Transcript
ViVPXoh7BUA • WEBINAR ASN BELAJAR SERI 34 - MANAJEMEN TALENTA ASN "THE RIGHT PERSON IN THE RIGHT PLACE"
/home/itcorpmy/itcorp.my.id/harry/yt_channel/out/BPSDMJATIMTV/.shards/text-0001.zst#text/0049_ViVPXoh7BUA.txt
Kind: captions Language: id bpsdm Jawa Timur berjaya dalam inovasi bpsdm Jawa Timur hebat ttsdm Provinsi Jawa Timur Jaya luar biasa bpsdm Jatim keren Jawa Timur semakin besar bpsdm Jawa Timur bangkit bpsdm Provinsi Jawa Timur keren Jawa Timur Jaya luar biasa Jawa Timur pokoknya Provinsi Jawa Timur luar biasa negatif Jaya luar biasa bpsdm Provinsi Jawa Timur memang keren bpsdm Jatim pancen top dan Oke tenan ppsdm Provinsi Jawa Timur Salam Satu Jiwa bpsdm Jatim hebat Jawa Timur luar biasa bpsdm Provinsi Jawa Timur menjadi pusat unggulan biasa saya saksinya bahwa bpsdm Jatim memang hebat ppsdm Jawa Timur berjaya dalam inovasi apa yang sudah diinisiasi oleh bpsdm dengan berbagai apresiasi yang sudah didapatkan dengan tugas dan mandat sebagai corporate University tentu kita berharap bahwa bpsdm akan terus bisa memberikan layanan terbaik bagi pengembangan kualitas SDM Aparatur Sipil Negara baik dari Jawa Timur maupun dari berbagai daerah lain Halo sobat ASN kita jumpa lagi dalam ASN belajar yang dipersembahkan oleh bpsdm Provinsi Jawa Timur sebelum memulai acara kita hari ini ada beberapa hal yang patut sobat ASN perhatikan agar nantinya rangkaian acara kita berjalan dengan baik dan lancar yang pertama gunakanlah nama sesuai dengan format yaitu nama spasi instansi sobat ASN agar acara ini berjalan dengan lancar kami mohon sobat ASN untuk mengaktifkan kamera dan menonaktifkan microphone selama acara ini jika sobat ASN ingin mengajukan pertanyaan atau berpartisipasi interaktif sobat ASN dapat menggunakan relay action mengangkat tangan atau rishan pada Zoom meeting siapkan pula alat tulis sobat ASN selain untuk mencatat hal-hal yang penting Hal ini dapat mempertajam pemahaman sobat ASN tentang materi yang akan disampaikan kenakanlah pakaian yang sopan dan posisikan kamera tidak membelakangi cahaya agar wajah sobat ASN dapat terlihat dengan jelas pada webinar kali ini kami juga menyediakan virtual background Jadi kami mohon sobat ASN gunakan juga ya virtual background nya untuk mendapatkan sertifikat elektronik pada sesi narasumber kedua nanti kami akan memberikan link absensi yang bisa sobat ASN isi jangan lupa ya linknya harus diisi agar sertifikat elektronik sobat ASN dapat langsung diunduh dan harapan kami sobat ASN mengisi form absensi dengan benar untuk mempermudah pencetakan sertifikat elektronik itulah beberapa hal yang patut sobat ASN perhatikan selama mengikuti webinar ini selamat webinar dan tetap semangat Halo sobat afm Apa kabar pasti udah pada tahu kan waktunya ikutan ASN belajar setiap hari Kamis apalagi di webinar RS yang belajar ini sobat ASN bisa mendapatkan insertifikat gratis tanpa Biaya apapun Hanya sobat ASN harus ikuti persyaratannya Nah berikut ini saya akan ajak sobat asset untuk mengikuti tutorial cara menggunakan aplikasi index untuk mendapatkan insertifikat di ASN belajar Yang Pertama masukkan alamat yang terdapat pada flyer ASN belajar bit.ly/ikut seri yang keberapa nih kita Contohkan seri 22 ya kemudian sobat ASN akan diminta untuk akses lokasi pilih allow atau ijinkan setelahnya masukkan email Google dan Ikutilah petunjuk berikutnya yaitu mengisi data diri dengan benar isi setiap kolom dengan benar ya nama lengkap ini adalah nama yang akan dipakai di sertifikat sobat ASN NIP kemudian selanjutnya adalah pangkat golongan ditulis lengkap setelah itu Tuliskan juga jabatan lembaga atau instansi dari mana sobat ASN berasal dan jangan lupa juga kota atau Kabupaten dan yang penting nomor handphone ini harus yang terhubung dengan Whatsapp sobat ASN jangan lupa cek dulu ya sebelum klik submit pastikan sudah benar karena data ini tidak bisa direvisi pilih submit setelah klik submit sobat ASN akan langsung mendapatkan pesan di WhatsApp sobat ASN yang berisikan tentang pendaftaran webinar ASN belajar jangan lupa Save nomor indeft Gateway agar semua linknya langsung aktif dan menjadi hyperlink terdapat juga link virtual background kemudian presensi nah link presensi ini bisa diakses pada saat hari H atau hari pelaksanaan sobat ASN bisa langsung klik kemudian cek dulu semua datanya dan tanda tangan pada kolom tanda tangan dan submit sobat alasan akan langsung menerima link notifikasi pada WA untuk mengisi Monas Mohon diisi ya kuesioner monev nya kalau sudah diisi sobat ASN akan langsung mendapatkan link sertifikat yang bisa sobat ASN langsung unduh semua notifikasi ini akan masuk pada WA ya bukan email mudah cepat dan bisa dilakukan sendiri Indah emang paling bisa [Musik] bpsdm Provinsi Jawa Timur merupakan lembaga pendidikan yang berkomitmen dalam mencetak ASN unggul berkualitas dan menjunjung tinggi integritas [Musik] komitmen ini diwujudkan dengan inovasi layanan minimarket kita jujur ASN [Musik] minimarket yang berlandaskan kejujuran pembeli memberikan kelonggaran dalam jam operasional yang terbuka selama 24 jam dengan mengusung konsep berbelanja self service para peserta pelatihan dan ASN di bpsm provinsi Jawa Timur dapat memilih sendiri barang yang diinginkan dan melakukan pembayaran secara mandiri cara pembayaran yang praktis mudah dan cepat menggunakan QR Code Kris selesaikan transaksi kapan saja jam berapa saja dengan cara yang mudah mau praktis kita jujur Mark ASN bagi ASN berintegritas [Musik] Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh saat ini saya berada di kita jujur Mat bpsdm Jawa Timur ini adalah bentuk dari implementasi dari sikap integritas yang wajib dimiliki oleh ASN dan seluruh peserta pelatihan yang ada di Jawa Timur tentunya kita belajar integritas tidak hanya di lingkungan pendidikan di dalam kelas tapi harus kita aktualisasikan dalam kehidupan kita sehari-hari ini diharapkan dapat mewujudkan Bagaimana karakter essen yang sebenarnya dengan pola 24 jam tanpa pelayan tanpa petugas peserta dapat mengambil langsung secara langsung dengan Mandiri seperti saya saat ini bayarnya juga sangat simpel dengan menggunakan QR atau kalau mereka tidak mempunyai aplikasi quick art mereka bisa mengejar secara tunai dengan ada Dropbox yang sudah disiapkan Selamat berbelanja mudah-mudahan dengan berbelanja dengan pola integritas ini kita dapat meneguhkan diri kita sebagai ASN yang berakhlak sekian Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh [Musik] saya mengarahkan Salafi dibukakan dimulai jadi tidak seperti yang dibayarkan kalau di plat itu apa susah ternyata di sini nyaman sekali otomatis setelah mengikuti Diklat TKA ini umumnya bisa kita pakai untuk lebih mengoptimalkan bagaimana kita dalam melayani masyarakat dan harapan juga kedepan mudah-mudahan yang belum Diklat untuk bisa Diklat supaya meningkatkan ilmu di dalam manajerial ada yang baru lagi nih di bpsdm provinsi Jawa Timur ruang bermain anak tempat yang satu ini adalah solusi bagi para orang tua yang masih memiliki anak kecil Kita sebagai orang tua pasti khawatir ya apalagi kalau ditinggal kerja nih Wah kira-kira anak saya aman gak ya di rumah kira-kira anak saya bermain atau belajar dengan baik nggak ya di rumah sobat ASN kalau dikirim Diklat di bpsdm provinsi Jawa Timur sekarang udah nggak perlu khawatir lagi karena di bpsdm provinsi Jawa Timur ruang bermain anaknya lengkap banget fasilitasnya mulai ada Tempat bermain tempat tidur untuk mereka bisa istirahat kemudian buku-buku edukatif dan ada ruang Nursery juga untuk ibu menyusui kamar mandinya pun lengkap dan bersih dan yang gak ketinggalan penting sobat ASN bisa langsung pantau lewat CCTV keren banget kan jadi Mami and Daddy sekarang gak perlu khawatir lagi ya [Musik] Apa sih yang kita inginkan untuk masa depan pendidikan yang merata akses untuk air bersih ekonomi yang kuat atau lingkungan yang terawat semua itu adalah cita-cita kita bersama melalui sustainable Development Goals atau sdgs negara-negara termasuk Indonesia setelah turut serta dalam mewujudkan tujuan bersama tersebut Indonesia sendiri sudah membuat banyak pencapaian seperti tingkat kemiskinan yang terus berkurang akses pelayanan publik yang semakin baik pendidikan dasar yang semakin tercukupi dan tingkat literasi nasional yang tinggi akan tetapi kita tidak boleh lengah sebab masih banyak tantangan yang Menghadang di depan mata ketimpangan sosial masa perkembangan sosial yang masih sangat terasa kebakaran dan kerusakan kebakaran dan kerusakan hutan kekerasan terhadap kekerasan terhadap perempuan sampah plastik yang sampah yang merusak lingkungan pengangguran anak muda yang masih anak muda yang masih tinggi pekerjaan-pekerjaan yang belum usai ini harus segera kita tuntaskan semua tantangan ini bisa kita taklukkan hanya bila kita bergerak bersama Sebab saya yakin tanpa kamu kebakaran hutan akan terus ada tanpa kamu perempuan akan terus berhadapan dengan kekerasan tanpa kamu anak-anak Indonesia masih terus belajar tanpa lampu tanpa kamu anak-anak Indonesia masih juga tidak mendapatkan gizi yang cukup dan tanpa kamu potensi anak muda menjadi pengangguran akan terus ada tanpa kamu tujuan-tujuan kita itu hanyalah mimpi belaka Jadi mari kita berjalan beriringan mari kita berjalan beriringan mewujudkan cita-cita kita bersama mewujudkan cita-cita kita bersama dan pastikan Tak ada satupun kawan kita yang tertinggal di 17 tujuan untuk mengubah Indonesia yang lebih baik Mari kita bangun Indonesia bersama-sama [Musik] menarik fitur-fitur yang diberikan lewat media sosial yang dimiliki oleh BPS dan Jawa Timur sangat memberikan kesan Yang Tersendiri banyak hal yang telah diberikan banyak edukasi yang telah diberikan di bpsdm provinsi Jawa Timur keren habis inovasi selalu terupdate dan kekinian saya sangat bersyukur sekali dengan adanya media sosial bpsdm Jatim baik itu Instagram Facebook Twitter maupun YouTube Di mana Di situ akan ada informasi terutama terkait pengembangan kompetensi pola interaktif dan itu ciri khas dari apa lembaga yang sudah transparan dan pembayaran aspirasi tentang pendidikan tentang pembaharuan dari peraturan-peraturan yang ada Ini luar kita semua masuk di dalam media sosial keterbukaan inilah yang menjadi apa panutan atau inspiratif dari badan publik seperti bpsdm Jawa Timur kami pemerintah kota juga menjadikan ini referensi untuk mendapatkan informasi mempelajari dan mencontohi hal tersebut dengan mengikuti media sosial bpsdm Provinsi Jawa Timur melalui kesepakatan ini kami mengucapkan terima kasih kepada DPRD Jawa Timur membuat para SN semakin dapat berinovasi di bidangnya masing-masing sukses buat ppsdm Jatim Ayo mari kita kunjungi situs kita kunjungi media sosial yang dimiliki oleh menampilkan hal-hal yang terbaik memang menampilkan hal inovasi yang cukup memang mengatakan terima kasih assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh [Musik] 1234.800 Pagi ini saya lagi ngitungin nih Ada berapa sobat ASN yang udah gabung baik itu lewat Zoom ataupun juga lewat YouTube kita dan saya pengennya apa 4800 sobat ASN Selamat pagi assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh boleh Tepuk tangan untuk kita semua semangatnya kayak hari Senin padahal ini hari Kamis kan tapi jelas nggak kerasa kayak Kamis kayak Senin aja tiap hari apalagi nggak kerasa nggak kerasa kan sobat eh tiba-tiba aja kayaknya baru kemarin kita ngikutin seri yang 12 seri yang 20 sekian Eh kenapa tiba-tiba udah jadi 34 nih Ayah saya belajar sekarang siapa di antara sobat ASN yang udah punya sekitar 20 sertifikat ngumpulin sekitar 20 sertifikat Wah udah ada ya Luar biasa Terima kasih banyak terima kasih itu berarti sobat ASN selalu setia dengan bpsdm provinsi Jawa Timur ngikutin terus ASN belajar seri tiap serinya jangan lupa juga kasih masukan dong buat kita ya agar kita bisa melakukan perbaikan-perbaikan agar bisa memberikan yang terus terbaik untuk semua sobat pagi hari ini sobat ASN yang ke-34 kita punya speakers yang sangat istimewa we have treat speakers dan satu gas speaker kemudian dua narasumber kita yang istimewa di seri 34 karena kita akan bahas tentang manajemen talenta ASN pernah ngalamin nggak mungkin dulu ya Di awal-awal kayaknya This is not belong to me gitu Kayaknya ini This is not my place gitu Seiring berjalannya waktu mau nggak mau gitu ya akhirnya dipaksa-paksain Ya udahlah namanya jadi ASN di sinilah tempat aku berkarya Apakah perasaan-perasaan seperti ini masih ada terus dipikiran sobat atau enggak sama sekali nggak tuh mulai dari awal CPNS saya merasa This is my place This is my passion dan this is my life this is my purpose of life Wah kalau itu memang dialami oleh sobat assen sekarang itu luar biasa karena hari ini di seri 34 kita akan bicara tentang manajemen talenta ASN bagaimana para pimpinan-pimpinan kita juga yang mungkin sehari ini juga turut gabung bisa menemukan Seperti apa talenta talenta dari pegawainya kemudian memetakan masing-masing talenta itu sesuai dengan profesi dan juga bidang ke kalian ya ini sangat penting sobat ASN karena sesuai dengan sdgs yang ke-16 bagaimana memperkuat institusi nasional termasuk juga kerjasama internasional dan tentu saja harapannya ada pengembangan kapasitas di semua level Jika manajemen talenta ASN ini dapat terjadi Baiklah saya udah di kode-kode nih Jangan terlalu banyak omong katanya Oke sobat ASN pagi hari ini kita punya guys speaker beliau ini adalah seorang yang luar biasa very expert in his feel Dan ini juga pertama kali ini baru pertama kalinya di webinar essence belajar kita kedatangan forence speaker beliau adalah Profesor Ajeng Asian Metropolitan University Beliau juga merupakan penasehat industri meritus University Malaysia dan beliau adalah the pen of the eas orde Award for contribution industri di tahun 2013 Beliau juga dari stevent of edgepe group Blue Ocean best operating continue tahun 2011 dan beliau juga menerima penghargaan 21 scdj skills for comment double and Basement achievement and contribution and service to humanity di Tahun 2022 Ladies and Gentlemen please welcome This is Prof Khairudin sudarmin fci LC [Musik] Good morning Hai Frost key boleh di unlimited dulu can your microphone sekarang ini lagi ada di mana Lagi di KL atau di mana Saya di Kuala Lumpur profesor hari ini akan free atau deliver the material in English [Musik] dalam bahasa Indonesia dalam bahasa gaul Jakarta [Tertawa] Suka banget nonton TVRI ya Iya saya sedang sekarang ini walaupun sedang ngomong sama bapak-bapak ibu-ibu [Tertawa] [Tepuk tangan] [Musik] ikutin dan buat untuk memastikan kita mencapai menjadi negara yang tentara yang masih kena dulu Tengah Alkitab pernah dipanggil sebagai one of the ASEAN tiger dan kita harus betul memikul tanggung jawab itu karena saya ingin berkongsi ini penting untuk anda semua itu bapak-bapak ibu-ibu ya Kalau dulu kan kita bekerja Evolution ya yang mengikuti program ini work anyway ya Anda bisa bekerja di rumah ya nggak ada suara sekarang ngomong juga macam bapak presiden ngomong juga [Musik] berada di dalam tempat bekerja yang banyak dengan sama generasi Bayi Mereka negara Indonesia mempunyai Talent Dan meletakkan sekarang kita tidak buat jauh-jauh itu 3 tahun 5 tahun sekarang ini dalam 6 bulan banyak perkara bisa berubah program begini a34.000 orang menonton saya online aja dan saya nggak perlu ke Surabaya [Musik] pegawai negeri seperti anda yang berpikir dan telah mengumpulkan Tetapi kalau kita lihat ritman jadi Coba lihat apa yang terjadi mereka sudah dalam keadaan yang agak Apa itu singkat Coba lihat China [Musik] pemikiran saya Aparatur Negara itu penting punya disiplin dan punya ada kuasa mensiplinkan rakyat kalau bagi bebas Semua orang bisa bikin apa yang dia ini problematika ini jadi dia menjalankan semua pegawai Apa itu negeri Indonesia membaca buku ini saya ingat di tahun 1992 waktu itulah seorang bapak menteri yang bersama saya sedang memegang buku membaca buku ini tetapi ada tiga pertama dia semua negara mengikut outer ini ada cuma 3 sektor publik jadi setiap negara-negara yang sudah tinggi dan melibatkan atau keselamatan negara lain di militer edukasi kesehatan kemudian kalau kita ingin mengembalikan memulangkan semuanya dan keuangan dan sebagainya negara itu pada rakyatnya Which is the best weekly [Musik] kita harus beli ganja melalui sektor koperasi karena beli kepada pabrik cuma orang-orang pabrik ke yang pegawai-pegawai essen aja yang dapat bonus gitu ya tidak adil kan Gimana dengan rakyat yang lain kalau bagi bahaya Kenapa bisa punya suatu usaha dan saya ada partner 2 orang dan kemudian saya dapat bekerja 10 orang Saya akan ambil dulu 1500 gitu 10% untuk teman saya 20% 20% itu nanti baru saya kepada karyawan-karyawan dan dijalankan tugas saya yang mengambil justru yang terbaik kita berapa liburan berapa juta kalau kita satu juta atau otg200.000 ramai orang yang bisa menikmati itu maksudnya di investigasi ibu-ibu adik-adik semua kalau ada masalah nanti Google tengok buktinya dan juga baca ya kemudian ini menjadi tanggung jawab setiap warga jabatan untuk memahami dan menghayati Ilham translasi dan pemacu pengurusan sumber manusia [Musik] yang penting yaitu kita mempunyai kerangka kompetensi kepemimpinan peringatan awal atau dianya bertugaskan kalau bapak-bapak itu mengambil indikator taksonomi ya yaitu mengingat seseorang individu itu bisa mengingat bisa memahami bisa mengaplikasi bisa menganalisa bisa menilai dan bisa mencipta dan kalau dilihat apa ini untuk grade 41 40 pajak ini ya yang 48 orang lain Saya ingin apa yang di tengahkan atau pengurusan perubahan pembangunan dan pembangunan upaya negara bergantung pada Bagaimana kritik dan imajinatif mereka bisa mengawal dan pemerintah integritas itu dan sebagainya awalnya itu datang dari mereka sendiri dan modal Inside tidak berhenti tanpa pelaporan tambahan 90% proses pembedaan dipelajari secara tidak resmi di tempat kita sekarang kita akan online kita belajar juga saya belajar dari pelanggan dengan cara yang baik globalisasi prinsip dan landasan keutuhan takdir urus etika ekosistem dan persebaran kenik terangkum berbagai serta kemajuan seorang bapak menteri di suatu program remajakan pemerintah namun pelaksanaan dasar-dasar yang digubah terletak pada anggota masjid kepemimpinan dan pendekatan agar semua pemegang taruh bekerja sama merealisasikan awam harus dibekalkan dengan kompetensi dinary yang berlaku di seluruh dunia dan amalan terbaik Bagaimana sebuah organisasi dapat menyelesaikan masalah tersebut Golongan muda diberikan peluang untuk menjawab jawatan-jawaban Jangan melihat Golongan muda sebagai ancaman sebaliknya sebagai harapan demi masa depan negara mudah tidak perlu takut untuk menyuarakan pandangan terhadap pengurusan tertinggi harus berperan sebagai thinking partner dan seorang pemerintah dan ini kalau kalau saya lupa itu kalau kita lihat di negara Bapak di Indonesia ya bapak presiden Bapak Jokowi oke yang terakhir sekali ya saya tidak mau melebihi 30 menit saya ini yang terbaru sekali yang baru saya tahu bahwa 28 Agustus yang yang baru ini ada satu laporan yang saya baca Malaysia apa yang saya telah lakukan tadi selama 30 menit kemudian apa yang kita lakukan dan kita pelajari belajar dan sambil itu dan sebagainya Nah amalan-amalan negara-negara lain dalam konteks kalian manajemen khusus ya dari sudut kepada ibu [Tepuk tangan] ini waktunya sobat ASN Mumpung ada Prof Key hari ini di sini from GL berbagi sharing knowledge Boleh silahkan kita akan buka 3 penanya ya Prof key untuk Prof key nanti bisa menjawab pertanyaan-pertanyaan dari sobat hsn yang pagi hari ini join dengan kita silahkan dan jangan lupa untuk penanya hari ini ada banyak sekali merchandise yang sudah disiapkan [Musik] ini nggak sih yang ini nggak ini properti ya Oke silahkan sobat ASN aja langsung nanti kita akan pilih siapa ya Sambil menunggu sobat ASN ingin bertanya kepada Prof key Apa tantangan yang paling besar waris the biggest challenge in Malaysia ketika Malaysia menerapkan manajemen talenta ASN ini banyak tuh tapi saya kira tidak ada banyak beda dengan tantangan-tantangan yang dihadapi oleh Indonesia sama aja tetapi kita mengikuti proses dia kadang-kadang seseorang individu itu dia nggak tahu sebenarnya apa yang dia mau apa yang dia mau jadi sudah kita latih dia sudah kita antar dia kepada berbagai eksekusi kemudian sudah dilantiknya sebagai pegawai negeri dia enggak mau gitu dia mau benda lain dia mau dari sektor Selatan ada juga Memang beberapa seperti beberapa berita yang kemarin di Indonesia juga ada beberapa orang yang sudah masuk CPNS kemudian mereka sangat resign gitu Ya keluar gitu desain gitu ya Ini juga menjadi satu PR karena ternyata menimbulkan kerugian juga sebenarnya untuk negara ya jadi ternyata nggak jauh beda nih sobat ASN antara Indonesia dan bahasa Indonesia dan mereka mereka tidak tahu betapa Apa pentingnya dan betapa bagusnya menjadi pekerja bersama pemerintah kalau sini kan di Malaysia banyak orang dulu dan mereka udah pensiun dan kemudian mereka bekerja di sektor Apa itu private private enggak ada apa itu pensiun gitu kalau dengan pemerintah ada pensiun selepas 40 tahun baru tahu aduh Wah rugi kalau gua tahu gua masuk pemerintah gitu kan senang-senang gitu Dan kalau di Indonesia ya Ini statistik yang benar di Indonesia adalah kita ada ya cuma cuma paling-paling lama 3 tahun aja Facebook langsung habis ya Kenapa Ini pengalaman saya sendiri ya lu naik haji belanja kemudian anak lu kawin belanja kawin dia bayarin utang-utang Yang lain udah Jadi kalau anda tidak mempunyai financial planning yang tidak ya nanti bisa problem itu sudah tua sioner ini ada bapak Muhammad Toha Iya boleh kita sapa dulu Pak Toha Selamat pagi Pak Toha dulu microphone boleh dibuka Boleh dicek dulu micnya ya Assalamualaikum Waalaikumsalam Selamat pagi broke langsung aja ya mbak Terima kasih Prof Tertinggal dan Transmigrasi tapi saya berasal dari sebuah pulau kecil di seberang di depan kota Malaka tepatnya Pulau Bengkalis di provinsi Riau menarik hari ini bicara profil bicara tentang apa namanya manajemen talenta dan bercerita tentang bagaimana Malaysia menerapkan manja dan talenta dan saya secara pribadi melihat memang Ayah saya atau publik service di Malaysia sangat bagus karena kita sering ke Malaka dan segala macam mungkin ada beberapa pertanyaan Prof key dari saya pertama permasalahan kalau saya melihat di negeri kami di Indonesia permasalahan terbesar akurat negara adalah masalah integritas makanya saya ingin bertanya dalam manajemen talenta di mana sebenarnya posisi integritas integrity seorang aparatur suatu negara Kemudian yang kedua Bagaimana apa namanya tool di manajemen telentang mendeteksi keberadaan integritas seorang aparatur suatu negara ketika dia akan ditempatkan di kota-kotak sesuai dengan kalau kita bilang dengan mainboard itu kemudian yang ketiga juga mungkin Prof G bisa bercerita kepada kami tentang pengalaman Malaysia bagaimana melakukan mengawal integritas aparatus tipe negara atau public servicenya selama ini karena kita kalau saya sering pribadi melihat public service di Malaysia cukup integritasnya bisa di anjungi 2 jempol Mungkin itu saja profil terima kasih assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh integritas saya terlibat sendiri dengan waktu itu Perdana Menteri Apa itu kehidupan Malaysia dan kemudian kita menghasilkan membuat program untuk menghasilkan ada lebih kurang 13 pohon 13 group ya kawan-kawan dari sektor awam dan juga dari sektor portrait yang mengikuti program saya Pimpin mereka itu dalam keluarga wismanisme dan internal control dan kemudian ada 4 grup ee CDI International yang berfokus kepada integritas ya Dan apa itu program yang ketiga melibatkan Pak instan negara 23 negara ya dan melalui saya untuk menjawab integritas ini sebenarnya bukan senang untuk menerapkan diri datang daripada diri sendiri dari mana Apa itu karena kita tahu antara banyak godaan-godaan syaitan kalau kita nampak duitnya banyak kita kita goyang gitu satu setiap orang kalau lu bagi dia [Musik] enggak mau lihat tapi kalau dibilang Gimana Pak kalau bagi satu Brilian dia pun juga kalau ini ini pandangan saya ya dari segi integritas itu kita juga tidak jauh beda sama dengan tapi kita banyak melihat dan mempelajari daripada bagaimana kita melihat integritas negara itu begitu tapi banyak faktor-faktor keluaran gitu influenza di luar tawaran kita itu apa ini kalau kita bisa kita trading system untuk kita juga bagus mungkin lambat untuk menangkap Bapak tapi akhirnya kita bisa juga banyak yang yang yang [Musik] udah ditangkap gitu dan untuk saya ngomong bahwa negara pun Nah itu respon Saya lupa sekarang tidak lagi dulu kalau dulu sebagai contohnya kalau kita bawa mobil sudah siapkan ya dulu ya Ada tiga polisi tiga orang dan itu ada lima polisi itu akan bilang aduh Bapak ini 50 aja Malah cukup kami ada 3 orang jadi sesuatu yang macam sudah menjadi kelajuan main kebiasaan Jadi sekarang enggak ada lagi sekarang kalau lu buat begitu lu letak uang terus lu akan ditangkap Nah itu tahap ya bagaimana kita memastikan bahwa kita mengawal dengan lebih baik lagi amalan-amalan korupsi walaupun korupsi itu kecil tapi itu penting Kenapa itu berbalik Berbangkit pada apa yang Bapak eh tanyain saya tadi itu adalah integrasi Apa itu integritas integritas itu dan itu awalan saya gimana orang tua saya mengajari saya apa itu menjadi seorang manusia yang punya integritas Terima kasih banyak Pak Toha atas pertanyaannya The Second kuesioner ini from Bapak Agung Wijayanto silakan Pak Agung sudah bergabung dengan kita Pak Agung Wijayanto Pak Agung Wijayanto Selamat pagi ya Oke boleh dibantu ambil dulu microphone Pak Agung Wijayanto dari mana Pak Halo assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh [Musik] I have one question prove sometime you find a civicle Oke Pak [Musik] karena kalau lu udah tahu dari awal kan Apa kompetensi dia dan kemudian expectation lebih pada apa yang dia upaya objektif tapi kalau dari segi kompetensi kita tahu daripada tes-tes yang Bapak udah atau dia tidak jalani dianya eee memang menunjukkan dia mempunyai komputer itu tapi setelah dia ingin menjalani kerjanya itu nah dengan Bapak dia ini tidak memperlihatkan topi pensi yang tidak ada barangkali kompetensi itu eee tidak sebanyak mana yang dia ada Dan ini juga responsif kalau bapak sebagai pemimpin ya untuk mengisi get itu itu respon saya kepada Bapak Agung ya oke kemudian pelatihan-pelatihan itu menjadi sangat penting very important untuk terus di velg begitu ya Prof ya cara pemikiran kita juga berbagi pengalaman Oke terima kasih banyak Pak Agung Wijayanto di Blitar kita beralih ke ibu Evi di dpmd ya Ibu Evi Silahkan ibu Evi Selamat pagi Bu Evi dpmd dinas penanaman modal ya atau pemberdayaan masyarakat desa ini Dinas Pemberdayaan Masyarakat Desa Kalau nggak salah sih ibu Evi Selamat pagi Bu Evi ya boleh dibantu dulu di unyut my microphone ya Assalamualaikum Waalaikumsalam Selamat pagi assalamualaikum Iya selamat pagi untuk Selamat pagi bisa didengar suara saya Terima kasih saya dari dpmd Kabupaten Jombang Dinas Pemberdayaan Masyarakat Kabupaten Jombang Jawa Timur ini ada sedikit yang perlu saya sharing terkait dengan masalah penempatan ASN di Indonesia Bro ada great issue mengatakan bahwa penempatan ASN itu sering kali tidak berdasarkan Android please tapi lebih kepada like and dislike menghadapi isu-isu seperti ini bro mimpi you have any suggestion for us how we fish about this condition Hello effect yang dipengaruhi oleh juga dipengaruhi oleh bapak-bapak pemimpin di atas kita dan yang penting ialah pemimpin dari atas kalau dinas Bapak dan Dermawan Siapa yang kalau dia itu independent transparent dan tidak memiliki bulu tidak memilih saudara-negara dari di mana bagaimana dia membuat eee apa itu eee keputusan gitu dalam memilih yang melihat kepada hanya kompetensi dan upaya seseorang itu bekerja dan yang lain-lain juga bisa ikut dan kemudian kalau bapak atau ibu pemimpin di atas itu dia nggak bisa melihat semua orang gitu jadi karena tapi kalau ada kasus-kasus yang khas gitu dan dibawa ke tengah seperti yang Ibu ngomong tadi ya ada adanya menjadi satu isu kalau [Musik] takel gitu perlu diselesaikan dengan segera kalau udah dia bisa Melarat merebak gitu dan orang akan menggunakan itu sebagai alasan Oh yang ini karena hadiahnya di suka dan dia nanti akan memberi infak atau memberi efek kepada teman-teman lain di dalam oh ini ya cuma kalau betul seperti yang Ibu ngomong tadi tapi dianya harus digarap harus di apain dan harus diselesaikan secara yang sebaik mungkin secara profesional gitu dan juga kenapa dia ingin melibatkan pegawai tadi itu telah di ngomong sebagai dia di situ menjawab-dawatan Itu karena orang suka sama dia tapi suka itu penting kok suka kalau orang itu selesai dan suka dan kebanyakan kita akan membuat pilihan berdasarkan cuka Tapi kalau ikut style mereka tidak begini kalau teman-teman satu kerja kedua I know You don't like me like you tapi kita di timur nggak gitu kalau kita nggak suka seseorang itu kita ngomong gitu depan senyum-senyum baik-baik tapi di belakang dan saya kira ini adalah antara ciri-ciri Apa itu gerakan atau bibir orang-orang Timur betul [Tertawa] karena memang akhirnya menjadi penting ya Prof ketika kita suka dengan seseorang maka kita akan yang nyaman bekerja dengan mereka dan menciptakan environment yang comfortable for the people is very important gitu ya suka kemudian satu lagi Prof mereka-mereka yang terpilih untuk menduduki jabatan tertentu itu Prof mereka yang terpilih itu dear not and a good competency mereka bukan dalam posisi kompetensi yang bagus gitu loh Prof akhirnya kan menimbulkan masalah baru jadi tidak bisa bekerja sama dengan baik dengan lingkungan yang ada gitu bro ini problem yang ada Mungkin ada saran-saran lagi in Indonesia ibu harus lihat apa yang sudah ikutin apa Latihan yang sudah diberikan tapi Ibu bilang apa itu kompetensinya tidak cukup dan kalau itu saya bilang perlu tahu apa ini eee apa ada gate nggak itu kalau yang di bawah apa ini label ibu tapi kalau sama barangkali dan ibu untuk memberitahu untuk highlight musuh itu kepada pimpinan yang lebih tinggi supaya sesuatu bisa dilakukan di jalankan untuk kebaikan bersama jadi kadang-kadang saya paham Ini semua adalah satu sensitif juga di Indonesia kita kadang-kadang melihat orang lain dia bilang tapi kalau kompetensi dia itu tidak ada dia tidak cukup dan oleh sebab kompetensi dia yang kurang itu dia hanya melibatkan hubungan dengan teman-teman lain di dalam kantor atau melibat atau melipat memberi infak pada tugas saat itu dia itunya perlu itu yang dibilang integritas itu dari dari ibu untuk memberitahu pihak-pihak yang yang berkenaan supaya dianya bisa di selesaikan dengan baik dengan aman dan enggak suka dengan repot-repot supaya memelihara ke siapa itu keseragaman dan kesepahaman apa itu ee e di dalam sebuah organisasi itu Nah itu itu pertanyaan saya sudah sudah puas sudah cukup terima kasih Bro sebenarnya dan juga kembali membukakan mata kita sobat ASN pentingnya membawa budaya korpu karena ternyata yang harus belajar bukan hanya the employee tapi the leaders also gitu ya Prof betul jadi corporate University bagaimana kita saling membangun satu dengan yang lain di tempat kerja ini menjadi satu produk yang nantinya akan menghasilkan satu manajemen talenta ASN yang sesuai dengan bidang kompetensi keahliannya masing-masing untuk menjalankan tujuan dari organisasi yang kita jalani sekarang thank you so much untuk hari ini Terima kasih banyak for your time for your knowledge kapan-kapan datang ke bpsdm Provinsi Jawa Timur ya Prof [Tertawa] atau mungkin nanti boleh ini jadi jadi wacana juga boleh ya walaupun wacana kita yang ke tempatnya Prof key ya oke bisa mengobati rindu saya kepada Indonesia boleh Berikan tepuk tangan buat oke sehat selalu thank you so much bye Thank you baik sobat ASN luar biasa ya di sesi pertama kita Kita jadi semakin terinspirasi nih bagaimana ternyata budaya kerja yang kita punya sekarang itulah yang menjadi penentu nantinya kalau misalnya sekarang nih kita masih berpikir Iya nih tapi leader saya nih kayaknya kurang kompetensi gitu Ya seperti yang dialami mungkin oleh ibu Evi di dpm Jombang tadi tapi ternyata sobat ASN praktik baik yang bisa kita ambil bahwa ketika kita mau bekerja bersama-sama Belajar bersama-sama penuh dengan integritas dan mengerti kekurangan diri sendiri ini menjadi faktor penentu kita untuk terus melakukan improvement-improvement sehingga tujuan organisasi kita bisa tercapai jangan lupa sobat ASN boleh isi link presensi ada di bit.ly/presensi talenta 34 nanti akan diberikan running text oleh teman-teman dan jangan lupa harus masukkan yang benar ya kalau sekali sobat ASN masukkan datanya dengan benar saya yakin kemudian tidak akan ada masalah lagi sih karena tinggal sampit-sapit Sampit India itu sangat mudah dan sangat praktis sekali jangan lupa tadi yang 3 orang bisa juga langsung konfirmasi ke WA di 0821 9411 untuk merchandise kita masih punya banyak sekali merchandise We have we still have Seven ya kita masih punya 7 dan 7 ini akan saya bagi nanti ada untuk penanya kemudian kita mau kasih juga giveaway di Instagram 3 orang jadi sobat ASN boleh capture-capture bikin snap bikin Story gitu ya kemudian upload jangan lupa follow bpsdm Jatim dan juga bpsdm Jatim dan kita akan pilih siapakah diantara sobat SM3 orang yang akan beruntung mendapatkan kelas atau arti ini adalah merchandise eksklusif ASN belajar Baiklah sebelum kita akan pindah Saya akan perkenalkan narasumber kita yang pertama kalau tadi kan guest speaker ya Nah narasumber kita yang pertama kita mau lihat dulu yuk ada satu video yang keren banget nih yang dimiliki oleh Bapak Ibu yang ada di kementerian keuangan Bagaimana sih tentang manajemen talenta ASN ini dia videonya kementerian keuangan sebagai institusi yang mengembangkan otoritas pengelolaan bidang fiskal dan kekayaan negara memiliki visi menjadi penggerak utama pertumbuhan ekonomi Indonesia yang inklusif di abad ke-21 untuk mewujudkan visi tersebut kementerian keuangan memiliki 5 misi yang salah satunya adalah menarik dan mempertahankan film terbaik di kelasnya kemampuan sumber daya manusia dalam menghadapi kompetisi dan tantangan perubahan merupakan kunci kesuksesan sebuah organisasi kementerian keuangan bertekad untuk meningkatkan kinerja dan mutu pelayanan pada masyarakat melalui peningkatan kualitas penempatan dan sistem karir yang jelas serta keakuratan dan kecepatan penyajian informasi sumber daya manusia yang diwujudkan salah satunya dengan manajemen talenta manajemen talenta merupakan salah satu strategi peningkatan kualitas yang memberikan kesempatan yang sama dalam penanganan karir dan sarana perwujudan aktualisasi diri pegawai manajemen talenta dirancang untuk mencari mengelola mengembangkan dan mempertahankan tanam terbaik kementerian keuangan sebagai calon pemimpin masa depan calon terbaik akan mengisi posisi strategis yang diharapkan dapat memberikan dampak yang signifikan dalam pencapaian kritis dan strategi organisasi tertarik untuk jadi Talent Mari sukseskan manajemen talenta Kementerian Keuangan [Musik] seri 34 tentang manajemen talenta ASN Bagaimana mewujudkan The Raid person in the right place Selamat bergabung buat teman-teman yang ada di YouTube Pak Bambang Pak Agus pasti ada yang namanya Pak Bambang di sini kan pasti ada atau Ibu Sri Ibu Siti Ibu Ani pasti juga ada Selamat pagi semuanya senang sekali ya Boleh gabung lagi eh eh eh ada yang lagi multitasking kayaknya lagi di dapur atau lagi lagi potong-potong enggak enggak namanya ASN itu kerja pasti kerja ya kan mungkin multitasking satunya nggak sipd gitu ya SPPD satunya biner sobat ASN apapun ya sobat ASN kerjakan sekarang multitasking apapun itu yang penting tetap join di Asean belajar Wah itu udah oke banget karena itu bagian dari sobat ASN untuk terus improve untuk terus mengembangkan diri sobat ASN tepuk tangan dulu dong buat sobat selalu setia nah saya mau cek semangat sobat ASN nih jadi kalau saya sampaikan sobat ASN boleh bolos dengan huh gitu ya yang keras yang keras oke cek dulu semangat biar nggak ngantuk sobat ASN Aduh untuk Iya Kurang semangat sekali lagi sahabat ASN nah untung ini virtual kita ya Coba bayangin kalau misalnya kita satu ruangan Aduh pingsan kali aku ya kan sobat ASN kita punya narasumber yang pertama nah beliau ini harusnya kan adalah bapak Agus Yudi Wicaksono ssdpmp Asisten Deputi dari Kemenpan RB tapi memang karena jadwal begitu padat sekali harus mengurus sana sini dan ini itu beruntung sekali kita hari ini sobat ASN karena hari ini kita akan berjumpa dengan ibu arfiana Irma Della beliau merupakan analisis kebijakan ahli pertama Kementerian Pan RB kita akan tahu nih Seperti apa kalau di CPNS nih temen-temen yang di CPNS diberikan PIN Smart ASN Wah gimana ya caranya jadi Smart ASN gitu kan apa aja sih prinsip-prinsip yang harus dijalankan oleh seorang ASN biar kita bisa jadi Smart ASN dan seperti apa juga kebijakan-kebijakan yang sudah dibuat oleh pemerintah untuk mewujudkan Smart ASN Mari kita sapa ibu arfiana Irma Della analisis kebijakan ahli pertama Kementerian Van RB salat pagi ibu Selamat pagi ibu ibu apa kabar hari ini Ibu saya kalau panggil Ibu Siapa ibu Ar Ibu Viana Ibu Irma Ibu Della banyak loh Bu ini panggilannya ibu siapa Bella saja Ibu Della Selamat pagi hari ini live dari mana Bu dari Jakarta atau dari mana kami dari kantor Bu di Jakarta di Kementerian hari ini Jakarta apa kabar cerah mendung enggak ya cerah ya cerah dong cerah Ibu Alhamdulillah seterah Ibu arfiana hari ini Ibu arfiana ada sekitar 4.800 sobat assen yang join bersama dengan kita hari ini itu tadi pagi saya yakin sekarang di jam-jam 10 ini tambah naik viewersnya Silahkan ibu teman-teman sobat ingin tahu seperti apa sharing knowledge yang akan diberikan oleh ibu arfiana Irma Dewa Silahkan ibu Baik terima kasih kesempatannya Ibu saya ingin menyapa dulu ya Bu ya Selamat pagi Bapak Ibu semua pertama-tama Kami ingin menyampaikan permohonan maaf terlebih dahulu bapak ibu semua pak pltase bapak Agus Yudi Wicaksono yang semula dijadwalkan hadir Namun karena satu lain hal beliau berhalangan untuk mengisi atau memberikan penjelasan terkait dengan manajemen talenta ASN kepada bapak ibu semua pagi hari ini sehingga menugaskan kami untuk memberikan penjelasan kepada bapak ibu harapannya memang esensinya tidak berkurangnya Bapak Ibu ya Semoga kita bisa sama-sama belajar terkait dengan manajemen talenta ASN dan bagaimana transformasinya ke depan yang sedang digadang-gadang oleh Kementerian Pan FB baik izin kami Share screen ya bapak ibu baik mungkin Apakah sudah muncul Bapak Ibu tayangannya belum ibu kami belum Oh sudah sudah baik Iya jadi transformasi manajemen talenta ini yang pertama kita harus paham dulu ke depan Bapak Ibu bahwa manajemen talenta ini adalah basisnya ke depan kinerja jadi kinerja Bapak Ibu ini salah satunya ke depan akan menjadi basis pemberian penghargaan salah satunya adalah manajemen talenta di sisi lain ada insentif dan pemberian bonus tahunan itu arah ke depannya seperti itu Nah mungkin kita sedikit flashback dulu bapak ibu dengan aturan yang ada terkait dengan manajemen talenta ASN ini diaturnya di undang-undang nomor 5 tahun 2014 di undang-undang ASN dan turun sampai ke bawah ke Permenpan tiga tahun 2020 tentang manajemen talenta ASN ini kondisi eksisting bapak ibu Jadi kami akan menjelaskan dulu eksistingnya Seperti apa dan nanti akan kami jelaskan juga transformasinya seperti apa jadi memang Kementerian Pan RB saat ini sedang melakukan transformasi besar-besaran Bapak Ibu Ya ini kaitannya dengan visi misi bapak presiden terkait dengan pembangunan SDM didukung juga dengan data kondisi bahwa saat ini kita mengalami Talent sortage Bapak Ibu jadi kalau kita mau mengisi kita lihat sendiri ya Bapak Ibu ya kondisi di lapangan bahwa ketika kita mau mengisi jpt ini banyak banyak sekali kekosongan sehingga kita perlu mengangkat PLT itu itu kondisi sekarang jadi kesulitannya adalah kita mengalami Talent sortige Padahal orang-orang kita ini ada orang-orang kita ini sebenarnya sudah sudah merupakan Talent ya Bapak Ibu yang cuman cara kita untuk mendiferensiasi ini yang belum belum ada metode yang tepat sehingga belum bisa untuk mengisi posisi-posisi eksekutif atau posisi-posisi strategis di pemerintahan sebenarnya orangnya sendiri ada ini didukung dengan data bonus demografi sebenarnya Indonesia saat ini sedang mengalami bonus demografi tapi nyatanya belum bisa terdeferensiasi Mana yang Talent dan mana yang bukan Oleh karena itu kita di Kementerian panah RB Punya agenda transformasi ada 6p bapak ibu ya 6 agenda transformasi pengelolaan SDM Aparatur nah ini ada penguatan budaya kerja dan employer branding Bapak Ibu jadi kalau bapak ibu ingat mungkin tanggal 27 Juli tahun lalu kita sudah bapak Presiden Republik Indonesia telah launching for value ASN berakhlak Nah itulah nanti yang akan menjadi nilai dasar untuk kita semua semua ASN di seluruh instansi pemerintah Jadi kalau dulu mungkin kita punya nilai dasar masing-masing nilai dasar organisasi sekarang kita mengacu atau tonggaknya sudah kepada porseliu ASN berakhlak seperti itu Nah kami ceritakan juga untuk transformasi yang kedua percepatan peningkatan kapasitas SDM Aparatur nah ini kami sedang mengupayakan Bagaimana sih menggairahkan ASN supaya belajar ini kita sekarang belajar masih dikunci dengan jam pelajaran ya Bapak Ibu ya minimal 20 jam pelajaran seperti itu ke depan belajar itu menjadi tugas atau kewajiban bagi seorang ASN tidak terbatas Jamnya jadi itu nanti belajar adalah menjadi salah satu kewajiban bagi ASN semua ASN harus belajar tidak harus melalui formal learning ya bapak ibu ya Nanti kita akan kembangkan juga apa yang sifatnya informal learning dan experience learning Artinya kita belajar dari pengalaman sehari-hari itu yang sedang dibangun di transformasi agenda yang kedua ini yang ketiga adalah peningkatan kinerja dan sistem penghargaan ini Yang Paling Seksi ya Bapak Ibu ya Ini karena berkaitan dengan sistem penghargaan berkaitan dengan remunerasi Bapak Ibu ke depan kita di Kementerian Pan RB saat ini sedang menggodok Rancangan peraturan pemerintah tentang manajemen kesejahteraan pegawai ASN ini nantinya akan mereformasi komponen penghasilan Bapak Ibu dari gaji tunjangan benefit kesempatan pengembangan diri ini semuanya nanti akan disitu ini nanti juga di dalam Rancangan peraturan pemerintah itu akan bicara tentang bonus dan insentif terkait dengan kinerja Jadi kalau selama ini Bapak Ibu diberikan Tukin itu rata-rata belum berbasis kinerja Bapak Ibu Sebenarnya rata-rata masih berbasis absensi mungkin sudah ada tapi masih mungkin basisnya aktivitas yang diinputkan harian ke depan bonus dan insentif ini Dilihat berdasarkan capaian Bapak Ibu seperti itu Itulah yang nanti kita atur di Rancangan peraturan pemerintah manajemen dan kesejahteraan terkait dengan peningkatan kinerja sendiri Kita sudah mengeluarkan Permenpan 6 Tahun 2022 bapak ibu tentang pengelolaan kinerja pegawai ASN Permenpan ini mencabut Permenpan nomor 8 tahun 2021 yang umurnya mungkin cuma 6 bulan ya Bapak Ibu ya jadi dari permenpan8 kita keluarkan di bulan Februari kita sudah keluarkan lagi Permenpan 22 ini esensi perubahannya memang cukup besar dari yang awalnya sangat kuantitatif dipermainkan 8 kita merasakan sendiri ya Bapak Ibu ya rumus untuk penilaian SKP itu bisa dibilang sangat rumit sekarang kita transformasi menjadi evaluasi kinerja yang lebih kepada justment pimpinan tapi justmentnya harus yang profesional Bapak Ibu jadi kalau mungkin Bapak Ibu menganggap Permenpan enam terlalu subjektif nanti kami jelaskan di belakang sebenarnya tidak subjektif yang demikian karena tetap ada yang dijaga dari permen nah terkait dengan pengembangan talenta dan karir ini sebenarnya substansi kita hari ini ya Bapak Ibu ya jadi nanti kita akan Jelaskan kami akan Jelaskan pengembangan talenta dan karir ke depan seperti apa sih bentuknya transformasinya seperti apa terkait dengan poin nomor 5 transformasi digital nanti kami akan mengeluarkan single platform pengelolaan pegawai ASN yang itu nanti akan berlaku untuk semua pegawai ASN jadi payroll kita performance kita nanti akan bisa dilihat dalam satu platform dan itu akan berlaku untuk semua instansi pemerintah seperti itu Nah ini terkait nomor 6 ada terkait dengan perancangan jabatan peran perencanaan dan pengadaan ini terkait nanti juga di dalamnya ada jabatan fungsional ada reformasi kembali tentang pembinaan jabatan fungsional itu nanti bicaranya di agenda nomor 6 termasuk juga tentang penyederhanaan birokrasi penyetaraan Jabatan itu adanya di Point nomor ini baik kita lebih fokus ke pengembangan talenta dan karir bapak ibu ya pada pagi hari ini jadi kalau dulu kita ini lebih kepada seleksi untuk mengisi jabatan yang kosong ini kita lebih kepada seleksi nah kedepan arah yang kita bangun ini kita lebih kepada membangun Talent full itu sebenarnya sudah diamatkan oleh Permenpan nomor 3 tahun 2020 Sebenarnya ya yang meminta instansi pemerintah untuk memetakan pegawainya seperti ini yang siklus yang ada di Permenpan 3 2020 kita diminta untuk memetakan pegawai ke dalam box Talent dimana pemetaan itu didasarkan atas kinerja dan potensial seperti itu Bapak Ibu jadi berdasarkan Permenpan 3 ini nanti kita akan terdeferensiasi tapi dasarnya adalah kinerja dan potensial pegawai sebelum nantinya kotak 9789 ini nanti akan masuk ke dalam Talent tool nah faktanya Bapak Ibu ya kita bicara faktanya dari 624 instansi pemerintah ini ternyata hanya 11 yang dikecualikan untuk dapat melakukan seleksi terbuka karena sudah memiliki Talent tool jadi masalahnya memang semua belum belum semua instansi pemerintah memiliki Talent tool art Oleh karena itu hanya 11 yang bisa kita kecuali kan dari seleksi terbuka masalahnya kenapa sih kok kita bisa belum bisa memiliki talempong karena di sini tadi Bapak Ibu di sumbu y kita bicara potensial dimana potensial ini identik dengan assessment center ya bapak ibu ya jadi dalam prosesnya kita harus memetakan potensi pegawai berdasarkan hasil assessment center seperti itu salah satunya assesment yang metode yang paling sering digunakan di instansi pemerintah adalah assessment faktanya tidak semua instansi pemerintah itu bisa memetakan potensi pegawai dalam satu tahun akhirnya ini karena mungkin kendalanya ada di anggaran ada di salah satunya anggarannya Bapak Ibu ya ketersediaan anggaran di masing-masing instansi pemerintah tidak sama dan assessment ini teks biaya mahal ya kelasnya cukup tinggi untuk melaksanakan assesment sehingga kebanyakan instansi belum bisa memetakan dari unsur potensial ini kalau dari kinerja Kami yakin Kami yakin sudah bisa ya berdasarkan SKP tapi dari sisi potensialnya ini masih terkendala Oleh karena itu belum semua instansi pemerintah memiliki talempong akhirnya ya itu tadi hanya 11 instalasi pemerintah yang bisa dikecualikan untuk dikecualikan dari mengikuti seleksi terbuka karena memiliki ini didukung juga dengan data kasm Bapak Ibu KSM juga telah melakukan evaluasi menemukan data juga bahwa masalahnya adalah dari 29 IP yang kategori meritnya sangat baik Ini masalahnya ada di Thailand Pro juga jadi meskipun IP sudah dinyatakan marriednya sangat baik pada kenyataannya belum memiliki talempong sehingga belum bisa dikecualikan dari seleksi terbuka ini fakta ditemukan di lapangan bapak ibu Oleh karena itu tadi Seperti yang kami sampaikan kami akan mengadakan transformasi seperti apa sih transformasinya terhadap manajemen talenta ASN pegawai ke depan jadi yang kita transformasi yang pertama adalah dari sisi pemetaan talentanya kita dasarnya adalah kinerja dan potensial kita transformasi Bapak Ibu menjadi hasil kerja dan perilaku cukup hasil kerja dan perilaku saja Nah mungkin kalau bapak ibu sudah pernah membaca Permenpan 6 2022 Bapak Ibu pasti familiar bahwa hasil kerja dan perilaku kerja ini merupakan cara untuk mengevaluasi kinerja pegawai jadi dari yang awalnya kinerja dan potensial ini kita transformasi menjadi hanya kinerja saja dimana sumbu x nya adalah perilaku dan sumbu y nya adalah hasil kerja jadi ke depan unsur potensial itu tidak dipetakan lagi berdasarkan unsur tersendiri ya Bapak Ibu Ya tapi sudah melekat di aspek perilaku jadi di aspek perilaku itu aspek perilaku ini mengacu ke Core value ASN berakhlak Bapak Ibu ya dimana salah satu aspeknya adalah kompeten jadi potensial itu sebenarnya sudah tergambar di aspek perilaku berdasarkan port value ASN berakhlak seperti itu jadi ke depan kita manajemen talentanya atau pemetaan talentanya itu sudah bukan berdasarkan kinerja dan potensial tapi kinerja saja dimana potensialnya itu sudah termasuk di dalam unsur perilaku dari kinerja itu sendiri Nah dari sini kami akan cerita dulu Bapak Ibu gimana sih mendapatkan predikat kinerja yang di sebelah sini Bagaimana sih kita mendapatkan predikat kinerja yang ini caranya seperti apa Nah inilah sebenarnya yang diatur di Permenpan Nomor 6 Tahun 2022 bapak ibu tentang pengelolaan kinerja pegawai ASN yang tadi kami sampaikan baru dirubah dari permintaan 8 2021 jadi berdasarkan Permentan 6 Tahun 2022 evaluasi kinerja pegawai itu tidak rumit Bapak Ibu ya tidak tidak serumit dahulu Kalau dulu kan kami mengaturnya ada bobot ada direct cascading ada Non direct scading ada banyak sekali rumusnya istilahnya seperti itu tapi kalau dipermainkan 6 2022 ini bisa dibilang kita simplifikasi sekali Bapak Ibu karena kita belajar juga di lapangan dengan angka-angka yang asumsinya dengan angka itu bisa subjektif bisa objektif mungkin ya Bu ya bapak ibu dengan angka-angka yang harapannya bisa saya objektif mungkin ternyata praktek di lapangan pun juga tidak demikian karena pada akhirnya kami temukan juga form Excel untuk penilaian itu diisi oleh masing-masing pegawai seperti itu jadi daripada kita merumitkan diri sendiri untuk menggunakan rumus-rumus atau angka-angka yang harapannya bisa objektif tapi ternyata tidak objektif jadi evaluasi kinerja pegawai ke depan ini hanya tiga tahap saja Bapak Ibu pertama Bapak Ibu harus tentukan dulu kinerja organisasi Sebelumnya kami sampaikan dulu ya Bapak Ibu yang ke depan evaluasi kinerja ini tidak hanya tahunan saja tapi juga ada yang periodik atau tiga bulanan dan satu tahunan Nah jadi tahapan untuk menentukan predikat kinerja pegawai atau tahapan untuk melakukan evaluasi kinerja pegawai ke depan kita harus tentukan dulu kinerja organisasinya Seperti apa predikatnya apa sih kinerja organisasi ini Nah baru Setelah dari kinerja organisasi kita tahu predikat kinerja organisasinya Seperti apa kita tahu pola distribusinya kita tahu pola distribusinya setelah itu baru kita tetapkan predikat kinerja pegawai Nah langsung kita simulasikan ya Bapak Ibu ya Jadi kalau untuk periodik Bapak Ibu kinerja organisasi itu cukup dilihat dari capaian Milestone saja atau capaian trajectory target Jadi kalau ini kinerja organisasi di sini disebutkan sesuai level strukturalnya ya Bapak Ibu Ya kalau masih ada s134 jadi rencana aksi atau Milestone yang disepakati oleh unit eselon 4 itu terlaksana apa nggak sih ke depan seperti itu Jadi kalau terlaksana itu bisa diberikan istimewa atau sangat sulit Anggaplah organisasi atau unit eselon 3 misalnya itu diberikan sangat baik atau istimewa maka pola distribusinya akan seperti ini akan banyak atau sebagian besar pegawai itu akan predikatnya sangat baik atau baik jadi kita tahu dulu ya kinerja organisasi kita dapat gambaran di sekolah distribusi predikat kinerja pegawainya Seperti apa setelah itu pimpinan harus membanding-bandingkan berdasarkan hasil kerja dan perilaku kerja pegawai jadi masing-masing unitnya Seperti apa Nah ini mungkin yang sering Bapak Ibu sampaikan eee ini akan letak subjektivitasnya sangat tinggi ya begitu yang kami sering dengar dari bapak ibu di instansi pemerintah tetap ya Bapak Ibu ya dalam memberikan Judgement pejabat penilaian kinerja di sini harus tetap didasarkan evidence Anggaplah Anggaplah Saya diberikan predikat kinerja kurang oleh Pak Agus Yudi Pak PLTA harus bisa menyampaikan masalah dari kurang atau sangat kurang ini kan di perilaku di bawah ekspektasi ya Bu ya perilakunya aja yang kurang jadi bapak Agus ini atau Pak Asep harus bisa menyampaikan perilaku mana perilaku saya bagian mana yang kurang jadi dari 7 aspek perilaku itu Pak Asep atau Pak Agus jadi harus bisa menyampaikan mana sih saya yang masuk kurang sehingga saya layak diberikan untuk saya layak diberikan predikat kurang dari seperti itu Jadi tetap pimpinan ketika Nanti ditanya itu harus bisa menyampaikan Dasar atau evidencenya Kenapa memberikan seperti itu Nah Dasar atau evidence ini diperolehnya dari mana diperolehnya dari umpan balik selama bapak ibu bekerja selama 1 tahun artinya feedback feedback yang Bapak Ibu terima selama 1 tahun itu seperti apa itulah yang nanti menjadi dasar pimpinan menentukan predikat kinerja seseorang nah kembali lagi Jadi kalau tadi misalnya unitnya kalah misalnya ada dinas ya Dinas Kebersihan misalnya Dinas Kebersihan mohon maaf ya Bapak Ibu misalnya dinyatakan kotanya kotor atau daerahnya wilayahnya kotor maka nggak boleh sebagian besar pegawainya itu ada di baik atau sangat baik pasti sebagian besar pegawainya akan ada di kurang atau sangat kurang karena kotanya kotor seperti itu jadi nanti Kementerian kami akan mengeceknya di sini saja Bapak Ibu jadi dari unitnya Seperti apa nanti kami lihat distribusi predikat kinerja pegawai di bawahnya itu seperti apa Kalau ada yang melenceng dari kurva distribusi ini dari panduan ya dari panduan distribusi ini kami mungkin akan dampaknya mungkin akan diberikan penundaan kenaikan pangkat untuk di University Jadi kami ngeceknya hanya di kurva ini sudah sesuai atau belum sih karena kan kenyataan sekarang predikat kinerja pegawai itu hanya dua yang Bapak Ibu yang baik dan sangat baik masa depan kami ngeceknya akan disitu Jadi kalau kuotanya kotor jangan sampai pegawai di dinas kebersihan itu sebagian besar predikatnya baik atau sangat harus di bawah harus di bawah itu artinya harus kurang atau Sebaliknya juga demikian kalau kotanya bersih kalau kotanya bersih maka sebagian besar pegawainya akan berada di sangat baik Boleh nggak Mbak kalau kotanya bersih tetap ada yang saya berikan kurang atau sangat kurang itu tetap boleh bapak ibu tapi jumlahnya hanya sangat kecil karena kotanya bersih itu itu gambaran ke depan kita melakukan evaluasi kinerja seperti itu bapak ibu yang sesimpel itu jadi itu tadi untuk yang periodik kami sampaikan hanya berdasarkan capaian Milestone atau capaian rencana aksi istilahnya jadi di unit tersebut rencana aksinya terlaksana atau enggak Nah itu dari situ ketemu predikat nah beda untuk yang tahunan bapak ibu Jadi kalau untuk yang tahunan ini kita sudah tetapkan kuatirannya Jadi kalau untuk yang sumbu x nya ini kita ambil dari nilai RD nilai RB dan sumbu y nya ini dari capaian itu dan delivery ekspektasi juga sedang menyiapkan panduan untuk instansi pemerintah dalam menetapkan ini apakah unit itu berada diistimewa baik butuh perbaikan kurang atau sangat kurang ini Kementerian partrd sedang menyiapkan panduannya panduan teknisnya tapi gambarannya seperti ini Bapak Ibu jadi kalau indeks RB unit bapak ibu itu misalnya baik maka kemungkinan akan berada di sini akan kemungkinan berada di sini tinggal kita lihat hasil kerjanya hasil kerja ini capaian itu ya Bapak Ibu ya capaian TK dan capaian ekspektasi pimpinan yang ditambahkan di tengah tahun kalau ternyata itu dibawa ekspektasi maka unit bapak ibu ini butuh perbaikan kalau ternyata capaian itunya atau capaian pk-nya terdeliver semua itu akan mendapatkan predikat baik polanya sama Bapak Ibu yang setelah kita peroleh predikat kinerja organisasi kita tahu pola distribusinya yang ini tadi Dari sini pimpinan punya gambaran Oh berarti di unit saya atau pegawai di bawah saya nanti distribusinya seperti ini seperti itu nah ini ini kami menjelaskan juga permen Panam ya Bapak Ibu karena sangat terkait dengan manajemen talenta ke depan Nah dari predikat kinerja pegawai ini nanti kita transfer Bapak Ibu ke predikat talenta jadi pegawai yang predikatnya sangat baik ini sebenarnya calon start predikat yang pegawai yang predikat kinerjanya baik itu promo tebel predikat yang pegawai yang predikat kinerjanya butuh perbaikan itu kategori talentanya pegawai yang predikat kinerjanya kurang atau Miss Conduct itu predikat lantainya Mister sama sampai ke sangat kurang itu Nah di sini Bapak Ibu ya jadi dari predikat kinerja itu langsung kita transform ke predikat Palembang Tapi perlu kita berikan catatan Bapak Ibu Ya khusus untuk yang sangat baik dan sangat kurang jadi pegawai yang predikat kinerjanya sangat baik dan sangat kurang itu sebelum jadi start dan aktif itu kita verifikasi dulu Bapak Ibu Bener nggak sih pegawai ini sangat baik jadi tadi filternya tetep 2 kali ya Bapak Ibu yang meskipun tadi kalau di predikat kinerja mungkin Bapak Ibu menganggap Oh itu masih subjektif kita panelkan lagi bapak ibu sebelum untuk seorang pegawai ditetapkan menjadi start pegawai-pegawai sangat baik sebelum ditetapkan menjadi start itu harus diverifikasi dulu oleh calon jadi ini bentuknya tim ya setelan komite ini Bapak Ibu jadi tetap ada yang menjaga menjaga supaya pejabat penilai kinerja ini istilahnya tidak semena-mena seperti itu Jadi tetap kita bahas lagi dalam suatu panel yang lebih tinggi Apakah Pegawai yang sangat baik itu benar-benar bisa disebut start atau mungkin ternyata menurut pendapat orang lain yang menurut pendapat pimpinan yang lebih tinggi ternyata oh itu tidak cocok dikategorikan start maka yang bersangkutan turun menjadi predikatnya seperti itu Jadi yang kita jaga Bapak Ibu yang kita jaga ini hanya yang sangat baik dan sangat kurang karena sangat kurang ini nanti dampaknya sangat keras seorang pegawai bisa dipecat kalau memang ternyata sangat kurang jadi ini kita jaga dengan hati-hati untuk yang sangat kurang dan sangat baik sebelum ditetapkan start dan ankit star atau ankit di verifikasi dulu oleh talentry Judgement pimpinannya seperti ini atau ternyata ada Ada mungkin ada ketidaksukaan misalnya kalau untuk yang sangat kurang nah ini dijaganya yang ditelan seperti itu Nah siapa sih yang menjadi Talent komite ini juga sedang ditetapkan oleh Kementerian Pan RB sedang dalam proses penyusunan nanti akan kami keluarkan mohon maaf nanti bentuknya adalah surat edaran pembukaan untuk jabatan s63 Baik Ibu Della nggak kerasa 30 menit Ternyata Ibu boleh nanti kita lanjutkan di q&a boleh baik Sepertinya kalau diskusi pasti nanti akan banyak nih sobat ASN yang pengen tahu ya kan karena ini adalah sesuatu yang baru pastinya untuk kita semua para ASN baik sobat ASN saya ingetin dulu sebelum nanti kita akan jadi Break dulu untuk video sebelum nanti saya akan invite sobat untuk boleh Raihan kalau mau dari sekarang juga boleh ya biar nanti dipilih oleh teman-teman siapa yang resign pertama dia yang akan ditampilkan untuk bisa langsung bertanya kepada Ibu Della tapi jangan lupa link presensi kok kayaknya agak sulit ya Mbak Oh Jangan khawatir dan worry yang namanya kalau server lagi penuh ya begitulah ya karena lagi banyak sekali nih ini luar biasa loh budela teman-teman sobat ASN ada sekitar 5000 lebih ternyata di YouTube juga ada banyak sekali dan di zoom ini sampai sekarang masih terus bertahan seribu nggak goyang-goyang dari tadi Wow keren banget terima kasih banyak sahabat jadi nanti link presensi boleh terus dicoba sampai nanti malam karena memang atasnya sampai nanti malam setelah webinar ini berakhir pun masih bisa juga diakses Ya baik sebelum nanti kita akan di sesi q&a Yuk kita lihat dulu Seperti apa 8 prinsip dan juga keahlian Smart ASN dalam tayangan berikut ini [Musik] 3 2 1 memang di era disrupsi seperti sekarang ini sobat ASN ada banyak sekali skill-skill yang harus kita miliki ya terutama pandemi ini wah bikin kita belajar banget kalau tadi kita udah lihat 8 prinsip assen Smart atau Smart ASN eh ada juga ya enterpreneur dulu sih kita kepikiran kayaknya kalau jadi ASN nggak usah mikirin bisnis gitu ya enggak usah mikirin enterpreneur gitu ternyata skill ini juga harus dimiliki oleh seorang ASN Nah kita udah ada penanya nih ibu kita udah ada penanya yang pertama ada [Musik] Bapak atau Ibu Ya Ina di diperta KP kota Batu dari kota Batu ibu Ina di kota Batu silahkan ini yang recehan para penanya-penanya kita hari ini dapat merchandise eksklusif dari ASN belajar loh Ibu Ina Selamat pagi Ibu Ya betul ibu ya semoga betul Oh iya Ibu matching banget ungu-ungu keren banget ibu Ina selamat pagi apa kabar Alhamdulillah ibu Ina boleh nggak agak lebih jelas Bu suaranya saya pakai maskernya Oke nanti mungkin boleh pelan-pelan aja ngomongnya ya pelan-pelan sehingga kita bisa Dengarkan dengan jelas Ya silakan Bu ini langsung ke Bu Della Kota Batu ini yang mau saya tanyakan ini tadi kan ada pola distribusi pegawai itu pola distribusi pegawai Ini contohnya Dinas Kebersihan kalau saya lihat ini Kan ukurannya dari dilihat Nah kalau Kami adalah produksi pertanian ketika kami ini pertumbuhan ekonomi apa namanya yang cepat akibat pertumbuhan penduduk sedangkan kamu sudah berupaya melakukan segala macam strategi tapi kami tidak bisa ingat juga dengan pertumbuhan ekonomi sekarang lebih cepatnya itu di perdagangan jasa dan pariwisata Sedangkan ini mungkin isunya tidak bisa kata baku bisa jadi di kota kabupaten lain karena alih fungsi lahan yang semakin tinggi sudah upaya kita lakukan semacam teknologi bagaimana solusinya Kemudian yang kedua adalah untuk menempatkan Apakah itu terbatas dengan background pendidikannya Nah itu [Musik] Katakanlah suatu ASN ini background pendidikannya tapi punya telon lain Nah itu akhirnya bagaimana penempatannya pemetaannya di dalam suatu organisasi apakah itu bisa mengajukan diri atau untuk melakukan penempatan sesuai ya Oke ibu Ina Terima kasih ini pertanyaan kedua nih yang sebenarnya dari tadi juga pengen saya tanyain sebenarnya budaya karena beberapa case nih ya kadang-kadang yang sarjana apa gitu ya ilmu tertentu eh malah nggak bisa ngerjain loh gitu ya malah nggak bisa ngerjain gitu malah temennya yang bukan sarjana bidang tersebut malah bisa banget ngerjain karena lebih berpengalaman begitu ini kan juga Jadi PR banget sebenarnya silahkan Bu Della boleh di respon untuk pertanyaan 1 dan 2 Baik Terima kasih Bu Ima pertanyaannya bagus sekali jadi yang pertama terkait dengan berdasarkan jadi nanti dalam pedoman yang akan kami susun Bapak Ibu dalam menentukan kinerja organisasi kita akan memberikan toleransi Bapak Ibu ya Jadi kita akan berikan ruang ini sepertinya juga sudah diatur di Permentan mohon maaf Permendagri 87 2016 bahwa penetapan kinerja organisasi itu sebenarnya tidak mutlak ada derajat toleransinya ada derajat toleransinya nanti tolong saya dikoreksi kalau salah kurang lebih 76% itu masih dihargai Baik Ibu seperti itu Jadi tetap ada toleransinya nah Disamping itu toleransinya ya Bu ya karena itu nanti dalam penetapan kinerja organisasi itu tidak mutlak kita tutup mata atau kacamata tiga saja dari target segini Maka kalau tidak tercapai maka predikatnya ini tidak demikian ada ruang makanya dalam penetapan kinerja organisasi ini nanti akan melibatkan pimpinan di atasnya karena yang paling tahu kan pimpinan di atasnya mungkin bisa saya contohkan seperti ini jadi misalnya kita kita sekarang ini dalam kondisi pandemi mungkin pertumbuhan ekonomi yang rencananya ditargetkan misalnya 5% Bapak Ibu Namun karena ada pandemi misalnya ya itu menjadi 4% saja realisasinya tapi ini sudah sudah cukup bagus Indonesia bisa dibilang sangat bagus dengan kondisi pandemi dengan jumlah penduduk yang sangat banyak Pertumbuhan ekonomi bisa mencapai 4% ini sangat baik disitu nanti pimpinan yang akan mempertimbangkan jadi tidak mutlak kita tidak menggunakan kacamata kuda seperti itu bapak ibu ya kita tetap ada Judgement apa ada pertimbangan-pertimbangan khususnya untuk yang tadi seperti yang mau sampaikan terlebih lagi itu di luar kontrol kita Bapak Ibu ya Jadi kalau tadi Ibunya sampaikan itu karena banyaknya alih fungsi lahan itu kan sangat di luar kontrol kita yang penting kita sudah berupaya ini sudah yang semaksimal mungkin seperti itu tetap menjadi pertimbangan nanti dalam penentuan untuk yang kedua untuk menempatkan Apakah hanya mempertimbangkan jadi ke depan bapak ibu [Musik] jadi pengalaman yang sudah pernah mengerjakan apa saja kita sudah pernah menghasilkan apa saja dan kompetensinya mungkin saya dari bidang matematika mungkin yang pasti saat ini saya ditempatkan di yang menangani pekerjaan semuanya Sangat simulasi pengalaman seperti itu mungkin yang bisa kamu sampaikan Bu Inayah akan banyak Nanti ke depan ketika akan menikmati seseorang nanti akan dibahas dalam namanya forum successing komputer ini akan membuka banyak sekali termasuk salah satunya rekamy apa saja yang dihasilkan prestasi Itu kan mungkin tidak ya pendidikan masuk Baik terima kasih Ibu Della ibu Ina Terima kasih juga pertanyaannya ya ini jadi menarik akhirnya bagaimana ternyata kita nih sebagai ASN juga harus terus upgrade ilmu gitu ya Walaupun mungkin bidang kita a begitu tapi jangan lupa juga tadi disampaikan oleh ibu Della bahwa xperience itu juga mendidikki posisi yang penting kalau dikasih kerjaan yang agak sedikit berbeda dari atas dan kenapa nggak diambil untuk dicoba ya kan Siapa tahu itu akan bikin kita jadi punya skill yang lebih jadi punya improvement sendiri Terima kasih Ibu Linda di kota Batu ya kita beralih nih Ibu Della ada yang menjauh di sana ada di Pangkep ada di Balai Besar produktivitas pelatihan vokasi dan produktivitas Kabupaten Pangkep Yes cuma Sulawesi Selatan ya Bapak Ahmad Syaiful Silahkan Selamat pagi Pak Ahmad Saiful Pak Saiful yes ini nggak lagi sekolah di atas perahu kan di Pangkep tuh ada sekolah di atas perahu loh sobat ASN keren banget itu Untuk menjangkau pendidikan-pendidikan yang untuk anak-anak di Pangkep Pak Saiful boleh makan nih Waalaikumsalam silahkan Pak Ahmad Syaiful Terima kasih kesempatannya sangat senang juga budirator banyak tahu ini tentang pertanyaan saya sederhana saja Kebetulan saya sebagai ayahnya juga masih cukup saya formasi di tahun 2020 terkait dengan manajemen Ini pertanyaan saya ini sudah menyasar juga ke bentuknya ayat yang baru atau minta-lenta ini ini khusus di universitas yang Katakanlah untuk menduduki jabatan tertentu di pemerintahan Mungkin pertanyaan cukup sederhana saja Terima kasih baik terima kasih Pak Amat Saiful di Kabupaten Pangkep boleh langsung direspon Bu Dela Baik terima kasih Bapak ini memang judulnya adalah manajemen adalah mungkin CPNS gitu kita dari level terbawah Oke jadi manajemen talenta ASN ini juga terus berlaku untuk seluruh ASN ya cuma mungkin untuk CPNS tidak begitu ya Pak Amat Saiful ya belum bukan tidak tapi belum tapi jelas kalau Pak Ahmad Syaiful ini formasi 2020 ya pak CPNS ya pak 2020 betul Iya Nah kalau 2020 berarti sudah ikut ya Bu udah ikut ya Nah ini waktunya Pak Amat saya full berarti untuk berlomba-lomba upgrade ilmu dan juga upgrade skillnya Pak agar nanti bisa jadi start nanti 5 tahun atau 10 tahun lagi kayak gitu kan juga ada indikator waktunya Sebenarnya ya Bude lah betul-betul jadi ini kan kami sudah tidak panjang ya Bu ya jangka waktu saya Pratama itu kurang lebih 20 tahun Oke sangat lama dalam 8-10 tahun seorang ke depan pangkat dan golongan ini akan kami belum bisa sampaikan ya tapi nanti kebijakan terkait dengan tempat dan golongan ini akan kita baik tapi setidaknya sobat ASN seluruh sobat ASN yang bergabung hari ini di webinar RSM belajar seri 34 adalah orang-orang beruntung karena termasuk menerima informasi tentang manajemen ini yang pertama kali sebenarnya karena kan ini masih agak rare ya diskusi tentang manajemen talenta masih agak rare masih agak jarang diperbincangkan walaupun Ini udah mulai digaungkan nih mulai dari sekarang karena ingat kita punya indikator waktu yang juga terbatas untuk kita capai sobat ASN mulai dari sekarang berlomba-lombalah untuk upgrade skill dan juga upgrade ilmu sobat intinya adalah budaya Jangan pernah mau stuck di situ aja ya terus kembangin diri improvement begitu ya baik dan kita sudah punya dua penanya hari ini di sesi yang kedua Terima kasih sekali Ibu Della Terima kasih banyak waktunya salam untuk Pak Agus Yudi dan juga bapak Deputi Pales Deni ya sehat selalu seluruh jajaran kemarin Pan RB Terus semangat untuk terus memetakan SDM Aparatur perjalanan lancar sehingga Bapak Ibu bisa merasakan hasilnya doa kita semua karena tentu saja untuk keberkahan seluruh sobat ASN di manapun berada Ibu Della sekali lagi terima kasih banyak sobat ASN udah ada banyak sekali ya ilmu-ilmu yang boleh kita dapatkan hari ini dan tentunya Saya yakin ini menjadi satu Inside yang minim full untuk sobat ASN wah berarti ini sekarang saya harus ngapain nih Berarti sekarang ini nih yang harus saya kejar tunggu apalagi waktu kita itu nggak banyak loh sobat ASN dan kita nggak pernah tahu nih Apa yang akan terjadi di satu tahun dua tahun bahkan 3 tahun ke depan terus berjaga-jaga terus upgrade dan juga improve segala sesuatu skill yang sobat ASN punya mulai dari sekarang dan otomatis sobat ASN ketika bicara tentang pekerjaan apa nih yang sobat as yang rasakan Apakah yang sekarang ini menjadi beban pekerjaan sobat ASN ataukah malah sebaliknya sobat ASN merasa bahwa pekerjaan saya yang sekarang menjadi seorang ASN adalah sebuah keberkahan kata si mbak Merry Riana ya tentang ketika pekerjaan menjadi beban apa yang ada di pikiran kamu ketika kamu mendengar kata bekerja mungkin yang ada di pikiran setiap orang berbeda-beda ada yang langsung membayangkan capek dan lelah langsung tersenyum dan bersukacita Bagaimana dengan kamu Tahukah kamu bahwa apa yang kamu rasakan terhadap pekerjaanmu sangat mempengaruhi kebahagiaan Bagaimana tidak lebih dari 50% waktu di hidup kita dihabiskan untuk bekerja kalau pekerjaan hanya sekedar cara untuk mencari makan maka kamu akan merasa banyak pikiran banyak tekanan bahkan bisa jadi beban tapi kalau pekerjaan itu kamu lakukan dengan sepenuh hati walaupun harus menguras energi kamu pun akan selalu merasa ada kepuasan tersendiri [Musik] apapun pekerjaan kamu ingat kerjakan sesuatu karena bermakna bukan hanya asal kerja karena bekerja bukan hanya sekedar mencari nafkah tapi bekerja adalah bagian dari ibadah yang dilakukan bukan hanya dengan kesungguhan tapi juga dengan keikhlasan jangan lihat itu sebagai kewajiban tapi lihatlah itu sebagai bentuk pelayanan [Musik] dan disaat kamu lelah dan berkeluh kesah Ingatlah kembali apa Alasan Terbesar kamu melakukan ini semua Apakah semua itu hanya untuk kepuasan duniawi atau juga untuk melayani bila kamu melakukannya Selama ada waktu luang itulah pekerjaan tapi bila kamu melakukannya meskipun kamu harus mengorbankan waktu lainnya itulah pelayanan bila kamu kecewa karena tidak ada yang berterima kasih kepadamu itulah pekerjaan tapi bila kamu terus berkarya walaupun tidak pernah dikenal siapapun itulah pelayanan bila kamu berhenti karena ada yang mengkritik kamu itu pekerjaan tapi bila kamu terus bekerja meski harus berlapang dada itu pelayanan bila kamu merasa telah banyak berkorban dan layak mendapatkan upah itulah pekerjaan tapi bila kamu merasa belum cukup memberi dan terus ingin melakukan lebih itulah pelayanan [Musik] bila kamu merasa sulit untuk menikmati yang dikerjakan itu pekerjaan tapi bila kamu bisa senantiasa melakukan itu dengan senyuman dan ketulusan itulah pelayanan bila kamu berpikir untuk kaya harta itu pekerjaan tapi bila kamu berpikir untuk setia itu pelayanan bila kamu melakukannya untuk diri sendiri itulah pekerjaan tapi bila kamu melakukannya Untuk Tuhan itulah pelayanan tempat kamu bekerja Mungkin memang tidak sempurna Tapi semua itu tergantung Bagaimana kamu menyikapinya Saya doakan semoga apapun juga yang kamu kerjakan saat ini bukan hanya bisa memberikan kamu kehidupan yang mapan tapi juga Sukacita dan Kedamaian [Musik] di aplikasi Merry Riana tersedia lengkap video-video YouTube terbaru saya artikel yang update inspirasi koleksi merchandise workshop dan seminar yang bisa kamu dapatkan free dan download sekarang juga gratis [Musik] bumi tanpa hujan hidup tanpa tujuan kering dan mati tanpa Saya mau cek lagi semangat sobat ASN karena kita udah sampai di narasumber yang ketiga kita hari ini ya coba Saya cek dulu semangatnya sobat ASN loh kok gak ada suaranya Ayo dong ini walaupun udah narasumber yang ketiga justru Ini yang lebih mantap paling mantap nih sahabat Aisyah jadi harus mantep juga ya suaranya harus yang kencang yang keras Oke sobat [Musik] tepuk tangan dulu dong buat kita semua kalau tadi di awal speaker kita bersama dengan Prof key kita udah tahu bagaimana tantangan manajemen talenta ASN ini yang terjadi di Malaysia kemudian praktek baiknya ini jadi Inside penting juga nih buat kita sekaligus kita bisa merefleksi diri kita di Indonesia seperti apa ya dan ternyata dijelaskan juga oleh ibu Della bahwa di Indonesia ini manajemen talenta ASN ini akan benar-benar dipetakan secara benar dengan undang-undang dan juga palsi yang jelas sehingga seluruh talenta ASN ini bisa terpetakan dengan baik difungsikan dengan baik dan tentunya mendukung tujuan organisasi dan tentunya sdgs ke-16 kita meningkatkan dan juga menguatkan institusional kita ini menjadi keniscayaan gitu ya Oke saya masih mau inget ini untuk sobat ASN kalau misalnya sekarang masih agak kesulitan isi presensi di talenta 34 jangan khawatir link presensi bit.ly Slice presensi talenta 34 ini bisa terus diakses Sampai Nanti malam jadi nggak perlu khawatir ya kemudian bagi sobat ASN yang hari ini sudah dapetin beberapa merchandise para penanya di sesi yang pertama dan sesi kedua bisa Langsung kontak ke kontak person kita di WA di 0821 082119.411 ya untuk kasih tahu alamat pengirimannya di mana nama dan juga nomor telepon jangan lupa untuk sobat ASN yang lain Masa hari gini Enggak punya Instagram kan enggak mungkin banget ya kan jadi jangan lupa follow dong ya bpsdm Jatim dan juga with Pro come langsung snap aja bikin Story ataupun juga foto-foto kayak apa sih sobat ngikutin seri 34 ini kemudian update di Story update di feed tag bpsdm Jatim dan juga web pro.com nanti kita akan pilih tiga orang yang akan mendapatkan merchandise dari bpsdm Provinsi Jawa Timur ya yang bekerja sama dengan web Pro communication kita pasti punya 10 merchandise eksklusif ini kelasnya kece banget loh aku mau coba pakai kan Ya gimana udah kayak live shopee kalau begini ya nggak sih Oke tuh keren banget kan buat yang sering dldl ini bisa dapat powerbank ya tuh atau kalau nggak nih kaos ini bagus banget dan ini belakangnya ada logo ASN belajarnya nih sobat ASN selain di depannya ada ganessanya bpsdm Jawa Timur eksklusif dan hanya dimiliki oleh beberapa orang aja yang udah ikutin dan dapetin ini Tentunya ya dan nggak ketinggalan ini nih penting banget nih ini aku ambil ya Oh bisa tuh lucu banget ya Aduh lucu imut banget gak sih kayak aku ya kan tuh Ini tuh penting banget kalau buat webinar webinar begini kepakai banget ini ya kan tuh temen-temen di sini juga pada pakai kok inilah waktunya saya akan invite narasumber kita yang ketiga di mana beliau ini wah luar biasa sekali ya Jadi bagaimana beliau ini punya visi untuk manajemen talenta ASN yang ada di provinsi Jawa Timur Kita akan langsung saja bergabung dengan Kepala Biro organisasi sekretariat daerah provinsi Jawa Timur bapak Dr ramlianto spmp [Musik] Selamat siang ini udah siang eh kok masih sama Iya tempatnya dari tadi nggak pindah dari tadi pagi jam 8 cek sampai sekarang gak pindah Wih Pak Ramli keren banget udah kerasan udah selesai aktivitas tadi ya hari ini kayaknya banyak [Tepuk tangan] Terima kasih banyak kesediaan waktunya Karena ini penting banget pak tema yang akan Bapak bahas Bagaimana tantangan implementasi manajemen talenta ASN dari kerja ke kinerja gitu kan katanya Mbak Merry Riana tadi kalau kita cuman kerja tapi cuma pengen duit itu namanya kerja gitu kan pagi bangun tidur ah ngapain ya Oh ya udah harus balik lagi ke kantor itu namanya kerja gitu gimana biar jadi kinerja paramli waktu saya berikan untuk Pak Ramli Anto Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Selamat siang salam sejahtera untuk kita sekalian para narasumber yang saya banggakan ada profil tadi ada dari Kementerian panrb Saya sangat senang pagi ini bisa kembali dalam forum ASN belajar yang luar biasa saya sudah minta kepala bpsdm ini mbak Kris untuk daftarkan ke Muri ini karena sejauh pengalaman saya mengikuti berbagai macam webinar dan sejenisnya paling luar biasa ini ASN belajar kita dalam setiap sesi dalam setiap angkatan dalam setiap seri selalu diikuti oleh ribuan peserta yang banyak dari seluruh dunia dalam hormat saya dan apresiasi saya untuk tim ASN belajar yang saya kira sangat sibuk saya lihat tadi behind the scene-nya luar biasa dengan teman saya yang ada di kampus Balongsari tercinta Muhammad tersayang Oke terima kasih good see you again setelah belasan tahun kita nggak pernah ketemu lagi ya karena memang ada hambatan Corona juga sehingga kita nggak bisa tapi udah mendorong kita untuk kembali belajar ke Malaysia belajar ke Singapura karena memang Nanti akan saya sedikit share data-data yang dalam tanda petik mewujudkan kita untuk kembali belajar ke Malaysia baik Bapak Ibu sekalian para peserta webinar assen belajar yang saya banggakan baik yang mengikuti melalui Zoom maupun melalui kanal YouTubenya bpsdm Jatim TV Saya sangat bangga Bapak Ibu sekalian bisa bergabung dalam kesempatan ini dan ijinkan saya menyampaikan sedikit paparan terkait bagaimana implementasi manajemen talenta di Jawa Timur Saya ingin sampaikan Bapak Ibu sekalian khususnya para peserta webinar bahwa Insya Allah Provinsi Jawa Timur dibawa kepemimpinan Ibu ajal Parawansa ini sudah berada di jalan yang benar sudah berada di trek yang benar dan nanti akan saya Tunjukkan eviden-eviden bukti-bukti yang sudah nyata bisa dilihat nyata bisa dinikmati seluruh ASN di Jawa Timur bahwa manajemen ASN di Jawa Timur Insya Allah sudah berada di Jalur yang tepat berada di jalur yang kekinian dan insya Allah tetap bagian dengan berbagai peraturan perundangan yang berlaku di Jawa Timur dan tentu saja Mengikuti berbagai tren yang tadi sampaikan oleh from bahwa Jawa Timur beserta birokrasi di Indonesia akan menuju Apa yang disebut sebagai World Class birokrasi berkelas dunia dan kita sudah punya peta jalan yang sudah kita ikuti dan Insyaallah dalam beberapa tahap lagi kita akan menuju Apa yang disebut sebagai birokrasi berkelas dunia manajemen talenta adalah bagian tak terpisahkan dari upaya kita dari ikhtiar kita untuk menuju ke sana saya izin Share screen materi singkat saya terkait dengan apa sebenarnya yang ingin kita capai dan apa langkah-langkah yang sudah kita lakukan dan sejauh mana kita sudah melakukan tanda saatnya kita akan mencapai apa yang disebut sebagai apa yang disampaikan oleh tadi kita betul sudah terlihat ya mbak Kris sedang proses sepertinya Oke tadi OTW soalnya saya sedang tidak di sekitar Surabaya baik ini yang kita bicarakan dari tadi saya kira apa yang disampaikan profil apa yang disampaikan narasumber dari Kemenpan RB maupun teman-teman penanya tadi kita selalu sampai kepada satu ide yang lama sebenarnya ini sudah sangat lama ya mungkin sejak tahun 1800-an gitu ya ketika Talent Management sudah mulai dibutuhkan dan Ini pertama kali dikenalkan di tentara ya Di Angkatan Perang Ya karena memang waktu itu assessment untuk menempatkan orang tepat pada tempatnya untuk menempatkan orang tepat pada posisinya sesuai dengan kemampuannya sesuai dengan minat dan bakat yang dimiliki itu dimulai oleh para tentara waktu itu untuk kepentingan Perang Dunia 1 sehingga sebenarnya right man untuk right place kemudian ada istilah right man on the right job right man on the right position bahkan ada yang menyatakan right man on the right place on the right time itu sebenarnya sudah lama kita kenal namun di dunia birokrasi khususnya di pemerintah daerah memang ini membutuhkan effort membutuhkan ikhtiar ikhtiar yang tidak mudah karena seperti yang disampaikan salah satu peserta tadi misalnya dari mana tadi dari Madiun mengatakan konon ada like and dislike Ada apa kepentingan politik dan sebagainya yang menyertai manajemen ASN kita sehingga manajemen talenta ada banyak kendala yang memungkinkan menghambat penerapan penerapannya Nah Bapak Ibu ini aja yang lama tetapi saya kira masih relevan untuk terus kita diskusikan saya apresiasi Pak kepala bpsdm masih berkenan mengambil tema ini karena memang tema ini tidak pernah aus tema ini tidak pernah lekang oleh waktu dan tempat karena memang kita dalam posisi ingin terus meningkatkan kualitas manajemen pemerintahan kita dan untuk itu sebenarnya kita membutuhkan dukungan manajemen SDM Aparatur yang tepat sekali lagi ini ID lama tetapi masih sangat relevan untuk kita bicarakan nah terkait itu saya ingin menyampaikan apa yang ditulis oleh jin Collins ini buku lama judulnya Dia mengambil sebuah perumpamaan dia mengatakan bahwa people adycess of jadi ternyata manusia SDM manusia itu sumber daya manusia itu akan menjadi kunci hampir semua upaya kita ikhtiar apapun yang dilakukan upaya apapun yang dilakukan tujuan apapun yang ingin kita capai sasaran apapun yang akan kita itu kunci suksesnya adalah manusia dia mengambil satu perumpamaan seperti ini game Collin mengambil satu perumpamaan seperti ini pertama dia bilang Put the right people on the bus silahkan taruh dudukkan orang yang tepat di dalam bis lalu dia bilang people of the bus orang yang nggak tepat orang yang nggak mau ke Malang dari Surabaya ya jangan taruh di bis jurusan Surabaya taruh orang yang mau pergi ke Malang dari Surabaya misalnya dari Terminal Bungurasih Surabaya misalnya mau ke terminal Arjosari di Malang ya taruh orang yang punya tujuan ke sana people of orang jangan taruh orang di situ orang yang nggak mau ke Malang jangan ditaruh di bus jurusan Malang lalu apa dia bilang jadi harus ditaruh di nomor tempat duduk yang tepat dong kalau dia punya karcis punya tiket nomornya 5A misalnya atau 7P misalnya ya harus ditempatkan di tempat duduk yang tepat lalu apabila apa beliau bilang the best will take itu akan membawa anda kemana yang akan anda tujuh jadi ternyata faktor manusia ini menjadi sangat penting kalau kita ingin melakukan berbagai upaya untuk mencapai tujuan tertentu sampai-sampai gymcolin ini mengibaratkan sebuah bus orangnya harus ditaruh orang yang tepat tempat duduknya harus sesuai dengan karcis yang dimiliki maka bis ini nggak akan Kendal nggak akan ada kendala sampai ke tempat tujuan kira-kira seperti itu gambarannya inilah Bapak Ibu yang menjadi sub topik dari webinar kali ini yakni manajemen talenta khusus kita bicara soal ridemen under right place right man on the right job right man on the right position bahkan mungkin right man on the right place on the right time karena kalau tidak rating juga nggak cocok juga ya profil kayak kita yang sudah kita memasuki usia senja misalnya ditaruh di pekerjaan-pekerjaan tugas-tugas posisi-posisi yang akan banyak bekerja dengan anak muda Saya kira akan akan menyulitkan sehingga juga tidak sekedar right man on the right place tapi juga on the right time nah ini saya kira apa yang akan menjadi dasar saya menjelaskan Bagaimana implementasinya di Jawa Timur ada pertanyaan begini Bapak Ibu sekalian kalau orang Jawa bilang kok diterusno sih kalau memang sudah tahu bahwa kunci sukses semua upaya kunci sukses semua ikhtiar sukses semua program di institusi pemerintah itu adalah right man on the right place right man on the right menempatkan orang tepat pada tempatnya sesuai kemampuannya Kenapa kita masih diterus-terus nih untuk menaruh orang yang salah di pekerjaan kita terus-terusan naruh orang yang nggak tepat di situ ada beberapa argumentasi kalau kita cari hasil-hasil penelitian yang pertama begini ada banyak institusi pemerintah mengatakan biasa aja kok ada pegawai yang jelek di sebuah instansi pemerintah ada pegawai yang jelek di sebuah bidang atau bagian biasa aja kok sesuatu yang normal kok itu ada yang pinter ada yang nggak pinter ada yang rajin kerjanya ada yang nggak rajin kerja gitu saya sering menyebut dengan istilah adalah pegawai yang memang dari pagi sampai sore kerja gitu ya ada yang Batalyon 703 gitu ya jam 7 ada selain kosong nanti jam 03.00 dia muncul lagi nah itu dianggap biasa katanya normal part of Twin bisnis ini sesuatu yang biasa akibatnya apa biasa aja kita naruh orang yang nggak tepat di tempat itu biasa aja kita naruh orang yang enggak kompeten di tempat yang diposisi tertentu akibatnya Memang luar biasa karena kita menganggap itu sesuatu yang normal yang kedua and not jadi ini yang tadi dari Madiun peserta dari Madiun mengatakan like and dislike dan sebagainya ataupun istilah-istilah yang lain apakah karena kepentingan politik dan sebagainya Nah jadi rupanya kita menempatkan orang di suatu jabatan menempatkan PNS atau ASN di satu jabatan di satu posisi di satu institusi itu lebih mengandalkan insting daripada pendekatan-pendekatan saintifik pendekatan-pendekatan yang ilmiah nggak perlu lah lakukan assesment nggak perlu lah dia lakukan pengukuran kompetensi insting saya mengatakan katanya gitu ya Perasaan saya mengatakan orang ini cocok di sini perasaan saya mengatakan bahwa orang ini lebih pas di jabatan ini perasaan saya mengatakan bahwa orang ini cocok kalau menjadi kepala dinas ini Kepala Badan ini jadi bahaya sekali Bapak Ibu karena berdasarkan insting ini saya kira tadi kan narasumber dari Kemenpan sudah menggambarkan tentang mana yang disebut sebagai apa namanya pegawai yang nggak mungkin lagi dipromosikan mana yang masih punya prospek untuk dipromosikan dan mana yang Star mana yang memang sudah betul-betul bintang di situ yang akan masuk apa yang disebut dengan kotak talenta itu atau Talent full itu udah digambarkan tapi apa yang terjadi yang terjadi selama ini adalah lebih mengandalkan insting atau perasaan daripada pendekatan-pendekatan saintifik seperti asesment kemudian apa namanya pengukuran kompetensi dan sebagainya Itu yang kedua Kenapa kita terus-terusan menaruh orang yang salah di tugas tertentu atau jabatan tertentu yang ketiga Bapak Ibu sekalian orang punya prinsip bahwa people anot jadi dia bilang udahlah dimanapun ditempatkan orang itu susah kok dirubah mau diapakan lagi dia memang ditaruh di bidang ini ditaruh di dinas ini di badan ini di Kementerian ini ya sudahlah biar di situ aja nggak akan bisa berubah gitu ya Nah kalau asumsinya seperti itu saya akhirnya kita akan naruh orang sembarangan kita akan naruh orang tidak sesuai dengan minat dan kompetensinya karena memang kita menganggap bahwa orang itu susah deh berubah Biarin mau ditaruh di mana aja ya orang itu akan tetap seperti itu Nah ini saya kira akan menjadi penyebab juga kenapa kita sering menaruh from People atau orang yang tidak tepat di jabatan atau posisi tertentu yang keempat Bapak Ibu sekalian dia dibilang dalam sebuah riset we do not ini tadi saya kira disampaikan oleh dengan sangat clear ya dengan sangat jelas bahwa kita sekarang bukan lagi Human Resource tapi human capital kita harus menganggap SDM kita ini SDM Aparatur kita sebagai aset makanya kami sudah berdiskusi dengan banyak pihak termasuk dengan kementerian keuangan Kementerian Pan RB badan pegawai nasional kemudian lembaga instansi negara gimana nih kalau istilah belanja pegawai yang sering dianggap memberatkan APBD itu tidak lagi disebut belanja pegawai tapi belanja aset karena memang SDM kita ini aset sehingga Kementerian Dalam Negeri kan bikin pembatasan tuh belanja pegawai di sebuah Kementerian belanja pegawai di sebuah pemda nggak boleh Lebih dari sekian persen Kenapa karena dianggap buang-buang jadi we do not see you employees jadi betul-betul belum menganggap mereka sebagai aset betul-betul belum menganggap mereka sebagai sebuah Capital tapi kita menganggapnya sebagai beban dari organisasi kita yang terakhir Bapak Ibu kenapa kok kita terus-terusan naruh orang yang nggak tepat di posisi atau jabatan tertentu Kita memang kayaknya aneh dispen More Time computer dan we do selecting people kita lebih banyak menghabiskan uang habiskan waktu untuk beli komputer daripada nilai orang yang tepat makanya kami sangat support ini Hero organisasi sekretaris Jawa Timur sangat support berdirinya dua UPT nih dua UPT di Jawa Timur di Pemprov Jatim yang akan mendukung implementasi manajemen talenta kita di Jawa Timur 1 berdirinya apa namanya UPT sertifikasi ASN yang ada di bpsdm dan satu lagi UPT apa-apa penilaian pegawai yang ada di Badan Kepegawaian Daerah Insya Allah 2 UPT yang kita support penuh dari giro organisasi ini akan menjadi salah satu institusi pendukung untuk implementasi manajemen talenta di Jawa Timur kenapa kita nggak ingin spend More Time spend more money buying a computer tapi kita akan lebih banyak Spain More Time dan spend more money mungkin untuk selecting people untuk memilih orang yang tepat dan melalui dua opt ini akan dilakukan sertifikasi profesi sertifikasi kompetensi dan nanti akan dilakukan pengukuran penilaian kinerjanya oleh UPT yang di bawah BKD Insyaallah sekali lagi Bapak Ibu sekalian Jawa Timur di bawah kepemimpinan bahwa FIFA berada di jalan yang benar jalan yang tepat di dalam manajemen pegawaian nah saya ingin Tunjukkan Kenapa tadi saya sampaikan ke Prof D kok kita mesti belajar ke Malaysia sih Kok kita belajar ke Singapura sih Kenapa harus belajar ke negara lain sih ya memang terbukti kok Bapak Ibu ini indeks-indeks yang saya akan sekilas saya presentasikan Global kompetitif index ASEAN Singapore nomor 1 Malaysia nomor 27 Thailand nomor 40 Indonesia Nomor 50 kita sedikit di atas Filipina kita sedikit di atas Vietnam Kenapa mereka manajemen talentanya udah jalan Coba lihat lagi indeks inovasi global Coba kita cek Siapa yang tertinggi kalau kita lihat Singapura Malaysia dan Indonesia ya bahkan Singapura masuk top trend World Mouse innovative di 2020 Singapura tuh nomor 8 Malaysia Nomor 33 kita nomor 85 Kita mirip-mirip dikit lah dengan kainnya dengan lebar Oman yang mungkin kita tahu semua itu negara-negara yang sampai saat ini masih ada konflik-konflik horizontal yang terjadi di masyarakatnya Masa sih kita nomor 85 hampir sama dengan Lebanon dengan Kenya dan Oman gitu ya sementara Singapura sudah Nomor 8 Malaysia 33 Nah kenapa kita belajar kepada mereka dalam manajemen talenta karena memang indeks yang menunjukkan diukur secara internasional itu memang kita masih di bawah kita juga Misalnya ini terkait dengan Talent kalau kita lihat data untuk 132 negara 2020 yang ketiga Singapura nomor Sorry Singapura nomor 3 kita nomor 65 Malaysia luar biasa Pak Prof cake Malaysia di tahun 2020 nomor 26 nah Walaupun ada pergeseran di tahun 2021 itu Singapura justru Naik nomor 2 Malaysia memang turun nomor 34 tapi nilainya naik hanya rankingnya yang turun Thailand merangkak naik di nomor turun sedikit di nomor 68 di ranking 68 tapi angkanya juga naik Nah kita malah turunnya luar biasa dari peringkat 65 di tahun 2020 menjadi peringkat 80 di tahun 2021 ya nilainya memang naik tetapi perintah kita sangat jauh turun nah ini menunjukkan bahwa kita memang benar-benar membutuhkan manajemen talenta yang tepat dan webinar ini saya kira sebuah starting point sebuah wahana yang dibangun untuk membangun kesadaran kolektif para pengelolaan negara di Jawa Timur di Indonesia bahwa kita butuh manajemen talenta yang baik kita punya modal kok jangan khawatir ini sudah berkali-kali pasti Bapak Ibu tahu hasil risetnya Kementerian Pan RB ini mungkin tadi narasumber dari Kementerian Pan RB juga mengutip hasil risetnya hasil survei ini kita punya modal kok jangan khawatir dari 15.000 lebih ASN yang disurvei oleh Kementerian ban RB 84,3% mengatakan ingin berkontribusi terhadap negara luar biasa kan jadi memang nampaknya ASN kita ini Semangat pengabdiannya masih tinggi masa sih ASN yang semangat pengabdiannya tinggi kemudian tidak disertai dengan manajemen talenta yang tepatkan sayang banget gitu sayang banget ini surveinya Kementerian Pan RB untuk 15000 lebih ASN di survei bahwa ternyata yang tertinggi 84,3% Mereka ingin sekali memberikan kontribusi terhadap negara khususnya perbaikan pelayanan masyarakat ini potensi luar biasa yang harus kita sambut melalui apa manajemen talenta sehingga apa Sekali lagi sesuai sub tema dari webinar ini supaya right man on the right place bahkan right man right place on the right position on the right job dan on the right ini modal kita yang luar biasa saya kira Nah karena kalau tidak profesional pendapatan pajak tidak optimal teman-teman ASN juga kesejahteraannya kan sulit ditingkatkan ini muter aja nanti ini kalau istilah lama disebut satanic cycle ya lingkaran setan atau dalam bahasa manajemen disebut Efek domino dari ASN yang tidak profesional kita butuh manajemen talenta supaya yang ngurusin negeri ini yang ngurusin pelayanan publik ini itu orang-orang yang memang ASN yang memang profesional sehingga lingkaran setan ini dapat kita putus Efek domino yang enggak baik ini dapat kita putus karena sekali lagi kalau ASN tidak profesional pasti birokrasi sulit kemudian sektor ekonomi terhambat dan seterusnya bahkan mungkin ada distress ya tingkat kepercayaan publik terhadap pemerintah akan turun nah ini transformasi yang sudah kita lakukan tadi sudah disampaikan oleh narasumber dari Kementerian pandan Rp nah saya ingin mengatakan Ini tantangan kita sekarang di internal sudah terjadi dua hal pertama Apa yang disebut sebagai kompetensi ini luar biasa dampaknya Bapak Ibu kalau terjadi kompetisi midmatch ini jadi antar Kompetensi midmatch ini antara dia punya kompetensi apa dengan ditempatkan di mana itu nggak cocok antara dia punya kemampuan atau tidak dengan yang tidak antara yang punya kemampuan yang punya kompetensi dengan yang tidak punya kompetensi itu Sami mawon itu sama saja tergantung nasib baiknya katanya gitu katanya tulis tangan itu penting tapi lebih maaf Tanda tangan itu tulis tangan itu penting tapi lebih apa tanda tangan itu lebih penting tapi lebih penting adalah tulisan tangan gitu ya karena memang tulisan tangan itu yang akan menentukan dia ditempatkan di mana Nah yang kedua kita punya problem internal yang namanya indisipliner Bapak Ibu ini problem seriusnya Aparatur Negara gimanapun berada Saya kira saya tidak perlu Jelaskan ini karena kita udah lihat layar tiap hari kayak apa sering kali ada pegawai-pegawai kita jangankan urusan yang lebih serius ya urusan masuk kerja pulang kerja urusan Menggunakan seragam dan atribut-atribut yang dibutuhkan aja banyak sekali disipliner yang terjadi ini problem internal kita yang kedua problem eksternal kita ingat loh akan menuju sebuah titik yang kita sebut sebagai World Class birokrasi berkelas ini artinya apa daya kita mesti terus ditingkatkan dan anda tahu tadi data-data menunjukkan desain Global kita masih sangat rendah apa indeks inovasi kita rendah indeks talenta kita rendah artinya ada tantangan yang luar biasa cara eksternal yang kedua Bapak Ibu tuntutan publik luar biasa sekarang kalau kalau dulu ada pelayanan publik ada kinerja aparatur yang nggak bagus mereka laporannya ke kita mungkin atau laporan ke DPRD laporan ke Ombudsman gitu ya tetapi sekarang begitu ada pelayanan publik yang nggak profesional pelayanan publik yang tidak Prima mereka lapornya ke media sosial seluruh dunia kemudian menyaksikan bahwa di instansi ini telah terjadi apa pelayanan publik yang buruk bahwa pelayanan publik Lembaga ini tidak Prima mereka akan curhat di media sosial dan kita tahu ayat yang menyertainya ayat yang menyertai itu begini Maha Benar netizen dengan segala komennya Nah kalau udah gitu opini publik akan sangat mempengaruhi kinerja kita sebab itu bapak ibu tantangan eksternal kita saat ini ada dua yang daya saing regional dan global dan yang kedua adalah tuntutan publik yang luar biasa nah ini yang akan kita jadikan dasar bagaimana kita menyusun program-program statis menuju Apa yang disebut sebagai Smart ASN yang punya integritas nasionalismenya kokoh wawasannya Global it dan bahasa asingnya Oke pelayanannya kewirausahaan gigi inovatif itu menjadi ciri-ciri Smart As tahun 2024 yang akan kita tempuh dengan berangkat dari tantangan yang luar biasa ini program-programnya udah kita susun Oke ini saya akan lebih detail untuk menyatakan menayangkan apa yang masalah-masalah di manajemen kita mentalitas priayi dalam diri ASN masih ada buku Gubernur Jawa Timur Boy sering menyampaikan Anda dibentuk tidak untuk dilayani Anda dibentuk untuk melayani itu dikutip banyak media di Indonesia bahkan di beberapa media asing pernyataan beliau dikutip bahwa siapapun ASN mentalitasnya harus dirubah dari mentalitas dan seterusnya sampai kemudian kita betul-betul menjadi pelayan publik sering sampaikan birokrasi itu protect dan sebagainya untuk melindungi masyarakatnya untuk melayani masyarakatnya itu untuk mengatur gitu ya government itu katanya itu untuk mengatur dan melayan nah sebab itu tentu menjadi kendala kemudian kalau ada masih ada mentalitas kemudian kualitas pelayanan kita masih sering dikeluhkan kompetensi saya jelaskan tadi ada kompetensi bisnis Masih Ada kesenjangan distribusi ASN ya antara lembaga maupun antar wilayah ini saat ini lagi masif Kementerian ban RB Kementerian Dalam Negeri badan pegawai negara lagi masih melakukan pendataan kemudian penetapan pola karir yang belum sepenuhnya berjalan Nanti akan saya jelaskan dikit di sisa waktu kayak apa pola karir di Jawa Timur ya untuk menuju manajemen talenta kemudian belum terintegrasinya pengembangan kompetensi dengan pola karir ASN nah UIN nanti bpsdm Jatim yang telah memfasilitasi ratusan ribu pegawai mengikuti apa namanya ASN belajar ini sekarang seri di ke-34 apa nih dampaknya terhadap pola karir mereka selain mereka kompetensinya dijamin meningkat dijamin berkembang wawasannya karena para narasumber yang udah luar biasa dari sejak seri 1 sampai seri ke-34 ini mereka pasti berkembang kompetensinya ada nggak nih kaitannya dengan pola karir ASN mereka sebagai ASN yang terakhir tentu belum optimalnya penerapan dalam manajemen ASN kita akan kita masih sadari Nah Bapak Ibu seperti apa di Indonesia Maaf di Jawa Timur saya sampaikan tadi di Jawa Timur itu insya Allah kita sudah berada di jalur yang benar di Jalur yang tepat tahun 2020 aja kita udah dapat apa penghargaan sistem married dengan nilai tertinggi di Indonesia jadi ini provinsi pertama loh di Indonesia yang didapatkan married system dengan nilai tertinggi ini pengawalnya adalah Badan Kepegawaian Daerah nah bahkan kita pada tahun 2020 di ASN Award itu dapat penilaian kinerja terbaik perencanaan kebutuhan pelayanan pengadaan kepangkatan dan fashion terbaik ini saya kira sudah modal yang luar biasa di Jawa Timur nah tentu saja kemudian kita harus Menindaklanjuti dalam bentuk implementasi di manajemen talenta kita baru saja menyaksikan Jawa Timur mendominasi penghargaan ASN Award tahun 2000 tahun 2021 kita provinsi sendiri dapet penghargaan implementasi manajemen assen terbaik Kemudian untuk perencanaan kebutuhan dan mutasi pegawai peringkat satu penilaian kompetensi peringkat 4 gitu ya Gubernur sudah mendapat apresiasi dari lembaga inversi negara menjadi secara kehormatan sebagai outstanding achievement beliau ya kemudian ppsdm Jawa Timur sudah mendapat sebagai lembaga bpstdm terbaik lembaga pelatihan daerah yang berprestasi terbaik di Indonesia nah ini saya kira modal-model yang sudah kita miliki bahwa Jawa Timur manajemen sudah jalur yang benar Nah Seperti apa inisiasinya di Jawa Timur Bapak Ibu alhamdulillah nih sejak turunnya Permenpan tentang pola karir kemudian tentang manajemen talenta kita udah punya nih Pergub Jawa Timur tentang pola karir pegawai negeri sipil nah ini best practisis di Jawa Timur yang Insyaallah dibawa kepemimpinan sebuah ini luar biasa kita sudah menerapkan banyak sekali regulasi regulasi yang memungkinkan kita untuk manajemen kita makin baik nah ini yang disebut pola karir mungkin Bapak Ibu ada yang ingin mendalaminya Silahkan di Jawa Timur Nomor 45 tahun 2020 nah ini jalur karir kita kita berharap manajemen talenta ini dimulai dari jalur karir yang benar Nah karena sekarang lagi rame-ramenyarasi pendapatan pimpinan tinggi Pratama ada yang geser dari jabatan pikiran Pratama ke jabatan fungsional dan seterusnya jalur karir sudah dibuka penuh Bapak Ibu jangan khawatir manajemen talenta kita sudah membuka jalur karir PNS yang sangat luas baik horizontal vertikal maupun diagonal nah ini pola karir di Jawa Timur juga sudah sangat rapi penerapannya sudah mulai dilakukan dengan sangat masif di Jawa Timur Bagaimana misalnya saya pertama kali masuk jadi PNS golongan 2 atau golongan 3 ke mana jenjang karir kita dan bagaimana saya mengikuti apa namanya pengembangan kompetensi Bagaimana melaksanakan rencana suksesi dan apa bagaimana saya menempati satu jabatan tertentu Nah itu semua sudah diatur di pola karir PNS Jawa Timur di Pergub nomor 45 tahun 2020 nah ini sudah kita lakukan Ya sudah kita lakukan yang ada di sosialisasi evaluasi jabatan diplo organisasi PETA jabatan kita kerjakan bersama-sama dengan semua perangkat daerah standar kompetensi dan pengembangannya sudah dilakukan lebih PSDM dengan sangat masih penyusunan pola karirnya juga sudah ada di perpuk nah sehingga kita sudah Insya Allah manajemen talenta kita sudah berada di jalan yang benar ini beberapa apa Grand desain kita untuk di Jawa Timur yang Insyaallah sudah mulai diimplementasikan dan ini step-step yang sudah dilakukan mulai akuisisi talenta pengembangan talenta yang dilakukan di bpsdm kita juga mulai melihat retensi talenta jangan sampai talenta terbaik kita kemudian lari ke Pemda lain lari ke perusahaan swasta kita akan terus evaluasi dan sampai kemudian penempatan talenta terbaik di jabatan-jabatan target berdasarkan kotak talenta yang sudah kita bangun Saya sampaikan terima kasih mbak Terima kasih banyak ini bener-bener buka pikiran banget ya iya ya dulu tuh masih banyak ya kayaknya kalau jadi ASN tuh waduh masyarakat tuh harus hormat banget gitu ya kan sekarang udah gak ada lagi yang namanya begitu yang namanya pamong praja itu ya berarti melayani di bahasa Inggris aja public server ASN itu public surven sedangkan surven itu kata dasarnya adalah search gitu ya Otomatis melayani begitu sahabat ASN Nah sekarang waktunya Sahabat assen boleh bertanya tapi sebelumnya saya mau Invite dulu nih sobat Siapa yang mau bertanya silahkan resihan dulu kita akan tampung dulu siapa sobat yayasan yang ingin bertanya dan kita masih punya merchandise untuk sobat assen yang bertanya di sesi narasumber kita yang ketiga sembari menunggu pertanyaan-pertanyaan dari sobat ASN Yuk kita simak dulu video yang satu ini tentang ASN berakhlak seperti apa sih kompetensi ASN yang berkompeten itu namaku Adi aku sudah bekerja selama 18 tahun sebagai Pegawai Negeri Sipil tahun ini usiaku 42 tahun aku bangga menjadi pegawai negeri sipil [Musik] Aku ingin memberikan yang terbaik untuk negaraku dalam hati kecilku Aku ingin terus belajar [Musik] Aku ingin sekolah lagi [Musik] Tapi kalau aku sekolah lagi keinginanku untuk sekolah lagi kini bukan hanya sebatas tangan [Musik] aku bisa bernafas lega Kementerian pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi birokrasi Republik Indonesia mendukung program tugas belajar bagi pegawai negeri sipil di seluruh wilayah di Indonesia [Musik] Kementerian Pan RB berakhlak bangga melayani bangsa [Musik] 1 3 2 1 kita masuk sobat ASN di sesi yang terakhir yaitu sesi tanya jawab untuk sobat ASN sudah ada beberapa penanya namun sebelum saya invite mereka-mereka untuk boleh di pin di zoom kita Saya ingin ajak dulu ternyata Prof key still with us today Sampai sekarang masih bersama dengan kita foto bersama dulu yuk ini Monggo ya karena ada Pak Ramli ini katanya udah belasan tahun nggak ketemu seperti tali asik kita foto bersama dulu boleh jempolnya jempol tongsis Oke terima kasih banyak foto bersamanya Nah sekarang saya akan menuju ke beberapa penanya kita ada ibu Evi Yulianti oke ibu Evi Yulianti dari manakah ibu Evi Yulianti ini ini luar biasa sobat Kayaknya hari ini tuh ilmu kita jadi satu ilmu yang utuh gitu tentang manajemen teletub ASN cuma sayangnya kayaknya kurang lama kalau jadiin part 2 Gimana ada part 2-nya ya Kayaknya lebih keren kayaknya nih Yanti sudah gabung dengan kita Oh oke Zahra dulu ya Zahra Febriani Ibu Zahra Febriani silahkan Ibu Zahra Febri dari manakah ibu baik terima kasih izin Apakah suara saya terdengar jelas jelaskan Saya dari instansi pusat bangkahan Lan RI di Kabupaten Aceh Besar mohon izin mungkin Apa agak sensitif mungkin pertanyaannya sensitif Pak Ramli itu jagonya tuh pertanyaannya kalau menurut pemahaman saya sistem Merry ini yang berlaku secara nasional selama ini kan mungkin kalau menurut pemahaman Saya hanya berlaku untuk seleksi jpt ya kalau misalnya berkaitan dengan Tema kita hari ini Apakah juga berlaku bagi jabatan administrator dan jabatan pengawas atau hanya untuk staf laksana gitu mohon penjelasannya Terima kasih oke itu saja ya Bu Zara pertanyaannya silahkan para Wah luar biasa nih Ibu Zahra jadi itu ya pusatnya Lan ya yang ada di Aceh ya Oke terima kasih bergabung dengan ASEAN belajar jadi begini kenapa dulu awal-awal manajemen talenta khususnya di unsur sistem married management itu hanya diterapkan di jabatan tinggi waktu itu jabatan tinggi Madya dan Pratama awalnya memang sekitar 2004 BKN mulai menginisiasi metode-metode assessment center yang multimeter dan waktu itu disebutnya mungkin pejabat eselon 2 dan 1 belum ke yang sampai administrator tetapi sebenarnya begini harapannya Memang kenapa diterapkan di jpt dan atau memang harapannya ada apa istilahnya seleksi administrasi yang sangat ketat di awal Jawa Timur sendiri Pusara sejak tahun 2004-2005 sudah menerapkan ada perhitungan awal ada rumus-rumus awal sebelum masuk ke jenjang assessment jadi misalnya kalau ada islon 3 atau dari jabatan pimpinan tinggi Pratama itu ada rumus-rumus yang harus dipenuhi dulu ada formulasi formulasi yang memungkinkan kita menghitung apakah yang bersangkutan sudah layak untuk mengikuti asses menit sebelum diuji kompetensinya belum begitu kompetensinya sudah dihitung dulu misalnya mulai jenjang pendidikan Latar belakang pendidikan pelatihan yang pernah diikuti kemudian pengalaman di jabatan sebelumnya di jenjang jabatan lebih rendah itu seperti apa itu menjadi perhitungan-perhitungan artinya memang ketika ada staf yang akan terjadi pengawas dari pengawas ingin menjadi administrator terus tidak ada formula formula sehingga memang ini pola karir kita di Jawa Timur dan beberapa daerah di Indonesia Saya kira dan juga di Kementerian yang udah punya manajemen talenta itu memang udah jalan Jadi kenapa dulu dimulai dari jpt dan dimulai dari apa jabatan bimbingan tinggi Madya Ya karena memang itu dianggap jabatan-jabatan pengambil keputusan sehingga dilakukan assesment Tapi sekarang asesment sudah sampai kepada Islam 4 Islam semakin luas lagi karena misalnya di buku SDM Jawa Timur itu sekarang punya UPT sertifikasi ASN ini akan lebih luas lagi karena mereka masing-masing ASN yang menduduki jabatan fungsional misalnya itu punya profesi yang sudah diakui nah profesi yang sudah diakui kompetensinya atau kemampuannya ini akan menjadi resurv untuk jenjang berikutnya bahkan Kemenpan sudah membuat kebijakan kalau dari jabatan fungsional pertama ke Madya itu harus melalui uji kompetensi artinya sistem married ini tidak hanya sekarang untuk jabatan diri Pratama Husada tapi sudah sampai kepada jenjang yang lebih rendah bahkan untuk jabatan fungsional Saya kira itu bagus [Musik] sudah cukup ya oke izin Mbak izin Pak lagi menanyakan lagi berarti seleksi melalui sistem merit tadi ataupun assesment tadi Apakah bisa dibilang sudah mengakomodir gaya kepemimpinannya Apakah otoriter Apakah koersif gitu mohon penjelasannya Pak iya jadi begini persoalannya Sebenarnya bukan terkait dengan gaya kepemimpinan ya persoalannya terkait dengan tuntutan eksternal maupun internal tadi tantangan eksternal kita kan luar biasa tadi kita punya tantangan Global tantangan regional kita ada tuntutan masyarakat ataupun konflik yang luar biasa terhadap kerja pemerintah kalau enggak kita tanggapin dengan model sistem married dengan seleksi pegawai atau pejabat yang sangat tepat sehingga akan beraktivitas belum lagi kalau kita melihat fenomena internal Miss Apa kompetensi atau kompetensi yang enggak sesuai dengan yang ahli di bidang hukum tapi ditaruhnya ngurusi peternakan atau pertanian banget dia sudah ikut pelatihan-pelatihan di bpsdm tentang keuangan daerah tapi naruhnya di urusan surat-menyurat Misalnya ini kan sayang banget nah sebenarnya kita ingin menanggapi tantangan itu baik eksternal maupun internal bukan hanya sekedar ingin mengadopsi apa leadership style tertentu baik Semoga bisa diterima dan Baik terima kasih Ibu Zara salam untuk semua Bapak Ibu Dilan Aceh sehat selalu di sana ya kita sekarang punya juga nih Pak Ramli dari Pusdiklat SDM lhk lhk mungkin lingkungan hidup ya ada Bapak Bah darsyah kalau Pusdiklat biasanya dari Kementerian nih Coba kita cek dulu Selamat pagi eh selamat pagi Selamat siang Pak Bah darsya Bapak dari Pusdiklat ini Kementerian ya pak atau Pak Pak Ngomong dong Oh masih di mute Pak boleh ditekan microphone-nya Pak halo cakep kedengaran dengan jelas silahkan pak badarsya pak darsya di Pusdiklat Kementerian ya SDM Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan baik Bapak Ibu Terima kasih saya sudah diundang sebenarnya lewat teman-teman Dilan ya kena berapa beda suara yang di bp2sd atau bpsdm-nya Jatim juga mengikuti mulai dari awal sebenarnya pakai tadi saya nggak sempat nya banyak Bu ya suaranya ibu feedback di Bapak tapi aman di kita pak silakan boleh belanja oke jadi sebenarnya kalau untuk Saya ingin tanya saja mungkin Saya mungkin cerita sedikit Saya bekerja jadi PNS setelah 6 tahun di swasta dan sekarang tahun ke-30 tahun jadi saya udah dapat setelan 30 bu ya Terus kalau dari ini tahun 97 sampai sekarang dan alhamdulillah dari sana dari 3B 157 sampai sekarang tahun 2020 sebagai fungsional sebenarnya 7 tahun terakhir ini kita sudah Apa ya Mencoba mengadaptasi perubahan-perubahan dari utama tentang pengelolaan kinerja ASN tapi diskusi kita itu selalu bulat bulat itu yang namanya resouse itu pasti mobile gitu loh Kita di kemudian nggak bisa tempat akhirnya make SKP diganti ke Vietnam pertanyaan saya sekarang saya juga terganjal 3 tahun terakhir ini untuk menginisiasi corporate University Sebenarnya saya minta Pak Ramli sedikit cerita dan siapa kira-kira Kalau kami untuk KL orang kunci yang perlu diyakinkan Pak karena memang saya lihat bisa jadi yang Bapak kata tadi saya juga bertanya besar nih pak hasil bidding ini sebenarnya sampai hari ini udah dievaluasi belum sih karena saya tidak melihat dampak yang terlalu ini Pak ya Mohon maaf saya karena kerja udah 30 tahun jadi kebetulan sering jadi mentor-mentor temen yang ikut biding juga Jadi mungkin saya perlu referensi lain karena memang udah kami siapkan 3 tahun tapi kok nggak jalan gitu [Tertawa] itu saja dari saya mohon maaf kalau kurang berkenan Selamat salam sehat jumpa semuanya Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Sebenarnya Pak Ramli ya Iya sih ada banyak juga beberapa instansi mungkin nggak cuma di Kementerian lhk tapi juga ada di beberapa Kementerian yang kami lihat juga kayaknya nggak jalan nih corbunya gitu ya gimana sih Pak Ramli boleh mungkin di-share pak sebenarnya kalau ada apa kabar juga oke ya ini yang jawab harus melakukan proses atau cita-cita untuk membentuk Jatim University itu sudah cukup lama sekitar tahun 2014 gitu ya tetapi yang mengeksekusi dan bisa mewujudkan itu di era kepemimpinan tapi baiklah saya ingin cerita sedikit tentang Kenapa Jawa Timur kemudian di bawah prinsip-prinsip atau kelembagaan yang pertama begini Pak Jawa Timur itu menyadari pegawainya banyak banget posisi pegawai provinsi saat ini yaitu 80 ribu jadi kalau kita bandingkan dengan beberapa kabupaten di Kalimantan di Papua di Maluku lebih dari penduduk satu kabupatennya provinsi Pak sekarang posisinya 80.000 lebih baik yang PNS maupun PNS Kemudian yang kedua Pak kita punya 8 eh 38 kabupaten kota di bawah Jawa Timur ini 38 kabupaten kota ini pegawainya antara belasan ribu sampai 3000-an pak dan kalau dihitung semua kalau dihitung semua itu pegawainya Provinsi Jawa Timur dan kabupaten kota itu mencapai hampir setengah juta Pak Nah setengah juta ini kemudian menjadi semangat pemroda tim untuk punya sebuah tidak sekedar Badan Diklat tidak sekedar lembaga pelatihan tapi betul-betul ini akan memberikan akan melakukan langkah-langkah mulai analisis kebutuhan sampai dengan evaluasi pengembangan kompetensinya akan dilakukan selalu komprehensif dan bahkan melalui korban ini akan terintegrasi antara pengembangan kompetensi dengan pola karirnya nah ini pak yang melatarbelakangi Kenapa Jawa Timur agak cepat ya merespon apa namanya bahkan sekarang oleh pak kepala bpsdm di lebih spesifikasi lagi menjadi corbu sdgs jadi fokus kepada penyampaian-pencapaian lhk menjadi salah satu institusi penting di dalam pencapaian kita lebih spesifik lagi sekarang menjadi Powerpuff Siapa yang paling yang paling harus dicolek gitu ya kami ini belajar Kementerian Kementerian Pak Termasuk kementerian keuangan belajar ke BUMN BUMN yang udah duluan punya toko PLN kemudian PT Pos itu ya kami belajar ke sana Telkom ya yang paling awal itu kita belajar ke sana apa sih yang paling harus dicolek Nah ada dua pak yang satu tentu pemegang keputusan tertinggi dalam hal ini adalah buku Gubernur ya kalau di provinsi kalau di Kementerian pasti menteri yang kedua adalah otoritas sdmnya Bapak kalau Kami lihat kementerian keuangan itu sekjennya yang luar biasa waktu itu berjumlah untuk mewujudkan apa yang kemudian kementerian keuangan itu luar biasa ya ataupun kita banyak belajar ke mereka nah di Jawa Timur juga dan kemudian ditindaklanjuti oleh kami sebagai suporting tim biru organisasi juga sangat apresiasi artinya memang ada pejabat-pejabat atau posisi-posisi yang sangat menentukan kita akan mengimplementasikan apalagi Kementerian lhk yang saya kira jaringan pekerjaannya kan sampai ke daerah-daerah sampai kepulauan itu sangat penting Pak favorit ini karena memang lembaga yang ingin apa tidak sekedar pengembangan kompetensi tapi sampai kepada Bagaimana pengembangan kompetensi itu berdampak terhadap karirnya terhadap kinerja organisasinya dan Seterusnya saya kira itu bagus terima kasih banyak bantuannya untuk menjawab pertanyaan ini dan memang ternyata kabar ini sekarang mengikuti lewat YouTube Sebenarnya Pak Mbah Dar dan juga para ahli jadi ngikutin terus ya beliau mungkin masih sibuk dengan PKN 1 tapi tetap terus akses dan juga ngikutin ASN belajar Dapat salam Pak Badar untuk semua Bapak Ibu di Kementerian lhk ini adalah beberapa pesan juga dari beliau sempat ngobrol juga bahwa implementasi corpu itu memang sangat memudahkan ASN untuk belajar di mana saja dan kapan saja termasuk yang kita ikuti sekarang ya ASN belajar ini merupakan implementasi dari corpu apalagi seperti yang parah lu juga sudah book tadi ke BPS dan Jawa Timur sekarang lebih spesifik ke corpu SD termasuk di lingkungan kerja bisa jadi pembelajaran secara terintegrasi kepala upd bisa jadi mentor untuk pembelajaran apa saja yang bisa dibahas dan dibangun bersama Sehingga nantinya dalam suasana kerja akan ada mentor dan akan ada mantis sehingga tidak lagi ada tuh yang namanya senioritas tapi yang ada adalah kerja bersama untuk tercapainya organisasi bersama Ya baik para ahli saya terima kasih banyak hari ini luar biasa insightnya inspirasinya untuk kita semua semangat terus Pak Ramli sepertinya masih ada banyak pekerjaan yang harus diselesaikan sampai sore nanti ya Iya terima kasih Pak Ramli dan juga terima kasih untuk seluruh sobat ASN yang sudah gabung para penanya jangan lupa untuk bisa hubungi di kontak person kita di WA 0821 1900411 nanti atau kalau misalnya di WA ada nomor WA itu 0821 1900411 yang nanyain alamat sobat ASN itu adalah dari konteks person ASN belajar kita Ya baiklah masih bingung ya aku enggak bisa absen Aduh jangan khawatir masih sampai nanti malam kok dibukanya ya Jadi enggak usah bingung sertifikat bisa diunduh Nanti malam bisa terus akses link absensi dan kalau sobat Adsense punya keluhan punya masalah asal Enggak bukan masalah kesehatan masalah duit enggak ya masalah dengan sertifikat ini kontak person akan terus dibuka sampai tanggal 3 September 2022 Kami mengucapkan terima kasih sekali lagi proses thank you so much for your time and for your knowledge for us today dan terima kasih juga untuk Kementerian Pan RB Bapak Ramli Kepala Biro organisasi juga terima kasih we Pro communication yang terus berkolaborasi dengan bpsdm provinsi Jawa Timur menghadirkan seri 34 ASN belajar tentang manajemen talenta ASN sobat ASN pastikan bahwa anda sekarang adalah orang yang memang tepat berada di pekerjaan yang tepat di waktu yang tepat kita jumpa lagi di seri 35 tanggal 8 September 2022 saya Inggris bye Sulawesi yang wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] Apa kabar pasti udah pada tahu kan waktunya ikutan ASN belajar setiap hari Kamis apalagi di webinar RS yang belajar ini sobat ASN bisa mendapatkan insertifikat gratis tanpa Biaya apapun Hanya sobat ASN harus ikuti persyaratannya Nah berikut ini saya akan ajak sobat asset untuk mengikuti tutorial cara menggunakan aplikasi index untuk mendapatkan e-sertifikat di ASN belajar Yang Pertama masukkan alamat yang terdapat pada flyer ASN belajar bit.ly/ikut seri yang keberapa nih kita Contohkan seri 22 ya kemudian sobat ASN akan diminta untuk akses lokasi pilih allow atau izinkan setelahnya masukkan email Google dan Ikutilah petunjuk berikutnya yaitu mengisi data diri dengan benar isi setiap kolom dengan benar ya nama lengkap ini adalah nama yang akan dipakai di sertifikat sobat ASN NIP kemudian selanjutnya adalah pangkat golongan ditulis lengkap setelah itu Tuliskan juga jabatan lembaga atau instansi dari mana sobat ASN berasal dan jangan lupa juga kota atau Kabupaten dan yang penting nomor handphone ini harus yang terhubung dengan Whatsapp sobat ASN jangan lupa cek dulu ya sebelum klik submit pastikan sudah benar karena data ini tidak bisa direvisi pilih submit setelah klik submit sobat ASN akan langsung mendapatkan pesan di WhatsApp sobat ASN yang berisikan tentang pendaftaran webinar ASN belajar jangan lupa Save nomor indeft Gateway agar semua linknya langsung aktif dan menjadi hyperlink terdapat juga link virtual background kemudian presensi nah link presensi ini bisa diakses pada saat hari H atau hari pelaksanaan sobat ASN bisa langsung klik kemudian cek dulu semua datanya dan tanda tangan pada kolom tanda tangan dan submit sobat ASN akan langsung menerima link notifikasi pada WA untuk mengisi monev Mohon diisi ya kuisioner monev nya kalau sudah diisi sobat ASN akan langsung mendapatkan link sertifikat yang bisa sobat ASN langsung unduh semua notifikasi ini akan masuk pada WA ya bukan email mudah cepat dan bisa dilakukan sendiri Indah emang paling bisa Halo sobat afm Apa kabar pasti udah pada tahu kan waktunya ikutan assen belajar setiap hari Kamis apalagi di webinar RSM belajar ini sobat ASN bisa mendapatkan insertifikat gratis tanpa Biaya apapun Hanya sobat ASN harus ikuti persyaratannya Nah berikut ini saya akan ajak sobat aset untuk mengikuti tutorial cara menggunakan aplikasi index untuk mendapatkan insertifikat di ASN belajar Yang Pertama masukkan alamat yang terdapat pada flyer ASN belajar bit.ly garis miring ikut seri yang keberapa nih kita Contohkan seri 22 ya kemudian sobat ASN akan diminta untuk akses lokasi pilih allow atau ijinkan setelahnya masukkan email Google dan Ikutilah petunjuk berikutnya yaitu mengisi data diri dengan benar isi setiap kolom dengan benar ya nama lengkap ini adalah nama yang akan dipakai di sertifikat sobat ASN NIP kemudian selanjutnya adalah pangkat golongan ditulis lengkap setelah itu Tuliskan juga jabatan lembaga atau instansi dari mana sobat ASN berasal dan jangan lupa juga kota atau Kabupaten dan yang penting nomor handphone ini harus yang terhubung dengan Whatsapp sobat ASN jangan lupa cek dulu ya sebelum klik klik saling