Kind: captions
Language: id
Karena setelah setelah kita bikin ini
Kementerian datang ke sini kemudian
nyonto bikin National command Center di
sana malah belajarnya malah diulongagung
ya bangga ini War
tongagung Nah itu rasanya e terganggu
juga kalau misalkan saya enggak ngelihat
pasien e sudah masuk di situ terus baru
besok ketemu itu rasanya di rumah juga
kepikiran karena ya kalau kita
menganggap Pasien itu sebagai
ee kayak keluarga sendiri itu biasanya
kan k urung diperiksa dokternya dan lain
sebagainya Itu bisa
menyebabkan gelisah keluarga bahwa kita
tidak membicarakan
ee pasangan atau apa kita hanya ingin
menjaga agar anak terakhir tidak terkena
HIV berarti Bisa terputus ya Dok dari
ibunya kena anaknya enggak G kena iya
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh teman-teman gayeng kita
kembali lagi bersama doter
kasil Pak Dokter Gimana kabarnya
Alhamdulillah udara pagi segar bisa
e menyemangati kita di pagi yang cerah
ini ini enggak anu kita podcastnya bagai
hari Dok Ya iya i suasananya segar
lumayan Pak Dokter eh kita akan membahas
tentang
Eh bagaimana sih seorang PNS lah ya atau
seorang ee mungkin bekerja di instansi
itu kok bisa karirnya bagus gitu kita
lihatin dokter kok karirnya bagus gitu l
i saya memulai karir PNS itu di
Puskesmas Ngunut Puskesmas awalnya Iya
di Puskesmas Ngunut Eh mulai dari
CPNS sampai jadi dokter fungsional
kemudian karir struktural pertama itu
menjadi Kepala Puskesmas waktu itu
berbagai apa ya
Selama masih
jadi staf jadi orang fungsional itu
mulai mempelajari pola teman-teman yang
ada di Puskesmas
eh sampai waktu itu Puskesmas Ngunut
dari puskesmas mungkin urutan ketiga
atau keempat dalam hal kontribusi ke
APBD itu menjadi Puskesmas yang
EE terbanyak memberi setoran ke
APBD itu Eh saya merasa Oh luar biasa gu
eh prinsipnya
sebenarnya kita belajar dari adanya
problem adanya masalah adanya ee
kekurangan
kemudian bagaimana kita punya semangat
untuk
memperbaikinya dan tentu kita harus
bekerja sebagai tim gak mungkin kita
bekerja sendiri bagaimana
mengkomunikasikan
ide mengkomunikasikan gagasan
mengkomunikasikan apa yang ingin dicapai
Menurut saya itu e
kunci karena tadi kita KJA tim kalau
tidak bisa mengkomunikasikan dengan baik
kepada
seluruhnya itu bisa Ee Kita kelelahan
sendiri hanya
ee sibuk dengan pikiran sibuk dengan
kita kerja sendiri kemudian ee yang lain
tidak berkontribusi nah yang terjadi di
kusmas munut waktu itu seperti itu tapi
awalnya seorang staf Pak berartiya saya
berawal dari sta kemudian jadi Kepala
Puskesmas itu atas apa Iya biasanya
memang dokter itu untuk menjadi kepala
pusma gak terlalu sulit hanya ee
memerlukan waktu kemudian kebetulan
senior saya waktu itu memang pensiun
sehingga saya menggantikan beliau yang
memang waktu itu ee regulasi masih
menetapkan dokter harus menjadi kepala
puskesm mas oh sehingga
ee mulai dari ee jabatan dalam tanda
kutip paling rendah di n katan jadi
kepala pusmas itulah he mulai
meniti karir
leadership Bagaimana mengorganize
teman-teman dan lain sebagainya itu ee
berawal dari situ kami pernah menjadi ee
ditunjuk oleh
apa ya badan dunia untuk
ee ibu dan anak
untuk dalam hal penanganan hivid untuk
Indonesia timur pas waktu
di itu ya Iya kepala pimas ada beberapa
dari Maluku dari ini belajar ke
Ngunut Saya pernah
dikirim ke Papua untuk ee eh mengedukasi
Beberapa puskesmas di sana karena waktu
itu Papua itu
ee
iv-nya lumayan tinggi nah Kami
adalah Puskesmas pertama yang setiap ibu
hamil kemudian mau periksa
ivage itu capaiannya bisa
100% jadi kesadaran ibu hamil untuk mau
periksa
iv8 secara sukarela itu yang sebelumnya
itu tidak sesuatu yang tabu untuk
dibicarakan untuk diajak ngerti
orang-orang masa sih ee saya mencurigai
suami misalkan dan lain sebagainya kami
berhasil
mengedukasi bahwa kita tidak
membicarakan ee pasangan atau apa kita
hanya ingin menjaga agar anak terlahir
tidak terkena
hivage karena kalau kita ketahui bahwa
misalkan saat hamil ada yang kena HIV
itu kalau tidak diminate dengan baik
Anaknya pasti ketularan Oke tapi kalau
kita manage dengan baik mulai dari
perawatan kehamilannya nanti proses
persalinannya proses menyusuinya itu
dengan baik maka Meskipun orang tuanya
kena HIV misalkan
itu anaknya jadi Ee tidak tertular dan
dari sekian kali kami melakukan
pemeriksaan kami sekali ketemu
Jadi Ibunya nak merasa apa-apa
sehat-sehat saja itu ditemukan di di
Ngunut di Ngunut dan alhamdulillah
kemudian anaknya lahir juga nak nak
terkena HIV sampai ee beberapa kita
saya sampai di sana itu kira-kira
anaknya umur 3 tahun atau 4 tahun Saya
sudah tidak di sana berarti Bisa
terputus ya Dok Ya dari ibunya kena
anaknya enggak jadi kena Iya Dan dari
situ akhirnya Ya mau gak mau ketahuan
ee suaminya juga positif
eh dan dia mungkin belum bergejala
sampai ke kondisi aid tapi kita kasih
obat
dan artinya tidak timbul gejala-gejala
yang ini sampai ke level yang
selanjutnya level selanjutnya itu
prestasi pus Mas Ngunut dan selain tadi
yang saya Sebutkan bapak pusmas munut
itu dari
e setoran ke pad itu nomor 4 at nomor 3
itu jadi yang nomor satu bertahan terus
sampai Saya pindah
darias oh saya baru tahu juga ternyata
prestasi sebuah Puskesmas diukur dari
itu sebagai salah satu salah satunya ya
kalau karena dulu itu Puskesmas belum
status
BLUD kalau sekarang sudah BLUD itu gak
stor jadi semua pendapatan dikelola
dimenage di situ sendiri kalau dulu
pendapatan itu tiap hari Store tiap hari
Store itu nanti kembalinya berupa
perencanaan tahunan
gitu nah ini yang yang berbeda dok
kadang-kadang seorang yang bekerja di
instansi atau kita sebutlah hpns ataupun
juga diasi yang sifatnya ee umum gitu
kadang-kadang pasif gitu loh apa ya gak
punya inisiati itu kadang-kadang kan
gitu ya Yang ada iya ya saya di pusmas
Ngunut itulah mendapatkan Dua kali
dokter teladan Kabupaten
ee ya sebenarnya itu bukan bukan tujuan
sih untuk mendapatkan dokter Teladan itu
cuma
ee memang
ya sebenarnya pekerjaan saya seperti itu
saya
eh meskipun PNS itu hanya kerja pagi
sampai siang saya itu setiap sore pasti
visit jadi pasien Puskesmas Ngunut itu
saya visit dua kali sehari pagi saya
visit sorenya saya visit karena ada yang
misalkan dia masuk ke khusus Mas
e kamar istilahnya itu mungkin di luar
jam misalkan jam 3. gitu baru ketemu
dokter kan besok paginya kan kasihan
sehingga
ee biasanya saya sepulang praktik dari
Madinah praktik sore Terus saya mampir
ke
Puskesmas untuk visit yang mungkin tadi
masuknya sudah siang dan lain sebagainya
Nah itu rasanya ee terganggu juga kalau
misalkan saya enggak ngelihat pasien ee
sudah masuk di situ terus baru besok
ketemu itu rasanya di rumah juga
kepikiran karena ya kalau kita
menganggap Pasien itu sebagai
ee kayak keluarga sendiri itu biasanya
kan kok urung diperiksa dokternya dan
lain sebagainya Itu bisa
menyebabkan gelisah keluarga nah saya
bayangkan gitu sehingga ee rit nya
selalu begitu pagi saya visit kemudian
malam saya visit lagi agar ya mereka
Tenanglah nah ternyata juga ee ketika
berarti inisiatif lah seperti itu ya
berarti lebih inisiatif ada engak ada
yang merintah enggak ada yang merintah
kan Enggak kan kadang-kadang seperti itu
do kadang-kadang kadang-kadang kayak ee
seorang yang bekerja itu nunggu
diperintah I Ah gitu kan mindsetnya yang
paling paling apa ya biasa itu iya ya
Memang sebenarnya kita kerja ini kan
juga ada unsur kepuasan kita juga
mungkin kepuasan saya ada di
situ tapi terbukti loh dengan mindset
itu akhirnya saya lihat karir dokter kan
semakin
awal naikik ya mungkin anu aja saya
mungkin ketemu dengan tim yang bagus eh
yang selalu bisa diajak kerja sama saya
sendiri Sebenarnya ya biasa-biasa saja
Nah setelah dari pkas itu ke mana lagi
dok prestasinya dok jadi karena itu
mungkin dilihat oleh Kepala Dinas ini
potensial
Eh ada apa secara personality sebagai
dokter juga bagus eh kemudian
manajemennya mungkin dilihat juga
bagus
ee tahun 2010 saya sudah ditawari oleh
Kepala Dinas waktu itu untuk
menggantikan salah satu kabit yang mau
pensiun tahun 2012 ini berarti sudah di
dinas ini berarti tahun 2010 itu
ditawari tapi untuk
2012 maksudnya gini Pak ke nanti mau
pensiun tahun 2012 kamu siap-siap untuk
menggantikannya ya itu sebenarnya ada
kegalauan
ee waktu 2010 ditawar itu karena hampir
sebagian besar dokter itu lebih nyaman
pada posisi sebagai dokter fungsional ee
nak mau ribet dengan urusan
ee
instansi saya pun juga sama ketika mau
ditarik ke dinas itu juga
Eh ini saya punya pion apa enggak ya
kemudian kalau pekerjaan ee struktural
itu kan tidak berhenti dari berhenti
misalkan pulang ke rumah Terus berhenti
Kalau dokter kan nangani pasien selesai
itu sudah sudah sudah na kerjaan
struktural itu kan punya tanggung jawab
iya itu saya bisa apaandak kemudian ya
saya sampai istikharah untuk itu skarah
untuk apakah saya melanjutkan karir di
struktural apa tetap di fungsional gitu
ya alhamdulillah petunjuknya saya ke
struktural sehingga tahun 2012 Saya
pindah ke Dinas Kesehatan sebagai kabit
pelayanan
kesehatan nah dari situ
eh karena waktu itu hanya 1 tahun lebih
sedikit
idenya belum sempat sempat terselesaikan
dengan bagus ide untuk Puskesmas itu
blut he karena waktu itu memang sudah
ada peraturan pemerintah untuk Puskesmas
itu bisa posisi
BLUD kita sudah melakukan upaya-upaya
untuk melakukan
sosialisasi persiapan-persiapan kemudian
saya pindah ke rumah sakit sehingga
sampai Saya pindah itu pusm belum nah
baru saya jadi kepala dinas itu terwujud
semua pusma
sudah dalam waktu jadi tahun 2
202 itu semua pusmas yang wld itu yang
tadi menganggap
apa eh BLUD itu adalah
eh status yang diberikan oleh Puskesmas
ketika Puskesmas itu dianggap bisa
melakukan manajemen tata kelola keuangan
dengan
akuntabel termasuk perencanaannya
sendiri dan bisa melihat kebutuhannya
secara bisnis ee proses di Puskesmas
itu sehingga kalau dipandang mampu maka
uang itu tidak usah Dior kelolaan
sendiri kayak
swastaah jadi pendapatannya dikelola
sendiri termasuk layanan bisnisnya itu
bisa dipikirkan sendiri Maksudnya gini
pesmas a ini kayaknya yang laku dijual
ini ini ini nah dia agar ee profitnya
lebih bagus maka dia melakukan
upaya-upaya inovatif karena uangnya
tidak harus stor dia harus hidup dari
situ
sendiri Nah untuk mendapatkan itu itu
ada berapa persyaratan tadi itu intinya
bahwa pusmas itu harus akuntabel mau
diaudit oleh audit independen kemudian
membuat Renstra perencanaan-perencanan
gitu Nah itu ee 100% akhirnya ketika
saya sudah balik jadi kepala dinas jadi
dari
202 sampai
2022 itu ST hilang begitu saya balik e
tahun 2020 2022 sudah 100% yang memang
Waktu itu angan-angan saya Puskesmas itu
kalau BL kemungkinan akan bisa lari
kencang karena sistem penganggarannya
bisa langsung dieekusi kalau dulu yang
sistem RKA itu perencanaannya tahun
sebelumnya untuk tahun yang akan datang
padahal itu unit layanan yang mungkin
naik turunnya pasien kasusnya mungkin
gak sama kita Kadung belanja obat ini
ternyata di perencanaan yang lalu
ternyata kasusnya meleduknya meledaknya
kasus ini gitu misalkan dulu Enggak
enggak ngira kalau misalkan akan ada
salah satu bangunan yang jebol misalkan
ternyata bulan ini jebol itu gak bisa
dieksekusi Nunggu tahun berikutnya baru
karena ee perencanaan itu 1 tahun
sebelumnya nah itu yang
hambatan-hambatan itu akan mempersulit
untuk sebuah layanan yang setiap hari
dibutuhkan orang nah di rata-rata
anggaran pemerintah itu seperti itu
dianggarkan tahun sebelumnya tapi kalau
unit yang seperti itu harusnya tidak
begitu ada uang kemudian ada masalah ya
di
ekskusi Jadi kurang lincah gitu ya
kurang lincah tidak gak bisa Gesit
meliak liuknya itu Iya nak sen kalau blu
itu bisa melih tapi semua Puskesmas itu
rata-rata sudah blu deh berarti sudah
sekarang Tapi gak semua kabupaten
kabupaten lain ya Bisa aja gak rumah
sakit aja yang yang harusnya sudah
awal-awal dia blut masih ada di
Indonesia ini yang belum blut Kalau
Rumah Sakit SK itu blud-nya tahun 2008
Oh
2008 ya dia Terus akhirnya ya melejit
gitu itu artinya segala sesuatu
itu dipikirkan oleh direktur serta tim
untuk terkait dengan inovasi layanan
ee nyekolahkan orang mau ini kayaknya
tahun-tahun ke depan
ini misalkan kasus kanker akan meningkat
maka kita harus nyekolahkan orang untuk
ahli di situ nanti menyediakan alatnya
dan lain sebagainya itu ee sepenuhnya
dipikirkan oleh direktur he he nah
Berarti dokter itu kan pernah di
Puskesmas pernah di kabit dinas habis
itu ke RSUD yang agak lama nih Habis itu
k lagi sebagai kepala dinas kesehatan di
Tulungagung ini yang paling menurut
dokter yang paling enak gitu atau yang
paling pertumbuhannya eksponensial yang
mana itu ketika di rumah sakit Dr is
Alhamdulillah saya ketemu dengan dokter
Pri Ah iya Eh dokter Pri itu visioner
he saya yang menterjemahkan untuk bisa
melaksanakan visi
beliaunya menterjemahkan dalam bentuk
yang bisa
diaplikasikan membuat rule membuat tata
laksana
agar sesuatu yang masih di I yang
angen-angen ini angang itu bisa
implementasi saya sebagai
ee wakil beliau
itu harus bisa menterjemahkan itu itu di
misi pribadi saya Kebetulan kami berdua
itu punya angen-angen bahwa ikonik
Tulungagung itu salah satunya harus
Rumah Sakit DR Iska dulu ya Tulungagung
itu
marmer mungkin Popoh mungkin apa gitu ya
tapi kami
ingin mencatatkan salah satunya adalah
DR Iska DR Iska adalah Tulung Agung
Tulung Agung DR Iska Kemudian kami mikir
apa ya kira-kira yang bisa ngangkat nama
Iska ini
eh yang terutama belum di ada di rumah
sakit-rumah sakit lain atau ee di
Indonesia
itu nah salah satu ide waktu itu dari Dr
Bobi itu
ingin karena beliau basicnya adalah
emergenyal emergency ingin membentuk tim
kayak
1 Setiap ada kejadian kedaruratan kita
itu
ready kemudian kita
beberaaliap setiap ada
ide Seperti yang saya sampaikan di depan
tadi komunikasi dengan tim dengan
orang-orang yang akan terlibat itu
penting membawa
pemahaman seperti
itu satu sisi tidak mudah tetapi harus
dilakukan dan harus gol he he
ee karena mereka nanti yang akan
menjalankan jangan sampai program itu
hanya diawang-awang saja hanya konsep
yang nanti mentah di tataran pelaksanaan
kami kumpulkan beberapa
dokter meskipun ini basicnya adalah
eh menjemput bola emergenenscy tetapi
ujung-ujungnya kan ke rumah sakit ke IGD
igd-nya berarti kan harus harus prepare
dengan bagus nanti setelah itu dari IGD
kan akan dilempar ke ruangan di belakang
berarti belakang juga harus bagus Nah
artinya semua orang akan libat Nah untuk
membawa itu maka ya kita sampaikan
semuanya itu kepada baik mulai dari
teman-teman dokter kemudian teman-teman
ee
paramedis konsep dulu Itu kan kalau
rumah sakit itu kan pasif hanya menunggu
orang saja datang sekarang ini kita
jemput bola artinya akan ada
peningkatan siapkah teman-teman yang di
semua Lini barisan itu
bagi teman-teman yang sudah
Ee nyaman dengan zonanya ini pasti akan
Wah ini pasti pekerjaan baru dan lain
sebagainya maka semua ini harus kita
Benai termasuk bagaimana nanti
eh apa sistem
selerenya supaya tadi itu jangan sampai
hanya nambahi beban kalau bisa ya Nambah
salarinya juga engak nambah
iniambah itu akhirnya kan menjadi meluas
kemudian siapa saja yang di depan tadi
Yang dijemput itu yang terlibat kalau
hanya
tim rumah sakit yang terlibat jemputnya
kan lama iya misalkan kejadian di campur
darat kemudian kita jemput ke sana kan
sampai sana 30 menit gu Iya lama nah
kita akhirnya siapa nih ya kita akhirnya
mengkondisikan Puskesmas mengkondisikan
klinik yang ada di terdekat n itu kan
mengorganize dan membawa pemahaman itu
kepada itu kan luar biasa juga Betul ee
sebuah pekerjaan yang tidak selesai
dalam waktu singkat kalau kita beli
ambulansnya beli ininya sih mudah pokok
ada uang selesai iya iya i kita garap
bersama sampai akhirnya ketika tim
kesehatan semuanya sudah ready kita
mikir karena kita baik aplikasi
kan aplikasi ini kalau hanya untuk
kesehatan kurang lengkap Harusnya juga
dengan BPBD
Damkar kemudian kepolisian dan lain
sebagainya mau dak ya mereka gabung ke
kita itu juga pekerjaan sendiri
egoektoral yang yang akan menjadi
problem Iya kita maju ke Bapak Bupati
kita ajak stakeholder itu waktu dulu itu
kapolresnya suka bat kita sediakan bat
di rumah sakit Sampai sebegitunya untuk
e membawa suasana informal kemudian bisa
diformalkan waktu itu kami Memang agak
susah kalau yang opd lain pokok buatinya
Oke kepala opd-nya kan bisa diperintah
itu Tapi kalau Polres kan institusi lain
ya Sampai akhirnya kita sepakat kemudian
kita pasang
e command Center
di itu yang paling banyak melakukan
panggilan siapa ya masyarakat maksudnya
Atas kejadian apa misalkan
kecelakaan kalau dulu kecelakaan Des itu
heeh menurut orang itu dititipkan mobil
bak dititipkan pickup itu
cepat sebenarnya lama dia karenaet dan
sebagainya gitu ya bukan dia itu hanya
ditransport pertolongannya kan tetap di
rumah sakit Iya kalau tim kita yang
datang Oh itu kan pertolongan langsung
datang sebenar langsung pertolongan di
lokasi Iya pertolongan di lokasi dan
selama di mobil Iya itu yang berbeda
Kami sering mendapatkan kondisi-kondisi
yang akhirnya sulit karena sulit
dikerjakan maksudnya karena
keterlambatan ini perdarahan itu
Misalkan setengah jam saja itu sudah
banyak darah yang hilang Iya kalau
misalkan sabar menunggu misalkan kalau
diceegatno bak terbuka itu mungkin hanya
5 menit nunggu kami misalkan 10 menit
sebenarnya kami lebih cepat meskipun
agak molor menit 5 menit secara Menas
secara secara pertolongannya Kami lebih
cepat nah dari situ hasilnya itu jadi
lebih baik ya saat tiba di UGD rumah
sakit dan angka kematian akibat
keterlambatan tadi itu turun dari e ini
kemudian kalau
sekarang ini misalkan listrik mati aja
telepon ke PSC
Oh bisa dilayani bisa dilayani ya karena
kita akhirnya menjadi ini
menjadi ya penghubung hal-hal yang yang
menurut anu darurat Ada ular Ada tawon
apa di rumahnya itu ee rumah ini ya
telepon ke situ nanti kita e karena
aplikasi kita klik ke BPBD nanti di sana
e notifikasi atau sirinya bunyi buyi di
bidang terkait itu bidang terkait itu
itu bentuknya aplikasi bentuknya secara
ee alat bantunya aplikasi kalau kita
warga biasa warga bisa telepon biasa
bisa telepon bisa pakai aplikasi juga
Unduh di Play Store itu dengan Tulung
Agung emergency button Oh kalau pakai
Tulung Agung ens button itu harus
registrasi dulu catat Nana dan lain
sebagainya nanti diapprove dari sistem
habis itu nanti
eh ketika ada emergency dia ada aplikasi
tombol warna merah itu di tombol gitu
nanti di sana akan anu apa Alarmnya di
comand center keluar dan sudah keluar
namanya ini pak ini sedang ada di ee
area mana ada masalah nanti ditelepon
balik dari comand center Pak ada
kejadian apa gitu berarti tangung keren
lah ya saya baru tahu l ini jadi warga
Tulungagung itu harus download nih
Tulungagung emergency Baton Baton atau
kalau telepon di mana Dok kalau telepon
0355320119 atau 119 saja juga bisa
karena ini ketika kami punya ini
akhirnya Kementerian Kesehatan bikin NCC
ntional National command center oh
Kementerian Kesehatan yang nomornya 119
itu oh e Nah itu kalau 119 ke sana dulu
He baru dilihat areanya Yang telepon
mana kemudian di balikkan ke Tulungagung
agak lama memang kalau 119 itu tidak
berbayar kalau yang 035 lama tadi ya
berbayar
Oh
iya karena setelah setelah kita bikin
ini Kementerian datang ke sini kemudian
nyonto bikin National command Center di
sana malah belajarnya malah ditelong ya
bangga ini warga
Tulungagung kita sering akhirnya di
rumah sakit itu punya semboyan
Tulungagung untuk Indonesia oh salah
satunya itu ya Sah Satya itu eh
emergency butatonnya Iya dan itu waktu
lomba pelayanan publik yang diadakan
oleh Pan RB itu kita meraih juara
pertama Oh untuk
inovasinya juri itu pernah ke sini
jurinya itu ke sini itu yang mencoba
sistem itu dia dari mana gitu telepon ke
situ e pura-puranya dia waktu itu ada
saudaranya yang hamil sedang e sakit di
mobil dia meniti ini datangnya berapa
ternyata 7 menit dia datang terus
berarti benar ini maksudnya dia ngetes
Apakah memang ini jalan apa enggak gu
tapi sistem senternya misal di pusat
kita apa gak crowded gitu kan tenag juga
luas ya dengan banyak kompleksity-nya
gitu eh ya karena bayak aplikasi ya Jadi
ada monitor besar gitu di sana yang EE
misalkan kayak gini ya
Eh Kan puskesmaspuskesmas itu ada
ambulans nih ng ada ambulan sedang kalau
Rede Dia warnanya hijau H nanti kalau
dia ada panggilan misalkan lagi bertugas
gitu dia bertugas dia nanti kayak ngepik
Jadi kalau dia menjawab
tugas dia akankan tombol
di tabletnya nanti ambulannya warna
kuning jadi kalau warna kuning itu
sedang mau
menjemput nanti setelah sampai ke tempat
lokasi kemudian dia mau berangkat
merujuk ke rumah sakit dia tombol
aplikasi itu ambulannya warna merah jadi
bisaant
dari Mer k kira 30 menit lagi sampai
rumah sakit rumah sakit sudah bisa ready
ugd-nya nyiapkan Apa karena sudah ada
gd-nya dari situ Oh yang kecelakaan ini
parah di mananya itu nanti di ugd-nya
sudah langsung menyiapkan
perlengkapan-perlengkapannya gitu jadi
enggak enggak dadaan gitu ya enggak
dadaan Gu Jadi well prepare gitu jadi
Sudah bisa ngelihat ininya woh ini merah
sudah dekat misalkan gitu Iya iya jadi
sebentar lagi datang nihar lagi datang
termasuk akhirnya setelah itu setelah
PSC ini jalan kita membentuk yang
namanya
eh Laskar layanan sindroma coronary akut
apagi itu jadi yang ini juga akhirnya
menasional jadi kita punya tim jantung
yang hebat di Tulungagung ini Iya yang
untuk kedaruratan jantung kita itu
rekornya mengalahkan Cipta bangun kusume
maupun Harapan Kita jadi
ee angka yang bisa kita lakukan untuk
pertolongan
itu jauh melebihi dari kedua penyak ee
rumah sakit ini jadi dengan adanya apa
itu ee sistem ini tadi kita bisa gunakan
ke dalam layanan jantung H
ee banyak kasus yang kayak mohon maaf
ada artis yang olahraga kemudian
meninggal ada suaminya artis pulang
olahraga malamnya tiba-tiba meninggal
dulu pelawak juga ada yang begitu nah
ini adalah kasus
jantung waktunya juga Nak Lama dia harus
segera ditolong kemudian dipasang ring
saat itu juga nah kami dengan
menggunakan piranti yang ada tadi kita
menyediakan layanan primary PCI jadi
pemasangan ring jantung pada saat itu
juga
jadiian Kemudian kami melakukan
sosialisasi kepada Puskesmas kalau ada
kasus begini begini begini kemudian di
EKG hasilnya begini laporkan tim kami
bisa membaca Oh ini harus dilakukan ini
kami prepare di sana dengan
cepat sampai kemudian di Tulungagung
beres kita koordinasi dengan ee tetangga
jadi Trenggalek Kediri Blitar itu kita
sosialisasikan sekaligus petugasnya kita
latih di sana sehingga
eh akhirnya rujukan-rujukan itu menjadi
banyak banyak dan banyak yang bisa kita
selamatkan gu berarti itu masangreknya
di lokasi gitu dok atau gak di tetap di
rumah sakit SK tetapi di lokasi itu
pertolongan pertamanya apa
tahap-tahapnya apa itu kita lakukan
pelatihan eh kepada semua dokter-dokter
umum untuk bisa mengenali itu kemudian
lakukan tahap pertamanya harus lakukan
ini nanti mempermudah saat di Oh di ee
IGD Rumah Sakit DR Iska kalau di Jakarta
itu ada traffic jam ada macet di jalan
Tulung Agung kan gak ada sehingga ketika
orang itu keluan pertama sampai ke ini
itu kita menang diangka itu Oh jadi
cepat gitu ya cepat cepat dan akhirnya
karena kita dipercaya oleh
EE kabupaten-kabupaten tetangga termasuk
Jawa Timur bagian Barat itu sampai
Magetan sampai Madiun Jombang itu ke
sini semua Oh sehingga angka yang kita
tolong itu melebihi tadi itu H Rumah
Sakit Cipto maupun harapan kita kita ini
tertinggi dalam satu per tahunnya yang
kita tolong karena meng banyak area
mengcover banyak area dan
keberhasilannya termasuk tinggi Nah itu
salah satunya ya gitu tadi ketika
ambulans dari mana itu bisa kita pantau
tim ini bisa segera menyiapkan datang
kemudian langsung masuk e ruang
e operasi dan bisa selesai langsung
dikerjakan tidak semua rumah sakit punya
artinya kayak rumah sakit
drtomo Anwar itu punya timnya punya
kemudian dokternya ada tapi gak punya
tim yang di sini tadi
H sehingga ee mereka juga tahu-tahu
pokoknya Orang sudah datang datang loh
artinya terus tergopoh-gopoh gak
persiapan dan seb kalau kita sudah dari
ujung ini sudah bisa dikondisikan karena
relate apa terconnect dengan yang tadi
ya9 tadi Nah itu
namanya Laskar layanan sindrome coronary
akut siap itu juga meraih sukses yang
sekarang ini Rumah Sakit doter SK
dijadikan tempat pelatihan dokter
jantung bukan pelatihan tapi pendidikan
felloship untuk dokter yang spesialis
jantung yang mau mengambil eh kekhususan
di bidang pemasangan ring jantung yang
eh tidak berbasic University yang
lain-lain kayak Dr suomo itu basicnya
University ditaruh di situ kalau
Tulungagung ini langsung Hospital base
dan ini masih pertama Indonesia yang
tidak menyandarkan pada Universitas tapi
langsung di di rumah sakit I yang
lain-lain itu basicnya adalah University
terus dititipkan di situ kalau ini
langsung anak didik itu
di Lia
di Iska diselesaikan di Isk dok
kadang-kadang ini dok Ya
kadang-kadang itu di sebuah instansi
katanglah saya juga saya kan
memiliki rekan kerja juga memiliki
partner bisnis kadang-kadang Oke kita
inovatif kita punya ee impian Tapi
kadang-kadang itu tidak nyampai ke
jajaran eksekusi kadang-kadang itu yang
kita merasa kesulitan n itu apa yang
melihat kesuksesannya beberapa instansi
yang dokter kelola itu bagaimana cara
mengkondisikan itu Iya mungkin apa Saya
nak tahu ya saya itu mungkin
eh merasa bahwa sesuatu itu harus
selesai sehingga kalau ndak selesai jadi
pikiran terus itu maksudnya selesai itu
ya memang yang kita
Maui itu harus dikawal sampai selesai
sehingga saya harus memahami proses itu
secara benar Siapa saja yang terlibat
Sehingga siapa saja yang terlibat itu
harus teredukasi dengan baik sampai dia
bisa
benar-benar menerima tidak
setengah-setengah
ee salah
satu mungkin ya
Ee yang saya rasakan pada di diri saya
itu kemampuan saya untuk
berkomunikasi kemampuan saya untuk
mengajak orang itu
Eh kalau boleh dibilang kunci sukses
mungkin di situ
eh saya bisa berjam-jam ngobrol seperti
ini Kalau mengenai konsep mengenai tapi
saya sebenarnya kalau ngobrol yang gak
ada Tema itu saya gak malah gak
bisa Misalkan ngopi warung yang hanya
Apa itu saya ndak terlalu bisa tapi
kalau ada tema ada yang ini saya bisa
berjam-jam bisa saya bisa berdiskusi
dengan rekan kerja dan lain
sebagainya dan saya fokus untuk mengawal
karena
eh percuma juga kalau kita sudah
berhasil membuat sistem kemudian
memahamkan tim kalau kita tidak
nagih jadi harus Ti ditanyakan sampai di
mana dan seterusnya karena ciri khas
orang kita he
he kita ini harapannya Kalau setelah
sosialisasi itu mereka action Heeh He
tapi tidakya tidak tidak e kita kasih
tahu sosialisasi itu mereka nunggu
sebenarnya nunggu ini memulainya
bagaimana Kapan dan lain sebagainya Nah
kita memang yang harus
meng-create supaya bisa mulai makanya di
Indonesia itu tetap mesti ada seremonial
eh launching Apa itu sebagai tanda saja
sebenarnya Ayo mulai gitu karena semua
yang saya alami pokok sosialisasi terus
dikatakan saat itu ayo mulai gitu masih
nunggu lagi masih kapan kapan pritnya
iniitnya Dan mereka juga setengah gak
yakin sebenarnya apakah ini bisa
dikerjakan
meskipun sudah disosialisasikan sehingga
dia pasti Menunggu terus lihat temannya
us S melaku melaku belum itu kebiasaan
orang-orang kita maka kita yang harus
ee proaktif nanyakan Ayo di awal-awal
kita harus mendampingi terus mengawal
misalkan ya ini Kise ada evaluasi
mingguan evaluasi ini ini gelis tapi
memang harus seperti itu istikamah
dijalankan ee kalau gak bubar mereka ee
Jangankan gitu Ini yang sudah misalkan
kayak PSC ini ini kalau gak ada evaluasi
gitu ya bubar padahal sudah berjalan
sudah berjalan enggak ada evaluasi gitu
ya ya mereka lalai Ya namanya orang
selalu cari kondisi yang paling enak gu
Iya betul sudah tahu ee bahwa apa
daerah-daerah lain pengin menyontoh kita
dan lain sebagainya ya kita tetap harus
harus fokus di situ mengawal program itu
sampai Jalan He He He nah gitu jadi
memang evaluasi gitu ya Dok Iya evaluasi
kalau di manajemen kan sebenarnya itu
Kelis banget itu ee Monitoring evaluasi
sangat Kelis sejak zaman dulu Iya tapi
ya memang harus seperti itu Iya harus
seperti itu ee
karena sebesar-besarnya mereka memahami
visi pasti lebih besar kita yang punya
keinginan itu itu harus
tercapai jadi ee meskipun kita bilang
bahwa nanti ini akan berimbas pada
pendapatan loh pendapatan akan baik gu
tetapi tingkat kepercayaan keyakinan
bahwa kita dibawa ke situ itu akan
sukses itu yang paling besar kan kita
yang punya ide sehingga yang paling
harus semangatnya paling besar ya
kita kalau kita
di tengah jalan sudah mulai turun
apalagi mereka gitu Nah yang paling
susah menjaga konsistensi itu kan di
situnya sebenarnya nah kadang-kadang
juga itu Eh saya flashback ke diri
sendiri lagi jadi kadang-kadang kita kan
e sebagai bahasanya kan founder yaok ya
founder yang memiliki Kenapa ini harus
dilaksanakan karena kita punya cita-cita
seperti ini Iya betul kar founder
sendiri juga berubah-ubah dong I Iya
betul semangat jadi enggak semangat atau
mungkin ada program baru gitu I Iya
kalau saya Karena gini ee Ketika
saya misalkan entah itu ide dari saya
atau dari orang lain terkait dengan
Vision saya sudah
menggambarkan bahwa Vision itu nanti
terlaksananya seperti ini he itu
terngiang-ngiang terus di kepala itu ee
sehingga saya tahu betul
ee apa ya visualisasi ke depannya itu
ini nanti akan jadi seperti ini Itu
kelihatan di bayangan saya sehingga
ketika masih seperti ini woh belum
Ini ini belum Ini masih ya tapi trknya
sudah bagus belum sampai seperti yang
kita tuju gu J benar-benar
bisavisualisasikan itu Diak g i dibenak
gitu ya mungkin itu kekurangan maupun
mungkin kelebihan gak tahu Insyaallah i
ya ini dok ini kan sudah menurut saya
juga luar biasa ya kemarin saya juga
sudah diskusi sama dokter kasil terus
saya juga di karir juga sudah sangat
bagus sekarang Kepala Dinas Kesehatan
Tulungagung juga
direktur DR Iska Tulungagung keluarganya
juga bagus luar biasa kemarin
teman-teman yang belum lihat videonya
bisa lihat tayangannya ini di sini Iya
Nah ini apa lagi dong
masih anu gitu apa yang ingin dikejar
sebenarnya dokter kasil ini
ee saya sebenarnya bukan orang yang
punya Ambisi begitu ya cuma
ee untuk Tulung
Agung Tulung Agung ini adalah suatu
tempat yang
seksi setelah ada tol kem nanti itu ini
kembali ke visi saya memandang nyata ke
depan itu Tulungagung itu tempat yang
seksi banget dan kalau
digerakkan komponen masyarakat itu akan
menjadi luar
biasa ada jalan
tol kemudian
ada bandara yang dekat ada tempat yang
indah di daerah selatan ada masyarakat
kreatif yang tumbuh di
Tulungagung karena saya bilang bahwa
orang tulang Agung hebat itu apa ketika
covid itu ee ekonomi di Tulungagung
hanya berhenti sebentar itu kemudian
menggeliat
dengan Segala potensi manusianya
maksudnya gini
ketika sektor yang dulu terpuruk Dia
segera bisa
eh recovery dan menciptakan usaha baru
dan itu banyak dialami oleh UMKM UMKM
kita beralih E Sektor bisnis itu dengan
dengan cepat dan kreatif nah ini adalah
modal besar bagi orang Tulung Agung
untuk up dan gru lebih cepat
Nah kalau tidak dikawal dengan
baik mereka akan gru tanpa arah juga dan
ini menjadi tidak
efisien nah bayangan saya bahwa
Tulungagung yang seksi ini akan bisa
mengundang investor menggarap berbagai
hal yang secara simultan nanti Tulung
Agung bisa Leading dengan
potensi-potensi yang ada tadi sebentar
lagi juga ada selingkar wiis yang akan
bisa dibuka kemudian ada
ee pemakaman
di daerah tanggung gunung yang nanti
juga akan bertaraf
Internasional itu adalah potensi-potensi
yang luar biasa dengan sentuhan
leadership yang visioner
dan secara bukti bisa mengaplikasikan
visinya itu diperlukan untuk Tulung
Agung
e tergambar
jelas akan ada Tulungagung yang
beautiful tergambar jelas Tulung Agung
yang smart
ee segala
piranti-piranti secara digital akan bisa
dikerjakan kemudian masyarakatnya yang
berbudaya
ee budaya-budaya di Tulungagung itu bisa
dipertahankan dengan baik sehingga
mungkin bisa menjadi
seperti yang di kesehatan atau Rumah
Sakit Tulung Agung untuk
indonesiaah Ken jadi menurut Dr ini
seks yang paling seksi diantara kan
banyakisi tadi yang paling seksi itu di
sektor apanya berarti saya melihat Yang
Paling Seksi ya di
keahan tempat-tempat di Tulungagung
yangisaawa
dulu Tulungagung itu terkenal Popoh kan
Iya di era-era saya masih kecil itu woh
kalau tahun baru itu mobil itu sudah Nak
bisa parkir di dekat sana sampai di
Gambiran itu parkirnya artinya orang
luar daerah itu mengenal zaman
era-eranya Reco pendung pengelolanya itu
eh Tulung Agung bisa kembali tenar
seperti itu karena ada aspek keindahan
e alamnya dan aspek budayanya
Tulungagung itu juga
kuat sehingga ini bisa dipoles
ee menjadi sajian
ee dengan adanya akses yang mudah juga
jalan tol dan lain sebagainya Itu bisa
ee mengundang untuk masuk ke Tulung
Agung kalau kita wisata itu memang pasti
siap untuk keluar uang Iya sudah
siap-siap nih belanja itu Iya spen sudah
gitu Dan nanti juga Rumah Sakit is bisa
menjadi Rumah Sakit tourism Hospital
jadi dia ketulung Agung juga melihat
keindahan tapi juga bisa cek kesehatan
seperti di kalau kita ke luar negeri ke
Singapura sambil belajja sambil meriksa
kesehatan atau mungkin
kosmetik yang bisa kita jual juga kalau
kita ke Korea atau ke Thailand misalkan
operasi plastik dan lain sebagainya itu
ke depannya bisa kita kemas seperti itu
ee kesehatan kita dan alam budaya kita
he
Oke jadi adanya akses-akses yang tol
kemudian ada bandarah yang dekat itu
mempermudah orang datang ke sini Iya dan
ketika ini di apa Dok direate dikreate
dengan bagus pasti akan k g Git i ya
saya bisa
e ini Apakah muluk-muluk tidak kami
membuktikannya di Rumah Sakit Dr SKK dan
di Dinas Kesehatan yang dulu Enggak ada
orang yang studi banding ke Tulungagung
untuk hal-hal seperti itu sekarang kita
tiap minggu kedatangan orang studi
banding eh itu Bisa dua bisa tiga dari
berbagai wilayah di Indonesia
sesuatu yang dulu gak pernah terpikirkan
itu kita di rumah sakit itu juga
disibukkan dengan orang-orang yang yang
studi banding dan yang di studi banding
itu bukan satu sektor banyak sektor ya
dari manajemennya dari pelayanannya ada
yang studi banding terkait dengan sistem
remun ada yang studi banding terkait
dengan sistem blu-nya tadi ada yangud
dibanding mengenai layanan inovatifnya
macam-macam yang disbandingi mereka
datang ke tuluang Agung nah Artinya
bahwa orang datang ke Tulungagung itu
nantinya bukan hanya di kesehatan saja
gitu tapi juga sektor lain yang
kita bisa mendatangkan orang dari
berbagai penjuru Indonesia datang
keetulung Agung sekarang ini masih di
sektor rumah sakit Tapi ke depan harus
di seluruh sektor orang ingin melihat
tulong
aku
mantap kadang-kadang itu misal saya gitu
ya atau ee dengan pencapaian-pencapaian
yang sudah misal sudah saya terima atau
orang lain Terima atau dokter terima
kadang-kadang itu kan sudah merasa cukup
wah cukup nih kalau kita nambah lagi ah
kayaknya Kayak menambah capek gitu ya
menambah kita semakin Nah itu bagaimana
kalau mset dokter karena kitaak sedang
mencari pghargaan sih sebenarnya yang
kita inginkan adalah mewujudkan sesuatu
bagi masyarakat Cuma sekarang ini apa
yang kita kerjakan
diappreciate oleh orang lain kemudian
ada bentuk penghargaan tapi sebenarnya
yang kita tuju misalkan tadi PSC yang
kita tuju itu adalah masyarakat
mendapatkan kemudahan akses manakala
butuh ada yang dituju
teleponnya orang kadang-kadang bingung
kalau kita misalkan di Tulung Agung ini
ee haalkan nomor telepon Polres susah ya
cuma satu nomor itu saja cukup itu kan
sebenarnya yang kita tuju kemudahan bagi
masyarakat ketika butuh layanan itu
diakses misalkan sekarang ini kalau
misalkan ada kebakaran dengan telepon
320119 he eh command center itu tinggal
ngeklik yang opd yang terkait itu apa
Polres diklik kemudian Damkar diklik
klik Puskesmas setempat diklik terus s
itu nanti mereka bertiga datang ke
tempat Coba kalau misalkan harus telepon
satu-satu susah akan susah susah ngingat
dan lain sebagainya nah ini
eh selalu begitu Ee kalau sop-nya mana
aja yang terlibat di situ misalkan Pohon
tumbang misalkan Pohon tumbang mungkin
ada gangguan aliran listrik ada gangguan
lalu lintas kemudian siapa yang
nyingkirkan pohon ini ini diklik semua
ya kepolisian untuk ngatur litasnya
diklik kemudian ee Dinas pertamanan
Lingkungan Hidup itu diklik kemudian PLN
diklik itu selesai di
situ karena ada bahayanya kan Misalkan
mengenai ini terus hanya menyingkirkan
pohonnya saja itu engak ada yang ngatur
Iya nah ini Tulung Agung seperti itu
cuma memang perlu sosialisasi makanya
panduk PSD ada di mana-mana Iya
sebenarnya itu masyarakat ee sudah
membaca gitu nak segera save di nomor
hp-nya ya yang kita tuju sebenarnya
kalau ada spanduk PSC itu supaya
masyarakat segera Save nomor itu kalau
butuh segera ditelepon nomor itu nomor
kedarurutanaruratan Oke saya kira eh
obrolan yang luar biasa dok semoga yang
dicita-citakan berhasil Amin untuk
masyarakat semua sebenarnyaakat semua
dok terima kasih sudah hadir di sini e
Terima kasih teman-teman sudah nyimak
sampai akhir kita jumpa lagi di lain
kesempatan asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuhalikumsalam warahmatullahi
wabarakatuh