Kind: captions
Language: id
[Musik]
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh. Nama saya Alfan Wahyudin,
tinggal di Kabupaten Gersik. Usaha saya
di bidang engineering dan construction.
Jadi sebenarnya begini. Kalau kita
niatkan membuka usaha itu hanya untuk
mendapatkan kekayaan, maka kita akan
benar-benar berat menjalankannya. Kita
akan seperti kayak orang kerja rodi gitu
ya. Tapi kalau kita niatkan membuka
usaha itu untuk kemaslahatan dan
memberikan dampak terhadap orang lain,
manfaat buat orang lain, insyaallah akan
banyak kemudahan. Bahkan hal-hal yang
tidak kita pikirkan itu terjadi.
Jadi mulai pertama kali tahun 93 itu
saya bekerja sebagai oil man ngasih oli
ke mesin-mesin pabrik. Terus 6 bulan
lagi saya diterima kerja di PT Sony
Corporation. 6 bulan juga karena saya
memutuskan untuk saya pulang ke Gresik.
Nah, pas waktu saya pulang ke Gersik
ditawarin kakak saya. Nah, di situlah
saya mengenal dunia project. Jadi awal
karir saya ya pekerjaannya macam-macam
mulai nalik kabel ya kan terus
angkat-angkat material besi 1 tahun
setengah waktu itu saya memutuskan
pindah lagi karena saya ada tawaran
pekerjaan yang lebih baik itu di Jakarta
di PLTGU Muara Tawar terus saya
ditawarin jadi staf untuk progres
control lah. Di situlah saya merasa
pengetahuan dan pendidikan saya itu
enggak cukup. Kalau saya enggak belajar
lagi, kuliah lagi, mungkin sampai kapanp
ya saya akan tetap sebagai karyawan yang
posisi yang rendahan ya. Karena
pengetahuan dan knowledge saya itu
sangat-sangat rendah. Jadi saya tulus
SMA 93 enggak bisa melanjutkan kuliah
karena ya masalah klasik ya, masalah
finansial. Saya memutuskan saya harus
kerja dulu dan dalam proses pekerjaan
itu gairah untuk saya tetap kuliah itu
masih ada. Nah, setelah saya di Jakarta
itu ketemulah teman-teman saya yang satu
pekerjaan sebenarnya pekerjaannya sama.
Tugasnya sama, tapi gajinya berbeda.
Saya digaji Rp500.000 sebulan. Sementara
teman saya yang dari S1 gajinya R1 juta.
Ya kan selisihnya kan jauh ya. Terus
saya merasa memang saya harus belajar
karena saat bekerja di Marubeni itu saya
melakukan sebuah kesalahan. Saya tidak
bisa mengerjakan tugas dengan baik yang
diberikan oleh pimpinan saya waktu itu,
Mr. Hatori. Saya dibilang, "You are very
stupid." Dia bilang gitu. Saya gak marah
karena memang saya merasa ya memang saya
bodoh. Saya memang belum bisa komputer
waktu itu. Karena itu saya akhirnya
mutuskan untuk setiap pulang kerja saya
enggak pulang. Saya di kantor saya
pelajar belajar komputer. Saya pelajari
bagaimana membuat laporan yang bagus dan
lain sebagainya. Nah, pas 1 bulan
berikutnya saya bikin laporan lagi dia
kaget. Dia bilang, "This apa? Report is
very excellent. Bagaimana kamu bisa
membuat report seperti itu?" Ya, saya
belajar. Saya bilang gitu, dalam
perjalanannya waktu kurang lebih ee
sekitar 6 bulan saya memutuskan untuk
mengundurkan diri. Saya minta izin ee
mundurkan diri gak boleh sama Mister
Hatori, kamu enggak boleh mundurkan
diri. Kamu masih harus banyak belajar di
sini. Saya kalau maundurkan diri bilang
ke Mister satu. Nah, saya temui Mister
1. Saya bilang, "Mister 1 saya itu mau
mengundurkan diri bukan saya mau kerja
pindah ke perusahaan lain, bukan. Tapi
saya pengin belajar karena saya merasa
ilmu saya ini belum cukup. saya harus
mendalami ilmu lebih dalam lagi supaya
saya punya punya peluang atau punya
kesempatan untuk saya bisa berkarir
lebih baik lagi. Ya sudah kalau k memang
tujuan kamu itu saya setujui. Dari
Jakarta saya pulang terus saya ngomong
ke kakak saya waktu itu yang support
saya ya. Dia bilang, "Ya sudah kalau
kamu kuliah aku punyanya cuman ini punya
kalung sama gelang ini. Siapa tahu ini
bisa dipakai buat DP kan gitu ya." Ya
sudah saya cari-cari informasi ada
beberapa pilihan ada di kan waktu itu
saya mau ikut UMPTN kan sudah enggak
bisa, sudah lewat kan gitu ya. Karena
waktu saya mau ikut UMPTN itu saya
pamitan sama Ibu, "Bu, saya ikut MPTN
ya." Ibu saya enggak bilang jangan atau
tidak. Dia cuma bilang, "Kalau kamu
diterima biayanya dari mana?" Dari situ
saya melihat, "Oh, saya enggak mau
ngerepotin ibu ya." Karena waktu itu
juga Bapak saya sudah enggak kerja, ibu
saya cuman ibu rumah tangga. Kadang ibu
dapat uang dari pijet. Ya, dari situ
saya mikir kalau saya kuliah di Malang,
saya mau kerja apa nih sambil kuliah.
Akhirnya saya diterima di ETAouch. Terus
uang DP itu kan dibayar, bisa dibayar,
dicicil ya, 50% dibayar, 50% dicicil.
Nah, 50%-nya itu dapat hasil jual gelang
sama kalunya kakak saya waktu itu R juta
atau berapa gitu loh waktu itu.
Untuk saya memenuhi kebutuhan saya
sehari-hari, saya kerja jadi sales
mainan anak-anak. Mungkin waktu itu
sangat terkenal dengan mainan Tamagoji
waktu itu kan saya digaji R5.000 sehari.
Gaji R5.000 itu cukup untuk buat makan
tiga kali. Namun fisik saya enggak kuat
karena saya harus keliling setiap hari
muter-muter Surabaya. Waktu itu ya kerja
sampingan aja saya betulin elektronik.
Jadi kan saya punya keahlian misalkan
betulin TV, betulin radio, betulin alat
alat rumah tangga gitu. Lumayan dapat
dapat uang dari situ. Saya tuh masih
ingat betul waktu saya kuliah itu sehari
cuma makan dua kali, Mas. Jadi kalau
pagi itu saya cuman makan susu sama
roti. Jadi kalau pagi jam-jam 10. saya
makan itu nanti kira-kira siang baru
makan nasi lah ya. Itu pun saya masak
sendiri kan gitu. '98 krisis, keluarga
saya enggak ada yang kerja. Kakak-kakak
saya nganggur semuanya, termasuk kakak
saya yang di Bali juga enggak dapat
tamu. Ya, akhirnya dia bilang kakak
saya, "Fan, mohon maaf, Kakak enggak
bisa bantu kamu lagi. Kamu cari uang
sendiri." Akhirnya '98 saya memutuskan
cuti. Saya kerja di proyek lagi. Nah,
kebetulan waktu itu ada proyek di Gresik
ya. Di Gersik namanya PT Smelting. Saya
ketemu orang Jepang namanya Pak Ogawa.
Nah, sering ketemu di lapangan karena
kita pekerjaannya sering berdampingan
kan gitu. Salah satu semester itu saya
melanjutkan kuliah. Saya cukup punya
tabungan kan. Tapi waktu itu benar-benar
ya berat ya. Karena saya harus masih
harus bolak-balik dari Surabaya ke
Gersik itu naik motor ya. Jadi kalau
pagi habis salat subuh saya ke Gersik
terus melanjutkan kuliah kan. Terus
akhirnya dari situ saya mencari nih
supaya tetap bisa kuliah gimana caranya.
Waktu itu ada beasiswa SAR, ada beasiswa
macam-macam lah ya. Tapi itu cukup buat
untuk bayar kuliah. Tapi untuk makan
sehari-hari kan saya harus cari.
Akhirnya lanjut saya kerja di perusahaan
wedding entertainment. Cukuplah uang
untuk buat biaya skripsi. Alhamdulillah
saya masih ingat waktu itu saya dapat
uang Rp300.000 atau Rp500.000 gitu ya.
Waktu saya 2002 lulus itu kan saya masih
belum dapat ijazah nih. Masih nunggu
ijazah. Yang saya lakukan setiap hari
itu saya kirim lamaran. Jadi setiap hari
saya cari lowongan di Jawa Pos waktu itu
kan setiap hari 10. 1 bulan ada kalau
enggak 200 300 lamaran saya kirim.
Enggak ada yang dipanggil saya sampai.
Ya Allah kok susah banget ya cari kerja.
Sehingga waktu itu saya agak sedikit
gimana ya nangis ya. Maksudnya orang
cari kerja kok susah banget kayak gini
gitu ya sampai harus keliling-keliling.
Saya pernah juga masukin lamar itu
dimaki-maki sama security gitu ya.
Sampai akhirnya kakak saya mengghubungi
saya kan ini loh lagi butuh supervisor
electrical kan gitu ya. Tapi saya enggak
percaya diri karena memang saya belum
pernah jadi supervisor kan. Tapi sudah
saya memberanikan diri sudah besok kamu
datang aja bawa lamaran kan gitu ya.
Nah, pas waktu saya majung lamaran saya
diinterview. Yang interview itu yang Pak
Ogawa yang saya kenal berapa tahun yang
lalu mungkin mungkin 3 tahun yang lalu
itu loh. Kok Pak Ogawa? Saya bilang
gitu. Terus Pak Ogawa tanya, "Loh
bukannya kamu dulu yang bantuin saya
waktu saya di lapangan?" "Iya ya
sudahlah enggak usah interview." Dia
bilang gitu. "Enggak usah interview. Aku
sudah tahu kerjaan kamu." Dia bilang
gitu. Saya diterima kerja dengan kontrak
waktu itu 1 tahun kan. Di situlah saya
awal-awal saya benar-benar saya
ditantang betul itu saya harus bisa
survival. Karena apa? Karena saya enggak
dikasih tahu kerjaan saya apa. Kamu cari
kerja sendiri. Dia bilang gitu. Kamu
kerja sendiri. Kalau kamu kagak bisa
cari kerja sendiri, kamu enggak bisa
kerja di sini. Wah, ini gimana
ceritanya? Saya baru masuk suruh saya
harus cari kerja sendiri ya enggak ada
jodes. Terus saya juga belum paham
tentang pekerjaan di lapangan itu
seperti apa. Lah sudah akhirnya saya
membuat semacam kayak challenge gitu ya
ke dalam diri saya sendiri. Saya bilang
ke diri saya sendiri, "Alfan, kalau kamu
dalam waktu 3 bulan kamu enggak bisa
cari kerja, kamu enggak layak di sini."
Jadi karena itulah saya kerja itu kayak
enggak ada enggak ngenal waktu ya. Jadi
berangkat pagi teman-teman pulang saya
enggak pulang. Saya buka dokumen dokumen
perusahaan saya pelajari. Alhamdulillah
setelah 2 bulan tuh mulai pekerjaan itu
saya dipercaya dapatlah satu
projek-projek kecil gitu ya. Semakin
saya semangat kan. Terus Pak Ogawa
sendiri juga semakin tras saya
bahwasanya ternyata saya mampu kan gitu.
Perusahaan ini perusahaan yang saya
ikuti itu adalah perusahaan kontraktor
yang dia khusus untuk pemeliharaan PT
Smelting. Jadi kalau kita cari kerja ya
kita harus banyak berhubungan dengan
para engineer atau supervisornya
smelting kan. Jadi eh dari situ saya
alhamdulillah mulai satu persatu kan
saya dipercaya kan gitu ya. Terus saya
bilang kemampuan saya cuma di electrical
saja. Bilang gitu kita butuh teman yang
memang dia ahli di instrumen. Pak bilang
loh dulu kan ada temanmu yang namanya
Pak Budi yang bantuin saya di
instrumentasi. Kamu masih punya
kontaknya ya? Oh punya. Nah saya hubungi
Pak Budi. Pak Budi ini cariin Pakwa nih
mau diajak gabung lagi ya. Oh iya tah.
Ya wis oke tak datang dengan kedatangan
Pak Budi itu saya semakin percaya diri
kan artinya kita bagi tugas saya lebih
banyak di lapangan Pak Budi yang banyak
di kantor untuk desain dan lain
sebagainya kan gitu.
Pekerjaan di pabrik itu kan ee ada yang
berhubungan dengan instalasi electrical
instrumentasi. Jadi mulai pemasangan
kabel, pemasangan panel, pemasangan
sensor, pemasangan
perlengkapan-perlengkapan yang
berhubungan dengan trikel misalkan kayak
lampu, terus fire alarm dan lain
sebagainya kan kayak gitu-gitu kan. PT
Smelting itu bergerak di dalam peleburan
tembaga dan menghasilkan emas juga. Jadi
itu ee menjadi salah satu perusahaan
peleburan tembaga terbesar di dunia.
Salah satunya di smelting di Gersik itu
perusahaan yang saya ikuti itu namanya
PT Sanco Engineering itu adalah menjadi
salah satu perusahaan kontraktor yang
men-support pemeliharaan PT Smelting
tadi kan gitu ya. Kolaborasi saya dengan
Pak Budi semakin hari semakin dipercaya
sama smelting kan gitu. pekerjaan
semakin banyak, kita juga bisa ngerekrut
tenaga kerja yang baru dan lain
sebagainya. yang awal-awal dulu itu
karyawan untuk elektrikal cuman mungkin
5 10 orang itu makin bertambah sampai
kurang lebih sekitar 30 sampai 50 orang
dalam perjalanan itu ya itu tadi karena
keinginan saya untuk punya usaha itu kan
kuat ya jadi saya tuh gelisah pekerjaan
kok gini-gini aja maksudnya itu
sebenarnya pekerjaan saya enggak ada
masalah cuman perusahaan saya yang saya
ikuti ini kayaknya kok enggak berkembang
tahun 2006 itu saya memutuskan mundurkan
diri karena waktu itu saya dikompori
salah satunya oleh Pak Budi Candra jadi
dalam satu seminar itu bilang begini,
"Pak Burdi, ada enggak yang mau jadi
pengusaha bilang gitu kan di akhir sesi
seminar itu? Kalau ada silakan angkat
tangan ya." "Saya angkat tangan kan gitu
ya." "Yakin kamu jadi pengusaha?"
"Yakin, Pak." Serius? Serius ya?
Gampang. Ikuti ya. Ikutin instruksi
saya. Besok kamu resign katanya gitu.
Resign gimana, Pak? Loh, kamu jadi
pengusaha. Kalau kamu masih jadi
karyawan, kapan mau jadi pengusaha?
Masalahnya saya belum tahu usaha saya
apa. Ya, justru itu. Makanya kamu besok
resisan terus kamu pikirkan mau jadi
usaha apa. Ya sudah, ini dikasih buku
saya waktu itu bukunya Pak Puridannya
kan yang terkenal darah gila jadi
pengungsa. Ya sudah buku itu saya bawa
pulang, saya pelajari. Di dalam buku itu
kan ada diajarkan namanya bodol ya,
berani optimis dana orang lain, botol
berani optimis tangan orang lain, terus
bongol berani optimis otak pokoknya
gitulah otak orang lain dan sebagainya.
Nah, dari situ oh i ya kenapa kok enggak
saya tawarkan tawari bos saya aja bikin
perusahaan kan gitu ceritanya kayak
gitu. Nah, saya bilang, "Bos, saya mau
mau mundurkan diri." Kamu mau mundurkan
diri mau usaha apa? Ya, itu saya mau
cerita ini kalau mau kita bikin usaha
tu. Usaha apa? Ya sudah kita bikin
perusahaan khusus electrical
instrumentasi saja. Atau perusahaan ini
enggak lama juga pasti akan tutup karena
memang perusahaan ini enggak sehat. Aku
bilang, "Mbak sik tak pelajari dulu."
gitu. Kira-kira butuh modal berapa?
Terus bagaimana bla bla bla bla dan
sebagainya. Ya sudah, akhirnya besoknya
dia nemuin saya. Ya sudah setuju ya kita
bikin perusahaan. Tapi kamu jangan
mundurkan diri dulu. 1 bulan ini kamu
kamu persiapkan semuanya. 1 bulan itu
saya mempersiapkan bikin PT, sewa
kantor, beli perlengkapan kantor dan
lain sebagainya. Ini butuh modal berapa
lah? Saya kan bingung modal berapa ya
bilang gitu. Ya sudah saya bikin
perencanaan sederhana aja bikin buat
sewa kantor kira-kira untuk 3 tahun ya
beli peralatan kantor terus sebagainya.
Nah dari situ karena uangnya mepet ya
saya sih beli peralatan kantor itu bekas
semua sampai akhirnya 1 bulan sudah siap
semuanya saya mutuskan untuk saya reset.
Terus Pak Budi masih tetap di perusahaan
tersebut sama Pak Ogawa. Nah, itu cara
strateginya kayak gitu. Di situlah
awal-awal saya mulai tuh menawarkan
pekerjaan itu kepada klien saya PT
Smelting. Saya bilang, "Saya enggak di
PT Sco Engineering lagi. Saya PT Asuka
loh. PT Asuka itu perusahaan apa?" "Ini
perusahaannya Pak Ogawa." Terus saya
diminta untuk memimpin perusahaan ini.
Ya sudah nanti cobalah kalau memang ada
kerjaan-kerjaan saya tawarkan ke Asuka.
Waktu itu saya ingat betul saya ketemu
dengan Pak Joko. Pak Joko Supriatno itu
dulu karyawan BT spelting sebagai
engineer kan gitu ya. Nah, di situlah
awal-awal saya dapat pekerjaan
kecil-kecilan dari Pak Joko. Jadi,
awalnya itu ya kurang dipercaya juga
sih. Terus pas saya bilang, "Enggak
apa-apa, Pak, kalau misalkan ada trouble
atau apa, tengah malam hubungi saya aja
kok." Ya, kebetulan enggak lama setelah
itu kejadian trouble tengah malam. Oh,
trouble tengah malam orang Dubrungi
enggak bisa ngubungin saya. Pak Alfan,
ini bisa enggak ke ini ke pabrik? Ada
apa? Ada trouble nih. Bisa bantuin
enggak? Ya butuh karyawan berapa? Butuh
orang mungkin enggak banyak sih,
kira-kira mungkin lima gitu. Saya
berangkat ke pabrik. Alhamdulillah saya
bisa bantu menyelesaikan label tersebut.
Mulai tuh kita dipercaya pekerjaan
kecil-kecilan itu. Dan waktu itu kita
belum punya apa-apa. Ibaratnya pelat
kerja sewa terus kita untuk di lapangan
masih pakai gerobak. Jadi kita bikin
gerobak itu kita dorong-dorong ke
lapangan. Jadi ya sudah apa adanya kan
yang penting pekerjaan jalan tahun
setahun ya. Terus Pak Budi saya bilang,
"Pak, perusahaan sudah siap Pak Budi
keluar aja gabung sama kita." Setelah 3
tahun baru Pak Ogawa yang keluar dari
perusahaan tersebut gabung sama kita.
Nah, perusahaan itu yang dulu akhirnya
kolaps beneran karena kita sudah sudah
mempertimbangkan perusahaan ini enggak
akan lama karena ya tadi ada budaya
korupsi terus adanya orang-orang yang
tidak loyal terhadap perusahaan dan lain
sebagainya. Jadi sudah kelihatan polanya
sudah kelihatan. Nah, dari situlah saya
terus mengembangkan perusahaan ini.
Dulu itu awal-awalnya cuman rumah aja.
Rumah tipe 36 kecil sekali. Cuman ada
ruang tamu dan ada dua kamar yang dua
kamar. Satu kamarnya dipakai buat saya
kantor yang ruang tamunya pakai buat
staf. Jadi cuman ada tiga ruangan itu
aja waktu itu. Akhirnya kita berkembang
setelah 2 tahun kalau enggak salah waktu
itu karyawan nambah, staf nambah, kita
sewa yang rumah Rib Salabi TPE 45. Nah,
rumah itu akhirnya kita beli yang rumah
T45 itu kita pakai buat ee mes karyawan.
Terus kita pindah ke kita beli ruko dua
ruko lebih besar yang sekarang saya kita
tempati ini. Jadi saya masih ingat betul
tahun 2010 itu karyawan masih sekitar 50
orang lah ya 50 orang dan kita juga
belum ngerti tentang ee manajemen, belum
ngerti tentang penggajian yang baik,
belum ngerti tentang sistem dan lain
sebagainya dan sebagainya kan. Nah,
setelah pindah ke sini, pindah ke kantor
kita ini, saya mikir lah ini kalau
perusahaan ini enggak punya sistem,
enggak punya SOP, enggak punya
macam-macam, loh, gimana nanti kalau
perusahaan ini besar? Akhirnya ya itulah
beruntungnya kita bergabung di komunitas
TDA ya. Jadi waktu itu saya ada undangan
di Surabaya, kumpul-kumpul teman-teman
TDA. Terus di dalam pertemuan itu semua
yang hadir ditanya, "Eh, perusahaanmu
mau ngapain nih ke depan?" gitu ya. Ya,
saya ngomong nyeleduk gitu aja, "Kita
mau bikin ISO gitu." Terus tiba-tiba ada
Bu Alina, "Loh, Pak, kalau mau ESO saya
bisa bantuin gitu." Ya udah kalau gitu,
Pak anu Bu, datang aja ke kantor kalau
mau datang besok atau lusa datang aja
kita ngobrol. Nah, Bu Alina datang
menawarkan diri untuk jadi konsultan
ISO. Saya itu ya yo marketing ya,
eksekutor lapangan ya, supervisi ya
macam-macam lah. Semua dikerjakan
sendiri gitu. Nah, setelah itu wah
kayaknya enggak bisa nih kalau kalau
kalau perusahaan kita jalankan dengan
cara-cara yang masih konvensional kan.
Dibantulah Bu Alina untuk bikin SOP
sesuai dengan standar ISO. Saya masih
ingat betul itu tahun 2010 kita sudah
menginisiasi itu. Tahun 2012 kita
dapatlah sertifikasi ISO. Saya waktu itu
juga bingung, Mas. Kita tuh pengin punya
sistem manajemen kan gitu ya. Tapi
sistem manajemen seperti apa? Saya
tanya-tanya ke teman-teman dan
sebagainya ya. Kalau mau sistem
manajemen yang baik ya namanya ISO. Nah,
gitu loh. ISO itu international standard
operation kan gitu ya. Nah, itu pakai
itu dan itu sudah diakui oleh dunia
internasional. Kalau kamu punya
perusahaan, punya sertifikat ISO, kamu
akan diakui oleh klien kamu, kan gitu
ya. Karena salah satu syarat kalau kita
misalkan untuk bisa dapatkan pekerjaan
itu salah satu syaratnya bisa jadi saya
punya sertifikat ISO itu. Nah, cuman
saya melihat ISO ini bagus tapi sulit
untuk dalam implementasinya apalagi
semuanya masih dikerjakan pakai sistem
konvensional kan gitu ya. maka ini akan
menghabiskan banyak waktu, akan
menghabiskan banyak biaya terutama untuk
di sisi administrasi. Saya punya ide
kreatif waktu itu. Ada tuh ada software
namanya eh SAP, ada software yang IRP
yang namanya Oracle atau software IRP
yang namanya Foodu atau apa waktu itu
lah. Saya pelajari semuanya tapi kok
enggak ada yang cocok nih dengan
bisnisnya kita gitu ya. Kita mau
paksakan juga sulit terus kita
hitung-hitung biayanya juga besar juga
kan. Waduh gimana caranya kan gitu ya.
kita carilah programmer kan ketemulah
salah satu programmer kebetulan beliau
juga tinggal di Gersik juga kita kasih
challenge waktu itu untuk bikin software
untuk yang berhubungan dengan HR human
resource management HRM. Nah, dari situ
berhasil kan kita bikin software HRM-nya
itu berhasil 6 bulan itu sudah sudah
bisa kita running kan gitu. Akhirnya
saya challenge lagi, mungkin enggak ini
dibikinkan untuk digabungkan dengan
misalkan untuk ke sistem keuangan?
Memungkinkan enggak ini nanti
dikembangkan ke sistem pengadaan?
Memungkinkan enggak digabungkan ke
sistem inventory dan sebagainya? Oh,
bisa, Pak. Cuma butuh waktu dan biayanya
cukup besar. Kira-kira habis berapa?
Wah, enggak tahu ya. Kurang lebih kalau
ini dikerjakan setahun, 2 tahun ya
lumayan. Dia bilang gitu. Ya sudah, kita
kerjakan aja pelan-pelan gitu.
Ya, alhamdulillah 2012 kita sudah mulai
menginisiasi software itu 2012 sudah
selesai. Terus tanya, "Pak, ini dikasih
namanya siapa? Software-nya lah." Saat
itu saya itu pernah pergi ke ke Thailand
atau ke Jepang ya, saya masih ingat ada
namanya Ice. Terpirasi dari situ. Kenapa
software itu enggak enggak dimakan Ice
saja? Asuka integrated system gitu.
2013 kita trial nih selama 1 tahun.
Tetapi saya bilang karena trial maka
sistem konvensional harus tetap connect
dengan sistem digital. Harus
juga-janjuanya jalan. Loh, Pak, kerjaan
saya kan jadi nambah gitu. Enggak
apa-apa nanti kalau ini berhasil saya
kasih bonus 1 bulan GJ ya gitu kan.
Berjakanlah pelan-pelan bla bla bla bla
bla bla bla bla. Akhirnya berhasil. 2014
itu sistem konvensional dengan sistem
digital itu sudah sinkron. Sudah sama
nih titik komanya sama dan lain
sebagainya sama kan gitu ya. sudah 2014
konvensional enggak dipakai lagi. Kita
semuanya sudah digital. Nah, karena ini
masih butuh maintenance, saya bilang tuh
ke yang programmer tadi, "Kamu tetap
kita kontrak ya. Saya kontrak untuk
supaya software ini tetap dikembangkan."
Tapi daripada nanti kita kontrak, gimana
enggak kita bikin perusahaan aja untuk
pengembangan ini. Nah, dulu itu kita
bikin nama perusahaan namanya Asuka
Kinetik Indonesia. Jadi, khusus untuk
software itu kan. Tapi dalam
perjalanannya ya, perusahaan itu tidak
enggak berkembang, tidak bisa
menghasilkan keuntungan. Akhirnya saya
tutup terus beberapa programmer kita
rekrut. Ya, jadilah sekarang software
itu yang benar-benar membantu kita di
dalam sistem operasional itu sampai
dengan hari ini. Kita itu tidak melihat
besar atau kecilnya karyawan ya
jumlahnya ya, tetapi semuanya sesuai
dengan kebutuhan. Jadi kita mengalir
saja memang. Tapi saya punya tujuan dulu
waktu saya membikin usaha itu gimana
kita bisa sebanyak-banyaknya kita bisa
mempekerjakan orang kan gitu ya. supaya
kita bisa memberikan ee lapangan
pekerjaan terus juga menjadi penyalur
rezekinya buat orang lain kan gitu ya.
Jadi setelah tadi saya bil ceritakan
tadi itu di tahun 2010 itu kan kita
masih 50 orang. 2013 itu masih sekitar
ya kurang lebih sekitar 100-an lah. Tapi
setelah itu karena kita sudah punya
sistem, sudah punya SOP ya kan sudah
punya sistem manajemen yang baik, punya
sistem marketing yang baik itu terjadi
lompatan yang cukup signifikan. Sebelum
COVID itu 2019 itu kita sudah mencapai
700 orang. Jadi tahun 2013 14 baru 100
orang. Terus kira-kira 4 tahun lagi itu
kita sudah mencapai 700 karyawan ya.
Tapi karena COVID kita ada penurunan
dari 700 itu turun jadi 500. 2020 turun
500 2021 naik lagi sekitar 750-an
lah. Sama dengan tahun 2019. Tahun 2022
terjadi lompatan tuh karyawan dari 700
itu menjadi ee 1200. 1200 1300. Kalau
sekarang itu sudah sampai 1800.
Tapi kabar baiknya bulan depan ini
nambah 1400 ya karena memang ee banyak
pekerjaan yang harus kita tangani dan
memang jumlahnya juga lumayan besar.
Jadi kemungkinan besar ya sekitar
3.200-an lah.
Kegilasan saya ya waktu itu. Tahun 2006
saya masuk smelting, 2008 saya gelisah.
Kalau saya hanya mengandalkan smelting
saja ini perusahaan enggak akan bisa
berkembang. Gimana kalau sesuatu terjadi
dengan smelting kan gitu ya. Pasti akan
ada gejola nih di perusahaan kita.
Apalagi persaingan di sebelting kan juga
cukup ketat kan gitu ya. Akhirnya 2008
itu saya memutuskan cari pekerjaan yang
lain di luar smelting. Kebetulan
sebelahnya smelting itu ada PT Linde.
Saya tawarkanlah 2008 saya masih gitu.
Cuman waktu di Linde itu kalau kamu
hanya mengandalkan electrical instrumen
saja enggak bisa. Kamu harus harus punya
kemampuan di bidang mekanical dan
piping. 2008 itulah kita bikin eh salah
satu divisi mechanical dan piping. Ya,
akhirnya jalanlah mulai keluar dari
smelting. kita dapat klien baru namanya
Linde. Dari Linde ini itu kita
berkembang lagi. Saya bisa mencoba untuk
cari pekerjaan bukan hanya di wilayah
Gresik ya, tapi kita mencoba untuk di
wilayah di luar Gresik. 2012 itu kita
mulai tuh ekspansi ke Cilegon. Cuman
sebelum ekspansi ke Cilegon itu kita
2010 sudah membangun unit bisnis baru
namanya Civil and Construction. Nah,
terus akhirnya berkembang dari satu
perusahaan ke perusahaan yang lain. Nah,
sekarang kalau boleh dibilang ya ada aja
kalau mungkin 40 klien kita, ken tetap
kita lebih yang maksudnya klien tetap
itu yang setiap waktu tetap butuh dan
menawari pekerjaan ke kita.
Kalau semuanya harus dikerjakan oleh
Asuka engineering itu malah Asuka
engineering-nya enggak fokus. terlalu
banyak yang diurusin sehingga nanti
malah akan mengakibatkan kita enggak
fokus sehingga banyak item pekerjaan
yang tidak bisa kita selesaikan dengan
baik kan gitu ya. Maka supaya fokus
hal-hal yang bisa kita pisah atau kita
keluarkan daripada jenis bisnis kita ya
kita keluarkan. Makanya tahun 2014 kalau
enggak salah itu kita bikin anak
perusahaan namanya Asuka Rental
Indonesia. Nah, asukar rental Indonesia
itu men-support semua kebutuhan
kendaraan yang ada di perusahaan ini.
Nah, 2018 atau 2019 itu saya masih ingat
kita bikin satu anak perusahaan lagi
namanya Saka Cita Makmur. Nah, karena
banyaknya peluang tawar untuk kita bisa
suplai material lah kalau itu dikerjakan
oleh Asuka Engineering itu malah jadi
enggak fokus. Kita akhirnya bingung
antara mau ngambil suplim material saja
atau kita mengerjakan projectnya kan
gitu. Makanya kita bikin anak perusahaan
namanya Saka Cita Makmur itu fokus ke
suplai material dan suplai tenaga kerja.
Jadi kalau misalnya kita kekurangan
tenaga kerja, kita minta ke anak
perusahaan supaya kita diupport. Nah,
gitu. Tapi untuk sementara itu hanya
spesialisasi di tenaga untuk HSE, untuk
safety kan itu tahun 2020 kalau lagi
COVID lagi banyak orang butuh oksigen di
situ saya mulai ada ide untuk bikin
perusahaan suplai gas namanya PT Asogas.
Awalnya dulu niatnya untuk membantu
masyarakat supaya mereka tidak kesulitan
untuk mencari gas oksigen, ya kan? Waktu
COVID itu akhirnya menjadi sebuah bisnis
baru untuk kita bisa suplly gas ke
industri-industri. itu tahun 2020. Nah,
tahun 2024 kemarin itu kita bikin satu
anak perusahaan lagi namanya Asuka
Intiblas Indonesia. Karena saya melihat
kebutuhan untuk Sbles Painting itu besar
sekali. Cuman waktu itu kan saya bingung
saya kerja sama dengan siapa ya yang
paham tentang bisnis ini. L kok
kebetulan ada teman yang memang dia ahli
di bisnis painting itu.
Gitulah Mas. Kadang-kadang kita itu
hati-hati dengan doa kita ya. Kalau kita
itu berdoa, "Ya Allah, kasih saya
kesempatan untuk bikin perusahaan bisa
menampung karyawan seluas-luasnya," gitu
ya. Setiap tahun kan kita terima
dividen, Mas. Kadang bingung ini uang
ini mau dikemain, taruh di bank juga
tidak banyak memberikan manfaat kan.
Akhirnya saya itu waktu itu punya ide
untuk bikin klinik kecantikan.
Berikutnya lagi dapat dividen lagi. Mau
bikin apa lagi ya? Bingung. Akhirnya ada
orang jual apotek, kita beli apoteknya.
Saya pengin punya bisnis kayak restoran
kan gitu ya. Karena dulu orang tua saya
itu juga senang bikin makanan kan gitu.
dulu pernah bikin restoran namanya Suka
Gebeting. Berjalan 3 tahun. Namun
akhirnya saya putuskan untuk tidak saya
lanjut. Saya rubah menjadi bisnis
oleh-oleh haji dan umrah. Nah, itu juga
saya kerja sama dengan salah satu ee
anggota TDA Surabaya. Terus saya dapat
dividen lagi, bingung lagi mau diapain
lagi gitu ya. Ada ide bikin toko
skincare kan ya. Saya kerja sama dengan
anak TDA juga. Bikinlah Panda Lovely di
Gersik. Dan yang terakhir karena saya
itu senang ngopi, senang ke kafe,
daripada saya ngopi ke kafenya teman,
saya bikinlah bisnis kafe tadi. Jadi
akhirnya ada lima usaha di luar usaha
yang utama tadi kan gitu ya. Jadi
sebenarnya itu bisnis enggak boleh
dibilang bis samping enggak boleh ya.
Tetap bisnis yang memang harus
profitable tapi tidak mengganggu bisnis
utama kan gitu ya. Ya tujuannya memang
saya kepengin membuka lapangan pekerjaan
yang baru dan juga uang yang saya terima
dari hasil dividen itu memberikan dampak
manfaat yang lain gitu ya. daripada
harus ditaruh di bank kan juga tidak
banyak manfaatnya gitu ya. Memang pasti
terjadi Mas ya. Usaha apapun itu kalau
boleh dibilang itu usaha kan misteri ya.
Tidak ada jaminan bahwasanya usaha yang
kita bikin itu bakal sukses kan gitu ya.
Tetapi kita kan sudah belajar nih dari
bisnis-bisnis yang sebelumnya kan gitu
ya. Saya meyakini kalau kita kerjakan
dengan serius dan dikerjakan dengan
profesional orang-orang yang profesional
ya pasti bisnis itu akan berjalan dengan
baik kan gitu ya. Apakah ada yang gagal?
Yo banyak dulu sama kakak saya bikin
bisnis bikin roti itu yo gagal enggak
berjalan. Perkebunan sengon di Lumajang
itu juga enggak berhasil. Peternakan
kambing itu juga enggak berhasil. Bebek
juga enggak berhasil gitu ya. Ya, semua
itu memang ada resikonya kan ya. Tapi
enggak ada kesuksesan tanpa melakukan
sebuah kesalahan. Pasti kita pernah
melakukan sebuah kwalsalan karena pasti
kita gagal gitu ya. Tapi dari kesalahan
dan kegagalan itulah kita bisa banyak
belajar. ya. Alhamdulillah makin ke sini
setiap usaha yang saya bikin ya
alhamdulillah ya berjalan dengan baik.
Kalau kita niatkan membuka usaha itu
hanya untuk mendapatkan kekayaan, maka
kita akan benar-benar berat
menjalankannya. Kita akan seperti kayak
orang kerja rodi gitu ya. Tapi kalau
kita niatkan membuka usaha itu untuk
kemaslahatan dan memberikan dampak
terhadap orang lain, manfaat buat orang
lain, insyaallah akan banyak kemudahan.
Bahkan hal-hal yang tidak kita pikirkan
itu terjadi karena pasti akan doa dari
orang-orang yang kita bantu ya kita
kasih kerjaan tersebut itu pasti mereka
juga doa usaha kita kan tetap jalan ya
kan itu pertama. Yang kedua juga karena
kita itu niatnya untuk kebaikan jadi
kita tuh enggak capek enggak lelah gitu
ya. Jadi kalau misalkan tadi uang hilang
ya sudah memang niatnya untuk kebaikan
kok gitu loh. Pasti akan diganti dengan
kebaikan yang lain kan gitu aja. Tapi
kalau kita niatkan itu hanya keuntungan.
Ketika kita enggak mendapatkan
keuntungan, kita pasti akan sedih. Kita
loh kok uang saya hilang? uang saya kok
enggak jadi. Ya, pasti akan seperti itu.
Tapi kalau kita niatkan kebaikan ya
insyaallah enggak akan ada kecewa atau
merasa kehilangan gitu ya. Karena saya
meyakini apa yang diberikan Tuhan kepada
kita itu sebenarnya kan titipan
semuanya. Tinggal bagaimana kita
mengolah titipan itu dengan baik kan
gitu ya. Kalau kita bisa mengolah
titipan dengan baik, Tuhan pasti akan
nitipkan yang lebih besar lagi ke kita,
kan gitu.
Satu hal yang Bapak saya itu selalu
mengingatkan dan juga Ibu saya saling
mengingatkan, di mana pun kamu berada
jangan tinggalkan salat. dan jaga
kejujuran. Makanya ketika saya membangun
perusahaan ini, hal yang paling utama
itu adalah integritas, kejujuran. Saya
bisa jadi seperti ini juga karena
dipercaya orang kan gitu. Modal saya
dimodalin kan waktu itu ya. Lah kalau
misalkan saya tidak bisa menjaga
kejujuran dengan baik, orang juga enggak
akan teras ke saya kan gitu. Dan yang
tadi yang perlu kita tekankan bahwasanya
tidak ada satu perusahaan pun yang
sukses kalau dia tidak menerapkan
integritas menjadi penerbang utama.
Tidak ada satu negara pun yang maju.
Tapi kalau budaya korupsinya masih
dibiarkan meraja kan sudah terbukti.
Contoh negara kayak Singapura dulunya
ini kan negara kecil, negara yang enggak
punya apa-apa tapi dibangun tentang
kejujuran, integritas, sistem
administrasi yang baik sekarang menjadi
negara yang sangat maju. Tapi ada negara
yang punya segalanya tapi tidak dibangun
dengan nilai-nilai yang positif.
Misalkan budaya korupsinya mesti
dibiarkan merajal lela, terus ee budaya
tidak efisiensinya juga dibiarkan begitu
saja. ya, negara itu sekarang menjadi
negara miskin kan gitu. Terus
kreativitas itu semuanya kita elaborasi
setiap waktu kita selalu ingatkan
pentingnya itu menjadi value atau
menjadi akar pondasi kita ya
alhamdulillah satu persatu orang
akhirnya ee ngikut. Apakah ada orang
yang enggak mau ikut? Banyak. Jadi
banyak orang yang ketika masuk di
perusahaan kami enggak cocok. Tapi bagi
orang yang memang punya visi yang sama
ya merasa nyaman di sini. Karena
benar-benar di sini semuanya transparan,
enggak ada yang sembunyikan. ke
karyawan, ke stakeholder, ke mana, kita
terbuka semuanya. Kalau perusahaan
profit ya mereka tahu. Kalau perusahaan
rugi juga mereka tahu, gitu. Jadi
akhirnya banyak orang, banyak karyawan
yang dulunya mungkin skeptis, apatis
mereka jadi mau ngikutin cara berpikir
kita atau cara kerja kita.
Saya kan dilahirkan dari keluarga yang
gak mampu ya. Ketika ibu saya melahirkan
saya itu, Bapak saya umurnya sudah 60
tahun dan benar-benar dari keluarga yang
enggak mampu. Kak kakak saya itu
sekolahnya cuman bisa sampai SMP. Cuman
karena memang keinginan yang kuat ya ada
sebagian kakak saya itu yang karena
kinan yang kuat dia bisa kuliah dengan
biaya sendiri. Jangankan buat kuliah ya,
buat makan aja susah. Saya waktu kuliah
itu sering enggak makan. Saya sering
numpang teman saya supaya saya bisa
makan itu. Saya membantu teman saya
untuk mengerjakan skripsinya. itu saya
benar-benar merasakan betul kondisi
seperti itu. Dan yang saya agak don itu
kan saya SMA itu kan mulai kelas 3 itu
kan saya sudah ikut bimbingan UPTN.
Guru-guru saya itu sudah ngomong kamu
kemungkinan besar akan lolos ke negeri
kan gitu waktu itu salah satu
universitas atau yang saya kepenginan
ITS kan waktu itu. Nah cuman ketika saya
ngomong ibu saya mau daftar UPTN ibu
saya bilang kalau kamu daftar UPTN itu
dapat biaya dari mana? Ya sudah,
akhirnya saya memutuskan untuk saya
enggak kuliah, terus saya memutuskan
untuk kabur ke Jakarta kan gitu. Dalam
proses itu ya antara kecewa, marah ya
kan tercampur aduk karena keinginan
untuk bisa kuliah itu enggak bisa kan
itu. Tapi marah ke siapa? Ke orang tua
ya kan. Kan orang tua saya juga mungkin
juga sudah mengusahakan tapi kan memang
enggak ada biaya kan. Ya sudah, akhirnya
saya menerima kondisi itu dan Allah
mengizinkan saya 4 tahun setelah itu
baru bisa kuliah. Waktu Tsanawiyah itu
SMP itu ya saya itu kalau berangkat
sekolah itu harus saya harus naik perahu
dulu karena nyeberang Sungai Bengawan
Solo itu. Habis itu terus saya jalan
kaki. Jalan kaki kurang lebih sekitar
2,5 kilo atau 3 kilo jalan kaki dan saya
pergi sekolah itu enggak bawa. Kalau
mungkin teman-teman saya itu kan
dibawain uang saku atau gimana ya? Saya
enggak ada uang saku ya. Saya cuman
ngelihat teman saya jajan, teman saya
makan. Ya, saya kalau ada teman saya
yang baik hati, saya diajak jajan. Kalau
enggak ya sudah saya terima. Kalau
misalkan pengin air minum ya saya
misalnya kalau di sana kan dekat air
buat wudu itu ya saya minum dari air itu
ya benar-benar ya apa adanya lah. SMA
jarang naik perahu karena agak agak jauh
kan. Kadang-kadang gandol trek, gandol
trek, gandol mobil pickup atau apalah.
Dan saya masih ingat betul itu saya
pernah jatuh dari truk itu karena saya
minta berhenti itu enggak diberhentiin
gitu ya. Dorord-Dor, Pak. Berhenti.
Berhenti masih kencang aja. Ya, saya
akhirnya lompat ya jatuh ya ke Selio.
Jadi sampai sekarang pergelangan kaki
saya ini kalau dipakai jalan sering
sakit kumat. Karena dulu sering lompat
itu sampai ke seliu kayak gitu sering
sekali. Tapi semuanya itu ya saya
nikmati saja sebagai proses yang harus
saya lewati. Kalau mungkin saya dulu
dilahirkan dari warga yang serba ada,
mungkin saya enggak stranggle ya.
Mungkin saya orangnya cengeng atau manja
gitu, sedikit-sedikit mengeluh gitu ya.
Jadi dengan kondisi saya membangun
perusahaan ini dengan berbagai macam
cendala, berbagai macam masalah itu saya
hadapi dengan tenang aja karena saya
pakai ujungnya pasti akan baik.
Jadi waktu itu begini, Asuka itu pernah
mendapatkan customer ya, customer yang
di mana kita maintain customer itu
supaya nantinya kita dapat kontrak yang
jangka panjang kan gitu ya. Pas waktu
kita tender kita ini kalah karena
harganya kita dibocorkan ke kompetitor
kan. Jadi saya merasa perjuangan saya
ini sia-sia nih selama sekian tahun ini
untuk bisa mendapatkan kontrak itu kan
gitu ya. Saya sempat telepon ke teman
saya dan saya ya jujur aja nangis ya
nangis bukan nangis yang saya merasa kok
saya gagal kan gitu ya. Tapi dia bilang
begini udah kamu santai aja gitu bilang
gitu. Itu mungkin bukan rezekimu di
situ. Kalaupun kamu sekarang kamu dapat
itu kamu mungkin juga pasti akan muncul
masalah kan gitu. Ah, positif aja, nanti
kamu akan dapat lebih baik kok. Awalnya
saya suudon ya sama orang lain, akhirnya
saya rubah. Ya sudah, Allah saya minta
maaf karena saya udon saya saya tahu
takdirmu itu akan jauh lebih baik.
Benar. Dalam perjalannya waktu
perusahaan yang menang tersebut itu
bermasalah, Pak. Karena bermasalah ya
otomatis panggil kita lagi kan. Lah
karena kita panggil kita lagi ya kita
bilang kalau mau ngikutin harganya itu
ya kita enggak bisa, Pak. Enggak mungkin
gitu loh. Ya udah enggak apa-apa ya
ngikuti hargamu aja lah. Itulah dari
situ ya kalau kita itu selalu berpikir
positif tentang segala hal pasti akan
ada kebaikan dalam bisnisnya kita itu
seperti itu. Jadi Asuka ini punya delat
prinsip ya delat prinsip budaya kerja.
Yang pertama itu integritas. Jadi
integritas itu ya kita menjaga
kejujuran, kita juga menyampaikan
informasi kepada pelanggan itu apa
adanya. Contoh misalkan kita beli harga
100 ya kita ngomong apa adanya kita
harga 100 tapi saya ngambil profit
sekian ya gitu kadang-kadang ya
sudahudah Pak saya ee dapat harga sekian
saya mau dikasih profit berapa dia
tawarkan kayak gitu oh di anu aja 10% ya
sudah kita terima kadang-kadang enggak
apa-ap ambil aja 15% gitu kadang yang
lucu itu mereka bilang Pak saya mau beli
barang ini cuman kita kan enggak bisa
nih belinya cash bisa enggak dibelikan
sama Asuka nanti Asuka ngambil manajemen
fee-nya Oh iya Pak kita beli
sering banget kayak gitu. Terus yang
kedua adalah trust. Membangun trust.
Baik itu kepercayaan terhadap customer
juga kepercayaan terhadap karyawan
sendiri juga. Tras ini jangan dipikir oh
kita perusahaan harus teras kita. Enggak
antara perusahaan dengan karyawannya
harus dibangun tras. Enggak boleh ada
hal-hal yang disembunyikan. Makanya kita
transparan betul di perusahaan itu. Dan
yang ketiga adalah komitmen. Jadi
kontrak-kontrak yang sudah kita sepakati
baik kontrak kita dengan customer atau
kontrak kita dengan karyawan juga harus
jaga. Jangan sampai kalau kita sudah
menumbuhkan tanda tangan terus kita di
tengah jalan kita itu menganulir atau
kita enggak menyepakati gitu ya.
Walaupun kadang-kadang ya menyakitkan
juga gitu ya dengan kontrak-kontrak yang
sudah kita tanda tangani itu. Bahkan
saya sampai pernah rugi sampai 50% itu
juga pernah mengalami gitu ya. Miliaran
itu pernah mengalami kerugian. Iya. Tapi
harus diselesaikan
ya. Harus diselesaikan komitmennya.
Harus tetap jaga. Jangan sampai ada
satuun pekerjaan yang kita enggak bisa
selesaikan. Saya pernah dapat proyek itu
nilainya berapa miliar? Ruginya 4
miliar. Iya sih gitu.
Iya. pernah tapi juga pernah dapat
proyek 10 miliar untungnya 5 miliar juga
pernah makanya kita kan enggak boleh ini
kan ya kalau rugi ya kita syukur kalau
untung ya kita syukuri gitu jangan terus
kita untung terus syukur ruginya enggak
syukur kan gitu ya mental yang kuat kita
juga harus punya fisik yang kuat kan
gitu ya artinya pekerjaan ini kan memang
keras ya di dunia kontraktor itu
pekerjaannya berat keras jadi kalau kita
enggak punya mental yang kuat ya kita
enggak bisa menyelesaikan pekerjaan itu
dengan baik kan gitu ya apalagi
pekerjaan-pekerjaan yang tempatnya itu
jauh dari akses di pedalaman, di remote
area itu kan berat sekali. Jadi kalau
kita punya mental ya saya rasa itu bisa
terselesaikan dengan baik. Kelima itu
adalah kita harus punya quality ya. Kita
harus bisa menjaga kualitas ya. Nah,
kebanyakan ya ini kan masalah kebiasaan
ya orang kita itu kalau mengerjakan
sesuatu itu menurut saya kualitasnya
kurang bisa maksimal karena kita tidak
membiasakan sesuatu itu dikerjakan
dengan baik. Beda dengan di Jepang. Di
Jepang itu bikin hal sekecil apapun aja
itu benar-benar maksimal gitu ya. Nah,
kita membiasakan segala sesuatu kalau
bisa dikerjakan secara maksimal sehingga
menghasilkan kualitas yang baik. Karena
untuk mengerjakan yang baik dan yang
tidak itu sebenarnya enggak terlalu
banyak biaya costnya gitu. Cuma ini
hanya masalah mindset. Bagi orang kita
itu kebanyakan oh gitu aja cukup gitu
ya. Tapi mungkin bagi klien kita enggak
cukup lah. Kita harus punya standar
kualitas yang baik. Maka dari itu setiap
pekerjaan itu harus di pasti harus
dicek. Dicek kualitasnya ada yang bagian
QC-nya dan sebagainya sehingga hasil
akhirnya itu benar-benar baik.
Berikutnya adalah kreatif. Nah,
kreativitas itu memang sangat dibutuhkan
ya di dalam sebuah sebuah bisnis atau
usaha apapun lah ya. Tanpa kreativitas
maka kita tidak akan bisa bersaing
dengan kompetitor kita kan gitu. Terus
efisien kualitas kreatif aja enggak
cukup kalau misalkan kita enggak bisa.
Contoh misalkan kita bisa menghasilkan
produk yang baik tapi harga kita mahal
ya maka ya kita sulit. Apalagi di zaman
sekarang ini adalah zaman kompetisi
harga itu menjadi salah satu pilihan kan
gitu. Terutama kontraktor itu biasanya
ketika kita membuat proposal itu yang
dilihat harganya dulu baru mereka akan
lihat kualitasnya. Terus yang terakhir
itu adalah family. Nah, semangat family
ini yang benar-benar menjadi daya yang
sangat kuat di asuka. Jadi bukan hanya
sekedar tim. Tim itu hanya kalau kita
ngomong tim ya kita hanya di lingkup
pekerjaan. Tapi kalau sudah family itu
di luar pekerjaan pun kita juga harus
bersama-sama gitu. Jadi kalau kita ada
karyawan yang kesulitan atau apa ya
perusahaan memang punya kewajiban untuk
membantu. Delampisi budaya kerja itu
bukan hanya kita setiap hari kita
sampaikan secara lisan ya verbal tapi
benar-benar diterapkan. Maka kalau
misalkan ditemukan nih teman-teman yang
dalam tanda kutip mereka enggak jujur
misalkan korupsi atau mengambil yang
bukan haknya ya pasti akan kita proses.
Kalau itu sekiranya berhubungan dengan
hukum ya kita pakai jalur hukum. Dan
sudah banyak beberapa karyawan yang
masuk penjara. Bukan kita itu kok tega
ataupau enggak ya, tapi kita ini
kadang-kadang terlalu oh kasihan dan
sebagainya tapi akhirnya menjadi masalah
di kemudian hari jadi budaya. Makanya
kalau tidak bisa disampaikan dengan cara
yang baik, kita proses secara hukum di
kita ini. Kita paksa, Teman-teman, harus
mau belajar, harus mau berubah. Kalau
mereka enggak mau belajar, enggak mau
berkah, kita panggil. Kamu mau
mengundurkan diri atau diberhentikan?
Karena ketika dia tidak mau belajar dan
tidak mau berubah, itu yang rugi
dua-duanya. Yang rugi dianya sendiri
karena dia tidak mempunyai kesempatan
untuk dia berkali lebih baik. Yang rugi
adalah perusahaan. Orang yang tidak mau
belajar dan tidak mau berubah, dia itu
tidak peduli dengan dirinya sendiri.
maka perusahaan tidak punya kewajiban
untuk peduli dengan orang itu. Kami
percaya enggak semua orang itu yang kita
terima itu baik. Pasti di tempat lain
mungkin dia punya masalah dan
sebagainya, tapi kita terima. Ayo kita
mau belajar, kita fasilitasi mau
training apa, pelatihan apa, kalau perlu
mau sekolah apa, kita biayai. Tapi ya
tadi ketika mereka sudah belajar mereka
wajib menyampaikan atau memberikan
pembelajaran kepada teman-temannya atau
kepada adik-adiknya supaya ada transfer
knowledge kan gitu ya. Maka di sini itu
sehari-hari kita mesti ada pelatihan,
training terus setiap hari. Bahkan
beberapa teman-teman yang yang memang
kita lihat punya potensi bagus ya
tawarin. Kalau yang dari lulus SMA ya
kita tawarin S1. Kalau yang S1 ya kita
tawarin ke S2.
[Musik]
Kita enggak boleh berbisnis itu hanya
mengandalkan logika saja. kita harus
berbisnis itu menggunakan e value atau
spiritualisme. Kita itu punya
panti asuhan binaan, Mas. Dan setiap
bulan kita donasikan untuk makan-makan
buat adik-adik yatim tersebut. Terus
kita juga membelikan rumah buat tempat
tinggal mereka. Terus untuk pembangunan
rumahnya itu juga kita bantu untuk
pembangunannya. Terus kita juga ada
salah satu sekolah yang kita biayai
untuk gaji-gaji gurunya. Tapi ee sekolah
tersebut gak tahu kalau uangnya dari
kita. Ya, ada yang juga seperti itu.
Terus mungkin untuk pembangunan masjid
atau musala atau apa kita bantu kan kita
punya teknologi untuk membangun peranca
itu kan ya. Itu kita freikan semuanya.
Saya masih ingat betul salah satu
ungkapan dari guru saya. Sebenarnya
bisnis itu adalah tempat untuk
menyalurkan rezekinya ke orang lain.
Jadi Allah itu kan enggak mungkin ngasih
rezeki langsung ke orang tersebut kan.
Harus melalui sebuah aktivitas
pekerjaan. lah kami-kami ini yang
dikasih amanah untuk menyalurkan rezeki
itu ke mereka-mereka itu. Tuhan sudah
ngasih tahu kalau kamu amanah untuk
menyalurkan rezeki ini, kamu tak kasih
fee atau tak kasih insentif banyaknya
kan gitu lah. Kalau misalkan kita bisa
menyalurkan rezeki tadi itu dengan tepat
dan baik sesuai dengan yang sunahnya
maka Tuhan juga akan memberikan rezeki
yang lebih besar lagi untuk disalurkan
ke mereka. yang kita yakini itu seperti
itu. Makanya kita tuh sama sekali enggak
ada ketakutan sedikit pun mau jumlah
karyawan berapa pun insyaallah kita ee
siap. Jadi kalau kita dikasih tanggung
jawab misalkan untuk menyalurkan lebih
besar lagi ya alhamdulillah ya kita siap
kita syukuri. Otomatis ya dengan kita
bisa menyalurkan lebih besar lagi
insentifnya buat kita kan juga lebih
besar gitu.
Kesan saya di sini itu adalah sebuah
perusahaan yang unik, menarik, seksi,
sehat dari finansialnya. Perusahaan ini
strength point-nya itu yang menarik
begitu. Jadi target-target yang
dicanangkan luar biasa dan pencapaiannya
itu penuh perjuangan gitu. Jadi
kadang-kadang di awal tahun itu wah ini
berat ya karena konsumi, tapi tiba-tiba
di pertengahan menjelang pertengahan
tahun itu panen nih kita gitu ya. Nah,
itu. Nah, kemudian yang menarik yang
kedua adalah kesan yang saya dapatkan
adalah disiplin. Jadi, delapan e value
di Asuka ini menjadikan saya sangat ee
tertarik banget. Yang ketiga adalah
basically adalah Jepang karena memang
foundernya adalah Jepang. Didirikan oleh
perusahaan
nilainya tidak hilang. Walaupun secara
kepemilikan saham sudah beralih, tetapi
secara nilai value-nya itu masih cukup
kuat sehingga betul-betul value-nya ini
yang menjadi saya cukup terkesan berada
di sini dan tidak ada persaingan yang
negatif selalu sehat. berkompetisi
silakan ada karir kok di situ. Dan saya
di sini juga banyak hal yang melibatkan
diri untuk membuat sebuah sistem yang
nanti semua punya hak yang sama untuk
berkarir begitu siapapun itu. Kemudian
pesan saya untuk Asuka adalah tetap kita
sesuai nih on the rule kita. Kita saat
ini berjalan pada koridor yang sudah
benar. Dengan visi kita berkelas dunia
itu angat sangat mungkin kita akan capai
dalam kurun waktu beberapa tahun yang
akan datang. Kita nanti akan menjadi
sebuah perusahaan PC procurement and e
construction itu di level dunia. Strong
dan komitmen. Itu yang luar biasa.
Harapan untuk Pak Alfan, Pak Alfan
adalah orang yang visioner. Ya, jarang
orang visioner seperti beliau. Kenapa
saya bilang jarang? Banyak orang punya
cita-cita tinggi. Banyak ya. Namun tidak
semua orang punya cita-cita tinggi dan
visioner itu mau memperjuangkan apa yang
diinginkan, apa yang diharapkan itu
sampai setotal beliau gitu. Jadi beliau
itu kalau punya keinginan itu total
gitu, totalitasnya tinggi gitu untuk
memperjuangkan ee apa yang
dicita-citakan. Dalam kegagalan itu
beliau mengisyaratkan itu adalah proses
yang tidak sempurna. Supaya bisa
berhasil bagaimana? Ya, disempurnakan
prosesnya begitu. Kurang lebih itu
suatu wadah yang bermanfaat kepada semua
terutama untuk masyarakat sekitar dan
akhirnya bisa menolong untuk semua
masyarakat di Indonesia bisa tertolong
dimudahkan untuk mendapatkan pekerjaan.
Kami berusaha lurus artinya kami tidak
bertujuan untuk memperkaya diri atau
memperjabatan gitu tapi adalah untuk
bermanfaat untuk semua masyarakat
sekitar terutama untuk bangsa Indonesia.
Harapan saya bisa bermanfaat untuk semua
orang di sekitar.
Ya, saya berharap Asuka semakin lama
semakin besar. Walaupun asuka itu
terjadi berapa warna-warni background
dari resource-nya, tapi hanya dengan
kepemimpinan Pak Alvan yang sudah
berpengalaman dan dalam mengelola
resources. E, saya harapkan asuka
semakin besar, besar, dan besar.
[Musik]