Kind: captions
Language: id
[Musik]
saya sendiri enggak ada background
bisnis orang tua saya PNS semuanya
akhirnya ya hitungan yang sederhana saat
itu saya aja dalam sebulan untuk laundri
aja bisa Rp200.000 apalagi yang
berkeluarga Kalau dihitung misalnya kita
punya 100 pelanggan kali r200.000 udah
berapa R jutaan sebulan Ih kayaknya
lumayan ini Kal punya teman-teman terus
k ajak untuk kayaknya ini dan sebagainya
nah dari situ akhirnya ayo diseriusin
aja kita coba untuk buka
[Musik]
laundri sekarang dari sekian banyak
laundri itu rata-rata yang laundri yang
saya punya itu ada yang profitnya R juta
ada ada yang profitnya R juta per bulan
kalau dari apic manajement tinggal
ngitung aja anggap aja kita sebulan 20
klien harus opening satu klien anggap
aja r00 jutaan itu sudah bisa nghitung
berapa kurang lebih 4 M kalau untuk di
apic manajementen di resik supermarket
laundri beda lagi Ini sudah tiga cabang
ini mau buka cabang yang keempat untuk
su
chainar
ya
Selamat pagi Nama saya apik primadya
Saya sekarang domisilinya di Jakarta
asli saya Nganjuk Jawa Timur di Jakarta
ini sudah sejak
2001 saat ini Bisnis saya adalah di
bidang laundri dan turunannya tapi di
2001 dulu saya adalah lulusan STM Telkom
Malang saat itu ijazah juga belum terbit
tapi saya sudah masuk ke Indosat jadi
ditarik Indosat masuk PSG terus magang
habis itu menjadi pegawai dan pegawai
tetap dan sebagainya hidup di Jakarta
pastinya kaget Saya masih ingat dulu
tahun 2001 harga es teh itu di Malang
itu paling Rp500 ya di Jakarta itu sudah
rp.000 kalau enggak salah kaget kaget
kaget yang paling cuma ratusan rupiah
tiba-tiba Rp1.000 dan sebagainya terus
kayaknya kok hektik banget ya di
mana-mana macet Jakarta Pusat itu kan ya
mohon maaf tempatnya Kan kumuh gitu ya
kita dikos-kosan yang memang
pekerjaannya aktivitasnya hektik banget
macet terus tekanannya kayaknya
pressurenya tinggi kalau enggak biasa
bisa stres Nah itu kaget karena kalau di
daerah kan santai adem enggak macet
terus harga-harga masih terjangkau yang
paling berasa adalah biaya hidup sih
saat di Indosat di 2001 Indosat akhirnya
membuat satu divisi untuk internet
divisi internet Ini akhirnya melihat ini
kayaknya masa depannya bagus akhirnya
mereka bikin anak perusahaan namanya
indoset M2 kan dia punya indoset M3 juga
untuk seluler kalau indoset M2 ini untuk
internet sama multimedia makanya namanya
Indosat Mega media pt-nya AM2 Ini
akhirnya kantornya di Kebagusan sini
Jakarta Selatan Nah akhirnya saya dibawa
ke sini singkat cerita kenapa Kok
tiba-tiba buka laundri ya Ibu saya
terutama ibu sama bapak saya itu
menyampaikan pesan bahwa Kenapa kok
enggak kuliah to le Nah ya sudah coba
kuliah seakirnya ikut kuliah malam
karena gimanapun juga namanya orang
lulusan STM dapat gaji yang lumayan
ngapain sih kuliah lagi atau sudah dapat
penghasilan yang cukuplah bagi saya dan
sebagainya dari situ ya sudah kuliah nah
di kuliah inilah saya dapat ide laundry
kita dengan kesibukan kita di kantor Itu
nyuci Itu pasti malas dan di sepanjang
Kebagusan saat itu di tahun 2005 2007
belum belum belum in banget laundry nah
dari situ akhirnya terbesit ide dari
teman saya di Surabaya namanya dananton
Kenapa kamu enggak buka laundri aja sih
celetukannya gitu aja saya sendiri
enggak ada background bisnis orang tua
saya PNS semuanya akhirnya ya hitungan
yang sederhana saat itu saya aja dalam
sebulan untuk laundri aja bisa Rp200.000
apalagi yang berkeluarga Kalau dihitung
misalnya kita punya 100 pelanggan kali
r00.000 Sudah berapa R jutaan sebulan Ih
kayaknya lumayan ini kalau punya
teman-teman terus k ajak untuk laundri
kayaknya ini dan sebagainya nah dari
situ akhirnya ayo diseriusin aja kita
coba untuk buka
laundri
[Musik]
nah dari situ R juta beli mesin cuci
langsung beli mesin pengering dan saya
enggak dapat info apa-apa cara nyuci di
laundri itu gimana Ngeringin baju itu
gimana kan selama ini kan tahunya habis
dicuci kan kan dijemur strika Apa sih
yang aman yang untuk sablon aja aman dan
sebagainya saya enggak enggak pernah
tahu kayak gitu enggak seperti sekarang
YouTube ada Instagram ada orang buka
laundri juga bisa didampingin kalau dulu
harus ber franchise baru dapat sistemnya
sudah dengan dana seadanya tadi sewa
tempatnya yang harusnya tahunan saya
niku bulanan Beli strika listrik karena
saya enggak tahu strika uap terus sama
pegawai satu seperti itu jadi modal
kurang lebih kalau untuk laundry saja
saat itu sekitar R1 jutaan sama renovasi
dan sebagainya dan mesin-mesin R juta
sisanya uangnya Saya beliin motor untuk
kurir langsung ramai awalan
ee
enggak yang namanya pebisnis masih baru
ya malu-malunya masih ada Jadi buka
laundri terus tulisannya apik laondri
saya juga enggak tahu lundrnya harus
namanya apa kan ada plesetan unik kue
unik cantik kue cantik gitu ya akhirnya
Apik ya apik kue lah misalnya kayak gitu
sesimpel itu sebenarnya ya habis itu
enggak ada tulisan ini laundry apa
laundri kiloanah Harga berapa enggak ada
karena saya masih malu-malu untuk
mempromosikan terus saya coba promosikan
ke teman-teman kantor saya bikin brosur
sederhana ke percetakan harga saya
ketinggian hari pertama yang ngamin
teman sendiri Teman kos-kosan teman
kontrakan hari kedua mulai dikenal terus
kita coba mulai dapat ide Informasi apa
karena saya di bidang internet di kantor
Akhirnya saya bikin blog Spot nah Dari
blogpot itulah kita mulai banyak
pelanggan yang datang karena orang
searching ya laundry Kil terdekat lri ya
itu itu belum zamannya Google Map kayak
sekarang ya Google Map kan juga belum
ada kayaknya saat itu dan sebagainya
gitu sih sebenarnya dari penghasilan di
kantor di Indosat aja udah cukup bagi
saya dan saya memang hobinya traveling
kulineran nonton konser senang banget
gigilah senang nonton gigi ke mana-mana
saya ikutin lah dulu nah saya cuman
berpikiran Saya kayaknya kalau punya
penghasilan tambahan r500.000 sebulan
aja cukup sesimpel itu jadi saya enggak
ada kepikiran harus berapa Pul juta per
bulan berapa ratus juta sebulan enggak
ya ternyata berjalannya waktu responnya
malah bagus nih marketnya bagus orang
mau terima dan sebagainya nah target
kita naik lagi karena bulan kedua itu
saya sudah bisa beli mesin tambahan
sendiri tanpa saya ngambil dari gaji
[Musik]
saya momen apa yang buat ramai pak Oke
jadi momentum rameai itu akhirnya kita
punya rumus panennya bisnis laundry itu
di musim hujan dan lebaran Jadi kami
buka di bulan Juli hujannya di bulan
September jadi berberber itu mulai ramai
itu Jadi kalau bisnis laundry itu
tipsnya Bukalah di bulan yang berberber
tadi September Oktober November Desember
Januari Nah itu kan sudah mulai momentum
hujan jadi kalau hujan itu biasanya
orang nyuci di rumah Ngeringin baju ya
Ini susah karena hujan kan momentum
keduanya Pas lebaran jadi di mana
semuanya laundri tutup kami buka
karyawan kami kan rata-rata orang asli
sini karena enggak mudik setelah salat
ID enggak ke mana-mana katanya daripada
habis salat ID enggak mana-mana Mas buka
aja Nah itulah momentum kita ramainya
Juli kita opening untungnya masih ada
waktu untuk musim panen kita siap-siap
ya karena Juli Agustus September kita
sudah siap-siap pegawai saya harus siap
banyak terjadi masalah kita omset pengin
gede revenu pengin besar tapi timnya
engak siap itu sering banget makanya
kami beruntung pun pada waktu timnya
siap Jadi pas bulan panen kita sudah
siap sekarang di 2023 ini kan persaingan
laundri sangat masif ya Luar biasa
banyak orang jalan Ninjanya adalah yang
penting murah tapi kan ternyata kan
market memilih yang berbeda banyak
market yang ggak harus murah pun mereka
mau datang contohnya apic laundry
sekarang 2023 dulu 2008 kita buka harga
6.000 sekarang di 2023 bahkan di 202
kemarin apic launry harganya sudah
17.000 per kilo ini menandakan apa bahwa
market itu memang banyak heterogen
market kelas atas kelas A itu yang
menonjolkan kualitas banget kelas B itu
yang rata-rata kualitas agak bagus
harganya pokoknya enggak tinggi-tinggi
amat sama kelas C yang maunya murah saja
kalau value proposition dari apic
laundry yang awal-awal adalah saat itu
adalah bahwa laundri kita tepat waktu
saat itu kita bisa melihat banyak
laundri itu enggak tepat waktu 2008 2009
itu bukan harga lagi harga berapa pun
kayaknya pelanggan mau karena demandnya
gede banget sedangkan laundrynya sedikit
banget belum Banyak yang buka di
sepanjang Kebagusan ini saya lihat juga
enggak ada yang buka saat itu yang buka
pertama kali apic laundry value
proposition yang kedua adalah Kami punya
online Google Map aja belum ada Kami
sudah punya website Jadi dua Hal inilah
yang mungkin kompetitor kita belum lihat
sampai ke sana sih kalau di kuality di
laundry yang pertama adalah kualitas
hasil cuciannya sampai didetailkan
sampai ke kualitas parfumnya nya karena
market kelas A enggak suka parfum yang
strong mereka mau yang soft bahkan kalau
perlu enggak ada parfumnya yang penting
fresh bajunya bahkan Setahu saya
hotel-hotel Bintang 5 aja
laundri-laundrinya enggak ada parfumnya
fresh aja makanya yang melayani
laundri-laundri premium misalnya sekelas
chip sank asek dan sebagainya mereka
pakai jz tempatnya nyaman ada ac-nya
lobinya kayak lobi Hotel Nah itu itu
market class A senang banget karena
butuh pelayanan parkiran juga pengaruh B
bagi mereka makanya quality itu semuanya
packaging juga pengaruh kualitas layanan
antar jemput ada enggak kualitas
pelayanan dari kasirnya Seperti apa dan
mereka enggak mempermasalahkan masalah
uang harganya berapa mereka enggak
masalahin dan di apic laundry sjang
sekarang memang target kita kelas A
kelas B ke a lah B ke a bukan a banget
ya karena kita masih ada laundry
kiloannya kalau kelas A banget biasanya
enggak ada londri kiloan karena baju
sehari-hari dicucikan oleh pembantunya
di rumah berarti yang dicuci apa B
baju-baju yang mahal baju sutra batik
sutra misalnya Terus baju-baju yang
perlu perlakuan khusus itu kan wajib ke
laundri Nah itu market-market Itulah
yang memang membutuhkan laundri rnya
berapa gituitu Kalau sekelas apic
laundri masih terjangkaulah jadi kemeja
itu masih harga
Rp29.000 kalau di levelnya jif sengasek
mungkin sudah r0.000an per
kemeja beda kan beda ya dan itu ada
marketnya loh ada ada
marketnya
namanyanya siapa ini
rizki yang tadi di sama si
da apik londri bangun untuk jasa laundri
itu di
2008 saya pun masih kerja di Indosat M2
5 tahun berjalan Akhirnya saya
memutuskan untuk resign di buku saya
Saya mau ngeluarin buku juga fundamental
bisnis laundry itu saya bercerita bahwa
saya punya rumus kalau pengin resign
dari satu perusahaan targetin profitmu
tiga kali lipat dari gajimu kantor kalau
mau dua kali ya silakan tapi amannya
diangka itu jadi pada waktu penghasilan
kita sudah tiga kali lipat dari gaji
kantor selama 6 bulan berturut-turut
sudah layak untuk resign n tinggal pilih
mau tetap jenjang karir di perusahaan
atau mau resign saat itu itu terus 2015
bangun asosiasi laundry Indonesia asli
di 2017 saya sudah membentuk lebih dari
15 DPD dewan pimpinan daerah jadi
cabangnya asli itu sudah ada di 15 Kota
itu 15 provinsi di Indonesia Pak Nah
karena sibuknya di organisasi bisnis
saya keteteran Pak di 2017 itu sempat
saya drop Del titik saya tutup Pak Saya
dulu punya 15an titik Pak draopoin
konsepnya nah saking asiknya
diorganisasi saking asiknya
sharing-sharing ke teman-teman eh
ternyata saya dipepet londri saya jadi
eh kompetitor-kompetitor saya itu kalau
saya dengar adalah kalau pengin buka
laundri di mana yang sampingnya
laundrinya apik aja dan saya enggak Siap
sempat mau bikin peraturan
mentang-mentang saya Ketum ya saya mau
bikin aturan pokoknya enggak boleh
pepet-pepetan misalnya kayak gitu harga
harus disamakan dan sebagainya tapi
ternyata kan setelah kita pertimbangkan
kita ngobrol diskusi di Rakernas Dengan
teman-teman pengurus ya enggak bisa
bikin aturan seperti itu karena
pemerintah pun juga enggak membatasin
kan kecuali franchise ya mereka punya
aturan sendiri singkat kata akhirnya
kita benahin sistem itu dan sebagainya
singkat cerita di 2020 pas pandemi
karena teman-teman di daerah butuh
semangat motivasi saya juga enggak bisa
ngasih Sharing Session ke teman-teman di
daerah akhirnya tercetus untuk bikin
YouTube nah bikin YouTube itu sebenarnya
masih maju mundur karena saya sendiri
orangnya enggak PD kayak gini Pak ini
karena YouTube aja saya berani PD kayak
gini tapi akhirnya saya bikin yang
namanya karena kita enggak bisa ke
mana-mana jadi saya mengundang 11
pembicara nasional dan internasional
untuk Sharing Session di asosiasi
laundri pakai youtube-nya asosiasi
laundri kita mengundang
pembicara-pembicara pengusaha-pengusaha
laundri yang Survive pada waktu pandemi
apa yang mereka lakukan bisnisnya gimana
yang awalnya drop akhirnya naik Nah itu
kan dapat ide itu kan memotivasi
teman-teman yang nonton Eh ternyata
enggak sedih sedih amat loh di sudut
sana masih banyak loh orang yang buka
laundri ramai semua dan sebagainya
singkat cerita dengan 11 sesi yang kita
lakukan untuk bikin YouTube session itu
di online dan antusiasmenya bagus
tiba-tiba alhamdulillahnya Unil leverel
profesional Boleh saya sebut ya itu
sponsorship ke kita Rp100 juta akhirnya
kita Sumbangkan ke kasnya asosiasi Jadi
dari situ dapat ide Wih kegiatan seperti
ini aja diapresiasi kadang-kadang
teman-teman juga donasi juga jadi boleh
dong donasi berapa dan sebagainya ke
kasnya asli jadi nanti kita kita
distribusikan untuk programnya asli
berikutnya dan sebagainya saat itu
seperti itu Nah berjalannya waktu dan
sebagainya akhirnya memberanikan diri
untuk bikin konten sendiri atas nama
apikrimadia jadi di YouTube apikrimadia
kita bikin konten sendiri karena biar
enggak berbenturan dengan asosiasi
laundri saat itu yang sudah kontrak
dengan Beberapa brand kalau dengan apik
primad dia kan bebas saya bisa ke
mana-mana dan sebagainya itulah yang
kita coba E sistemkan Nah setelah saya
bikin YouTube Inilah mulai kita bikin
season Kenapa harus bangun laundry cara
memilih lokasi laundri Gimana cara
bangun laundri mindsetnya seperti apa
Terus akhirnya ada beberapa orang pengin
dibikinin laundri lewat YouTube kita
dari situlah avig managemen hadir jadi
model bisnisnya adalah jual paket
laundri pendampingannya cuman 3 bulan
enggak ada franchise V enggak ada Royal
TV terus mereknya merek sendiri jadi
enggak enggak pakai merek kami apic lari
enggak kenapa kita pendampingan 3 bulan
saat itu karena kita melihat saya
sendiri pada waktu bisnis 3 bulan itu
waktu kritisnya kita jadi Biasanya kalau
buka bisnis apapun siapkan dana cadangan
3 bulan Makanya kita kerja sama MOU kita
dengan klien atau investor adalah 3
bulan pendampingan omset masuk ke
manajemen ya dalam kontrak semuanya
lengkap kalau Untung ya kami nikmatin
kalau rugi Ya kami resikonya kami di
manajemen pasti banyak yang mau karena
background-nya orang-orang yang mau
berinvestasi di apic manaj ini untuk
buka laundri ini rata-rata sudah punya
bisnis dan biasanya malah 6 bulan aja
mereka tekor makanya 3 bulan mereka
senang banget nanti resiko bisnis apic
managemen yang nanggung iya kita yang
nanggung alhamdulillahnya bulan pertama
kita Sudah profit di bulan kedua sudah
profitnya lebih gede lagi nah ini ini
timbul masalah di sini keikhlasan
seorang
diuji Lah ini profitnya kok ke apic
manajemen aja saya kok enggak kebagian
padahal perjanjiannya padahal
perjanjiannya kan 3 bulan tapi di bulan
kedua kan sudah sudah mulai enggak
ikhlas misalnya ada berapa klien seperti
itu Nah itulah akhirnya kenapa kita
sekarang ee perjanjian untuk
pendampingan apic manajementen cuman 2
minggu jadi dari 3 bulan dulu Terus
akhirnya ke sini ke sini kita bikin
perjanjiannya cuman 2 minggu saja sudah
enggak ada bagi hasil kayak dulu lagi
jadi kita pendampingan training aja di
[Musik]
lokasi
saya melihat bahwa kalau bangun laundri
itu ternyata enggak semudah beli paket
laundri saja jadi mereka butuh
pendampingan terus-menerus bangun
laundri bangun usaha laundri Ya seperti
bangun bisnis yang lain enggak bisa
bangun langsung ditinggal enggak apalagi
di bisnis laundri ini kan macam-macam
masalahnya bukan sekedar buka laundri
kasih banner laundri pres 2 jam beres
misalnya harga murah misalnya orang
langsung datang orang langsung datang
ramai pelanggannya itu kan ada dua
masalah yang pertama masalahnya adalah
kalau Ramai ya pegawainya siap apa
enggak kapasitas produksinya mesin bisa
menyelesaikan apa enggak tepat waktu
atau tidak atau yang kedua pegawainya
enggak tahu cara ngerjainnya penentuan
harga enggak tahu cara menanganin baju
kalau luntur itu gimana Mereka enggak
tahu bagaimana cara menggaji karyawan
enggak tahu jam kerjanya gimana
pemilihan deterjen pemilihan parfum
Kenapa harus pakai setrika uap dan Nah
itu itu kan banyak yang enggak tahu nah
itu butuhlah yang namanya pendamping
Saya melihat banyak banget orang pengin
buka laundri tapi enggak ada
pendampingnya kalaupun mau beli
franchise kemahalan atau mereka enggak
rela kalau di franchise Saya pengin Mark
sendiri Mas rata-rata seperti itu dari
market yang kita lihat itulah apic
management akhirnya membikin sistem di
mana ada pendampingan training dan kami
invest people kami invest di trainernya
yang saya tahu perusahaan-perusahaan
yang lain yang buka paket usaha laundri
jarang yang invest di manusia jadi saya
invest di people untuk pendampingan di
lokasi Makanya sekarang pun tim kita
yang dulunya trainernya cuma dua
sekarang 25 orang karena target kami
sebulan 20 sampai 30 titik opening Pak
Nah itulah ternyata yang disukain market
Ya sebagian besar ya Meskipun masih ada
yang mungkin kecewa dan sebagainya itu
wajar ya kita enggak bisa menyenangkan
semua pihak tapi intinya adalah kami
pengin bantu men-set up laundry
konsepnya gini dengan pengalaman kami
sejak 2008 bangun laundri dengan berapa
tingkatan laundri berubah bisnis model
berubah hingga 2023 ya mereka membeli
experience kami dan kami enggak
franchise V enggak ada franchise V
enggak ada Royal TV kalau konsepnya di
apic managementen ini sekarang Ya puji
tuhan Alhamdulillah sekarang orang-orang
di bisnis laundry Happy karena target
kita di apic management kan bulan
pertama briak even point Pak jadi BL
even point adalah titik kesetimbangan
antara pengeluaran dan pemasukan kita
enggak ngejar balik modal dulu tapi kita
ngejar Bagaimana caranya bulan pertama
enggak nombok makanya Break Event point
target kita bulan pertama dan 100%
alhamdulillah 100% tercapai sekarang ada
berapa yang dibukain Pak total semua Pak
Eh kalau total Ya itu 300-an pak dan ini
masih berjalannya waktu 300-an titik
lebih Jadi tiap minggu kita bisa opening
empat lokasi tiga lokasi jadi informasi
terakhir pas Expo Kemarin sekitar 302an
klien yang kita sudah buka dengan merek
Mas masing-masing ad pun yang buka ada
yang satu klien sudah lima cabang ada
satu klien yang dua cabang bahkan ada
klien yang memang akhirnya membentuk
investasi lagi dan sebagainya seperti
itu sih kenapa buku Oke jadi bukunya
kami namakan fundamental bisnis laundry
saat itu saya kepikiran harus ada Legacy
yang memang saya harus tinggalkan target
saya sebenarnya Sebelum saya lengsa dari
ketua umum di Agustus kemarin karena
Jadi kemarin kan ada Munas Ketiga kan
Munas pertama di Jakarta Munas kedua di
Bali Munas ketiganya di BSD nah saya
juga kepikiran apa sih yang boleh kita
share dalam bentuk dokumen akhirnya
boleh nih bikin buku awalnya ide dari
internal kami maupun istri bikin buku
biografi Ih siapa saya biografi kayaknya
enggak keren saya juga bukan menteri
bukan presiden ngapain sih misalnya
kayak gitu akhirnya udahlah kita bikin
buku untuk edukasi buku kita namanya
fundamental bisnis laundry jadi memang
ini pondasinya kalau bangun laundri Ini
loh sebenarnya fundamental bisnis
laundri ini judul untuk kelas kita pak
kami punya kelas fundamental bisnis
laundry jadi orang mau buka laundry
maupun yang sudah bisnis laundry itu
untuk basicnya ada di sini di kelas
fundamental bisnis laundry itu yang 3
hari dan kami batasin cuma 12 orang saat
ini Nah dari kelas itu kita pengin
mengemas lagi dalam bentuk buku jadi
dari kelas akhirnya Ayolah Mas apik
bikin ini dan sebagainya akhirnya kita
bikin buku fundamental bisis laundry
yang rencananya Insyaallah akan kita
launching nanti di 18
November
[Musik]
[Tepuk tangan]
namanya 15 tahun ap laund Yes
ap yang Bik Bisa Ses itu sebenarnya
paling simpel AD lah saya gengsi Pak
Kalau tutup
sebenarnya apa kata orang nih Kalau
tutup nih nama baik saya jelek banget ni
ya tapi di di balik itu semua sebenarnya
lebih ke arah pada waktu saya melihat
gol saya yang simpel tadi di awal saya
bangun laundri target sukses saya saat
itu adalah r500.000 sebulan sebagai
profit itu sudah senang saya ternyata
setelah buka laundri di hari pertama aja
saya sudah SK karena buka lapangan kerja
itu yang bikin saya saya merinding saat
itu karyawan saya itu yang pertama kali
ngelamar di kita itu intinya dia
bercerita bersyukur saya ada di laundri
karena sebelumnya saya enggak punya
penghasilan suami ngojek enggak tentu
hasilnya berapa dan kita masih ngontrak
petak kecil setiga keluarga Kalau enggak
salah sejak di laundri ini Saya berharap
saya bisa ngontrak sendiri di bulan
kedua dia sudah bisa ngontrak sendiri
dengan penghasilan yang dalam tanda
petik ya cukuplah bagi dia dan
sebagainya Nah itu sebagai kekuatan Saya
kayaknya Keren ya kalau punya bisnis
Ternyata bukan sekedar mendapatkan uang
untuk saya pribadi tapi ini loh
kebermanfaatan ini ada ternyata ya
bukannya Sok suci atau gimana tapi
ternyata saya malah tersentuhnya di sana
semakin semangat lagi saya untuk membuka
lapangan kerja semakin gede tapi ya itu
tadi market besar omset gede tapi
ruangan kecil Pak Ini masalah dulu saya
bangun laundri awal-awal di 2008 itu kan
di garasinya orang garasi itu paling
ukuran berapa sih 3 m aja enggak enggak
nyampai itu lebarnya tig ke belakangnya
paling cuma 6 atau 7uh itu sempit banget
pegawai 5 aja sudah sumpek itu langsung
mulai kepikiran Oh ternyata kapasitas
produksi itu penting loh ruangan yang
gede itu penting gimana kita membuka
lapan kerja sedangkan tempatnya aja
kecil banget dan sebagainya Nah akhirnya
kita coba beralih ke tempat yang lebih
besar ternyata ya akhirnya marketnya
semakin besar juga pada waktu kita
pindah ke sini pun ini kan baru pindah
sekitar 3 tahun ini sejak apic manajemen
ada karena di tempat sebelumnya sudah
Enggak muat juga kita mau bangun tingkat
tapi itu masih sewa ya saat itu ada
rezeki dibeli juga enggak boleh misalnya
akhirnya mau enggak mau kita pindah ke
sini untuk kantor ternyata berbisnis
bukan sekedar mencari Cuan tapi ngapain
sih harus sedekah keluar kalau karyawan
kita sendiri aja ternyata masih butuh
untuk kita jadi kita hadirnya di situ
mukapan
[Musik]
kerja
[Musik]
Sebenarnya saya pernah bangkrut berapa
kali pak pada waktu laundri sudah jalan
di 2010 atau 2011 saya buka yang namanya
warung makan warung makan itu enggak
sampai 3 bulan Pak ya 3 bulan lah saya
tutup ya itu korban ikut
seminar-seminar apalagi kalau seminarnya
besok Risan Ya misalnya kayak gitulah
gitu itu karena saya ngumpul dengan
teman-teman yang akhirnya berbeda karena
teman saya yang sudah resign duluan dari
Indosat itu ngajarin kalau kamu punya
pulang kantor jangan ngumpul sama
teman-teman sefrekuensi kantoran kamu
harus ngobrol dengan tukang bakso tukang
somai apapunlah biar cara pandangmu
berbeda Akhirnya saya coba itu jadi
circle saya sudah mulai berbeda saya
ketemu orang-orang banyak dan sebagainya
saya dapat ide untuk resign pun
gara-gara ada tukang mie ayam di kantor
kita di Indosat M2 penghasilan sehari
700 sampai r00.000 dan beliau punya 5
cabang pakuh Oke gaji saya sudah kalah
jauh itu Pak sebulan Pak sama
dia dalam sehari itulah yang nampar saya
karena beliau pun cerita kemarin habis
nikahin adiknya dan bikinin rumah buat
adiknya Wih itu langsung ketampar banget
itu resiko di situ Itu yang pertama yang
memang akhirnya membuat semangat saya
resign tapi pada waktu saya drop itu ya
kalau saham drop Udahlah itu sebenarnya
bukan bisnis lah bisnis saya warung
makan jadi di acara wirausaha seminar
kayak gitu kalau ada rukun dpin langsung
nah itu kan juga kepancing kan kayak
gitu keliling-keliling cari Luku cari Ih
ada kosong nih ada duit Rp50.000
Rp100.000 ta jadi misalnya kayak gitu
akhirnya enggak tahu buat apa Mas enggak
tahu buat apa karena sudah melihat Wih
laundri saya sudah settle saya sudah ya
berkecupupanlah lebih dari cukup menurut
saya sih dengan level saya saat itu
Terus akhirnya ya sudah Oh karena saya
suka nasi pecel Jawa Timuran kayak di
Jakarta nasi pecelnya kayak gado-gado
rasane nah misalnya Bikinlah nasi pecel
ibu kita impor Ibu saya Padahal guru SD
Ibu saya kan gak boleh izin kan kita
impor Bu datang Sau minggu datang
bikinin ide dan sebagainya sambal
pecelnya ya kita impor dari Nganjuk ya
menurut kita enak oke marketnya Ada tapi
ternyata bisnis kuliner saat itu menurut
saya enggak sesimpel bisnis laundry
karena kalau basi misalnya ikan ayam itu
kalau ditaruh di kulkas 3 hari kalau
enggak segera dimakan enggak enak engak
layak untuk dikonsumsi pelanggan karena
saya biasanya ngetes kan test food kan 1
hari kayak gini kalau 3 hari eh ternyata
enggak layak nih jadinya kita ngasih
makan pengamen sama pengemis hari ketiga
itu sudah hafal mereka ini pakai STI
ayam nih makan saya jadi pengamen
pengemis yang datang itu pasti dapat
ayam ini misalnya jadi sudah hafal
karena kalauak habis dan sebagainya itu
masalah saya yang kedua adalah saya
enggak bisa kontrolling kalau laundri
saya masih bisa kontrol dengan sistem
yang kita punya meskipun saat itu masih
manual saya masih bisa kontrol ya itulah
yang terjadi ternyata sistem saya belum
settle dan kayaknya saya bilang saya
kayaknya enggak Cocok nih cocok saya
hidup di air
kaynya jadi saya kayaknya enggak cocok
di makanan ya Saya memang punya prinsip
per 3A bulanan evaluasi Pak dikala
bisnis ini ternyata enggak ada sinar
terangnya ini ya mending saya langsung
suntik mati
[Musik]
aja itu gak usah D saya gak usah dulu
apain kan kan baru pertama
kali kagak
sih Baik Pak inspirasimu itu sebennya
siapa tuh kalau saya ngihat itu ya tadi
yang pertama sih Saya punya teman yang
namanya Danton prabawanto itu orangnya
berani banget untuk resign dari
perusahaannya padahal beliau sudah
dikirim ke Inggris dikirim ke beberapa
negara untuk belajar saya M2 dia M3 J
salah satu mentor saya saya yang
jerumusin saya ke laundri itu saya
terima kasih banget sama Danton prabanto
yang kedua adalah saya melihat Mas Jaya
Setiabudi Mas J dengan buku-bukunya The
Power of pepet buka langsung laris itu
akhirnya jadi inspirasi saya bikin
materi Jadi buka langsung laris Akhirnya
saya bikin buka laundri langsung laris
misalnya kitab anti bangkrut jadi
buku-bukunya Mas J itu udah Pasti Okelah
saya lihat bahkan sebelum resign pun
saya ikut entrepreneur cam-nya beliau di
camnya beliau untuk e mental block ya
Jadi untuk resign takut dan sebagainya
tapi kalau inspirasi-inspirasi yang lain
sebenarnya dari keluarga sendiri saya
saya lihat inspirasi juga orang tua saya
dan sebagainya Bagaimana beliau mendidik
kami hingga saat ini Terus ternyata PNS
itu ya Ada enak ada enggaknya saya lihat
inspirasi kan berarti kan inspirasi
inspirasi dari sisi kiri I Sisi satunya
lagi bahwa Oh kalau jadi PNS itu memang
terikat banget Emang enak misalnya
pensiunan tau pensiun bisa kita kita
cetak sendiri kok sekarang kan dana
pensiun kan bisa kita cetak sendiri kan
banyak yang ngincer lebih ke settle-nya
sudah pasti aman misalnya yang kedua
adalah P pensiunan tapi saya lihat Bapak
Ibu saya baru menikmati hidupnya menurut
saya Ya itu pas pensiun karena Bapak
saya kan mteri kesehatan di Puskesmas
Terus ibu saya adalah guru SD ya pasti
mengabdi banget kan di sana dan saya
lihat enggak bisa nih izin-izin
terus-terusan nanti pasiennya gimana nih
terus muridnya gimana kan enggak bisa
seperti itu nah saya saya mendapatkan
inspirasi untuk menyemangati saya ih
saya harus beda loh kalau bisa saya
muda-muda kayak gini sudah bisa
traveling yaalnya kayak gitu enggak
harus sampai nunggu pensiun dulu untuk
traveling dan sebagainya misalnya
seperti itu saya belum kepikiran sampai
akan seperti apa sih karena ini
berjalanan waktu itu aja dinamis banget
apa yang kita idekan aja kita rencanakan
aja ternyata enggak sampai setahun aja
udah kayak ada perubahan tapi intinya
adalah ee di akhir nanti di end game-nya
ya Misalnya cita-cita pengin pensiun di
usia muda dan sebagainya saya sudahah
enggak perlu fokus ke bisnis lagi sudah
ada yang ngurusin semuanya ya itu
kebayangnya gitu Pak Jadi saya sudah
bisa beraktivitas dengan anak-anak saya
mendidik anak perkembangan anak
pertumbuhan anak saya bisa melihat
sekarang pun sudah bisa sih saya sudah
bisa melihat di sana tapi lebih dari itu
ternyata semakin ke sini semakin banyak
hal yang memang harus saya kerjakan yang
selama ini saya lakukan kan orang luar
ngelihat Wih udah gede sudahah kayak
gini dan sebagainya di internal kita
kayaknya kita masih malah banyak butuh
belajar lagi kayak masih kecil gitu loh
setelah tahu ketemu dengan teman-teman
GM saya direksi saya yang memang
semangatnya luar biasa akhirnya kita
terpumpa lagi yang selama ini Udahlah
levelnya sampai sini ternyata pengin
naik lagi yang selama ini enggak
kepikiran misalnya Ipo misalnya kita mau
melantai saya enggak kepikiran sama
sekali Terus kemarin ketemu Pak budisman
ngobrol dan sebagainya gitu ya oke baru
kebuka lagi yang selama ini Sudahlah
saya punya berapa cabang buka laund saya
bikin
franchiseifincome beres ternyata ada
hal-hal lain yang memang kita bisa
eksekusi termasuk resik supermarket
laundri ini Misalnya ini kan juga salah
satu hal yang memang kita untuk menuju
ke sana bahwa kita pengin dari hulu ke
hilir kita pegang misalnya supply chain
kita pegang di mana yang selama ini kita
P managemen bangunin laundry dan
rencananya Di Januari di 2 kita mau
bikin franchise juga namanya l Wor
franchise ini seperti kayak indomat
alfamat gitu e jadi orang enggak pusing
bangun laundri kami yang kelola semuanya
jadi pasif pasif investor itu itu sudah
kita siapkan karena dengan pengalaman
kita 300 klien dengan experience Kita
harusnya kita sudah bisa melangkah ke
franchise nanti suatu saat itu jadi
banyak hal yang memang kita memang
eksekusi di situ termasuk kebermanfaatan
untuk sekitar itu ya penting ee bahwa
kami di apik laondri dari awal sudah
mencanangkan sebagai laondri ramah
lingkungan misalnya dan akhirnya kita
ngejar Kementerian lingkungan hidup
terus akhirnya kita bisa dapat ecolabel
jasa laundri jadi kita adalah laundri
pertama di Indonesia yang mendapatkan
sertifikat ecolabel jasa laundry baik
dari pengolahannya jadi deterjennya pun
misalnya pakai deterjen Rinso
profesional itu karena memang terbukti
aman buat lingkungan karena Kemen
lkungan Hidup kan pasti kepentingan di
lingkungan terus ter packagingnya kita
pakai plastik biodable terus parfumnya
yang Amin buat kesehatan ya seperti itu
sih jadi masih panjang sebenarnya target
kita intinya ya kesejahteraan bukan
hanya kami saja tapi semua yang ada di
sini pegawai-pegawai Kita juga mendapat
[Musik]
kesejahteraan
jadi ada yang nanya Mas apik ini
contonent Creator atau pebisnis saya
binggung jawabnya di sisi bisnis saya
juga ide asinya masih dari saya
eksekusinya beberapa saya masih
memikirkan tapi di sisi konten Saya lagi
senang-senangnya ini bikin YouTube apik
primadia untuk khusus untuk laundri ini
lagi senang-senangnya Apalagi setelah
keliling ke Indonesia banyak mendapat
inspirasi dari YouTube kita itu senang
banget meskipun Enggak semua orang misal
uh kalau ambil paket di Mas apik mahal
ya enggak harus kok Bu Ibu lihat ada
YouTube saya itu sudah kita bongkar
semua cara memilih lokasi cara
berkompetisi cara bikin promo ada
semuanya di situ Iya saya buka gratis di
tempat lain Bayar ini lengkap lihat aja
di situ misalnya kayak gitu itu yang
selama ini Akhirnya saya malah Banyak
berkecimpung dengan teman-teman di
konten karena itu tadi saya suka
traveling Jadi sekarang traveling ya
harus bikin konten I itulah yang saya
nikmatin sekarang ya bagi-bagi tugaslah
bagi-bagi waktu karena banyak orang yang
nanya mungkin ya yang mungkin di YouTube
ini pun juga ada yang nanya bagaimana
sih bagi waktunya Saya memang sudah ada
plan jadi dalam seminggu Berapa hari
untuk keluarga untuk kantor kantor untuk
siapa aja untuk apik laundrika apik
manajemen atau untuk resik supermarket
laundri atau untuk tim konten untuk
asosiasi organisasi Berapa lama berapa
jam dalam sebulan atau dalam seminggu
jadi ya kita harus membagi waktu untuk
semuanya karena kalau kita fokus ke sini
banget dulu misalnya istri sama
anak-anak sempat komplain keluar kota
terus gak pernah ketemu anaknya
tiba-tiba gede
ajaitu terus tiba-tiba kita fokus banget
ke apic manajemen tapi apya gak diurusin
sama turunannya kan kita ada resik wangi
laundri ada tasaka laundri dan
sebagainya yang kita punya sendiri kan
dulu kan r00.000 ininnya
Nah jadi G saya berc bahwa r.000 itu kan
dari bisnis laundri saja ya jasa laundri
ya sekarang dari sekian banyak laundri
itu rata-rata yang laundri yang saya
punya itu ada yang profitnya R juta ada
ada yang profitnya r0 juta per bulan
kalau dari apic managementen tinggal
ngitung aja anggap aja kita sebulan 20
klien harus opening satu klien anggap
aja r00 jutaan itu sudah bisa nghitung
berapa kurang lebih 4 M kalau untuk di
apic managemen di resik supermarket
laund beda lagi Ini sudah tiga
[Musik]
cabang Baik Terima kasih teman-teman
yang sudah nonton video ini bersama saya
mudah-mudahan bisa dipetik Plus minusnya
yang positif aja yang diambil karena
tadi saya bercerita juga tentang sisi
negatif di mana Saya sempat down jadi
itu juga menjadi pelajar bersama mungkin
ada teman-teman juga yang pernah
mengalami hal yang sama Jadi bahwa kita
di titik yang sekarang apik laundri Ya
bisa dibilang 15 tahun apik laundri
bahkan sekarang menjadi apik grup jadi
di grup kita ini sekarang saya sudah
membentuk yang namanya jasa laundri and
sendiri apic managemen khusus untuk
orang yang buka laundri maupun
improvisasi untuk laundri and sendiri
untuk suplai deterjen plastik mesin dan
sebagainya ada resik supermarket laundri
ke depan mungkin kita akan mengembangkan
yang lain misalnya tim Akademi karena
sudah banyak yang pengin diperbantukan
atau mungkin butuh pegawai laundri Nah
itu mulai kita ada Akademi jadi apik
Akademi Karena sekarang sudah ada
kelas-kelas kita sudah punya kelas
fundamental busis laundry kelas Dar
Operation laundry kita sudah punya dan
mudah-mudahan nanti bisa bermanfaat
untuk teman-teman yang pengin buka
laundri pegawainya dari kita atau
mungkin pegawainya bisa diraining di
sini terus berikutnya kita nanti akan
kan bikin perusahaan untuk konten jadi
saya melihat tim konten ini kan media
ini berkembang banget jadi kita harus
berkembang Kenapa kok sebesar ini kita
pengin mengeksekusi ya karena kita lihat
kebutuhannya besar terus tim kita di
internal juga golnya sudah mulai besar
kita sebagai CEO kita sebagai owner kita
sebagai founder kita juga punya harus
punya cita-cita yang besar untuk
mewujudkan itu jadi Jangan berkecil hati
t kita melihat perjalanan apik laundri
juga dari harga yang 6.000 per kilo 2008
sekarang omsetnya mungkin bisa dilihat
secara grup bisa sampai miliaran yaitu
perjalanannya juga panjang sekali kaliku
tapi yang terpenting adalah teman-teman
bahwa apa yang kita lakukan ini juga tak
terlepas dari dukungan banyak pihak
termasuk keluarga keluarga besar kita di
karyawan maupun doa-doa mereka Jadi
tanpa doa tanpa Dukungan ini ya kita
enggak bisa sampai sekarang Mas meskipun
lika-liku bisa kita lewatin bahwa kita
dalam berdoa kepada yang maha kuasa kita
minta bukan hanya berkah saja barokahnya
saja berkatnya saja tapi kita juga minta
agar kita bisa melewati segala halangan
dan rintangan yang ada Jadi intinya
tetap semangat untuk teman-teman eh
nonton video di pecah telur itu juga
luar biasa saya juga banyak motivasi di
sana semangat semoga video ini juga bisa
menyemangati teman-teman cukup sih dari
saya kalau teman-teman mau
diskusi silakan kontak kami ee bisa main
di Jakarta Selatan di Kebagusan dari
Saya cukup semangat dan sukses selalu
untuk semuanya terima
kasihasih terima kasih terima
[Musik]
kasih