Kind: captions
Language: id
untuk kita semua para narasumber yang
saya hormati
seluruh
peserta ASN belajar
bbsdm Provinsi Jawa Timur di mana saja
semuanya yang saya hormati Alhamdulillah
inisiasi dari bpsdm provinsi Jawa Timur
yang menjadi palet Project corporate
University diharapkan akan terus bisa
memberikan pembelajaran
penguatan
pengembangan kapasitas pengembangan
wawasan pengembangan kompetensi lewat
berbagai forum berbagai metode dan
berbagai momentum salah satu yang
menurut saya bisa memberikan referensi
pembelajaran dengan narasumber
narasumber yang luar biasa adalah ASN
belajar yang dilaksanakan
yang terakhir jual ini saya berharap
bahwa ASN di seluruh Indonesia yang
mengikuti proses pembelajaran secara
virtual ini tidak akan pernah berhenti
untuk terus meningkatkan kapasitasnya
meningkatkan kompetensinya
meningkatkan seluruh jejaringnya melalui
berbagai proses-proses pembelajaran yang
diharapkan akan ketemu sinkronisasi
dengan
kebutuhan-kebutuhan faktual di lapangan
seluruh proses yang kita lakukan
tentu akan terus berhadapan pada
berbagai perubahan-perubahan ekosistem
era
4.05.06.0
memberikan dampak terhadap disrupsi
terhadap banyak hal kita pun di
lingkungan pemerintahan juga harus
melakukan berbagai percepatan percepatan
adaptasi
kita juga diharapkan bisa merespon
secara cepat
menyelesaikan berbagai
persoalan-persoalan yang mungkin relatif
lebih kompleks dan kita diharapkan bisa
melakukan
format-format yang autove the box tidak
berjalan linier tapi melakukan berbagai
lompatan-lompatan pemikiran
lompatan-lompatan
karya-karya nyata dan lompatan
kesempatan prestasi yang bisa memberikan
manfaat bagi peningkatan kesejahteraan
masyarakat dimanapun kita bertugas
mudah-mudahan ASN belajar ini akan terus
bisa mengembangkan seluruh proses
diantara seluruh peserta ASN belajar
bahwa jejaring secara nasional bisa kita
lakukan tentu menjadi bagian penting
untuk bisa merajut kebersatuan diantara
kita semua
ke persaudaraan diantara kita semua
dalam bingkai Negara Kesatuan Republik
Indonesia kepada seluruh narasumber Saya
menyampaikan banyak terima kasih dan
seluruh peserta SN belajar saya juga
menyampaikan Terima kasih mudah-mudahan
akan terus bisa memberikan penguatan
bagi
Bakti dan dedikasi di seluruh ASN di
seluruh Indonesia terima kasih semuanya
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh salam sejahtera bagi kita
semua
[Musik]
cara kita telah mencanangkan visi
Indonesia emas
tepat 100 tahun kita memperingati
kemerdekaan Republik Indonesia
untuk mewujudkan kondisi tersebut tentu
saja strategi yang kita butuhkan adalah
kolaborasi
kolaborasi adalah satu kata yang harus
kita wujudkan melalui
Sinergi kerja Sinergi program kegiatan
dan Sub kegiatan antar kementerian dan
lembaga serta antar pemerintah daerah
kata jackma In The Future is not about
the Competition of knowledge
Competition of creativity Competition of
imagination Competition of learning
Competition of independence
bagian-bagian yang mungkin bisa menjadi
referensi kita bersama bahwa memang
banyak hal yang kita harus membangun
inovasi kreativitas dan kemudian strong
collaboration diantara kita semua
[Musik]
bpsdm Jawa Timur hebat di presiden Jawa
Timur
jos banget
bpsdm Jawa Timur berjaya dalam inovasi
bpsdm Jawa Timur
Jaya luar biasa
bpsdm Jatim keren
Jawa Timur semakin start bpsdm Jawa
Timur bangkit
Jawa Timur inspiratif
bbsdm Provinsi Jawa Timur keren
Jawa Timur
ppsdm Provinsi Jawa Timur
pokoknya top
mobil bsdm Provinsi Jawa Timur luar
biasa bpsdm Jatim handal dan berkualitas
bpsdm Provinsi Jawa Timur memang keren
bpsdm Jatim pancen top dan Oke tenan
ppsdm Provinsi Jawa Timur Salam Satu
Jiwa
mantap
bpsdm Jatim hebat
bbsdm Jawa Timur luar biasa ppsdm
Provinsi Jawa Timur menjadi pusat
unggulan BPS Jatim luar biasa
bahwa
bpsdm Jatim memang hebat ppsdm Jawa
Timur berjaya dalam inovasi Jawa Timur
tentu akan terus mengupdate dan
mengupgrade dirinya
[Musik]
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh salah satu penentu majunya
negara kita adalah di tangan ASN sebagai
abdi negara yang mengelola administrasi
negara kita tentu ini dibutuhkan ilmu
dalam kaitan ini
bbsdm Jawa Timur melon
belajar tentu tujuannya untuk mengajak
kepada assen seluruh Nusantara untuk
berpartisipasi meningkatkan kualitas
sumber daya manusia tidak mungkin
meningkat kualitas sumber daya
manusianya kalau dia tidak mau belajar
pentingnya belajar ini sehingga ayat
pertama Allah turunkan Iqro baca ilmu
apa saja terutamanya ilmu tentang
pelayanan publik Belajarlah agar apa
Insya Allah derajatmu diangkat maka
memakmuba diangkat derajatnya dengan
catatan harus ikhlas bukan belajar cari
muka apalagi menyenangkan pimpinan tapi
belajar lillahi ta'ala maka akan
bersinergi antara akan berhubungan
langsung antar rezeki jabatan dan
kualitas sumber daya manusia Selamat
mengikuti
program ini mudah-mudahan menjadikan ASN
yang betul-betul handal membangun
Republik Indonesia sehingga ASN sukses
dunia sukses di akhirat saya tes atlatih
assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
[Musik]
saya renov Kasari dengan ini menyambut
baik rencana Pemprov Jawa Timur
khususnya bpsdm Pemprov Jawa Timur Dalam
membangun kegiatan atau sebuah sarana
baru yang disebut sebagai ASN belajar
hal seperti inilah yang saya kira perlu
terus kita kembangkan karena hari ini
kita menghadapi tantangan-tantangan baru
dan siapapun yang sudah selesai yang
tidak kembali belajar maka akan menjadi
useles akan menjadi iralevan dan kita
tidak menginginkan hal itu kita ingin
agar pelayanan kita menjadi lebih baik
lagi lebih baik lagi dan masyarakat
merasakan manfaatnya dan tentu saja ini
akan mendorong karir kita menjadi lebih
baik Siapa yang mengeksplor
mengembangkan cara-cara Halo sobat ASN
bpsdm Provinsi Jawa Timur
menyelenggarakan webinar seri 39 ASN
belajar dengan tema peran dan fungsi
jabatan fungsional analisis kebijakan di
dalam mendukung kebijakan pemerintah
daerah
menghadirkan para pembicara yang menarik
yaitu Yogi Suwarno doctor of filosofi
kepala pusat pembinaan analis kebijakan
Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia
Anom surah no sarjana hukum magister
sains PLT Kepala Badan penelitian dan
pengembangan Provinsi Jawa Timur
Doktor ramlianto spmp Kepala Biro
organisasi sedang Provinsi Jawa Timur
dengan Kinet speaker Aris Agung payai
kepala bpsdm Provinsi Jawa Timur
webinar seri 39 ini akan dimodratori
oleh Erina Koto
sebelum memulai peserta webinar harap
mematuhi beberapa tata tertib webinar
seri 39 ini
1 Diharapkan hadir 10 menit sebelum
acara dimulai 2 menggunakan nama sesuai
format nama lengkap diikuti dengan asal
instansi 3 wajib mengaktifkan kamera dan
menonaktifkan microphone selama acara
untuk kenyamanan peserta 4 pertanyaan
dapat diajukan langsung dalam room Zoom
1 melalui fitur atau melalui kolom chat
5 posisikan kamera secara landscape
memperlihatkan wajah dan kenakan pakaian
sopan selama acara berlangsung 6 gunakan
virtual background yang telah disediakan
7 link presensi dan materi akan
diberikan sesaat menjelang acara
berakhir 8 sertifikat hanya akan
diberikan kepada peserta yang mengikuti
webinar dari awal
pikir 9 siapkan koneksi internet yang
stabil dan alat tulis selama acara
berlangsung
10 selamat dan semangat dalam mengikuti
webinar seri 39
acara ini dipersembahkan oleh badan
pengembangan sumber daya manusia
provinsi Jawa
Selamat pagi sobat ASN Assalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh Shalom salam
sejahtera bagi kita semua Om Swastiastu
nama budaya salam kebajikan Rahayu Salam
sehat bagi kita semua Selamat bergabung
dalam webinar ASN belajar seri ke level
9 persembahan dari badan pengembangan
sumber daya manusia Provinsi Jawa Timur
perkenalkan sobat ASN sadilah Erina Koto
selaku moderator untuk webinar pada pagi
hari ini dan izinkan kami untuk menyapa
tamu kehormatan yang telah bergabung
bersama dengan kita Selamat bergabung
Kepada yang terhormat Kepala bpsdm
Provinsi Jawa Timur Bapak Aris Agung
pawai yang kami hormati Bapak Yogi
Suwarno PHD kepala pusat pembinaan
analis kebijakan Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia
yang kami hormati bapak Anom surah no
shmsi PLT Kepala Badan penelitian dan
pengembangan Provinsi Jawa Timur
sekaligus asesor SDM Aparatur ahli utama
yang kami hormati dokter ramlianto spmp
Kepala Biro organisasi setda Provinsi
Jawa Timur dan tentunya seluruh sobat
ASN dari Sabang sampai Merauke apa kabar
Mudah dalam keadaan sehat baik dimanapun
berada sudah siap untuk menerima ilmu
yang bermanfaat pengayaan ilmu dari
seluruh narasumber kita yang
sudah menyempatkan waktunya untuk
berbagi ilmu bersama dengan kita selamat
pagi untuk yang belum Nyalakan kameranya
mungkin bisa dinyalakan terlebih dahulu
supaya terlihat terutama untuk yang
belum menggunakan backgroundnya boleh
diganti terlebih dahulu
baik tentunya untuk seri ke-39 ini kita
mengusung tema peran dan fungsi jabatan
fungsional analis kebijakan di dalam
mendukung kebijakan pemerintah daerah
tentunya di era fungsional saat ini
jabatan fungsional menjadi ujung tombak
dan ini penting sekali untuk dapat
menjalankan roda birokrasi semoga
nantinya untuk sharing-sharing kita di
hari ini dapat memotivasi untuk sobat
ASN semua mengembangkan potensi diri
Sehingga nantinya dapat memberikan
pelayanan yang terbaik untuk bangsa dan
negara Dimohon untuk dapat mengikuti
sesi webinar ini hingga selesai karena
nantinya kita akan bagi-bagi hadiah
untuk tiga orang sobat ASN beruntung
yang akan mendapatkan merchandise dari
bpsdm provinsi Jawa Timur dan diharapkan
juga untuk mematuhi tata tertib webinar
seri ke-39 yang pertama adalah
menggunakan nama sesuai format nama
jangan lupa ini nama lengkap sesuai KTP
ya diikuti dengan asal instansi dan
selanjutnya wajib mengaktifkan kamera
dan menonaktifkan microphone selama
acara ini berlangsung demi kenyamanan
peserta lainnya selanjutnya pertanyaan
nantinya bisa langsung disampaikan
melalui kolom chat atau fitur race hand
Jangan lupa untuk seluruh sobat ASN
posisikan kamera secara landscape
memperlihatkan wajah dan kenakan pakaian
yang sopan selama acara ini berlangsung
harap juga menggunakan virtual
background yang telah disediakan
nantinya untuk link presensi materi dan
juga sertifikat dimunculkan melalui
running text dan melalui kolom chat agar
nantinya dapat dengan mudah diakses
untuk seluruh sobat ASN untuk sertifikat
hanya diberikan kepada peserta yang
mengikuti webinar dari awal hingga akhir
jangan lupa juga bisa dicek untuk
koneksi Internetnya mudah-mudahan stabil
alat tulisnya jangan lupa disiapkan
selama acara ini berlangsung dan yang
paling penting adalah selamat dan
semangat dalam mengikuti webinar ASN
seri ke-39 dan untuk membuka acara
webinar pada pagi hari ini marilah
bersama-sama kita minat kinot speech
yang akan disampaikan oleh Kepala Badan
pengembangan sumber daya manusia
provinsi
[Musik]
di dalam memberikan pelayanan kepada
masyarakat
[Musik]
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Apa kabar sahabat ASN
dimanapun berada saat ini ASN belajar
sudah memasuki berapa seri yang tentunya
kita harapkan seluruh seri yang
dilakukan oleh bpsdm Jawa Timur
saudara-saudara sobat ASN telah
mengikutinya maka
seri-seri berikutnya kami berharap
partisipasi dan juga keinginan yang kuat
bagi para ASN untuk terus mengikuti ASN
belajar di dalam ASN belajar banyak
materi tema yang kami berikan yang
tentunya sangat bermanfaat buat para
sobat ASN yang nantinya tentunya dapat
diterapkan di lingkungan di dalam
memberikan pelayanan kepada masyarakat
teruslah belajar teruslah meningkatkan
diri karena tanpa kita belajar tanpa
meningkatkan diri maka tidak ada gunanya
kita melakukan aktivitas hanya dengan
rutinitas karena dengan belajar pasti
ada kreativitas ada Inovasi dan terus
kita mengembangkan diri lakukanlah
dengan terus berkreativitas dan berharap
dengan ASN belajar pola pikir kita
mindset kita dan terus kita tingkatkan
pengembangan kompetensi yang harus kita
lakukan saat ini terima kasih
assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Selamat mengikuti ASN
belajar
terima kasih kepada Bapak Aris dan
sebagainya
TV yang mana untuk webinar ASN belajar
ini akan dilaksanakan rutin setiap satu
minggu satu kali setiap hari Kamis dan
akan berakhir pada bulan November
2022 dan ini bisa diikuti oleh seluruh
sobat ASN dari Sabang sampai Merauke di
seluruh Indonesia berbicara mengenai
analis kebijakan yang mulai tumbuh di
pemerintah daerah tentunya memiliki
peranan untuk membantu memecahkan
masalah kebijakan dan juga memberikan
input alternatif kebijakan beserta juga
untuk melihat resikonya Seperti apa
mengidentifikasi isu publik yang menjadi
agenda kebijakan pemerintah daerah dan
memasuki sesi yang pertama ini kita akan
diajak untuk lebih memahami peran dan
juga fungsi jabatan fungsional analis
kebijakan dalam mendukung kebijakan
pemerintah daerah tentunya akan
disampaikan oleh narasumber kita yang
dengan segudang prestasinya mulai
berlari sebagai penerima beasiswa The
World Bank scholarship di tahun 2011
hingga 2016 penguji doktoral pada
University of New Shout Wales School of
social sciences Australia di tahun 2020
penerima penghargaan satyalancana karya
Satya 20 tahun dari Presiden Republik
Indonesia di tahun 2020 mendapatkan
gelar master of administration in public
administration di Tokyo Japan dan
menyelesaikan pendidikan S3 di
University of dreamingham PHD
International development United Kingdom
kepada Bapak Yogi Suwarno PXD kepala
pusat pembinaan analis kebijakan Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia
di persilahkan
[Musik]
Selamat pagi Pak Yogi Suwarno
Selamat pagi
Pak Yogi ini Tentunya sobat ASN sudah
tidak sabar untuk lebih memahami kalau
berbicara mengenai analis kebijakan di
pemerintah daerah ini merupakan jabatan
fungsional yang sebenarnya relatif baru
tapi berpotensi untuk diminati bener
nggak Pak Yogi
ya untuk kondisi faktualnya memang
jabatan fungsional di level pemerintahan
daerah dan beberapa Kementerian itu
relatif baru tetapi dari sisi legal
formal sebetulnya sudah cukup lama Mbak
tentunya untuk pembahasan ini sudah
tidak sabar kalau untuk pemaparannya
dipersilahkan kepada Bapak Yogi Suwarno
terima kasih
[Musik]
mbak sekalian Selamat pagi
assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
Salam sehat salam sejahtera untuk kita
semua tentu yang kami hormati pak Aris
Agung sebagai kepala
bpsdm Jawa Timur
selaku host
[Musik]
terselenggaranya webinar ayasan belajar
ini saya kira ini merupakan kesempatan
yang sangat berharga dan juga bisa kita
maksimalkan untuk bersama-sama belajar
terkait khususnya peran dan fungsi
jabatan analis kebijakan
Bapak Ibu sekalian Sebelum saya mulai
dengan materi saya Tentu saya sangat
mengapresiasi acara ini karena sangat
pas dengan momentum pertama adanya
momentum penyederhanaan birokrasi adanya
Instruksi Presiden yang meminta kepada
seluruh Kementerian lembaga dan
pemerintah daerah untuk melakukan
penyederhanaan birokrasi yang kemudian
dilanjutkan dengan adanya penyetaraan
jabatan administrasi ke jabatan
fungsional
dalam momentum itu Bapak Ibu sekalian
sebagaimana yang
kami catat kami dapatkan informasi
ternyata jabatan analis fungsional
analis kebijakan itu adalah jabatan
fungsional dengan jumlah pengalihan
terbanyak dari seluruh Republik ini jadi
dari sekitar 100.000 jabatan
administrasi 3 jabatan fungsional yang
dituju itu adalah jabatan fungsional
Anes kebijakan
analisis SDM dan perencana Nah sebagai
jabatan fungsional yang tadi moderator
menyampaikan
seperti jabatan fungsional baru dalam
konteks penyederhanaan birokrasi tentu
ini sebuah
posisi yang sangat baru sama sekali jadi
bagi sebagian besar Bapak Ibu sekalian
sebagai pemangku jabatan fungsional
analis kebijakan hasil dari mekanisme
penyetaraan
berdasarkan peran 17
terkait penyetaraan jabatan administrasi
maka kami yakin dan kami juga memiliki
ekspektasi yang cukup besar terkait
kehadiran Bapak Ibu sebagai pemangku
jabatan fungsional analis kebijakan yang
baru
tentunya walaupun secara faktual Bapak
Ibu sekalian khususnya yang berasal dari
jabatan administrasi yang sepanjang
karirnya ya Sepanjang Hidup
apa dalam karir birokrasinya itu di
posisi struktural sekarang menjadi
pemangku jabatan fungsional
pertanyaannya mendasar adalah bagaimana
transformasi jabatan ini kemudian bisa
memaksimalkan peran dan fungsi kita
untuk tetap
bisa mendukung pencapaian
tujuan-tujuan dari unit kerja maupun
organisasi atau instansi Dimana tempat
Bapak Ibu benar di sinilah webinar ini
bisa menjawab atau setidaknya berdiskusi
terkait Bagaimana peran dan fungsi dari
para pemangku jabatan apa ini untuk
memaksimalkan perannya yang dulunya tadi
menyelenggarakan fungsi-fungsi
pengelolaan sumber daya yang tadinya
terikat dengan ketentuan
cara bekerja seperti seorang sultural
maka sekarang dengan fungsi yang baru
karakteristik jabatan fungsional tentu
sangat berbeda karena bercirikan
kemandirian inisiatif gagasan
kreativitas ini yang merupakan ciri-ciri
dari jabatan fungsional yang seharusnya
bisa dimaksimalkan dalam perannya
khususnya dalam konteks Seminar ini
untuk mendukung kebijakan
eh pemerintah daerah baik saya akan
mulai Bapak Ibu sekalian jadi Agenda
saya ini yang pertama mungkin selain
bisa
disampaikan ada latar belakang terkait
Mengapa
apa namanya posisi dari jabatan
fungsional aka ini menjadi sangat
penting dalam
tubuh apa namanya infeksi pemerintah dan
juga pemerintah daerah Kemudian
Bagaimana kita bisa mendorong kebijakan
yang berkualitas termasuk peran dan
tugas jabalk serta yang terakhir adalah
isu terkait Bagaimana mengoptimalkan
peran ini yang tentunya berhubungan
langsung dengan menciptakan kualitas
kebijakan yang lebih baik
dari sisi latar belakang saya ingin
menyampaikan sedikit bahwa ada jumlah
pemangku analis kebijakan di Indonesia
yang saat ini berdasarkan
data yang masuk
laporan yang masuk ke pusat kami itu
kurang lebih sekitar 6.8
dengan persebaran
sekitar 5000 ada di kementerian dan
lembaga di level pemerintah pusat dan
sisanya ada di pemerintah daerah tetapi
Bapak Ibu sekalian gambaran ini adalah
gambaran gunung es jadi ini hanya data
yang sifatnya di puncaknya saja
sementara data real yang
PNS yang memangku jabatan aka ini itu
jauh lebih besar Karena info dari
Kementerian
dalam negeri misalnya dari 100.000
jabatan administrasi yang beralih ke
jabatan fungsional itu
30% yaitu beralih ke jabatan analis
kebijakan namun data itu memang masih
dikonsolidasikan Jadi kami masih
menunggu data yang paling update ini
hanya data yang apa namanya secara
faktual ada di kami nah mengapa ini kami
sampaikan karena ini adalah sebuah
momentum momentum perubahan ketika
pertama ada Instruksi Presiden untuk
melakukan penyederhanaan birokrasi yang
kedua postur dan struktur organisasi
dari pemerintah pusat maupun daerah itu
berubah secara drastis dari organisasi
yang sangat berbasis struktur berbasis
hierarki sekarang organisasi inflasi
pemerintah itu lebih berbasis fungsional
Artinya bahwa instansi pemerintah baik
di pusat maupun di daerah itu akan lebih
banyak mendorong pelaksanaan
fungsi-fungsi
yang sesuai dengan tugasnya secara
maksimal yang didukung oleh para pejabat
fungsional yang menyelenggarakan tugas
dan fungsinya kalau dulu ketika
melakukan pekerjaan itu basisnya komando
instruksi
arahan berlangsung dari atasan kemudian
perintah dan sebagainya maka organisasi
yang berbasis fungsional adalah
organisasi yang bercirikan kemandirian
yang bercirikan inisiatif Gagasan dan
semua itu bisa dimulai dari Arab atau
level individual yaitu dari para
pemangku jabatan fungsionalnya jadilah
organisasi yang nantinya menjadi
jadi birokrasi kita ini memang
diharapkan kedepan oleh Bapak Presiden
itu adalah organisasi yang lincah kalau
organisasi yang terlalu gemuk terlalu
banyak
posisi-posisi struktural yang nampaknya
apa berpengaruh terhadap kinerja dan
efisiensi dari pekerjaan maka instansi
dengan basis fungsional ini tentu akan
lebih lincah lebih singkat ya lebih
fleksibel dalam melaksanakan
pekerjaannya mungkin lanjut ya Mbak
selain berikutnya Bapak Ibu sekalian
tentu untuk mencapai sebuah
cita-cita yang sudah dideklarasikan
sebagai visi Indonesia 2045 yaitu 100
tahun ya Indonesia merdeka dimana
Indonesia bercita-cita ingin menjadi
negara maju
kita melihat beberapa contoh negara maju
dan dari beberapa referensi ternyata
kemajuan sebuah negara itu di salah
satunya didukung atau
dipastikan oleh adanya kebijakan yang
berkualitas Jadi kalau kebijakan sebuah
negara berkualitas otomatis dia akan
mendorong negara itu menjadi lebih maju
dan untuk menghasilkan sebuah kebijakan
yang berkualitas tentu kita butuh SDM
yang berkualitas
SDM yang berkualitas salah satunya
adalah adanya peran yang dilakukan oleh
jabatan fungsional analis kebijakan
untuk mendorong pertumbuhan menciptakan
tentang lingkungan ekonomi pembangunan
institusi termasuk pembangunan inklusif
ya Sesuai dengan cita-cita dari visi
Indonesia 2014
kalian kalau kita perhatikan ya tahun
2021 misalnya
IMB ini mengeluarkan pemeringkatan
negara dengan daya kompetitif nah
tertinggi atau daya apa namanya sains
tertinggi ada 3 negara atau 10 besar
dari negara-negara yang masuk ke dalam
rangking kompetitif ini yang berasal
dari Eropa Barat dan negara-negara
Skandinavia kalau yang kita ketahui
selama ini Eropa Barat negara-negara
Asean itu adalah negara-negara maju
negara-negara yang terutama khususnya
yang dia melimpah sumber daya alamnya
minyaknya ada tambangnya ada penduduknya
sedikit tetapi Bapak Ibu sekalian
walaupun mereka punya sumber
punya penduduk yang tidak terlalu banyak
juga tidak ada jaminan jadi negara maju
negara dengan daya yang tinggi kita bisa
mengambil contoh misalnya Venezuela
Venezuela dengan negara kekayaan sumber
daya alamnya cadangan minyaknya terbesar
malah lebih besar daripada Saudi Arabnya
tapi kita lihat 2 tahun terakhir
venezolla menjadi salah satu negara
dengan label bangkrut bukan karena
sumber daya alamnya tapi karena
kapasitas kebijakannya
Nah di sini kita lihat bahwa catatan AMD
bahwa negara dengan kompetitif yang
tinggi itu salah satunya syaratnya
adalah efektif leader dengan good
polosis jadi ada sumber daya
kepemimpinannya yang di efektif yang
kedua ada kebijakan yang berkualitas
jadi ketika orang berbicara kebijakan
itu level abstraknya tinggi betul dalam
beberapa level kebijakan itu Bahasanya
abstrak tetapi begitu diterjemahkan
dalam bahasa yang operasional yang
kemudian memberi dampak kepada
masyarakat atau kelompok sasaran
tertentu di situlah terlihat terang
kontribusi dari sebuah kebijakan yang
berkualitas yang bisa mendorong pada
kemajuan sebuah negara jadi pelajaran
dari
beberapa negara maju terkait betapa
mereka daya saingnya tinggi mengapa
mereka begitu maju salah satunya adalah
dari kualitas kebijakan ini silahkan
dilanjut di selain berikutnya Jadi Bapak
Ibu sekalian kalau kita perhatikan
desain berikutnya kita lihat bahwa
sebetulnya
boleh dari saya nggak ininya apa namanya
tayangannya nih supaya lebih smooth
Oke ini saya ingin menyampaikan Mengapa
kita perlu secara kritis ya melihat
bahwa kualitas kebijakan ini perlu
ditingkatkan misalnya Ketika kita bicara
di tingkat
kawasan di tingkat regional khususnya di
Asia Tenggara saya mengambil data di apa
namanya 6 negara ya selektif country
saja untuk melihat gimana sih posisi
Indonesia saat ini dari salah satu
indikator warga governance index
ternyata kualitas regulasi kita itu
masih berada di peringkat 5 ini hanya
dari selektif countries ya yang ada di
ASEAN yaitu dari 2011 sampai 2019 kita
berada di peringkat 5 bahkan di bawah
Philippine Nah setelah itu di tahun 2020
nampaknya ada perbaikan di mana kita
sudah naik menjadi
apa namanya peringkat 4 walaupun di
atasnya masih ada Malaysia dan Thailand
yang hemat saya dua negara ini adalah
dua negara yang masih dalam daya jangkau
kita masih bisa kita kejar Katakanlah
kalau Singapore sebagai alat layer
sebagai data yang apa namanya negara
yang tidak comparebel ya di tingkat
ASEAN tapi Malaysia dan Thailand zaman
saya itu masih bisa dikejar
di selain berikutnya bisa kita lihat
lagi beberapa catatan dari indeks yang
kita lihat misalnya itu dari wadah
ekonomi forum serta dari dewan bank itu
catatan perbaikannya itu selalu bicara
tentang kebijakan dan regulasi kebijakan
regulasi dan seterusnya baik kita lanjut
ya Bapak Ibu sekalian desain Berikutnya
ini ada beberapa catatan dari kelemahan
kita dalam
Global Innovation index dimana salah
satunya
regulatory empirement itu memang menjadi
titik terlemah dan kita Bapak Ibu
sekalian ini juga menjadi catatan saya
ingin sekarang beranjak pada kondisi
saat ini dimana pandemi covid sebagai
sebuah kekuatan deskriptif ya kita
melihat atau mempoterate di selain
berikutnya itu banyak
memahami
pandemik itu sebagai sebuah bencana
sebagai sebuah kondisi yang memaksa kita
untuk
bekerja dengan cara-cara baru bekerja
dengan cara-cara yang berbeda jadi
sebagai suhu bencana tentu kita harus
atasi kita harus sikapi tetapi juga
pandemic nampaknya menjadi blessing
Inggris guys ketika kita dipaksa untuk
familiar dengan instrumen-instrumen
teknologi kita bisa memaksimalkan
teknologi untuk terus melaksanakan atau
memastikan kinerja kita sebagai lembaga
pemerintah Kalau tidak ada pandemi belum
tentu Saya bisa bicara di sini mungkin
saya harus datang dulu terbang ke Jatim
untuk bicara di seminar ini tapi dengan
pandemi Tentu saya berada di mana Bapak
Ibu di mana proses belajar tetap
berjalan forum diskusi tetap ada
medianya ada yaitu melalui media yang
berbasis teknologi jadi pandemic ini
menjadi sebuah kekuatan sebetulnya
kekuatan diskutif cara kerja yang
berbeda ini juga
memaksa kita untuk terus belajar untuk
mengadaptasi perubahan-perubahan yang
akan selalu dan konstan terjadi Bapak
Ibu sekalian untuk desain berikutnya
terkait dengan persoalan pembinaan ak
yang juga menjadi dasar Bagaimana
memaksimalkan peran angka ini dalam
mendukung
kebijakan di level pemerintah daerah
kalau kita lihat potretnya secara
nasional Bapak Ibu sekalian dari hulu
Hilir masalah pembinaan apa ini kita
lihat dari sisi hulu misalnya dari sisi
pengadaan dari sisi kebutuhan analis
kebijakan nampaknya baik di tingkat
nasional maupun di level pemerintah
daerah masih banyak kita yang tidak
berbasis analisis kebutuhan
analis kebijakan ini tentu menjadi
sebuah PR atau catatan kita bersama
banyaknya kehadiran analis kebijakan
yang baik karena mekanisme penyetaraan
mekanisme apa namanya perpindahan
jabatan tentu
secara faktual mengisi
formasi ataupun melebihi formasi yang
dibutuhkan dari instansi tersebut
sehingga ini menjadi persoalan yang
secara real harus kita hadapi Kemudian
dari sisi kompetensi misalnya ketika
para pemangku jawab Apakah ini belum
memiliki pengalaman yang cukup latar
belakang yang sesuai untuk mendukung
pelaksanaan tugas fungsinya sampai
kemudian di fase Hilir ketika rencana
pengembangan yang
belum terstandarisasi dan seterusnya
dari sisi kebijakan tentu kami
dalam pelatihan fungsional khusus analis
kebijakan itu diselenggarakan untuk
memastikan adanya
standarisasi kompetensi yang dimiliki
oleh para analis kebijakan ini Bapak Ibu
sekalian Saya ingin melompat Sebelum
saya terlalu lama berbicara itu ke
selain berikutnya di selain 17 tolong
dipindahkan ke selain 17
itu kita bicara tentang sebuah peran
ideal dari analis kebijakan ini
referensinya dari dan ini jadi ketika
bicara analis kebijakan itu bicara
tentang Peran atau fungsi melakukan
analisis atau kajian ini sama dengan
yang
dicantumkan dalam permintaan 45 2013
bahwa tugas dari analis kebijakan itu
adalah melakukan kajian dan analisis
jadi di sini dia akan menghasilkan
polusi information kita melakukan
penelaahan masalah kebijakan kemudian
Bagaimana aksi kebijakannya hasilnya dan
sebagainya tetapi Bapak Ibu sekalian
analisis itu hanya proses Bapak Ibu
sekalian juga perlu melakukan yang
namanya peran-peran dokumentasi jadi
menuangkan
yagasan ide Ya
cara-cara saran-saran kebijakan ini
dalam bentuk-bentuk yang lebih bisa
diakses misalnya bentuk-bentuk tertulis
ketika misalnya melakukan dokumentasi
Bapak Ibu menulis porsi break menulis
polusi paper dan sebagainya jadi
menuangkan gagasan Bapak Ibu itu dalam
bentuk tulisan ini memastikan bahwa
setiap ide setiap gagasan kata karena
mengkoreksi kebijakan saat ini Bapak Ibu
Anas kebijakan di opd misalnya atau di
apa di dalam misalnya ketika ingin
menyampaikan ide atau gagasan kepada
pimpinan kepada atasan bapak ibu maka
Bapak Ibu tuangkan dalam bentuk-bentuk
yang sistematis dengan bentuk
dokumentasi sehingga pimpinan atau
atasan Bapak Ibu bisa membaca dan
menerima gagasan Bapak Ibu sekalian nah
dokumentasi ini harus dikomunikasikan
makanya ada peran komunikasi di sini ini
yang menjadi salah satu kelebihan atau
beban dari seorang anak kebijakan tidak
berhenti di menulis jurnal tidak
berhenti di menulis makalah atau menulis
forsibrid bapak ibu harus memiliki
kemampuan untuk
mengkomunikasikan ide tersebut kepada
pimpinan Bapak Ibu sekalian
kita tahu misalnya saran atau gagasan
kita itu kemungkinan diterima 100%
kemungkinan hanya diadaptasi atau atau
misalnya diterima sebagian atau bisa
jadi juga ditolak kalau gagasan ibu
dengan kemasan saran kebijakan yang baik
yang mudah dimengerti mudah dicerna
clear masalah kebijakannya tentu atasan
juga akan bisa lebih mudah menerimanya
tapi ketika gagasan kita argumentasi
masalahnya belum jelas saran
kebijakannya masih abstrak tentu atasan
kita akan sangat sulit menerima ide-ide
atau gagasan kita kemampuan komunikasi
menjadi salah satu kunci untuk
meyakinkan dari para analisis kebijakan
ini untuk mempengaruhi pengambilan
keputusan atau pembuatan kebijakan
bahkan Bapak Ibu sekalian ketika kita
sampai pada titik
atasan atau pimpinan Bapak Ibu sekalian
belum menerima gagasan itu bapak ibu
bisa menempuh jalan yang lebih panjang
misalnya hadir di konferensi hadir di
webinar di seminar menjadi pembicara
menulis di jurnal ide atau gagasan itu
akan tersirkulasi ke dalam publik yang
lebih luas sehingga nanti bapak ibu akan
mendapatkan dukungan publik karena salah
satu cara untuk mengkomunikasikan
gagasan itu adalah mendapatkan dukungan
publik Bagaimana agenda setting itu bisa
terlaksana kalau tidak ada dukungan
publik misalnya mengangkat masalah
banjir masalah macet masalah
kriminalitas masalah radikalisme kalau
itu tidak tersirkulasi ide itu ke publik
yang lebih luas tentu tidak akan ada
dukungan publik sehingga agenda tidak
terbentuk di sinilah kemudian peran
keempat dan itu adalah yutilisasi itu
adalah bicara ketika Bapak Ibu sekalian
sebagai pemangku anak kebijakan itu
terlibat dari seluruh siklus apa namanya
kebijakan dari mulai agenda setting
formulasi implementasi evaluasi baik
dengan inisiatif bapak ibu dengan bentuk
penugasan
saya kan ini seorang pejabat fungsional
tentu menunggu penugasan Kalau tidak ada
penugasan tidak ada angka kredit
misalnya begitu ya tentu Bapak Ibu
sekalian sebagai seorang pemangku aka
sebagai seorang jabatan fungsional
mentalitas
berinisiasi itu harus muncul mentalitas
kemandirian itu harus ada jadi libatkan
diri dalam proses-proses kebijakan itu
dalam formulasi dan sebagainya dengan
atau tanpa diminta karena disitulah
Kemudian Bapak Ibu sekalian bisa
memaksimalkan peran Bapak Ibu sekaligus
pimpinan atasan Bapak Ibu juga menjadi
owr menjadi menyadari bahwa ternyata oh
di unit saya ini ada peran dari analis
kebijakan yang bisa dimanfaatkan bisa
dimaksimalkan untuk mendukung kualitas
kebijakan di unit atau sektornya
masing-masing
Nah Bapak Ibu sekalian Saya lanjut ke
selain 19 ya mbak ya jadi di slide 19
itu secara normatif diperlukan 45
dinyatakan bahwa tugas dari Jepang itu
adalah melaksanakan kajian dan analisis
kebijakan
ini berbeda dengan seorang peneliti
peneliti juga mungkin melakukan ini
melakukan kajian analisis tetapi analis
kebijakan dituntut untuk mencapai tujuan
tertentu dan menyelesaikan
masalah-masalah publik
Jadi kalau ada isu ada persoalan ada
masalah-masalah publik disitulah Anas
kebijakan Harus hadir
kalau peneliti tidak harus kemudian dia
berbasis untuk menyelesaikan
masalah-masa publik bisa juga dia
sifatnya untuk saintifik keilmuan
namanya juga peneliti Biasanya
jadi hasil dari kajian kita hasil dari
analisis kita itu adalah untuk
menyelesaikan masalah bukan menciptakan
pengetahuan baru bukan menciptakan teori
baru tapi menyelesaikan masalah-masalah
publik
dan perempuan 45 juga dinyatakan
siapakah ini adalah jabatan karir karena
jabatan karir Bapak Ibu sekalian Bapak
Ibu bisa membangun karir Bapak Ibu dari
jenjang pertama muda madya sampai utama
tentu itu sebagai sebuah karya sebuah
kepentingan
karir Bapak Ibu Bapak Ibu bisa melakukan
itu tetapi seiring dengan meningkatnya
kepangkatan dan jenjang Bapak Ibu dalam
karir sebagai apa Tentu juga semakin
besar ya beban dan tanggung jawab Bapak
Ibu sebagai seorang pemberi saran
kebijakan kepada
pimpinan
di paringankan juga dinyatakan terkait
prinsip-prinsip ya integritas
profesionalisme dan sebagainya
Bapak Ibu sekalian kita lanjut kemudian
ke slide berikutnya Saya punya gambar
ini
apa namanya di selain 20 dan 21 sekilas
saja itu adalah
contoh-contoh insiden maupun
kondisi di lapangan yang bagi seorang
Anies kebijakan itu perlu melihat
ditelaah dipahami dari sudut pandang
untuk mengkritisi kebijakan tersebut
Jadi kalau dalam beberapa gambar
misalnya terkait ini Misalnya ini adalah
gambar tentang
kereta cepat yang sedang dibangun oleh
apa namanya pemerintah dari Jakarta ke
Bandung Bapak Ibu sekalian bisa
memberikan argumentasi Apakah
pembangunan kereta cepat ini
apa memiliki
urgensi sehingga perlu dilakukan
segera misalnya atau misalnya Bapak Ibu
bisa melihat Bagaimana cara menilai
ekonominya dari sebuah
pengadaan kereta cepat dan seterusnya
misalnya seperti itu atau digambar
sebelumnya Ketika anda melihat kalau di
sebelumnya itu ini contoh di Jakarta
khususnya ya Ada pelanggar apa namanya
jalur busway orang naik motor masuk ke
sana tiba-tiba ada polisi baru keluar
nah kesan pertama dari gambar ini
ternyata nilai gotong royong itu tetap
terpelihara dari zaman dahulu dan zaman
dulu sampai sekarang di masyarakat tural
atau masyarakat Urban tapi bukan itu
Masalahnya masalahnya pertama
ternyata kepatuhan orang terhadap
peraturan berlalu lintas saya
menggunakan
Jalan Raya itu masih tergantung dari
kehadiran petugas
begitu petugas tidak ada mereka tidak
patuh
Berarti ada persoalan di sini persoalan
apa persoalan mentalitas persoalan
edukasi persoalan masyarakatnya sendiri
yang tidak aware dengan kebijakan
tersebut dan seterusnya bisa juga bapak
ibu mengatakan bahwa Oh ini karena
pemerintahnya tidak siap untuk
menghadirkan transportasi publik yang
layak Kenapa orang pakai motor karena
dia butuh sampai cepat apa namanya
sampai kantor dengan cepat misalnya ada
seterusnya tapi pemerintah belum siap
menyediakan transportasi publik yang
bisa memfasilitasi itu jadi banyak
perspektif nanti dari seorang Anes
kebijakan ini adalah memahami satu
fenomena ini fenomena kepatuhannya
infrastrukturnya fenomena edukasinya
kemudian mentalitasnya dan sebagainya
Jadi sebagai anak kebijakan harus
memiliki sensitifitas tinggi terhadap
banyak persoalan yang muncul di
masyarakat
mungkin kita lanjut ke selain 25 ya
bagus sekalian saya harus lompat-lompat
Jadi kami sudah
menyajikan atau membuat pedoman terkait
optimalisasi jabatan fungsional angis
kebijakan Kenapa ada pedoman ini jadi
tujuan dari pedoman ini sebetulnya
sasaran paling bacanya pertama kepada
atasan ya kepada pimpinan dari analis
kebijakan itu kemudian kepada para
pengelola kepegawaiannya unit SDM dan
ketiga juga kepada zeb akannya Kenapa
atasan perlu membaca ini atasan harus
menyadari harus aware bahwa ada
sekelompok pemangku jabatan fungsional
namanya
organisasi atau instansi yang Bapak Ibu
Pimpin yang harus dimaksimalkan
diperankan diberikan tanggung jawab
diberikan PR diberikan tugas untuk apa
untuk mendukung pencapaian tugas-tugas
organisasi kalau selama ini masih banyak
daerah di banyak instansi ketika
pemangku jabanan apa ini hadir karena
hasil penyetaraan maka di hadir hadir
saja tapi fungsinya tetap fungsi-fungsi
struktural atau fungsi-fungsi lama pada
hal dengan beralihnya menjadi jabatan
fungsional tentu harus ada peran-peran
yang lebih sesuai dengan jabatan baru
Nah yang kedua untuk pengelola SDM
pengelola SDM ini harus memahami bahwa
para pemangku jabatan perusahaan ini
memerlukan pengembangan kompetensi
di masing-masing upd-nya di
masing-masing kantornya di masing-masing
instalasinya ada kebutuhan ada kewajiban
untuk
mengikuti pengembangan kompetensi yang
harus dipotret oleh pengelola SDM ini
yang ketiga adalah Jack akannya juga
harus tahu apa sih yang harus saya
lakukan ya Misalnya kita lihat di slide
berikutnya tapi bisa lihat Java ini
ngapain aja sih lanjut aja di 22 ya coba
ini
[Musik]
saya pilih di slide ke 29
Jadi bagaimana seorang pimpinan dalam
melakukan pemanfaatan Z aka Ini pertama
diberikan
jadi diberikan penugasan terstruktur
pembagian kerja ya pengaitan dengan SKP
ini tentu
sejalan dengan lahirnya
Permenpan 6 2022 tentang
SKP ya di mana penelitian kinerja gimana
nanti cara kita memahami atau menilai
kinerja dari
yang pegawai termasuk jabatan fungsional
itu basisnya adalah SKP salah satu
syaratnya adalah harus ada sains dari
pimpinan ditugaskan secara terstruktur
sesuai dengan karakteristik dari unitnya
masing-masing yang kedua ada engagement
itu bicara tentang melibatkan Jadi Bapak
Ibu sekalian harus terlibat dalam
proses-proses kebijakan dalam
rapat-rapat dalam diskusi mewakili
pimpinan yang menyampaikan materi dan
sebagainya ada keterlibatan ada
partisipasi aktif dari para angka Ini
untuk
apa namanya
menjalankan perannya moderator mohon
izin kalau saya kelamaan diberitahu yang
ketiga adalah utilisasi bicara tentang
hasil kerja jabatan yang digunakan
sebagai salah satu saran kebijakan jadi
cetakan ini dituntut produktif
makalah telaahannya pedoman juklak
juknis dan sebagainya Itu semua
dilakukan nah hasil-hasil ini seyogyanya
di utilisasi digunakan menjadi bagian
dari cara kerja organisasi untuk
memanfaatkan produk-produk tersebut
termasuk juga misalnya melakukan
publikasi promosi dan sebagainya bagus
kalian coba di slide 30 kita lihat
misalnya
tidak bisa bekerja sendirian dia harus
berkolaborasi harus bekerja sama harus
berinteraksi dengan jabatan fungsional
lainnya di sini kemampuan komunikasi
dibutuhkan oleh seorang jabatan dengan
perencana dengan peneliti perancang
peraturan perundangan misalnya dengan
dosen statistik dan sebagainya karena
ini bukan Superman dia butuh dukungan
dari profesi atau jabatan fungsional
lainnya Nah Bapak Ibu sekalian untuk
mengakhiri Barangkali saya ingin
menjelaskan di slide 40
selain 40 itu bicara tentang satuan
hasil
kerja Java Bapak Ibu sekalian coba
perhatikan nanti di unit kerjanya
masing-masing Bapak Ibu bisa
menghasilkan yang namanya naskah
akademik untuk raperda misalnya jadi
pemerintah daerah ketika menyusun Perda
ketika mulai menyusun rapat anda tentu
memerlukan namanya naskah akademik
usahakan maksimalkan ya Bapak Ibu
sekalian sebagai jabalka juga terlibat
dalam perancangan naskah akademik ini
kemudian juga bisa membuat monograph
kebijakan membuat laporan hasil evaluasi
telaahan stafnya buku pedoman kemudian
laporan diskriminasi advokasi dan
seterusnya ya
memang kebijakan dan sebagainya bahan
ceramah ya bahan pidato maupun sekalian
ketika bapak diminta oleh pimpinan atau
atasan untuk
memberikan bahan jangan ragu itu adalah
tugas kita tugas jabatan fungsional
Anies kebijakan seluruh karya tulis
kedinasan ini kalau bapak ibu kerjakan
secara serius tentu dengan kompetensi
yang didukung yang mendukung di sini
akan mendorong kepada kualitas kebijakan
yang lebih baik demikian pula bagi
individu Bapak Ibu juga mengembangkan
diri melalui karya tulis ilmiah Jadi
Bapak Ibu bisa menulis di zona-jurnal
ilmiah kemudian di forum-forum apa
namanya
[Musik]
konferensi dan sebagainya yang
menjangkau publik yang lebih luas
misalnya saya kira penting sekali
seorang anak kebijakan untuk dia output
looking dia harus melihat keluar Jangan
hanya duduk di belakang meja kemudian
mengerjakan pekerjaan berbasis dokumen
kemudian merasa selesai tidak seorang
Anis kebijakan seperti yang tadi dalam
referensi dan selain analisis harus
melakukan dokumentasi selain dokumentasi
harus melakukan komunikasi selain
komunikasi juga terlibat dalam mitigasi
disitulah nanti fungsi dan peran
Paripurna dari seorang anak kebijakan
dalam mendukung kebijakan
Saya kira itu yang bisa saya sampaikan
secara umum sebagai pengantar untuk
diskusi mohon maaf kalau kelamaan saya
kembalikan ke moderator terima kasih
assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
Pak Yogi Terima kasih untuk pemaparannya
seperti tadi Pak Yogi sudah sampaikan
juga ya berbicara mengenai kehadiran
dari analis kebijakan sendiri ini harus
bisa memahami banyak perspektif memiliki
sensitifitas tinggi di dalam persoalan
yang muncul di masyarakat tentunya untuk
melengkapi sesi pertama ini kita lanjut
akan ada pemaparan di sesi yang kedua
tentunya dengan pembicara selanjutnya
adalah seorang Kepala Biro organisasi
setda Provinsi Jawa Timur beliau Ini
pengalaman yang luar biasa berbicara
mengenai pendidikan ini mulai dari dalam
dan luar negeri mulai dari Malang
Indonesia Singapura Malaysia hingga
Thailand tentunya dengan pengalaman
tugas sebagai kepala sub bidang evaluasi
dan pelaporan Badan Diklat Provinsi Jawa
Timur sebagai kepala sub bidang
lingkungan hidup bakor will Malang dan
juga kepala sub bidang perencanaan Badan
Diklat Provinsi Jawa Timur yang akan
menjelaskan mengenai peran strategis
jabatan fungsional analis kebijakan
sebagai singseng wadah pemikir
pemerintah daerah dan untuk sesi
pemaparan kami persilakan pada dokter
ramliyanto spmp
terima kasih assalamualaikum
dokter ramlianto Selamat pagi
terdengar ya suara saya Mbak terdengar
dengan jelas Terima kasih telah
meluangkan waktunya pagi hari ini
jangan sampai nggak terdengar ini
ruangannya Pak Bupati Magetan
ini sebelum untuk ke Agenda Selanjutnya
kami persilahkan untuk sesi pemaparannya
bapak
Terima kasih kesempatannya
Bismillahirrohmanirrohim Assalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Selamat siang salam sejahtera untuk kita
sekalian yang saya hormati pak kepala
pusat pembinaan jabatan fungsional
dan Emang nampaknya ditunggu-tunggu nih
oleh para analis kebijakan seluruh Jawa
Timur bahkan seluruh Indonesia
kepala balitbang Prov Jawa Timur Pak
Anom surano yang juga pada kesempatan
ini akan menjadi narasumber bersyukur
Pagi ini saya diberi kesempatan untuk
menyampaikan paparan dan mungkin paparan
Saya tidak normatif seperti yang telah
disampaikan Pak kampus karena memang
saya tidak dalam kewenangan
pengelolaan jabatan fungsional analisis
kebijakan tetapi dalam proses
penyetaraan jabatan yang merupakan
tindak lanjut dari penyederhanaan
birokrasi yang kami lakukan melalui biro
organisasi sebagai Leading sektor kami
sangat merasakan betapa Pak kampus ini
mungkin curhat dari seluruh
biro organisasi seluruh provinsi bahkan
mungkin bagian organisasi seluruh
provinsi Pak Bagus bahwa jabatan
fungsional analis kebijakan itu adalah
jabatan sapu jaga jabatan fungsional
sabun ketika dia tidak bisa diakomodasi
di jabatan fungsional lain seperti
bencana berolahraga keuangan kemudian
jabatan-jabatan fungsional yang lebih
spesifik lagi akhirnya pemerintah daerah
kabupaten kota maupun provinsi
memutuskan Ya sudah kami analisis
jabatan saja ya analisis jabatan saja
kebijakan saja nah ini menunjukkan bahwa
memang selama ini
apa daerah masih sangat minim Pak kampus
pengetahuannya terkait dengan analis
kebijakan Store itu forum ini saya
sangat apresiasi pada kepala bpsdm
Provinsi Jawa Timur yang menginisiasi
kegiatan untuk memberikan
apa namanya penjelasan secara
komprehensif kepada para analis
kebijakan kita di Indonesia dan saya
tahu persis Pak kampus di pusat
pembinaan jabatan fungsional analis
kebijakan sudah sangat komplit
sebenarnya sampai ada buku sakunya
segala hadapannya dan itu saya kira
kalau dipelajari dan sosialisasikan
dengan baik Insya Allah teman-teman
jabatan di seluruh Indonesia tidak akan
mengalami kesulitan di dalam menjalankan
tugas dan fungsinya nah kesempatan yang
sangat berharga dan singkat ini saya
ingin manfaatkan betapa strategisnya di
fak di daerah sebab itu dengan sangat
lantang Saya ingin sampaikan pada
seluruh JFK di Indonesia bahwa JFK
adalah tim tank adalah dapur pemikiran
adalah dapur ide bagi pemerintah daerah
di seluruh Indonesia sebab itu saya
ingin dalam forum yang sangat bahagia
ini membangun optimisme dari seluruh
Indonesia
bahwa sebagai Bing tank tentu saja harus
punya kemampuan-kemampuan yang
dibutuhkan dan tadi Pak kampus sudah
jelaskan saya ingin sampaikan dari
perspektif yang berbeda
Oke ini di-share dari host ya mbak
oke
nah saya pertama ingin mengutip
pernyataan Presiden Soekarno yang
menyatakan bahwa Janganlah melihat ke
masa depan dengan mata buta masa yang
lampau adalah berguna sekali untuk
menjadi kaca penggala daripada masa yang
akan datang Bapak Ibu sekalian Kenapa
saya mengutip pernyataan Presiden
Soekarno ini karena memang kita ingin
kebijakan-kebijakan yang sudah dilakukan
di masa lalu nanti kita akan bisa lihat
bahwa salah satu tugas analis kebijakan
adalah melakukan asesment melakukan
evaluasi terhadap kebijakan yang sedang
berlangsung dan kemudian memberikan
masukan-masukan untuk perbaikannya
Apakah ada penyimpangan ataukah ada
ketidak sesuaian dengan kondisi real
saat itu maka disebutkan disini masa
yang lampau adalah berguna sekali untuk
menjadi kata penggalang daripada masa
yang akan datang artinya
kebijakan-kebijakan yang sudah lampau
mungkin saja masih ada yang relevan
mungkin saja masih ada yang memang
bermanfaat untuk kepentingan masyarakat
di masa yang akan datang sebab itu tentu
kita ingin mempelajari
kebijakan-kebijakan yang ada sebelumnya
sebagai pijakan untuk melakukan atau
melahirkan kebijakan-kebijakan
berikutnya lanjut
ini pernyataan Presiden Jokowi Presiden
Joko Widodo secara tegas mengatakan
sekali lagi merumuskan kebijakan harus
tepat disertai melakukan langkah-langkah
dan kepemimpinan yang cepat di lapangan
dan memberikan pernyataan yang sangat
berempati kepada rakyat poin dari
Presiden Jokowi yang disampaikan dalam
sebuah sidang paripurna di Istana Negara
beberapa waktu yang lalu itu jelas
merumuskan kebijakan harus tepat nah
tentu apa yang disampaikan presiden ini
tidak sederhana ya ketika pemerintah
daerah pemerintah pusat sebuah institusi
pemerintahan di provinsi maupun
kabupaten kota ingin mengambil sebuah
kebijakan yang tepat tentu dibutuhkan
analisis yang presisi dan inilah menurut
kita
betapa pentingnya peran para jabatan
fungsional analis kebijakan itu perintah
presiden untuk merumuskan kebijakan yang
tepat tentu membutuhkan kemampuan
dalam analisis kebijakan sehingga
betul-betul melahirkan kebijakan yang
presisi seperti yang diamanahkan oleh
Presiden RI
nah ini pernyataan bahwa Gubernur Jawa
Timur buah pipa Indar Parawansa yang
mengatakan seorang pemimpin harus berani
melakukan
lompatan-lompatan dengan analisis
kebijakan yang cepat dan tepat di
pernyataan beliau berikutnya itu
mengandung maksud
pekerjaan-pekerjaan seorang analis
kebijakan ya jadi harus tetap teliti dan
detail sambil berhitung dengan segala
kemungkinan-kemungkinan di saat
ekosistem banyak terdiskusi Inovasi dan
adaptasi yang harus dilakukan mitigasi
resiko harus dihitung Bapak Ibu apa yang
disampaikan oleh Gubernur Jawa Timur
bagian tak terpisahkan dari betapa
seorang analis kebijakan itu sangat
dibutuhkan untuk melakukan
lompatan-lompatan istilah beliau atau
inovasi karena memang tidak bisa lagi
kecepatan perkembangan masyarakat itu
diikuti hanya dengan kebijakan- tindakan
yang reguler atau kebijakan-kebijakan
yang orde lama harus dilakukan analisis
kebijakan yang cepat dan tepat sehingga
kebijakannya menjadi ekstra Ordinary itu
bisa kebijakannya menjadi kebijakan yang
betul-betul inovatif nah tetapi tentu
kata buku Gubernur Jawa Timur disitu
berhitung dengan segala
kemungkinan-kemungkinan Ini poin-poin
penting bagi analis kebijakan ya Jadi
ada
peluang-peluang ada
kemungkinan-kemungkinan yang eee Apakah
nanti kalau kebijakan itu
diterbitkan kemudian menimbulkan dampak
yang negatif menimbulkan dampak yang ada
resistensi di masyarakat itu harus
dihitung bahkan beliau Gubernur
sampaikan di situ mitigasi resiko harus
dihitung nah seorang analis kebijakan
tentu saja Kemudian harus menghitung
secara cermat Adakah nanti kalau
kebijakan-kebijakan itu diterbitkan
kemudian diberlakukan di masyarakat ada
resiko-resiko yang mungkin timbul ini
semua saya hanya ingin mengatakan bahwa
Gubernur Jawa Timur Presiden Soekarno
presiden Republik Indonesia Pak Joko
Widodo menekankan betapa sebuah
kebijakan membutuhkan analisis dan
analisis itu dilakukan oleh para analis
kebijakan yang insya Allah menjadi
peserta di
webinar series angkatan ketiga apa seri
ke-39 bpsdm Jawa Timur
nah saya mau cerita nih singkat
mudah-mudahan waktunya masih cukup jadi
ada seorang bernama will
ini seorang analis kebijakan di
Washington
ketika dia mau kuliah dan kemudian dia
mengambil jurusan filosofi ayahnya
bilang kepada dia
will kamu masuk jurusan filsafat itu
Emang kamu mau kerja di pabrik filsafat
gitu kira-kira ya
Emang kamu mau kerja di pabrik filosofi
jadi Ayahnya mengkhawatirkan bahwa
jurusan di sebuah perguruan tinggi
dengan manajer atau jurusan filosofi
ayahnya hanya bergumam kywil Apakah kamu
akan bekerja nanti ketika lulus itu di
pabrik filosofi belaka
kemudian dia menjadi tim tank Apa dia
bilang ketika dia sudah menjadi analis
kebijakan will wilkinson bilang ketika
ayah saya bilang saya ambil jurusan
filsafat kemudian ayah bilang kamu akan
kerja di pabrik filsafat maka ketika
saya menjadi seorang analis kebijakan
dia bilang sekarang saya melakukan itu
Saya sekarang bekerja di pabrik ide
Bapak Ibu apa yang ingin saya sampaikan
dari cerita singkat ini ini di luar di
sebuah jurnal ya Nah ternyata ada
beberapa poin penting nih yang harus
menjadi semangat kita bersama para
analis kebijakan yang hampir 1000 ini
yang hadir di platform Zoom dan mungkin
juga ada ribuan yang ada di platform
YouTube Nah pertama cerita singkat di
sebuah jurnal ini mengatakan bahwa
analis kebijakan bekerja sebagai tim
text sebagai wadah pemikir Nah jadi
pikiran-pikiran para analis kebijakan
ini benar-benar Ditunggu memang oleh
organisasinya Apakah itu perusahaan
swasta Apakah itu pemerintah daerah
Apakah itu institusi publik ya