Kind: captions
Language: id
[Musik]
Halo sobat ASN yuk simak tata cara
mendapatkan sertifikat webinar ASN
[Musik]
belajar pertama pastikan sobat ASN sudah
mendaftar dalam kegiatan webinar ASN
belajar ya link pendaftaran dapat diisi
maksimal h-1 sebelum webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang
tertera pada flyer ASN belajar sebagai
contoh
bid.ly/daftar ASN
NB lalu masukkan email sobat ASN yang
masih
[Musik]
aktif berikutnya isi kolom data diri
sobat ASN pada formulir yang tersedia
isi setiap kolom dengan benar
ya nama Tulis nama lengkap sobat ASN
karena ini adalah nama yang akan tertera
pada
e-sertifikat selanjutnya isi kolom
NIP pangkat dan golongan sobat
[Musik]
ASN jabatan dan instansi dari mana sobat
ASN berasal juga harus diisi dengan
benar
[Musik]
ya jangan lupa pilih kota atau Kabupaten
dari mana sobat ASN
berasal kemudian isi nomor whatsApp
sobat
[Musik]
ASN Setelah semua kolom terisi cek dan
pastikan kembali data yang sudah sobat
ASN isi
benar lalu klik
submit setelah sobat ASN submit akan
muncul informasi terkait link Zoom
meeting link virtual background dan dan
link presensi yang dapat sobat ASN
gunakan pada saat
webinar sobat ASN ingat ya link presensi
baru bisa diakses pada saat webinar
berlangsung link presensi dapat sobat
ASN lihat pada laman informasi running
text atau pada pin live chat YouTube
bpsdm Jatim
TV pastikan kembali data diri sobat ASN
sudah benar setelah itu sobat ASN dapat
langsung Tanda tangan pada kolom yang
tersedia jika sudah klik
[Musik]
submit setelah mengisi link presensi
sobat ASN akan langsung diarahkan untuk
mengisi lembar
penilaian setelah sobat ASN submit
lembar penilaian Jangan lupa untuk klik
link kuioner ya
[Musik]
di akhir sobat ASN juga bisa menuliskan
kritik dan saran untuk webinar ASN
belajar
loh setelah mengisi kuisioner sobat ASN
dapat langsung mengunduh e-sertifikat
webinar ASN
belajar
e-sertifikat bisa diunduh setelah acara
webinar selesai ya jadi pastikan sobat
ASN mengikuti webinar sampai
akhir gimana sobat ASN sekarang cara
mendapatkan e-sertifikat semakin mudah
bukan tetap semangat dan ikuti webinar
ASN belajar persembahan corpu sdis bpsdm
Provinsi Jawa Timur
[Musik]
Kami mengucapkan selamat datang di Aston
Hotel Bojonegoro dalam rangkaian
pembukaan festival ASN belajar tahun
[Musik]
karena banyak ide-ide di bpsdm ini
Insyaallah peran bpsdm dalam rangka
meningkatkan kualitas sumber daya
manusia ASN ini Insyaallah makin depan
ASN di Jawa Timur Semakin kompe Semakin
profesional semakin baik dalam pelayanan
prima sebagaimana diarahkan oleh Pak
Agung tadi
tidak cukup kita kerja ikhlas saja tapi
harus profesional
betul maka dengan ucapan
Bismillahirrahmanirrahim festival ASN
belajar bagi ASN wilayah Bakorwil
bujonegoro saya nyatakan dibuka dan
[Musik]
dimulai asamikum
kali festival ASN belajar 2024 Tidak
seperti biasanya secara daring sekarang
ada ASN menyala dilakukan di lima bakor
whel ini sesuatu yang cukup baru dan
menyenangkan pastinya penginnya semua
merata semua mendapatkan ilmu yang sama
semua menjadi lebih
keren perkenalkan saya Ibu dari cabang
Dinas Pendidikan wilayah kabupaten
jombangal ASN belajar dengan materi
menyala melayani tanpa kendala
memberikan dorongan Semangat bagi ASN
untuk pelayanan yang optimal festival
ASN belajar ini pematerinya sangat luar
biasa dan dapat memberikan kami tambahan
pengetahuan
[Musik]
[Tepuk tangan]
Oke perkenalkan saya Nur kusum Pratiwi
Saya dari SMA Negeri 2 Bojonegoro
pesan-pesan saya mengikuti festival ASN
belajar ini luar biasa sekali Saya tidak
merasa dengan kata-kata diklat yang
menegangkan tapi kita mendapatkan mati
yang
narasumbernya luar biasa konten materi
yang disajikan sangat sesuai dengan
kebutuhan kita sebagai ASN e Semoga di
tahun-tahun berikutnya tetap diadakan
kegiatan festival ASN Belajar seperti
ini semoga kita tetap diundang lagi
untuk acara-acara di tahun berikutnya
ASN
menyala Nama
saya asal SL Negeri seduri Mojokerto
kesan saya mengikuti pelatihan festival
ASN tahun 2024 bakarwil 2 Bojonegoro ini
sangat eh inspiratif mulai dari pemateri
sangat kolaboratif adaptif dan
ehtilanya EE bisa memberikan manfaat
banyak kepada saya khususnya selaku SS
untuk lebih baik lagi dan pesannya untuk
ee acara-acara seperti ini mungkin lebih
ditingatkan lagi e disebar luaskan untuk
e pendidikan khususnya di Indonesia
[Musik]
as Perkenalkan nama
saya Dar SM P Lamongan terkait ee
penyelenggaraan festival ASN kali ini
sangat ee bermanfaat dan sangat ee bagus
sekali terutama bagi peserta khususnya
saya sendiri karena e narasumber yang
dihadirkan itu sangat ee berkualitas
atau ekert di dalam bidangnya sehingga
kita sebagai peserta sangat antusias
dalam e melaksanakan e kegiatan tersebut
eh harapan ke depan ee penyelenggaraan
ini tiap tahun selalu ada agar kita
sebagai ASN selalu Peru upgrade diri
jadi untuk meningkatkan kualitas Kita
untuk melayani bangsa
[Tepuk tangan]
ASM senang sekali rasanya bisa bergabung
dalam eh festival SN belajar onsake 2024
ini e kegiatan seperti ini adalah juga
merupakan kewajiban bagi kita sebagai
ASN di mana kita dituntut untuk
pengembangan kompetensi ya
harus 20 JP ya per tahunnya tapi ke
depan seperti yang kita lihat saat ini
untuk e dikat-dikat seperti ini lebih
ditingkatkan lagi dan tentunya hasil
dari acara ini pun dapat mendukung nilai
ipsn kita yang sekarang ini sudah dalam
nilai 90 semangat terus laksanakan
jadikan ASN
provinsi kompetensinya zahud
as dan menyala melayani Tana
[Tepuk tangan]
[Musik]
kendala zaman yang terus
bergerak sambut dengan penuh
semangat saatnya kita
melangkah hadapi segala tantangan
tingkatkan setiap
kompetensi untuk pelayanan
berdampak bersama
ASN
belajar ciptakan SDM unggul
berprestasi selalu inisiatif dan
kolaboratif inovasi yang
berkelanjutan menjadi ASN berakhlak
mulia siap menyongsong Indonesia
emas
ASN belajar wujudkan pemerintahan
berkelas dunia Satukan tekad pantang
menyerah jadi ASN jetar
berkualitas belajar wujud
intahan
berkelas
duniakan tekatang
menyer
[Musik]
as Halo sobat ASN yuk simak tata cara
mendapatkantif inar ASN
[Musik]
belajar pertama pastikan sobat ASN sudah
mendaftar dalam kegiatan webinar ASN
belajar ya link pendaftaran dapat diisi
maksimal h-1 sebelum webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang
tertera pada flyer ASN belajar sebagai
contoh bid.ly/daftarasnb
[Musik]
lalu masukkan email sobat ASN yang masih
[Musik]
aktif berikutnya isi kolom data diri
sobat ASN pada formulir yang tersedia
isi setiap kolom dengan benar
ya nama Tulis nama lengkap sobat ASN
karena ini nama yang akan tertera pada
[Musik]
e-sertifikat selanjutnya isi kolom
NIP pangkat dan golongan sobat
[Musik]
ASN jabatan dan instansi dari mana sobat
ASN berasal juga harus diisi dengan
benar
[Musik]
ya jangan lupa pilih kota atau Kabupaten
dari mana sobat ASN
berasal kemudian isi nomor whatsApp
sobat
[Musik]
ASN Setelah semua kolom terisi cek dan
pastikan kembali data yang sudah sobat
ASN isi
benar lalu klik
submit setelah sobat ASN submit akan
muncul informasi terkait link Zoom
meeting link virtual background dan link
presensi yang dapat sobat ASN gunakan
pada saat
webinar sobat ASN ingat ya link presensi
baru bisa diakses pada saat webinar
[Musik]
berlangsung link presensi dapat sobat
ASN lihat pada laman informasi running
text atau pada pin live chat YouTube
bpsdm Jatim
TV pastikan kembali data diri sobat ASN
sudah benar setelah itu sobat ASN dapat
Langsung tanda tangan pada kolom yang
tersedia jika sudah klik
submit setelah mengisi link presensi
sobat ASN akan langsung diarahkan untuk
mengisi lembar
[Musik]
penilaian setelah sobat ASN submit
lembar penilaian Jangan lupa untuk klik
link kuisioner ya sobat
di akhir sobat ASN juga bisa menuliskan
kritik dan saran untuk webinar ASN
belajar
[Musik]
loh setelah mengisi kuisioner sobat ASN
dapat langsung mengunduh e-sertifikat
webinar ASN
belajar
e-sertifikat bisa diunduh setelah acara
webinar selesai ya jadi pastikan sobat
ASN mengikuti webinar Sampai Akhir
[Musik]
gimana sobat ASN sekarang cara
mendapatkan e-sertifikat semakin mudah
bukan tetap semangat dan ikuti webinar
ASN belajar persembahan corpu sdis bpsdm
Provinsi Jawa Timur
[Musik]
izinkan kami meny bapak ibu
[Musik]
dengan
seluruh
PJ dan pjp pernah calon
PJ dan selanjutnya mengucap
Bismillahirrahmanirrahim rangkaian
kegiatan Innovation Academi bpsdm Jawa
Timur 2004 saya nyatakan resmi dibuka
dan dimulai
[Musik]
S sekali lagi boleh kita Berikan tepuk
tangan Bapak Ibu untuk layanan keren
[Musik]
tadi luar biasa dengan ee bantuan bpsdm
kita bisa dalam 2 hari ini kita bisa
membuat mereka menjadi lebih pintar ya
dengan menggunakan alat batu Wii dan ini
pasti akan menambah produktivitas
kinerja dari teman-teman dan juga akan
mempercepat efisien akuntabel dan pada
akhirnya kita bisa meraih semua apa
informasi ke depan dan bisa bersaing ya
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh saya Ratu Exel Fik penyuluh
sosial ahli pertama dari dinas sosial
Provinsi Jawa Timur Alhamdulillah
kesan-kesannya untuk hari ini
kegiatannya sangat seru sangat
mengasihkan apalagi untuk menambah
wawasan kita berkaitan dengan inovasi
dan juga memantik kita untuk selalu
berinovasi di dinas-dinas kita
masing-masing terutama di Dinas Sosial
Provinsi Jawa Timur Terima kasih untuk
bpsdm Jawa Timur yang telah mengadakan
kegiatan hari ini tetap semangat dan
terima kasih untuk kegiatannya hari
ini yang Mer bapak ibu bapak
Dr
[Musik]
denganima kasih alalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh ya saya
selaku kepala bagian organisasi
Kabupaten Sidoarjo ee terima kasih saya
sudah diperkenankan mengikuti kegiatan
inovasi Akademi yang diselenggarakan
oleh bpsdm Provinsi Jawa Timur saya
mengapresiasi kegiatan ini sangat luar
biasa positif yang bisa kami dapat dari
kegiatan ini selama 2 hari ini
Insyaallah kegiatan ini akan bisa
berdampak kepada kami kami teruskan di
daerah sehingga inspirasi dari beberapa
narasumber yang sudah dianakan
Insyaallah ini membawa ee hal yang
positif bagi kami untuk lebih
mengedbankan inovasi dalam rangka
menunjang perbaikan Payang publik yang
ada di kabupaten kota khususnya Sidoarjo
terima kasih bagi seluruh tim yang sudah
mensupport kami diikutkan di kegiatan
ini sekali lagi terima kasih Sukses
selalu untuk bpsm Kabupaten Sidoarjo
sukses saya akiri alalamualaikum
warahmatullahi
wabarakatuh asalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh saya
triwidoto Wahyu Utomo Deputi kajian
kebijakan dan inovasi administrasi
negara Lembaga Administrasi Negara
Republik Indonesia saya memberikan
dukungan yang luar biasa terhadap
inisiatif dari bpsdm Jawa Timur tentang
Innovation Academy bagi saya ini bukan
hanya memiliki unsur kebaruan yang
sangat tinggi tapi juga saya melihatnya
akan membawa manfaat yang sangat besar
bagi Provinsi Jawa Timur maupun juga
bagi kabupaten kota di seluruh e Jawa
Timur saya juga mengapresiasi bahwa
program ini merupakan satu program yang
sifatnya holistik dari bagaimana kita
mempelajari inovasi dari
mendokumentasikan inovasi sampai
kemudian mengembangkan dan juga
mereplikasikan inovasi jadi dengan
pendekatan Innovation Academi ini kami
percaya Jawa Timur akan semakin
mengokohkan diri sebagai provinsi ter
inovatif di Indonesia terima kasih
selamat untuk Jawa
Timur Akademi
2024 semua
[Musik]
ter Halo sbat ASN kita berjumpa lagi
dalam webinar ASN belajar yang
dipersembahkan oleh corporate University
sdg bpsdm Prof
Jawa
Timur sebelum memulai webinar ada
beberapa hal yang perlu sobat ASN
perhatikan agar acara dapat berjalan
dengan
lancar
sat Tulis nama akun Zoom sesuai dengan
format nama strip asal instansi sobat
ASN du aktifkan kamera pastikan posisi
kamera tidak membelakangi cahaya ya agar
wajah sobat ASN dapat terlihat lebih
jelas
tiga gunakan virtual background yang
sudah
disediakan bagi sobat ASN yang sudah
mengisi link pendaftaran virtual
background dapat diunduh pada Link yang
dikirimkan melalui pesan Whatsapp
empat apabila sobat OSN ingin mengajukan
pertanyaan atau berpartisipasi
interaktif sobat SN dapat menggunakan
reaction angkat tangan atau Rais hand
pada Zoom meeting
l bagi sobat ASN yang mengikuti webinar
melalui live YouTube bpsdm Jatim TV
dapat menuliskan pertanyaan melalui
kolom live
chat en jangan lupa siapkan alat tulis
untuk mencatat hal-hal penting Ya
siapkan pula alat tulis sobat ASN selain
untuk mencatat hal-hal penting Hal ini
dapat mempertajam pemahaman sobat ASN
tentang materi yang disampaikan oleh
narasumber
tutuk mendapatkan e-sertifikat pada
webinar ini sobat ASN wajib mengisi link
presensi yang akan kami bagikan pada
saat acara webinar berlangsung jangan
lupa untuk mengisi lembar penilaian dan
kuesioner juga agar e-sertifikat sobat
ASN dapat diunduh itulah beberapa hal
yang patut sobat ASN perhatikan selama
mengikuti webinar ini tetap semangat dan
Selamat mengikuti webinar ASN belajar
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
zaman yang terus
bergerak sambut dengan penuh
semangat saatnya kita
melangkah hadapi segala tantangan
tingkatkan setiap
kompetensi untuk pelayanan
berdampak bersama
ASN
belajar ciptakan SDM unggul berprestasi
selalu inisiatif dan
kolaboratif untuk inovasi yang
berkelanjutan jadi ASN berakhlak
mulia siap menyongsong Indonesia
emas
ASN belajar wujudkan pemerintahan
berkelas dunia Satukan tekat pantang
menyerah jadi ASN jetar
berkualitas belajar wujudkan pemintahan
berkelas
duniaukan
tekatang
menyer jadi as te
[Musik]
berkualita sebagai seorang ASN kita
memiliki peran strategis dalam mendukung
terciptanya tata kelola pemerintahan
yang efektif efisien dan responsif
terhadap kebutuhan
masyarakat namun perubahan lingkungan
global percepatan digitalisasi dan
meningkatnya ekspektasi masyarakat
terhadap pelayanan publik menjadi
pendorong utama bagi ASN untuk terus
berbenah diri
[Musik]
menyambut tahun 2025 Mari kita terus
bersinergi untuk membangun negeri
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Selamat pagi sobat ASN salam
sejahtera bagi kita semua Selamat
bergabung di live Zoom meeting dan juga
live youtube channel bpsdm Jatim TV
dalam acara webinar rasn belajar
persembahan korpu sdis bpsdm Provinsi
Jawa Timur senang sekali saya Rina Koto
kembali hadir menemani sobat ASN semua
Tidak terasa sudah memasuki seri ke-47
di tahun
2024 semakin dekat dengan Penghujung
tahun saatnya kita bersiap dengan
resolusi dan inovasi baru untuk
menyongsong tahun 2025 dengan semangat
yang lebih besar pastinya sebagai B
seorang ASN pastinya kita memiliki peran
strategis dalam mewujudkan tata kelola
pemerintahan yang efektif efisien dan
juga responsif terhadap kebutuhan
masyarakat namun perubahan lingkungan
global percepatan digitalisasi dan
meningkatnya ekspektasi masyarakat
terhadap pelayanan publik menjadi
pendorong utama bagi ASN untuk terus
berbenah diri untuk itu marilah kita
terus bersinergi untuk membangun Negeri
bersama webinar ASN belajar
[Musik]
sobat ASN untuk membuka webinar ASN
belajar seri ke-47 di hari ini marilah
bersama kita simak opening speech yang
akan disampaikan oleh Kepala Badan
pengembangan sumber daya manusia
Provinsi Jawa Timur bapak Dr ramlianto
spmp disilakan
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Salam sehat dan salam
sejahtera untuk kita sekalian sobat ASN
di seluruh tanah air selamat bertemu
kembali dalam webinar series ASN belajar
persembahan Jatim corporate University
badan pengembangan sumber daya manusia
Provinsi Jawa
Timur pada hari ini Kamis tanggal 5
Desember 2024 ASN belajar telah memasuki
seri
ke-47 sebagai lembaga pengembangan
kompetensi HN yang telah menerapkan
pendekatan performance Based Learning
dalam berbagai kegiatannya bpsdm
Provinsi Jawa Timur terus berkomitmen
sekaligus berikhtiar untuk menyajikan
topik topik pengembangan kompetensi ASN
yang berdampak secara nyata Terhadap
Peningkatan kompetensi sekaligus kinerja
aparatur sipil negara di
Indonesia sobat ASN hari ini ASN belajar
seri ke-47 tahun 2024 ini menyajikan
salah satu topik spesial dalam rangka
menyambut tahun baru
2025 Yang sebentar lagi akan
tiba relate dengan momentum tahun baru
yang akan kita peringatti itu tema yang
kita angkat dalam webinar ASN belajar
seri ke-47 ini adalah resolusi ASN tahun
2025 tentu saja topik menarik Ini
Membutuhkan diskusi yang intensif dari
beragam perspektif karena sudah menjadi
keniscayaan bagi setiap orang atau
setiap organisasi bahwa tahun ini harus
lebih baik dari tahun kemarin dan tahun
depan harus lebih baik dari tahun ini
tentu Hal ini berlaku juga bagi aparatur
sipil negara dan lembaganya sobat ASN
tahun 2024 sudah tinggal beberapa hari
lagi dan akan segera kita songsong tahun
2025 sebagai bagian dari masyarakat
dunia yang juga mengadopsi kalender
Gregorian kita mengawali tahun baru pada
tanggal 1 Januari setiap
tahunnya salah satu budaya perayaan
tahun baru yang banyak dilakukan oleh
masyarakat adalah dengan menentukan
capaian-capaian tahun baru yang akan
disongsong Seraya melakukan evaluasi dan
instrupeksi untuk tahun yang akan
ditinggalkan diksi yang sering digunakan
untuk budaya dimaksud adalah
resolusi dalam konteks menyambut tahun
baru resolusi sering dimaknai sebagai
janji yang dibuat untuk memulai sesuatu
yang baik dan atau Berhenti melakukan
sesuatu yang buruk di tahun baru
resolusi ini ini merupakan komitmen
untuk melakukan perubahan positif dalam
hidup dan mencapai tujuan yang berkaitan
dengan pertumbuhan pribadi sobat SN di
seluruh tanah air Bagaimana dengan kita
sebagai aparatur sipil negara apakah
kita juga perlu membuat sebuah resolusi
untuk tahun baru yang akan datang
sebagai janji komitmen dan tekad kita
sebagai ASN untuk makin mengokohkan
pengabdian kita kepada bangsa dan negara
jika mempertimbangkan betapa tantangan
kita sebagai ASN ke depan akan semakin
Kompleks nampaknya resolusi menjadi
sebuah pendekatan yang dapat kita tempuh
baik resolusi ASN sebagai individu
maupun resolusi sebagai kelembagaan yang
tentu lebih terprogram dan
sistematis Kita sadar sepenuhnya
berbagai dinamika masyarakat dan
kebijakan membutuhkan kerja keras dan
kerja cerdas para SN di tahun yang akan
datang dari tahun ke tahun berbagai
dinamika itu makin kompleks dan
berkembang secara
eksponensial nah sobat ASN lalu apa
resolusi sobat ASN nih untuk menyambut
tahun 2025 Yang sebentar lagi akan
datang untuk membahas cerdas dan tuntas
topik ini kami sudah mengundang Dengan
hormat para narasumber yang sangat
kompeten di
bidangnya kami menyampaikan terima kasih
danpresiasi
kepada para narasumber hebat yang telah
berkenan hadir dan akan berbagi berbagai
informasi strategis kepada sobat TN di
seluruh tanah air pertama kami
menyampaikan terima kasih kepada Ibu
drtimah MSI beliau adalah kepala pusat
kajian manajemen SN Lembaga Administrasi
Negara Republik
Indonesia yang kedu kami Menan terima
kas
kepada beliau adalah kepala pusat
perencanaan kebutuhan ASN pada badan
kepagaian Negara Republik Indonesia dan
yang ketiga kami menyampaikan terima
kasih kepada Ibu sulikah asmarowati SOS
mdf PHD beliau adalah wakil dekan 2
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Erlangga Surabaya nah sobat
SN di seluruh tanah air mari kita simak
dengan seksama webinar SM belajar seri
ke-47 tahun 2024 semoga bermanfaat
Selamat menyambut tahun baru 2025
wasalamualaikum warahmatullahi
[Musik]
wabarakatuh Kami haturkan terima kasih
kepada bapak Dr ramlianto SMP atas
opening speech-nya namun sobat ASN Kami
ingin mengingatkan bahwa jangan lupa
untuk mengisi link presensi yang sudah
dapat diakses sekarang juga atau bisa
langsung ketikkan
bit.ly/hadirs seri 47 di laman Google
atau Safari sobat ASN semua sobat ASN
bisa melihat link presensi pada running
text yang tertera di layar ya Atau bisa
juga langsung melihat melalui pinchat
YouTube bpsdm chatam TV nantinya
pastikan nama yang sobat ASN tulis benar
karena data yang sudah diinput tidak
dapat direvisi dan tentunya untuk
running t sekarang bisa langsung diklik
ya langsung di diisi sekarang juga dan
nanti kita juga akan informasikan bahwa
hari ini kita akan bagi-bagi 10
merchandise untuk 10 sobat ASN yang
beruntung caranya seperti apa cukup
aktif pada saat sesi tanya jawab Jangan
lupa boleh diketikkan pertanyaannya atau
menggunakan fitur Rais hand pada saat
sesi tanya jawab dan juga bisa mengikuti
melalui kuis yang kita adakan di
official Instagram
@bpsdmjatim dan juga @wiproomunication
[Musik]
berbicara mengenai resolusi ASN di tahun
2025 kita sudah menghadirkan narasumber
kita yangah sangat ahli di bidangnya
kira-kira apa saja yang perlu kita
persiapkan untuk menyambut tahun baru
langsung saja kita akan mengundang
kepala pusat kajian manajemen ASN
lembaga administrasi Negara Republik
Indonesia ini dia Ibu Dra Eli Fatimah
m.si
[Musik]
disilakan Selamat pagi Ibu Selamat pagi
ya Mbak M eh moderator ini Terima kasih
telah meluangkan waktunya pagi hari ini
saya R Ibu selaku host iya iya Ibu
tentunya sobat ASN sudah tidak sabar
memasuki akhir tahun tentu Mungkin kita
bisa sedikit bersantai karena nanti akan
ada libur tapi banyak hal yang perlu
dipersiapkan untuk menyambut tahun 2025
sekali lagi kita tidak pernah berhenti
berinovasi dan juga meng-upgrade diri
untuk sesi pemaparan disilakan kepada
ibu Iya terima kasih Mbak Eh
Bismillahirrahmanirrahim asalamualaikum
warahmatullahi wabarakat
Selamat pagi ee sobat ASN belajar ya ee
terima kasih ini kami diberikan ee
kesempatan ini merupakan sebuah
kehormatan bagi saya untuk bisa berbagi
mungkin ya dengan ee rekan-rekan sobat
ASN belajar Terima kasih juga ini kami
sampaikan kepada Pak ramlianto kepala
bpsdm Provinsi Jawa Timur ini pak terima
kasih kemudian juga Mbak
ee moderator Mbak Rina di sini juga
sudah hadir Eh ibu suikah asmorowati
dari visip unir dan nanti mungkin ini
pak pak dari ee BKN belum hadir nih ya I
moga-moga EE segera menyusul ya baik eh
kami akan menyampaikan beberapa hal
sebagaimana yang sudah di mina oleh
bpsdm Provinsi Jawa Timur terkait dengan
ee mungkin yang pertama kami akan
menyampaikan refleksi gitu ya refleksi
eh karena ini merupakan tahun terakhir
dari rpjmn yang mana Ini tahun
2024 ini merupakan tahun akhir kita
ketahui bersama-sama rpjmn 2019 sampai
dengan 2
ee24 ini akan segera berakhir sehubungan
dengan sudah terpilihnya presiden kita
ya Bapak Prabowo yang Yang pastinya ini
sebentar lagi akan keluar ya Ee
ditetapkan rpcmn ya
2025 2029 ini batas akhirnya adalah 3
bulan setelah dilantik menjadi Presiden
jadi ini kita merupakan ee kesempatan
yang sangat-sangat e dinanti-nanti gitu
ya seperti apa ee ke depannya dalam
rangka untuk memperbaiki hal-hal yang
sudah kita lalui bersama-sama terut ama
terkait dengan masalah manajemen ASN
kita sebagai
ee bagian dari ASN pastinya ini
sangat-sangat mengharapkan kebijakan ke
depan ya Oleh karena itu kami izin untuk
share ya terkait dengan apa yang akan
kami sampaikan ini Ah moga-moga ini
sudah terlihat ee Bapak Ibu
ya bagaimana sudah terlihat ee paparan
saya sudah ya halo halo Mbak Rina Apakah
sudah terlihat Oke Iya Jadi kami akan
menyampaikan ee beberapa hal yang
pertama refleksi transformasi manajemen
ASN yang mana ini merupakan periode
rpjmn
2019 sampai dengan
2024 kemudian akan kami sampaikan juga
permasalahan yang terjadi ee selama Ee
kita ee melalui bersama-sama terkait
dengan transformasi manajemen ASN
tersebut serta kita juga akan ee melihat
tantangan-tantangan yang akan kita
hadapi sebagai aparatur sipil negara ke
depannya banyak sekali yang harus kita
ee persiapkan untuk ee apa
mengantisipasi maupun ee ini ya Em ee
untuk menghadapi dari
tantangan-tantangan kita ke depan
kemudian setelah itu kita akan bicara
terkait dengan arah kebijakan
transformasi manajemen ASN 2025 sampai
2029 ini yang kita harapkan Semoga apa
yang akan kita
ee dapatkan dari ee pimpinan sebagai
kebijakan ini bisa membuat kita menjadi
lega gitu ya Dan ini pastinya kita punya
cita-cita dan terakhir nanti sehubungan
dengan adanya refleksi kemudian ada
tantangan serta kebijakan ke depan
Seperti apa arahnya kita pastinya
kemudian akan apa akan mendapatkan
sebuah resolusi seperti apa
perbaikan-perbaikan yang akan kita
lakukan baik kita sebagai seorang ASN
kita individu seorang ASN maupun ASN
dalam arti lembaga-lembaga atau instansi
yang berwenang terkait dengan
kebijakan-kebijakan di dalam ee membuat
kebijakan terkait dengan manajemen Asni
itu sendiri jadi ini resolusinya baik
untuk diri kita maupun ee para ee
pemangku kebijakan di bidang manajemen
Asna ini kita kalau bicara tentang
refleksi refleksi dari 2002 ee 2019 ya
2020 terkait manajemen ASN kita ee
mungkin ee flashback terlebih dahulu
gitu ya Yang Lalu seperti apa sebenarnya
agenda pembangunan mulai dari ketahanan
ekonomi kemudian pengembangan wilayah
SDM berkualitas dan berdaya saing
revolusi mental pembangunan kebudayaan
infrastruktur untuk ekonomi dan
pelayanan dasar infrastruktur untuk
ekonomi ee ini ya Eh sama nih dan eh
kita lebih banyaknya adalah yang terkait
dengan stabilitas polhook hkam dan
transformasi pelayanan publik dan
kemudian ini eh agenda pembangunan Ini
diterjemahkan ke dalam arah kebijakan
dan strateginya yaitu mulai dari
konsolidasi demokrasi optimalisasi
kebijakan luar negeri penegakan hukum
nasional reformasi birokrasi dan tata
kelola serta menjaga stabilitas
ekonomi stabilitas keamanan nasional
Mohon maaf jadi ini ini merupakan ee
ranah dari kita ya reformasi birokrasi
dan tata kelola dan ini kemudian akan
dikuatkan implementasinya melalui
beberapa beberapa program yaitu yang
pertama penerapan manajemen talenta
nasional ASN peningkatan penerapan
sistem merit ASN penyederhanaan
eslonisasi serta penataan jabatan
fungsional mungkin kami akan lebih
banyaknya ee bicara yang terkait dengan
empat hal terkait dengan penguatan
implementasi Seperti apa untuk kemudian
terkait dengan manajemen ASN ini Ah ini
ya Ee ini ada beberapa hal yang pertama
ya tadi kami sampaikan penerapan
manajemen talenta nasional ASN
peningkatan sistem merit ASN
penyederhanaan
eslonisasi serta penataan jabatan
fungsional yang memang ini merupakan
prioritas kerja dari ee presiden pada
saat itu bapak ee Presiden Joko Widodo
yang mana ini merupakan ee bagian dari
penyederhanaan ee birokrasi ya Ah ini
mungkin kami akan menyampaikan ee satu
persatu gitu ya terkait dengan
implementasi tadi ini kami mendapatkan
datanya dari kasn yang saat ini sudah
tidak ada lagi kasn gitu ya Jadi
sebenarnya target-target yang harus
dicapai untuk merit system ee di ee
rpjmn
2020-2024 ini ada beberapa hal yang ini
ya Jadi ada persentase instansi
pemerintah dengan indeks ee sistem merit
kategori minimal atau ee lebih apa ee
kurang atau sama dengan baik di mana
untuk di tahun
2024 ini Kementerian adalah yang
melaksanakan sistem merit dengan
kategori baik minimal itu adalah 100%
kemudian nonkementerian lembaga
nonkementerian
100% untuk pemerintah provinsi
85% Kemudian untuk Kabupaten dan kota
30% Nah ini ee sehubungan dengan sudah
Ee dihapusnya ke ASN namun ee per
Oktober kemarin dihapusnya gitu ya Eh
kasasn membuat laporan yang mana ini
merupakan capaian-capaian dari kasasn
selama ee menjaga dari ee gerbang ee
meritokrasi bahwa capaian-capaian ini
justru melebihi dari yang sudah di
targetkan untuk Kementerian 100%,
lembaga nonkementerian 100% untuk
provinsi ini
88% Sedangkan
untuk kabupaten kota 44%. ini Jadi ini
merupakan kinerja dari
kasn kemudian di sini ada beberapa
indikator jumlah instansi dengan ee
indeks sistem merit kategori baik ke
atas ini juga ee sudah dicapai gitu ya
ini ee ini ee ada dua hal yang dilakukan
oleh EE kasasn yang pertama terkait
dengan penilaian penerapan sistem merit
dan pembinaan penerapan sistem merit
jadi ini merupakan ee kinerja dari
kasasn yang saat ini sudah tidak ada
lagi ya kemudian yang terkait dengan
manajemen talenta ini kami juga
mendapatkan datanya dari kasasn jadi ee
ee hingga tahun 2023 ini
ee ada 14 instansi pemerintah yang
dikecualikan dari seleksi terbuka jadi
ini ada lima Kementerian tiga lembaga
dua provinsi dua kota satu kabupaten dan
satu lembaga nonstruktural yaitu untuk
ee kementeriannya yaitu kementerian
keuangan Kementerian BUMN Kementerian
kungham kemudian Kementerian PR
Kementerian KKP ppkp Lan Badan POM
Pemprov Jawa Barat Pemprov Jawa Tengah
kemudian Pemerintah Kota Bandung
pemerintah kota Tangerang kemudian juga
ada Pemerintah Kabupaten Sumedang serta
Mahkamah Konstitusi jadi ini dengan ee
mereka sudah melaksanakan ee manajemen
talenta dengan predikat sangat baik ini
kemudian mereka dikecualikan untuk
mengisi jpt-nya tidak melalui adanya ee
seleksi terbuka yaitu dengan menggunakan
ee manajemen talenta yang sudah mereka
ee implementasikan n ini adalah ee
beberapa kemanfaatan dari manajemen
talenta dalam praktik pengisian jpt kita
tahu bahwa untuk ee menyelenggarakan
sebuah ee apa seleksi terbuka itu ee
membutuhkan ee beberapa sumber daya yang
cukup gini ya Sehingga ini bisa kemudian
di ee bandingkan gitu ya antara
ee seleksi terbuka dengan manajemen
talenta misalnya dilihat dari
efektivitas ini membutuhkan waktu yang
cukup ee lumayan ini ya untuk seleksi
terbuka antara 3 sampai 5 bulan Namun
apabila ini sudah menggunakan atau
menerapkan manajemen talenta sebenarnya
ini sudah tidak lagi cuma yang menjadi
permasalahan adalah apa Bagaimana
kemudian bisa untuk membangun manajemen
talenta ini sehingga kita bisa melihat
talentful-nya kemudian kita juga bisa
melihat Siapa suksesor yang sudah
ditargetkan pada masing-masing jabatan
target gitu ya jadi ini sudah bisa
dilihat jadi tidak perlu kemudian e
melalui seleksi terbuka yang menggunakan
yang membutuhkan adanya tahapan-tahapan
yang mungkin Bapak Ibu bisa dilihat
mulai dari adanya pengumuman kemudian
pemetaan kompetensi penulisan presentasi
makalah wawancara akhir dan penentuan
suksesor ini apabila dilihat dari ee
efektivitas kemudian kalau kita lihat
dari efisiensi pastinya ini untuk
menyelenggarakan sebuah seleksi terbuka
itu minimal membutuhkan anggaran sekitar
400 sampai 500 juta ini untuk apa
misalnya itu untuk keperluan sekretariat
pansel anggota pansel kemudian
assessment center kemudian adanya
operasional di dalam seleksi terbuka itu
sendiri e kalau kita kemudian sudah Ee
menerapkan manajemen talenta pastinya
ini kemudian ee kebutuhan anggarannya
sangat-sangat ee minimal
ah selanjutnya yang ked EE ketiga
terkait dengan penyederhanaan birokrasi
atau bisa dibilang adanya penyetaraan
mungkin ya di sini Sebenarnya tujuannya
tujuannya bagus saya pikir ya di sini
harapannya dengan mereka kemudian
beralih kepada ee jabatan fungsional
mereka akan menjadi apa ee ajail ya bisa
untuk merespon ee tuntutan zaman yang
sangat-sangat dinamis di samping itu
juga untuk mewujudkan profesionalitas
ASN karena dengan adanya mereka
menduduki jabatan fungsional pastinya
kemudian ada ee jenjang-jenjang
profesionalitas yang harus dilalui oleh
EE para pemangku jabatan fungsional
tersebut kemudian fokus pada pekerjaan
fungsional mungkin ini perlu di bawahi
bahwa ee sebenarnya ee penyederhanaan
birokrasi itu khususnya fokus kepada
pekerjaan yang sifatnya fungsional
kemudian juga untuk percepatan sistem
kerja karena kita tahu bahwa kalau itu
sifatnya adalah ee jenjang-jenjang
birokrasi atau jabatan struktural
pastinya itu memerlukan adanya rantai
kendali kemudian ee sop dan lain-lain
yang itu memerlukan ee cukup ee waktu
yang panjang kemudian mendorong
efektivitas dan efisiensi kinerja itu
tujuannya gitu ya Dan ini sebenarnya
sasaran dari penyederhanaan birokrasi
ini ee misalnya untuk di pusat ini
adalah Kementerian alat negara kemudian
lembaga pemerintahan non kementerian
sekretaris jenderal lembaga negara
sekretariat jenderal lembaga
nonstruktural serta lembaga penyiaran
publik begitu juga untuk di daerah itu
adalah baik itu perangkat daerah
pemerintah ah provinsi maupun Pemerintah
kabupaten dan kota dan yang menjadi
target sasaran dari penyederhanaan
birokrasi ini adalah jabatan
administrator ee kemudian pengawas dan
pelaksana ini sasarannya nanti kita
bicara terkait dengan
permasalahan-permasalahan yang EE
kemudian muncul dengan adanya
penyederhanaan birokrasi tersebut
kemudian kita beralih ke terkait dengan
penataan jabatan fungsional yang mana
ini kemudian diwujudkan dengan Permenpan
RB Nomor 1 Tahun
2023 yang mana ee pengaturan-pengaturan
tentang tata kelola dari jabatan
fungsional di sini ada empat mekanisme
yang digunakan untuk ee mereka masuk ke
dalam jabatan fungsional yang pertama
pengangkatan pertama yaitu memang
diberikan kepada yang pertama kali
kemudian perpindahan ini bisa dari
jabatan ee yang lain kemudian masuk ke
dalam jabatan yang EE satu rumpun
Misalnya ini ya kemudian juga ada
penyesuaian serta promosi ini jadi ee
ada empat mekanisme atau jalur yang
digunakan untuk
ee seorang ASN bisa menjadi atau masuk
ke dalam ee pemangku jabatan fungsional
dan yang ini yang mungkin menjadi
beberapa permasalahannya di sini terkait
dengan pengelolaan kinerja dari jabatan
fungsional tersebut yang mana Di dalam
peraturan memang ini berbasis pada
pemenuan ekspektasi kinerja gitu ya Nah
mungkin ini kita lihat mulai dari
rencana kinerjanya kemudian ee
pelaksanaan pemantauan kemudian evaluasi
kinerja tindak lanjut hasil evaluasi
kinerja nah ini yang mungkin agak-agak
ee menjadi permasalahan sehubungan
dengan ekspektasi kinerja dari pimpinan
gitu ya kita ketahui ee itu merupakan
Apa implikasi dari penyederhanaan
jabatan tadi bahwa saya ingat sekali
pada saat pertama penyederhanaan jabatan
Kebetulan kami saat itu ee di ee pusat
pembinaan analis kebijakan yang mana
hampir
ee banyak sekali para ASN yang terkena
ee Aturan itu kemudian beralih menjadi
analis kebijakan betapa susahnya kami
bisa untuk kemudian e membuat mereka itu
ee menjadi lebih profesional yang
pertama-tama pada saat itu adalah mereka
pertama mereka ya kecewa otomat itu ya
yang kami hadapi waktu itu adalah
pertama mereka itu kecewa dengan adanya
ee ini ya kebijakan tentang
penyederhanaan itu bagaimana kita bisa
membuat mereka menjadi bisa mau belajar
misalnya ya Karena pada saat itu kami
ee tugasnya adalah untuk mengembangkan
kompetensi mereka pada awal-awal mereka
itu susah sekali untuk bisa kita ajak
untuk belajar karena lebih banyaknya
adalah curhat mereka apa ee ya itu tadi
apa ee frustasi dengan kebijakan
pemerintah pada saat itu gitu gitu ya
jadi itu ya Ee betapa susahnya kami bisa
untuk mengelola terutama terkait dengan
pembelajaran bagi para ee pejabat
fungsional dari hasil penyetaraan ini
gitu ya ya ini yang menjadi
permasalahannya adalah karena banyaknya
jabatan fungsional yang tiba-tiba itu
mereka sandang yang itu tidak
direncanakan sebelumnya mereka sendiri
ee para ee yang terkena dari ee
kebijakan itu dia tidak mempersiapkan
dengan baik Dia ee kecewa dan kemudian
juga frustasi mereka susah untuk
diberikan e pembelajaran dan yang lebih
ee apa ee lebih ini ya sebagai
implikasinya bahwa sehubungan dengan
pengelolaan kinerja ini adalah yang
menilai adalah atasan dalam hal ini di
mana atasan itu sendiri banyak yang
tidak tahu terkait dengan dengan jabatan
fungsional dari para bawahannya misalnya
nih oh Apa itu analis kebijakan Apa itu
perencana yang tiba-tiba itu ee beralih
ee apa ee jabatan seperti itu itu tidak
ee banyak sekali para pimpinan dari ee
Ini yang terkena dampak dari ee
penyederhanaan itu yang tidak tahu apa
jabatan tersebut yang kemudian apa ee
hasil kerja yang kemudian harus
dihasilkan oleh EE para pemangku jabatan
ee fungsional dari hasil penyataraan
apalagi kemudian bagaimana menilainya
itu sangat-sangat
ee apa menjadi permasalahan mungkin itu
terutama ya untuk
permasalahan-permasalahan yang terkait
dengan ee pengelolaan kinerja dari
jabatan fungsional hasil EE penyetaraan
terutama gitu ya dan juga di sini ee
tadi ya karena banyak pimpinan yang
enggak tahu baik itu untuk yang EE hasil
penyetaraan maupun yang bukan gitu ya
jadi karena ini ee sesuai dengan
ekspektasi pimpinan lah ini yang
kadang-kadang kemudian ee apa yang
dihasilkan oleh EE para pejabat
fungsional pemangku ee pejabat
fungsional tersebut itu tidak sesuai
dengan karakter tidak sesuai dengan
kinerja dari seorang pemangku jabatan
fungsional karena yang lebih
dipentingkan di sini adalah ee sesuai
dengan ekspektasi pimpinan ini yang
kemudian bisa jadi itu antara
ee jabatan fungsional dengan jabatan
pelaksana menjadi hampir-hampir sama
atau Sumir gitu kan karena pimpinan
tidak tahu kemudian juga para yang tadi
ee hasil dari ee penyederhanaan atau
penyetaraan itu juga sama-sama tidak
tahu sehingga Betapa sulitnya Kemudian
untuk mengembangkan profesionalisme
mereka gitu ya Ah ini
permasalahan-permasalahannya ya ya
pertama yang terkait dengan merit system
nih implementasi sehubungan dengan
pembubaran kasasn sebagai penjaga merit
system menimbulkan menurunnya
kepercayaan terhadap niat pemerintah
untuk menegakkan merit system nah ini
menjadi pertanyaan gitu ya ini mau benar
apa enggak sih pemerintah itu untuk
menerapkan merit system ini ya
sehubungan dengan pembubaran kasn
kemudian juga kekhawatiran banyak pihak
terkait netralitas birokrasi terhadap
intervensi politik yang pastinya
kemudian ini berdampak kepada
profesionalitas ASN dalam
menyelenggarakan pelayanan publik ya Ini
akhirnya kan ee berdampak kepada
kualitas pelayanan publik karena ya pada
saat rekrutmen dari P asn-nya ini lebih
banyak diintervensi oleh politik ini
yang dikhawatirkan seperti itu kemudian
yang terkait dengan implementasi
manajemen talenta ASN Ah ini terus
terang ini banyak sekali kami karena eh
sering eh mengadakan eh kajian terkait
dengan eh manajemen talenta ini ini
terutama di daerah gitu ya belum
terimplementasikannya manajemen talenta
secara merata di seluruh Kementerian
lembaga maupun pemerintah daerah kami
pada saat itu bisa jadi bahwa
provinsinya sudah bagus gitu ya tapi ini
kan di ibuota ee kota gitu ya Misalnya
provinsinya bagus tapi di ibukotanya
provinsi itu jauh sekali jadi sama
sekali belum memulai ini ini sebuah ee
Ironi gitu ya padahal di provinsinya
bagus tapi di kotanya Kok belum bergerak
sama sekali itu Keny an seperti itu dan
ini kemudian banyak hal yang menyebabkan
Kenapa manajemen talenta itu tidak dapat
ee berjalan dengan baik yang pertama
pertamanya pastinya karena aspek ee
sdm-nya yang tidak memahami Seperti apa
manajemen talenta itu bisa
diimplementasikan Kemudian yang kedua
ini juga membutuhkan anggaran yang
banyak karena mereka itu semua
beranggapan bahwa untuk melaksanakan
minisement talenta itu semuanya nya
harus melalui assessment center nah ini
yang menjadi ee sebelum mulai Mereka
kemudian Aduh mahal sekali seperti itu
ya padahal sebenarnya untuk mendapatkan
talenta-talenta ini dengan bisa
menggunakan berbagai metode mulai dari
yang sederhana sampai yang kompleks
seperti assessment center tersebut
sebenarnya assessment center itu hanya
direkomendasikan untuk para jpt tapi
kalau untuk para ASN yang banyak
misalnya ada ribuan tidak perlu kemudian
menggunakan ee apa assessment center
bisa dengan menggunakan berbagai metode
yang sederhana ada yang EE ini ya apa
em apa
ee apa ee ini
ee penilaian secara cepat atau ee
misalnya yang sederhana misalnya bisa
dengan melalui wawancara atau dengan
kita menggunakan ee penilaian-penilaian
misalnya dengan tes yang sederhana ini
yang kemudian mereka sebelum mau apa
bergerak sudah tahu kalau Wah ini pakai
assessment center itu yang membutuhkan
anggaran yang banyak sehingga mereka
belum mulai tapi sudah mundur terlebih
dahulu kemudian yang kedua terkait
dengan masalah sistem informasi Jadi
mereka sudah membayangkan betapa ee
mahal dan Susahnya kalau kemudian harus
membangun sistem informasi manajemen
talentas sendiri ini padahal sebenarnya
ada beberapa ee instansi pemerintah yang
sudah bagus ee menerapkan minajement
talenta ini ya seperti misalnya Jawa
Barat mereka tuh sudah Advance sekali
gitu ya mereka sudah apa ee sistem
informasinya juga sudah bagus yang
sebenarnya ini bisa digunakan untuk di
instansi lain namun mereka ya itu tadi
ada yang enggak tahu gitu ya sehingga
mereka sudah membayangkan betapa
sulitnya betapa mahalnya untuk ee
menjalankan manajemen talenta ini
sehingga Dengan demikian karena masih
belum merata maka ini e pada saat ee
terjadinya suksesi pengisian jabatan
strategis di instansi pemerintah menjadi
terhambat gitu ya jadi tadi ada yang 3
bulan sampai 4 bulan bahkan gitu kan
namun kalau manajemen talentanya ini
jalan enggak perlu kemudian menunggu
berlama-lama karena tujuan dari
manajemen talenta ini adalah mereka bisa
apa menyediakan para suksesor pada saat
yang dibutuhkan atau tepat waktu
kemudian tidak terpetakannya talenta
terbaik sehingga rendahnya kinerja dan
kompetensi ASN Dan ini juga kemudian
kuatnya mentalitas Silo serta rendahnya
budaya dan etos kerja dan ini juga ada
ee beberapa hambatan sistem penghargaan
ASN berbasis kinerja belum terwujud yang
ditandai dengan disparitas atau
kesenjangan penghasilan antar instansi
yang menyebabkan sulitnya mempertahankan
talenta ASN terbaik jadi ada yang apa
instansi yang tukinya tinggi atau
instansi Sultan tapi ada juga yang
kemudian tidak ee mempunyai anggaran
untuk mereka bisa memberikan reward
kepada ee para pegawainya jadi ini
sangat tinggi disparitas ini ya
kesenjangan ini kemudian yang terkait
dengan ee penyederhanaan birokrasi ini
ee sampai saat ini masih menyisakan
adanya beberapa permasalahan terutama
dalam hal profesionalitas pegawai yang
dialihkan ke dalam jabatan fungsional
jadi Sampai saat ini pun ada yang mereka
itu tidak tahu harus seperti apa harus
bagaimana untuk dia memerankan sebagai
seorang ee pemangku jabatan fungsional
karena ya tadi tiba-tiba harus berpindah
tanpa adanya perencana
terlebih dahulu perencanaan karirnya
jadi karena dipaksa seperti itu ya
kemudian yang terkait dengan penataan
jabatan fungsional belum berhasil
menjadikan pemangku jabatan fungsional
lebih profesional sebagai dampak
penyederhanaan pengelolaan kinerja
jabatan fungsional tadi gitu ya karena
di dalam pengelolaan kinerja jabatan
fungsional ya tadi bahwa ini sesuai
dengan ekspektasi dari pimpinan sehingga
tidak bisa membedakan mana yang itu
merupakan kerja dari seorang profesional
ee pemangku jabatan fungsional dan mana
itu yang kemudian sebagai pekerjaan
tambahan dari pimpinan yang bukan atau
tidak terkait dengan jabatan
fungsionalnya itu bapak ibu ee
rekan-rekan sahabat eh ASN belajar ya
kemudian ini kita bicara terkait dengan
tantangan aparatur sipil negara ke depan
ini kami untuk ee membatasi periodisasi
nya sesuai dengan rpjmn jadi 2025 sampai
2029 ini ya jadi itu
permasalahan-permasalahan ee masih ada
sampai saat ini tapi kita ee di saat ini
juga kita menghadapi
tantangan-tantangan beberapa
tantangan-tantangannya kalau kita bicara
terkait dengan megatren dunia 2045 ini
banyak sekali mulai dari demografi
Global urbanisasi dunia peranan emerging
ekonomis perdagangan internasional
keuangan internasional kelas menengah
persaingan sumber daya alam perubahan
iklim perubahan ee geopolitik dan yang
sangat-sangat mempengaruhi eh kita ASN
adalah teknologi di mana tren perubahan
teknologi ke depan akan didominasi oleh
teknologi informasi dan komunikasi
bioteknologi dan rekayasa genetik
kesehatan dan pengobatan energi
terbarukan eh variable device otomatis
ASI dan robotik serta artificial
intelligence ini yang sangat-sangat
mempengaruhi dari eh birokrasi kita Ah
ini adalah beberapa pekerjaan yang akan
terdampak ini Ya dari adanya otomatisasi
dan artificial eh pemanfaatan artificial
intelligence tersebut dan sektor
pemerintahan adalah salah satu sektor
yang paling berpotensi terdampak dengan
adanya pemanfaatan artificial
intelligence ini di mana ini menurut eh
studi eh price weather Cooper tahun 2018
sektor publik akan menjadi salah satu
sektor yang mengalami pengurangan jumlah
karyawan akibat penerapan Ai studi dari
Partnership eh for eh public service dan
IPM Center for the business of
government tahun 2019 juga mengungkapkan
bahwa di Amerika Serikat beberapa
pekerjaan teknis dan administratif di
pemerintahan akan terkena dampak dari Ai
dalam beberapa dekade ke depan dan EE
kalau kita cek beberapa pekerjaan dari
ASN terutama pelaksana itu sangat-sangat
potensial sekali terdampak dengan adanya
otomatisasi ini Jadi kami saat ini Kami
sedang melakukan kajian terkait dengan
future Job and scale yang mana ini eh
kami akan melihat kebutuhan eh kedepan
Seperti apa job dan skill-nya yang ini
kemudian akan berdampak terhadap ee
pekerja anpekerjaan dari seorang apa ASN
jadi yang sifatnya rutin manual itu
banyak sekali kami sudah meminta eh
data-data dari BKN betapa banyaknya e
para ASN yang masih mengerjakan e
pekerjaan-pekerjaan seperti itu dan ini
pastinya memerlukan adanya nantinya
adanya Apakah itu upscaling maupun
rescaling ya terkait dengan adanya ee
dampak dari otomatisasi maupun ee
penggunaan Ai ini ya di sektor
pemerintahan gitu ya Nah ini adalah ee
beberapa future Job and scale yang ini
ee merupakan hasil eh kajian dari eh
World Economic Forum yang mana Ini ada
10 eh pekerjaan kedepan yang ini
sangat-sangat eh nantinya akan menjadi
apa dibutuhkan yait terkait dengan Ai
dan machine learning specialist
sustainability eh specialist busis
intelligent analy
security analy fintech engineer data
analyst and Scientist robotic engineer
big data specialist Agriculture
equipment operator kemudian digital
transformation eh specialist dan ini ini
yang akan berkembang ke depan 10 di satu
sisi ini adalah 10 pekerjaan yang akan
hilang gitu ya Mulai dari teller DII
bank kemudian juga pekerjaan-pekerjaan
perkantoran terkait dengan ee ee apa ee
Ini apa pos kemudian juga kasir kemudian
juga ee entry data administratif
kemudian ee beberapa hal yang lain gini
ya Ini Bapak Ibu ee rekan-rekan bisa
dilihat ini adalah 10 pekerjaan yang
lama-lama akan hilang ee di ee ke
depannya gitu ya jadi di satu sisi ee
muncul pekerjaan-pekerjaan yang baru
yang akan dibutuhkan ke depan tapi
kemudian juga ada yang hilang gitu ya
ahah ini adalah sektor yang EE terkena
dengan ee apa automasi tadi terutama
untuk ini adalah sektor transportasi
yang paling berisiko karena ini semuanya
sudah nantinya ini ee dengan menggunakan
ee mesin atau robot gitu ya Ah ini juga
terkait dengan pekerjaan-pekerjaan yang
tadi kami sampaikan di sektor pemerintah
juga sangat-sangat berisiko ini yang
sifatnya manual rutin kemudian ee
komputasi manajemen social skill dan eh
literasi ini sedikit ini ya yang jadi
ini yang akan terkena terutama ini oke
nah ini ee peran dan keterampilan yang
dibutuhkan untuk di masa depan ini yang
tadi kami sampaikan ini ya dari WF dan
ini adalah eh beberapa keterampilan yang
eh akan dibutuhkan mulai dari creative
thinking Analytical eh thinking
technological dan lain-lain ini ya dan
ini akan ee berfokus pada pekerjaan
dengan spesialisasi tik dan analitik
sedangkan sementara keterampilan yang
dibutuhkan di masa depan lebih kepada
keterampilan kognitif dibandingkan
dengan keterampilan
administratif ya Nah ini ini adalah
skill yang diperlukan nantinya untuk
pelayanan publik di masa depan gitu ya
Tadi ada eh 10 skill di tahun 2025 ini
yang akan eh dibutuhkan ya Ini mulai
dari problem solving self management
Working with people technology use and
development kemudian ini e beberapa ini
ya dan lah ini adalah ee ee Ini yang
akan dibutuhkan untuk eh pelayanan
publik ke depan gitu ya yang pertama
yang sifatnya autonom social
responsibility kemudian yang ee apa ee
ee syarat akan teknologi apa pendekatan
teknologi kemudian juga harus berpikir
berm apa mindset kolaboratif kerja sama
fleksible mobility kemudian data
sentrcity berdasarkan berbasis data
kemudian juga emoional intelligigen
serta eh motivation ini adalah eh public
service yang nantinya ini akan eh
dibutuhkan ke depan ini yang eh ber eh
ini ya bersifat seperti ini
ah kita lihat terkait dengan arah
kebijakan transformasi manajemen ASN
2025-2029 untuk menjawab tadi
permasalahan dari atau evaluasi dari
rpjmn sebelumnya
2020-2024 dan kemudian juga ada
tantangan-tantangan ee ke depan Seperti
apa kemudian arah kebijakan ee
transformasi manajemen ASN ke depan ya
ini adalah ee cita-cita ya dari
Indonesia ee menuju negara yang
berdaulat maju adil dan makmur yang mana
ini akan dicapai di tahun 2045 ini
mungkin tadi juga hampir sama gitu ya
pembangunan manusia dan penguasaan iptek
kemudian juga di sini ada pembangunan
ekonomi yang berkelanjutan kemudian
pemerataan pembangunan dan yang ini
adalah pemantapan ketahanan nasional dan
tata kelola pemerintahan di mana yang
akan kita fokuskan di sini adalah
reformasi kelembagaan dan EE
birokrasi ya ini kalau kita lihat di ee
kebijakan rpjpn ee rencana pembangunan
jangka panjang nasional tahun
2025-2045 ini kita ee ee khususnya
terkait dengan regulasi dan tata kelola
yang berintegritas dan adaptif di sini
ada beberapa yang terkait langsung
dengan manajemen ASN gitu ya di sini eh
manajemen talenta difokuskan pada
penguatan manajemen talenta ASN di
seluruh instansi pemerintah kemudian
meritrokasi dan integritas difokuskan
pada sistem merit dalam manajemen ASN
pencegahan korupsi dan sistem pendidikan
korupsi kemudian juga manajemen SN untuk
mendukung sektor atau bidang strategis
difokuskan pada penataan manajemen ASN
sektor pelayanan dasar dan ini yang
terkait dengan transformasi digital
difokuskan pada transformasi layanan
pemerintahan berbasis digital dan
percepatan kesiapan digital ini arah
dari rpjpn
2025-2024 nah ini adalah birokrasi yang
EE diharapkan ini dapat untuk
menyesuaikan di era digital diperlukan
adanya transformasi digital ini yang
menjadi strategi utama dalam mempercepat
terciptanya birokrasi kompetitif
berkelas dunia atau World Class e
birokracy yang mana ini untuk mendukung
visi Indonesia emas
2045 di mana e eh transformasi digital
ini eh melingkupi banyak hal mulai dari
eh digital culture yaitu kultur
organisasi dan individu yang relevan
dengan era digital kemudian juga digital
organization atau digital structure yang
mana struktur organisasi yang juga sudah
menyesuaikan dengan era digital kemudian
juga digital service yaitu layanan yang
relevan dengan era digital yang dengan
memanfaatkan
eh perkembangan teknologi digital
kemudian juga digital proses digital
infrastrukture kemudian juga digital
kability yang mana ini merupakan
kapabilitas organisasi dan individu yang
relevan dengan era digital ini adalah ee
apa ee transformasi digital yang mana
ini harapannya akan menciptakan
birokrasi yang berkelas dunia
ah ini sebagai arah ee kebijakan dari
reformasi birokrasi kita lihat ya yang
untuk digital governance ya yaitu tahun
2025-2029 d