Kind: captions
Language: id
[Musik]
semenjak berdirinya bpsdm Jawa Timur
kami telah secara progresif menciptakan
wadah untuk tumbuh kembangnya para ASN
Indonesia ketika era digital dimulai
tumbuh sebuah tekad kuat untuk
menyelenggarakan berbagai bentuk
pengembangan kompetensi
nonklasikal sebuah pembelajaran bagi ASN
untuk mengembangkan kemampuan mereka
yang arah geraknya berdampingan dengan
teknologi
eh sangat luar biasa dan Ini pengalaman
kami e belajar dengan menggunakan metode
blanded learning jadi secara online
maupun secara during dan sistem yang
dikembangkan pembelajaran juga sangat
memudahkan bagi kami meskipun ini baru
bagi kami dan kami baru mengetahui ee
ada pembelajaran yang luar biasa Seperti
ini bedah buku knowledge sharing
komunitas belajar patok banding
pelatihan jarak jauh pendampingan di
tempat kerja
podcast dan webinar adalah
kegiatan-kegiatan pembelajaran yang
telah sukses diselenggarakan oleh bpsdm
Jawa tim webinaries yang diselenggarakan
bpsdm provinsi ee Jawa Timur dengan ee
mengambil tema hari ini yang Dit tentang
kehumasan ini merupakan sebuah terobosan
yang luar biasa ini adalah merupakan
sesuatu yang EE sangat menggembirakan
ini merupakan tanda tanda dimulainya
sebuah era baru yaitu era ASN e belajar
bpsdm Provinsi Jawa Timur tentu akan
terus meng-update dan meng-upgrade
dirinya tentu kita menyiapkan mendidik
mendiklat bahwa yang sekarang did ikl
adalah mereka yang akan bersiap juga
untuk berhadapan pada 4.0
sekaligus meninggalkan sebuah legas
yaitu government public rel
Academy ini kan hal-hal yang mungkin
orang tidak terpikirkan ternyata
bpsdm itu bisa membuat banyak
program-program yang menarik untuk
meningkatkan kapasitas
kesuksesan bpsdm Jawa Timur Dalam
pelaksanaan pengembangan Kompetensi
nonklasikal ini akan terus kami
pertahankan dan kembangkan menjadi lebih
baik lagi ASN yang berpengetahuan luas
dan cakap adalah kebanggaan kami SDM
unggul menuju Indonesia emas adalah
tujuan kami bersama bpsdm Jawa Timur ASN
Indonesia berakhlak
juara
setiap organisasi tidak lepas dari
tantangan menghadapi kesulitan dan
kegagalanahal di Sis organisasi
harusutuh unuk meningkatkan kapasitasnya
memberikan layanan yang relevan
bagiyarakathingga transformasi budaya
kepemimpinan mampu mengatasi krisis dan
mudah beradaptasi menjadi kunci
terwujudnya organisasi yang resilien
yang mampu bertahan dalam kesulitan dan
sanggup memberikan solusi saat
ketidakpastian datang bagaimana caranya
mewujudkan transformasi budaya
kepemimpinan untuk pertumbuhan
organisasi yang resilien simak
jawabannya di webinar ASN belajar seri 6
tahun
Halo sobat ASN minpro akan menjelaskan
tentang cara mendapatkan e-sertifikat
webinar ASN belajar yuk kita simak cara
mendapatkan e-ertifikat webinar ASN
belajar yang pertama pastikan sobat ASN
sudah mendaftar dalam kegiatan webinar
ASN belajar link pendaftaran dapat diisi
maksimal H min sebelum webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang ter
flyer ASN belajar sebagai contoh
[Musik]
bit.li/ardaftar asnb
2024 lalu klik tulisan masuk menggunakan
Google masukkan email sobat ASN yang
masih
[Musik]
aktif kemudian isi kolom data diri sobat
ASN pada formulir yang tersedia isi
setiap kolom dengan benar nama Tulis
nama lengkap sobat ASM karena ini adalah
nama yang akan
terterapat dan golongan sobat
[Musik]
ASN jabatan dan instansi dari mana sobat
ASN berasal juga harus diisi dengan
benar jangan lupa tulis pilih kota atau
Kabupaten dari mana sobat ASN berasal
dan yang paling penting isi nomor
whatsApp sobat ASN yang aktif karena
semua pemberitahuan akan dikirimkan
melalui pesan Whatsapp setelah sebua
kolom terisi cek dan pastikan kembali
data yang sudah sobat ASN isi adalah
benar lalu klik
submit sobat ASN akan langsung
mendapatkanes di WhatsApp yang berisikan
link materi virtual background dan juga
link presensi simpan terlebih dahulu
nomor indef Getaway agar Link yang
diterima aktif dan menjadi
hperlink nah link presensi ini baru bisa
diakses pada saat acara webinar
berlangsung sobat ASN dapat langsung
klik Link yang tertera dan pastikan
kembali data diri sobat ASN sudah benar
setelah itu sobat ASN dapat langsung
Tanda tangan pada kolom yang tersedia
jika sudah klik
submit setelah mengisi link presensi
sobat ASN akan langsung diarahkan untuk
mengisi
[Musik]
kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan
kritik dan saran untuk webinar ASN
belajar
loh
setelah mengisi kuisioner sobat ASN
dapat langsung mengunduh e-sertifikat
webinar ASN belajar e-sertifikat bisa
diunduh setelah acara webinar selesai ya
jadi pastikan sobat ASN mengikuti
webinar sampai akhir ingat Link
e-sertifikat yang diterima setiap orang
berbeda dan semua pesan pemberitahuan
ini akan dikirimkan melalui pesan
WhatsApp bukan email gimana soat ASN
sekarang cara mendapatkan e-ertifikat
semakin mudah kan Tetap semangat dan
ikuti webinar ASN belajar persembahan
corpu sdis bpsdm Provinsi Jawa
Timur Halo sobat ASN kita jumpa lagi
dalam webinar ASN belajar yang
dipersembahkan oleh bpsdm Provinsi Jawa
Timur sebelum memulai acara kita pada
hari ini ada beberapa hal yang patut
sobat ASN perhatikan agar acara dapat
berjalan dengan
lancar yang pertama Tulis nama sesuai
dengan format nama spasi instansi sobat
ASN kemudian Nyalakan kamera dan matikan
mikrofon selama acara berlangsung
lalu pastikan posisi kamera tidak
membelakangi cahaya agar wajah sobat ASN
dapat terlihat dengan
jelas dan jangan lupa gunakan virtual
background yang sudah kami sediakan
virtual background dapat diunduh pada
Link yang dikirimkan melalui WhatsApp
bagi sobat ASN yang sudah mengisi link
pendaftaran apabila sobat ASN ingin
mengajukan pertanyaan atau
berpartisipasi interaktif sobat ASN
dapat menggunakan reaction angkat tangan
atau ra hand pada Zoom
meeting siapkan pula alat tulis sobat
ASN selain untuk mencatat hal-hal
penting Hal ini dapat mempertajam
pemahaman sobat ASN tentang materi yang
disampaikan untuk mendapatkan sertifikat
elektronik pada webinar ini sobat ASN
wajib mengisi link presensi yang kami
bagikanada saat
berlangsung jangan lupa juga untuk
mengisi link kuisioner ya agar
sertifikat elektronik sobat ASN dapat
langsung diunduh itulah beberapa hal
yang patut sobat ASM perhatikan selama
mengikuti webinar ini Selamat mengikuti
webinar ASN
[Musik]
belajar implementasi corvelus ASN
berakhlak pemerintah provinsi Jawa Timur
presiden republik Indonesia Joko Widodo
secara resmi meluncurkan cor values dan
employer branding ASN pada bulan Juli
Bismillahirrahmanirrahim saya
luncurkan k values ASN berakhlak dan
employer branding ASN bangga melayani
bangsa Saya hanya ingin menyampaikan
Core
valu bagi
ASN yang diluncurkan oleh Bapak Presiden
pada bulan Juli tahun
2021 yaitu
berakhlak corvelius ASN berperan sebagai
panduan berpikir bertutur dan berperil
diimplementasikan dalam kata berakhlak
akronim dari berorientasi pelayanan
akuntabel
kompeten
harmonis loyal adaptif dan
kolaboratif kemudian employer branding
yang merupakan moto ASN dalam bekerja
menggunakan semboyan bangga melayani
bangsa ASN Memegang teguh nilai-nilai
dasar yang sama memberikan pelayanan
yang baik untuk masyarakat
ASN bukan pejabat yang minta dilayani
ASN harus memiliki jiwa melayani untuk
membantu
masyarakat pemerintah provinsi Jawa
Timur bertekad untuk mengimplementasikan
Core values berakhlak dan employer
branding bangga melayani bangsa secara
konsekuen dan
berkelanjutan hari ini ada value
baru yang diharapkan bisa
menginisiasi dari proses pengintegrasian
program kita dengan value
loyalitas dengan value
akuntabilitas
dengan suasana-sasana yang memungkinkan
kita bisa melakukan strong
collaboration
jadi kolaborasi Saya rasa sudah
dilakukan tapi bahwa membangun penguatan
kolaborasi secara
programatik dan sistemik itu yang
mungkin akan mendapatkan penguatan
ketika kita mendapatkan core values kita
berakhlak berikut implementasi berakhlak
pemerintah provinsi Jawa
Timur berorientasi
pelayanan Kami berkomitmen memberikan
pelayanan prima demi kepuasan masyarakat
panduan perilakunya antara lain
satu memahami dan memenuhi kebutuhan
masyarakat dua ramah cekatan solutif dan
dapat diandalkan
tiga melakukan perbaikan tiada Hanti
Saya sangat senang sekali mengurus izin
di sini karena petugasnya sangat ramah F
respon dan sangat bertanggung jawab eh
terima kasih buat dinas penanaman modal
dan pelayanan terpadu satu pintu eh saya
sudah bisa mengurus nib di sini dengan
pelayanan yang sangat ramah dan gratis
saya dibimbing sampai keperluan saya
selesai
dan saya juga diberikan
ee pengetahuan-pengetahuan cara
pengisiannya dengan sangat baik dan
jelas petugasnya
ramah
akuntabel kami bertanggung jawab atas
kepercayaan yang
diberikan panduan perilakunya antara
lain satu melaksanakan tugas dengan
jujur bertanggung jawab cermat disiplin
serta berintegritas
tinggi dua menggunakan kekayaan dan
barang milik negara secara bertanggung
jawab efektif dan efisien
tig tidak menyalahgunakan kewenangan
jabatan
kompeten kami terus belajar dan
mengembangkan kapabilitas panduan
perilakunya antara lain
satu meningkatkan kompetensi dan
menjawab tantangan yang selalu
berubah
dua membantu orang lain belajar tiga
melaksanakan tugas dengan kualitas
terbaik
harmonis kami saling peduli dan
menghargai perbedaan
panduan perilakunya antara lain satu
menghargai setiap orang apapun latar
belakangnya dua suka menolong orang lain
tiga membangun lingkungan kerja yang
kondusif
loyal kami berdedikasi mengutamakan
kepentingan bangsa dan negara panduan
perilakunya antara lain satu Memegang
teguh ideologi Pancasila dan
undang-undang dasar negara Republik
Indonesia tahun
1945 setia kepada NKRI dan pemerintahan
yang sah Selamat pagi Kepada seluruh
jajaran di mana pun
berada sop yang ada dan seluruh jajaran
komando untuk memberikan
arahan tugas salam sikap salam Praja
Wibawa
813 Dua menjaga nama baik sesama
ASN pimpinan instansi dan negara
Tiga menjaga rahasia jabatan dan negara
salam sikap jelas sinergis inovatif
gerak cepat antisipasi persuasif Yes
adaptif
kami terus berinovasi dan antusias dalam
menghadapi perubahan panduan perilakunya
antara
lain cepat menyesuaikan diri menghadapi
perubahan du terus berinovasi dan
mengembangkan
kreativitas t bertindak
proaktif sama yang sinergis panduan
perilakunya antara
lain satu memberikan kesempatan kepada
berbagai pihak untuk
berkontribusi dua terbuka dalam bekerja
sama untuk menghasilkan nilai tambah
tiga menggerakkan pemanfaatan berbagai
sumber daya untuk tujuan
bersama melayani bangsa
Halo sobat ASN minpro akan menjelaskan
tentang cara mendapatkan e-sertifikat
webinar ASN belajar yuk kita simak cara
mendapatkan e-ertifikat webinar ASN
belajar yang pertama pastikan soat ASN
sudah mendaftar dalam kegiatan webinar
ASN belajar link pendaftaran dapat diisi
maksimal h-1 sebelum webinar
dilaksanakan Masukkan alamat yang
tertera pada flyer ASN belajar sebagai
contoh
bit.li/daftar asnb
20024 lalu klik tulisan masuk
menggunakan Google masukkan email sobat
ASN yang masih
aktif
kemudian isi kolom data diri sobat ASN
pada formulir yang tersedia isi setiap
kolom dengan benar nama Tulis nama
lengkap sobat ASM karena ini adalah nama
yang akan terterap pada
e-sertifikat selanjutnya isi kolom NIP
pangkat dan golongan sobat
ASN
[Musik]
jabatan dan instansi dari mana sobat ASN
berasal juga harus diisi dengan
benar jangan lupa tulis pilih kota atau
Kabupaten dari mana sobat ASN berasal
dan yang paling penting isi nomor
whatsApp sobat ASN yang aktif karena
semua pemberitahuan akan dikirimkan
melaluies
WhatsApp Setelah sebuah kolom terisi cek
dan pastikan kembali data yang sudah
sobat ASN isi adalah benar lalu klik
submit sobat ASN akan langsung
mendapatkan pesan di WhatsApp yang
berisikan link materi virtual background
dan juga link presensi simpan terlebih
dahulu nomor indef gateaway agar Link
yang diterima aktif dan menjadi hperl
nah link presensi ini baru bisa diakses
pada saat acara webinar berlangsung
sobat ASN dapat langsung klik Link yang
tertera dan pastikan kembali data diri
sobat ASN sudah benar setelah itu sobat
ASN dapat langsung Tanda tangan pada
kolom yang tersedia jika sudah klik
submit setelah mengisi link presensi
sobat SN akan langsung diarahkan untuk
mengisi
[Musik]
kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan
kritik dan saran untuk webinar ASN
belajar
loh setelah mengisi kuesioner sobat ASN
dapat langsung mengunduh e-sertifikat
webinar ASN
belajar sertifikat bisa diunduh setelah
acara webinar selesai ya jadi pastikan
sobat ASN mengikuti webinar sampai akhir
ingat Link eertifikat yang diterima
setiap orang berbeda dan semua pesan
pemberitahuan ini akan dikirimkan
melalui pesan WhatsApp bukan email
gimana soat ASN sekarang cara
mendapatkan e-sertifikat semakin mudah
kan Tetap semangat dan ikuti webinar ASN
belajar persembahan KPU diis bpsdm
Provinsi Jawa
[Musik]
Timur
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Selamat pagi sobat an di
Manap pun anda berada yang sudah
bergabung di zoom meeting dan live
YouTube bpsdm Jatim TV senang sekali
bersama saya Devi Santi selaku host yang
berjumpa kembali dalam acara yang sudah
dinanti-nantikan yaitu ASN belajar seri
ke6 tahun 2
2 dan pastinya adal persembahan korpu
sdgit bpsdm Provinsi Jawa Timur nah kali
ini pada pagi hari ini kita akan
membahas bahwa setiap organisasi tidak
lepas dari yang namanya tantangan
menghadapi segala kesulitan dan juga
kegagalan padahal nih di sisi lain
organisasi harus mampu bertumbuh untuk
meningkatkan kapasitasnya dalam
memberikan layanan yang relevan bagi
masyarakat nah sehingga transformas
budaya kepemimpinan dan organisasi jadi
hal wajib pada saat kali ini nah
pemimpin yang Agil kemudian mampu
mengatasi krisis dan juga mudah
beradaptasi itu adalah salah satu
terwujudnya organisasi yang resilien
bagaimana sih caranya mewujudkan
transformasi budaya kepemimpinan untuk
pertumbuhan organisasi yang resilien
selengkapnya akan dibahas di ASN belajar
seri ke6 tahun
[Musik]
su SM sebelum kita mendapatkan banyak
ilmu dari para narasumber pagi hari ini
kita ikuti bersama opening speech yang
akan disampaikan oleh Kepala Badan
pengembangan sumber daya manusia
Provinsi Jawa Timur bapak Dr ramlianto
spmp
disilakan
[Musik]
asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Salam sehat dan salam
sejahtera untuk kita sekalian salam
optimis Jatim bangkit sat ASN selamat
bertemu kembali dalam webinar series ASN
belajar yang kali ini memasuki seri keen
untuk tahun
2024 program unggulan dari jattim
corporate University badan pengembangan
sumber daya manusia Provinsi Jawa Timur
ini dilaksanakan pada hari Kamis setiap
minggunya dan sudah diikuti oleh hampir
2 juta ASN sejak program ini dimulai
pada Tahun 2022 yang lalu pada tahun
2024 ini kami terus berkomitmen untuk
menyajikan topik topik yang aktual
sesuai dengan kebutuhan pengembangan
kompetensi dan kinerja ASN di seluruh
Indonesia soat ASN topik yang kita
sajikan pada seri ke6 tahun 2024 ini
merupakan topik yang terkait dengan tema
nasional pelatihan kepimpinan nasional
tahun 2024 di mana Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia selaku
instansi Pembina pengembangan kompetensi
ASN telah merilis
yakni penguatan peran kepemimpinan
nasional dalam transformasi tata kelola
pemerintahan untuk mewujudkan visi
Indonesia
2029 tema nasional ini tentu membutuhkan
penjelasan yang lebih konkret serta
strategi implementasi yang lebih praktis
dan berdampak nah sobat SN Oleh sebab
itu topik yang kita angkat dalam webinar
ASN belajar seri ke-6 tahun 2024 ini
adalah transformasi budaya kepemimpinan
untuk pertumbuhan organisasi yang lebih
resilien sobat HN pada Tahun
2022 yang lalu
OECD sebuah organisasi kerja sama dan
pembangunan ekonomi internasional
menerbitkan sebuah rekomendasi untuk
public service leadership and capability
dengan judul leadership for high
performance Civil service salah satu
yang menarik untuk kita diskusikan dari
rekomendasi itu adalah adanya kesimpulan
yang menyatakan bahwa transformasi
kepemimpinan di sektor publik setidaknya
meliputi tiga aspek sekaligus yakni
capabilities atau capapabilitas
competensis atau kompetensi dan Styles
atau gaya kepemimpinan Oleh sebab itu
OECD merekomendasikan agar ada
upaya-upaya yang terprogram dan
berkelanjutan untuk proses transformasi
kepemimpinan di sektor publik
khususnya sobat tsn di seluruh tanah air
sebagaimana kita sadari bersama bahwa
saat ini kepemimpinan organisasi
terutama organisasi sektor publik
dihadapkan pada tantangan yang semakin
Kompleks setidaknya yang kita sadari
selama ini ada empat tantangan kekinian
yang sudah kita rasakan yang pertama
dinamika dan perubahan yang berjalan
cepat semakin masif yang menuntut
organisasi publik untuk terus relevan
dengan perkembangan yang terjadi yang
kedua adalah globalisasi yang dicirikan
oleh interaksi tanpa batas yang memiliki
konsekuensi logis agar kita terus mampu
mengikuti standar-standar internasional
yang berlaku yang ketiga perkembangan
teknologi informasi yang semakin Dahsyat
dan tak ada lagi sisi kehidupan
masyarakat yang tidak terdampak dan yang
keempat adalah tuntutan masyarakat yang
semakin tinggi standar-standar yang
semakin tinggi terhadap kualifikasi
seorang memimpin apalagi pada organisasi
publik menghadapi tantangan dimaksud
Presiden Republik Indonesia Bapak Joko
Widodo pernah menyampaikan bahwa butuh
kepemimpinan yang kuat di lapangan untuk
menghadapi berbagai tantangan pemimpin
yang menguasai lapangan serta bisa
bergerak cepat dan responsif
kepemimpinan lapangan ini harus kuat di
semua level pemerintahan dari level
pusat sampai daerah nah sobat ASN Lalu
seperti apa a kepemimpinan untuk
menghadapi berbagai tantangan dimaksud
untuk membahas tuntas dan cerdas topik
ini kami sudah mengundang Dengan hormat
para narasumber yang sangat kompeten di
bidangnya kami menyampaikan terima kasih
dan apresiasi kepada para narasumber
yang telah berkenan hadir dan akan
berbagi berbagai informasi strategis
kepada sobat ASN di seluruh tanah air
yang per
kepadaap engaraan pengembangan
kompetensi Lembaga Administrasi Negara
yang selama ini mengomandani
penyelenggaraan berbagai pelatihan
kepimpinan nasional di Indonesia yang
kedua adalah Bapak Prof Dr k h Ibrahim
faadal mpd saat ini beliau adalah Wakil
Rektor 1 Universitas Negeri Malang yang
selain beliau berpengalaman menjadi
pemimpin di birokrasi Beliau juga sukses
mengelola organisasi pendidikan di Jawa
Timur dan yang ketiga adalah bapakob SMM
yang merupakan founder sekaligus senior
facilitator pada
transformaci Indonesia grup yang
bergerak dalam pengembangan sumber daya
manusia nah sobat SN Selamat mengikuti
webinar series ASN belajar seri ke6
tahun 2024 semoga bermanfaat
wasalamualaikum warahmatullahi
[Musik]
wabarakatuh
Baiklah kami ucapkan terima kasih untuk
bapak Dr ramlianto dan kali ini sobat SN
tanpa berlama-lama lagi kita akan
menyimak bersama pemaparan narasumber
yang pertama untuk itu kami mengundang
Deputi bidang penyelenggaraan
pengembangan kompetensi Lembaga
Administrasi Negara Republik Indonesia
kepada bapak Dr Baseng Med kami
persilakan
[Musik]
baik ee terima
kasih Bagaimana kabarnya Bapak Dr Baseng
Alhamdulillah sehat-sehat Mbak sehat
sudah siap bapak untuk membagi ataupun
juga men-share pada kali ini dengan
sat-sat FM seluruh Indonesia sudah siap
dari pagi tadi nunggu tapi alhamdulillah
bisa dimulai acaranya terima kasih
Terima kasih Baiklah untuk te dan waktu
saya persilakan ini saya ee coba cek
Berapa waktu dulu ya biar saya bisa
eh
perkirakan materi Saya baik untuk bapak
Dr Baseng kami berikan kesempatan
waktunya adalah 30 menit bapak untuk
melakukan pemaparan kemudian nanti akan
ada q& sharing dari sobat ASN Oke Baik
terima kasih banyak baik ee
saudara-saudara peratur sipil negara di
mana saja kawan-kawan berada di
lingkungan pemerintah
provinsi Jawa Timur asalamualaikum
warahmatullahi
wabarakatuh Selamat pagi salam sejahtera
untuk kita
semua ya waktu yang diberikan bagi saya
ini eh sangat terbatas 30 menit Oleh
karena itu saya akan mencoba
memanfaatkan waktu 30 menit ini Supaya
apa yang diharapkan Di Dalam Seminar ini
yang seperti disampaikan oleh Bapak
Kepala Badan tadi Pak Ramli bisa kita
ee penuhi ya Eh betul Pak Ramli ee
menyampaikan tadi bahwa ee saya di
Lembaga Administrasi Negara diberi
amanat ee oleh Bapak Presiden sebagai ee
Deputi bidang penyelenggaraan
pengembangan kompetensi
ee jadi eh tugas sehari-shari saya
adalah ee melakukan pengembangan
kompetensi tetapi eh tentu kompetensinya
dibatasi ya
Eh dan Pada kesempatan ini lebih fokus
pada kompetensi kepemimpinan nah Oleh
karena itu kawan-kawan yang ada di sini
ya perlu siap-siap bahwa yang akan saya
sampaikan nanti itu adalah eh esensi
daripada kepemimpinan dalam kaitannya
dengan membangun organisasi yang resili
tentu saja ya jadi itu yang akan kita
dapatkan dalam 30 menit ini Apa sih yang
seharusnya dilakukan oleh seorang
pemimpin itu Apa tugas utamanya seorang
pemimpin itu dan bagaimana pemimpin itu
membangun budaya kepemimpinan di
organisasinya untuk itu supaya bisa kita
lebih fokus saya langsung share screen
mudah-mudahan bisa kelihatan
ya Ya baik e saudara sekalian ini judul
yang akan kita
bahas yaitu transformasi bua
kepemimpinan untuk pertumbuhan
organisasi yang resilien Nah saya kira
dalam topik ini yang perlu kita kupas
terlebih dahulu adalah pemahaman
terhadap Apa itu resilien ya resilien
Nah saya kalau mau menjelaskan saya
lebih senang menggunakan gambar ya
katanya ee gambar itu mewakili 1000 kata
ya jadi ee saudara-saudara sekalian eh
resiliensi itu kata Bendanya kata
sifatnya adalah resilien itu artinya
bertahan ya tahan ya Jadi kita di
Indonesia punya satu lembaga yang memang
ditugaskan untuk menjaga ketahanan
nasional yaitu nasal eh resilency yaitu
lem hananas lembaga ketahanan nasional
nah dalam konteks ini yang perlu kita
ketahui bahwa organisasi tempat kita
bekerja itu itu juga seperti makhluk
hidup ya dia namanya organ organisme Ya
seperti makhluk hidup ee artinya bisa
mati bisa punah begitu ya jadi
organisasi publik itu ya bisa seperti
ee dinosaurus ya Tapi bisa juga seperti
burung Nah sekarang Apa makna daripada
gambar ini ya Ee kita sama mengetahui
mungkin merupakan pengetahuan umum bahwa
dinosaurus itu adalah binatang langka
yang sangat besar itu tapi kemudian
tidak mampu melakukan perubahan ya tidak
bisa mengubah organ-organ tubuhnya
ketika lingkungannya berubah yaitu ee
makan apa alam kemudian berubah tidak
mampu menyiapkan makanan untuk
dinosaurus itu maka meskipun badannya
besar sangat kuat tenaganya itu juga
akan punah ya Nah organisasi juga begitu
Walaupun dia itu awalnya besar tapi
kemudian tidak bisa melakukan perubahan
ke dalam ya itu juga akan punah contoh
yang bisa kita Gambarkan itu banyak kan
Ya kalau di private Sector itu ya tentu
dulu kawan-kawan punya apa HP itu ya
rata-rata Nokia ya Ya sudah besar sekali
sudah mendunia itu tahun-tahun eh
0-an atau
200000an ya tetapi karena kemudian tidak
berubah lingkung berubah ya tapi
kemudian perusahaan itu tidak berubah
maka dia seperti dinosaurus dia punah
gitu ya Nah sebaliknya ada binatang juga
binatang purba ya binatang purba bahkan
bagian daripada satu jenis dinosaurus
itu ya Nah jenis binatang ini bisa
berubah ya binatang apa itu Ya itu
seperti yang saudara lihat di gambar itu
ya itu namanya burung ya ya Ini Binatang
yanging mudah beradaptasi ya sehingga
ketika waktu itu binatang itu tiba di
ee daerah misalnya hutan makanannya itu
hanya ular dan sebagainya maka dia cepat
beradaptasi ya kuku-kukunya diperkuat
parunya dipertajam
ee apa organ tubuhnya diperkuat sehingga
dia bisa memangsa ular tapi ketika
burung itu misalnya singgap hinggap di
daerah yang apa itu ee ee bunga-bunga
banyak maka dia akan mengubah dirinya
organ-organ tubuhnya diubah terus
kemudian apa E paruhnya diubah sehingga
yang bisa dikonsumsi itu adalah
bunga-bunga madu daripada bunga-bunga
itu nah saudara-saudara sekalian itu
gambaran daripada Eh tanda-tanda Tuhan
ya yang diciptakan untuk kita pelajari
Saya kira kawan-kawan di ASN Jawa Timur
kan itu ya pada religius-religius semua
ya Jawa Timur itu kota apa daerah
Pesantren banyak di sana ya Nah kan
Tuhan sering di dalam Alquran itu
merintahkan kepada kita untuk
menggunakan akal kita gitu ya
yaun ya Apakah kamu kalian tidak
berpikir Nah ini bisa membuat kita
berpikir artinya walaupun itu besar
kalau tidak berubah suatu saat akan tah
meskipun itu kecil tetapi kalau mampu
mengubah dirinya terutama perubahan yang
sesuai dengan lingkungannya maka itu
akan berubah nah ini yang akan kita
bahas Bagaimana peranan pemimpin itu
mengubah organisasi Nah saudara sekalian
kita sekarang masuk ke organisasi gitu
ya tadi kan contohnya itu binatang tapi
ya miriplah eh apa fenomenanya Nah
sekarang kita lihat ya organisasi swasta
dengan organisasi
eh eh publik ya priv seor public Sector
nah saudara-saudara sekalian kita sama
mengetahui bahwa kalau private Sector
itu hidupnya tergantung dari profit ya
perusahaan swasta itu hidupnya
tergantung dari profit ya kalau tidak
ada profit itu pasti akan punah nah dia
berubah supaya bisa
eh mendatangkan profit begitu ya diaubah
produknya menjadi lebih disukai
masyarakat tapi organisasi publik tempat
saudara saudara beerja ASN bekerja itu
itu jenisnya lain namanya organisasi
publ instansi pemerintah saudara tidak
menghasilkan profit gitu ya ya Sehingga
meskipun saudara itu tidak menghasilkan
profit organisasi tempat saudara bekerja
itu itu tetap hidup ya tetap ada begitu
kenapa karena ada yang memberikan
alokasi anggaran bpsd provinsi apa eh
Jawa Timur itu tetap akan is meskipun
itu tidak menghasilkan
uang begitu ya Lembaga Administrasi
Negara juga begitu tempat saya bekerja
itu tetap akan eksis itu kemudian
Meskipun tidak menghasilkan profit jadi
ini ciri khas daripada organisasi publik
yang berbahaya ya yang membedakan dia
dengan private Sector kalau private
Sector itu begitu tidak dapat profit
tidak bisa dapat untung ya Otomatis
punah seperti dinosaurus itu ya tapi
kalau organisasi publik Meskipun tidak
apa namanya Ee tidak ee menghasilkan
profit tidak berkinerja Tetapi dia tetap
ada ya Kenapa karena diberi anggaran
oleh pemerintah instansi saudara juga
tetap pada tetapi kemudian
eh
ee tidak Puna Kenapa karena dapat
alokasi dari pemerintah nah
saudara-saudara sekalian apa kemudian
yang menyebabkan organisasi publik itu
bisa masuk dalam tanda petik punah
begitu ya Nah ini
contohnya kita bisa lihat ya jadi banyak
organisasi publik termasuk negara punai
itu kalau kemudian sudah tidak bisa
berdampak tidak bisa memberikan manfaat
kepada
lingkungannya dalam sejarah pasti kita
tahu ya
majapahid umurnya berapa 350 tahun ya
artinya dia
runtuh kalau sudah tidak bisa memberikan
manfaat kepada masyarakat yang ee
dipimpinnya terus kemudian sebelumnya
lagi Sriwijaya ee juga kurang lebih 300
tahun dalam sejarah kita pelajari ya itu
artinya bahwa ya itu organisasi
instansii pemerintah atau apapun
istilahnya pada zaman dulu itu tidak
bisa efektif lagi Memberikan manfaat eh
kepada masyarakatnya mungkin yang
terjadi ada konflik internal perebutan
kekuasaan dan sebagainya sehingga lupa
kemudian bahwa dia ditugaskan untuk
memberikan pelayanan kepada masyarakat
nah di
Indonesia ya Ini kita lihat dampaknya
itu ya ini artinya ini e data ini ya Eh
membuktikan bahwa organisasi publik
belum berdampak optimal Ya saya
menggunakan optimal Kenapa karena ini
ada data yang kita dapatkan bahwa di
Indonesia itu masih ada 25,9 juta rakyat
Indonesia yang miskin ini saya cuma
menyampaikan data saja padahal tugas
pemerintah tugas negara itu adalah
memajukan kesejahteraan umum Berarti ada
instansi pemerintah yang tidak bisa
membangun
resilien ya ini Kalau sudah seperti ini
organisasinya kita tidak resilence lagi
ya tidak bisa e melakukan perubahan
untuk membuat rakyat menjadi eh
Sejahtera ya pendapatannya di atas garis
kemiskinan ya Nah saudara-saudara
sekalian ini kalau kita kupas data ini
25,9 juta ini merembet ke berbagai
instansi ya termasuk tentu ya ke bpsdmd
termasuk ke LAN dan sebagainya karena
pertanyaannya Mengapa orang
miskin kalau ada orang miskin Berarti
ada instansi pemerinta yang tidak yang
bekerja tidak memberikan dampak begitu
nah siapa yang tidak memberikan dampak
ini nah saya akan coba urai di sini ya
Nah saudara-saudara sekalian kemiskinan
itu kan
sebenarnya
bukan cita-cita kalau dalam ilmu sistem
itu adalah emer proper ya sesuatu yang
muncul karena ada elemen-elemen yang
rusak
ya sama juga dengan
kesehatan kesejahteraan
itu
yaah munculnya Angka kemiskinan ini
karena ada insti
pemerintahor
yang pertama tentu adalah lapangan kerja
tidak tersedia Nah siapa kawan-kawan
yang bekerja pada sektor yang penyediaan
lapangan kerja ini ya Siapa Mereka Ya
tentu banyak instansi di sini ya
Kementerian Pertanian Kenapa karena ada
lapangan kerja di bidang pertanian
Kementerian Kelautan Kenapa karena ada
lapangan kerja di bidang kelautan
Kementerian ee Sumber Daya Mineral SDM
ya dan seterusnya jadi ini
adalah instansi pemerintah yang
Ee tidak yang be yang kinerjanya tidak
memberikan dampak saudara-saudara
sekalian ya nah
eh itu instansi yang memberikan eh
lapangan kerja Nah saya kira kalau di
pemerintah provinsi Jawa Timur atau
kabupaten kota di lingkungan pemerintah
provinsi Jawa Timur yaitu itu
dilihat-lihat saja dinasdinas apaa yang
tanggung jawabnya menyediakan lapangan
kerja ya Nah ini yang kedua orang miskin
itu karena pendidikannya rendah ya atau
pendidikannya itu tidak sesuai dengan
kebutuhan pasar kerja nah siapa yang
kemudian
ee apa
ee bertanggung jawab kalau kemudian
orang miskin itu karena pendidikan yang
keliru atau pendidikan yang tidak ada ya
yang pertama adalah Dinas Pendidikan ya
Kementerian Pendidikan ya kemudian di
situ ya tentu ada Lembaga Administrasi
Negara saya tidak bisa menutup mata di
situ yang tugasnya mencerdaskan
membangun pemimpin ya Nah
saudara-saudara sekalian ini adalahlec
action ini kalau kita urai ini akan
ketemu siapa yang kemudian eh tidak e
bekerja secara efisien nah itu yang
kedua penyebab orang miskin lalu
kemudian yang ketiga penyebab orang
miskin m itu kan karena kesehatan ya
sering sakit-sakitan ya bekerja satu
hari ee terus kemudian sakit lagi ya
perusahaan kemudian memecat dia lalu
kemudian kalau sehat itu kesehatan itu
kemudian Siapa yang kemudian instansi
mana yang harus kita taken into
accountable Ya tentu yang pertama adalah
Kementerian Kesehatan mungkin Rumah
Sakit kurang yang dia bangun ya anggaran
yang diminta oleh di di di negara itu
sudah digelonttorkan tetapi kemudian
tidak cukup atau bisa juga karena ada
faktor lain gitu ya Nah saudara-saudara
sekalian Kementerian Kesehatan yang
pertama terus siapa lagi ya tentu juga
Kementerian yang menyebabkan kesehatan
itu rendah ya ya Misalnya Kementerian
yang bergerak di bidang pangan produksi
pangan kita rendah ya kawan-kawan di
Jawa Timur misalnya mau mengkonsumsi
makanan sehat Katakanlah tempe kedelai
tapi kemudian kedelya gak bisa dibangun
oleh Kementerian Pertanian jadi ini
merupakan rangkaian siklus setiap
instansi pemerintah berkontribusi
terhadap 25,9 juta ini termasuk instansi
tempat saudara bekerja itu tidak bisa
kita hindari nah saudara-saudara
sekalian kalau itu terjadi maka
organisasi publik itu tidak resilient ya
kalau ini terjadi terus-menerus rakyat
makin miskin maka ya jangan heran kalau
kemudian terjadi nanti demo dan
seterusnya akhirnya nasib Indonesia bisa
seperti nasibnya Sriwijaya dulu bisa se
bisa sama seperti nasibnya ee Majapahit
umurnya tidak panjang 300 tahun 350
tahun Oleh karena itu untuk membuat
Indonesia tetap
ada ya kalau bahasa kawan-kawan di Jawa
Timur kan sebagai masyarakat religius
itu ya ya tetap ada sampai kapan ya Ila
yaumilqiamah sampai hari kiamat itu
caranya adalah dengan cara membuat
Indonesia menjadi Ril instansi
pemerintah Kalau bekerja harus berdampak
ya Dinas Pendidikan kalau melaksanakan
pendidikan harus bisa memastikan alumni
pendidikan itu bisa masuk pasar kerja
mereka yang bergerak di bidang apa
namanya penyediaan penyediaan tenaga
kerja harus memastikan bahwa
eh banyak
Eh lapangan kerja tersedia begitu pula
juga mereka yang bekerja di instansi
yang bekerja di Sumber Daya Mineral
harus memastikan bahwa yang mengelola
Sumber Daya Mineral kita itu adalah
orang-orang Indonesia kemudian
memberikan lapangan kerja kepada orang
Indonesia bukan kepada orang asing
misalnya nah saudara-saudara sekalian
begitu pula yang bekerja di dunia
industri ya kementerian perindustrian di
daerah Dinas Perindustrian saya pikir
ini adalah eh bentuk-bentuk tidak resil
ya Coba kita lihat industrialisasi di
Indonesia Indonesia sudah merdeka 78
tahun tapi
Coba lihat mobil-mobil yang bergerak di
jalan Itu kan masih apa namanya
ee buatan-buatan luar negeri artinya
instansi pemerintah sudah bekerja tetapi
belum menghasilkan dampak sebagaimana
Harapan pemimpin-pemimpin Kita dampak
inilah yang harus kita kejar dan dalam
konteks ini dampak itu hanya bisa
diwujudkan oleh EE e pemimpin ya karena
hanya pemimpinlah yang melakukan
perubahan Sebelum saya lanjut E saya
akan Putarkan video Apa itu sebenarnya
pemimpin ya mudah-mudahan video saya
bisa
eh diputar di sini sehingga kawan-kawan
bisa
melihatnya kedengaran suara saya
kedengaran videonya
terdengar terdengar tapi videonya belum
terputar bapak mbak Dela kedengaran
videonya
enggak videonya belum nampak
bapak suaranya terdengar tapi videya
belum terlihat
bapak
video Mohon maaf Bapak videonya bel
terliat tapi suaranya
terdengar
tapi suara ada suaranya terdengar
videonya belum terlihat
Pak
ya Sur sekalian itu tadi ya video yang
saya eh tayangkan tapi mungkin yang
kedengaran cuma suara saja ya Ee intinya
saudara-saudara sekalian bahwa ee
pemimpin itu tugas utamanya adalah
melakukan perubahan ya Ee ini saya coba
eh screen
ulang
ya ya Ee saudara-saudara sekalian untuk
mengubah situasi yang saya jelaskan di
awal itu memang yang dibutuhkan adalah
seorang pemimpin ya bukan manajer jadi
saya selama ini tugasnya melakukan
penyelenggaraan pelatihan kepemimpinan
membentuk pemimpin-pemimpin di sektor
publik itu tujuannya adalah melakukan
perubahan karena tugas utama pemimpin
adalah melakukan
perubahan ya sebagai kontras dari
manajer tadi Kalau manajer maintain
things begitu Jadi tugas utama pemimpin
itu adalah melakukan perubahan dan
perubahan ini perlu dibudayakan di dalam
sebuah organisasi ya ya pemimpin itu
levelnya di mana saja gitu ya bukan cuma
pemimpin di level negara ada ada
pemimpin di level provinsi pemimpin di
level Kabupaten ada pemimpin di level eh
instansi ada pemimpin di level eselon 3
eselon 4 ya
Ee saya kembali mengingatkan saudara
sebagai apa eh ASN di provinsi Jawa
Timur yang kita kenal sangat religius
gitu ya dengan santrinya kan tahu itu
dalil di dalam al-quran
kanukumin ya ya bukan Alquran ya tetapi
dalil di dalam eh hadis ya kukumin wukum
Eh
masulun jadi setiap diri kamu sekalian
adalah pemimpin dan setiap pemimpin akan
dimintai pertanggungjawabannya nanti di
ee eh akhirat nanti ya Nah
saudara-saudara sekalian yang dimaksud
di sini
pertanggungjawabannya dalam konteks ini
adalah perubahan yang dilakukannya itu
ya perubahan yang dilakukan oleh setiap
pemimpin di sektor publik instansi
pemerintah harus bisa membawa dampak dan
dampaknya tadi yang Sal salah satu yang
saya contohkan tadi adalah ya bisa
mensejahterakan Rakyat yaitu
menuntas mengentaskan kemiskinan ya
mengurangi Angka kemiskinan kalau perlu
ya setiap penduduk ee Indonesia itu
berpenghasilan sama seperti
negara-negara maju gitu ya yang
diproyeksi Indonesia pada tahun
2045 ya penghasilannya penghasilannya
itu setara dengan negara-negara maju
Seperti apa itu ya di dokumen rpjp
dikatakan itu 33.000 us do per tahun
kalau dibagi 12 ya jatuhnya kurang lebih
Kalau enggak salah itu 60
jutaan per bulannya itu ya itulah
kalau itu sudah sukses Indonesia dengan
penghasilan seperti itu maka itu yang
dimaksud dengan resili ya tangguh ya
bisa membuat Indonesia
bertahaniah karena ya itu tadi Angka
kemiskinan tidak Eh ada nah apa kemudian
prakk P itu ya ya dalam teori dalam
prakk ya inilah yang dilakukan oleh
lembaga administasi negara di dalam
pelatihan-pelatihan
kepemimpinan ya bagaimana membentuk
pemimpin perubahan itu intinya bahwa
setiap orang harus menerampilkan diri
melakukan tiga
kebiasaan ya yang pertama terbiasa
menatainya
Man menjadikaninya best version harus
sesuai dengan
lingkungannya ya kalau lingkungannya
menuntut akhlak yang tinggi Maka
Pemimpin harus menata dirinya agar
sesuai dengan lingkungan kalau
lingkungannya menuntut digitalisasi ya
digitalisasi birokrasi maka Pemimpin
harus mengubah dirinya mengubah
kompetensinya supaya memiliki kemampuan
digital kalau dia tidak bisa menata
kompetensinya masih senang dengan yang
manual-manual pakai mesin ketik ya pak P
disposisi tidak pakai eh apa elektronik
begitu tidak pakai aplikasi itu yang
membuat organisasi kemudian tidak
menjadi resili Kenapa karena pemimpinnya
tidak menata dirinya dia masih berkiblat
pada masa lalu masa lalu masih jauh
lebih bagus padahal tuntutan yang harus
organisasi itu penuhi adalah saat ini
Jadi ini gampang dilihat kalau kita mau
melihat pemimpin itu apakah dia bisa
memiliki kebiasaan Menata diri Lihat
saja itu pem Apakah selalu mengikuti
pelatihan pengembangan kompetensi ya
ilmunya selalu bertambah Nah itu kalau
kemudian dia tidak pernah mengikuti
pengembangan kompetensi ilmu yang dia
pergunakan itu selalu ilmu-ilmu lama ya
itu tidak bisa mewujudkan organisasi
yang itu yang pertama yang kedua itu
pemimpin itu harus mampu mengetahui
penyakit
organisasinya jadi seperti dokter dia
harus mampu mendiagnosaganisasi Man t ya
harus mampu mendiagnosa organisasi tahu
letak masalah penyakit
organisasinya kalau saya tadi Jelaskan
itu setiap organisasi mestinya tidak
perlu Terlalu lama mendiagnosa
organisasinya itu sudah tahu letak
masalah penyakitnya organisasinya itu
yaitu tidak mampu memberikan dampak
sehingga masih banyak kemiskinan yang
terjadi G ya dengan diagnosa sederhana
bisa kita pastikan kan bahwa organisasi
publik ya di Indonesia saat ini dengan
data seperti tadi ada 35 juta penduduk
Indonesia masih miskin itu membuktikan
bahwa organisasi publik itu masih sakit
ya pemimpin harus tahu di mana sakitnya
itu dan harus melakukan eh apa eh
eh treatment supaya bisa sembuh kemudian
yang ketiga kebiasaan organisasi
kebiasaan pemimpin itu adalah harus bisa
berkomunikasi strategis ya bukan
berkomunikasi efektif saja tetapi
berkomunikasi strategis karena pemimpin
tugasnya mengajak orang berubah nah
bagaimana orang mau berubah kalau tidak
eh diajak berkomunikasi strategis ya
jadi Kemampuan memobilisasi kemampuan
retorika kemampuan bernegosiasi itu
adalah kebiasaan ketiga seorang pemimpin
nah saudara-saudara sekalian ini kalau
mau kita singkatkan ini adalah ya
pemimpin itu pertama harus mampu Menata
diri ya lalu kemudian yang kedua menata
organisasi managing organization lalu
kemudian yang ketiga mengelola orang
lain managing others jadi tiga tiga
kebiasaan ini saja ya yang kemudian
mampu membentuk pemimpin yang bisa
melakukan
perubahan-perubahan sesuai dengan
instansi tempatnya bekerja Nah saudara
sekalian kalau kita lihat tiga kebiasaan
ini sebenarnya sudah terangkum di dalam
berakhlak itu ya sudah ada di dalam
berakhlak seperti kompeten akunable
berorientasi pelayanan itu itu bisa kita
eh tempatkan di e salah satu daripada
tiga kebiasaan pemimpin itu
contohable itu bagian daripada mengelola
diri ya
harus berintegritas contoh yang lain
kompeten kompeten itu adalah bagian
daripada mengelola diri ya selalu
membuat dirinya lebih pintar gitu ya
lalu kemudian saling peduli ya ini
adalah bagian daripada mengelola diri
semua loyal ya Nah ketika ee
berorientasi pelayanan nah ini sudah
mulai bergerak ya bagaimana kita
memberikan pelayanan yang bagus kepada
masyarakat maka tentu kita harus
mendiagnosa organisasi kita ya bagaimana
menghadirkan pelayanan yang bisa membuat
masyarakat itu Puas Puas dalam arti kata
tadi di sini adalah yaitu tadi ada
kaitannya dengan pengentasan kemiskinan
itu ya Semua harus diukur ke sana karena
tugas utama negara ini adalah memajukan
kesejahteraan
umum ya memajukan kesejahteraan umum
ukurannya itu dilihat daripada tiga hal
dari masyarakat kita itu ya apakah dia
cerdas cerdas itu ukuran sekarang adalah
lama belajar di sekolah pemerintah sudah
menargetkan wajib belajar 12 tahun ini
yang harus dicek di seluruh penduduk itu
harus dia 9 tahun ya sampai tamat SMA
Nah itu lalu kemudian yang kedua itu
adalah
eh kesejahteraan ya ya punya income
yang enggak jangan sampai incomeennya
UMR lah kalau income-nya UMR bagaimana
dia bisa membiayai kesehatan dengan baik
membiayai pendidikan dengan baik ya lalu
kemudian yang ketiga itu apakah badannya
sehat tiga ini aja yang sebenarnya
dibutuhkan oleh organisasi publik itu
untuk mengukur dampaknya itu nah
menjadikan membuat tiga ini ya tadi
terwujud itu itu kan banyak instansi
yang terkait diu Nah saudara sekalian
ini nya membangun tig habit itu tadi
mengelola diri mengelola organisasi dan
mengelola orang itu dengan pendekatan
belajar ini 10 20 70 ya Jadi yang
pertama structur learning saudara
sekarang sudah belajar dari saya
Bagaimana menjadi pemimpin gitu ya
Bagaimana menjadi pemimpin dengan
melakukan tiga kebiasaan itu tadi selalu
Menata diri selalu mendiagnosa
organisasi isasi tempat dia bekerja ya
lalu kemudian eh ee melakukan strategi
komunikasi tapi itu yang saudara
pelajari dari saya tidak cukup itu hanya
10% saja saudara perlu tambah
20% dari mentor ya mungkin ada atasan
saudara yang menjadi pemimpin hebat di
sana Jadikan Dia mentor Apa sih yang
dimaksud oleh penceramah tadi itu mampu
Menata diri gitu ya Saudara belajar
lebih banyak lagi dari mentor yang dekat
dengan saudara ya sebab saya tidak bisa
jadi mentor saudara ya kan jadi cari
pemimpin ya Pak Ramli ya jadikan Pak
Ramli sebagai mentor ya tanya bagaimana
memimpin eh apa eh eh mendiagnosa
organisasi ada teknik-tekniknya itu ya
tekniknya ya harus bisa menggambarkan
kondisi masa depan existing condition
ada gap Nah itu harus belajar dari orang
lain lalu kemudian yang tak kalah
pentingnya adalah belajar dari
pengalaman belajar dari pengalaman nah
saudara-saudara sekalian orang belajar
itu tidak harus belajar dari orang lain
ya belajar dari pengalaman ya Pep
mengatakan experi the best teacher ya
jadi saudara belajar di pengalaman ya
ketika memimpin baru kemudian itu diolah
lagi cara saya Menata diri keliru
Seharusnya saya lebih kompetenia
sayaendiagnaniselaendi
buunya untuk belajar sendiri ini ada
metodenya ya namanya experiential
learning cycle pakai k ya Saudara harus
punya pengalaman dulu memimpin ya e kan
semua orang pemimpin pasti punya
pengalaman memimpin dari pengalaman itu
pikirkan lalu kemudian abstraksi lalu
kemudian baca Panggil narasumber apa
bukan baca berbagai buku lalu terapkan
begitu terus ini berputar terus inilah
yang akan membuat saudara menjadi
pemimpin yang hebat yang mampu membawa
organisasinya menghasilkan dampak Nah
dari sisi organisasi ada yang harus
dilakukan ya pembudayaan tiga itu tadi
pembudayaan berakhlak itu tadi ya kita
Saya kan sudah mengatakan bahwa ee
berakhlak itu kalau dibudayakan
terus-menerus itu ya di instansi itu
yang membuat organisasi bisa
menghasilkan ya budaya kepemimpinan
untuk organisasi yang resalence caranya
bagaimana ya ini tanggung jawab pimpinan
di organisasi harus ada logo logo-logo
berlak berakhlak itu ya Ee dibikin ya
disimpan di mana-mana setiap kali kita
ada di kantor itu selalu kelihatan terus
harus ada lagu ya Ada lagu lagu
berakhlak itu ya bikin Lan sudah bikin
ya Nah mungkin di Jawa Timur bikin gitu
ya Sehingga setiap kali diperdengarkan
kita selalu teringat gitu ya lalu
kemudian ada nama ada perilaku ya di
undang-undang nomor 20 tahun 2023 itu
sudah ada kode perilaku berakhlak itu ya
lalu kemudian ada gambar ada PIN jadi
semua ini bahkan sampai desain bangunan
benda dan materi ini kemudian yang
berakhlak ini tadi tetapi untuk
kepemimpinan saudara rujuk ketiga eh
kebiasaan pemimpin itu tadi ini kemudian
kita bisa lihat di mana-mana inilah yang
bisa membuat eh membangun budaya
kepemimpinan yang kemudian bisa
menghasilkan organisasi yang and
resellent eeah saudara-saudara sekalian
saya kira itu ya Mbak bisa saya
sampaikan mungkin saya enggak tahu apa
Masih Ada Waktu tersisa tapi kalau masih
ada ya silakan dipergunakan untuk eh
question and answer silakan
Makasih Baiklah terima kasih untuk Bapak
Baseng dan kali ini kita akan membuka
sesi q&a ataupun juga tanya jawab jadi
untuk sobat ASN yang ingin bergabung di
zoom bisa menggunakan future SN atau
yang bisa bergabung di
juga bisauliskantanya Melu chatnya
kamiilakan nih yang mau bertanya untuk
andaatn kita
[Musik]
nanti Baiklah sat kali ini sudah ada
penanya yang sudah di ujung sana saya
akan menyapa untuk BAP
Halo selamat pagi Bapak Muhamad dapat
mendengar suara kami dari puslat
ASN Asalamualaikum Waalaikumsalam
Warahmatullahi Wabarakatuh Bagaimana
kabarnya Bapak to Alhamdulillah luar
biasa Alhamdulillah luar biasa bapak
boleh kami tahu dari mana
bapak saya dari pusat pelatihan pegawai
SN di kementi desa pembangun daerah
tergal
danmigrsuk Lang kepada bapak B saya
persilakan terima kasih Mbak Pak
Asalamualaikum eh terima kasih
kesempatannya eh mungkin pada kesempatan
ini saya pengin dapat apa namanya
semacam pencerahan dari Pak Beng karena
eh Ketika kita bicara tentang apa
namanya pengembangan kompetensi dan
segala macam dalam organisasi salah satu
komponen terpenting dari situ adalah
keberadaan seor pimpinan ee apa namanya
pimpinan yang bisa menjadi inspirasi
pimpinan yang selalu memberi apa
motivasi dan segala macam seperti Pak
Beng bilang tadi ya pimpinan bisa kita
jadikan bisa kita jadikan mentor bisa
kita jadikan coach eh dalam rangka
pengembangan kompetensi kita kemudian eh
pertanyaannya Pak Baseng ketika
eh apa namanya kita melihat apa namanya
eh kecil sekali keteladanan yang apa
namanya ada dalam diri pimpinan kita itu
sikap yang harus Ee kita lakukan itu
seperti apa Pak Beng karena kita tahu
kadang-kadang kita e apa tenggelap suara
enggak
kedengaran halo
oke baik boleh menyampaikan pertanyaan
kembali untuk Bapak Toha karena tadi
masih belum terdengar jelas mohon maaf
Oh ya Oke saya Saya ulangi eh singkat
saja Pak Baseng tadi kan bahwa
pembelajar apa pengembangan kompetensi
itu bisa kita dapat ee dalam pengalaman
salah satu pengalaman yang bisa kita apa
namanya kita bisa ambil adalah dari
seorang pemimpin apa tapi bagaimana
ketika kita berada dalam organisasi yang
kita rasa ee pemimpin di organisasi kita
itu tidak bisa apa tidak kita anggap
tidak bisa menjadi inspirasi memberikan
motivasi dan segala sikap seperti apa
yang harus kita lakukan mungkin seperti
itu Pak
Beng terima
kasih
untuk suaranya masih belum terdengar
ataupun juga terdengar jelas di Bapak
Baseng putus-putus ya Iya betul bapak
sebentar ya Bapak ya kami
sedang untuk kali ini kami sedang Untuk
menginformasikan kembali kepada bapak
Baseng untuk pertanyaan dari Bapak Toha
sendiri Jadi kami
mohon Oke bapakh dibantu diol chat
saanyaannya agar kami bisa menyampaikan
kepada bak Baseng dengan jelas nantinya
oke
oke chatnya enggak bisa di
Oke kayaknya chatnya enggak bisa deh Oh
chatnya juga belum Udah udah udah
terkonect oke Sudah sudah kam buka untuk
kolom chatnya silakan untuk bisa
dituliskan nah kali ini sobat SN sebelum
kita melanjutkan ke Sesi q&a kami
kembali menginformasikan bahwa Link
ensinya sudah dapat diakses nih langsung
saja bisa Klik
bit.l/hadirasnb_6 seperti running text
ya yang ada di bawah untuk sobat ASN
yang pertama saya Mengingatkan untuk
mengisi link presensi sobat ASN akan
langsung diarahkan untuk mengisi
kuesioner kemudian tinggal diklik saja
tombol isi kuesionernya dan kemudian
kalau sudah mengisi kuesioner sobat ASN
dapat langsung saja mengunduh
e-sertifikat webinar ASN belajar tapi
ingat sekali lagi ya sobat SN
e-sertifikat dapat diunduh setelah acara
webinar selesai jadi pastikan soat SN
untuk bisa mengikuti webinar Sampai
Nanti akhir acara dan juga pastinya soat
SN berkesempatan untuk mendapatkan 10
marchandise eksklusif dari seri ASN
belajar seri keen kali ini dan sobat ASN
juga bisa mendapatkan tantunya
hadiah-hadiah yang keren ya sebagai
penanya Nah untuk itu bisa mengikuti
saja di Quiz official Instagram @bpsn
Jatim dan
@wiproomunication jangan lupa upload di
Insta Story kesur sat SN selama
mengikuti kegiatan webinar jangan lupa
untuk bisa tag langsung @bpsdn Jatim dan
juga
wiproomunication nah kali ini juga
Bagaimana Apakah sudah dituliskan Bapak
Toha untuk pertanyaannya agar dapat
dibaca oleh Bapak
Baseng ini sudah Kedengaran sudah
kedengaran suaranya Oh sudah terdengar
baik Terima kasih Bapak bas untuk
informasinya Bapak Toha mohon izin Mohon
maaf sekali lagi kami mohon maaf untuk
kendalayal dan juga kali ini kendala
perantara hati ke hati yang belum
tersampaikan ke bapak B boleh diutarakan
kembali Pak Oke makasih Saya ulangi Pak
Apa kabar Ya Alhamdulillah sehat saya
singkat saja pakeng tadi kan bapak
bilang bahwa apa pengembangan kompetensi
itu atau kita selaku ASN bisa belajar
dengan siapa saja termasuk belajar
dengan pimpinan dalam organisasi ini
pertanyaan saya bagaimanaus Kita
seharusnya jika dalam organisasi itu
kita melihat bahwa pimpinan itu ee tidak
bisa kita jadikan guru tidak bisa kita
jadikan tauladan tidak bisa e memberikan
inspirasi kepada kita Apa yang harus
kita lakukan mungkin singkatnya itu aja
Pak Beng Terima kasih Terima kasih Bapak
Toha Bapak Baseng saya persilakan untuk
bisa menjawab pertanyaan dari Bapak
Toha ya begini
Eh pemimpin itu untuk jadi pemimpin kan
melalui proses seleksi ya proses seleksi
untuk menjadi eson 3 melalui proses
seleksi begitu juga untuk menjadi eson
du eson eh S ya ada proses seleksinya
Jadi kalau kemudian mendapatkan pemimpin
yang
eh tidak sesuai ekspektasinya yang
pertama dicek dulu kepada dirinya ya
jangan sampai ada masalah nonteknis
dengan dirinya ya jangan langsung
menyalahkan pemimpinnya Mungkin aja
saudara sebagai orang yang mau belajar
itu eh apa ada masalah teknis artinya
ada personal Matters ya mungkin
sudah apa namanya men-judge dari awal
memberikan Judgement dari awal bahwa Oh
ini tidak layak menjadi eh eh guru saya
begitu ya itu dulu kalau itu sudah clear
artinya betul-betul saudara tidak ada
masalah dengan itu ya Saudara memang mau
belajar faktanya bahwa ee atasan saudara
itu kemudian tidak bisa menjadi mentor
yang baik begitu ya maka itu itu berarti
masalahnya ada di proses selek