Kind: captions
Language: id
gini dan sekali waktu bisa secara luring
ada 48 sesi webinar selama satu tahun
sekarang memasuki Kesesi yang ke-10
narasumbernya sangat berkompeten
dibidangnya dengan tema-tema yang
dibutuhkan oleh ksn lantaran itu jangan
lewatkan setiap serinya untuk menjawab
setiap
keingintahuan dan kebutuhan para ASN
dalam rangka meningkatkan kompetensinya
dari 1-9 seri Ya sudah berjalan diikuti
oleh ribuan ASN lantaran itu jangan
kelewatan setiap serinya bisa melalui
YouTube atau bisa melalui Zoom yang
disebar di medsos bpsdm Jawa Timur ASN
belajar sarana yang tepat untuk
meningkatkan kompetensi bersama
narasumber narasumber yang kompeten
Hai dan tema-tema yang selalu update ASN
belajar bisa berkolaborasi dengan
institusi manapun yang memiliki misi
yang sama untuk meningkatkan kompetensi
ASN tidak saja di Jawa Timur tapi di
seluruh Indonesia
Jatim optimis bangkit
bpsdm Jawa Timur
terpercaya dan keren
[Musik]
terima kasih assalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh jelas kanan
Diklat Tahun 2022 di bpsdm kali ini
menurut saya
sangat baik di tengah-tengah fun demi
tetapi
panitia dan bernegara berusaha
semaksimal mungkin untuk mengatasi hal
ini terkait dengan persyaratan yang ada
di bpsdm Jawa Timur ini kami rasa cukup
memadai karena
kami yakin dan percaya apa yang menjadi
sarana dan prasaran disini tentunya akan
membantu kami untuk belajar di sini
secara prasarana
keseluruhan yang ada di BBM saya katakan
ini adalah tempat Diklat terbaik yang
pernah saya ikuti
makanannya
Alhamdulillah enak enak banget kita
selama disini prasmanan dan menu
variasinya makanannya berbeda-beda jadi
kita ndak merasakan kejenuhan terkait
dengan metode pembelajaran ataupun
narasumber yang diberikan oleh para
widyaiswara itu kami rasa sangat baik
dan kami bisa memahami apa yang
diberikan ataupun materi-materi yang
diberikan oleh widyaiswara ke Amik
sangat atraktif
beliau beliau mengajarkan komunikasi
dalam dua arah terlebih-lebih dengan
dinamika kelompok dan ini sangat
menguntungkan bagi kami yang merupakan
calon dari pemimpin di masa depan untuk
saat ini kita Saya sendiri sebagai
Ijen di Pemprov Jatim Jawa Timur sudah
sangat sangat bangga dengan apa yang
sudah terjadi atau yang sudah dicapai
oleh bpsdm sekarang yang saya malah
ingin mengatakan kesan sayang terdalam
adalah kepada bapak Kaban Bapak Aris
sudah beberapa kali saya melihat beliau
benar-benar terjun memperhatikan
Bagaimana proses Diklat ini berjalan
satu cash ketika kami makan tiba-tiba
beliau datang sendirian dalam kondisi
bersumber masker Kami cantando sering
tidak menyadari tapi itulah beliau
dengan segala nopo saya katakan bentuk
loyalitas beliau Hai beliau mencek
sendiri segala yang ada di Diklat ini
saya katakan beliau sudah melakukan yang
sangat terbaik Saya pikir bpsdm sudah
sangat baik dari sarana prasarana sudah
sangat baik mungkin perlu ditingkatkan
lagi
mengenai sarana yang bisa
membikin nyaman dari para peserta untuk
tinggal lebih betah di
tempat ini
[Musik]
hai hai
[Musik]
hai hai
[Musik]
induk
[Musik]
hahaha hahaha hahaha
Assalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh saya senang
sekali dengan programnya
bpsdm Jawa Timur yang oleh Pak Haris Pak
Kepala Badan dijadikan satu program yang
sangat unik
Agam yang serius yaitu ASN belajar Oleh
karena itu teman-teman semuanya jangan
lupa setiap hari Kamis Program ini cocok
untuk kita kami dari KORPRI mendukung
penuh saya sebagai Dirjen dukcapil
temen-temen dukcapil jangan lewatkan
kesempatan ini kita bisa berbagi
sekaligus mendapatkan ilmu-ilmu baru dan
Pak Haris memberi kesempatan untuk
teman-teman semuanya yang hebat yang
penuh inovasi yang bermanfaat bagi
bangsa jangan lupa bergabung ke sini
sekali-sekali menjadi narasumber dan
dalam banyak hal Mari kita menjadi
pembelajar Terima kasih Pak Aris maju
terus sukses selalu
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh saya hari Ginanjar
dari ESQ ingin memberikan dukungan dan
support untuk program ASN belajar dari
bpsdm Jawa Timur karena konten-konten
nya sangat berguna dalam rangka
membangun SDM dari Pemprov Jawa Timur
untuk menjalankan tugasnya di samping
menghadapi tantangan-tantangan di era
4.0 atau industri fourpoint Zero Oleh
karena itu saya ingin mengajak semua
rekan-rekan untuk Aktif belajar di dalam
program ASN belajar bpsdm Jawa Timur
ingat ada pepatah yang mengatakan If you
are not learning you are not briefing
kalau kita tidak belajar sama dengan
kita tidak bernafas karena itu tetaplah
belajar karena itu cara untuk bernafas
di dalam kehidupan Assalamu'alaikum
warahmatullahi wabarakatuh halo
hihihi hihihi
[Tepuk tangan]
[Musik]
Ayah Hermawan Kartajaya
chairman dan founder Mark plus ing eng
Aku siap menyambut ASN yang belajar
terus ask itu memang harus belajar dari
manapun ya Dan saya apresiasi ya kepada
bpsdm Jawa Timur yang menyelenggarakan
webinar ini
ya
bersama kami dari Mark plus
Semoga bisa mengajak lebih banyak aksen
seluruh Indonesia untuk belajar dari
manapun
dan kami siap
mengajak anda semua Oke
bpsdm hebat dan semoga
absen muadzin percaya seluruh Indonesia
demi sedikit
menggigit
bpsdm Provinsi Jawa Timur merupakan
lembaga pendidikan yang berkomitmen
dalam mencetak knul berkualitas dan
menjunjung tinggi integritas
[Musik]
komitmen ini diwujudkan dengan inovasi
layanan minimarket kita jujur Maret
[Musik]
ini
terus
[Musik]
terus huhu huhu
huhu huhu
[Musik]
minimarket yang berlandaskan kejujuran
pembeli memberikan kelonggaran dalam jam
operasional yang terbuka selama 24 jam
dengan mengusung konsep berbelanja
self-service
peserta pelatihan dan ASN di BPN
Provinsi Jawa Timur dapat memilih
sendiri barang yang diinginkan dan
melakukan pembayaran secara mandiri
cara pembayaran yang praktis mudah dan
cepat menggunakan kiar God Kris
selesaikan transaksi kapan saja jam
berapa saja dengan cara yang mudah mau
praktis kita jujur Maret ASN bagi ASN
berintegritas
[Musik]
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh saat ini saya berada di kita
jujur Mat bpsdm Jawa Timur ini adalah
bentuk dari implementasi dari sikap
integritas yang wajib dimiliki oleh ASN
dan seluruh peserta pelatihan yang ada
di bptp Jawa Timur tentunya kita belajar
integritas tidak hanya dilingkungan
pendidikan di dalam kelas tapi harus
kita aktualisasikan dalam kehidupan kita
sehari-hari
vitamat ini diharapkan dapat mewujudkan
Bagaimana karakter asin yang sebenarnya
dengan pola 24 jam tanpa pelayan tampak
petugas peserta dapat mengambil langsung
secara langsung dengan Mandiri seperti
saya saat ini bayarnya juga sangat
simple dengan menggunakan kui art atau
kalau mereka tidak mempunyai aplikasi
kuat mereka bisa mengejar secara tunai
dengan ada Dropbox yang sudah disiapkan
Selamat berbelanja mudah-mudahan dengan
berbelanja dengan pola integritas ini
kita dapat meneguhkan diri kita sebagai
ASN yang berakhlak sekian
Assalamualaikum Wa Rahmatullahi Wa
Barakatuh
[Musik]
hai hai
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
hai hai
[Musik]
hai hai
[Musik]
yo guna edisi pertama di Tahun 2022 kita
akan belajar
sambil ngopi sambil belajar buku ini nah
sebelum dimulai kita mendengarkan
terlebih dahulu cannot speak pembuka
dari bapak kepala bpsdm Bapak Aris Agung
pawai dipersilahkan
[Musik]
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh kita ketemu lagi pada
kesempatan yang sangat berbahagia ini di
kegiatan ngopi ngobrol pintar adem Jawa
Timur kali ini literasi yang terbaru
dari widyaiswara kami yaitu bapak
Antonius kustoro Uni Dewanto yang telah
melakukan
Hai begitu banyak perubahan yang sangat
luar biasa hari ini beliau membedah buku
tentang integrasi dan penerapan sakip
penyelenggaraan pemerintahan di daerah
tentunya sangat menarik topik ini kita
berdoa bersama di dalam ngopi nih
ngobrol pintar bpsdm Jawa Timur karena
tidak banyak orang yang menyusun
literasi buku tentang sakit terutama
penerapan dilingkungan pemerintahan maka
oleh sebab itu tidak ada salahnya
widyaiswara yang hebat kami ini
memberikan pencerahan buat kita semua
berbagi ilmu membedah buku tentang
Syakieb
Hai kami berharap dari para narasumber
yang ikut bergabung pada kesempatan
ngopi Ini bisa memberikan pandangan
referensi tentang buku yang disusun oleh
Pak Antonius kustoro ini kami juga
berharap bahwa dari narasumber baik itu
dari Inspektur satu BKKBN maupun dari
Universitas Atmajaya Jakarta dapat
memberikan referensi yang banyak buat
kita semua Selamat mengikuti ngopi
ngobrol pintar bpsdm Jawa Timur yang
tentunya kami berharap memberikan makna
yang sangat luar biasa buat kita semua
buku ini sangat bermanfaat tidak hanya
ASN mungkin di lingkungan Universitas
juga memberikan manfaat yang sangat luar
biasa karena dilingkungan kita
membutuhkan sistem akuntabilitas
di instansi pemerintah yang memang kami
berharap bahwa Dengan pemahaman yang
sangat komprehensif dari kita semua
sehingga sakit yang ada dilingkungan
pemerintah baik provinsi maupun di
kabupaten Gowa Hai dapat memenuhi
persyaratan yang telah diinginkan oleh
pemerintah Selamat mengikuti kegiatan
ini sukses selalu buat kita semua
mudah-mudahan pencerahan kita terhadap
literasi yang baru ini memberikan
pandangan yang baru buat kita semua
wassalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
Terima kasih Pak Aris kepala bpsdm yang
sudah membuka
ngopi ngobrol pintar nadi sebelah kanan
saya ini ada kopi Nah ini merupakan
eh pendamping Setia Ketika Harus belajar
menyiapkan materi bagi widyaiswara dan
sesuai dengan namanya ngobrol pintar
ngopi pintar di samping ngopi juga ada
buku yang akan kita bahas di sesi hari
ini nah Glee ini ditulis oleh
widyaiswara bpsdm Jawa Timur Bapak
Antonius kustoro nanti akan mendapatkan
respon tanggapan dari dua narasumber
yang nanti akan bergantian berurutan
yang pertama Nanti Pak Singgih
widhanarto Kemudian yang kedua Pak
Yohanes barman suhartoko rasa ingin
berbincang dulu dengan Pak kustoro Pak
kustoro batas suara saya bisa didengar
bagus Toro
ya
Amik nya belum dibuka Pak Kuncoro micnya
bisa dibuka dulu atau
hostgator ketik hahaha ya ya selamat
siang salam siap hari ya ini buku yang
keren superbia saya ada 140 halaman ya
judulnya integrasi dan penerapan jadi
tidak saja bicara teori tapi bagaimana
delapan sakit ganti Jawa Timur
opt mendapatkan sakit aplus Ya Termasuk
yang BBM kira-kira bastoro bisa
diceritakan sekelumit kepada
200-220 sekian partisipan yang ada di
zoom juga sekitar 30 yang ada di YouTube
nah menyusun buku ini berapa lama dan
dilandasi oleh keinginan apa pak yang
hendak dicapai silakan Pak goestoro Baik
terima kasih Pak Hari tapi Sebelumnya
saya mengucapkan terima kasih kepada
bapak akan apa-apa Aris pale karena
sudah bersedia memfasilitasi acara ini
pari ah baik Ah saya mencoba untuk
menjawab pertanyaannya Pak hati bahwa
sepatunya Kak latar belakang buku ini
memberikan judul integrasi itu karena
masih banyaknya a pemahaman Dik SKPD
atau PD ataupun pemerintah daerah karena
begitu banyaknya aturan yang mengatur
tentang sakit ini Pak Hari sehingga di
dalam konteks penerapan itu Sering kita
temui ada beberapa perbedaan pandangan
antara Bappeda antara organisasi antara
inspektorat antara bpkad di dalam
menginterpretasikan sakit itu sendiri
Pak Hari sehingga itu mengantar
berakhirnya Saya menulis Iya terima
kasih Pak pusoro ya untuk partisipan
jangan kuatir nanti akan ada
Mercedes menarik ada ini ya flash disk
ya kemudian juga ada
Tumblr termos ini bisa untuk ngopi ya
lama-lama Bisa ya Dan ini spesial karena
dipamer toples ini
tremos sini ada i punya bpsdm Jawa Timur
nah yakin Iya nanti bisa didapatkan bagi
partisipan yang aktif ya nanti akan
dipilih oleh oleh panitia Siapa yang
mendapatkan gunakan eh kolom chat untuk
merespon ya jangan ditulis hadir dari
lembaga mana nama ini hadir nggak usah
nanti akan ada link khusus ya Ada link
khusus yang akan ditampilkan juga enggak
usah menulis dicek tentang Apa itu izin
kebelakang nggak usah ya izin Hotel
enggak usah ditulis ya ya enggak jadi
tulis-tulis dengan kalimat-kalimat yang
eh produktif dan merespon terhadap
pembicaraan ini pengumuman untuk
partisipan ya nanti silahkan dipantau
terus materinya bisa direspon dicat dan
nanti ada sesi tanya-jawab hadiahnya
menarik nanti akan dikirim nah
cara mendapatkan buku nah ini
aja nanti akan dijelaskan oleh penulis
ya Apakah partisipan juga akan
mendapatkan ebooknya atau apa ada
penulisnya nanti Bagaimana caranya dan
jelas sudah tersedia di meja ini
merchandise yang buku ada di properti
penulis nanti bisa di linknya nanti akan
disampaikan di tengah dan di akhir ya
bukan dimulai diacak henti akhir ya
jangan kuatir pasti diberikan kemudian
tidak Berapa lama pasti sertifikatnya
akan dikirim ke email partisipan semua
gitu ya kita manfaatkan lecet untuk hal
yang produktif
Dilanjut Pak kustoro ya ya sekaligus
untuk merespon Yang barangkali bertanya
tertarik tentang buku jadi buku ini
tidak saja bicara tentang teori sakit
tapi juga pengalaman praktek
mengintegrasikan agar paling tidak
memiliki persepsi yang sama eh
di beberapa opt yang menangani itu
berapa lama Pak Pos bikin buku yang
berdasarkan praktek ini karena kurikulum
vitae nyabak pusoro saya baca itu
lengkap sekali dan sangat kompeten
menulis buku tentang tema ini pernah
sebagai auditor ahli BP badan pengawas
keuangan pembangunan
sebagai
asesor good corporate governance di BUMN
BUMD dan semuanya Ayal komplit Bagaimana
cara mendapatkannya dan berapa lama
bikinnya ini silakan bagus baik terima
kasih ah ah saya termasuk pemula saya
dibandingkan Pak Hari mungkin masih jauh
ya kalau dilihat dari referensi
penulisan beliau Pak Hari moderator kita
ini sudah banyak menulis KTI dan buku ya
ini mungkin buku perdana saya tapi saya
praktek di sakit ini sejak tahun 99
sehingga ke Hai penulisannya Mohon maaf
Pak Hari ini kurang lebih hanya sekitar
memakan waktu dua minggu Pak Hari Jadi
saya orang kejar tayang pada saat itu
karena Berdasarkan pengalaman saja
mungkin dari kaidah akademis makanya tim
perlu dibedah kita minta uji publik dari
beberapa peserta Ataupun mungkin dari
para narasumber nanti pak dua minggu
hari setelah kasih terus Oh ya nanti
akan saya berikan mencoba mercendais
untuk ketiga penanya terbaik saya akan
kirim dalam bentuk
ebook desain Indah ebook ya biasanya
tiga nanti bisa beternak bisa dikirim ke
mana-mana item nanti kalau ini bukan
begitu ya masih bisa Oke saya lagi untuk
partisipan dak usah mendag usah mengisi
hadir hadir Tanti link-nya pasti diberi
ya gunakan untuk merespon Baik Pak
pusoro silakan menyampaikan waktunya ya
Meskipun disusun dua minggu karena ini
kan pengalaman langsung istilah jadi
badan paten itu gadget knowledge nya
sudah pengalaman sehingga menulis dua
minggu tentu akan hal yang produktif dan
bisa dilakukan karena hanya Berdasarkan
pengalaman yang sudah disampaikan
silahkan untuk presentasi pak kustoro
kira-kira 15-20 menit ya nanti akan
direspon oleh moderator
narasumber 1 dan 2 nanti silakan Terima
kasih Bapak hari jadi eh
Bapak Ibu yang saya kasihi saya hari ini
merasa terhormat karena saya Adi Adi
minta untuk menyampaikan ini dan
sekarang saya dihadiri dengan narasumber
yang sangat luar biasa Pak Hari sendiri
moderator adalah seorang penulis dan
sekaligus review rapper KTI nasional
yang sudah bersertifikat bnsp dan
kemudian dihadiri juga ini salah satu
dosen yang segera cukup Hai produktif di
dalam membuat KTI merasional pakai
suhartoko Pakpak tokoh-tokoh beliau satu
alumni dengan Pak Heri dari UGM S1 S2 S3
nya beliau Ran memiliki banyak
pengalaman juga sebagai narasumber di
dpr-ri dan kemudian juga dihadiri
seorang pembahas seorang praktisi Yaitu
Bapak Singgih seorang ahli adalah
Inspektur BKKBN jelas satu
A4 luar biasa bapak ibu nah ah
Sebetulnya saya merasa kurang pede
sebetulnya Pada kesempatan kali ini
karena hanya mengandalkan pengalaman dan
mencoba saya mengaplikasikan tulisan
saya ini dalam sebuah buku ya eh sejak
tahun 99 sudah menerapkan sakit sejak
keluar Inpres nomor 7 yang Pak Habibie
tahun 99 saya juga menerapkan ini sampai
sekarang saya masih menjadi penghancur
sakit beberapa daerah sekaligus menjadi
teknik untuk menyusun sakit yang baik
nah itu kira-kira jadi Saya sudah
sampaikan latar belakang buku ini saya
menyampaikan sipnosis 10-15 menit
Ah ah buku ini sebetulnya saya mencoba
untuk
menguji publican saya enggak berani
untuk memperdagangkan karena saya merasa
belum pantas gede ya Saya minta pendapat
dari panjenengan sebagai seorang
praktisi khususnya dari para suhu G ya
Atau mungkin daripada pedator biru
organisasi kalau seandainya ada yang
hadir dan inspektorat ya Ah ini
merupakan uji publik ya lebih kearah
sana makanya kita minta masukan dari
berbagai perspektif ya
Nah ini karena dilatarbelakangi tadi
sudah sampaikan laboura keakuratan yang
muncul tentang penerapan sakit di
Indonesia dimana memang lebih ditekankan
di permenpan-rb ya A nah di mana itu
sebetulnya perlu diterjemahkan lebih
lanjut ketika itu diterapkan di
penyelenggaraan pemerintah daerah
[Musik]
baik Ah saya ini buku ini sinyal
struktur begitu ada nampak jadi air
sistem akuntabilitas instansi pemerintah
Bagaimana akuntabilitas to dipandang
sebagai sebuah sistem kemudian kita
mencoba apa yang terjadi di mana
apa licin sektor dari Sakti Tuban di
Permenpan kita coba mengintegrasikan
dalam sebuah Siklus manajemen pemerintah
daerah yang merupakan sebuah ritual yang
dilakukan setiap tahunnya dan kita coba
satu persatu bedah diintegrasi tersebut
di perencanaan pembangunannya diproses
seneng darahnya sampai pelaksanaan dan
pengorganisasian sangat dia dengan
evolusi sakit itu sendiri Ini sudah saya
buat ringkasannya yang mungkin karena
waktu yang sangat terbatas untuk
menyampaikan mungkin nanti lebih banyak
di narasumber Saya akan mencoba
menyimpulkan saja bapak ibu jadi eh
titik ketika kita lihat flight
sebetulnya
akuntabilitas itu muncul karena ada
proses pendelegasian wewenang bahwa ibu
tiri akuntabilitas itu diartikan sebagai
kemampuan untuk menjawab atas delegasi
yang diberikan oleh pemberi delegasi
jadi akuntabilitas diartikan edit itu
encer about workplane durextion
kira-kira seperti itu bapak ibu ini
berbeda kalau kita bicara tentang
responsibilitas jadi responsibilitas itu
lebih pada kemampuan untuk melaksanakan
cast Oleh karena itu
Pak karena ini edit and share yang lebih
holistik Ya
makasih
pemerima amanah itu
harus memiliki sebuah mekanisme kerja
bapak ibu ya mekanisme kerja itu ini
menurut teori-teori konteks Siklus
manajemen harus ada planningnya ada
organisai organization nya ada switching
dan ada controllernya hingga apa ketika
aagen ini menerima kemenangannya itu
akan bisa menjelaskan sampainya itu
habis itu kira-kira seperti itu beda
dengan akuntabilitas yang tidak sampai
ke situ ya Jadi kalau eh responsivitas
termasuk saya jadi kalau akuntabilitas
tuh sampai uapnya habis ini diulas di
dalam kupu-kupu ini begitu supaya
mengantarkan Hai pembaca bahwa
pentingnya sebuah akuntabilitas akibat
pemberian sebuah konangan sing gaib
Kalau tidak itu dilakukan akan terjadi
Mal akuntabilitas yang kita kenal
namanya
wuxia akuntabilitas lupa lalu berkaitan
dengan korupsi nah kira-kira seperti itu
bahwa rerangka konseptual ini yang saya
bangun yang dikenalkan di dalam buku ini
Bapak Ibu nah ketika buku ini aset coba
masukkan ke dalam
penyelenggaraan pemerintahan kita tahu
nih ini sebetulnya karena ada aturan
baru ini belum saya masukkan ke dalam
buku Bapak Ibu dulu aku belum muncul
Permendagri nomor 90 dan Permendagri
nomor 77 barunya gimana dulu kita
mengenal kemenangan concurrent ya Nah
sementara ini kita kita akan mengenu
mengenal ada urusan pemerintahan
konkuren penunjang pemerintahan dan
khasnya ini kita kena yang manga
menyikapi dengan PP Nomor 19 ya tentang
keuangan daerah
maksudnya begini bahwa pemerintah daerah
itu diberikan kewenangan yang akan
nantinya ada pendelegasian kewenangan as
sesuai dengan orang Kapolsek Weleri
yaitu untuk mengurus 9 Ini barunya
dengan urusan ini sehingga
di pemerintah daerah punya kewenangan
untuk merencanakan melaksanakan dan
mengorganisasikan serta mengontrol atas
apa yang telah diberikan oleh pemerintah
pusat kecuali 6 kewenangan mutlak ya
seperti
moneter Yan ang6.com nahan Kak
pertahanan keamanan itu tidak salahkan
sementara yang lain diserahkan Oleh
karena itu ah ah
pemerintah wajib pemerintah daerah
menyelenggarakan
9 ini Ajib akuntabilitas jadi Nagita
kita hanya mengenal di dalam ponteng
akuntabilitas yang tadi saya sampaikan
sebagai latar belakang di thinks ekornya
itu kan dari Menpan Bapak Ibu Ya ini
mungkin kalau panjenengan di Suram
sangat hafal ini
ditransfusikan nomor 29 tahun 2014
tentang sakit ya Pipi Ya gimana
tahapan-tahapan rasa sakit itu ada enam
yaitu rencana strategis perjanjian
kinerja
pengukuran kinerja pengelolaan data
Cilacap pelaporan kinerja dan reviu atas
evaluasi kinerja kira-kira seperti itu
ini Leading sektornya menyatakan tapi
ternyata ketika kita melihat di dalam
penerapan sakit ini tidak Sederhana itu
baru ini kita coba lihat dari konteks
rencana strategis dan perjanjian kinerja
Iya belum yang lainnya nanti akan saya
waah jelaskan secara holistik ya
waktunya Karena saya terbatas ya nek Ini
a&co contohnya rencana strategis dan
perjanjian kinerja bukti perminta
Perpres ini penerapan sakit bukan hanya
rencana strategis dan perjanjian temenin
aja ternyata di dalam penyelenggaraan
pemerintahan tidak sesederhana itu bahwa
rencana strategis putih memunculkan dari
proses ya dari rpjpd
kemudian rpjmd menjadi Renstra dan rkpd
menjadi Reza di Libya
kemudian sampai to apps pada akhirnya
teragregasi dalam sebuah namanya dokumen
pelaksanaan anggaran
yang tidak Sederhana itu jadi rencana
strategis dan perjanjian kerja itu tidak
Ucup Ucup muncul begitu Bapak Ibu panen
saya coba integrasikan ini salah degrasi
perencanaan dan penganggaran buaya jadi
perjanjian kinerja itu tidak ujug-ujug
muncul dari Renstra tapi melalui sebuah
proses ini saya harus saya Gambarkan ini
jangan sampai ketika a-a-a-a Apa itu
evaluator atau dalam konteks penerapan
membandingkan antara rencana strategis
dan perjanjian kinerja itu semata-mata
kesalahannya eksekutif ditemui kalau
terjadi perbedaan antara rencana
strategis dan perjanjian kinerja itu
kesananya eksekutif pada sebetulnya
proses untuk menjadi perjanjian kinerja
itu kan melalui berbagai tahapan itu
babi itu ya jadi Oh ketika rencana
strategis berbeda dengan perjanjian di
meja itu bisa terjadi karena dicoret
oleh provinsi kalau kabupaten-kota se
dan juga dicoret oleh Aa perbedaan you
karena agak evaluasi dari Kementerian
Dalam Negeri bisa juga karena dicoret
atau diuji evaluasi oleh DPRD di dalam
proses menjadi DPK gitu jadi APBD ini
yang sebetulnya harus saya sampaikan
disini karena apa sering terjadi ini
kita melakukan sebuah evaluasi
perbedaan perjanjian kan harusnya tetapi
semata-mata kesalahan eksekutif banyolan
proses kalau melihat dari konteks dari
ruang lingkup sakit seolah-olah bisa
dikatakan begitu pada proses itu sangat
rumit ya babyku apalagi kalau ada
namanya pokok-pokok pikiran dewan
apalagi kalau ada namanya perubahan
peraturan perundang-undangan ini yang
terjadi praktek-praktek sakit yang tidak
melihat secara holistik bahwa perjanjian
kinerja adalah sebuah pos ini ketika ada
pada Ia yang berbeda dengan Ristra itu
tidak semata-mata kesalahan dari estetik
ini kira-kira gambarannya seperti itu
Iya izin Pak ketoro waktunya Oh
barangkali untuk bapak tinggal beberapa
menit itu ya ini sekali lagi Pak Hari
Satu lagi ini saya coba mengintegrasikan
salah satu contoh nah ini
proses penyelenggaraan pemerintah itu
yang seperti ini yang ini dilakukan
setiap tahun bapak ibu ya bahwa rpjpd
menjadi cpa itu prosesnya cukup panjang
dan kemudian di dalam proses
melaksanakannya itu ada proses
penatausahaan dan tuh di buku ini juga
akan menjelaskan integrasi sakit dengan
sistem penganggaran jadi ketika kita
melakukan pelaksanaan PBK Ya seharusnya
SPG nya juga mencantumkan output output
yang disyaratkan dalam kegiatan agar
Uangnya bisa dikeluarkan gitu ya proses
bapak ibu dengan Esa kg dan spdk akan
menghasilkan laporan keuangan dan
laporan
spagna kinerja untuk kita sebetulnya ini
gabungan ini menjadi lkpj Dan suatu
ketika ketika dia sudah selesai akan
dilakukan Aapa dilakukan evaluasi
controlling melalui evaluasi kinerja dan
audit keuangan yang akan menjadi picek
dalam perencanaan tipenya ini masuk
dalam konteks Taylor tadi planning
organizing actuating dan controling jadi
kalau kita ringkas penyelenggaraan
pemerintahan itu mengandung unsur itu
kira-kira itu Pak Hari yang bisa saya
sampaikan
integrasi di dalam
Terima kasih Pak ke soroh luar biasa
padat ya Nah teman-teman 300 lebih
partisipan ada yang dari
eh temen-temen BP jkla Barat ada yang
dari teman-teman
Ian
home Pendidikan Kebudayaan ristek ada
yang dari Kepulauan Raya ada macam-macam
Ponorogo seluruh hampir perwakilan
seluruh Indonesia Anda
321 partisipan dan kuatir Nanti linknya
akan
diuji eh taruh di kolom chat sesi
terakhir dari acara ini nah sesi
berikutnya akan direspon oleh narasumber
yang pertama yang tepat untuk kami
persilahkan
Bapak Singgih widhanarto
akan merespon terhadap bedah buku kami
sampaikan Pak Singgih ini adalah
Inspektur wilayah satu BKKBN oleh tahun
2020 sampai sekarang Nah itu ada
kalungnya juga berpengalaman dibidang
tema ini sejak 2013 jabatannya
Hai dipindah-pindah ATM oleh dari NTB
dan pernah di Jawa Timur juga Sumatera
Barat dan Nadi kolom Cek nanti
partisipan bisa merespon penulis nanti
respon oleh penulis atau narasumber
gunakan
livechat untuk hal yang produktif tadi
menarik Pak eh Pak Singgih
pencekik Omega udah
terjajah Nas
Ken yang enggak secanggih Bapak ndak
secanggih penulis buku ibaratnya kalau
saya memiliki perjanjian kinerja dengan
lembaga kemudian setelah diukur
tercetus at
Taruhlah dalam satu semester sepekan J
1-7 tapi terlaksananya saya belum sampai
12 nah gantikan melampaui itu kira-kira
apakah masuk kategori ya Fajari ini
apresiasinya Seperti apa bagaimana juga
dengan yang standar kinerja nya di bawah
perjanjian kinerja janjinya 7 tapi hanya
dapat lima Seperti apa silakan Bapak
merespon matursuwun waktunya sekitar 20
menit bisa lebih singkat nanti Lebih
banyak ke Galuh dipersilakan Bapak
Singgih
dunia
timur tembak
HP Terima kasih Pak Hari
eh Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh salam sejahtera uswati atuh
Salam sehat selalu yang saya hormati pak
pak kepala bpsdm Provinsi Jawa Timur dan
Pak kustoro Ini yang luar biasa ya Suatu
kehormatan nih Bagi saya ini beri
kesempatan Apakah suara saya cukup isi
dengar
empek-empek Gimana sih ini buku yang
menarik ya buku yang menarik apalagi
secara garis besar bade Pak kustoro
sebagai penulis sudah meniupkan roh
betapa permasalahan di daerah kabupaten
itu sebaik kota provinsi
Kementerian lembaga bahkan itu juga
menghadapi hal yang sama terlebih atas
pertanyaan yang diajukan oleh Paris tadi
ya
Eh ini menjadi menarik karena kita tidak
bisa Menutup Mata ya bahwa ternyata
akuntabilitas yang diterapkan ini
meskipun sudah bernilai sangat baik
tetapi ternyata
peluang terjadinya vroot itupun masih
ada bahkan kepala daerah yang posisinya
mendapatkan a
laporan penyelenggaraan pemerintah
daerah juga bagus Rp bagus sakit bagus
pun masih terkena OCD Deddy memang
sangat tepat apa yang dikatakan Pak
kustoro tadi bahwa proses sesakit ini
memang harus dimulai dari sistem
perencanaan anggarannya dan di sinilah
sebetulnya
para pemangku kepentingan itu bisa
mempersiapkan proses sebaik-baiknya dari
saya mungkin lebih banyak dari
perspektif Apip ya
ketika melakukan evaluasi sakit dan
segalanya itu kadang-kadang
kami juga sama seperti yang dikatakan
oleh Pak kustoro memiliki persepsi yang
berbeda dari pemilik rencana kegiatan
itu yang akan dituangkan dalam bentuk
perjanjian kinerja
apalagi bahan baku yang digunakan itu
adalah Renstra
mungkin dari sisi proses penyusunannya
Kami para api itu tidak mengikuti dari
awal sehingga kadang-kadang ketika
pemahaman ini belum holistik seperti
yang disampaikan oleh Pak pusoro tadi
akhirnya menjadi aku
sama halnya dengan birokrasi yang kaku
itu ya kadang-kadang ke ini menjadi
hambatan tersendiri
teoritis yang disampaikan oleh pak
kustoro ini bagus Apalagi bagi para
pemula yang ingin mempelajari alur
prosesnya dan itu saya rasa itu perlu
karena ketika dahulu pun ketika
melakukan proses pencermatan penyesuaian
anggaran yang dimulai sejak dari
musrenbang
nah ketika komunikasi itu terjadi belum
Chun itu bisa menimbulkan celah
bertangkai eh di Thailand bawah bisa
saja lurah di bawah itu marah-marah
karena selama ini diminta untuk menyusun
program kegiatannya ketika sudah
disusunnya terpakai karena keterbatasan
anggaran
dan pola-pola seperti itu sering terus
terjadi dan saya rasa ini sudah menuju
perbaikan
kemudian disisi lain ketika ada
permintaan kegiatan yang di dalam
Renstra sudah disusun misalnya
suatu Rahmat ya Bagi saya ya saya
mendapatkan pimpinan Pak hasto yang
kebetulan dahulu kepala daerah beliau
mempunyai pemikiran yang lebih cepat
banding para birokrasi yang dibawahnya
sehingga kadang-kadang untuk merespon
perubahan yang diharapkan kepala daerah
ini yang disusun dalam Renstra itu
tergagap-gagap untuk proses perbaikannya
padahal kita sudah terbiasa dalam
komunikasi birokrasi itu eh hal
fakta-fakta lompatan-lompatan
out-of-the-box dari seorang pimpinan
yang mungkin mengharapkan kemajuan
sangat besar itu perlu direspon juga
jadi saya melihat ini pak goestoro
Mungkin ini masukkan juga
bagaimana ketika ketika ini ya ketika
kita melakukan wawancara dalam rangka
penilaian evaluasi Ketika Harus merubah
menyempurnakan penyusunan Renstra itu
menjadi kesulitan sendiri sehadapan
nanti berikutnya buku ini juga
berkembang ketika tidak hanya strategi
untuk mencapai sakitnya Aa plus dan itu
tapi lebih pada semangat bagaimana kita
mewujudkan tata kelola yang baik artinya
akuntabilitas dan responsibilitas ini
menjadi seimbang dipahami oleh
teman-teman ASN Nah itulah ya kenapa
kalau saya lebih cenderung menyoroti nya
bagaimana sebetulnya menyamakan persepsi
dalam komunikasi birokrasi karena
hambatan-hambatan komunikasi birokrasi
inilah yang kadang tidak ketemunya
antara pimpinan sama di bawahan sehingga
mengakibatkan
proses misalnya
saya sebagai tim penyusun Renstra ketika
harus mencapai opo menyusun tagged saya
akhirnya harus sangat berhati-hati
bahkan terlalu moderat menyusunnya dan
ini berlawanan dengan harapan kepala
daerah yang pengennya melompat melompat
melompat melompat tapi kita juga
berpikir realistis dibawah ini
kami terbiasa ada kegiatan berjalan
Kalau ada anggarannya nah kalau lompatan
pimpinan diharapkan ini belum tahu agar
Anya lah ini harus darimana ini menjadi
masalah tersendiri Pak Bos mungkin ini
nanti yang bisa jadi bahasan karena
ketika saya selama dua tahun lebih di
bawah Pakde tato ini saya melihat gaya
kepemimpinan beliau ini sangat luar
biasa ketika menunjuk bawahannya
termasuk saya untuk mengerjakan sesuatu
kegiatan yang di dalam Renstra bukan
bukan urusan kegiatan yang harus datang
Anin tiba-tiba seharus menangani hal itu
nah Ketika saya mengatakan kepada beliau
Monaco Pak Apakah pekerjaan ini harus
saya laksanakan dengan baik karena
anggaran tidak tersedia jawaban beliau
Untuk apa saya menunjukkan Anda kalau
sudah tersedia anggarannya Justru Anda
yang harus bisa mengupayakan bagaimana
itu bisa tercapai Nah inilah kontradiksi
ini pak goestoro yang mungkin belum
belum belum adek dalam buku ini ya
barangkali hal itu nanti diakomodir
sehingga bisa menambah wawasan bagi
teman-teman pemula apalagi eksekutor di
lapangan Hai Bagaimana proses menanggapi
permintaan permintaan yang sifatnya
mendadak dan memang out-of-the-box gitu
nah ini brp-l bersama PR bersama bagi
kita sebagai ADM tentunya ketika memang
dituntut di era porpoint oh ini ya
bagaimana kita harus bisa mengantisipasi
dengan cara kerja cerdas
karena itu juga Berdasarkan pengalaman
ketika saya juga di lingkungan sendiri
Ketika Harus menyusun
kinerja rata-rata teman-teman langsung
mengambil sikap cari amannya
dalam setahun kira-kira saya bisa
mencapai target ini kapan
kalau enggak tercapai nanti bisa-bisa
kalau yang sudah menerapkan eh tunjangan
kinerja itu bisa-bisa terpotong Nah
akhirnya dari sisi kami birokrasi ini
tarifnya cari amannya sementara disisi
lain itu mengharapkan ada lompatan ke
perubahan yang harus dilakukan jadi
memang Tata tanpa kustoro tadi terkait
dengan proses
akuntabilitas dan responsibilitas yang
akhirnya bisa mengarah toproad ya
akhirnya memang kalau di grup
tetapi fakta berita itu menunjukkan
bahwa banyak kepala daerah yang terkena
OOTD padahal nilai-nilai kategori yang
diharapkan baik itu sakitnya
lppd nya dan
RT
berlaku untuk menjalankan tata kelola
yang baik jadi dari sini saya bisa
menyampaikan secara
sederhananya bahwa
Hai
menurut saya Karena saya membaca dari
bab 1 sampai bab 6 pun ini sebetulnya
sudah menonton para pembaca ke arah
Bagaimana
proses akuntabilitas itu bisa disusun
meskipun prakteknya kita akui sama-sama
bahwa memang tidak sesederhana didalam
tulisan
butuh pemahaman
tidak hanya sekedar 1 tahun 2 tahun
tetapi memang berkelanjutan sehingga ini
tantangan tersendiri juga bagi update
karena Apip sendiri yang diharapkan saat
ini perannya menjadi current sekaligus
sebagai ponsel Ting kalau tidak bisa
memberikan sudut pandang yang lain tentu
ini juga akan menjadi sia-sia malah
kehadirannya tidak memberi nilai tambah
malah mengganggu disisi lain komitmen
semua pihak Tentu juga sangat diharapkan
kita sama-sama tahu bahwa sakit ini
mungkin aja diperluas juga nanti dengan
proses ke maturitas SPIP nya dimana
maturitas SPBU sebenarnya numpang
mengatur pada proses dan output juga
yang bahan bakunya sebetulnya juga dari
Renstra juga tentunya harapannya paku
spora yang sudah punya jam terbang
tinggi punya koneksi yang banyak ini
bisa semakin
mencetak buku-buku wilayah yang mungkin
lebih membumi bahasanya bagi para pelaku
di lapangan sehingga ketika berhadapan
dengan kondisi-kondisi yang harus memang
di eh carikan jalan keluarnya kita bisa
mendapatkan referensi yang baik untuk
mencapai hal tersebut
di sisi lain kita juga sama-sama tahu
bahwa ini terkait dengan perubahan
mindset ya karena kita sama-sama tahu
bahwa proses kita ini lebih masih banyak
berdasarkan database belum pada
principle-based sebetulnya kita sudah
pada prinsip base energi kita akan lebih
banyak lagi untuk
program-program yang
berakhir untuk pelayanan masyarakat
karena kita sama-sama tahu bahwa
ekonomi kita itu digerakkan oleh
konsumsi dari APBN dan APBD dan itu juga
sebetulnya bagian dari proses penerapan
akuntabilitas yang baik tetapi karena
energi kita hanya habis untuk memenuhi
data-data yang diperlukan untuk
penilaian sehingga kadang kita lupa pada
tujuan akhirnya disitulah barangkali
peran sentral para widyaiswara ini untuk
memberikan pemahaman bagi para ASN dalam
rangka mengawal
akuntabilitas kerutannya anggaran di
daerah memang bahwa anggaran yang naik
di tikungan istilah saya ya terkait
dengan proses titipan titipan dari temen
County Taiwan yang mungkin juga
mengurangi apa kurang pemahaman terhadap
proses ini itu juga menjadi PR
tersendiri apalagi sekarang sudah ada
upaya untuk melakukan sistem yang bagus
melalui perencanaan sampai pelaporan nah
kuatnya sebuah sistem tentu diuji dengan
sebuah sistem juga makanya ini PR bareng
bersama tidak hanya mungkin para
widyaiswara tidak hanya mungkin dari
bapedalda atau bagian organisasi atau
bpkad bahkan dari app sendiri yang harus
diberi kesempatan untuk eh berkembang
bersama-sama diberi kesempatan
bersama-sama untuk menggali
potensi-potensi yang kita miliki untuk
semata-mata kemakmuran masyarakat saya
pikir kalau saya lihat dari tulisan pak
kustoro ini sudah komprehensif tinggal
nanti dilengkapi lelaki eh
pertanyaan-pertanyaan yang sering timbul
Pak goestoro
mean disisi lain juga
masalah
eh hambatan komunikasi birokrasi ini
yang paling penting sebetulnya pakusorok
konsep bagus tetapi ketika tidak bisa
disampaikan ke atas itu bisa kalah
sehingga ketika konsep itu bisa berjalan
Harusnya bisa berjalan dengan baik
akhirnya malah berubah haluan
sehingga tidak produktif
sejarah membuktikan bahwa program yang
kita lakukan ini ya beberapa saat
contohnya misalnya Kementerian Pekerjaan
Umum mengharapkan kita bisa melakukan
tender pratipa itu contoh sederhananya
Nah apakah itu sudah diantisipasi dalam
penyusunan aktif
rata-rata kemarin ketika Daichi salah
satu provinsi Ketika saya mengobrol
dengan PT gubernurnya
saya mengatakan sebetulnya ada apa-apa
ketika proses penyusunan anggaran sudah
diteken
31-12-2017 bisa diterima
Kenapa tidak bisa pelaksanaan tender
dijalankan
ya memang kita tahu bahwa pada dasarnya
dalam rangka mengejar aturan
kadang-kadang pemerintah daerah itu
menyodorkan nomor dan tanggal dahulu
yang penting gelondongan
tapi isi anggaran itu belum terinci Pak
Nah jadi hanya prosedur formal saja yang
sudah
dipenuhin Nah ini PR juga dalam hal
penyusunan akuntabilitas ya
mudah-mudahan ke depan kita tidak salah
kalau di APBN sudah bisa dilaksanakan
tender pradipa Hai harusnya di APBD juga
tender pra Diva
itu juga Ketika saya menyatakan ketika
melakukan monitoring atas pengadaan
barang dan jasa
rupanya ada semacam ikatan apa ya mohon
maaf ya Ketika saya mengusulkan
suatu kegiatan saat ini saya harapannya
besok tahun depan itu yang memegang ini
juga Taya ternyata karena alasan politis
dalam tanda petik atau apa ternyata
diganti bukan rahasia umum lagi bahwa
personel di kabupaten kota atau bahkan
mungkin provinsi sering bergantian nah
ini juga PR tersendiri bagi kita
bagaimana supaya hal itu tidak terjadi
sehingga ketika proses itu
dilaksanakan di setujuin terus ada
pergantian personil sehingga ESQ baik
skpp tksk bendahara SK yang lain-lain
jadi terhenti barangkali itu nanti yang
bisa diterobos bagus hah tinggal program
percepatan pembangunan yang ayat
dilakukan yang bungkusnya memang harus
dalam sakit ini bisa kita tuntun
pelan-pelan sehingga sistem yang kita
susun ini benar-benar bisa
mengantisipasi sistem yang memang
membuat membuat menjadi tidak berjalan
dengan baik dan mengantarkan membuat
tidak berjalan dengan baik Nah itu kan
juga harus dengan sistem yang ada
tentunya
itu sangat diharapkan komitmen dari
semua pihak semua pihak memang tidak
mudah apa yang saya sampaikan tadi sama
halnya seperti dahulu saya pernah
mengusulkan ketika sebuah maturitas STP
level 3 tidak tidaknya saya mengharapkan
kepala daerah itu harus hadir di kantor
diiringi oleh sekda nya dan
menggambarkan secara umum gimana seks
yaitu sistem pengendalian intern
berjalan di wilayahnya
nah di hadapan para petinggi itulah
kepala daerah dengan kepala kantor itu
akhirnya terjadi kesepahaman kesepakatan
hal-hal yang biasanya Buntu bisa
terbantu tapi itu salah satu yang
mungkin tidak bisa dilaksanakan ditempat
lain karena sesuai kearifan lokal
masing-masing jadi itu yang bisa saya
sampaikan pada
eh sore ini terkait dengan sakit yang
terintegrasi ini mudah-mudahan kedepan
ini lebih banyak lagi buku yang
dihasilkan dan tentunya kita masih
membuka ruang juga tanya jawab karena
saya sendiri Mati belajar Paris
Pak kustoro ini mungkin lebih banyak
kepada proses Bagaimana menyusun dari
awalnya Kalau kami di Abdya praktisi
juga lebih banyak dari belakang menuju
kedepan dan apa dari laporan
mengarah ke Bagaimana proses
penyusunannya yang mungkin pemahaman
pemikirannya bisa tidak sama sehingga
kadang-kadang nilai yang kita peroleh
pun hanya sekedar untuk data terpenuhi
dan dapat nilai yang baik bukan
substansi murni yang
harusnya bisa diterapkan secara nyata
ditiru operasi manapun kita berada
serasa itu yang dari saya lebih
kurangnya saya mohon maaf sukses terus
buat Pak Kus
Semoga bisa berkarya lebih banyak lagi
Terima kasih Pare
ya terima kasih
luar biasa responnya badai
sakit ini merupakan sebuah sistem dan
buku ini mencoba mengintegrasikan ada
enam tadi Ayang ndak di integrasikan
tadi yang berakhir sistem harus
diselesaikan dengan sistem
akhir-akhir apakah sudah ada sebuah
aplikasi yang berlaku secara nasional
atau aplikasi yang berlaku untuk
regional tertentu yang bisa
mengintegrasikan
dari keenam sistem atau keenam indikator
tadi kan sudah ada e-planning
e-budgeting apakah itu masih belum cukup
untuk melihat subsistem yang lain
melalui dari evaluasi pengukuran dan
seterusnya barangkali aplikasinya masih
tersebar nah sebelum masuk ke Sesi kedua
ada lem daftar hadir yang sudah
disiapkan untuk sesi pertama silahkan
para partisipan bisa mengakses ya daftar
hadir yang sudah disiapkan oleh panitia
Ya silahkan oke nah Ini uh
[Musik]
the
[Musik]
song
mp3rindu
[Musik]
terpilihnya hope you come here you are
hai hai
mbok ya jangan lupa ini adalah ngopi
pintar harus ada kopi kita ngopi dulu ah
silakan ngopi partisipan ya Sambil baca
buku belajar sambil ngopi nah yang
menarik tadi sesi pertama ada
integrasi sebuah sistem saya sering
keplicuk dengan integritas nah integrasi
dengan integritas mudah-mudahan di
narasumber kedua itu menyinggung soal
itu karena sebagus apapun sistem yang
diintegrasikan tetapi Kalau
integritasnya kurang nanti juga akan
berbahaya seperti dikatakan narasumber
yang pertama tadi ya sudah sakit aplus
tapi ternyata juga bermasalah ya ada
yang tsk dan seterusnya berarti ini
tidak bicara sistem yang diintegrasikan
tapi bicara integritasnya dipersilahkan
narasumber yang kedua Hai Yaitu
Bapak
Yohanes Rachman suhartoko Doctor
pyscho nya Academy akademisi dari
Universitas
Atmajaya di Jakarta meskipun akademisi
Beliau juga separuh atau seperempat atau
sepertiga praktisi karena juga sebagai
konsultan di biro ekonomi Pemprov DKI
terlibat di dunia praktisi di Gramedia
di BCA dan beberapa lembaga yang lainnya
jadi prakteknya juga komplet Nah kita
akan melihat bagaimana
narasumber Yang kedua Pak suhandoko
untuk merespon
integrasi dan integritas silakan Bapak
waktunya
20-30 menit atau secukupnya
dipersilahkan
Halo
assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Salam sejahterah Om
Swastiastu namo buddhaya
Salam sehat untuk kita semua
eh Mohon maaf Pak Hari Terima kasih atas
kesempatan yang juga
kebetulan
Pak Hasan Saya tidak sampai pada
integritas hari Tetapi saya mencoba
membahasnya dari buku Pak kostoro ini
dari sisi yang lebih
pertanggungjawaban ilmiah sebuah buku
begitu Bakrie mohon maaf tapi nanti kita
bisa kaitkan dengan itu dengan melihat
apa yang tadi dikemukakan oleh Pak
canggih izin saya share screen in
sexxylexxy1
kupu-kupu
mohon maaf suara saya sudah terdengar
jelek Aman lanjut Pak Selatan terima
kasih
eh ini out seringkali Nama saya itu
didownload
salah saya ada kadang-kadang orang
Yohanes berchmans seperti sapi tapi saya
biasa dipanggil hartoko Nama saya
Yohanes berchmans waroko ini nama Pakde
saya tapi saya biasa dipanggil dengan
hartoko saja
eh saya diminta untuk membahas buku ini
dari perspektif akademik yang artinya
saya menganggap saya mengasumsikan
buku Pak kostoro ini sebagai buku ilmiah
ilmiah sehingga apa saja yang menurut
saya perlu ditambahkan sebagai buku
ilmiah yang
komprehensif cukup lengkap dan bisa
dipertanggungjawabkan
kalau bintang melihat Sebelum saya
membahas buku ini lebih dalam Saya jadi
teringat Ketika saya diminta untuk
menjadi pembahas buku ini saya jadi
ingat lebih saya kuliah satu semester 3
itu saya belajar iPhone bangunan isinya
ini pengangguran tak tentara disguise
and implement setengah pengangguran
kemudian produktivitas versus pendapatan
yang dimana disitu selalu contoh
negatifnya contoh negatifnya adalah
kalau dulu PNS
rajin
malas belajarnya sama tetapi sekarang
saya melihat saya ikuti perkembangannya
dengan berbagai macam tool yang sudah
sangat banyak dan luar biasa bahkan
untuk instansi pemerintah tertentu itu
tubuhnya jauh lebih komprehensif
daripada swasta sehingga sudah tidak
relevan lagi kalau pengajar ekonomi
bangunan memberikan contoh pengangguran
tak kentara setengah pengangguran
produktivitas yang rendah itu ditujukan
ke Kwang Ini ya
Karen
sebelum masuk uhuy ke buku tersebut saya
masuk dulu dalam definisi mengenai
akuntabilitas Kenapa ini menjadi tolok
ukur saya untuk memberikan
input mengenai beberapa teori yang
menurut saya Patut untuk dikemukakan apa
tepat untuk dituliskan mendampingi UU
itu yang pertama adalah kita bicara
akuntabilitas tadi juga sudah ditemukan
Pak kustoro tadi hutan gas didefinisikan
sebagai kemampuan
memberi jawaban kepada otoritas yang
lebih tinggi
atas tindakan seseorang atau sekelompok
orang terhadap masyarakat luas dalam
suatu organisasi jadi otoritas yang
lebih tinggi itu belum Nanti kita bicara
belum tentu itu atasan langsung tapi
kita bicara juga ini masyarakat luas
tetapi intinya adalah memberi jawaban
dengan demikian
dalam konteks kita ini organisasi sektor
publik yaitu instansi pemerintahan ini
dalam konteks akuntabilitas itu juga
dituntut memberikan jawaban terhadap
pihak-pihak yang berkepentingan terhadap
organisasi tersebut yaitu adalah
masyarakat yang tadi juga sudah
ditetapkan oleh Pak canggih berkaitan
dengan pendekatannya sekarang seharusnya
bukan hanya database tetapi pendekatan
prinsip ini yang menjadi penting untuk
ditemukakan sehingga
akuntabilitas itu sendiri adalah
inti dari proses mendeteksi
dan mengoreksi kesalahan
pertanyaannya tadi juga sudah terungkap
oleh Pak Singgih
Hai di dalam buku ini Savira walaupun
tidak begitu detil seperti yang tadi tim
papan bawah santai paling tidak buku itu
juga buku ini juga berusaha juga nanti
mengungkapkan proses mendeteksi dan
mengoreksi
kesalahan
saya akan masuk untuk membedah buku ini
yang pertama kali menurut saya sebagai
gambaran besar dari agen teorinya
kebetulan Mohon maaf saya tidak bisa
secara detil untuk mengupas teori
a management organisasinya dan
sebagainya karena Kebetulan saya dari S1
S2 dan S3 saya Kebetulan saya belajar
mengenai kebijakan ekonomi atau lebih
secara umum saya belajarnya
makro-ekonomi
tapi berkaitan dengan ini saya mencoba
mengambil
atau teori yang pernah diajarkan oleh
dosen saya dan pernah saya baca
berkaitan dengan prinsip pledge enteron
yang dulu awalnya sebelum principle
Junior Minnie teori yang dikemukakan
selalu teori
klasik berkaitan dengan pemilik usaha
itu juga pelaksana usaha atau manajer
tetapi
oleh Jensen dan meckling Palm 76
keluarlah principles centerum yang
membedakan antara principle pemilih
dalam kalau konteksnya perusahaan
pemilik dan owner yaitu owner dan
para manajer yang melaksanakan aktivitas
perusahaan di sini
Jensen menyatakan bahwa hubungan Jensi
terjadi pada satu orang atau lebih
gimana principle mempekerjakan orang
lain atau Ajeng untuk memberikan sesuatu
jasa dan kemudian mendelegasikan
wewenang mengambil keputusan Namun
demikian
ketiga principle dan agen itu
masing-masing itu sebenarnya punya
youtility
sehingga mereka dua-duanya berkeinginan
untuk memaksimumkan you dirinya
dalam contoh Saya misalnya perusahaan
principle maunya labanya yang maksimum
sedangkan Eden itu adalah kepuasannya
Maximum contohnya seorang manajer itu
biasanya berkeinginan
yang namanya Lapa maksimum itu bukan
keinginan utamanya yang bisa
memaksimumkan ijtihad Tetapi lebih dia
memimpin suatu perusahaan yang sangat
besar terbesar secara daerah secara
nasional dan sebagainya dan oleh karena
itu
Hai karena ada perbedaan yify antara
prinsipal dan agen
maka seringkali ada kontrak di sini
seringkali ada kontrak atas kinerja
dimana dua-duanya menurunkan youtility
nya jadi utility yang dicapai seringkali
tidak maksimum kalau dipandang dari
dua-duanya tetapi merupakan keseimbangan
antara principle dan agen kira-kira
seperti itu jadi
berkaitan dengan itu tadi untuk
mengurangi konflik
maka principle perlu monitoring kinerja
gen dan Shakira
sakit ini Shakira dan buku yang ditulis
oleh Paus Roro ini merupakan salah satu
jembatan juga untuk mengurangi konflik
antara prinsipal dan agen di dalam apa
kinerja dalam pelaksanaan a&a penentuan
kinerja Oke dan kemudian yang utama lagi
pentingnya sistem
pelaporan
kemudian teori yang kedua walaupun tadi
sepintas sudah diungkapkan oleh Pacing
itu mengenai teori stakeholder yang
pertama kali digagas oleh
al-ikhwan fragmen-fragmen pada tahun
intinya apa ya freestyle holder ini
mengenai organization management dan
etika bisnis yang membahas moral dan
nilai dalam mengatur organisasi nanti
kalau mau di
ditiris lebih dalam Fitri selebritis
lebih dalam Shakira Pak tolong nanti
bisa memasukkan ini kalau bisa masuk
faktor integritas
karyawan integritas ASN agar supaya
moment Nuri agan bisa teori cek colder
ini bisa
dipakai di dalam pembahasan mengenai
integritas Saya kira itu dan kita tahu
kalau perusahaan biasanya
melihat kepentingan stakeholder mereka
masuk pada ranah kata Allah
corporate social responsibility CSR dan
sebagainya tapi bagaimana dengan
lembaga pemerintah ini lembaga
pemerintah
itu
tentu saja juga harus memberikan manfaat
terhadap stakeholdernya
Maka kalau mereka mampu memberikan
manfaat dan itu terlihat oleh masyarakat
maka dukungan masyarakat atau
stakeholder utama ini sangatlah
mempengaruhi keberadaan lembaga tersebut
maka
kau saya setuju sekali ketika apa
Prinsip
kinerja apa yang berkaitan dengan tadi
pendekatannya lebih kepada Principal
tadi Shakira patut untuk dimasukkan
didalam buku ini
tujuan yang lebih luas dari sekon adalah
membantu pimpinan lembaga-lembaganya
seni meningkatkan velg dan meminimalisir
kerugian
sekali lagi
butuh keterbukaan sistem penilaian
sehingga Mesir kemudian ini bukan hanya
terhadap di suatu lembaga tapi bagaimana
sistem penilaian itu pada akhirnya nanti
terakses atau bisa diakses oleh
masyarakat
kemudian yang berikutnya hedgren
teorinya adalah lemon theorem
Ketika kita bicara lemon teori
itu intinya adalah
Hai hal terpenting dari dunia nyata
adalah
informasi saya akan mulai
ketika saya membaca lemon Teori ini
awalnya adalah
contoh-contohnya adalah pasar mobil
bekas
Siapa yang tahu pasar mobil bekas
yang mengetahui lebih banyak pasar mobil
bekas
itu adalah pemilik mobil bekas itu
sendiri sedangkan pembeli mobil bekas
tersendiri berusaha mendapatkan
informasi agar paling tidak informasinya
mendekati informasi dari pemilik mobil
inilah maka
beberapa pihak dalam suatu transaksi
atau kontrak itu seringkali
itu informasinya tidak si Hai atau
terjadi informasi yang asimetris atau
itu bukan hanya sekedar Static saat ini
enggak saat ini tetapi pada perjalanan
waktunya seringkali ada tambahan
informasi yang membuat tidak simetris
ini dikemukakan oleh
glacier rotan 63 di dalam jurnal The
American Economic review yang judulnya
uncertainty and the Bear economics of
medical tetapi sebenarnya membahas