Kind: captions
Language: id
problemnya itu bukan bermasalah
barangkali ada masalah ketika kita
mengalihkan jabatan-jabatan struktural
ke dalam jabatan-jabatanku
mampu menciptakan inovasi ya dan hasil
karya yang itu sangat bermanfaat dan
berguna bagi
instansi pemerintah
bagi para PMS khususnya pada hari ini
mereka ikuti pejabat fungsional teman
tetap semangat bahwa di jabatan
fungsional itu bukan akhir dari sebuah
karir tapi jabatan fungsional itu
menjadi fundamen karir temen-temen sobat
asses semua melalui
ASN belajar ini semakin meningkatkan
kompetensi-kompetensi ASN di provinsi
Jawa Timur maupun di Indonesia
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
pengendali organisme pengganggu tanaman
atau popt ahli bagi pejabat fungsional
pupt sangat penting untuk pemahaman
terhadap tugas pokok dan fungsinya
harapan kami setelah peserta lulus
pelatihan ini bisa mengaplikasikan
seluruh materi yang diperoleh selama
pelatihan di wilayah kerja masing-masing
kami mengharapkan kerjasama antara Balai
Besar Pelatihan Pertanian Lembang dan
badan pengembangan sumber daya manusia
Provinsi Jawa Timur bisa terjalin secara
berkelanjutan Hal ini karena peningkatan
kompetensi SDN pertanian yaitu petugas
popp sangat diperlukan di lapangan untuk
mendampingi para petani menghasilkan
produksi tanaman yang optimal
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
tetapi saya mau
[Musik]
2 Tahun 2022 kami sudah mulai
melaksanakan kegiatan pelatihan di
[Tepuk tangan]
[Musik]
Nata
[Musik]
My Body
[Musik]
Ayo semangat
[Musik]
untuk jabatan fungsional polisi mau
belajar ini merupakan suatu wilayah
yang bagus sesuatu yang memberikan
manfaat buat teman-teman semua untuk
jajaran 1 PP dimanapun berada bpdm
telah memberikan fasilitas kepada kami
keluarga besar jajaran 1 butir di Jawa
Timur dan satu lempeng Indonesia untuk
sama-sama belajar di tempat ini
dan kami meyakini bahwa kegiatan yang
dilakukan ini merupakan upaya yang
diberikan
oleh bangsa Indonesia timur untuk
mencerahkan untuk memberikan peningkatan
kompetensi dan yang paling penting
adalah membangun ya membangun
persaudaraan diantara
[Musik]
him
saya luncurkan
ASN berakhlak dan employer branding ASN
bangga melayani bangsa
[Musik]
ke dalam Zoom meeting room 2 dan juga di
akun Youtube bpsdm
Jatim
[Musik]
Jangan pernah lelah untuk melayani kita
adalah
[Musik]
sobat ASN bpsdm Provinsi Jawa Timur
menyelenggarakan webinar seri 5 ASN
belajar dengan topik perencanaan
pembangunan dan penganggaran berbasis
kinerja
menghadirkan para pembicara yang menarik
yaitu
Doktor Alexander Zulkarnain AKM
sekretaris inspektorat jenderal kemenkeu
Republik Indonesia
Drs Sumedi andonomulyo ma dokter of
filosofi direktur perencanaan dan
pengembangan proyek infrastruktur
prioritas nasional bab Penas dan Karyadi
se mmaka
kepala perwakilan BPK Provinsi Jatim
webinar seri 5 ini akan dimodratori oleh
Fanny fatficial presenter CTV sebelum
memulai peserta webinar harap mematuhi
beberapa tata tertib webinar seri 5 ini
1 Diharapkan hadir 10 menit sebelum
acara dimulai 2 menggunakan nama sesuai
format nama lengkap diikuti dengan asal
instansi 3 wajib mengaktifkan kamera dan
menonaktifkan microphone selama acara
untuk kenyamanan peserta 4 pertanyaan
dapat diajukan langsung dalam room Zoom
1 melalui features hand atau melalui
kolom chat 5 posisikan kamera secara
landscape memperlihatkan wajah dan
kenakan pakaian sopan selama acara
berlangsung 6 gunakan virtual background
yang telah disediakan 7 link presensi
dan materi akan diberikan sesaat
menjelang acara berakhir 8 sertifikat
hanya diberikan kepada peserta yang
mengikuti webinar dari awal hingga akhir
9 siapkan koneksi internet yang stabil
dan alat tulis selama acara berlangsung
10 selamat dan semangat dalam mengikuti
webinar seri 5
acara ini dipersembahkan oleh badan
pengembangan sumber daya manusia
Provinsi Jawa Timur
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
Shalom Om Swastiastu nama budaya Rahayu
Rahayu Rahayu Dan salam sehat untuk kita
semua izinkan kami menyapa terlebih
dahulu Kepada yang terhormat Kepala
bpsdm Jawa Timur sekaligus PJ Walikota
batu Bapak Aris Agung paiway yang kami
hormati para narasumber yang telah hadir
secara virtual sekretaris inspektorat
jenderal kementerian keuangan Bapak
dokter Alexander Zulkarnain AKM
direktur perencanaan dan pengembangan
proyek infrastruktur prioritas nasional
Bappenas Bapak Drs Sumedi Andono
mulyophd kepala perwakilan BPK Provinsi
Jawa Timur Bapak Karyadi se mmca cfra
csfa yang juga telah Hadi secara virtual
serta tentunya kami ingin menyapa Bapak
dan Ibu sobat ASN dimanapun anda berada
seluruh Indonesia yang telah bergabung
dalam Zoom meeting room 1 Room 2 maupun
yang telah bergabung secara online di
YouTube bpsdm Jatim TV di seluruh
Indonesia Halo selamat pagi Bapak dan
Ibu tetap semangat untuk dapat mengikuti
ASN belajar kali ini Tentunya sebelum
membuka acara Izinkan saya dapat
membacakan pantun penyemangat dulu untuk
pagi hari ini ya boleh dijawab dengan
jempol melalui layar anda masing-masing
di tempat Anda berangkat kerja diantar
pacar
membawa bekal untuk sarapan pagi Yuk
rajin ikuti acara ASN belajar semangat
mewujudkan iki inisiatif kolaboratif
inovasi boleh Berikan tepuk tangan
secara virtual Bapak dan Ibu luar biasa
saya yakin sekali bapak dan ibu sudah
siap untuk dapat mengikuti setiap
pemaparan materi yang akan disampaikan
oleh para narasumber yang sudah
bergabung tentunya kami ingin sekali
menyapa Anda yang mungkin baru saja bisa
bergabung masuk ke dalam room 1 Room 2
maupun di akun YouTube bpsdm Jatim TV
dalam acara webinar seri kelima di tahun
2023 ASN belajar dengan tema perencanaan
pembangunan dan penganggaran berbasis
kinerja yang dipersembahkan oleh bpsdm
Jawa Timur tentunya Pada momen kali ini
patut kita haturkan puji syukur
kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas
perkenanan dan diizinkan sehingga acara
ini dapat terselenggara kembali setelah
sukses diselenggarakan oleh Jawa Timur
selama Tahun 2022 kemarin dengan
berbagai macam tema kami juga
menghadirkan banyak narasumber yang
berkompeten untuk setiap tema-temanya
dan tentunya kembali acara ini
diselenggarakan secara online dan saya
hadir pada hari Kamis 16 Februari 2023
kali ini di Gedung kelas internasional
yang merupakan pemberian dari peserta
PKN tingkat 2 angkatan 12 di kantor
bpsdm Provinsi Jawa Timur yang ada di
jalan Balongsari Tama gadel Tandes
Surabaya berbicara mengenai Gedung yang
luar biasa ini sobat ASN yang telah
bergabung pada tanggal 14 Februari 2023
kemarin masih dalam Minggu yang sama
Gubernur Jawa Timur ibu Hajah Khofifah
Indar Parawansa melakukan penyerahan
penghargaan iki ASN Jawa Timur saat
membuka PKN tingkat 2 angkatan 2 tahun
2023 di corporate University bpsdm
Provinsi Jawa Timur tepatnya di ruangan
saya berada saat ini penghargaan ini
Tentunya diberikan kepada 25 orang ASN
pemroh Jatim yang terpilih dengan adanya
program aplikasi pengembangan kompetensi
Mandiri Provinsi Jawa Timur atau lebih
dikenal dengan Sibang Qodir Jatim nah
aplikasi ini Tentunya menjadikan Award
di tahun 2023 dan yang istimewanya lagi
sobat ASN di mana terpilih 25 ASN
penerima Award yang mendapatkan hadiah
ini hadiahnya luar biasa sekali
benar-benar diapresiasi yaitu pelatihan
luar negeri high quality human resources
for high quality public survices di
Malaysia dan Singapura pada bulan Mei
mendatang di tahun yang sama Wow tidak
hanya Hadiah atau apresiasi mungkin
berupa penyemangat uang atau apa saja ya
tapi ini bener-bener bisa nantinya
diimplementasikan juga untuk bisa
mendapatkan pemanfaatannya nah pada
pemanfaatan aplikasi Sibang Kodir ini
indikator pelayanan publik dan prestasi
yang
tentunya pemanfaatan aplikasi
sibangkordir ini untuk memberikan
manfaat bagi lembaganya menjadi
penilaian juga dalam menentukan siapa
yang berhak untuk menerima penghargaan
ini jadi penilaian ini benar-benar harus
sobat ASN memanfaatkan terutama yang ada
di provinsi Jawa Timur melalui aplikasi
Sibang Kodir ini dan tentunya ini
dilakukan untuk mengajak para peserta
PKN tingkat 2 untuk menjadi sosok game
Changer dan juga enable leader dalam
tujuan untuk menghadapi tantangan dunia
yang kompleksitas dan juga
ketidakpastian di dunia untuk menjawab
industri 4.0 hingga 6.0 yang akan hadir
atau yang akan kita hadapi mendatang
jadi kita tuh harus punya memiliki skill
dan juga menjadi Kompleks problem solver
dengan menggunakan inisiatif kolaborasi
dan juga inovasi Itulah sebabnya
Gubernur Jawa Timur Ibu aja
memiliki slogan yang bernama iki nah ini
tidak hanya bisa diterapkan di pastikan
oleh sobat ASN yang ada di lingkup
Provinsi Jawa Timur saja tapi juga di
seluruh Indonesia Nah sobat ASN
dimanapun anda berada kembali senang
sekali perkenalkan saya Fanny Patricia
yang akan menjadi moderator pada sesi
kali ini dan tentunya setiap sesi setiap
tema spesifik kami hadirkan para
narasumber yang kompeten di bidangnya
tentunya pada kali ini dengan tema besar
yang luar biasa kita akan berbicara
mengenai tema besar perencanaan
pembangunan dan penganggaran berbasis
kinerja seperti yang kita ketahui bahwa
setiap tahun anggaran seluruh instansi
pemerintah ini disibukan dengan
penyusunan rencana kegiatan dan anggaran
atau RKA untuk anggaran perubahan maupun
anggaran tahun berikutnya salah satu
aspek dalam
RKA ini yang harus diperhatikan adalah
Bagaimana penyusunan perencanaan
kegiatan tersebut adalah penganggaran
yang berbasis kinerja atau performance
budgeting jadi semua itu harus
disesuaikan budget yang akan dikeluarkan
berbasis kinerja nah
bpbk atau penganggaran berbasis kinerja
ini Tentunya merupakan sebuah pendekatan
dalam sistem penganggaran yang
memperhatikan keterkaitan antara
pendanaan dengan Keluaran dan hasil yang
diharapkan jadi ini berkesinambungan
begitu ya termasuk efisiensi dalam
pencapaian hasil dan keluaran tersebut
untuk lebih lengkap dan lebih jelasnya
tentu akan disampaikan oleh para
narasumber yang luar biasa telah hadir
secara virtual Pada momen kali ini namun
sebelum kami menyapa langsung untuk para
narasumber yang sudah hadir tidak saya
tidak sabar untuk dapat menyapa anda
semua saya akan membacakan sedikit
peraturan kembali untuk memulai webinar
kali ini yang pertama sobat ASN dapat
melakukan sesi tanya jawab atau diskusi
dengan para narasumber yang sudah hadir
secara virtual setelah seluruh
narasumber memberikan pemaparan
materinya jadi ini dimaksudkan agar
sobat ASN dapat memanfaatkan fokus dan
waktu secara maksimal untuk dapat
mendapatkan untuk mendapatkan banyak
sekali ilmu dan juga Insight dari para
narasumber tentunya dengan menyebutkan
identitas diri berupa nama dan instansi
sobat ASN nah pada ASN belajar kali ini
kami akan memilih satu pertanyaan dari
peserta yang berasal dari provinsi Jawa
Timur kemudian 4 pertanyaan berasal dari
peserta yang berasal dari seluruh daerah
di Indonesia jadi memang kita akan
maksimalkan begitu ya satu dari Jawa
Timur 4 dari seluruh Indonesia karena
memang terdiri dari banyak sekali
wilayah dan daerah supaya lebih maksimal
begitu ya kami himpun pertanyaannya dan
kelima pertanyaan terpilih ini juga
nanti akan diapresiasi oleh tim panitia
untuk bisa mendapatkan Nature menarik
sebagai keterlibatan dan kontribusi anda
dalam mengikuti ASN belajar seri 5 kali
ini kemudian peserta webinar seri kelima
ASN belajar
akan mendapatkan
esertificate bila telah mengisi dengan
lengkap from presensi nah form ini nanti
akan dibagikan setelah sesi presentasi
atau sesi webinar seri ke 5 ini selesai
begitu pula dengan materi dari para
narasumber juga akan diberikan pada
selesai atau akhir acara dan virtual
background E sertifikat Anda bisa unduh
melalui Link yang nanti akan kami
berikan di kolom chat selesai atau
seluruh pemateri selesai memberikan
materinya untuk esertifikat ini juga
akan diberikan kepada peserta yang
mengikuti webinar dari awal saat ini
hingga akhir nanti dan kami tidak
menerima permintaan maupun pertanyaan
mengenai sertifikat padahal plus 4
webinar Itulah sebabnya kami ingin
sekali Anda secara mindfulness untuk
dapat mengikuti webinar kali ini karena
narasumber yang sudah siap menyapa Anda
luar biasa sudah hadir pada pagi hari
ini boleh berikan ap secara
virtual dari tempat anda berada kepada
narasumber kita yang pertama yaitu
sekretaris sekretariat inspektorat
jenderal kementerian keuangan Bapak
Doktor Alexander Zulkarnain akmn Cia CCS
yang telah hadir boleh berikan Applause
Selamat pagi Pak Alex pagi
assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh salam sejahtera bagi semua
hadirin Waalaikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh Pak izin saya ingin
memberikan profil singkat agar seluruh
sobat ASN belajar yang mengikuti tema
kali ini dapat mengenal anda lebih
banyak begitu ya tidak hanya dari
virtual saja Baik bapak dokter Alexander
Zulkarnain AKM sisisa Aduh Amin sekali
Saya berharap juga bisa menular ilmunya
begitu ya dengan
prestasi yang luar biasa ini di mana
beliau ini lahir di Tegal Wow asli Jawa
Tengah ya Tegal Jawa Tengah atau Jawa
Timur biasanya
Kemudian beliau menempuh pendidikan
terakhir doktoral S3 di Universitas
Negeri Jakarta dengan jurusan pendidikan
each RM dan lulus di tahun 2013 dengan
pendidikan norvolmal dimulai dari tahun
2001 hingga dengan 2018 dengan
sertifikat seminar penyegaran manajemen
risiko Bank Syariah di Jakarta
sebelumnya juga pernah
menjalani pendidikan non formal di
London Singapore di USA Kanada Australia
Filipin dan juga di Florida USA luar
biasa sekali untuk jenjang
background pendidikan beliau dan
tugas-tugas lain serta pengalaman kerja
di mana saat ini beliau menjabat sebagai
sekretariat inspektorat jenderal
kementerian keuangan nah selamat sekali
lagi untuk jabatan yang diraih saat ini
Pak Alex Makasih tentunya sudah tidak
sabar juga bagi kita semua sobat ASN
belajar seri kelima untuk dapat menyapa
juga menyimak pemaparan beliau yang akan
segera disampaikan kesempatan kami
berikan kepada Pak Alex kami silahkan
Pak
Terima kasih yang terhormat terima kasih
Mbak Fani dan yang pertama Pak Aris
Agung Pak Sumedi dan Pak Karyadi BPK
Jatim Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
[Musik]
izinkan kami menyampaikan beberapa
materi pengalaman
kementerian keuangan dalam menerapkan
penganggaran berbasis kinerja dengan
kami lakukan akhir-akhir ini
kami sendiri atau dari
dari
bapak bisa melakukan sharing screen dari
tempat anda berada saat ini
baik sambil kita menunggu untuk materi
yang akan segera dishare oleh Pak Alex
begitu ya kami menyampaikan
Kami juga akan Oh baik sudah muncul kami
[Musik]
akan menyampaikan informasi
[Musik]
dalam penganggaran negara
kita akan lihat overview Seperti apa
perencanaan dan penganggaran ini
kementerian dan lembaga mohon non izin
mengikuti
[Musik]
daerah kemudian kita akan lihat
Bagaimana progres implementasi desain
sistem
perencanaan dan penganggaran yang sedang
berlangsung akhir-akhir ini
jadi bapak dan ibu sekalian selama ini
Apabila kita memikirkan anggaran biasa
berpikir langsung pengeluarannya
langsung
Apa sih yang mau dikeluarkan gitu kan
Bikinlah daftar
ini pendekatan penganggaran tradisional
jadi dari input terus apa yang akan kita
kerjakan terus nanti kalau kerjaan
begini hasilnya apa ya Dan nanti
pekerjaan ini hot kamu apa Jadi selama
ini kalau penganggaran yang tradisional
itu berdasarkan pada input jadi di list
inputnya di list inputnya baru kemudian
diurut sampai proses apa yang akan kita
lakukan
outputnya apa dan outcome ini memang
kalau disampaikan ini merupakan pola
pikir penganggaran tradisional tapi
pengalaman kami
bisa jadi sampai sekarang pola pikir ini
masih menghinggapi juga di setiap kita
ya sebagai ASN yang menyusun anggaran
gitu mungkin saja
Katanya sudah PBK tetapi pola pikirnya
masih seperti ini
Sehingga kemarin Kalau tidak salah ada
berita
mengatakan ya
ini kok program
pengentasan kemiskinan tuh lebih banyak
seminar dan lebih banyak
dari input dan proses
Sedangkan pola pikir penganggaran
berbasis kinerja adalah dimulai dari
kondisi yang ingin diwujudkan kita ingin
apa misalnya ingin Orang Indonesia itu
tinggi-tinggi yang tidak stunting itu
dari situ
kita menginginkan Indonesia bebas
stunting atau Indonesia bebas kemiskinan
ekstrim itu disebut dulu outcomenya apa
yang ingin dicapai Kemudian dari apa
yang ingin dicapai itu apa yang
dihasilkan supaya tercapai
penanggulangan stunting dan misalnya
kemiskinan ekstrim Nah baru dari situ
dari output output ini bagaimana kita
bisa menghasilkan proses
yang efisien
untuk mencapai output yang sudah
ditentukan baru setelah kita tentukan
prosesnya dicari proses yang paling
efektif dan efisien baru ditentukan
sumber daya Apa yang
dibutuhkan untuk menjalankan
kegiatan tersebut nah pola pikir ini
yang
sederhana sebetulnya bapak dan ibu
sekalian tetapi dalam praktek kita masih
menjumpai atau mungkin terjebak pada
model penganggaran tradisional dimana
mikirnya Apa yang akan kita keluarkan
apa yang akan kita keluarkan tanpa
memandang misalnya untuk apa
seperti itu sebenarnya sesederhana itu
maka beberapa kali kami berdiskusi nih
kenapa ya Kok sulit sekali menerapkan
pelanggaran berbasis kinerja ini gitu
kan
karena masalahnya mungkin bukan masalah
kemampuan bukan masalah kemampuan dalam
konteks
intelektual karena saya yakin ASN kita
secara intelektual pasti mampu mungkin
pola pikir ini yang bisa kita lihat
bersama supaya bisa
lebih efektif dan efisien
sebetulnya permasalahan utama anggaran
yang tadi pola pikir tradisional adalah
tidak adanya perhatian terhadap konsep
value for money uang yang kita keluarkan
itu menghasilkan apa
tidak ada tidak ada yang
memperhatikan
uang ini untuk apa yang paling bagus itu
digunakan untuk apa
mana yang paling
berpengaruh
kalau istilah sederhananya mana yang
paling nendang uang ini untuk pencapaian
outcome
sehingga secara definisi memang
pelanggaran berbasis kinerja adalah
pendekatan pendekatan dalam sistem
penganggaran yang berontak berorientasi
pada kinerja pada output dan outcome
sehingga ada kejelasan hubungan antara
alokasi anggaran ini dengan output dan
outputnya
seperti tadi ya Kok lebih banyak untuk
rapat misalnya Apakah rapat itu
langsung akan membuat program atau
membuat outcome misalnya
penanggulangan stunting dan kemiskinan
ekstrim itu bisa langsung tercapai atau
bagaimana atau ada
pemanfaatan uang yang lebih bermanfaat
untuk pencapaian output dan outcome
yang kedua adalah juga harus
memperhatikan Efisiensi dan efektivitas
jadi tentu saja PBK tujuan utamanya
adalah meningkatkan Efisiensi dan
efektivitas pengeluaran publik dengan
mengaitkan pendanaan dengan hasil yang
dicapai
dengan menggunakan informasi kinerja
secara sistemik jadi informasi
kinerjanya harus
lengkap
apa yang kita keluarkan itu menghasilkan
penurunan prevalensi stunting apa tidak
anggaran yang kita keluarkan itu
betul-betul menurunkan kemiskinan
ekstrem atau tidak misalnya di bidang
pendidikan Apakah
anggaran yang kita keluarkan itu membuat
bangsa Indonesia atau membuat misalnya
untuk Jawa Timur Pemda Jawa Timur
meningkat nggak interest atau kecerdasan
atau pengetahuannya jadi
dan lain-lain sebagainya
sehingga terkenal ada semboyan ini
spending les ya jadi
kita bisa memperoleh input dengan murah
dalam menjalankan aktivitas kemudian
spending well ya bagaimana pengelolaan
input belajar output dilakukan dengan
cara yang baik Kalau kita mengeluarkan
uang harus dilakukan dengan cara yang
baik
harus pasti bahwa uang itu akan
menghasilkan output dan outcome yang
diinginkan sesuai dengan perencanaan dan
ada yang dikatakan spending wesling
kita lihat apakah hasil output kita itu
mendukung utama atau tidak
misalnya rapat
notulen hasil kajian
itu
mendukung nggak pencapaian outcome itu
Nah itu itu cara pandang seperti itu
harus selalu dilekatkan dalam kita
menjalankan
penganggaran berbasis kinerja
landasan konseptual dari PBK ini adalah
pertama alokasi anggaran harus
berorientasi pada output dan outcome
kemudian adanya fleksibilitas
pengelolaan anggaran dengan tetap
menjaga prinsip akuntabilitas Let's the
manager manage jangan apa-apa ditentukan
misalnya untuk revisi Saya tidak tahu ya
Sekali lagi model di pemdal di
Kementerian itu sudah mulai lebih
fleksibel revisi tidak semua harus
terpusat bisa ada beberapa reproduksi
yang dilakukan di bawah Yang penting
adalah bahwa
pencapaian output dan outcome itu
dijamin
karena bisa saja Babadan Ibu
rencana kegiatan
perencanaan yang kita ternyata tidak
relevan lagi Seiring berjalannya waktu
misalnya tidak relevan ya Kita harus
berani melakukan revisi dan koreksi gitu
ya relokasi kembali gitu kan supaya
benar-benar uang yang kita keluarkan itu
efektif dan efisien dalam mencapai
output dan outcome
katanya kalau kita melakukan hal yang
sama mengharapkan output yang berbeda
itu salah satu ciri kegilaan kalau kita
tahu ada kegiatan ini sudah tidak
Ternyata tidak relevan lagi karena
situasi dan kondisi perubahan lingkungan
dan kita masih melakukan hal yang sama
gitu dan kita mengharapkan outputnya
tercapai ya itu agak ini agak aneh
pemikiran seperti itu
kemudian yang ketiga alokasi anggaran
program untuk kegiatan pembangunan
nasional dilakukan dengan pendekatan
money follow program ada program dulu
ada outcome yang akan dicapai output
yang dicapai kemudian program apa Nah
itu akan
baru dialokasikan
program dan atau kegiatan output yang
lebih besar yang yang paling prioritas
yang paling penting itu harus
mendapatkan alokasi yang lebih besar
tujuannya apa pertama tujuan dari PBK
adalah menunjukkan keterkaitan antara
pendanaan dan prestasi kerja yang akan
dicapai Oke nanti ada Beberapa elemen
penganggaran berbasis kinerja tidak
sekedar menyusun anggaran tapi harus ada
penilaian kinerja dan evaluasinya
tujuannya meningkatkan efisiensi dan
transparansi dalam penganggaran
dalam hal ini
sudah diterbitkan saya best practice ya
di internasional ada government
financial statistik itu jenis-jenis
pengeluaran sebuah
pemerintahan itu apa saja itu jelas
tercermin di situ
kemudian meningkatkan fleksibilitas dan
akuntabilitas unit dalam melaksanakan
tugas dan pengeluaran anggaran Jadi
biarlah manajer itu manage
sumber dayanya yang penting untuk
mencapai output dan outcome yang
diharapkan
ini instrumen dari
penganggaran berbasis kinerja ada tiga
instrumen pertama adalah indikator
kinerja
indikator kinerja ini instrumen untuk
mengukur kinerja suatu instansi
pemerintah
jadi dalam rangka sinkronisasi
perencanaan dan pelanggaran nanti akan
disampaikan oleh
narasumber berikut mungkin dari Bappenas
maka ini indikator kinerja dalam
penyusunan rkakl itu menggunakan
indikator kinerja hasil pembahasan
pertemuan tiga pihak antara Bappenas
kemudian kementerian keuangan dja dan
kementerian lembaga terkait sehingga
indikator kinerja ini Seharusnya sudah
fix Ya tinggal
menjabarkan ke bawah itu
di kementerian keuangan kita menggunakan
konsep Balance
indikator kinerja kita sangat seimbang
dan sangat terukur dan pencapaian dan di
indikator kinerja itu di cashcase
ke bawah sampai ke individu sehingga
kami di Kementerian Keuangan
tidak perlu khawatir lagi ada orang yang
tidak mengerjakan sesuatu karena setiap
orang memiliki target kinerja tersendiri
sehingga mereka akan mengejar target itu
kalau tidak tercapai kinerjanya nanti
bisa berpengaruh pada penghasilannya
juga kemudian instrumen yang kedua
adalah standar biaya ini harus ada
standar biaya
ini mencerminkan kebutuhan dana untuk
menghasilkan sebuah output kalau
menghasilkan output ini berapa biaya
yang dibutuhkan
Dan ini juga menunjukkan seluruh
komponen atau item yang harus dibiayai
apa saja yang harus dibiayai
juga di sinilah ditetapkan unit cost
untuk setiap komponen atau item dengan
menggunakan harga yang paling ekonomis
namun tetap memperhatikan kualitas
produk Jadi jangan terlalu hemat hemat
hemat malah
hasil atau kualitas produknya kualitas
output itu media over atau tidak bagus
sehingga outcomenya juga akan semakin
sulit dicapai nah instrumen yang
terakhir yang paling penting adalah
evaluasi kinerja kita harus melihat lagi
menilai lagi capaian sasaran kinerja
kita tercapai nggak
konsisten nggak antara perencanaan kita
dengan implementasinya
karena tadi bisa saja ada perubahan
kalau memang diharuskan
kalau memang diharuskan untuk berubah
harus ada perubahan juga yang lebih
cepat dan lebih efektif mencapai output
dan output kemudian juga berapa
realisasi penyerapan anggarannya
sehingga apabila perencanaan yang
dilakukan dengan baik seharusnya tidak
lagi terjadi
penyerapan anggaran yang jauh di bawah
anggarannya ya realisasi yang jauh di
bawah anggarannya itu seharusnya tidak
terjadi karena
[Musik]
harus
direncanakan dengan seksama kemudian
dianalisis nih kalau ada perbedaan
Kenapa kok misalnya
penyerapannya jauh lebih rendah dari
rencananya diteliti Ada apa nih Mengapa
[Musik]
Apakah memang perencanaan kita yang
terlalu optimis atau seperti apa atau
ada Keadaan yang keadaan Kahar keadaan
memangsa sehingga besar ya atau apa gitu
kan kenapa misalnya anggaran kok
grafik penyerapannya di akhir-akhir baru
selesai baru apa di akhir-akhir tahun
baru melonjak gitu penyerapannya mengapa
mengapa tidak rata tidak proporsional
dari hasil ini kita lihat
untuk apa untuk menyempurnakan indikator
kinerja ya di tahun berikutnya atau
tahap selanjutnya sehingga kalau di kami
tiap triwulan itu ada rapat khusus untuk
membahas kinerja sehingga kita akan tahu
mana-mana kinerja kita yang masih
kemungkinan gapnya
jauh ya dan bagaimana kita
mengatasi gap tersebut dan juga
merencanakan kegiatan sampai akhir tahun
nanti jadi tiap triwulan kita akan
melihat ada rapat mengenai kinerja
demikian kira-kira instrumen PBK Insya
Allah apabila kita menjalankan semua
instrumen ini dengan pola pikir PBK tadi
yang didahului dari outcome dulu
memikirkan otaknya insya Allah akan
menjadi lebih baik proses penganggaran
kita
ini
ada beberapa proses
sejarah implementasi di kementerian dan
lembaga
dulu di
2005-2009 ini baru pengenalan kita
mengenalkan konsep pelanggaran berbasis
kinerja menerapkan format baru penerapan
SBU dan SBK ini menantang sampai
sekarang penerapan SPU dan SBK nanti ini
ada dari BPK rekan kami mungkin bisa
bercerita atau BPK menarik bisa
menerapkan SBK dengan baik
kemudian penerapan pejabat pengolah
keuangan
10 dan 2014 ini pemantapan
mulai restrukturisasi program dan
kegiatan yang tadinya
tradisional kita mulai seperti tadi PBK
sudah mulai dari program dan dari
outcome output dan baru activity dan
input kemudian membangun arsitektur
kinerja mohon arsitektur kinerjanya
akhirnya dipakailah model Balance
shortcut kemudian menyesuaikan format
RKA
penyesuaian SBU menjadi SBM standar
biaya masukan kemudian membangun sistem
monev moneter dan evaluasi kinerja
anggaran kemudian ada revisi peraturan
pemerintah dengan penyederhanaan bisnis
proses penganggaran agar bisa lebih
cepat fase ketiga
2015-2019 ini penyempurnaan
menata kembali arsitektur kinerja
mengintegrasikan hasil kinerja anggaran
dalam proses perencanaan
penyederhanaan
kemudian penyempurnaan pendekatan
penyusunan standar biaya
terakhir ada penyempurnaan di redesign
sistem penganggaran perencanaan dan
penganggaran
sini dilakukan redesign programnya
seperti apa
redesign
kegiatan-kegiatannya seperti apa program
yang terlalu banyak disederhanakan
supaya lebih nendang outcomenya nanti
jadi lebih jelas
demikian juga kegiatan di desain dan
keluaran juga dari desain ada
klasifikasi
kemudian Bagaimana sebetulnya lebih jauh
desain sistem perencanaan penganggaran
untuk penguatan implementasi PBK ini
ini sejarah saja
[Musik]
kita dari 45 sampai 2003 itu masih pakai
ICW undang-undang masa kolonial Belanda
kemudian
ada reformasi di 2005 yang ada terbit 3
undang-undang bidang keuangan negara
ada tiga pilar penganggaran Universe
kinerja dan
kerangka pengeluaran jangka menengah
karena kita sadari bahwa pencapaian
outcome itu tidak tidak selalu misalnya
outcome itu akan tercapai atau terasa
manfaatnya dalam waktu 1 tahun tentu
saja ada
output dan outcome bahkan terutama
outcome yang lebih dari satu tahun tentu
saja Kemudian 2010 ada reformasi
penganggaran 2 ini penguatan penerapan
PBB reformasi kpjm dan seterusnya
memang tantangannya adalah ini ada
spending better kita harus lebih baik
mengeluarkan uang money follow program
tadi sudah kita jalankan kalau for money
dan Zero best budgeting jadi
pandangannya itu tidak
Oh kalau sekarang 10 tahun depan tambah
10% jadi 11 nanti tambah lagi ya tidak
seperti itu tapi Zero budgeting ada
tidak programnya ada tidak outputnya ada
outcomenya ada outputnya ada kegiatannya
baru
dipikirkan inputnya jadi dasarnya adalah
ada beberapa tantangan ini
ada
[Musik]
Kenapa SPP ini dilakukan ya ternyata ada
program belanja pusat dan daerah saat
ini ternyata
ditengarai itu tidak sinkron
sehingga capaian kinerjanya itu
tidak
optimal ya Sehingga dibutuhkan lah SPP
ini
juga program yang digunakan dalam
dokumen perencanaan dan dokumen
penganggaran berbeda-beda sehingga sulit
dikonsolidasikan
rumusan nomenklatur program dan outcome
dari sebuah program tidak terlihat
secara langsung jadi program dan
outcomening
demikian juga informasi kinerja
pembangunan yang tertuang dalam dokumen
perencanaan penganggaran sulit dipahami
oleh publik nah ini juga makan
bermasalah di bidang transparansi
tujuannya sinkronisasi rumusan program
belanja Kementerian lembaga dengan
belanja daerah supaya sinkron nih Apa
yang dilakukan oleh pusat daerah juga
mendukung tidak saling bertentangan atau
padahal yang berbeda ini akan mengurangi
efektifitas pencapaian outcome dari
program tersebut
penjelasan visi misi presiden fokus
pembangunan sesuai dengan Arum presiden
serta tujuh anggota pembangunan dengan
perhatikan kursi Kementerian lembaga dan
juga fungsi daerah Kemudian keselarasan
rumusan program dan kegiatan antara
dokumen perencanaan dan dokumen
penganggaran
implementasi kebijakan money follow
program memperkuat
penerapan anggaran berbasis kinerja
dan meningkatkan konsekuensi program dan
kegiatan antar kementerian dan lembaga
mendorong KL menerapkan value for money
dalam proses perencanaan dan
penganggaran serta pelaksanaannya
demikian juga ada perumusan nomenklatur
program kegiatan keluarga upload yang
mencerminkan real work apa sebenarnya
yang dikerjakan jangan bahasa-bahasa
langit yang sulit dimengerti oleh
masyarakat atau bahkan oleh kita sendiri
kemudian ada informasi kinerja yang
mudah dipahami oleh publik karena ini
merupakan akuntabilitas dan transparansi
apa saja
konsep-konsepnya ya Ini dari
428 program menjadi 102 program saja
dan ada program generic satu program
ada
program-program yang mirip apa misalnya
dukungan manajemen itu Mirip saja ya
dimana-mana kalau dukungan manajemen Ya
seperti sekretaris jenderal inspektorat
jenderal Badan Diklat ke sekretariatan
dan
program dukungan manajemen
program teknis yang sesuai dengan teknis
klnya ada 17 program dan itu yang lintas
KL ada beberapa KL mungkin menggarap
program yang sama seperti
Kalau tidak salah ingat stunting itu
melibatkan beberapa program ya dengan
koordinator BKKBN itu ada Kementerian
Kesehatan Kementerian Dalam Negeri ada
dan ada beberapa lah ada beberapa
Kementerian lembaga yang terlibat di
program stunting itu
ada juga program teknis yang spesifik di
satu KL itu 84 program
seperti itu
keluaran juga kita bereskan yaitu
menunjukkan ini benar-benar Real work
dan I catching keluarannya ini merupakan
produk akhir dari kegiatan rumusannya
dibagi dua ada tadi KRL klasifikasi
rincian output dan ada rincian outputnya
jadi rincian output dilakukan apa
kategorisasi ya digabung menjadi satu
klasifikasi rincian output jadi semakin
jelas nanti kaitan antara kro dengan
pencapaian programnya
dikumpulkan menjadi klasifikasi rencana
ada berbagai macam prinsip dari
RSPP ini
pertama dalam konsep perumusan program
program tidak lagi mencerminkan tugas
fungsi unit restoran 1 Tetapi lebih
mencerminkan tugas fungsi Kementerian
atau lembaga
mungkin paralelnya di daerah program
tidak lagi mencerminkan tugas fungsi
dinas-dinas ya tapi mencerminkan tugas
fungsi dari Pemda mungkin seperti itu ya
Saya kurang begitu ini mungkin di
analogikan seperti itu serta dirumuskan
oleh kementerian keuangan dan
kementerian
perencanaan pembangunan nasional dengan
bervariasi kepada kail terkait tadi 3
program itu ya tiga tripartit
dalam APBD harusnya diselaraskan dengan
program-program belanja KL pemerintah
pusat
kemudian perusahaan juga harus
mencerminkan hasil kinerja program yang
ingin dicapai secara nasional
bagi program yang digunakan bersifat
lintas KL atau maka rumusan outputnya
dimungkinkan berbeda sesuai fungsi unit
masing-masing
kemudian indikator kinerja program ini
merupakan alat ukur ini bisa kuantitatif
bisa kualitatif rumusan kegiatan tidak
lagi mencerminkan tugas fungsi unit
eselon 2 atau subcker vertikal dari KL
namun lebih Activity acti yang
dilaksanakan oleh unit untuk
menghasilkan keluaran dalam rangka
mendukung terwujudnya outcome dan dapat
bersifat
kemudian perumusan output ini dibedakan
menjadi output program klasifikasi
rincian output dan rincian outputnya
serta harus mencerminkan realbox atau ai
catching ya menarik rumusan output untuk
KL akan digunakan untuk output output
dalam dak sesuai dengan bidangnya nanti
kalau ada di dana alokasi itu
ini contoh
prinsip desainnya antara sebelum
RSPP dan setelah RSPP dulu program
status sekarang ada program yang lalu
lintas dan ada yang lintas demikian juga
kegiatan output dulu output dan namanya
klasifikasi rencana output dan rincian
output kemudian komponen sama tapi
inputnya juga
ini acuannya Acuan dari RSPP ini
yaitu untuk mendorong sinkronisasi
perencanaan dan penganggaran ini
ada untuk menjamin konstitusi 41 Manager
Project yang tertuang dalam dokumen
perencanaan KKL Diva sampai dengan
pelaporannya jadi harus
berkaitannya contoh manajer program di
2021 ini kami Contohkan di 2021 di atas
itu agenda pembangunan ya sampai arah
utama ada 7 agenda pembangunan atau
prioritas nasional Sebagai contoh ini
Major programnya ada percepatan
penurunan kematian ibu dan stunting
targetnya 2021 angka kematian ibu
menurun menjadi 217 untuk 100.000
kelahiran
menjadi 21
dan jadi output kegiatan
rkkl dan KL pelaksanaannya adalah ini
tadi kemending Kemendikbud Kemenkes
ada BPOM dan BKKBN dan ada beberapa
KL lainnya
ada 14kl lainnya yang menangani hal ini
selanjutnya inilah keterkaitan secara
umum antara
rpjmn Renstra KL rkp reinjak KL dan RKA
dari dari mulai dari rpjp nasional
menjadi dengan menjadi pedoman visi misi
presiden dijabarkan dalam rpjmn kemudian
menjadi range
dijabarkan dalam rkp menjadi diacu
menjadi Renja KL dan menjadi pedoman
dalam menyusun RKL sehingga nanti
menjadi laporannya ada kinerja
pembangunan kinerja anggaran dan kinerja
organisasi
keselarasan antara dokumen perencanaan
dan penganggaran ada informasi secara
en2n harus dievaluasi
jadi awalnya memang
rkkl ini titik awal yang harus diberesin
di KL
ini strukturnya
struktur dari
waktu sudah semakin cepat Mohon maaf ini
contohnya desain kegiatan antara sampai
kro dengan ro secara grafik seperti ini
kita lihat saja progres langsung di
fakta jadi sebagai contoh diinformasi
kinerja kita ya dengan penerapan RSPP
ini program 2020 itu ada 414 2021 bisa
menjadi 102
lebih lebih tajam sasaran program juga
demikian mengalami
[Musik]
realokasi dan juga refocusing yang
sangat bagus ya output program juga
demikian kro dan RO nya juga demikian
nah kedepan Seperti apa Ini pertama
memperluas standarisasi kepada tema-tema
di luar program dukungan manajemen dan
belanja tik selama ini semua kita sudah
merasakan bahwa
belanja program dukungan manajemen dan
belanja TK ini
sangat masif ya sekarang memang ada
unsur
dimanfaatkan untuk pelayanan masyarakat
juga sekarang masyarakat sudah mudah
mengakses pelayanan-pelayanan melalui
teknologi informasi dan komunikasi
kemudian juga hasil standarisasi bisa
juga untuk merumuskan biaya standar
terutama tadi standar biaya keluaran
kemudian meningkatkan kesusahan antara
informasi kinerja pusat dan daerah
supaya nyambungnya kemudian ke depan
kita akan penyelesaian integrasi Krisna
dan Sakti serta sistem monitoring dan
evaluasinya ya Krisna dan saat ini
aplikasi
perencanaan dan Sakti ini penganggaran
sampai dengan akuntansi ini setelah
akuntansi instansi sampai pelaporannya
kemudian simplifikasi proses n2n
perencanaan dan penganggaran
demikian kira-kira yang bisa kami
sampaikan kurang dalam lebihnya mohon
maaf Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh waktu kami serahkan kembali
ke
Mbak moderator
suara Mbak
Apakah semua mengalami hal yang sama
Pak Zulkarnain Apakah sudah dapat
mendengar suara saya dengan jelas dari
sini sudah jelas tapi mohon maaf apabila
terjadi gangguan teknis dari sini Pak
Baik nah Sekali lagi kami ucapkan terima
kasih banyak untuk pemaparan materi yang
luar biasa saya dari awal hingga akhir
sangat menyimak sekali apa yang sudah
disampaikan semoga apa yang telah
diberikan Inside full kali ini kepada
sobat ASN belajar Pada momen kali ini
juga dapat mencerahkan begitu ya apalagi
ini trimester awal untuk dapat membuat
rencana anggaran begitu ya di tempat
kerja anda masing-masing baik kami
harapkan Bapak Zulkarnain tetap
bergabung dengan kami secara virtual
nanti akan ada sesi tanya jawab dan juga
diskusi karena kami akan menghimpun
seluruh pertanyaan dari sobat ASN di
akhir setelah pemaparan materi
narasumber yang ketiga untuk itu kami
langsung saja dapat menyapa narasumber
kita yang kedua yang juga tidak kalah
luar biasa telah hadir secara virtual
menyempatkan waktunya untuk berbagi ilmu
dengan kita semua direktur perencanaan
dan pengembangan proyek infrastruktur
prioritas nasional Bappenas Bapak Drs
Sumedi andonomulyo mapd
baik selamat pagi Pak Sumedi
Selamat pagi baik luar biasa terlihat
begitu bersemangat untuk dapat berbagi
ilmu dan juga materinya Pada momen kedua
kali ini
dan sebelum kami mempersilahkan pak
sumudi dapat memberikan pemaparan materi
saya juga ingin memperkenalkan singkat
profile kepada sobat ASN yang masih
bergabung dengan kami di sini tentunya
untuk lebih mengenal beliau Bapak dokter
Anda semua di andonomulyo ma PHD saat
ini menjabat sebagai Direktur
perencanaan dan pengembangan proyek
infrastruktur prioritas nasional
Bappenas lahir di kota Jogjakarta Wah
ini lebaran pasti pulang pak ya kemudian
dengan riwayat pendidikan formal
terakhir dengan
mengambil pendidikan pos doktoral di
graduate School of International
development Nagoya University Japan wow
luar biasa dan ini di tahun 2016 bulan
Desember dengan bidang studi globalisasi
dan tentunya dengan riwayat pendidikan
formal yang luar biasa juga disertai
dengan pendidikan pelatihan dan jabatan
struktural yang telah beliau urai dimana
Tahun 2022 hingga dengan sekarang beliau
masih menjabat di Kementerian
perencanaan pembangunan nasional atau
Bappenas luar biasa sekali untuk kursus
dan pelatihan di dalam dan di luar
negeri terakhir pada tahun 2017 begitu
ya mengambil pelatihan di luar negeri
yaitu di Harvard Kennedy school
Executive education Amerika Serikat dan
tentunya tidak sabar bagi saya juga
sebagai bagian dari ASN belajar ingin
sekali untuk mendapatkan ilmu dan Inside
baru terupdate dari Pak Sumedi untuk
waktu dan tempat kami silahkan
terima kasih
dan juga Pak Agung Selamat pagi
assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh salam sejahtera bagi kita
semua
budaya salam kebajikan Apakah suara saya
bisa didengar dengan baik mbak Fani
yang pertama nanti ada semacam
penjelasan mengapa perencanaan berbasis
kinerja penting kemudian juga bagaimana
transformasi dan akselerasi pembangunan
kemudian juga terkait dengan perencanaan
berbasis kinerja kerangka Logika dan
juga Sinergi perencanaan penganggaran
yang pertama ini alur pikir perencanaan
ya bagaimana kita menggunakan data peta
informasi dan best practisis sebagai
satu bagian dari manajemen pengetahuan
jadi semua perencanaan harus didasarkan
kepada bukti atau evidence dan juga
pengetahuan yang berkembang
selain itu juga menyangkut Bagaimana
pemanfaatan hasil kajian Pemantauan dan
evaluasi itu sebagai kelengkapan
manajemen pengetahuan
selain itu juga menggunakan rencana tata
ruang kemudian juga Bagaimana tata guna
lahan kajian lingkungan hidup strategis
kajian risiko bencana kemudian juga
bagaimana peta persebaran sumber daya
dan lingkungan kemudian juga mengenai
infrastruktur selain itu juga
pengembangan model baik dalam bentuk
ekonomi internasional ekonomi
peta model tentang sumber daya dan
infrastruktur dan juga analisa yang
bersifat kualitatif nah dalam
perencanaan maka semua informasi itu
menjadi dasar di dalam menyusun skenario
dan proyeksi baik jangka panjang selama
20 tahun sehingga menengah selama 10
tahun maupun jangka pendek tahunan
izin belum sharing screen di layar kami
pak baru berupa
dengan full screen
di layar kami masih himpunan dari
presentasi anda
ini sudah kelihatan masih belum Bapak
masih belum full screen
tentunya sobat ASN juga menantikan lebih
lengkap dan lebih jelas begitu ya
pemaparan dari Pak semedi kami masih
menunggu agar secara teknis dapat tampil
secara fullscreen begitu ya namun tentu
saja kami akan memberikan seluruh
materinya di akhir dari acara ASN
belajar kelima kali ini mohon bersabar
untuk dapat menunggu tentunya kami
harapkan bahwa ASN belajar ini tidak
hanya anda aktifkan saja anda ikuti saja
layar menyala Kemudian Anda tinggal
jangan sampai begitu ya karena tentunya
ini sangat bermanfaat bagi anda ilmu
yang anda dapatkan Pada momen kali ini
dapat anda implementasikan dan dapat
menjadi buah atau bahan untuk dapat
didiskusikan dengan tim Anda di tempat
dinas Anda bekerja masing-masing masih
Kami tunggu Untuk teknis di mana Pak
semedi dapat menampilkan full screen
secara lengkap kepada kita semua pada
pagi hari ini dan kami harapkan juga
keterlibatan dan aktivasi anda Untuk
dapat memberikan pertanyaan di kolom
chat nanti kepada sesi diskusi dan juga
tanya jawab kembali kami Ingatkan bahwa
satu pertanyaan dari peserta yang
berasal dari Jawa Timur kemudian 4
pertanyaan kami himpunan dari berbagai
peserta masing-masing daerah di
Indonesia jadi adil ya karena kalau
misalnya semua dihimpun dari Jawa Timur
sayang sekali kesempatan Anda sobat ASN
yang sudah jauh-jauh begitu ya Dari
seluruh Indonesia tidak hanya dari Jawa
Timur saja ini juga berkesempatan untuk
dapat nanti muncul gitu ya Open screen
berdiskusi langsung dengan ketiga
narasumber kami yang sudah hadir secara
virtual dimana waktu beliau ini juga
sangat kita harus memanfaatkan di
sela-sela jadwal Tengah minggu ini
beliau dapat hadir memberikan materi dan
juga menyediakan waktu untuk dapat
menjawab pertanyaan selanjutnya
ternyata peta informasi dan pengetahuan
atau face
Nah itu sebagai satu acuan di dalam
penyusunan perencanaan Selain itu hasil
kajian kemudian modeling dan analisa
yang bersifat kualitatif itu menjadi
dasar untuk menyusun skenario proyeksi
baik jangka panjang 20 tahun jangka
menengah 5 tahun dan jangka pendek
tahunan selain itu juga menjadi dasar
simulasi nah berdasarkan manajemen
pengetahuan dan skenario dan juga
simulasi maka dirumuskanlah strategi
kebijakan dan program baik di tingkat
nasional maupun regional wilayah dan
juga kawasan kawasan itu bisa kawasan
ekonomi khusus kawasan industri kawasan
strategis pariwisata nasional dan juga
kawasan food Estate selain itu juga
Bagaimana strategi mendorong pertumbuhan
dan pemerataan dan juga kebijakan untuk
adopsi terhadap
kesepakatan kemudian mitigasi adaptasi
dan inovasi berdasarkan strategi
kebijakan dan program maka disusun
rencana pembangunan jangka panjang
nasional
rpjmn rkp kalau di daerah itu rpjpd
rpjmd dan rkpd selain itu juga disusun
rencana investasi Baik nanti investasi
dari pemerintah kemudian swasta kemudian
juga dari kerjasama pemerintah dan badan
usaha dan juga masyarakat nah
ini yang kita lihat Bagaimana Indonesia
emas 2045 Bappenas telah menyiapkan visi
Indonesia 2045 dan sekarang ini nanti
akan dituangkan ke dalam rpjpn
2025-2045 intinya bagaimana nanti
Indonesia akan menjadi negara yang lebih
maju kemudian juga lebih makmur lebih
adil kemudian berkelanjutan dan juga
bagaimana kita bisa keluar dari pendapat
negara pendapatan menengah atau midelin
Kampret pada tahun 2036 dan pada tahun
2045 kita akan menjadi negara dengan PDB
terbesar ke-5 dunia dan juga Bagaimana
peran kawasan Timur
semakin meningkat nah dalam perspektif
perencanaan pembangunan maka pendekatan
berbasis wilayah itu menjadi sangat
penting sebagai imbangan dari pendekatan
sektoral yang seringkali tidak ada atau
kurang kerja sama antar Kementerian
lembaga atau antar dinas sebab itu di
Jawa Timur pendekatan berbasis wilayah
itu menjadi sangat penting bagaimana
pendekatan berbasis wilayahnya itu
mendorong kinerja dari dinas-dinas itu
dikaitkan dengan
penuntasan permasalahan dan pengembangan
potensi di setiap wilayah nah Berikutnya
ini contoh Bagaimana
perencanaan berbasis kinerja itu dalam
rangka Bagaimana mewujudkan suatu
kawasan yang bersih sehat dan tertata
ini saya mengambil contoh di Jepang
Bagaimana kerjasama antar dinas itu dan
juga masyarakat untuk menata kawasan
atau daerah termasuk juga hamparan
daerah aliran sungai kemudian pelayanan
publik dan sebagainya
kemudian juga pembangunan berbasis
kinerja itu juga mestinya mendorong
Bagaimana anak-anak kaum muda kita untuk
Mandiri tangguh dan bertanggung jawab
sehingga nanti tidak hanya soal anggaran
karena perencanaan pembangunan itu
dibangun berdasarkan visi anggaran
adalah instrumen nah ini yang seringkali
kita terjebak kepada teknis penganggaran
tapi melupakan Bagaimana pencapaian
tujuan dan sasaran pembangunan sehingga
nanti bagaimana anak-anak itu bisa
mandiri tangguh dan bertanggung jawab
pembangunan perencanaan bagaimana kita
menata layanan dasar terutama penyediaan
harus bersih yang aman
terjangkau dan
berkelanjutan Nah di sini menyangkut
Bagaimana
penataan sumber daya air ini pasti akan
membutuhkan kerjasama tidak hanya dari
dinas PU PR tapi juga dari dinas
kesehatan dinas
peranan dan juga dari segi
ceramah dengan masyarakat nah pelayanan
dasar juga sangat penting dipersampahan
itu juga bagaimana kita berencana
berbasis kinerja untuk mewujudkan
pelayanan dasar yang bersih aman tertata
circular dan berkelanjutan ini contoh
Bagaimana pemanfaatan limbah sampah di
Jepang tidak hanya untuk listrik tapi
juga untuk
melakukan reklamasi Jadi kalau Bapak Ibu
ke Tokyo di sana ada Oda hibah itu suatu
kawasan yang dibangun dengan
memanfaatkan limbah sampah bahkan di
dalam
pengelolaan mereka juga bisa mendorong
Bagaimana perubahan perilaku bersih dan
sehat yang dilakukan setiap keluarga nah
selain itu juga orientasi Bagaimana
pengembangan kawasan-kawasan perdagangan
sebagai kerjasama antara Dinas Tata kota
kemudian juga dengan dinas yang lain
selain itu bagaimana pengembangan seni
dan budaya itu juga bagian dari
perencanaan berbasis kinerja nah
bagaimana kita bisa mewujudkan itu
dengan perencanaan berbasis kinerja maka
kita mendorong suatu transformasi dengan
memanfaatkan berbagai instrumen sehingga
nanti kita akan melakukan suatu lompatan
dari masyarakat yang berkembang menjadi
masyarakat maju dengan memanfaatkan
teknologi digital selain itu juga
bagaimana
transformasi Desa kawasan dan daerah itu
dilakukan dengan mendorong pengembangan
keunggulan komparatif berbasis faktor
input keunggulan
kompetitif berbasis kepada efisiensi dan
inovasi dan juga keunggulan kolaboratif
berbasis Inovasi dan kolaborasi kalau
tadi yang disampaikan Pak Alex bagaimana
kita mengelola secara efisien
nah itu yang akan di dorong supaya
eee setiap dinas setiap Kementerian
lembaga itu melakukan efisiensi dan
inovasi serta melakukan kolaborasi nah
setiap desa kawasan dan daerah itu
diharap bisa memperkuat Bagaimana basis
keunggulan komparatif keunggulan
kompetitif dan keunggulan kolaboratif
nah semua itu ditentukan oleh
pengelolaan rencana terutama Bagaimana
rencana pengembangan budaya manusia
rencana pembangunan infrastruktur
kemudian juga Bagaimana rencana
pengembangan ekonomi terutama di daerah
itu menyangkut ekonomi kreatif dan juga
Inovasi dan pengembangan
Nah dari segi perencanaan juga Bagaimana
pelaksanaan otonomi daerah itu dikelola
dengan baik
melalui instrumen instrumen itu bisa
melalui pengambilan keputusan terutama
Melalui rapat DPRD musrenbang dan
forum-forum perencanaan lainnya kemudian
juga mengangkut Bagaimana pengelolaan
keuangan daerah Itu dari sisi penerimaan
pengeluaran investasi dan KPPU dan juga
manajemen aset daerah dari situ kemudian
juga Bagaimana proses
menyangkut jejaring antara DPRD
pemerintah daerah dan masyarakat sipil
karena masalah perencanaan dan
penganggaran itu adalah melibatkan DPRD
pemerintah daerah masyarakat sipil
kemudian juga bagaimana pelayanan publik
dan pengembangan ekonomi itu dilakukan
dengan mengelola keuangan daerah dengan
sebaik-baiknya selain itu juga
menyangkut manajemen yang terkait dengan
sistem informasi kemudian standar
pelayanan umum kemudian sistem insentif
dan sebagainya lalu ukuran dari keluaran
itu partisipasi keberpihakan
transparansi akuntabilitas save
efisiensi efektivitas dan keadilan itu
adalah bagian dari otonomi daerah nah
yang kita ingin sampaikan bahwa yang
kita tuju adalah perbaikan kinerja
terutama dari sisi manfaat dan dampak
terutama Bagaimana terpenuhinya hak-hak
dasar rakyat dari bidang kesehatan
pendidikan pangan Perumahan air bersih
dan sanitasi Pertanahan sumber daya dan
lingkungan dan rasa aman serta
partisipasi serta pekerjaan Nah itu
semua Bagaimana perencanaan berbasis
kinerja melihat keterkaitan antara
instrumen proses keluaran
eh manfaat dan dampak sebagai satu
kesatuan yang tidak terpisahkan
masing-masing daerah tentu saja akan
berbeda nah bapak ibu dan rekan-rekan
kalau nanti melakukan kajian terhadap
kinerja atau melakukan evaluasi terhadap
kinerja suatu daerah maka kita bisa
melihat apakah yang bermasalah itu di
instrumennya terutama pengambilan
keputusan atau di tata kelola keuangan
daerah atau soal data informasi tentang
aset daerah nah ini nanti bisa
dievaluasi tapi juga bisa dilihat
Bagaimana mekanisme atau proses yang
dibangun Apakah ada pertarungan ya
antara DPRD pemerintah daerah dan LSM
tentang Bagaimana pengambilan keputusan
dan juga Bagaimana tata kelola pelayanan
publik dan pengembangan ekonomi serta
manajemen yang dilakukan di tingkat
daerah nah tapi juga kita bisa melihat
dan melakukan level keluarannya dan
kinerja dan dampak jadi tahapan yang
dilakukan teman bapak ibu dan juga
rekan-rekan di
bpsdm itu bisa
melalui keempat ini
kemudian juga ini saya