timur
bpsjm Provinsi Jawa Timur tentu akan
terus mengupdate dan mengupgrade dirinya
tentu kita menyiap
mendidik mendiklat bahwa yang sekarang
dididik didiklat adalah mereka yang akan
bersiap juga untuk berhadapan pada
4.0 sekaligus
[Musik]
5.0
[Musik]
asalamualaikum assualaikum
warahmatullahi wabarakatuh Selamat pagi
sobat ASN Apa kabar pagi hari ini
harapan saya seluruh sobat ASN di mana
pun berada dalam keadaan sehat walafiat
dan juga bahagia senang sekali pagi hari
ini saya Gris mamahid kembali lagi bisa
menyiapa seluruh sobat ASN dalam satu
acara yang pastinya sudah
ditunggu-tunggu nih ya apalagi kalau
bukan ASN belajar seri kedua di tahun
2024 persembahan dari corpu sdis BP SDM
Provinsi Jawa Timur sobat ASN kita
sekarang ini dihadapkan dengan berbagai
macam perubahan yang tidak bisa kita
prediksi dan sebuah perubahan jika tidak
dikelola dengan baik maka berpotensi
akan menimbulkan resistensi bahkan
kegagalan dalam mencapai hasil yang kita
inginkan sebagai change Maker sekaligus
agen pelayanan publik kita sebagai ASN
dituntut untuk menciptakan Tata Kel
organisasi di sektor publik yang lebih
efektif produktif efisien kreatif
sistematis dan juga berkinerja melalui
manajemen perubahan dan inilah ASN
belajar seri kedua di tahun
[Musik]
sobat ASN di seri kedua kita di tahun
2024 ini sudah ada tiga narasumber yang
nantinya akan berbagi ilmu kepada kita
semua namun sebelum kita akan dengarkan
ilmu-ilmu dari beliau kita akan
dengarkan terlebih dahulu opening speech
oleh Kepala Badan pengembangan sumber
daya manusia Provinsi Jawa Timur bapak
Dr ramlianto SM
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Salam sehat dan salam
sejahtera untuk kita sekalian salam
optimis Jatim bangkit sbat ASN selamat
bertemu kembali dalam webinar series ASN
belajar seri kedu tahun
2024 program pengembangan kompetensi
yang berbasis platform digital ini
diselenggarakan oleh corporate
University badan pengembangan sumber
daya manusia Provinsi Jawa Timur memulai
aktivitas pembelajaran ASN di tahun 2024
ini kami akan terus konsisten
menghadirkan topik-topik diskusi yang
menarik dan kekinian dan tentu relate
dengan kebutuhan aktual pengembangan
kompetensi ASN di tahun 2024
ini tema yang akan kita angkat pada seri
kedua tahun 2024 ini merupakan tema
spesial dalam rangka Menindaklanjuti
berbagai rekomendasi pada webinar series
ASN belajar seri pertama yang merupakan
seri pembukaan ASN belajar dengan
menghadirkan Prof Renat Kasali PHD
founder Rumah Perubahan sebagai
narasumber minggu yang lalu yang
mengambil tema lead with IMP
dalam seri pertama tersebut salah satu
rekomendasi yang perlu segera kita
tindak lanjuti adalah bahwa untuk
mewujudkan organisasi pemerintah yang
adaptif dengan berbagai perubahan serta
tantangan kekinian sebuah organisasi
membutuhkan tata kelola perubahan yang
terencana dan sistematis Oleh sebab itu
sobat ASN tema yang akan kita angkat
dalam webinar series ASN belajar seri
kedua ini adalah manajemen perubahan
Bagaimana penerapannya di sektor publik
sat tsn ada sebuah riset yang berupaya
mencari jawaban atas sebuah pertanyaan
mengapa sebuah organisasi tidak adaptif
terhadap perkembangan sehingga berakibat
tidak relevan dengan masanya riset itu
menemukan bahwa penyebab utama mengapa
sebuah organisasi tidak adaptif adalah
adanya fenomena Resistance to change
atau resisten terhadap perubahan di
internal
organisasinya menurut riset tersebut
enggannya sebuah organisasi untuk
berubah lebih dari
60% disebabkan oleh mental blok di mana
orang-orangnya resisten terhadap
berbagai perubahan Karena manusia adalah
unsur utama dari sebuah organisasi maka
kita bisa bayangkan jika sdm-nya sudah
resisten terhadap perubahan maka akan
sulit diharapkan organisasinya akan bisa
berubah sobat di seluruh tanah air di
sinilah pentingnya manajemen perubahan
bagi sebuah
organisasi yakni sebuah proses dan
kompetensi yang berfokus pada Bagaimana
membantu seluruh jajaran organisasi dan
stakeholdernya untuk terlibat mengadopsi
dan menggunakan perubahan dalam
menjalankan roda
organisasinya dengan menerapkan
manajemen perubahan maka kita dapat
menciptak organisasi dengan regulasi
baru kerja baru merancang sistem dan
mekanisme kerja baru strategi-strategi
baru dan menerapkan teknologi baru dalam
rangka mencapai tujuan sasaran dan
target baru yang lebih relevan dengan
kebutuhan zamannya sbat SN terlebih lagi
bagi organisasi publik yang mengembang
misi pengembangan pembangunan
pemerintahan pelayanan publik dan
pemberdayaan masyarakat maka manajemen
perubahan harus terus dilakukan secara
konsisten terencana dan berkelanjutan
agar organisasi publik tetap mampu
mengikuti perkembangan zamannya dan
mampu memenuhi kebutuhan masyarakatnya
secara
komprehensif jika kita kaitkan dengan
kebijakan reformasi birokrasi yang saat
ini sedang kita kuatkan maka pada
hakikatnya reformasi birokrasi merupakan
upaya untuk melakukan pembaharuan dan
perubahan mendasar terhadap sistem
penyelenggaraan pemerintahan terutama
menyangkut aspek kelembagaan laksanaan
atau bisnis proses dan sumber daya
manusianya nah sobat ASN sekali lagi
manajemen perubahan yang kita lakukan
secara sistematis dan berkelanjutan akan
menjadi pemicu akselerasi reformasi
birokrasi yang sedang kita galakkan saat
ini terlebih lagi dalam penajaman grand
design reformasi birokrasi di Indonesia
kita berkeinginan kuat untuk mewujudkan
birokrasi yang berdampak sekaligus
birokrasi yang berkelas dunia sbat ASN
untuk mendiskusikan tema yang sangat
penting ini maka kami telah menghadirkan
para narasumber yang sangat kompeten di
bidangnya Kami mengucapkan terima kasih
dan apresiasi kepada para narasumber
yang telah berkenan hadir dan akan
berbagi berbagai informasi strategis
kepada seluruh sobat ASN di seluruh
tanah air pertama kepada bapak Dr Tri
Widodo Wahyu Utomo SMA beliau adalah
Deputi ian dan kebijakan inovasi
administrasi negara pada Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia
Beliau memiliki pengalaman yang sangat
panjang dalam menyusun berbagai
kebijakan sekaligus implementasi
manajemen perubahan di
Indonesia kedua kepada Ibu Dr Kristin
Susilowati S m.si beliau adalah seorang
akademisi dari fakultas ekonomi dan
bisnis Universitas suawijaya Malang yang
selama ini telah berpengalaman melakukan
berbagai riset sekaligus pendampingan
bagi organisasi bisnis maupun organisasi
publik dalam menjalankan manajemen
perubahan dan yang ketiga Bapak Teten
Ali mulku engkun PHD beliau adalah
Kepala Biro organisasi pada pemerintah
provinsi Jawa Barat yang telah
berpengalaman dalam mengawal kebijakan
reformasi birokrasi di daerahnya beliau
akan berbagi praktik baik kepada kita
semua Bagaimana penerapan manajemen
perubahan di pemerintah provinsi maupun
kabupaten kota di Jawa Barat nah sobada
SN Selamat mengikuti webinar ASN belajar
seri keedu tahun 2024 semoga bermanfaat
asalamualaikum warahmatullahi
[Musik]
wabarakatuh Terima kasih kepala bpsdm
Provinsi Jawa Timur bapak Dr ramlianto
spmp yang telah membuka kebersamaan kita
pagi hari ini sobat ASN dan kami juga
mau inatkan kepada seluruh sobat ASN
link presensi memang sudah bisa diakses
yaitu di
bat.li/hadirasnb2 hadir asnb-nya huruf
kecil semua duanya pangkai angka 2 Ya
bit.ly/hadirasnb2 seperti yang ada di
Running Tex yang ada di layar sahabat
ASN semua namun tentu saja kami juga
harus sampaikan sahabat ASN karena
memang traffic lagi tinggi sekali
biasanya sobat ASN harus ngantri untuk
bisa mengaksesnya tapi jangan khawatir
Don't Worry karena link ini akan terus
dibuka sampai pukul
23.59 waktu Indonesia bagian barat Jadi
kalau pada saat sekarang masih belum
bisa terakses enggak apa-apa enggak
masalah nanti sore-sore setelah sahabat
ASN selesai memberikan pelayanan boleh
dibuka kembali ya linknya ya
bat.l/hadirasn B2 dan Pastikan data yang
dimasukkan benar karena data ini tidak
bisa direvisi nantinya ya data ini akan
dipakai untuk penerbitan e-sertifikat
sobat ASN Jadi jika sobat ASN memasukkan
datanya salah maka e-sertifikatnya juga
akan salah namun jika benar maka
e-sertifikat sobat ASN akan benar karena
e-sertifikat ini tidak bisa direvisi dan
di seri kedua ini sobat ASN juga
berkesempatan untuk mendapatkan 10
merchandise eksklusif ASN
belajar caranya mudah sekali aktiflah
menjadi penanya kemudian jangan lupa
juga untuk ikuti kuis di official
Instagram
@bpsdmjatim udah follow apa belum follow
dong ya Ada kuis atau ada giveaway yang
akan ditampilkan di Instagram bpsdm
Jatim dan juga communication upload juga
dong Insta Story kayak apa sih Sobat
kalau lagi nobar atau kalau lagi
ngikutin sendirian gitu ya acara-acara
atau webinar series di ASN belajar
apalagi di seri kedua ini dan jangan
lupa tag bpsdm Jatim juga wipro
communication baik sobat
ASN tanpa berlama-lama kita akan segera
menyimak pemaparan narasumber kita yang
pertama beliau ini merupakan Deputi
kajian kebijakan dan inovasi
administrasi negara Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia dan beliau
juga merupakan asesor kompetensi
kebijakan publik LSP Lan serta ketua tim
penjamin kualitas reformasi birokrasi
Lan RI inilah bapak Dr Tri Widodo Wahyu
Utomo
sh.hma
[Musik]
baik mbak Pak Tri Selamat
pagi pagi Mbak Gris Pak Tri Terima kasih
banyak ya Sudah dari .30 tadi join dan
standby sudah siap dan juga udah
semangat banget untuk berbagi ilmu
bersama dengan seluruh sahbat ASN Pak
Tri sebagai informasi di pagi tadi
ketika kami buka link presensi sudah ada
sekitar 16.000 hampir 17.000 16.000
sekian sobat mengikuti acara ini ini
luar biasa sekali bukti Bagaimana sobat
ASN sekarang semakin tergerak untuk
belajar dan ingin meningkatkan
kapasitasnya untuk terus memberikan
pelayanan terbaik bagi masyarakat dan
Pak Tri ilmu Bapak hari ini sangat
dibutuhkan waktunya 30 menit sesudahnya
kita akan lanjutkan dengan sesi tanya
jawab silakan Pak Baik Terima kasih Mbak
Gris Bismillahirrahmanirrahim
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Selamat pagi salam sejahtera
untuk kita semuanya Om swasti asu namo
budhaya dan salam kebajikan Bapak Ibu
sekalian karena waktunya cukup singkat
maka saya langsung saja
menyampaikan materi yang dimintakan
kepada saya dari eh penyelenggara
webinar ini materinya adalah manajemen
perubahan dan contoh penerapannya di
sektor publik Bapak Ibu sekalian kalau
kita bicara perubahan selalu tidak lepas
dari apa yang disampaikan oleh
heraklitus Beliau mengatakan tidak ada
yang abadi kecuali perubahan itu sendiri
segala sesuatu itu temporer yang
permanen hanyalah perubahan nah ini juga
sama yang disampaikan oleh Alvin toofler
beliau meng mengatakan
bahwa kehidupan di dunia itu ditandai
dengan serba
kesementaraan segala sesuatu itu sangat
sementara dan oleh karena itu mudah
terjangkit apa yang kita sebut sebagai
sindrom keusangan atau obsolesence
begitu atau kita sebut obsolit gitu ya
Ee bahkan teknologi sendiri sangat mudah
obsolit Bapak Ibu sekalian ee karena
Apun ee akan termakan oleh EE zaman
kecuali perubahan itu sendiri maka Bapak
Ibu sekalian karena segala sesuatu itu
mudah obsolit mudah usang maka pastikan
bahwa segala sesuatu itu akan terus
berubah sehingga sebelum obsolit dia
sudah berubah nanti begitu lagi sebelum
obsolit dia akan terus berubah nah sop
kita kebijakan kita kelembagaan kita dan
seterusnya itu sangat mudah obsolit
kalau tidak kita Perbaharui jadi
konsekuensinya untuk tetap relevan
sebagaimana tadi pesan ee Pak ramlianto
tadi adalah kita harus selalu melakukan
perubahan yang terus-menerus atau
constant change ini eh Bapak Ibu
sekalian ini ada satu eh video ya Bapak
Ibu sekalian video singkat
tentang sebenarnya ini teori bandul ya
teori bandul itu untuk menjelaskan
tentang eh chos and order eh apakah
suatu masyarakat itu akan mengalami chos
atau tertib begitu Itu bisa dijelaskan
seperti di dalam teori e bandul
ini Mari kita simak sebentar Bapak Ibu
sekalian
nah bandul ini diayunkan pada waktu yang
sama tetapi ternyata eh perlahan-lahan
meskipun starting pointnya sama bandul
ini bergerak terus berubahubah berubah
tanpa henti kita melihat polanya kacau
seperti ini dari pola yang tidak menentu
kemudian dia membentuk sebuah pola pola
apa kita lihat ini ada semacam empat
kelompok ya Bapak Ibu sekalian dari
empat kelompok kacau kembali kemudian
membentuk tiga kelompok dari tiga
kelompok kemudian berputar lagi Kemudian
akhirnya bergerak berubah lagi membentuk
satu pola yang berbeda Nah di sini
terbangunlah pola
ee atau dua pola ya Bapak Ibu sekalian
dua pola seperti sinergis seperti
harmonis kemudian mereka berinteraksi
kembali apa yang akan terjadi ternyata
ini akan berubah lagi membentuk pola
yang baru Nah polanya Seperti apa ini
ada pola tiga lagi dari tiga ini Bapak
Ibu sekalian akan menjadi berapa akan
kita lihat EMP ya dari Temp akan
bergerak kembali ee menjadi berapa akan
kita lihat Bapak Ibu
sekalian ternyata menjadi satu Bapak Ibu
sekalian nah
satu alur ini ternyata juga terus
bergerak lagi bapak ibu tidak berhenti
di sini ini masih terus
bergerak dari satu arah ini mereka
berkelak-kelok kembali begitu membentuk
pola baru yang acak dari pola acak ini
kemudian mereka juga akan membentuk
beberapa pola lagi nah begitu seterusnya
Bapak Ibu sekalian jadi belajar dari
teori bandul ini kita akan bisa eh apa
menangkap satu pesan bahwa segala
sesuatu itu tidak pernah berhenti
bergerak segala sesuatu itu tidak akan
pernah berhenti berubah maka Bapak Ibu
jangan perah berharap bahwa ee dunia ini
akan stabil akan terus
taknan akan menjadi yang kita inginkan
hanya dua kelompok hanya satu kelompok
hanya tiga kelompok tidak bisa seperti
itu karena dunia ini adalah tempatnya
perubahan ketika di dunia ini tidak ada
perubahan jangan-jangan sudah tidak ada
dunia itu Bapak Ibu sekalian nah mengapa
kemudian
e Apa perubahan itu Jadi Bapak Ibu
sekalian sebenarnya antara perubahan
dengan keajegan ini adalah dua kutub
yang memang saling ber apa
berinteraksi seseorang sekelompok
organisasi suatu negara sebenarnya
cenderung untuk ajek begitu Bapak Ibu
sekalian tapi faktanya keajegan itu
tidak bisa karena keajegan itu justru
akan menimbulkan rasa sakit
kalau kita terlalu lama dalam situasi
yang sama meskipun suasana itu
menyenangkan Kita akan bosan dan kita
akan merasa sakit Itulah sebabnya siapun
akan butuh perubahan dan menurut Tony
robins ini perubahan itu akan terjadi
ketika rasa sakit kita berada dalam
situasi yang sama itu lebih besar
dibandingkan dengan rasa sakit dari
adanya perubahan
bahwa perubahan itu kadang menimbulkan
rasa sakit Iya begitu tetapi
sesungguhnya jauh lebih sakit kalau kita
tidak berubah begitu ya Bapak Ibu
sekalian nah ini yang juga disampaikan
oleh Sarah m Beliau mengatakan bahwa e
perubahan pertumbuhan itu memang
menyakitkan
tetapi sesuatu yang menyakitkan dalam
rangka perubahan itu itu akan menjadikan
kita sebagai seseorang atau Sebagai
pribadi yang terus tumbuh secara
berkesinambungan dan juga di eh
disampaikan oleh eh apa fans kita semua
ya Bapak Ibu sekalian without Pain and
suffering jadi kalau kita tidak mau
menghadapi eh sakit
penderitaan maka kita tidak akan menjadi
siapa-siapa hanya dengan perubahan
meskipun itu kadang menyakitkan maka
kita menjadi seseorang menjadi sesuatu
yang lebih hebat begitu Bapak Ibu nah
begitu juga dengan sektor publik sektor
publik pun meskipun
eh birokrasi Weber dicirikan oleh
keajegan oleh sebuah kondisi yang apa
stabil begitu tetapi sekali lagi sektor
publik pun juga ee membutuhkan perubahan
nah gambaran apa eh perubahan ee yang
sudah terjadi di sektor publik di
Indonesia khususnya Ini sekedar gambaran
saja Bapak Ibu sekalian dari sisi
kebijakan kita melihat bahwa ee arah
pembangunan kita memang selalu dan akan
terus eh berpihak pada ee perubahan
Bapak Ibu Eh misalnya di dalam eh apa
namanya Perpres 18 tahun 2020 tentang
RPJM nasional 2020 sampai 2024
di sana ee di dimandatkan semua instansi
pemerintah dan semua sektor pembangunan
harus melakukan perubahan atau dengan
kata inovasi ada sekitar Bapak Ibu ee
1000 kata inovasi diulang-ulang dalam
2000 lebih halaman yang ada di dalam ee
rpjmn itu begitu juga di dalam perangkat
kebijakan yang lain undang-undang
pemerintah daerah ada PP tentang tang
opd kemudian ada PP tentang inovasi
mandat eh kepada kita semua kepada
sektor publik untuk berinovasi itu cukup
banyak sebanyak
229 kali diulang-ulang Nah apa dampaknya
ketika regulasi kita sudah mengamanatkan
seluruh sektor publik untuk berinovasi
atau berubah ternyata dampaknya cukup
signifikan Bapak Ibu dan sangat positif
sangat menggembirakan ini data di ee 6
tahun terakhir sejak tahun 2018 ee apa
eh data yang dikumpulkan oleh
Kementerian Dalam Negeri melalui ajang
innovative government Award kemudian
juga data dari Kementerian Pan dan RB
melalui ajang KPP atau sinovic dan juga
ada data dari LAN tentang eh inovasi
melalui program laboratorium inovasi
bagaimana pertumbuhannya Bapak Ibu bisa
lihat di sini ee tahun 2018 misalnya
jumlah inovasi hanya 3.000 sekian tapi
dalam 6 tahun terakhir ee terjadi ee
peningkatan secara eksponensial sebanyak
28.000 ini kan luar biasa Bapak Ibu
sekalian kalau kita total inovasi dalam
6 tahun terakhir hanya data dari
Kemendagri saja ini sudah 110.000
lebih Bapak Ibu nah kemudian bapak ibu
sekalian ee Seperti apa praktik ee di
berbagai daerah di Indonesia ini masih
dari datanya Kementerian Dalam Negeri
data ee akhir 2022 kemarin Bapak Ibu
sekalian ternyata
daerah di Indonesia mayoritas sudah
sangat inovatif dan juga
inovatif sementara yang kurang inovatif
atau tidak dapat dinilai itu tinggal
di kabupaten-kabupaten di provinsi ee
pabua artinya meskipun kita masih punya
PR untuk terus mendorong perubahan di
sektor publik tapi progres sampai saat
ini Eh sudah sangat menggembirakan
begitu juga data dari Kementerian Pan
dan RB yang melihat ee Seperti apa
peningkatan kualitas pelayanan publik
yang diindikasikan oleh indeks pelayanan
publik dari ee 6 tahun terakhir ini
Bapak Ibu sekalian bisa kita lihat ee
pertumbuhannya secara ee signifikan dari
grafik ini semuanya meningkat secara eh
positif Bapak Ibu meskipun bahkan Ee
Kita mengalami gangguan ee disrupsi yang
diakibatkan oleh pandemi
covid-19 tetapi kualitas pelayanan
publik kita justru ee terus meningkat
berbeda dengan kapasitas fiskal kita ee
ee sempat eh terdistraksi ya bapak ibu
Ibu sekalian dengan adanya covid
kemudian juga kemiskinan meningkat ee
pertumbuhan melambat dan sebagainya
tetapi khusus tentang pelayanan publik
ternyata tidak terpengaruh oleh eh covid
eh19 Nah Bapak Ibu sekalian hasil-hasil
yang diberikan itu tentu merupakan
sebuah resultante dari eh proses
manajemen perubahan yang dilakukan di
sektor publik nah bagaimana sesungguhnya
manajemen perubahan itu eh bapak ibu
tentu semua sudah paham tentang teori
dari Kurt Lewin ya Bapak Ibu sekalian
Beliau mengatakan ada tiga tahap atau
siklus di dalam perubahan yang pertama
adalah
unfreing kemudian Changing dan
refreing jadi kita ingat begini Bapak
Ibu eh kulkas kita isinya kan SS Balok
itu ya Bapak
Ibu kalau kita ingin melakukan perubahan
maka es balok itulah yang pertama kali
harus
diunfreing ibaratnya birokrasi kita atau
sektor publik kita itu seperti es balok
itu yang dingin kaku keras gitu kan Nah
Bagaimana membuat birokrasi publik
menjadi lebih adaptif responsif
fleksibel peduli dan sebagainya maka
yang harus dilakukan
unfing jadi jangan membeku dulu
kebekuannya di pos dulu Nah kalau kita
sudah sepakat melakukan
unfreing Baru berpikir bagaimana eh cara
untuk mengubahnya inilah changing Bapak
Ibu sekalian nah mengubah eh es balok
yang freezing tadi yang kaku yang beku
tadi bisa dengan cara
macam-macam misalnya Apakah kita
masukkan di dalam air yang hangat Apakah
misalnya Bapak Ibu sekalian e misalnya
kita campur dengan ee apa ee apa namanya
em apa ee campuran-campuran lain
misalnya ee apa es apa ee es cendolnya
dan EE gulanya dan seterusnya kemudian
kita lakukan pengadukan dan seterusnya
tapi yang terpenting adalah bagaimana
mengubah es balok tadi menjadi
mencair Nah Bapak Ibu sekalian ketika es
baloknya sudah mencair begitu itu perlu
kita budayakan kita perlu
habituasikan kita perlu bangun
ekosistemnya sehingga ee es yang mencair
tadi akan menjadi sesuatu yang permanen
kembali atau istilahnya refreing kembali
maka Bapak Ibu sekalian es balok yang
bentuknya kotak bisa menjadi pipih
Setelah mengalami pencairan tadi dan
seterusnya nah ketika sudah refreing
dalam arti berubah dari ee bentuk lama
menjadi bentuk baru pastikan bentuk baru
itu juga tidak terlalu lama karena
ketika bentuk yang baru itu berlangsung
terlalu lama maka yang terjadi
sesungguhnya adalah unfreing kembali nah
ini teori yang paling e sederhana dari
Kurt lein ya Bapak Ibu sekalian banyak
teori tentang manajemen perubahan yang
bisa kita pelajari Juga misalnya bahwa
ee ee apa perubahan itu selalu akan
menimbulkan proses denal ya Bapak Ibu
ide-ide perubahan itu akan menimbulkan
respon berupa penolakan nanti kita kita
apa Berikan contoh di sektor publik
seperti apa ada perubahan yang EE
kemudian ada penolakan nah penolakan
bukan berarti kita harus menghentikan
perubahan kita lanjutkan perubahan itu
dan perlahanlah
denal atau penolakan itu akan berubah
menjadi
Resistance Resistance ini seperti eh dia
itu menolak eh Jadi kalau eh apa Din itu
menolaknya secara keras begitu kalau
resisten itu eh apa e dia tidak apa
namanya ya e tidak menolak secara
frontal Tetapi dia belum mau melakukan
atau menerima perubahan itu begitu nah
kembali meskipun muncul resistensi
Jangan Berhenti melakukan
perubahan lanjutkan sehingga
perlahan-lahan resistensi itu akan
menjadi eksplorasi begitu eksplorasi
adalah upaya orang-orang yang resisten
itu untuk mencoba
adaptif untuk mencoba turut di dalam
perubahan itu Apakah benar perubahan ini
baik untuk saya dan sebagainya dan pada
akhirnya ternyata ketika perubahan itu
menimbulkan kebaikan kan maka dia akan
memberikan komitmennya Nah inilah proses
ee manajemen perubahan maka Bapak Ibu
tidak ada perubahan yang berhasil itu
tanpa melewati proses ini eksplorasi
resistensi denal ini maka saya sering
mengatakan kalau heraklitus mengatakan
bahwa
e tidak ada yang abadi kecuali perubahan
maka saya tambahkan tidak ada perubahan
tanpa resistensi karena ee perubahan
tanpa resistensi sesungguhnya ee adalah
ee hanya ilusi saja begitu nah manajemen
perubahan yang dirumuskan oleh eh apa
Permenpan RB sejak tahun 2011 untuk
melengkapi agenda RB yang 8 area
perubahan itu itu dibagi menjadi tiga
yaitu Bagaimana rencana manajemen
perubahannya Bagaimana mengelola
perubahan dan Bagaimana memperkuat hasil
EE perubahan
itu Bapak Ibu sekalian di dalam
manajemen perubahan kita sering mengenal
adanya teori S Bapak Ibu teori S itu
teori di mana sebuah inisiatif itu pada
tahap awal akan mengalami penurunan
seperti di sini kalau ini titik
inisiatif maka di awal-awal dia justru
Mengalami penurunan kenapa karena tadi
ada denial ada Resistance begitu tapi
ketika sudah masuk tahap
exploration apalagi komitmen dia akan
naik nih Bapak Ibu sekalian kinerja
organisasi selaras dengan waktu
berjalannya perubahan itu maka akan
terus meningkat sampai titik tingkat
tertinggi nah ketika sudah masuk di
titik tertinggi itu maka yang terjadi
adalah penurunan
kembali karena Apa karena perubahan itu
sistem yang baru dibangun itu ee tidak
mengalami
penyempurnaan
maka lambat laun efektivitasnya akan
turun sementara lingkungan berubah
sehingga kinerjanya juga akan akan ikut
turun pada saat yang sama Bapak Ibu
sekalian perubahan yang sudah terjadi
tapi berlangsung secara terus-menerus
pada titik tertentu ini juga akan
menimbulkan
kejenuhan maka Bapak Ibu sekalian
sebelum kinerja kita turun sebelum titik
kejenuhan itu tercapai maka kita harus
beralih kepada kurva S yang
kedua jadi kurva S yang kedua adalah
kita melakukan
perubahan terhadap diri
kita maka Bapak Ibu sekalian perubahan
itu adalah rangkaian dari kurva-kurva S
itu perubahan itu tidak hanya melakukan
kan satu kurva S Bapak Ibu sekalian yang
mengikuti misalnya ee Pendidikan dan
Pelatihan ee tingkat 1 2 atau PKP pka
untuk jabatan administrator dan jabatan
pengawas ee pada umumnya diajak untuk
melakukan perubahan tapi perubahan yang
ada di dalam
eh apa di klat PIM itu adalah perubahan
dalam satu kurva Bapak Ibu sekalian dari
kebingungan kan wah apa ini proyek
perubahan saya Gitu Ee kemudian
kegalauan bisa enggak saya melakukan itu
kemudian juga kecemasan Wah stakeholder
Saya tidak mau saya ajak untuk bergabung
dan seterusnya Nah di sini mengalami
titik penurunan sampai titik Nadir
begitu tapi ketika kemudian sudah muncul
ada komitmen dukungan dan seterusnya
mulai ada kejelasan tentang bagaimana
perubahan itu dikelola dan seterusnya
maka akan meningkat
begitu sampai dampaknya apa dan
sebagainya kita identifikasi Wah
ternyata dampaknya bagus Nah Bapak Ibu
sekalian kalau kita hanya menjalankan
satu kurva s itu maka sebenarnya eh
hidup kita tidak tidak ada e apa seninya
karena kita akan mengalami titik
penurunan di sini nanti Bapak Ibu oleh
karena itu sebelum sampai titik puncak
kinerja eh saya sarankan Bapak Ibu untuk
ambil Eh kurva S yang kedua Nah Bapak
Ibu sekalian fenomena tentang kejenuhan
itu sebenarnya tidak hanya ada di
Indonesia yang tadi kami sampaikan
misalnya data dari eh Kementerian Dalam
Negeri sampai tahun 2023 ini ada eh
lebih dari
110.000 inovasi ini juga terjadi di eh
luar sana Bapak Ibu di
Amerika jadi fenomena burning out
inovasi itu itu juga
terjadi Mengapa bisa terjadi nah ini ee
eh Datanya ada lebih dari 33.000 eh kata
inovasi ini disebut di dalam Annual
Report maupun juga laporan-laporan
berkala bapak
ibu kemudian ada buku-buku baru yang
diterbitkan dalam 3 bulan terakhir
ternyata
255 buku hanya dalam 3 bulan itu ee
judulnya mengandung kata
inovasi belum lagi Bapak Ibu sekalian
43% dari
eh 260
eksekutif CEO di perusahaan-perusahaan
besar itu mengatakan bahwa perusahaan
mereka memiliki eh
C Innovation
officer belum lagi di sini Bapak Ibu
sekalian jurusan program studi fakultas
ya Ee di apa di perguruan tinggi
ternyata 28% itu visinya misinya terkait
dengan inovasi jadi akhirnya yang
terjadi Bapak Ibu sekalian Semakin
banyak kita menggunakan ee kata inovasi
tanpa kita Kawal kebermanfaatan nya
kebermaknaannya dan sebagainya Itu hanya
akan menimbulkan
apa ee kejenuhan dan kejenuhan itu akan
menurunkan kinerja dari inovasi Oleh
karena itu maka kurva S Tadi menjadi
penting untuk Ee kita mengelola ee
perubahan nah selain itu kita juga harus
melakukan adaptasi terhadap ee perubahan
Bapak Ibu sekalian teori lama dari e apa
ered m Rogers itu yang abu-abu ini Bapak
Ibu sekalian jadi ketika ada perubahan
paling sedikit di sini ini 2,5% itulah
inovatornya kita tidak bisa mengharapkan
semua manusia di planet bumi ini sebagai
inovator kita tidak bisa berharap semua
pegawai di kantor kita adalah inovator
tidak bisa maka eh yang terjadial
menurut ini 2,5%nya itu adalah inovator
yang lain itu adalah
adopters nah adopters mereka yang
mengadopsi inovasi itu juga dibagi lagi
ada yang mengadopsi secara cepat secara
Dini begitu ada yang mengadopsi itu agak
lambat sampai juga yang lagard lagard
ini yang tidak mau mengadopsi
perubahan-perubahan itu tetapi teori
yang lebih baru Bapak Ibu sekalian konon
kita tidak sampai late majority dan
lagard ini karena tadi karena perubahan
itu kecepatannya sudah semakin cepat
enggak bisa kita menunggu lama seperti
di sini ini ada late majority ada let
enggak ada tapi yang ada
adalah antara trial user trial user ini
bisa kita anggap sebagai ear adopter
dengan everybody El mereka yang tidak
mau mengadopsi dengan cepat itu masuk
kategori everybody else misalnya kita
Udahlah saya NC dulu saya akan baca dulu
testimoni orang dan seterusnya
orang-orang yang tidak mau mengambil
risiko itulah kelompok everybody else
tetapi orang-orang yang berani mengambil
risiko Inilah yang disebut sebagai trial
users atau early adopters ini Bapak Ibu
sekalian Nah jadi adaptasi perubahan pun
dituntut cepat karena perubahan juga
terjadi semakin
cepat semakin cepat perubahan atau ritme
dari perubahan itu maka semakin cepat
adaptasi yang kita butuhkan Nah Bapak
Ibu sekalian Bagaimana sekarang gambaran
di sektor publik Bapak
Ibu kita bisa melihat Bapak Ibu sekalian
di PT KAI Saya kira ini kita semua sudah
paham eh bahwa Kai melakukan
transformasi pada zamannya Pak Ignasius
Yunan sebagai Direktur Utama kalau dulu
Gambaran seperti ini masih sering kita
hadapi kita lihat dan kita sama-sama
nikmati ya Bapak Ibu sekalian mungkin e
bapak ibu atau saya juga pernah
bergelantungan seperti ini karena memang
tidak mendapatkan kesempatan bukan ingin
bergelantungan tidak tapi karena memang
tidak ada kesempatan untuk masuk di
dalamnya begitu Bapak Ibu nah ternyata
sekarang kita enggak pernah lagi melihat
e Gambaran seperti ini gambaran yang
masih sering kita lihat di India di
Bangladesh di Nepal Alhamdulillah di
Indonesia sudah tidak ada Bapak Ibu
sekalian Nah apa yang kemudian
menjadikan PTKAI bisa berubah ternyata
mereka menerapkan manajemen perubahan e
manajemen seperti apa yang dilakukan eh
Kai menggunakan teorinya John cotter
yang 8 tahap itu Bapak Ibu sekalian
tahap pertama adalah create orurgensi ya
Eh apa sih sesungguhnya urgensi dari
perubahan itu Nah di sini eh pak
Ignasius Yunan sering mengatakan bahwa
sense of Crisis atau sense of urgensinya
itu banyak di Kai antara lain satu bahwa
Kai itu itu adalah musuh bersama bangsa
Indonesia kata beliau
begitu apa buktinya beliau mencontohkan
kereta api yang dari Jakarta sampai e
Surabaya meskipun dari Jakarta itu utuh
sampai di Surabaya itu kaca semuanya
pecah begitu bulas baliknya beliau
sampai menantang coba cari satu saja
gerbong di mana ada kereta yang tidak
pecah kacanya itu bukan karena dipakai
berpuluh 10 tahun tanpa perawatan
Bukan tapi itu karena kanibalisme Nah
kenapa kanibalisme itu muncul karena
menganggap PTKAI itu sebagai musuh
bersama Maka itulah yang harus diubah
begitu kan Bapak Ibu yang kedua Beliau
mengatakan bahwa ptka itu adalah
pembunuh nomor satu di Indonesia begitu
dibandingkan dengan
kriminalitas dibandingkan dengan bencana
alam dan sebagainya ternyata
kecelakaan yang diakibatkan oleh kereta
itu jauh lebih banyak dibandingkan
kasus-kasus kematian
lainnya ya ada yang tabrakan hampir
setiap hari kita itu mendengar kereta
anjlok kereta tabrakan dan seterusnya
ada kemudian orang yang kejepit ada
orang yang jatuh dari kereta ada orang
yang kegencet dan seterusnya Bapak Ibu
sekalian maka Bapak Ibu itulah S of
urnya kalau kita tidak berubah maka itu
akan terus berlangsung begitu Nah Bapak
Ibu sekalian tahap yang kedua adalah
create coalition jadi yang harus
dibangun adalah membangun
koalisi baik secara internal maupun
eksternal gitu Bapak Ibu e secara
internal ada resistensi dari pegawainya
maka jadikan mereka bagian dari Koalisi
perubahan secara eksternal ada ada
resistensi maka Jadikan mereka-mereka
Yang resisten itu sebagai bagian dari
Koalisi
perubahan nah beliau misalnya begini
Bapak Ibu
ee stasiun-stasiun kereta itu ee ada di
ee di berbagai tempat termasuk di
kampus-kampus salah satunya di kampus UI
nah program beliau adalah membersihkan
lapak-lapak itu Bapak Ibu sekalian yang
membuat wajah kereta api itu menjadi
kumuh ya kan maka beliau ingin mengubah
wajah kereta api itu maka dipindahkanlah
para pedagang-pedagang eh lapak itu
Bapak Ibu sekalian dan itu menimbulkan
resistensi dari berbagai pihak termasuk
pengelola kampus yang mengatakan Wah ini
pak yonan Kok tidak apa tidak apa
namanya tidak manusiawi mereka juga
bangsa Indonesia oh bukan begitu kata
beliau eh saya u sangat manusiawi karena
saya ingin ee ee mereka itu bisa
dilayani dengan lebih baik dan eh UI
akan lebih baik melayani mereka di
lingkungan kampus mereka nah ketika
ditawarkan seperti itu tersadarlah UI
bahwa Oh iya benar saya enggak mungkin
menampung mereka tapi yang harus kita
lakukan adalah Mari kita atasi secara
bersama-sama Nah inilah yang disebut
koalisi tadi bapak ibu sekaligus
membangun Visi dan strategi jadi visi
itu bukan hanya visinya seorang Ignasius
zonan tapi visi bersama tentang program
transformasi Kai itu nah di situ di
antaranya eh apa kampus-kampus atau
semua pihak yang EE terkait dengan
keberadaan eh Stasiun dan seterusnya
akan terlibat di dalamnya dan seterusnya
Bapak Ibu sekalian Ee tidak saya
jelaskan satu persatu kemudi izin
sepertinya karena waktu kita memang
sangat terbatas Apakah nanti kita bisa
lanjutkan di diskusi Pak di tanya jawab
ya baik baik baik Terima kasih Mbak
mohon maaf eh karena eh saya memang
ingin menyampaikan cukup banyak materi
tapi waktunya terbatas Sekali lagi mohon
maaf dan saya akhiri sampai di sini
selanjutnya sisanya nanti akan kalau
sempat akan saya sampaikan pada
kesempatan tanya jawab terima kasih Mbak
Gris kami kembalikan Baik terima kasih
Pak Tri dan sobat ASN kita akan segera
masuk dalam sesi tanya jawab bersama
dengan Bapak Tri
[Musik]
Widodo Pak Tri Kami paham betul
sebenarnya karena waktu 30 menit
ngomongin manajemen perubahan di sektor
publik itu
kurang banget gitu ya tapi semoga dari
apa yang tadi Pak TR sudah sampaikan nih
buktinya banyak loh Pak yang Risen
terketuk jadi seperti pengin tahu lebih
dalam lagi ya Pak Trias Sudah ada bapak
Firman
Supriadi Bapak Firman Supriadi kita akan
sapa dulu nah ini dia beliau Pak Firman
Selamat pagi selamat pagi asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh Pak Firman dari mana Pak
Firman
dari Kecamatan uluan Kabupaten Jember
Kabupaten Jember Ya silakan
pertanyaannya langsung kepada Pak Tri
ee dari penjelasan Bapak tadi yang ingin
kami tanyakan fokus pada manajemen
perubahan itu pada apa pada tataran
value apa pada tataran sistem Pak
H Ya silakan Pak baik Ee kita tidak bisa
berpikir parsial Pak Firman menurut saya
jadi kita harus fokus pada semua aspek
yang berkaitan dengan perubahan itu
bapak menyampaikan tentang value setuju
value itu penting banget sistem juga
penting artinya inovasi itu tidak boleh
melawan sistem ya Pak ya tapi juga
jangan lupa bahwa perubahan itu ee juga
fokus pada masalahnya Jadi kalau tidak
jelas masalahnya maka ee perubahan itu
tidak akan menjawab apapun begitu Bapak
ee nah kemudian yang EE fokus pada
sistem ee misalnya begini Eh terkait
dengan
eh kasus-kasus eh apa
eh yang ditangani oleh aparat pen