Transcript
BwbpVOoMlz0 • Webinar ASN Belajar Seri 6 - Transformasi Budaya Kepemimpinan
/home/itcorpmy/itcorp.my.id/harry/yt_channel/out/BPSDMJATIMTV/.shards/text-0001.zst#text/0130_BwbpVOoMlz0.txt
Kind: captions Language: id [Musik] semenjak berdirinya bpsdm Jawa Timur kami telah secara progresif menciptakan wadah untuk tumbuh kembangnya para ASN Indonesia ketika era digital dimulai tumbuh sebuah tekad kuat untuk menyelenggarakan berbagai bentuk pengembangan kompetensi nonklasikal sebuah pembelajaran bagi ASN untuk mengembangkan kemampuan mereka yang arah geraknya berdampingan dengan teknologi eh sangat luar biasa dan Ini pengalaman kami e belajar dengan menggunakan metode blanded learning jadi secara online maupun secara during dan sistem yang dikembangkan pembelajaran juga sangat memudahkan bagi kami meskipun ini baru bagi kami dan kami baru mengetahui ee ada pembelajaran yang luar biasa Seperti ini bedah buku knowledge sharing komunitas belajar patok banding pelatihan jarak jauh pendampingan di tempat kerja podcast dan webinar adalah kegiatan-kegiatan pembelajaran yang telah sukses diselenggarakan oleh bpsdm Jawa tim webinaries yang diselenggarakan bpsdm provinsi ee Jawa Timur dengan ee mengambil tema hari ini yang Dit tentang kehumasan ini merupakan sebuah terobosan yang luar biasa ini adalah merupakan sesuatu yang EE sangat menggembirakan ini merupakan tanda tanda dimulainya sebuah era baru yaitu era ASN e belajar bpsdm Provinsi Jawa Timur tentu akan terus meng-update dan meng-upgrade dirinya tentu kita menyiapkan mendidik mendiklat bahwa yang sekarang did ikl adalah mereka yang akan bersiap juga untuk berhadapan pada 4.0 sekaligus meninggalkan sebuah legas yaitu government public rel Academy ini kan hal-hal yang mungkin orang tidak terpikirkan ternyata bpsdm itu bisa membuat banyak program-program yang menarik untuk meningkatkan kapasitas kesuksesan bpsdm Jawa Timur Dalam pelaksanaan pengembangan Kompetensi nonklasikal ini akan terus kami pertahankan dan kembangkan menjadi lebih baik lagi ASN yang berpengetahuan luas dan cakap adalah kebanggaan kami SDM unggul menuju Indonesia emas adalah tujuan kami bersama bpsdm Jawa Timur ASN Indonesia berakhlak juara setiap organisasi tidak lepas dari tantangan menghadapi kesulitan dan kegagalanahal di Sis organisasi harusutuh unuk meningkatkan kapasitasnya memberikan layanan yang relevan bagiyarakathingga transformasi budaya kepemimpinan mampu mengatasi krisis dan mudah beradaptasi menjadi kunci terwujudnya organisasi yang resilien yang mampu bertahan dalam kesulitan dan sanggup memberikan solusi saat ketidakpastian datang bagaimana caranya mewujudkan transformasi budaya kepemimpinan untuk pertumbuhan organisasi yang resilien simak jawabannya di webinar ASN belajar seri 6 tahun Halo sobat ASN minpro akan menjelaskan tentang cara mendapatkan e-sertifikat webinar ASN belajar yuk kita simak cara mendapatkan e-ertifikat webinar ASN belajar yang pertama pastikan sobat ASN sudah mendaftar dalam kegiatan webinar ASN belajar link pendaftaran dapat diisi maksimal H min sebelum webinar dilaksanakan Masukkan alamat yang ter flyer ASN belajar sebagai contoh [Musik] bit.li/ardaftar asnb 2024 lalu klik tulisan masuk menggunakan Google masukkan email sobat ASN yang masih [Musik] aktif kemudian isi kolom data diri sobat ASN pada formulir yang tersedia isi setiap kolom dengan benar nama Tulis nama lengkap sobat ASM karena ini adalah nama yang akan terterapat dan golongan sobat [Musik] ASN jabatan dan instansi dari mana sobat ASN berasal juga harus diisi dengan benar jangan lupa tulis pilih kota atau Kabupaten dari mana sobat ASN berasal dan yang paling penting isi nomor whatsApp sobat ASN yang aktif karena semua pemberitahuan akan dikirimkan melalui pesan Whatsapp setelah sebua kolom terisi cek dan pastikan kembali data yang sudah sobat ASN isi adalah benar lalu klik submit sobat ASN akan langsung mendapatkanes di WhatsApp yang berisikan link materi virtual background dan juga link presensi simpan terlebih dahulu nomor indef Getaway agar Link yang diterima aktif dan menjadi hperlink nah link presensi ini baru bisa diakses pada saat acara webinar berlangsung sobat ASN dapat langsung klik Link yang tertera dan pastikan kembali data diri sobat ASN sudah benar setelah itu sobat ASN dapat langsung Tanda tangan pada kolom yang tersedia jika sudah klik submit setelah mengisi link presensi sobat ASN akan langsung diarahkan untuk mengisi [Musik] kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan kritik dan saran untuk webinar ASN belajar loh setelah mengisi kuisioner sobat ASN dapat langsung mengunduh e-sertifikat webinar ASN belajar e-sertifikat bisa diunduh setelah acara webinar selesai ya jadi pastikan sobat ASN mengikuti webinar sampai akhir ingat Link e-sertifikat yang diterima setiap orang berbeda dan semua pesan pemberitahuan ini akan dikirimkan melalui pesan WhatsApp bukan email gimana soat ASN sekarang cara mendapatkan e-ertifikat semakin mudah kan Tetap semangat dan ikuti webinar ASN belajar persembahan corpu sdis bpsdm Provinsi Jawa Timur Halo sobat ASN kita jumpa lagi dalam webinar ASN belajar yang dipersembahkan oleh bpsdm Provinsi Jawa Timur sebelum memulai acara kita pada hari ini ada beberapa hal yang patut sobat ASN perhatikan agar acara dapat berjalan dengan lancar yang pertama Tulis nama sesuai dengan format nama spasi instansi sobat ASN kemudian Nyalakan kamera dan matikan mikrofon selama acara berlangsung lalu pastikan posisi kamera tidak membelakangi cahaya agar wajah sobat ASN dapat terlihat dengan jelas dan jangan lupa gunakan virtual background yang sudah kami sediakan virtual background dapat diunduh pada Link yang dikirimkan melalui WhatsApp bagi sobat ASN yang sudah mengisi link pendaftaran apabila sobat ASN ingin mengajukan pertanyaan atau berpartisipasi interaktif sobat ASN dapat menggunakan reaction angkat tangan atau ra hand pada Zoom meeting siapkan pula alat tulis sobat ASN selain untuk mencatat hal-hal penting Hal ini dapat mempertajam pemahaman sobat ASN tentang materi yang disampaikan untuk mendapatkan sertifikat elektronik pada webinar ini sobat ASN wajib mengisi link presensi yang kami bagikanada saat berlangsung jangan lupa juga untuk mengisi link kuisioner ya agar sertifikat elektronik sobat ASN dapat langsung diunduh itulah beberapa hal yang patut sobat ASM perhatikan selama mengikuti webinar ini Selamat mengikuti webinar ASN [Musik] belajar implementasi corvelus ASN berakhlak pemerintah provinsi Jawa Timur presiden republik Indonesia Joko Widodo secara resmi meluncurkan cor values dan employer branding ASN pada bulan Juli Bismillahirrahmanirrahim saya luncurkan k values ASN berakhlak dan employer branding ASN bangga melayani bangsa Saya hanya ingin menyampaikan Core valu bagi ASN yang diluncurkan oleh Bapak Presiden pada bulan Juli tahun 2021 yaitu berakhlak corvelius ASN berperan sebagai panduan berpikir bertutur dan berperil diimplementasikan dalam kata berakhlak akronim dari berorientasi pelayanan akuntabel kompeten harmonis loyal adaptif dan kolaboratif kemudian employer branding yang merupakan moto ASN dalam bekerja menggunakan semboyan bangga melayani bangsa ASN Memegang teguh nilai-nilai dasar yang sama memberikan pelayanan yang baik untuk masyarakat ASN bukan pejabat yang minta dilayani ASN harus memiliki jiwa melayani untuk membantu masyarakat pemerintah provinsi Jawa Timur bertekad untuk mengimplementasikan Core values berakhlak dan employer branding bangga melayani bangsa secara konsekuen dan berkelanjutan hari ini ada value baru yang diharapkan bisa menginisiasi dari proses pengintegrasian program kita dengan value loyalitas dengan value akuntabilitas dengan suasana-sasana yang memungkinkan kita bisa melakukan strong collaboration jadi kolaborasi Saya rasa sudah dilakukan tapi bahwa membangun penguatan kolaborasi secara programatik dan sistemik itu yang mungkin akan mendapatkan penguatan ketika kita mendapatkan core values kita berakhlak berikut implementasi berakhlak pemerintah provinsi Jawa Timur berorientasi pelayanan Kami berkomitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat panduan perilakunya antara lain satu memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat dua ramah cekatan solutif dan dapat diandalkan tiga melakukan perbaikan tiada Hanti Saya sangat senang sekali mengurus izin di sini karena petugasnya sangat ramah F respon dan sangat bertanggung jawab eh terima kasih buat dinas penanaman modal dan pelayanan terpadu satu pintu eh saya sudah bisa mengurus nib di sini dengan pelayanan yang sangat ramah dan gratis saya dibimbing sampai keperluan saya selesai dan saya juga diberikan ee pengetahuan-pengetahuan cara pengisiannya dengan sangat baik dan jelas petugasnya ramah akuntabel kami bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan panduan perilakunya antara lain satu melaksanakan tugas dengan jujur bertanggung jawab cermat disiplin serta berintegritas tinggi dua menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab efektif dan efisien tig tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan kompeten kami terus belajar dan mengembangkan kapabilitas panduan perilakunya antara lain satu meningkatkan kompetensi dan menjawab tantangan yang selalu berubah dua membantu orang lain belajar tiga melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik harmonis kami saling peduli dan menghargai perbedaan panduan perilakunya antara lain satu menghargai setiap orang apapun latar belakangnya dua suka menolong orang lain tiga membangun lingkungan kerja yang kondusif loyal kami berdedikasi mengutamakan kepentingan bangsa dan negara panduan perilakunya antara lain satu Memegang teguh ideologi Pancasila dan undang-undang dasar negara Republik Indonesia tahun 1945 setia kepada NKRI dan pemerintahan yang sah Selamat pagi Kepada seluruh jajaran di mana pun berada sop yang ada dan seluruh jajaran komando untuk memberikan arahan tugas salam sikap salam Praja Wibawa 813 Dua menjaga nama baik sesama ASN pimpinan instansi dan negara Tiga menjaga rahasia jabatan dan negara salam sikap jelas sinergis inovatif gerak cepat antisipasi persuasif Yes adaptif kami terus berinovasi dan antusias dalam menghadapi perubahan panduan perilakunya antara lain cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan du terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas t bertindak proaktif sama yang sinergis panduan perilakunya antara lain satu memberikan kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi dua terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah tiga menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama melayani bangsa Halo sobat ASN minpro akan menjelaskan tentang cara mendapatkan e-sertifikat webinar ASN belajar yuk kita simak cara mendapatkan e-ertifikat webinar ASN belajar yang pertama pastikan soat ASN sudah mendaftar dalam kegiatan webinar ASN belajar link pendaftaran dapat diisi maksimal h-1 sebelum webinar dilaksanakan Masukkan alamat yang tertera pada flyer ASN belajar sebagai contoh bit.li/daftar asnb 20024 lalu klik tulisan masuk menggunakan Google masukkan email sobat ASN yang masih aktif kemudian isi kolom data diri sobat ASN pada formulir yang tersedia isi setiap kolom dengan benar nama Tulis nama lengkap sobat ASM karena ini adalah nama yang akan terterap pada e-sertifikat selanjutnya isi kolom NIP pangkat dan golongan sobat ASN [Musik] jabatan dan instansi dari mana sobat ASN berasal juga harus diisi dengan benar jangan lupa tulis pilih kota atau Kabupaten dari mana sobat ASN berasal dan yang paling penting isi nomor whatsApp sobat ASN yang aktif karena semua pemberitahuan akan dikirimkan melaluies WhatsApp Setelah sebuah kolom terisi cek dan pastikan kembali data yang sudah sobat ASN isi adalah benar lalu klik submit sobat ASN akan langsung mendapatkan pesan di WhatsApp yang berisikan link materi virtual background dan juga link presensi simpan terlebih dahulu nomor indef gateaway agar Link yang diterima aktif dan menjadi hperl nah link presensi ini baru bisa diakses pada saat acara webinar berlangsung sobat ASN dapat langsung klik Link yang tertera dan pastikan kembali data diri sobat ASN sudah benar setelah itu sobat ASN dapat langsung Tanda tangan pada kolom yang tersedia jika sudah klik submit setelah mengisi link presensi sobat SN akan langsung diarahkan untuk mengisi [Musik] kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan kritik dan saran untuk webinar ASN belajar loh setelah mengisi kuesioner sobat ASN dapat langsung mengunduh e-sertifikat webinar ASN belajar sertifikat bisa diunduh setelah acara webinar selesai ya jadi pastikan sobat ASN mengikuti webinar sampai akhir ingat Link eertifikat yang diterima setiap orang berbeda dan semua pesan pemberitahuan ini akan dikirimkan melalui pesan WhatsApp bukan email gimana soat ASN sekarang cara mendapatkan e-sertifikat semakin mudah kan Tetap semangat dan ikuti webinar ASN belajar persembahan KPU diis bpsdm Provinsi Jawa [Musik] Timur [Musik] asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Selamat pagi sobat an di Manap pun anda berada yang sudah bergabung di zoom meeting dan live YouTube bpsdm Jatim TV senang sekali bersama saya Devi Santi selaku host yang berjumpa kembali dalam acara yang sudah dinanti-nantikan yaitu ASN belajar seri ke6 tahun 2 2 dan pastinya adal persembahan korpu sdgit bpsdm Provinsi Jawa Timur nah kali ini pada pagi hari ini kita akan membahas bahwa setiap organisasi tidak lepas dari yang namanya tantangan menghadapi segala kesulitan dan juga kegagalan padahal nih di sisi lain organisasi harus mampu bertumbuh untuk meningkatkan kapasitasnya dalam memberikan layanan yang relevan bagi masyarakat nah sehingga transformas budaya kepemimpinan dan organisasi jadi hal wajib pada saat kali ini nah pemimpin yang Agil kemudian mampu mengatasi krisis dan juga mudah beradaptasi itu adalah salah satu terwujudnya organisasi yang resilien bagaimana sih caranya mewujudkan transformasi budaya kepemimpinan untuk pertumbuhan organisasi yang resilien selengkapnya akan dibahas di ASN belajar seri ke6 tahun [Musik] su SM sebelum kita mendapatkan banyak ilmu dari para narasumber pagi hari ini kita ikuti bersama opening speech yang akan disampaikan oleh Kepala Badan pengembangan sumber daya manusia Provinsi Jawa Timur bapak Dr ramlianto spmp disilakan [Musik] asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam sehat dan salam sejahtera untuk kita sekalian salam optimis Jatim bangkit sat ASN selamat bertemu kembali dalam webinar series ASN belajar yang kali ini memasuki seri keen untuk tahun 2024 program unggulan dari jattim corporate University badan pengembangan sumber daya manusia Provinsi Jawa Timur ini dilaksanakan pada hari Kamis setiap minggunya dan sudah diikuti oleh hampir 2 juta ASN sejak program ini dimulai pada Tahun 2022 yang lalu pada tahun 2024 ini kami terus berkomitmen untuk menyajikan topik topik yang aktual sesuai dengan kebutuhan pengembangan kompetensi dan kinerja ASN di seluruh Indonesia soat ASN topik yang kita sajikan pada seri ke6 tahun 2024 ini merupakan topik yang terkait dengan tema nasional pelatihan kepimpinan nasional tahun 2024 di mana Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia selaku instansi Pembina pengembangan kompetensi ASN telah merilis yakni penguatan peran kepemimpinan nasional dalam transformasi tata kelola pemerintahan untuk mewujudkan visi Indonesia 2029 tema nasional ini tentu membutuhkan penjelasan yang lebih konkret serta strategi implementasi yang lebih praktis dan berdampak nah sobat SN Oleh sebab itu topik yang kita angkat dalam webinar ASN belajar seri ke-6 tahun 2024 ini adalah transformasi budaya kepemimpinan untuk pertumbuhan organisasi yang lebih resilien sobat HN pada Tahun 2022 yang lalu OECD sebuah organisasi kerja sama dan pembangunan ekonomi internasional menerbitkan sebuah rekomendasi untuk public service leadership and capability dengan judul leadership for high performance Civil service salah satu yang menarik untuk kita diskusikan dari rekomendasi itu adalah adanya kesimpulan yang menyatakan bahwa transformasi kepemimpinan di sektor publik setidaknya meliputi tiga aspek sekaligus yakni capabilities atau capapabilitas competensis atau kompetensi dan Styles atau gaya kepemimpinan Oleh sebab itu OECD merekomendasikan agar ada upaya-upaya yang terprogram dan berkelanjutan untuk proses transformasi kepemimpinan di sektor publik khususnya sobat tsn di seluruh tanah air sebagaimana kita sadari bersama bahwa saat ini kepemimpinan organisasi terutama organisasi sektor publik dihadapkan pada tantangan yang semakin Kompleks setidaknya yang kita sadari selama ini ada empat tantangan kekinian yang sudah kita rasakan yang pertama dinamika dan perubahan yang berjalan cepat semakin masif yang menuntut organisasi publik untuk terus relevan dengan perkembangan yang terjadi yang kedua adalah globalisasi yang dicirikan oleh interaksi tanpa batas yang memiliki konsekuensi logis agar kita terus mampu mengikuti standar-standar internasional yang berlaku yang ketiga perkembangan teknologi informasi yang semakin Dahsyat dan tak ada lagi sisi kehidupan masyarakat yang tidak terdampak dan yang keempat adalah tuntutan masyarakat yang semakin tinggi standar-standar yang semakin tinggi terhadap kualifikasi seorang memimpin apalagi pada organisasi publik menghadapi tantangan dimaksud Presiden Republik Indonesia Bapak Joko Widodo pernah menyampaikan bahwa butuh kepemimpinan yang kuat di lapangan untuk menghadapi berbagai tantangan pemimpin yang menguasai lapangan serta bisa bergerak cepat dan responsif kepemimpinan lapangan ini harus kuat di semua level pemerintahan dari level pusat sampai daerah nah sobat ASN Lalu seperti apa a kepemimpinan untuk menghadapi berbagai tantangan dimaksud untuk membahas tuntas dan cerdas topik ini kami sudah mengundang Dengan hormat para narasumber yang sangat kompeten di bidangnya kami menyampaikan terima kasih dan apresiasi kepada para narasumber yang telah berkenan hadir dan akan berbagi berbagai informasi strategis kepada sobat ASN di seluruh tanah air yang per kepadaap engaraan pengembangan kompetensi Lembaga Administrasi Negara yang selama ini mengomandani penyelenggaraan berbagai pelatihan kepimpinan nasional di Indonesia yang kedua adalah Bapak Prof Dr k h Ibrahim faadal mpd saat ini beliau adalah Wakil Rektor 1 Universitas Negeri Malang yang selain beliau berpengalaman menjadi pemimpin di birokrasi Beliau juga sukses mengelola organisasi pendidikan di Jawa Timur dan yang ketiga adalah bapakob SMM yang merupakan founder sekaligus senior facilitator pada transformaci Indonesia grup yang bergerak dalam pengembangan sumber daya manusia nah sobat SN Selamat mengikuti webinar series ASN belajar seri ke6 tahun 2024 semoga bermanfaat wasalamualaikum warahmatullahi [Musik] wabarakatuh Baiklah kami ucapkan terima kasih untuk bapak Dr ramlianto dan kali ini sobat SN tanpa berlama-lama lagi kita akan menyimak bersama pemaparan narasumber yang pertama untuk itu kami mengundang Deputi bidang penyelenggaraan pengembangan kompetensi Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia kepada bapak Dr Baseng Med kami persilakan [Musik] baik ee terima kasih Bagaimana kabarnya Bapak Dr Baseng Alhamdulillah sehat-sehat Mbak sehat sudah siap bapak untuk membagi ataupun juga men-share pada kali ini dengan sat-sat FM seluruh Indonesia sudah siap dari pagi tadi nunggu tapi alhamdulillah bisa dimulai acaranya terima kasih Terima kasih Baiklah untuk te dan waktu saya persilakan ini saya ee coba cek Berapa waktu dulu ya biar saya bisa eh perkirakan materi Saya baik untuk bapak Dr Baseng kami berikan kesempatan waktunya adalah 30 menit bapak untuk melakukan pemaparan kemudian nanti akan ada q& sharing dari sobat ASN Oke Baik terima kasih banyak baik ee saudara-saudara peratur sipil negara di mana saja kawan-kawan berada di lingkungan pemerintah provinsi Jawa Timur asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Selamat pagi salam sejahtera untuk kita semua ya waktu yang diberikan bagi saya ini eh sangat terbatas 30 menit Oleh karena itu saya akan mencoba memanfaatkan waktu 30 menit ini Supaya apa yang diharapkan Di Dalam Seminar ini yang seperti disampaikan oleh Bapak Kepala Badan tadi Pak Ramli bisa kita ee penuhi ya Eh betul Pak Ramli ee menyampaikan tadi bahwa ee saya di Lembaga Administrasi Negara diberi amanat ee oleh Bapak Presiden sebagai ee Deputi bidang penyelenggaraan pengembangan kompetensi ee jadi eh tugas sehari-shari saya adalah ee melakukan pengembangan kompetensi tetapi eh tentu kompetensinya dibatasi ya Eh dan Pada kesempatan ini lebih fokus pada kompetensi kepemimpinan nah Oleh karena itu kawan-kawan yang ada di sini ya perlu siap-siap bahwa yang akan saya sampaikan nanti itu adalah eh esensi daripada kepemimpinan dalam kaitannya dengan membangun organisasi yang resili tentu saja ya jadi itu yang akan kita dapatkan dalam 30 menit ini Apa sih yang seharusnya dilakukan oleh seorang pemimpin itu Apa tugas utamanya seorang pemimpin itu dan bagaimana pemimpin itu membangun budaya kepemimpinan di organisasinya untuk itu supaya bisa kita lebih fokus saya langsung share screen mudah-mudahan bisa kelihatan ya Ya baik e saudara sekalian ini judul yang akan kita bahas yaitu transformasi bua kepemimpinan untuk pertumbuhan organisasi yang resilien Nah saya kira dalam topik ini yang perlu kita kupas terlebih dahulu adalah pemahaman terhadap Apa itu resilien ya resilien Nah saya kalau mau menjelaskan saya lebih senang menggunakan gambar ya katanya ee gambar itu mewakili 1000 kata ya jadi ee saudara-saudara sekalian eh resiliensi itu kata Bendanya kata sifatnya adalah resilien itu artinya bertahan ya tahan ya Jadi kita di Indonesia punya satu lembaga yang memang ditugaskan untuk menjaga ketahanan nasional yaitu nasal eh resilency yaitu lem hananas lembaga ketahanan nasional nah dalam konteks ini yang perlu kita ketahui bahwa organisasi tempat kita bekerja itu itu juga seperti makhluk hidup ya dia namanya organ organisme Ya seperti makhluk hidup ee artinya bisa mati bisa punah begitu ya jadi organisasi publik itu ya bisa seperti ee dinosaurus ya Tapi bisa juga seperti burung Nah sekarang Apa makna daripada gambar ini ya Ee kita sama mengetahui mungkin merupakan pengetahuan umum bahwa dinosaurus itu adalah binatang langka yang sangat besar itu tapi kemudian tidak mampu melakukan perubahan ya tidak bisa mengubah organ-organ tubuhnya ketika lingkungannya berubah yaitu ee makan apa alam kemudian berubah tidak mampu menyiapkan makanan untuk dinosaurus itu maka meskipun badannya besar sangat kuat tenaganya itu juga akan punah ya Nah organisasi juga begitu Walaupun dia itu awalnya besar tapi kemudian tidak bisa melakukan perubahan ke dalam ya itu juga akan punah contoh yang bisa kita Gambarkan itu banyak kan Ya kalau di private Sector itu ya tentu dulu kawan-kawan punya apa HP itu ya rata-rata Nokia ya Ya sudah besar sekali sudah mendunia itu tahun-tahun eh 0-an atau 200000an ya tetapi karena kemudian tidak berubah lingkung berubah ya tapi kemudian perusahaan itu tidak berubah maka dia seperti dinosaurus dia punah gitu ya Nah sebaliknya ada binatang juga binatang purba ya binatang purba bahkan bagian daripada satu jenis dinosaurus itu ya Nah jenis binatang ini bisa berubah ya binatang apa itu Ya itu seperti yang saudara lihat di gambar itu ya itu namanya burung ya ya Ini Binatang yanging mudah beradaptasi ya sehingga ketika waktu itu binatang itu tiba di ee daerah misalnya hutan makanannya itu hanya ular dan sebagainya maka dia cepat beradaptasi ya kuku-kukunya diperkuat parunya dipertajam ee apa organ tubuhnya diperkuat sehingga dia bisa memangsa ular tapi ketika burung itu misalnya singgap hinggap di daerah yang apa itu ee ee bunga-bunga banyak maka dia akan mengubah dirinya organ-organ tubuhnya diubah terus kemudian apa E paruhnya diubah sehingga yang bisa dikonsumsi itu adalah bunga-bunga madu daripada bunga-bunga itu nah saudara-saudara sekalian itu gambaran daripada Eh tanda-tanda Tuhan ya yang diciptakan untuk kita pelajari Saya kira kawan-kawan di ASN Jawa Timur kan itu ya pada religius-religius semua ya Jawa Timur itu kota apa daerah Pesantren banyak di sana ya Nah kan Tuhan sering di dalam Alquran itu merintahkan kepada kita untuk menggunakan akal kita gitu ya yaun ya Apakah kamu kalian tidak berpikir Nah ini bisa membuat kita berpikir artinya walaupun itu besar kalau tidak berubah suatu saat akan tah meskipun itu kecil tetapi kalau mampu mengubah dirinya terutama perubahan yang sesuai dengan lingkungannya maka itu akan berubah nah ini yang akan kita bahas Bagaimana peranan pemimpin itu mengubah organisasi Nah saudara sekalian kita sekarang masuk ke organisasi gitu ya tadi kan contohnya itu binatang tapi ya miriplah eh apa fenomenanya Nah sekarang kita lihat ya organisasi swasta dengan organisasi eh eh publik ya priv seor public Sector nah saudara-saudara sekalian kita sama mengetahui bahwa kalau private Sector itu hidupnya tergantung dari profit ya perusahaan swasta itu hidupnya tergantung dari profit ya kalau tidak ada profit itu pasti akan punah nah dia berubah supaya bisa eh mendatangkan profit begitu ya diaubah produknya menjadi lebih disukai masyarakat tapi organisasi publik tempat saudara saudara beerja ASN bekerja itu itu jenisnya lain namanya organisasi publ instansi pemerintah saudara tidak menghasilkan profit gitu ya ya Sehingga meskipun saudara itu tidak menghasilkan profit organisasi tempat saudara bekerja itu itu tetap hidup ya tetap ada begitu kenapa karena ada yang memberikan alokasi anggaran bpsd provinsi apa eh Jawa Timur itu tetap akan is meskipun itu tidak menghasilkan uang begitu ya Lembaga Administrasi Negara juga begitu tempat saya bekerja itu tetap akan eksis itu kemudian Meskipun tidak menghasilkan profit jadi ini ciri khas daripada organisasi publik yang berbahaya ya yang membedakan dia dengan private Sector kalau private Sector itu begitu tidak dapat profit tidak bisa dapat untung ya Otomatis punah seperti dinosaurus itu ya tapi kalau organisasi publik Meskipun tidak apa namanya Ee tidak ee menghasilkan profit tidak berkinerja Tetapi dia tetap ada ya Kenapa karena diberi anggaran oleh pemerintah instansi saudara juga tetap pada tetapi kemudian eh ee tidak Puna Kenapa karena dapat alokasi dari pemerintah nah saudara-saudara sekalian apa kemudian yang menyebabkan organisasi publik itu bisa masuk dalam tanda petik punah begitu ya Nah ini contohnya kita bisa lihat ya jadi banyak organisasi publik termasuk negara punai itu kalau kemudian sudah tidak bisa berdampak tidak bisa memberikan manfaat kepada lingkungannya dalam sejarah pasti kita tahu ya majapahid umurnya berapa 350 tahun ya artinya dia runtuh kalau sudah tidak bisa memberikan manfaat kepada masyarakat yang ee dipimpinnya terus kemudian sebelumnya lagi Sriwijaya ee juga kurang lebih 300 tahun dalam sejarah kita pelajari ya itu artinya bahwa ya itu organisasi instansii pemerintah atau apapun istilahnya pada zaman dulu itu tidak bisa efektif lagi Memberikan manfaat eh kepada masyarakatnya mungkin yang terjadi ada konflik internal perebutan kekuasaan dan sebagainya sehingga lupa kemudian bahwa dia ditugaskan untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat nah di Indonesia ya Ini kita lihat dampaknya itu ya ini artinya ini e data ini ya Eh membuktikan bahwa organisasi publik belum berdampak optimal Ya saya menggunakan optimal Kenapa karena ini ada data yang kita dapatkan bahwa di Indonesia itu masih ada 25,9 juta rakyat Indonesia yang miskin ini saya cuma menyampaikan data saja padahal tugas pemerintah tugas negara itu adalah memajukan kesejahteraan umum Berarti ada instansi pemerintah yang tidak bisa membangun resilien ya ini Kalau sudah seperti ini organisasinya kita tidak resilence lagi ya tidak bisa e melakukan perubahan untuk membuat rakyat menjadi eh Sejahtera ya pendapatannya di atas garis kemiskinan ya Nah saudara-saudara sekalian ini kalau kita kupas data ini 25,9 juta ini merembet ke berbagai instansi ya termasuk tentu ya ke bpsdmd termasuk ke LAN dan sebagainya karena pertanyaannya Mengapa orang miskin kalau ada orang miskin Berarti ada instansi pemerinta yang tidak yang bekerja tidak memberikan dampak begitu nah siapa yang tidak memberikan dampak ini nah saya akan coba urai di sini ya Nah saudara-saudara sekalian kemiskinan itu kan sebenarnya bukan cita-cita kalau dalam ilmu sistem itu adalah emer proper ya sesuatu yang muncul karena ada elemen-elemen yang rusak ya sama juga dengan kesehatan kesejahteraan itu yaah munculnya Angka kemiskinan ini karena ada insti pemerintahor yang pertama tentu adalah lapangan kerja tidak tersedia Nah siapa kawan-kawan yang bekerja pada sektor yang penyediaan lapangan kerja ini ya Siapa Mereka Ya tentu banyak instansi di sini ya Kementerian Pertanian Kenapa karena ada lapangan kerja di bidang pertanian Kementerian Kelautan Kenapa karena ada lapangan kerja di bidang kelautan Kementerian ee Sumber Daya Mineral SDM ya dan seterusnya jadi ini adalah instansi pemerintah yang Ee tidak yang be yang kinerjanya tidak memberikan dampak saudara-saudara sekalian ya nah eh itu instansi yang memberikan eh lapangan kerja Nah saya kira kalau di pemerintah provinsi Jawa Timur atau kabupaten kota di lingkungan pemerintah provinsi Jawa Timur yaitu itu dilihat-lihat saja dinasdinas apaa yang tanggung jawabnya menyediakan lapangan kerja ya Nah ini yang kedua orang miskin itu karena pendidikannya rendah ya atau pendidikannya itu tidak sesuai dengan kebutuhan pasar kerja nah siapa yang kemudian ee apa ee bertanggung jawab kalau kemudian orang miskin itu karena pendidikan yang keliru atau pendidikan yang tidak ada ya yang pertama adalah Dinas Pendidikan ya Kementerian Pendidikan ya kemudian di situ ya tentu ada Lembaga Administrasi Negara saya tidak bisa menutup mata di situ yang tugasnya mencerdaskan membangun pemimpin ya Nah saudara-saudara sekalian ini adalahlec action ini kalau kita urai ini akan ketemu siapa yang kemudian eh tidak e bekerja secara efisien nah itu yang kedua penyebab orang miskin lalu kemudian yang ketiga penyebab orang miskin m itu kan karena kesehatan ya sering sakit-sakitan ya bekerja satu hari ee terus kemudian sakit lagi ya perusahaan kemudian memecat dia lalu kemudian kalau sehat itu kesehatan itu kemudian Siapa yang kemudian instansi mana yang harus kita taken into accountable Ya tentu yang pertama adalah Kementerian Kesehatan mungkin Rumah Sakit kurang yang dia bangun ya anggaran yang diminta oleh di di di negara itu sudah digelonttorkan tetapi kemudian tidak cukup atau bisa juga karena ada faktor lain gitu ya Nah saudara-saudara sekalian Kementerian Kesehatan yang pertama terus siapa lagi ya tentu juga Kementerian yang menyebabkan kesehatan itu rendah ya ya Misalnya Kementerian yang bergerak di bidang pangan produksi pangan kita rendah ya kawan-kawan di Jawa Timur misalnya mau mengkonsumsi makanan sehat Katakanlah tempe kedelai tapi kemudian kedelya gak bisa dibangun oleh Kementerian Pertanian jadi ini merupakan rangkaian siklus setiap instansi pemerintah berkontribusi terhadap 25,9 juta ini termasuk instansi tempat saudara bekerja itu tidak bisa kita hindari nah saudara-saudara sekalian kalau itu terjadi maka organisasi publik itu tidak resilient ya kalau ini terjadi terus-menerus rakyat makin miskin maka ya jangan heran kalau kemudian terjadi nanti demo dan seterusnya akhirnya nasib Indonesia bisa seperti nasibnya Sriwijaya dulu bisa se bisa sama seperti nasibnya ee Majapahit umurnya tidak panjang 300 tahun 350 tahun Oleh karena itu untuk membuat Indonesia tetap ada ya kalau bahasa kawan-kawan di Jawa Timur kan sebagai masyarakat religius itu ya ya tetap ada sampai kapan ya Ila yaumilqiamah sampai hari kiamat itu caranya adalah dengan cara membuat Indonesia menjadi Ril instansi pemerintah Kalau bekerja harus berdampak ya Dinas Pendidikan kalau melaksanakan pendidikan harus bisa memastikan alumni pendidikan itu bisa masuk pasar kerja mereka yang bergerak di bidang apa namanya penyediaan penyediaan tenaga kerja harus memastikan bahwa eh banyak Eh lapangan kerja tersedia begitu pula juga mereka yang bekerja di instansi yang bekerja di Sumber Daya Mineral harus memastikan bahwa yang mengelola Sumber Daya Mineral kita itu adalah orang-orang Indonesia kemudian memberikan lapangan kerja kepada orang Indonesia bukan kepada orang asing misalnya nah saudara-saudara sekalian begitu pula yang bekerja di dunia industri ya kementerian perindustrian di daerah Dinas Perindustrian saya pikir ini adalah eh bentuk-bentuk tidak resil ya Coba kita lihat industrialisasi di Indonesia Indonesia sudah merdeka 78 tahun tapi Coba lihat mobil-mobil yang bergerak di jalan Itu kan masih apa namanya ee buatan-buatan luar negeri artinya instansi pemerintah sudah bekerja tetapi belum menghasilkan dampak sebagaimana Harapan pemimpin-pemimpin Kita dampak inilah yang harus kita kejar dan dalam konteks ini dampak itu hanya bisa diwujudkan oleh EE e pemimpin ya karena hanya pemimpinlah yang melakukan perubahan Sebelum saya lanjut E saya akan Putarkan video Apa itu sebenarnya pemimpin ya mudah-mudahan video saya bisa eh diputar di sini sehingga kawan-kawan bisa melihatnya kedengaran suara saya kedengaran videonya terdengar terdengar tapi videonya belum terputar bapak mbak Dela kedengaran videonya enggak videonya belum nampak bapak suaranya terdengar tapi videya belum terlihat bapak video Mohon maaf Bapak videonya bel terliat tapi suaranya terdengar tapi suara ada suaranya terdengar videonya belum terlihat Pak ya Sur sekalian itu tadi ya video yang saya eh tayangkan tapi mungkin yang kedengaran cuma suara saja ya Ee intinya saudara-saudara sekalian bahwa ee pemimpin itu tugas utamanya adalah melakukan perubahan ya Ee ini saya coba eh screen ulang ya ya Ee saudara-saudara sekalian untuk mengubah situasi yang saya jelaskan di awal itu memang yang dibutuhkan adalah seorang pemimpin ya bukan manajer jadi saya selama ini tugasnya melakukan penyelenggaraan pelatihan kepemimpinan membentuk pemimpin-pemimpin di sektor publik itu tujuannya adalah melakukan perubahan karena tugas utama pemimpin adalah melakukan perubahan ya sebagai kontras dari manajer tadi Kalau manajer maintain things begitu Jadi tugas utama pemimpin itu adalah melakukan perubahan dan perubahan ini perlu dibudayakan di dalam sebuah organisasi ya ya pemimpin itu levelnya di mana saja gitu ya bukan cuma pemimpin di level negara ada ada pemimpin di level provinsi pemimpin di level Kabupaten ada pemimpin di level eh instansi ada pemimpin di level eselon 3 eselon 4 ya Ee saya kembali mengingatkan saudara sebagai apa eh ASN di provinsi Jawa Timur yang kita kenal sangat religius gitu ya dengan santrinya kan tahu itu dalil di dalam al-quran kanukumin ya ya bukan Alquran ya tetapi dalil di dalam eh hadis ya kukumin wukum Eh masulun jadi setiap diri kamu sekalian adalah pemimpin dan setiap pemimpin akan dimintai pertanggungjawabannya nanti di ee eh akhirat nanti ya Nah saudara-saudara sekalian yang dimaksud di sini pertanggungjawabannya dalam konteks ini adalah perubahan yang dilakukannya itu ya perubahan yang dilakukan oleh setiap pemimpin di sektor publik instansi pemerintah harus bisa membawa dampak dan dampaknya tadi yang Sal salah satu yang saya contohkan tadi adalah ya bisa mensejahterakan Rakyat yaitu menuntas mengentaskan kemiskinan ya mengurangi Angka kemiskinan kalau perlu ya setiap penduduk ee Indonesia itu berpenghasilan sama seperti negara-negara maju gitu ya yang diproyeksi Indonesia pada tahun 2045 ya penghasilannya penghasilannya itu setara dengan negara-negara maju Seperti apa itu ya di dokumen rpjp dikatakan itu 33.000 us do per tahun kalau dibagi 12 ya jatuhnya kurang lebih Kalau enggak salah itu 60 jutaan per bulannya itu ya itulah kalau itu sudah sukses Indonesia dengan penghasilan seperti itu maka itu yang dimaksud dengan resili ya tangguh ya bisa membuat Indonesia bertahaniah karena ya itu tadi Angka kemiskinan tidak Eh ada nah apa kemudian prakk P itu ya ya dalam teori dalam prakk ya inilah yang dilakukan oleh lembaga administasi negara di dalam pelatihan-pelatihan kepemimpinan ya bagaimana membentuk pemimpin perubahan itu intinya bahwa setiap orang harus menerampilkan diri melakukan tiga kebiasaan ya yang pertama terbiasa menatainya Man menjadikaninya best version harus sesuai dengan lingkungannya ya kalau lingkungannya menuntut akhlak yang tinggi Maka Pemimpin harus menata dirinya agar sesuai dengan lingkungan kalau lingkungannya menuntut digitalisasi ya digitalisasi birokrasi maka Pemimpin harus mengubah dirinya mengubah kompetensinya supaya memiliki kemampuan digital kalau dia tidak bisa menata kompetensinya masih senang dengan yang manual-manual pakai mesin ketik ya pak P disposisi tidak pakai eh apa elektronik begitu tidak pakai aplikasi itu yang membuat organisasi kemudian tidak menjadi resili Kenapa karena pemimpinnya tidak menata dirinya dia masih berkiblat pada masa lalu masa lalu masih jauh lebih bagus padahal tuntutan yang harus organisasi itu penuhi adalah saat ini Jadi ini gampang dilihat kalau kita mau melihat pemimpin itu apakah dia bisa memiliki kebiasaan Menata diri Lihat saja itu pem Apakah selalu mengikuti pelatihan pengembangan kompetensi ya ilmunya selalu bertambah Nah itu kalau kemudian dia tidak pernah mengikuti pengembangan kompetensi ilmu yang dia pergunakan itu selalu ilmu-ilmu lama ya itu tidak bisa mewujudkan organisasi yang itu yang pertama yang kedua itu pemimpin itu harus mampu mengetahui penyakit organisasinya jadi seperti dokter dia harus mampu mendiagnosaganisasi Man t ya harus mampu mendiagnosa organisasi tahu letak masalah penyakit organisasinya kalau saya tadi Jelaskan itu setiap organisasi mestinya tidak perlu Terlalu lama mendiagnosa organisasinya itu sudah tahu letak masalah penyakitnya organisasinya itu yaitu tidak mampu memberikan dampak sehingga masih banyak kemiskinan yang terjadi G ya dengan diagnosa sederhana bisa kita pastikan kan bahwa organisasi publik ya di Indonesia saat ini dengan data seperti tadi ada 35 juta penduduk Indonesia masih miskin itu membuktikan bahwa organisasi publik itu masih sakit ya pemimpin harus tahu di mana sakitnya itu dan harus melakukan eh apa eh eh treatment supaya bisa sembuh kemudian yang ketiga kebiasaan organisasi kebiasaan pemimpin itu adalah harus bisa berkomunikasi strategis ya bukan berkomunikasi efektif saja tetapi berkomunikasi strategis karena pemimpin tugasnya mengajak orang berubah nah bagaimana orang mau berubah kalau tidak eh diajak berkomunikasi strategis ya jadi Kemampuan memobilisasi kemampuan retorika kemampuan bernegosiasi itu adalah kebiasaan ketiga seorang pemimpin nah saudara-saudara sekalian ini kalau mau kita singkatkan ini adalah ya pemimpin itu pertama harus mampu Menata diri ya lalu kemudian yang kedua menata organisasi managing organization lalu kemudian yang ketiga mengelola orang lain managing others jadi tiga tiga kebiasaan ini saja ya yang kemudian mampu membentuk pemimpin yang bisa melakukan perubahan-perubahan sesuai dengan instansi tempatnya bekerja Nah saudara sekalian kalau kita lihat tiga kebiasaan ini sebenarnya sudah terangkum di dalam berakhlak itu ya sudah ada di dalam berakhlak seperti kompeten akunable berorientasi pelayanan itu itu bisa kita eh tempatkan di e salah satu daripada tiga kebiasaan pemimpin itu contohable itu bagian daripada mengelola diri ya harus berintegritas contoh yang lain kompeten kompeten itu adalah bagian daripada mengelola diri ya selalu membuat dirinya lebih pintar gitu ya lalu kemudian saling peduli ya ini adalah bagian daripada mengelola diri semua loyal ya Nah ketika ee berorientasi pelayanan nah ini sudah mulai bergerak ya bagaimana kita memberikan pelayanan yang bagus kepada masyarakat maka tentu kita harus mendiagnosa organisasi kita ya bagaimana menghadirkan pelayanan yang bisa membuat masyarakat itu Puas Puas dalam arti kata tadi di sini adalah yaitu tadi ada kaitannya dengan pengentasan kemiskinan itu ya Semua harus diukur ke sana karena tugas utama negara ini adalah memajukan kesejahteraan umum ya memajukan kesejahteraan umum ukurannya itu dilihat daripada tiga hal dari masyarakat kita itu ya apakah dia cerdas cerdas itu ukuran sekarang adalah lama belajar di sekolah pemerintah sudah menargetkan wajib belajar 12 tahun ini yang harus dicek di seluruh penduduk itu harus dia 9 tahun ya sampai tamat SMA Nah itu lalu kemudian yang kedua itu adalah eh kesejahteraan ya ya punya income yang enggak jangan sampai incomeennya UMR lah kalau income-nya UMR bagaimana dia bisa membiayai kesehatan dengan baik membiayai pendidikan dengan baik ya lalu kemudian yang ketiga itu apakah badannya sehat tiga ini aja yang sebenarnya dibutuhkan oleh organisasi publik itu untuk mengukur dampaknya itu nah menjadikan membuat tiga ini ya tadi terwujud itu itu kan banyak instansi yang terkait diu Nah saudara sekalian ini nya membangun tig habit itu tadi mengelola diri mengelola organisasi dan mengelola orang itu dengan pendekatan belajar ini 10 20 70 ya Jadi yang pertama structur learning saudara sekarang sudah belajar dari saya Bagaimana menjadi pemimpin gitu ya Bagaimana menjadi pemimpin dengan melakukan tiga kebiasaan itu tadi selalu Menata diri selalu mendiagnosa organisasi isasi tempat dia bekerja ya lalu kemudian eh ee melakukan strategi komunikasi tapi itu yang saudara pelajari dari saya tidak cukup itu hanya 10% saja saudara perlu tambah 20% dari mentor ya mungkin ada atasan saudara yang menjadi pemimpin hebat di sana Jadikan Dia mentor Apa sih yang dimaksud oleh penceramah tadi itu mampu Menata diri gitu ya Saudara belajar lebih banyak lagi dari mentor yang dekat dengan saudara ya sebab saya tidak bisa jadi mentor saudara ya kan jadi cari pemimpin ya Pak Ramli ya jadikan Pak Ramli sebagai mentor ya tanya bagaimana memimpin eh apa eh eh mendiagnosa organisasi ada teknik-tekniknya itu ya tekniknya ya harus bisa menggambarkan kondisi masa depan existing condition ada gap Nah itu harus belajar dari orang lain lalu kemudian yang tak kalah pentingnya adalah belajar dari pengalaman belajar dari pengalaman nah saudara-saudara sekalian orang belajar itu tidak harus belajar dari orang lain ya belajar dari pengalaman ya Pep mengatakan experi the best teacher ya jadi saudara belajar di pengalaman ya ketika memimpin baru kemudian itu diolah lagi cara saya Menata diri keliru Seharusnya saya lebih kompetenia sayaendiagnaniselaendi buunya untuk belajar sendiri ini ada metodenya ya namanya experiential learning cycle pakai k ya Saudara harus punya pengalaman dulu memimpin ya e kan semua orang pemimpin pasti punya pengalaman memimpin dari pengalaman itu pikirkan lalu kemudian abstraksi lalu kemudian baca Panggil narasumber apa bukan baca berbagai buku lalu terapkan begitu terus ini berputar terus inilah yang akan membuat saudara menjadi pemimpin yang hebat yang mampu membawa organisasinya menghasilkan dampak Nah dari sisi organisasi ada yang harus dilakukan ya pembudayaan tiga itu tadi pembudayaan berakhlak itu tadi ya kita Saya kan sudah mengatakan bahwa ee berakhlak itu kalau dibudayakan terus-menerus itu ya di instansi itu yang membuat organisasi bisa menghasilkan ya budaya kepemimpinan untuk organisasi yang resalence caranya bagaimana ya ini tanggung jawab pimpinan di organisasi harus ada logo logo-logo berlak berakhlak itu ya Ee dibikin ya disimpan di mana-mana setiap kali kita ada di kantor itu selalu kelihatan terus harus ada lagu ya Ada lagu lagu berakhlak itu ya bikin Lan sudah bikin ya Nah mungkin di Jawa Timur bikin gitu ya Sehingga setiap kali diperdengarkan kita selalu teringat gitu ya lalu kemudian ada nama ada perilaku ya di undang-undang nomor 20 tahun 2023 itu sudah ada kode perilaku berakhlak itu ya lalu kemudian ada gambar ada PIN jadi semua ini bahkan sampai desain bangunan benda dan materi ini kemudian yang berakhlak ini tadi tetapi untuk kepemimpinan saudara rujuk ketiga eh kebiasaan pemimpin itu tadi ini kemudian kita bisa lihat di mana-mana inilah yang bisa membuat eh membangun budaya kepemimpinan yang kemudian bisa menghasilkan organisasi yang and resellent eeah saudara-saudara sekalian saya kira itu ya Mbak bisa saya sampaikan mungkin saya enggak tahu apa Masih Ada Waktu tersisa tapi kalau masih ada ya silakan dipergunakan untuk eh question and answer silakan Makasih Baiklah terima kasih untuk Bapak Baseng dan kali ini kita akan membuka sesi q&a ataupun juga tanya jawab jadi untuk sobat ASN yang ingin bergabung di zoom bisa menggunakan future SN atau yang bisa bergabung di juga bisauliskantanya Melu chatnya kamiilakan nih yang mau bertanya untuk andaatn kita [Musik] nanti Baiklah sat kali ini sudah ada penanya yang sudah di ujung sana saya akan menyapa untuk BAP Halo selamat pagi Bapak Muhamad dapat mendengar suara kami dari puslat ASN Asalamualaikum Waalaikumsalam Warahmatullahi Wabarakatuh Bagaimana kabarnya Bapak to Alhamdulillah luar biasa Alhamdulillah luar biasa bapak boleh kami tahu dari mana bapak saya dari pusat pelatihan pegawai SN di kementi desa pembangun daerah tergal danmigrsuk Lang kepada bapak B saya persilakan terima kasih Mbak Pak Asalamualaikum eh terima kasih kesempatannya eh mungkin pada kesempatan ini saya pengin dapat apa namanya semacam pencerahan dari Pak Beng karena eh Ketika kita bicara tentang apa namanya pengembangan kompetensi dan segala macam dalam organisasi salah satu komponen terpenting dari situ adalah keberadaan seor pimpinan ee apa namanya pimpinan yang bisa menjadi inspirasi pimpinan yang selalu memberi apa motivasi dan segala macam seperti Pak Beng bilang tadi ya pimpinan bisa kita jadikan bisa kita jadikan mentor bisa kita jadikan coach eh dalam rangka pengembangan kompetensi kita kemudian eh pertanyaannya Pak Baseng ketika eh apa namanya kita melihat apa namanya eh kecil sekali keteladanan yang apa namanya ada dalam diri pimpinan kita itu sikap yang harus Ee kita lakukan itu seperti apa Pak Beng karena kita tahu kadang-kadang kita e apa tenggelap suara enggak kedengaran halo oke baik boleh menyampaikan pertanyaan kembali untuk Bapak Toha karena tadi masih belum terdengar jelas mohon maaf Oh ya Oke saya Saya ulangi eh singkat saja Pak Baseng tadi kan bahwa pembelajar apa pengembangan kompetensi itu bisa kita dapat ee dalam pengalaman salah satu pengalaman yang bisa kita apa namanya kita bisa ambil adalah dari seorang pemimpin apa tapi bagaimana ketika kita berada dalam organisasi yang kita rasa ee pemimpin di organisasi kita itu tidak bisa apa tidak kita anggap tidak bisa menjadi inspirasi memberikan motivasi dan segala sikap seperti apa yang harus kita lakukan mungkin seperti itu Pak Beng terima kasih untuk suaranya masih belum terdengar ataupun juga terdengar jelas di Bapak Baseng putus-putus ya Iya betul bapak sebentar ya Bapak ya kami sedang untuk kali ini kami sedang Untuk menginformasikan kembali kepada bapak Baseng untuk pertanyaan dari Bapak Toha sendiri Jadi kami mohon Oke bapakh dibantu diol chat saanyaannya agar kami bisa menyampaikan kepada bak Baseng dengan jelas nantinya oke oke chatnya enggak bisa di Oke kayaknya chatnya enggak bisa deh Oh chatnya juga belum Udah udah udah terkonect oke Sudah sudah kam buka untuk kolom chatnya silakan untuk bisa dituliskan nah kali ini sobat SN sebelum kita melanjutkan ke Sesi q&a kami kembali menginformasikan bahwa Link ensinya sudah dapat diakses nih langsung saja bisa Klik bit.l/hadirasnb_6 seperti running text ya yang ada di bawah untuk sobat ASN yang pertama saya Mengingatkan untuk mengisi link presensi sobat ASN akan langsung diarahkan untuk mengisi kuesioner kemudian tinggal diklik saja tombol isi kuesionernya dan kemudian kalau sudah mengisi kuesioner sobat ASN dapat langsung saja mengunduh e-sertifikat webinar ASN belajar tapi ingat sekali lagi ya sobat SN e-sertifikat dapat diunduh setelah acara webinar selesai jadi pastikan soat SN untuk bisa mengikuti webinar Sampai Nanti akhir acara dan juga pastinya soat SN berkesempatan untuk mendapatkan 10 marchandise eksklusif dari seri ASN belajar seri keen kali ini dan sobat ASN juga bisa mendapatkan tantunya hadiah-hadiah yang keren ya sebagai penanya Nah untuk itu bisa mengikuti saja di Quiz official Instagram @bpsn Jatim dan @wiproomunication jangan lupa upload di Insta Story kesur sat SN selama mengikuti kegiatan webinar jangan lupa untuk bisa tag langsung @bpsdn Jatim dan juga wiproomunication nah kali ini juga Bagaimana Apakah sudah dituliskan Bapak Toha untuk pertanyaannya agar dapat dibaca oleh Bapak Baseng ini sudah Kedengaran sudah kedengaran suaranya Oh sudah terdengar baik Terima kasih Bapak bas untuk informasinya Bapak Toha mohon izin Mohon maaf sekali lagi kami mohon maaf untuk kendalayal dan juga kali ini kendala perantara hati ke hati yang belum tersampaikan ke bapak B boleh diutarakan kembali Pak Oke makasih Saya ulangi Pak Apa kabar Ya Alhamdulillah sehat saya singkat saja pakeng tadi kan bapak bilang bahwa apa pengembangan kompetensi itu atau kita selaku ASN bisa belajar dengan siapa saja termasuk belajar dengan pimpinan dalam organisasi ini pertanyaan saya bagaimanaus Kita seharusnya jika dalam organisasi itu kita melihat bahwa pimpinan itu ee tidak bisa kita jadikan guru tidak bisa kita jadikan tauladan tidak bisa e memberikan inspirasi kepada kita Apa yang harus kita lakukan mungkin singkatnya itu aja Pak Beng Terima kasih Terima kasih Bapak Toha Bapak Baseng saya persilakan untuk bisa menjawab pertanyaan dari Bapak Toha ya begini Eh pemimpin itu untuk jadi pemimpin kan melalui proses seleksi ya proses seleksi untuk menjadi eson 3 melalui proses seleksi begitu juga untuk menjadi eson du eson eh S ya ada proses seleksinya Jadi kalau kemudian mendapatkan pemimpin yang eh tidak sesuai ekspektasinya yang pertama dicek dulu kepada dirinya ya jangan sampai ada masalah nonteknis dengan dirinya ya jangan langsung menyalahkan pemimpinnya Mungkin aja saudara sebagai orang yang mau belajar itu eh apa ada masalah teknis artinya ada personal Matters ya mungkin sudah apa namanya men-judge dari awal memberikan Judgement dari awal bahwa Oh ini tidak layak menjadi eh eh guru saya begitu ya itu dulu kalau itu sudah clear artinya betul-betul saudara tidak ada masalah dengan itu ya Saudara memang mau belajar faktanya bahwa ee atasan saudara itu kemudian tidak bisa menjadi mentor yang baik begitu ya maka itu itu berarti masalahnya ada di proses seleksi ya Nah ini kemudian ee tentu ada instansi yang melakukan ya pengawasan atasan saudara juga melakukan pengawasan terhadap ee atasan yang saudara mau jadikan mentor itu ya Eh tetapi ini harus diselesaikan ya harus diselesaikan kita harus pastikan bahwa kita bisa memiliki pemimpin di mana Kita bisa belajar dengan ya karena hierarkinya gitu ya tidak bisa tidak bisa kita mengatakan bahwa ee Ini ada pemimpin tidak bisa kita belajar darinya begitu ya ya dalam sistem seperti di SKP saudara kan ya kan Di situ yang menilai kemampuan saudara kan atasannya gitu kan Terus ada namanya dialog kinerja ada ee atasan saudara yang kemudian bertanggung jawab untuk pengembangan kompetensinya jadi ini harus selesai kalau ini tidak selesai maka itu akan berpengaruh untuk karirnya nah seperti itu kalau misalnya memang ada hal seperti itu ya Saudara tentu ada mekanisme ya untuk Menyampaikan keluhan saudara kepada atasan saudara atau langsung atau atasannya atasan saudara jangan diamkan karena kalau saudara diamkan itu artinya saudara berhenti belajar yang paling rugi kalau saudara berhenti belajar itu bukan atasan saudara tetapi diri saudara sendiri nah gitu ya jawab siap Makasih Pak Baik terima kasih Pak Baseng untuk jawabannya dan juga kami ucapkan terima kasih untuk Bapak Muhammad Toha dari pusat pelatihan ASN untuk pertanyaannya dan kali ini tentunya kita berlanjut ke penanya yang berikutnya untuk pen yang berikutnya kami mengundang kepada bapak A Kadir dari bpsdm Sulawesi Barat kepada Bapak alkadir halo asalamualaikumumsalam warahmatullahi wabarakatuh baik silakan Iya Asalamualaikum Pak Deputi Waalaikumsalam Waalaikumsalam Pak Kadir ya bagus suara saya pak iya i terdengar jelas Izin Pak saya ingin bertanya terkait dengan eh apa si di dalam e apa kesuksesan di dalam organisasi tergantung dari sikap pimpinan karena sering juga kita dapati bahwa khususnya untuk organisasi daerah sendiri kebanyakan pimpinan itu dihasilkan dari proses karbitan atau proses yang sifatnya instan Jadi biasanya ee harus melalui jenjang-jenjang tapi karena ee mungkin ada faktor x-nya ada faktor Perda atau pertalian darah dengan pejabat publik dalam hal ini gubernur atau bupati mereka cepat terorbit terpromosikan tanpa melalui proses alam yang EE ada tahapan-tahapannya itu itu Pak n tanggap ee pertanyaan saya ya Pak gimana saya bisa membedakan antara pimpinan dengan pemimpin Pak karena kalau kita bicara pimpinan mungkin lingkupnya agak kecil tetapi kalau kita bicara pemimpin mungkin lingkupnya agak besar yang kedua Pak bagaimana bisa dijadikan contoh panutan ketika pimpinan kita ini adalah pimpinan yang dihasilkan dari proses eh instan dalam hal ini karbitan dan ini banyak terjadi di daerah Pak ya banyak terjadi di daerah karena ee ee contoh kecil saja ee banyak pimpinan yang istilahnya ee melakukan satu bukan terobosan tapi bagaimana menggugurkan kewajiban tiap tahun Bukannya bukannya apa namanya membuat organisasi bisa sehat nyaman dan berkinerja malah membuat kinerja ee kayak hidup di dalam kandang sendiri tidak bisa berinteraksi nih gimana Pak menyikapinya seperti penomen yang demikian Terima kasih ee pak pertanyaan saya asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih untuk Bapak Kadir dan Bapak Baseng saya persilakan untuk bisa memberikan jawabannya Baik terima kasih pertanyaannya sangat bagus Pak Kadir ya ada dua Apa itu pemimpin dan pimpinan ee terus kemudian ada praktik di tempatnya ya bahwa pemimpin itu ee e diproses tidak seperti ee semestinya yang Pak Kadir ee eh apa harapkan begitu ya jadi eh itu memang ada fakta itu ya Eh dan EE itu tidak bisa kita sembunyikan dan tanpa saudara ucap tanpa saudara ucapkan pun pakah disampaikan itu buktinya kita bisa lihat ya data tadi yang saya sampaikan masih ada penduduk 35 juta yang miskin itu itu data bahwa ada masalah kepemimpinan pada setiap instansi publik ya Nah ee Bagaimana caranya pemerintah sudah membuat sistem ya ada namanya perencanaan terus kemudian ada pengawasan nah pengawasan ini kan banyak macamnya ya Ada pengawasan dari internal ya dulu ada ksn ya terus juga dari BKN ada Deputi yang pengendalian tetapi pengawasan yang efektif itu adalah pengawasan dari masyarakat ya pengawasan dari media ya Jadi kalau misalnya memang ada fakta-fakta seperti itu ya tentu dua jenis pengawasan ini yang harus bekerja ya ada yang membuat laporan ke ombudsmen ya masyarakat yang dilayani oleh pemimpin yang tadi itu tidak puas kinerjanya ya jangan segan-segan bikin Peng uan ke ombudsmen lalu kemudian kalau misalnya memang ada faktanya di sana kan banyak koran lokal gitu ya Nah ini harus ee ditempuh dengan ee berbagai cara ya Nah kalau kemudian itu sudah dilakukan ya saya yakin itu kemudian ee Saudara akan mendapatkan pemimpin yang diharapkan itu ya jadi seperti itu jangan ee apa ee berhenti ya ya Ee untuk belajar Jadi kalau dapat pemimpin seperti itu Intinya kita sebagai ASN saudara sebagai ASN itu jangan sampai merugikan diri saudara sendiri ya belajar ya biarlah dia Intinya ya biarlah dia yang seperti itu saudara jangan ikut-ikutan seperti dia itu ya ya bangun dirinya karena tugas Usama pemimpin itu adalah Menata diri ya Na diri kompetensi saudara ee tingkatkan kalaupun tidak bisa belajar dari atasannya itu tidak berarti saudara berhenti belajar tadi kan 10 20 70 yang 20 ini kan belajar dari orang lain orang lain tidak hanya atasan saudara ya bisa cari pemimpin-pemimpin lain ya Yang kira-kira bisa saudara jadikan mentor gitu berguru padanya ya lalu kemudian yang paling besar porsinya itu adalah 70% itu tadi yaitu belajar mandiri ya ada permasalahan di dalam pekerjaannya ya Saudara cari referensinya Ya cari sekarang pencarian informasi kan sangat gampang ya ada Google terus kemudian kalau mau cari solusi sudah tanya sini t tidak ada ya saudara bisa menggunakan alternatif ya ya minta eh aplikasi artificial intelligence ada chat GPT saudara bertanya di situ ya lalu kemudian bandingkan jadi saudara perlu terus Menata diri ya terlepas daripada lingkungannya itu ada yang seperti itu jangan sampai saudara kemudian berhenti belajar eah Saya kira itu ya jawaban saya Pak Kadir Mak kasih baik Terima kasih untuk Bapak Kadir pertanyaannya dari bpsdm Sulawesi Barat Semoga dengan jawaban cukup terpuaskan ya Bapak dan nanti kita bisa bertemu di ASN belajar seri berikutnya nah kali ini sebelum bapak Dr Baseng m.id tentunya menyelesaikan materinya kita boleh dong untuk meminta closing statementnya nih pak Baseng apakah pesan-pesan untuk ASN yang sudah ada di Indonesia yang hadir dalam ASN belajar seri keen kali ini Pak Baik eh Saya kira sebagai eh pembulatan atau closing statement bahwa eh organisasi publik tempat kita bekerja itu bisa sama seperti dinosaurus bisa punah Cuma bedanya kalau organisasi publik itu Puna tidak ee tertutup betul tetapi banyak menimbulkan ee permasalahan permasalahan yaitu permasalahan kemiskinan permasalahan kesehatan permasalahan kecerdasan nah supaya saudara tidak berkontribusi terhadap organisasi publik yangent itu maka saudara-saudara perlu membangun kemampuan memimpinnya yaitu melakukan dengan cara membiasakan diri saudara melakukan tiga hal ya jadikan habit yang pertama Menata diri ya Tata diri saudara sehingga menjadi the best version of your menjadi versi terbaik daripada diri saudara integritasnya bagus kompetensinya bagus ya kesehatannya bagus cara berkomunikasinya bagus Kemudian yang kedua biasakan selalu mencari permasalahan-permasalahan di organisasinya ya apa yang salah di organisasi ya lalu kemudian cari obat ya untuk menyelesaikan masalah itu berinovasi selesaikan kemudian yang ketiga biasakan membangun komunikasi berpikir posi thinking terhadap orang lain jangan selaluendkan ya itu ada hikmahnya setiap orang ada keunggulannya Saya kira itu statement dari saya eh eh Mbak dari saya Cukup sekian eh mohon maaf jika ada hal-hal yang kurang e lengkap ya Eh terima kasih asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh kita Berikan tepuk tangan yang Terima kasih banyak bapak untuk kesempatan dan juga sesi sharingnya cukup singkat seharusnya waktunya lebih panjang lagi mungkin next time kita bisa ngobrol lagi ya untuk bapak Dr Baseng mid kami ucapkan terima kasih banyak dan tentunya soat SN kali ini kita akan masuk ke narasumber yang berikutnya tapi kita tunggu lagi sesaat lagi Halo sobat ASN minpro akan menjelaskan tentang cara mendapatkan e-ertifikat webinar ASN belajar yuk kita simak cara mendapatkan e-ertifikat webinar ASN belajar yang pertama pastikan sobat ASN sudah mendaftar dalam kegiatan webinar ASN belajar link pendaftaran dapat diisi maksimal h-1 sebelum webinar dilaksanakan Masukkan alamat yang tertera pada flyer ASN belajar sebagai contoh bit.li/ardaftar_asnb 2024 lalu klik tulisan masuk menggunakan Google Mas masukkan email sobat ASN yang masih [Musik] aktif kemudian isi kolom data diri sobat ASN pada formulir yang tersedia isi setiap kolom dengan benar nama Tulis nama lengkap sobat ASN karena ini adalah nama yang akan tertera pada e-sertifikat selanjutnya isi kolom NIP pangkat dan golongan sobat [Musik] ASN jabatan dan instansi dari mana sobat ASN berasal juga harus diisi dengan benar jangan lupa tulis pilih kota atau Kabupaten dari mana sobat ASN berasal dan yang paling penting isi nomor whatsApp sobat ASN yang aktif karena semua pemberitahuan akan dikirimkan melalui pesan Whatsapp setelah sebua kolom terisi cek dan pastikan kembali data yang sudah sobat ASN isi adalah benar lalu klik submit sobat ASN akan langsung mendapatkan pesan di WhatsApp yang berisikan link materi virtual background dan juga link presensi impan terlebih dahulu nomor indef Getaway agar Link yang diterima aktif dan menjadi hperlink nah link presensi ini baru bisa diakses pada saat acara webinar berlangsung sobat ASN dapat langsung klik Link yang tertera dan pastikan kembali data diri sobat ASN sudah benar setelah itu sobat ASN dapat langsung Tanda tangan pada kolom yang tersedia jika sudah klik submit setelah mengisi link presensi sobat ASN akan langsung diarahkan untuk mengisi [Musik] kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan kritik dan saran untuk webinar ASN belajar [Musik] loh setelah mengisi kuioner sobat ASN dapat langsung mengunduh e-sertifikat webinar ASN belajar e-sertifikat bisa diunduh setelah acara webinar selesai ya jadi pastikan sobat ASN mengikuti webinar sampai akhir ingat Link eertifikat yang diterima setiap orang berbeda dan semua pesan pemberitahuan ini akan dikirimkan melalui pesan WhatsApp bukan email gimana sat ASN sekarang cara mendapatkan e-ertifikat semakin mudahkan tetap semangat dan ikuti webinar ASN belajar persembahan cororpu sdis bpsdm Provinsi Jawa [Musik] Timur sobatn kita akan menyimak langsung pemaparan dari narasumber yang kedua dan kali ini saya ingin memperkenalkan beliau menempuh pendidikan sarjana pasca sarjana dan tentunya sebagai Rektor di Universitas Negeri Malang dan saat ini menjabat sebagai Wakil Rektor 1 Universitas Negeri Malang langsung saja kita sambut ini dia Bapak profesor Dr Ibrahim Bafadal mpd [Musik] Asalamualaikum Prof Waalaikumsalam Warahmatullahi Wabarakatuh Bagaimana kabarnya Prof Alhamdulillah wasyukurillah sehat walafiat Semoga ibu juga sehat Alhamdulillah jugahat semuanya ikan Prof untuk materi dari Prof Dr Ibrahim Bafadal mpidi dan K saya persilakan untuk Prof Dr Ibrahim bfadal mpd untuk bisa langsung saja untuk bisa melakukan sesi sharingnya kali ini Prof silakan Iya baik terima kasih asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Eh yang terhormat dan yang mulia eh bapak bak kepala bpsdm Jatim Jawa Timur eh pak Dr ramlianto Pak Ramli Iya terima kasih eh saya diajak untuk sharing sharing pengetahuan Saya dan sharing pengalaman-pengalaman saya karena yang akan kami sampaikan ini ya perpaduan antara hasil belajar terhadap referensi tertentu dan juga belajar dari pengalaman pengalaman praktis saya mengembangkan lembaga-lembaga pendidikan di Indonesia yang terhormat dan yang mulia bapak Dr Baseng Terima kasih Bapak Deputi eh penyelenggaraan pengembangan kompetensian Republik Indonesia luar biasa tadi Eh memberikan pencerahan bagaimana untuk menjadi ASN yang hebat ASN yang luar biasa yang baik luar biasa dalam rangka untuk melahirkan ee pemerintahan yang EE yang baik ya yang baik yang resilien ya yang tahan banting yang bisa beradaptasi dalam segala kondisi yang terhormat dan mulia juga eh narasumber ketiga nanti Insyaallah Pak Bob medre hmm senior fasilitator dan founder transformasi Indonesia grup Masyaallah eh pertama-tama saya menyampaikan Terima kasih yang sebesar-besarnya saya diberi kesempatan untuk sharing sharing pengetahuan sharing pengalaman eh untuk Bagaimana eh sebaiknya proses transformasi budaya kepemimpinan dalam rangka untuk melahirkan pertumbuhan organisasi yang ee resiliens ya saya mohon bantuan untuk eh Share screen biar tidak terjadi kendala dari ee saya sehingga saya minta kepada panitia untuk membantu saya share screen dan sudah tampil saat ini ee paparan saya saya bagi menjadi tiga ya tiga bagian ya bagian pertama nanti adalah untuk pertumbuhan organisasi yang ee resiliens bagian kedua adalah bagaimana budaya kepemimpinan yang baik dan yang ketiga itu bagaimana melakukan transformasi budaya kepemimpinan untuk pertumbuhan organisasi yang resiliens slide berikutnya Mohon bantuan ya ee bagian pertama ya bagian pertama Tentu saya ingin memulai dulu ee tentang apa ee mungkin slide sebelumnya sebelum dulu sebelumnya ya Ya baik ya bagian pertama adalah eh untuk pertumbuhan organisasi yang resilien ya resilien itu adalah Kalau tidak salah yang saya baca ini merupakan salah satu kajian dalam ilmu jiwa ya psikologi ya yang banyak membahas Bagaimana individu ee dari segala usia itu dapat bangkit kembali dari keterperukan yang dialaminya seperti stres trauma Pengalaman yang buruk ya Ee kalau kita kaitkan dengan organisasi ya Ya tentu resilen ini adalah organisasi yang mampu mengatasi mampu melalui mampu kembali kepada kondisi semula Setelah mengalami kejadian kejadian yang menekan mungkin ee amat relevan kalau dikaitkan dengan Katakanlah 2 tahun lalu kita mengalami ee apa Eh covid-19 ya Di mana segala sektor kita terhantam terancam dan terhantam dan kalau kalau resiliens ya tentunya kita akan segera mampu mengatasinya segera bangkit kembali ee begitu pasca covid seperti itu ya itu Itulah resiliens ya ya jadi memang eh Res itu adalah Eh bagaimana bisa mengatasi ya mengatasi melalui atau kembali bangkit kepada kondisi eh semula itu resilien dan ini bagian dari kaji ilmu psikologi ya Nah itu yang dan ini memang sangat sering terjadi ya Ada banyak lembaga-lembaga pendidikan yang pada waktu eh the founding fathernya itu masih hidup masih ada tapi ternyata begitu sudah wafat sudah meninggal maka penerusnya menjadi kleb I menjadi ee ya kondisi sekolahnya lembaga pendidikannya pesantrennya menjadi tidak berdaya Dan makin lama makin makin menurun kualitasnya Ya seharusnya kalau kalau resilien itu seharusnya siapun ee pemimpinnya siapapun Kepala Sekolahnya siapun direktur pendidikannya siapun pengasuh pesantrennya maka tentu tetap ee apa tetap berjaya seperti itu demikian pula kalau di lembaga lembaga aparatur Pemerintah ya di pemerintahan ya seringki juga kita menemukan pada waktu dipimpin oleh seseorang yang hebat nah ternyata ee pemerintah tersebut berkembang pesat banyak program-program dinamisnya yang apa yang di yang di apa lontarkan dan berhasil tapi begitu Terganti apa E terjadi pergantian kepemimpinan maka mulailah terjadi penurun kuitas seakan-akan bahwa staf atau ASN itu tidak siap untuk menggantikan kepemimpinan ee para pemimpin-pemimpin yang sebelumnya se nah kita harapkan ASN itu hendaknya Eh bisa resilience ya dan sekaligus menjadi dna-nya dari pemerintahan atau it kerjanya agar juga resiliens dalam segala kondisi kondisi Apun ya oke baik Nah kalau saya katakan di sini organisasi bisa juga ekuivalensi dengan lembaga pendidikan dengan persekolahan dengan perusahan-perusahaan atau mungkin unit-unit kerja di kantor-kantor pemerintahan daerah ee provinsi termasuk Jawa Timur kemudian di apa di Kementerian seperti itu itu Itulah organisasi tadi Oleh Pak Baseng disebut contoh-contoh tentang gubuk-gubuk rumah-rumah yang sangat Melarat gitu ya itu itu bertanda adalah bagian dari produktivitas ee yang kurang kurang reselian dari unit organisasi atau lembaga-lembaga atau depart departemen yang ada di pemerintahan kita ini lanjut berikutnya Iya Nah ya baik nah Ee kita harapkan nanti dengan Dengan apa Dengan webinar kali ini para peserta bisa memahami sebenarnya apa itu Yang organisasi yang resilien yaitu organisasi atau lembaga atau instansi publik itu mampu mengatasi mampu melalui segala macam tantangan-tantangan kejadian-kejadian yang menekan bahkan Apabila terjadi keterpurukan segera bisa bangkit kembali dan tentu ya adalah organisasi yang sangat tahan banting tadi itu tadi ee apa ee membandingkan dua binatang yang satu besar tapi tidak tahan banting tidak sangat adaptif tetapi ada yang kecil tapi sangat adaptif yang sehingga tahan banting untuk menghadapi segala sesuatunya sekalian yang kita harapkan ke depan adalah instansi publik itu lembaga-lembaga pemerintahan itu adalah menjadi lembaga-lembaga menjadi organisasi-organisasi yang resiliens ya Yang bisa ee mengatasi segala macam tantangan Apakah tantangan Global Apakah Tantangan apa ee teknologi informasi apakah tantangan standar yang semakin tinggi kata kata Pak Basing tadi termasuk karena adanya dinamika masyarakat dan pertumbuhan yang sangat yang sangat cepat kita selaku pelayan masyarakat juga harusnya selalu resilien seperti itu ya berikutnya Eh nah ASN aksiomanya adalah namb one Iya artinya kalau kita ingin membuat pemerintahan kita kuat kokoh itu adalah ASN aparaturnya yang menjadi utama menjadi fokus kita ini ada beberapa aksioma yang saya catat dari beberapa pakar yang pertama tidak ada kualitas suatu bangsa tanpa kualitas rakyatnya tidak ada kualitas pemerintahan tanpa kualitas aparatur sipil negaranya yang ketiga tidak ada kualitas sekolah tanpa kualitas pendidik dan tenaga kependidikannya yang keempat tidak ada kualitas perusahaan tanpa kualitas pegawainya yang kelima tidak ada kualitas organisasi tanpa kualitas anggotanya yang keenam tidak ada kualitas kelompok tanpa kualitas anggota kelompok yang ketujuh adalah tidak ada kualitas partai politik tanpa kualitas anggota Partai politik yang bersangkutan intinya apa kalau ingin membangun instansi publik yang resilience maka hendaknya anggota-anggotanya ee apa pegawai-pegawainya asn-nya harus menjadi ASN yang resilien ASN yang tahan banting yang adaptif yang tidak goyang dan selalu tahan menghadapi segala macam tantangan termasuk apabila karena sesuatu hal harus terpuruk maka asn-nya segera bangkit kembali begitu asnnya segera bangkit kembali maka berarti organisasinya lembaga pem menjadi bangkit kemb ini sebenarnya yang kita maksudkan dengan untuk pertumbuhan organisasi yang resilience untuk pertumbuhan seluruh ASN yang resilience karena kalau ASN resilien Insyaallah Apart Insyaallah pemerintahannya akan juga resilien termasuk juga untuk organisasi untuk lembar apa lembaga-lembaga swasta sama juga hanya dengan apa pemerintahan yang penting ada pada asn-nya ada pada stafnya ASN is number one ng berikutnya I eh Makanya kalau kita tengok kepada Visi Indonesia emas 2020 2045 yang kita ak akan kita capai nanti di tahun 2045 itu untuk kebangkitan Indonesia kedua Indonesia em itu yang menjadi pilar pertama adalah pembangunan sumber daya manusia Iya pembangunan sumber daya manusia pembangunan asn-nya pembangunan aparatur sipilnya pembangunan para pegawai negerinya kita bangun kita bangun ya itulah selaras dengan tadi untuk melahirkan untuk pertumbuhan organisasi yang resiliens ya berikutnya ya berikutnya Nah kita bersyukurlah ya kita bersyukur bersyukur Alhamdulillah kita hendaknya ee bersyukur atas takdir Allah di mana Insyaallah kita saat ini lagi mendapatkan bonus dari Allah bonus apa yaitu bonus demografi maknanya adalah bahwa Insyaallah beberapa puluh tahun ke depan ya penduduk Indonesia yang Insyaallah akan men jadi pegawai-pegawai ke depan akan menjadi ASN ke depan ini Dalam usia produktif ya Dalam usia produktif yaitu grafik yang warnanya abu-abu Iya yaitu usia di atas l di atas 15 tahun ke atas sampai tahun usia 664 kira-kira nah Insyaallah penduduk Indonesia ke depan ini sampai 2000 30 2035 sampai 2045 kita dihuni Indonesia ini dihuni oleh penduduk-penduduk usia produktif I sekitar 70,72% ya yaitu usia-usia yang Insyaallah menjadi orang-orang yang yang hebat slide berikutnya ya ya Tetapi hati-hati walaupun SDM kita ke depan itu usia produktifnya melimpah tapi hati-hati apabila tidak kompeten ya tadi sangat Disinggung oleh Pak Baseng ya walaupun kita punya penduduk yang sangat produktif usianya Tetapi kalau tidak kompeten akan menjadi beban pembangunan ya akan menjadi beban pembangunan bukan menjadi modal pembangunan kalau tidak kompeten ya kalau tidak kompet tetapi sebaliknya SDM Indonesia yang kebanyakannya adalah usia produktif terus kompeten itu akan menjadi modal pembangunan ya Indonesia makanya kita berharap ee perlu ada apa SDM yang produktif itu yang melimpah ini hendaknya kompeten secara keseluruhan itulah makanya diperlukan transformasi sumber daya manusia perlukan transformasi aparatur sipil negara ya perlu transformasi Apakah di bidang hukum di bidang kenotariatan di bidang pertanian di bidang kehutanan apa kesehatan perikanan apalagi pendidikan ee kem diikbud ya yaitu lingkungan hidup manajemen administrasi pemerintahan semuanya hendaknya menjadi ee apa dimodali Oh oleh SDM yang kompeten atau memiliki aparatur Sipin negara yang sangat kompeten ya karena begitu kompeten tadi sudah Disinggung juga oleh Pak Baseng kalau kompeten maka Insyaallah maka akan menjadi aparatur sipil yang sangat resilien kalau kompeten sebaliknya kalau tidak kompeten pasti dapat diyakini oleh kita mereka tidak akan menjadi orang-orang yang resilien begitu tidak menjadi orang-orang yang resilien maka tentu tidak melahir tidak akan melahirkan ee pemerintahan yang juga resilien tidak akan melahirkan e apa ee perusahaan yang resilien tidak akan melahirkan organisasi yang resilien makanya diperlukan transformasi tertentu pada aparatur sipil negara kita baik ee slide berikutnya ya Nah kita masuk ke dua begitu ngomong tentang transformasi tadi itu ter atas adanya ASN ini yang usia-usianya produktif ini adalah apa yang perlu ditransformasikan ya yaitu adalah budaya kepemimpinan yang perlu ditransformasikan atau diinternalisasikan seperti itu budaya dalam organisasi amat penting dan menjadi pembeda antara organisasi yang sukses dan organisasi yang tidak sukses kalau ada pemerintahan yang sukses dan ada pemerintahan yang tidak sukses itu biasanya terletak pada perbedaan pada budayanya ya terletak pada perbedaan budayanya biasanya adalah pemerintahan yang sukses biasanya memiliki budaya organisasi yang kuat ya pemerintahan yang yang sukses entah Pemda entah pemk Pemkot pempr ya yang sukses itu biasanya memiliki apa budaya organisasi yang kuat termasuk juga partai politik yang sukses biasanya itu memiliki budaya partai politik yang kuat termasuk juga ormas-ormas yang hebat itu biasanya memiliki budaya organisasi yang kuat departemen Kementerian Direktorat Jenderal itu semuanya Deputi jug yang yang hebat itu biasanya memiliki budaya organisasi yang yang kuat pertanyaannya adalah kuat di bidang apa ya kuat dibidang apa ada satu aksioma yang yang saya pelajari adalah kekuatan yang penting tidak terletak pada kekuatan atas dasar kedudukan kan tapi adalah kekuatan pada orang peror Nah tadi saya sitir adanya apa sebuah sekolah yang dulunya maju lalu menjadi kleb sekolah itu itu biasanya karena terletak pada pada waktu maju sekolah itu kekuatannya berdasarkan pemimpinnya pemimpinnya yang kuat iya pemimpinnya yang hebat tetapi tidak pada orang perorang di sekolah itu sehingga begitu terjadi pergantian pemimpin maka orang perorang yang tidak kuat itu tidak siap untuk menggantikan kepemimpinan pemimpin-pemimpin sebelumnya ya makanya kekuatan yang penting yang perlu dibudayakan itu adalah yaitu orang perorang ASN per ASN yang harus kuat iya bukan ke kekuatan pada gubernurnya bukan kekuatan pada bupatinya bukan ku sekedar kekuatan pada walikotanya bukan sekedar kekuatan pada pada camatnya ee bukan kekuatan pada menterinya tetapi hendaknya kekuatan itu ada pada seluruh ASN yang perlu diperkuat ya Sehingga kekuatannya itu diletakkan p ada per ASN per ASN atau per staf atau per anggota organisasi inilah yang penting kalau terjadi kekuatan pada orang peror secara otomatis dan berakumulasi akan meningkatkan kekuatan pada budaya organisasinya sebaliknya kalau orang per orang tidak kuat maka budaya organisasya pun tidak akan tidak akan tidak akan kuat makanya kami sangat menekankan pada kekuatan orang perorang tentunya kekuat yang hebat adalah kekuatan pada kepemimpinan orang perorang ya kaderisasi kepemimpinan orang perorang ASN per ASN Ya saya senang sekali terhadap tema ini untuk yang ASN belajar seri yaitu transformasi Bu daya kepemimpinan Luar biasa ini hebat temanya ini yaitu ee yang ditekankan adalah pada budaya kepemimpinan yang berkuat tapi di sini bukan berarti budaya kepemimpinan-pemimpinnya tapi budaya kepemimpinan pada orang perornya intinya pada slide berikutnya Coba kita buka lagi Iya Ya slide berikutnya karena terbatas waktunya Iya slide Iya baik nah sehingga yang kita transformasikan yang kita ubah lakukan perubahan itu pada orang peror ya ada pada orang per orang ya karena memang ya harus melakukan perubahan pada per ASN karena perlu perlu adanya asimilasi karena mungkin adanya kekacauan sosial karena ada tekanan teknologi informasi yang selalu tumbuh dan berkembang adanya influencer juga mungkin Adanya nilai-nilai kebudayaan baru sehingga menuntut adanya transf transformasi berikutnya adalah ya Nah Karena itulah yang kita tekankan kalau merujuk kepada tema ee pada pada kali ini ASN belajar seri 6 itu adalah yaitu transformasi pada budaya kepemimpinan orang peror artinya apa sederanya begini sederhananya bagaimana ASN itu per orang peror itu yaitu berpikir bersikap berperilaku sebagai sebagaimana pemimpinnya Walaupun dia bukan pimpinan dia memang bukan pimpinan dia cuma staf ASN itu cuma STF saja Tetapi walaupun STF itu seharusnya kita transformasan daya kepemimpinannya agar mereka itu biasa memiliki kemampuan berpikir bersikap berperilaku sebagai pemimpin ini ada satu statement ee tentang internalisasi satu di mana setiap orang di dalam sebuah organisasi perusahaan itu atau lembaga itu hendaknya diajak dibiasakan ditantang untuk berpikir bersikap dan perilaku berperilaku sebagaimana pemimpin pemimpin sebagaimana seorang pemilik organisasi sebagaimana seorang pemilik perusahaan sebagaimana Pimpin Puncak bahkan sebagaimana CEO jadi staf per staf kita tantang kita biasakan kita beri latihan-latihan beri pengalaman-p apa yang menantang agar mereka biasa berpikir agar mereka biasa bersikap agar mereka biasa berperilaku sebagaimana pemimpin walaupun Dirinya belum sebagai pemimpin walaupun mereka belum pimpinan Iya mereka staf hanya hanya ASN biasa saja tetapi dilatih ditantang untuk berpikir bersikap berperilaku Sebagai seorang pemimpin Wah ini kalau dilakukan secara berkesinambungan langkah satu ini atau cara satu ini maka Insyaallah akan melahirkan calon-calon pemimp ke depan dan apabila Terganti apa terjadi pergantian pemimpin maka Insyaallah tidak akan terjadi istilahnya tadi di kbet karena pertalian daerah gitu ya mereka semua siap karena sudah mengalami internalisasi satu yaitu di mana setiap harinya sudah ditantang untuk berpikir bersikap dan berperilaku Saya kira ini penting selain tadi diungkap oleh cara-cara oleh Pak Baseng tapi ini adalah satu cara juga yang pengalaman saya membina sekolah-sekolah unggul di Indonesia bagaimana agar terjadi proses kepemimpinan yang berkesinambungan yang tetap apa tetap e resilien walaupun terjadi pergantian pemimpin sehingga tidak ada istilah Waduh ini tampaknya kita krisis kepemimpinan ini pemimpin yang lama sudah habis du perode harus diganti tetapi calonnya belum siap nah ini namanya tidak resilien tapi kalau misalnya ada ada informasi Waduh tampaknya Rektor ini sudah selesai dua periode I kepala sekolah ini sudah hampir selesai dua periode tapi tidak perlu khawatir calon-calonnya Kadir sudah banyak kok dan mereka sudah siap itu namanya adalah organisasi atau universitas atau lembaga pendidikan yang sangat resilien siap untuk menghadapi segala macam-macam risiko untuk untuk berikutnya itu yang pertama lain oke berikutnya Iya Ya ini yang amat penting Bapak Ibu sekalian para ASN kita harus mempersiapkan diri untuk menjadi pemimpin-pemimpin masa depan tadi sudah diungkap oleh Pak Basing sangat bagus sekali Apa perbeda pemimpin atau kepemimpinan dan manajemen atau manajer Kalau bertindak sebagai manajer itu biasanya cenderung hanya mempertahankan budaya-budaya lama mempertahankan pola-pola lama mengawal pola-pola lama metode lama mempertahankan struktur yang lama tapi kalau pemimpin atau kepemimpinan biasanya itu Ching biasanya melakukan perubahan apa perubahperubahan perbaikan-perbaikan inovasi-inovasi ee apa ee invensi-invensi tertentu seperti itu Nah ini sekalian yang saya hormati eh kita hendaknya berlatih untuk apa untuk berpikir sebagai pemimpin biasanya orang-orang yang berpikir sebagai pemimpin itu selalu mengalihkan dirinya bertransformasikan dirinya apa yang semua mula berpikir bersikap berperilaku atas nama individu untuk individu untuk diri sendiri maka mulai bergerak Ke Apa Ke kanan yaitu perilaku individu atas nama sistem Dan untuk sistem atas nama negara untuk negara atas nama Kementerian untuk Kementerian bukan lagi untuk dirinya sendiri dan memimpin itu adalah Leading to action yaitu memimpin menggerakkan untuk menjadi sebuah aksi-aksi nyata yang bermanfaat bagi kemajuan organisasinya kemajuan bagi lembaganya kemajuan Bagi EE bagi pemerintahannya yang ditanamkan yang dilakukan oleh para aparatur sipil negara baik berikutnya I Mari kita para ASN mulai kita mulai kita menempat diri kita bagaimana kita mulai memimpin pikiran-pikiran kita menjadi sebuah aksi tidak hanya berpikir cerdas tidak hanya mengkritisi bahkan tidak hanya apa tidak hanya mengkritik menyalahkan Ayo kita terus berpikir dan kita berpikir dan sampai kita menjadi sebuah aksi-aksi tertentu Leading itu adalah memimpin individu kita menjadi sebuah S memimpin pemikiran individu kita menjadi perilaku sistem memimpin adalah menggerakkan perilaku organisasi melalui mengubah pikiran-pikiran dan persepsi-persepsi anggota agar satu mindset dan menjadi sebuah perilaku sebagaimana standar organisasi atau visi organisasi atau visi pemerintahan kita baik berikutnya sedikit lagi Ya Nah ini yang ketiga jadi ada yang pertama tadi ya yang kedua yang ketiga yang ketiga apa tadi Pak Baseng eh selaku Deputi beliau banyak apa apa eh menjelaskan mencerahkan Bagaimana kita membina diri kita Iya belajar kepada pimpinan belajar kepada orang lain belajar dari praktik-praktik atau pengalaman pengalaman baik kita maupun pengalaman-pengalaman buruk kita di masa yang lalu nah ini ada konsep lain yang saya ee ambilkan ya Ee dari pengalaman-pengalaman saya mengembangkan sekolah-sekolah unggul ya di Indonesia ini ada dua hal yang perlu kita bina pada diri kita yang pertama adalah kita hendaknya membina komitmen kita ya komitmen kita terhadap visi kita terhadap lembaga kita terhadap visi lembaga kita Vision ya kita hendaknya tumbuh kembangkan komitmen kita loyalitas kita pengabdian kita willingness kita kemauan kita kita tingkatkan Iya dan semuanya kita Arahkan menuju visi lembaga visi lembaga itu yang kita tuju bukan visi pribadi atau golong atau kelomp tapi visi lembaga Nah kita tumbuhkan dari garis kontinum titik kiri itu paling rendah yang kanon itu paling tinggi Nah kita berharap saudara as semuanya kita menjadi ASN yang punya komitmen yang tinggi terhadap pencapaian Visi dan lembaga atau pemerintahan atau unit kerja kita masing-masing itu yang pertama yang kedua hendaknya nya mulai terus belajar untuk mampu menggerakkan diri sendiri self Direction dan juga menggerakkan orang lain belajar menginspirasi orang lain belajar mencerahkan orang lain belajar untuk menggiring orang lain sehingga ada dua yang harus kita tanamkan pada diri kita masing-masing pertama menumbuh kembangkan komitmen yang kedua adalah kemampuan menggerakkan i dan orang lain apa konsekuensinya menjadilah empat kuadran kalau kita ini menjadi ASN yang komitmennya rendah dan tidak mampu menggerakkan diri maupun orang lain kita adalah menjadi ASN gagal karir ya ini di kuadran 1 staf atau ASN yang Galal karir yaitu di mana komitmen kita rendah komitmen saudara rendah selaku ASN dan saudara juga tidak mampu menggerakkan diri orang lain ya itu yang apa yang yang apa yang yang yang perlu kita perhatikan dan Kalau saudara gagal karir maka lembaga atau pemerintahan saudara atau perusahaan saudara akan menjadi berjalan di tempat dan menjadi tutup atau gulungikar Nah kita masuk ke kadiran dua dua ini adalah tinggi komitmennya terhadap visi maupun lembaga tetapi sayang tidak mampu tidak punya skill tidak kompeten dalam menggerakkan diri dan orang lain tidak mampu mendiagnosis dirinya misalnya tidak mampu memecahkan masalah dirinya di kantornya misalnya apalagi memecahkan orang lain di kantornya itu tidak punya rendah e apa skill-nya maka akan menjadi ASN kuadran 2 biasanya bekerjanya tidak hebat tidak sukses tidak fokus dan produksinya amat lambat bahkan bisa gagal dalam bekerja itu pada kuadran kedua kita masuk ke kuadran ketiga karena waktunya sangat pendek masih ada tanya jawab itu yang yang apa yang yang kadran ini adalah ASN yang rendah komitmennya tapi tinggi kemampuan menggerakkan orang lain Jadi komitmennya rendah tapi kemampuan dirinya untuk menggerakkan dirinya self managingnya rendah apalagi memimpin orang lain rendah biasanya ada persoalan pertama selalu berpikir bekerja kontraproduktif dengan isi lembaga maupun perusahaan maupun pemerintah kita yang kedua biasanya bersama-sama apatis bahkan menentang lembaga dan perusahaan nah ini juga tidak bagus baik kuadran 1 kuadran 2 tiga ya tidak baik walaupun tiga dan dua itu lebih baik ketimbang yang satu iya tapi yang penting kuadran 4 ini yang penting sekali ini yang hebat ini yaitu komitmen asnnya tinggi sekali Iya dan dia bisa menggerakkan dirinya sendiri Iya tidak banyak tidak perlu banyak digerakkan oleh pimpinannya dia bisa memimpin diri sendirinya bisa bekerja untuk lembaganya dan bisa menggerakkan orang lain nah biasanya k 4 ini ada dua hal yang hebat yaitu setiap ASN biasanya punya budaya kepemimp Pan dan biasanya tercipta kepemimpinan yang berkelanjutan sehingga Insyaallah dalam segala situasi apapun akan siap untuk menghadapinya apakah apakah karena kondisi tekanan kondisi perkembangan tinggi itu harus siap karena masuk di apa kuadrat 4 ASN ASN yang yang empat kategorinya ini ini k 4 ini Insyaallah akan melahirkan pemerintahan yang juga kuadran 4 di mana akan tercipta kepemimpinan yang berkelanjutan dan siap menghadapi segala situasi apapun Ini barangkali yang dapat kami sampaikan Semoga bisa meetik diskusi dan juga menjadi pendorong menjadi motivasi bagi ASN semuanya dan semoga bermanfaat untuk karir pada ASN ke depan termasuk Hebatnya lahhirnya Hebatnya kehebatannya ee apa ee tumbuh kembangnya pemerintahan di Republik Indonesia ini Terima kasih saya akhiri asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih untuk Prof Ibrahim nah kali ini kita akan membuka S tanya jawab untuk para sobat ASN Ya silakan saja untuk bisa menggunakan future rest hand ataupun juga yang via YouTube bisa langsung saja menuliskan di kolom chat atau di live chatnya dan kali ini sudah ada dua penanya Prof kali ini saya akan ke penanya yang pertama yaitu ada Bapak Sony dari bpsdm Lampung Asalamualaikum Pak Sony Asalamualaikum PAG Waalaikumsalam Selamat pagi Bagaimana Apakah suara dari studio terdengar jelas bapak terdengar jelas baik Mong silakan untuk bapak saya persilakan UNT bisa bertanya dengan profah terima kasih Prof asalamuikum warahmatullah wabarakatuhikumsam Terima kasih pencarahannya sangat menambah wawasan terkait dengan banyak hal tadi Prof menjelaskan bahwa e SDM sangat pting terbi saatanya bonrafi yang Indonesia terima ee Saya barusan coba melihat ee posisi BPS tentang ee posisi penduduk kita yang 270 juta di urban area dan di rural area saya berpikir eh banyak di rural area ternyata tidak C saya coba Saya eh baca ini e data BPS di sensus BPS id di Tahun 2022 ini menggambarkan bahwa 155 juta itu di perkotaan dan 120 juta di pedesaan dengan total penduduk 275 juta ee mungkin berarti banyak sudah banyak di kota artinya membaca ini bahwa fasilitas masyarakat masarakatuduk yang 155 juta sudah mendapatkan fasilitas yang yang baik Namun demikian e rasanya ini jadi jadi eh yang pertama dengan demikian kesempatan karena saya melihat akan e berbanding lurus antara eh urban area perkotaan dengan fasilitasnya berbanding dengan pdesaan atau rural area dengan fasilitasnya kebanyakanur area lebih sedikititasnya dibandingkan di dengan uran area di perkotaan dengan sudah 155 tentunya apalagi penggunaan internet sangat tinggi saat ini mestinya nya akan menjadi sebuah bonus demografi yang betul-betul itu Namun demikian saya kok apa ya Ee menjadi sebuah tantangan misalnya mereka kembali ke desa kalau ini data itu betul saya anggap itu betul ee mereka tidak kembali ke desa padahal membangun desa menjadi penting karena pertanian tidak akan mungkin dibangun di kota di rural area dengan teknologi eh teknologi pertanian yang baru marketing yang baru tentunya bisa meningkatkan ee penghasilan sektor pertanian menjadi lebih baik pertanian arti luas Namun demikian karena jumlahnya ternyata sudah semakin sedikit katanya mirip-mirip dengan jepang-jpang itu di Ror jumlahnya sangat terbatas dan di area semakin meningkat Namun demikian eh pertanyaan yang pertama apakah EE fasilitas di desa dan di kota saat ini sudah seimbang sehingga mereka dengan bekerja di desa pun bisa menerapkan teknologi informasi teknologi-teknologi terbarukan untuk mereka bekerja di tempat tersebut atau kebalikannya masih harus ee bergerak ke posisi tertentu untuk mendapatkan ee apa ya dukungan tertentu Internet misalnya untuk bisa membangun tadi ee Karena dia sudah beri pendidikan kemudian ee dia bisa membangun ternyata di di ee Rektor di heror area pasih terbatas sehingga dia melakukannya dengan remote melakukan remot itu ada keterbatasan tentunya karena tidak bisap waktu untuk melihat perkembangan dan dinamika yang ada mohon penjelasannya Prof Terima kasih asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Bapak Soni Terima kasih banyak Prof Ibrahim kami persilakan untuk bisa menjawab perttanyaan gigih Baik terima kasih Pak dari Lampung ngih dari Lampung I baik ee sangat bagus sekali data-data yang diungkap oleh Pak Soni ini Iya dan ini Insyaallah up to date di mana sebagian besar penduduk kita ini ada di daerah perkotaan ya tadi disbut oleh pak pak Sony sekitar 155 juta lah ya iya ee sementara yang di daerah ee apa rural itu hanya 125an kira-kira ee atau karena kita punya penduduk sekitar kurang lebih 270-an juta lah e apa untuk akhir-akhir seperti itu n nah eh persoalannya diungkap oleh Paki tadi itu adalah eh karena mereka itu banyak di daerah perkotaan sementara banyak ee potensi-potensi yang harus dikembangkan di daerah i tadi menyebutnya adalah potensi di bidang di bidang pertanian tapi bagaimana apa ee apa persoalannya sebenarnya apakah mudah apa tidak mengalihkan mereka itu dari perkotaan kepada apa ke ke pedesaan nah e lebih-lebih tantangan yang dihadapi adalah menurut saya adalah tampaknya ee walaupun akhir-akhir ini fasilitas sudah makin meluas dan makin merata ke daerah-daerah Tapi tampaknya masih belum maksimal pemerataannya misalnya soal internet ya soal Teknologi Informasi itu ya Sudah mulai ada gerakan pemerintah untuk melempatkan ee bermacam-macam peralatan canggih di daerah-daerah pedesaan tetapi tetap tidak se sehebat daerah perkotaan ini juga tantangan Pak sonone ya ya Sehingga Mungkin Nanti kalau kita ingin menggiring ee ee penduduk kita yang sebagian besar itu ada di perkotaan untuk menuju ke PD itu Ya kita tingkatkan terus pemerataan fasilitasnya ya tidak sekedar di bidang fasilitas teknologi informasi tapi juga bermacam-macam termasuk juga ini Pak Soni tentang eh lapangan kerja Iya lapangan kerja saya tidak begitu yakin Sarjana Pertanian terus bers bersedia untuk bertani gitu loh Ya itu tuh contohlah ya dia Sarjana Pertanian tapi belum tentu terampil untuk bertani seperti itu nah itu yang yang tantangan kita sebenarnya ee karena pendidikan kita ini tampaknya masih belum banyak menyentuh kepada aspek-aspek untuk melahirkan jiwa wirausaha Iya mohon maaf mohon maaf rasa-rasanya masih masih mengagung-agungkan menjadi ASN Iya masih mengejar-ngejar untuk menjadi ASN Itu tantangan pendidikan kita termasuk saya selaku wr1 Um ini makanya kami ini sekarang ini pak pak Soni Bapak sekalian selama saja di wr1 sejak tahun lalu itu kami punya bermacam-macam program ee pembinaan jiwa kewirausahaan Ya bagi mahasiswa ya karena kamiat Ti mereka itu kalau tidak punya jiwa wiusaha begitu lulus dia tetap di Malang tidak kembali ke Kalimantan Selatan tidak kembali ke banjaru tidak kembali ke Lampung tidak kembali kan I begitu karena mereka berpikir Waduh lebih enak di Malang ya banyak pekerjaan jadi apa jadi apa jadi apa jadi apa karena kita tidak memperskan mereka untuk menjadi orang yang berjiwa Wira wirausaha ini tantangan pendidikan Paki sehingga menurut saya begini yang pertama adalah peningkatan fasilitas yang hendaknya semakin merata tidak hanya fasilitas teknologi informasi Pak Soni sekalian tapi juga bermacam yang lain yang kedua adalah tantangan pendidikan kita untuk melahirkan anak-anak yang berjiwa wirausaha ya itu yang tantangan yang S besar untuk kita Kita bisa memeratakan penduduk saya berpikir Memang betul kata Pak tadi itu andai kata dari juta ya E urban area itu ya Dan mereka itu ada usia-usia produktif dan kompeten atau berpendidikan kembali ke desanya masing-masing Wah ini luar biasa gerakannya Pak Iya cuma ya tidak muda harus mempersiapkan juga segala sesuatunya di daerah agar mereka begitu selesai lulus mereka segera Apa kembali ke daerahnya masing masing masing-masing kami juga mengajak para pemerintah daerah Pak Bapak sekalian untuk melakan kerja sama dengan Um kampus kami yaitu merekrut calon-calon ASN calon-calon pegawai iya toh ya lulusan SMA Rekrut dulu lalu disekolahkan di Um dengan kontrak pererjanya bahwa begitu lulus wajib ke mana kembali ke ke daerahnya Iya tentu selama kuliah diberi beasiswa oleh pemerintah daerahnya ya dengan sejumlah ikatan-ikatan itu barangkali jawaban kami Sementara Pak Soni Terima kasih banyak ya Kasih Mak kasih untuk Bapak Soni pertanyaannya dari bpsdm Lampung dan kali ini kita akan langsung beranjak keenanya yang berikutnya itu peranya kedua ada Bapak yahman dari bpsdm Jambi Asalamualaikum Bapak yahman Waalaikumsalam Warahmatullahi Wabarakatuh Apakah suara saya bisa didengar Bu sangat jelas sekali bapak yahman silakan bapak untuk bisa mengajukan pertanyaan kepada Prof Ibrahim Terima kasih Prof Ibrahim materinya sangat menginspirasi eh langsung saja saya ada satu pertanyaan tadi sampaikan bahwa ee dalam rangka untuk resilience ya untuk bisa bangkit kembali Nah tadi Prof sampaikan menjadi salah satu Pembina dalam ee atau bekerja sama dengan sekolah-sekolah unggul di Indonesia untuk dalam rangka ee mempersiapkan transformasi kepemimpinan nah yang ingin saya tanyakan apakah Prof memiliki satu model model tertentu yang barangkali lengkap punya ee Bagaimana konsepnya kemudian instrumennya nya seperti apa ee sehingga kami bisa di diberikan dan berbagi praktik baik terkait dengan transformasi kepemimpinan ini nah kemudian yang kedua punyakah Eh Prof praktik baik terkait dengan kesuksesan satu lembaga yang Prof dampingi dalam rangka untuk transformasi kepemimpinan dan juga mungkin praktik yang kurang baik yang bisa menjadi pelajaran ee yang Prof dingi ee di dalam mendampingi transformasi kepemimpinan itu mungkin itu pertanyaan saya terima kasih Prof Asalamualaikum warahmatullah Waalaikumsalam Warahmatullahi Wabarakatuh Prof Ibrahim kami persilakan untuk bisa menjawab pertanyaan dari bapak yahman baik ya terima kasih Pak yahman dari Jambi model jujur model yang saya kembangkan itu merujuk kepada slide yang kedua ah slide yang yang terakhir yang 4 kuadran Iya 4 kuadran sehingga pada modelnya adalah pada waktu mungkin ya tidak bisa sistematislah tapi yang pernah saya saya lakukan ya Jadi begitu kami ee mulai dihire untuk membina ee sekolah-sekolah tertentu di Indonesia kalau di misalnya seevron itu ee pernah 6 tahun saya di apa ee membina sefron punya yayasan namanya Yayasan Pendidikan kendana di Duri e Pak Rumbai Dumai ee di e Riau ya pak pak pakahan ya kemudian di balikpan itu miliknya Yayasan Pendidikan suargaabara miliknya Kaltim primakul Pak yahan itu eh Kutai Timur ya Eh itu adalah ee tambang batuara perusahaannya kemudian punya bentuk membentuk sekolah namanya YPPSB Yayasan Pembina pendidikan swargaara Lalu ada konsorsium ee minyak juga ee di mana Di Di balikpan ee Yayasan nasional pendidikan nasional lalu beberapa sekolah-sekolah miliknya pemerintah dalam arti berlabel plat merah Negeri Pak Pak yahman sekalian eh intinya adalah bahwa begitu kami mulai bekerja me-backup mereka itu adalah yang pertama adalah bagaimana mereka punya visi ke depan dulu Iya punya visi ke depan ya punya visi ke depan diterjemahkan ke target-target tahunan ya target-target tahunan itu langkah yang pertama yang kedua adalah melakukan pemetaan pemintaan terhadap seluruh pegawai Apakah guru maupun tenaga kependidikannya ya kita petakan ya kita petakan mana yang punya punya visi kepemimpinan mana yang tidak punya visi kepemimpinan mana yang punya komitmen ke apa komitmen terhadap visi mana yang tidak yang tidak memiliki komitmen terhadap visi itu itu ada Kami punya instrumennya Pak Yaman jadi ada instrumen yang kami kami berikan kepada seluruh eh pendidik dan tenaga kep untuk dipetakan Oh si a ini punya jiwa komitmen tinggi terhadap visi sekolahnya Oh ini rendah Oh ini cukupan kami bisa memetakan satu persatu nah ini Dalam rangka apa nanti begitu terpetakan komitmennya kami melakukan pembinaan untuk menuju ee garis kontinum kanan kanan agar mereka semuanya punya komitmen yang hebat tinggi terhadap visi lembaganya yang kedua ada juga permintaan terhadap dalam hal mengukur kemampuan dirinya memimpin dirinya kemampuan memimpin dirinya ya ada dua pak yang kami yang kami inventori itu adalah pertama Apakah orang-orang ini guru-guru ini mampu enggak mengidentifikasi masalah-masalah yang dihadapi dalam tugas-tugasnya ada loh guru yang enggak ngerti loh ini Apa masalah yang saya hadapi ya lah itu kalau sudah enggak bisa menghadapi masalah bagaimana dia akan memimpin dirinya sendiri seperti itu yang kedua adalah ee instrumen untuk mengetahui apakah mereka itu terampil enggak mencari solusi-solusi kreatif itu yang yang kedua yang ketiga bisa enggak dia menginspirasi orang lain mengajak orang lain nah sehingga banyak sekali Kami punya instrumen untuk mengukur Apakah itu komitmen terhadap visi atau mengukur level kemampuan memimpin dirinya dan memimpin orang orang lain berangkat dari Langkah kedua pemitaan itu kami melakukan program-program pembinaan kompetensi dan motivasi motivasi itu arahnya kepada komitmen pembinaan kompetensi arahnya kepada kemampuan memimpin dirinya ya mengidentifikasi masalah-masalah dirinya memecahkan sendiri masalah-masalah dirinya dan juga memimpin orang lain itu artinya memecahkan masalah-masalah orang lain di di sekolahnya terakhir ada namanya instrumen inventor perkembangan komitmen dan perkembangan di bidang kemampuan memimpin diri dan orang orang lain itu pak pak pak pak yah jadi ada ada model modelnya Dan ternyata walaupun tidak semuanya langsung sukses saya baru apa ee karena memang harus saya tinggalkan 3 tahun ada yang sudah sukses ada yang6 tahun baru sukses ya melahirkan pemimpin-pemimpin baru tapi sampai saat ini lembaga-lembaga ini eksis menjadi sekolah-sekolah unggul yang dikelola oleh perusahan-perusahaan maupun oleh EE oleh pemerintah karena ada yang kami Bina sekolah-sekolah swasta perusahaan ada sekolah-sekolah yang Negeri miliknya pemerintah Pak intinya Pak yahman sekalian ya Bahwa untuk menjadi lembaga pendidikan yang baik itu diperlukan budaya-budaya kepemimpinan baik pada guru maupun tenaga kependidikannya ada model untuk membangun budaya kepemimpinan pada mereka ada sej Jah instrumen untuk bisa menginventori sebagai bekal dasar untuk melatih mereka meningkatkan kompetensi mereka meningkatkan komitmen mereka seperti ituun ter Baik terima kasih untuk Bapak y dari bpsdm Jambi untuk pertanyaannya kita kasih tanganulu sesi dari Prof Ibrahim Boleh dong Prof diberikan cling stat pesan-pesan apakah untuk sobat ASN di seluruh Indonesia Prof pendek saja saya tidak akan ada pemerintahan yang berkualitas tanpa didukung oleh ASN yang berkualitas Karena itulah pemerintah seharusnya berkepentingan untuk melahirkan asnasn yang berkualitas untuk mendukung kinerja pemerintahan Apakah itu di level yang paling tinggi di pusat sampai di level Kecamatan Kelurahan diperlukan asnasn yang berkualitas itu saja terima kasih terima kasih kami ucapkan kepada bapak Prof Dr Ibrahim Bafadal mpd yang sudah memberikan sesi sharingnya sebaga nasumber yang kedua di tentunya SN belajar seri keenam ini kami ucapkan sekali lagi terima kasih untuk Prof Dr Ibrahim Bafadal mpd kita Berikan tepuk tangan dong Bapak dan Ibu nah sobat ASN tentunya kita akan menginjak ke narasumber yang terakhir atau yang ketiga Tapi sebelum itu kita saksikan yang berikut [Musik] ini sobat ASN kita akan menyimak pemaparan narasumber yang ketiga ataupun juga yang terakhir beliau merupakan seorang fasilitator yang pernah menjadi mentor dan juga fasilitator gerakan 1000 startup digital kemenco minfo RI UNICEF Indonesia dan juga masih banyak sekali pengalaman-pengalaman beliau nah kali ini sebagai senior facilitator and founder transformaci Indonesia Group langsung saja Ini dia Bapak Bobby maidri SH MM [Musik] Selamat pagi Bapak Bobi Selamat pagi Bu Devi Iya semangatnya selalu pagi meskipun sudah siang dan mau makan siang ya pak Bobi yaimana kabar kabarnya baik lagi in di sini lagah batu saya Kalau begitu bagaimana pakya di narasumber yang ketiga Ya siap baik tempat dan waktu disilakan baik eh Bu Sebelumnya saya sampaikan nanti eh penanya n mendapatkan apa gratis Eh hadiah dari kami ya terima kasih banyak Pak Bob ini hadiahnya katanya ada mobil listrik sama sepeda listrik ya pak Bobi ya apa permohonan narasumber jadi hadiahnya nanti bisa mendapatkan profiling tes gratis dimensi kepemimpinan materi saya keren banget terima kasih pak Bobi saya mohon untuk rekan-rekan SN juga soat SN lebih semangat lagi ya pak Bobi ya saya akan mulaiak selamat siang bapak-bapak ibu-ibu eh Saya sampaikan terima kasih atas waktunya eh kepada senior Senior [Musik] kami Dr ya dariti penyelenggaraan pengembangan kompetensi Lan RI dan Prof Ibrahim Wakil Rektor Universitas Negeri Malang Wakil Rektor Ya baik hari ini Izinkan saya melengkapi eheri dua narasber sebelumnya jadi materinya adalah tentang Del dimensi kepemimpinan ini memang e model yang saya kembangkan sendiri ada dua model yang saya kembangkan sendiri yang pertama followership skill dan Del dimensi kepemimpinan nah silakan maju eh next lagi karena waktunya terbatas ini ya Jadi Bapak Ibu untuk melengkapi apa yang disampaikan dua narasumber sebelumnya tentang resili di organisasi J disampaikan bahwa kita semua sepakat bahwa ee yang namanya pemimpin itu akan mempengaruhi organisasi akan mempengaruhi budaya organisasi dan bagaimana organisasi itu bertumbuh resilien itu bergantung dari pemimpin dan orang-orang di dalam organisasi tersebut eh dan kalau kita bertanya survei eh survei kami internal menunjukkan kalau saya bertanya pada anda apakah faktor kepemimpinan itu akan ee berdampak pada karir anda itu 100% orang akan mengatakan setuju ya Eh Ketika saya belajar kepemimpinan maka saya akan terbandu dalam eh karir saya itu 100% orang dari survei kami mengatakan I nah pertanyaannya selanjutnya adalah begini Eh kita bicara yang namanya pengembangan kecerdasan bapak-bapak ibu-ibu Eh ada ada yang hilang dari pengembangan kecerdasan kepemimpinan ya di sekolah terutam di pendidikan formal kita tahu ee atau bahkan mungkin di sedikit eh eh apa organisasi-organisasi yang masih belum fokus pada pengembangan SDM kita tahu bahwa setiap manusia ketika kita sekolah dulu itu selalu yang dikembangkan adalah dimensi intelektual G ya yang artinya adalah seberapa baik eh seberapa baik yang pertama adalah dimensi intelektual gitu jadi seberapa baik seseorang dapat menggunakan informasi dan logika untuk menjawab pertanyaan atau membuat prediksi ini yang dikembangkan di ee pendidikan formal di Indonesia kemudian masuk yang kedua adalah biasanya dikembangkan juga adalah dimensi emosional nah Apa itu dimensi emosional dimensi emosional adalah kemampuan menilai menerima mengelola serta mengontrol emosi dirinya dan orang lain di sekitarnya Itulah kenapa menunjuk ee ada e mengatakan bahwa ketika dimensi intelektualnya tinggi belum tentu ee berdampak pada karir seseorang gitu ya karena dibutuhkan dimensi emosional juga yang tinggi di tempat kerja nah kemudian biasanya dikembangkan juga di sekolah-sekolah formal atau di perusahaan B perusahaan organisasi e laba itu biasanya Kembangan terakir adalah dimensi spiritual Dar seap orang ya di setiap individu dalam organisasi Apa itu dimensi spiritual Ya jelas kemampuan memecahkan persoalan makna dan nilai jadi ada di sini ya Ada nilai untuk hidup menempatkan perilaku ee perilaku hidup dalam konteks makna yang lebih luas dan lebih baik daripada orang lain Jadi diharapkan kalau dimensi spiritualnya dibangun harusnya saya menjadi lebih baik dibandingkan dengan orang lain itu gitu kira-kira jadi tiga ini yang biasanya dikembangkan di eh pendidikan formal kita gitu ya di eh kita sekolah gitu ya Nah kemudian menjadi menarik pertanyaannya adalah silakan dilanjutkan lagi eeak juga nah kemudian yang menarik adalah ketika kita ya Kita percaya bahwa kepemimpinan itu ee berdampak bagi organisasi eh yang resilien pertanyaan adalah di mana dimensi kepemimpinan itu dikembangkan Ketika seseorang seseorang indidu bersekolah menempuh pendidikan kemudian dia bekerja Katakanlah misalnya kitaotan baru ASN itu kan berarti tenaga-tenaga baru gitu ya kalau mereka belum pernah di dikembangkan dimensi kepemimpinannya maka mereka akan baru belajar pada saat mereka bekerja di seperti organisasi anda sebagai ASN dan tentunya sebuah organisasi untuk mencapai resilien seperti yang diharapkan e transformasi budaya organisasi dalam topik ini itu menjadi Butuh Waktu gitu ya itu menjadi Butuh Waktu Nah kalau sudah menjadi Butuh waktu ya maka akan eh apa ya percepatannya jadi lebih lambat gitu ya nah jadi pertanyaan kembali kemudian di mengembangkan dimensi kepemimpinan gitu ya padahal kita tahu dimensi kepemimpinan itu adalah untuk menjadi yang terbaik sebagai pemimpin kita memberdayakan diri nah pengembangannya adalah sebetulnya dari 4D ini sebetulnya yang pertama seseorang itu e jadi sekolah Saya kira sekolah-sekolah yang eh zaman sekarang sudah mulai mengembangkan eh dimensi kepemimpinan ya Mulai dari DKS gitu atau di mahasiswa ada uler gitu ya itu itu Eh tapi kalau kita di organisasi sebagai kita yang sudah bekerja di organisasi maka ada skema pengembanganimpinan yang bisa dipakai itu yang pertama adalah anda perlu tahu saya ini primary saya di mana gitu eh Yang Yang Bu saya secara karakter kepribadian saya ada di mana kepemimpinan saya Nah nanti saya akan Jelaskan ini Nah kalau anda sudah tahu gitu ya ya Eh fase yang pertama Ya kalau anda sudah e masuk ke fase yang pertama berikutnya anda akan masuk ke kedua yaitu Anda mulai tahu Oh jadi saya itu orangnya begini toh Saya ini orang tipe kepemimpinan saya seperti ini kalau kekuatan saya di mana kelemahan saya di mana Nah itu kira-kira nah berikutnya fase yang ketiga adalah mulai anda berpikir Eh kira-kira kalau saya tahu saya seperti ini kalau saya kuatan Saya di sini keman Saya di sini maka Apa yang bisa saya lakukan ke depan n gitu ya saya mau apa gitu ya Nah setelah saya mau apa baru anda akan tahu bagaimana saya mengembangkan jadi ketika kita mengembangkan budaya eh budaya kepemimpinan untuk organisasi resilien ini kita tidak akan pernah bisa eh berembang kalau kita tidak pernah tahu kita sekarang posisi kepemimpinan kita itu ada di mana baik anda yang punya jabatan secara struktural maupun yang tidak ada ya secara fungsional ataupun ee masih belum memiliki jabatan Anda harus tahu kalau mau mengembangkan kepemimpinan kuncinya adalah nomor satu dulu ini saya ada di mana ya Nah ini saya ada di mana ya nomor satu ini nah yang nomor satu iniah saya ada di mana ya Gitu ya Kalau Anda enggak tahu sekarang saya seperti apa Saya ada di mana maka anda enggak bisa mengembangkan eh kepemimpinan diri Anda otomatis anda tidak bisa mempengaruhi organisasi anda untuk menjadi resilien atau menjadi berkembang menjadi resili yang tangguh terhadap Kara anda sendiri tidak tahu bayangkan ketika Anda saya punya bayangkan Ketika anda ingin menuju ke sebuah satu tujuan Kemudian Anda ketik di Google Maps itu ya di peta SmarTone anda Saya ingin ke pasar kemudian ketika andulai maka GS Anda andaka G and posisi anda di mana maka HP anda menjadi tidak tahu tidak bisa memprediksi anda lewat mana tidak bisa memberikan saran sejest Anda harus bagaimana ee yang terbaik lewat mana ada kemacetan di mana Lewat mana Anda harus mengindar Anda enggak bisa seperti itu Nah itu sama dengan ketika kita ingin belajar kepemimpinan eh di organisasi tapi kita tidak tahu sekarang kita posisi kita di mana Nah gitu kira-kira oke eh pak Ja kita lanjutkan lagi ya Nah selanjutnya adalah kalau kita bicara tentang dimensi Sebelum saya bicara tentang dimensiimpinan Eh kalau kita ngomong konteks kepemimpinan secara cepat saja kalau kita bicara tang konteks kepemimpinan berarti kita akan mengidentifikasi karakteristik atau kemampuan kunci yang diperlukan untuk menjadi pemimpin yang efektif ya Jadi kita fokusnya DII jadi mengidentifikasi karakteristik atau kemampuan kunci yang dilu Bu untukjadi pemimpin yang efektif jadi itu kalau kita bicara tang dimensi kepemimpinan yang akan saya jelaskan setelah ini Oke lanjut Eh nah sedikit saya ambil beberapa buku modern ini punyanya teorinya Maxwell yaxwell bahwa seseorang itu eh kepemimpinan kepimpin seseorang itu ada Li di organisasi yang pertama adalah dia memimpin Karena posisinya ya karena dia posisi ya dia adalah pemimpin maka dia akan ee menjadi pemimpin itu level satu level dua adalah seseorang memimpin Karena dia sudah mendapat permission izin dari orang lain ya kamu boleh memimpin saya gitu ya kamu menjadi imam saya gitu ya itu level du naik lagi ke level 3 seseorang memimpin itu karena levelnya karena dia punya pengaruh karena dia sebagai influencer gitu ya E mungkin Walaupun dia belum belum belum jadi pemimpin memiliki pemimpin di jabatannya tapi Dia mungkin punya pengaruh di karyawan-karyawan eh selevelnya gitu ya mungkin dari ididya pemecahan masalahnya gitu ya dan lain-lain sehingga dia eh punya pengaruh nah pada level inilah mulai ada yang namanya mulai level ini ke atas ya Ini mulai ada yang namanya informal leader G ya mulaiulai di level 3 pengaruh nah berikutnyaalah yang level seseorang pemimpin itu karena kontribusinya dia di dalam organisasi jadi kelihatan hasilnya itu seperti apa maka orang akan mengikuti dia gitu ya Oh si a eh dari bpsdm Jawa Timur misalnya itu eh apa namanya ya terbukti membuat eh apa eh bpsdm Jawa Timur itu eh resilien terhadap perubahan yang terjadi misalnya begitu ya maka orang ak mengikuti dan yang terakhir adalah pengembangan level 5 gitu ya jadi eh dia berkembang eh dia menjadi pemimpin karena dia mengembangkan orang lain itu kir Nah model pengembangan kita untuk menjadi pemimpin eh yang resilien untuk eh maaf untuk menjadi pemimpin yang resilien dan mempengaruhi budaya organisasi eh ASM menjadi resilien itu ada di level 3 ke atas gu kira-kira ya oke lanjut nah bagaimana caranya kita mulai nah kita akan mulai masuk saya akan mulai masuk ke pembahasan Del dimensi kepemimpinan ya Model Del dimensi kepemimpinan itu apa sih sebetulnya dan bagaimana ini sangat aplikatif ya Eh sangat aplikatif sekali eh dan ini bisa dipakai gitu ya Eh secara cepat silakan lanjut nah sebelum kita bicara tentang dimensi kepemimpinan Saya ingin bercerita du tentang eh socrates sebuah eh seorang filsuf Yunani zaman dulu eh socrates itu eh sempat eh selama saya baca bukunya itu beberapa literatur mengatakan dia sempat berdiam diri di sebuah pasar market the market selama 3 bulan lamanya ya jangan bayangkan pasar zaman dulu itu sama seperti pasar zaman sekarang yang eh pasar becek begitu pasar tradisional tidak ya tapi pasar zaman dulu itu adalahusat seperti pusat keramaian Ya seperti Plaza atau Mall semua transaksi ada di di sama Nah si sookrates ini ee ketika dia 3 bulan dia berdiam dulu di sana dia menemukan fakta melihat sebuah fakta gitu ya bahwa Oh ternyata manusia itu bisa dipetakkan menjadi beberapa eh karakteristik yang pertama adalah ada orang-orang yang berjalannya itu cepat sama ada orang-orang yang bicara apa berjalannya lambat lawannya Kemudian yang kedua adalah orang-orang yang berbicaranya cepat ngomongnya cepat ada orang-orang yang bicaranya lambat gitu kira-kira jadi dilihat dari cara jalan yang pertama cara jalan yang kedua adalah cara eh bicara nah coba Anda lihat eh rekan Anda rekan Anda di organisasi Coba metakan masih ada orang-orang yang secara default tanpa disadari gitu cara bicaranya cepat ada yang cara bicaranya lambat Ada yang cara jalannya cepat ya ada yang cara jalan itu lambat gitu ya Nah itu itu ternyata ee menjadi dasar ee eh apa namanya kepribadian seseorang menjadi landasan teori kepribadian seseorang nah oke lanjut kenapa saya berbicara ini karena ee dari sinilah eh teori del del dimensi kepemimpinan saya ee akan Jelaskan kalau dari penjelasan sokrates tersebut maka kalau saya menggunakan sugu utaraara Selatan dan Timur Barat di atas bawah maka ada orang-orang yang e sebelah kiri ya maka ada orang-orang tipe-tipe yang sifatnya itu dia orangnya suka tanya terustis ketika ada sesuatu selalu bertanya-tanya skeptis dan lawannya lawannya itu hangat dan menerima Ya sudah itu pjelasannya ya sudah sayaa tapi ada orang-orang yang dia mikirkan sebuah eh pertanyaan lagi itu ya kenapa harus begitu ya kenapa harus begitu Why gu gitu kira-kira nah sedangkan lawannya lawannya satunya Subu Utara selatannya ada orang-orang yang dia itu berhati-hati sekali ketika eh bertindak dan orangnya sangat reflektif sekali gitu ya kira-kira kalau saya mengambil keputusan Bagaimana gitu ya ketika ada kejadian ini saya hati-hati dan reflektif dan lawannya adalah cepat apa adanya Nah ya cepat apa adanya ini lawan Nah dari inilah dari empat ini saya Munculkan e Del potongan kira-kira eh dimensi kepemimpinan e yang bisa dikembangkan nah Apa itu nah ini Jadi ada dimensi pelopor penggerak afirmasi inklusif rendah hati pemikir tegas dan berwibawa nah setiap orang itu memiliki ini gitu tinggal mana yang eh Ketika anda memimpin itu mana yang paling B yang paling primary gitu ya kira-kira ya Coba anda perhatikan seseorang ketika memimpin atau mengambil keputusan atau ketika dia menjadial tugasnya sebagai pemimpin pasti dia ada sesuat ada yang di anara Del ini ada yang primary Oh kira-kira si A itu ini si B itu ini si C Itu ini nah eh seperti kembali ke hipotesis saya yang pertama bahwa ketika and inin mengembangkan kepemimpinan and andus tahu dulu Anda ada di mana dari Del ini yang itu Anda ada di manael andah Kenapa harus dikembangkan nanti saya akan ceritakan ini akan menarik dan saya sudah ada toolsnya ini nanti yang eh apa eh yang para penanya itu yang mau bertanya nanti saya kasih kesempatan untuk ntis e dia ada di mana posisinya ya kasih linknya nanti oke eh selanjutnya next eh sayaah satu-satu nah yang pertama dimensielopor ini di utara sekali ini biasanyap pemimpin yangend pandai mulai perahan jadi dia sering percaya darada ini orang-or yang pemin menyat orang bagi Anda yang akanat ini tapi kalau anda belum pelopor nah Bagaimana cara anda mengembangkan pelopor ya Anda harus mulai aktif cari peluang baru di dinding organisasi di luar dinding organisasi jadi jangan harus berani Eh keluar dari dinding organisasi maksudnya anda cari ccel baru di luar pekerjaan eh apa tempat ibadah dan Agama anda eh maaf rumah anda karena Segitiga Emas ini bahaya Kalau Anda mengembangkan dimensi Pelopor orang-orang dimensi pelopor itu pasti tidak terjebak dalam Segitiga Emas Apa itu rumah e tempat ibadah tempat kerja orang kalau sudah terjebak di tiga hal itu ya sudahkelnya di situ-situ saja ya Nah pecahkan beberapa gelas Anda gitu ya jauhi zona tidak nyaman sekali-sekali anda coba belajar e kalau ke tempat makan gitu ya Coba pesan hal-hal yang menu-menu yangum pernah anda coba gitu ya ber saja Anda coba atau mungkin Kalau Anda lihat kedai baru gitu and Coba saja jangan ah Saya sudah enggak e belum tahu belum pernah nyoba Nah itu enggak bisa itu dimensi pelopor pelatihannya nah belajar untuk mengambil lompatan keyakinan Anda harus lebih yakin dari sebelumnya itu orang-orang yang dimensi pelopor untuk belajar ya selanjutnya nah berikutnya adalah dimensi penggerak ya dimensi penggerak ini orang-orang yang mampu mengumpulkan orang di sekitar tujuan tim gitu jadi dia ya eh eh mampu orang itu akan datang ke mengikuti ee permintaan dia gitu ya karena dia bisa menggerakkan orang lain gitu ya Nah ini cenderung melihat Sisi baiknya orang ini ya Ee kemudian nyaman menjadi sorotan dia tidak tidak sungkan ya apa tidak takut untuk tampil dia cepat Kalau justuh tampil dia akan cepat gu berani lebih berani nah ini dimensi penggerak dan karakteristiknya sering menerima ide orang lain Coba Anda lihat eh rekan Anda atau pemimpin yang anda kagumi begitu ya karakteristinya pasti seperti yang penggerak ya Nah bagi yang belum penggerak Bagaimana cara latihannya ya tentunya Anda latihan bangun semangat UN tujuan Gimana jadi coba eh sekali-sekali latih untuk membangun semangat bukan cuman fokus pada tugas saja tapi eh ajak membangun semangat di luar konten tapi anda angan Anda bangun konteks organisasi terus sengaja membuat koneksi dengan berbagai macam orang Coba anda Keti organisasi atau di luar organisasi coba sering koneksi dengan orang lain yang tidak sama dengan anda gitu mungkin berbeda asal asal suku e ras gitu ya berbeda asal agama gitu ya berbeda berbeda asal hobi gitu ya karena apa Eh ini latihannya untuk menjadi untuk mengembangkan dimensi penggerak G ya dan yang terakhir belajar untuk memimpin rapat-rapat umum yang sifatnya umum anda harus berani memimpin rapat ini ini dia ser murahemji rekankan Anga tim ya dia orang yang mubangkanban berb fokuskan pada kebutuhan tim itu apa organisasi apa ketimbang egonya nah bagaimana cara mengembangkan dimensi ini ya ekspresi anda jangan standar orang-orang afirmatif ini Kalau ngomong itu biasanya Dia wajahnya itu Engak enggak enggak enggak datar Gitu ada ada ekspresinya n Anda harus latihan jangan standar lempeng gitu aja kalau berbicara ada intonasi ada ekspresi tatatan mata Ya gitu terus Anda harus mulai latihan untuk latih untuk memberi menghargai apa menghargai anggota tim Anda kasih tahu kalau anda menghargai anda jadi kalau Eh ada seorang memberikan masukan kemudian coba Anda oke eh saya setuju eh dengan atau kalau misalnya tidak setuju anda katakan Saya menghargai eh terima kasih sudah memberikan masukan di rapat ini ya coba latihan untuk seperti itu ya dan Anda harus mulai belajar menerima keterbatasan orang lain Nah itu itu cara-cara Anda mengembangkan dimensi afirmatif nah yang keempat ya yang keempat silakan lanjut nah dimensi inklusif inklusif ini lawan kata dari eksklusivitas ya inklusif ini berarti terbuka dia ya ini orang yang mampu menciptakan lingkungan yang hangat dan aman mampu mengabaikan kelemahan orang lain karena dia sangat terbuka gitu ya Ee konsisten tenang dalam segala situasi gitu ya Ee dan semua masukan dia Tera biasnya sangat inlusifbuka orangnyahang sekali pembawaannya Bagi anda yang ingin mengembangkan dimensi inlusif itu ya Anda tujukan orangin Andang andanganudahahusus tenak ya cobalah memfasilitasi diskusi dua arah Jadi kalau anda belum pernah berani untuk ee memfasilitasi diskusi dua arah tentang isu-isu penting cobalah berani memfasilitasi jangan malah eh tidak berani atau lari dari dari diskusi semacam itu gitu ya cobalah berani supaya itu akan melatih anda untuk ee apa menerima ide-ide dari terbuka terhadap ide orang lain Oke selanjutnya yang keenam nah eh rendah hati dimensi rendah hati ini kalau Anda lihat adalah orang-orang yang kuat di dimensi rendah hatinya itu perencana yang cermat ya dia memberi orang lain alat yang mereka butuhkan jadi Ya sudah kamu butuh apa Saya akan support kepemimpinannya dia tetap tenang bahkan di baah tekanan dia tetap tenang Nah bagi Anda yang belum belum mendapatkan dimensi rendah hati maksudnya belum kuat di dimensi rendah hatinya Anda bisa latih dengan memptahankan ketangan anda dan meluangkan waktu untuk mendengarkan orang-orang yang tidak terlalu berkuasa mungkin ada di tim Anda itu orang-orangu beruasa di jabatannya yang tidak beruasa Atau mungkin Secara tidak terlalu memiliki peran sekalioba and kamuaanya orangka and itu kok diamus ya Coba Mungkin boleh perlu and tanyau pendapat untuk mengatasi hal ini misalnya begitu ya Nah kemudian prioritaskan kebutuhan kelompok Anda ya Eh latih latihlah untuk memprioritaskan kebutuhan kelompok ketimbang diri anda sendiri gitu kira-kira nah ini dimensi rendah hati Nah selanjutnya e yang ketujuh eh yang keenam ya yang keenam itu dimensi pemikir and lihat ee karakteristi Pemimpin yang memiliki dimensi pemikir yang kuat itu dia punya tekad menyelesaikan sesuatu dengan benar mampu memisahkan emosi dan fakta dia bisa clear betul gak ini fakta yang Fakta adalah dia tidak terbawa emosi ketika dia mengambil keputusan meluangkan waktu membuat sistem yaudan tidak tak yang tidak masuk kadang kita melihat eh Kita gali gitu ya Eh karena kadang ide-ide yang tidak masuk akal itu di belumstuktur saja menyampaikannya kemudian eh nyaman bekerja sendiri orangnya ya mampu bekerja tanpa lelah menc masalah dan memberikan bukti yang kuat untuk argumen nanya kekuatan di dimensi pemikir ya bersikaplah hati dalam komunikasi ya Tunjukkan bahwa anda menyelesaikan tugas eh anda sudah menyelesaikan tugas baru baru anda sampaikan ya dan perhatikan alat dan metode manajem proses yang digunakan jadi dimensi pemikir ini karakteristik pemimpin yang dimensi pemikir ini dia kalau toolsnya Pak itu jadi dia tidak akan keluar dari jalur ini dimensi pemikir ya selanjutnyau nah jadi Eh ini memang eh kepemimpinan yang memiliki dimensi tegas ini kuat itu dia cenderung menjadi pemecah masalah cepat karena dia tegas beraniit ya dan seringki menerobos rintangan meminta pertanggungjawaban orang dengan cepat dan seringkiali dapat mengidentifikasi potensi kelemahan dalam rencana ini dimensi tegas bagi Anda yang belum eh eh belum kuat di dimensi tegasnya itu Anda bisa belajar meminta pertanggung jawaban orang gitu ya Coba berani jangan sungkan jangan e sungkan karena lawannya dari dimensi tegas ini adalah yang inklusif tadi orang-orang yang dimensi inklusifnya kuat itu biasanya sungk gak enak menegur orang lain gitu ya E wau meminta pertanggung jawaban orang lain itu enggak enak gitu ya sungkan gitu orang Jawa bilang sungkan Nah itu enggak boleh jadi kalau anda dimensiya inklusif ingin latihan tegas ya cobalah gitu ya berani belajar meminta pertanggung jawaban orang harus belajar untuk menemukan dan mengatasi masalah secara cepat dan biasakan diri untuk membuat keputusan yang tidak populer keputusannya tidak populer tapi anda harus berani untuk mengambil keputusanah itu rasanya itu yang harus anda latih dan yang terakhir dimensi yang terakhir adalah berwibawa nah berwibawa ini bukan berwibawabawabawa dalam arti umum ya tapi sebetulnya iniotoritatif sebetulnya cuman kalau saya pakai kata otoritatif nanti jadinya negatif maknanya makanya saya pakai berwibawa kalau dalam buku saya saya tulisbawaotoritatif jadi itu komending sebetulnya ya merintah-merintah gitu ya kadang orang yang suka merintah-merintah begitu dalam kepemimpinan itu oleh orang lain dionesia Lebih dipandang berbawa itu maksudnya begitu nah n ini sangat berorientasi pada tujuan tujuannya apa Ya sudah itu harus saya capek dia kalau berbicara dengan keyakinan dan tidak takut mengambil risiko ini tipe-tipe eh orang yang dimensi berwibawa nah gimana cara mengembangkan dimensi berwibawa otoritatif ya biasakanlah membuat komitmen publik yang tegas jadi eh harus terbiasa membuat komitmen publik yang tegas dan belajar untuk bertindak tanpa izin Jadi kadang-kadang perlulah anda bertindak tanpa minta izin orang lain itu perlu gitu ya dan Ati untuk membuat berapa urensi ini penting lakukan ini dulu e kepada rekan Anda jangan jangan kerjakan ini ini dulu Nah itu anda harus berani melakukan seperti itu jadi jangan follow saja jangan nah Del dimensi inilah yang sebetulnya yang harus kita punyai eh untuk membuat organisasi kita ASN kita itu eh budaya organisasi resiliennya itu ada di di di di organisasi gitu ya silakan dilanjutkan baik untuk pelayanan kepada masyarakat maupun kepada ketahanan negara gitu nah saya akan masuk ke action plan e sesi terakhirnya adalah action plan eh silakan nah ini sebetulnya statement akhir saya gitu ya statement akhir saya itu adalah ketika anda memimpin ingin menjadi pemimpin yang eh sor Ketika anda ingin bertransformasi budaya organisasi yang resilien bagai ASN maka anda tidak boleh jadi pemimpin satu dimensi kelemahan kita selama ini adalah ketika kita belajar kepemimpinan tidak tahu kita harus Start dari mana itu adalah kita Akhirnya sekarang menjadi pemimpin satu dimensi Ya udah saya ini seperti ini gitu ya ya inilah karakter saya kamu harus ikut saya gitu ya saya ini memimpin sekarang Maka ya saya kepimpinan saya seperti ini ini yang membuat organisasi itu tidak bisa resilien P perubahan dan tidak tidak bisa resilien karena pemimpinnya itu satu dimensi saja yang digunakan nah kepemimpinan maka dengan konsep eh teori Del kepemimpinan saya maka ee ya Jangan jadi pemimpin satu dimensi bapakbapak ibu-ibu termasuk untuk karya ee anak-anak Anda misalnya ya jangan jangan jangan Kalau Anda anak Anda ingin anda ajarkan ee menjadi pemimpin yang efektif ya Jangan jadikan pemimpin satu dimensi anak Anda Anda harus tahu bahwa Oh anak saya ini kuatnya di dimensi eh pelopor misalnya maka saya harus kembangkan dimensi yang lain atau Oh anak saya ini ternyata kuatnya di dimensi pemikir maka harus saya kembangkan yang lain juga jangan dibiar saja gitu ya karena kalau enggak nanti dia akan jadi pemimpin satu dimensi Nah itu kira-kira selanjutnya nah pertanyaan ad selanjutnya Pak gimana sih caranya ngembanginu pengangor kepeminan ini semuanya pos jadiak bisa and atau penggerak itu enggak bisa jadi harus keelan-dannya ini punya dan pada dasarnya eh kita semua itu -dnya ini punya kok enggak ada yang nol itu enggak ada ya cuman mungkin yang paling kecenderungannya terlihat yang mana yang menjadi karakteristiknya dia gitu ya jadi 8-nya ini seap orang pasti punya Oke lanjut Eh mbak Sunda ahah Oke saya akan ambil contoh semisal anda sudah mendeteksi bahwa anda adalah eh dimensi eh kepemimpinan Anda adalah pemikir Oh saya ini setelah saya tes atau saya tanya orang lain itu saya pemikirensin saya pemikir maka yang harus anda kembangkanal kembangkan dulu derajat ketig Bagaimana silakan dilanjutkanajat ketig itu adal anda geser ke kiri sat geser ke kanan satu Andang danangkanend Apa karena ketika anda mengguna e ee mengembangkan derajat ketiga itu relatif lebih mudah anda kembangkan ketimang Anda harus melompat ke penggerak e lawannya gitu ya Eh lawannya itu anda anda lebih mudah kanan satu ke kiri satu nah lanjutkan Mbak Sua kalau sudah e Anda kembangkan derajat ketig maka eh Anda kembangkan ke derajat kelima gitu ya Eh dua ke kanan dua ke kiri ya Ee kalau dalam hal contoh ini Ketika anda ee di pemikir maka anda kembangkan berwibawa dan inklusif gitu ya Sehingga anda bapak-bapak ibu-ibu ketika anda memimpin dalam organisasi untuk mentransformasi budaya organisasi menjadi lebih resilien maka anda ketika memimpin sudah tidak menjadi satu dimensi lagi tapi anda sudah punya lima dimensi ada atau minimum anda punya tiga dimensi kepemimpinan tidak satu dimensi nah terus pertanyaannya terakhir ad l pak Bobi Kenapa tidak nya kenapa itu pelopor afirmasi dan penggerak tidak gak perlu bapak-apak ibu-ibu buat saya terlalu lama e bisa bisa tapi anda terlalu lama waktu anda untuk mengembangkan ketiga-tiganya eh biarkan ketiga-tiganya ini nanti berkembang Ketika anda berhubungan dengan orang lain ketika anda berkabasi dengan orang lain ketika anda bekerja sama dengan orang lain dengan dinas lain lain berkolaborasi dengan pimpinan rekan kerja atasan yang tentunya mereka juga berbeda dengan kita kan dimensinya biarkan yang tiga sisanya itu akan berkembang dengan sendiri ya Kenapa Supaya Anda tidak eh Nalu Nalu itu apa action lear only gitu ya jadi tidak seperti itu nah eh kemudian terakhir saya ingatkan ya itulah kita perlu tahu yang pertamaalah kita perlu tahu kita ada di mana kalau kita sudah tahu kita ada di Di mana posisi kita saat ini baru kita bisa memimpikan baru kita bisa masuk kekuatan dan kelemahan kita ada di mana ya kekuatan dan kelemahan kita ada di mana Kalau di sini kita sudah bisa kekuatan dan kelemahan kita ada di mana maka masuklah kita kepada yang ketiga kita mau ke mana sebetulnya apa yang mau saya evaluasi dari kepemimpinan saya yang mau saya kembangkan gitu ya Sehingga otomatis kita akan masuk ke fase keempat hasil akhirnya adalah kita menjadi pemimpin yang tidak satu dimensi untuk menciptakan ee budaya organisasi yang resilien next terakhir nah ini daftar pustakanya ya eh pustakanya eh waktu saya kembalikan ke moderator karena waktunya sudah terlambat eh 10 menit ya saya kembali ke moderator Baik terima kasih untuk Bapak Bobi maidri nah kali ini pak Bobi sesaat lagi kita ingin juga sobat ASM bisa ikutan berpartisipasi dengan cara bertanya caranya cukup mudah tinggal resand saja ataupun juga bisa langsung saja menuliskan pertanyaannya kalau yang nontonnya via YouTube langsung bisa di live youtube-nya ya dan pastikan sesaat lagi kita ingin mengetahui siapa saja yang akan bertanya sesaat lagi [Musik] Baiklah sudah ada dua penanya kali ini pak Bobi karena kita membatasi pesertanya untuk bertanya sebenarnya banyak banget ini yang pengin bertanya ya untuk penanyaan pertama ada Bapak Sigit Yuwono dari dkptph Kabupaten Pelalawan Riau Asalamualaikum Waalaikumsalam Waalaikumsalam Warahmatullahi Wabarakatuh Bagaimana pak sikit kabarnya Alhamdulillah Bu baik bu Alhamdulillah silakan untuk bapak bisa bertanya dengan bapak Bobi eh terima kasih Bismillahirrahmanirrahim asalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Selamat siang dan salam sejahtera buat kita semuanya izin Ibu eh host Ibu moderator dan Iz juga bapak Bobi sebagai narasumber untuk eh mungkin nanti apa ya memberikan pertanyaan pernyataan ataupun eh tanggapannya gitu eh mungkin yang pertama gini Pak Bobi bahwa ASN ini kan eh selalu berpindah-pindah ya kan untuk untuk penempatannya itu kan eh kadang-kadang enggak sampai 1 tahun mungkin 3 bulan sudah pindah ataupun 4 bulan sudah pindah lagi kan kalau alsn itu kan tergantung sama pimpinan dalam hal ini Itu kan mungkin Bupati ataupun ee Gubernur gitu kan jadi yang mungkin saya pertanyakan itu adalah ee Bagaimana cara mengembangkan kepemimpinan atau bagaimana kita bisa menemukan dimensi kepemimpinan sementara kita itu sering berpindahpindah gitu kan jadi Ee kita kalau sudah berpindahkan otomatis kita harus beradaptasi dulu dengan lingkungannya kita harus mengenal dulu lingkungannya gitu kan itu yang yang pertama Bapak Kemudian yang kedua ee Bagaimana peran kepemimpinan dalam mempertahankan atau mengubah budaya sebuah organisasi mungkin itu pak Bobi Terima kasih wasalamualaikum warahmatullahi W Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih bapak dan bapak Bobi saya persilakan untuk bisa menjawab Baik saya jawab terima kasih pikit salam dari ini dari Riau Riau eh baik peranyaan yang pertama adalah yang saya catat Bagaimana cara mengembangkan dimensi kepemimpinan tapi sering pindah-pindah begitu kan G Pak tidak ada kalau kitaembangkan kepemimpinan itu ya kembangkan sajaah cara yang paling ada beberapa cara car Paling itu ada Cara yang pertama itu Anda harusa sup andaahu saya Seperti apa gitu ya Jadi kalau saya saya ee saya enggak sampai 3 bulan di Jawa Timur kemudian pindah ke Riau misalnya akhirnya satu kantor sama Pak Sigit maka saya harus eh lebih membuka diri kepada Pak Sigit saya yang terbuka dulu kepada Pak Sigit gitu ya supaya apa supaya Pak sikit kenal saya itu satu kedua ya yang kedua adalah kalau sudah fase yang pertama dilalui saya harus mulai berani untuk bertanya namanya reflektif refleksi ee misalnya kita mau pindah nih setelah itu setelah 3 bulan 6 bulan di Riau Akhirnya saya pindah ke Padang Sumatera Barat Maka sebelum pindah saya bisa bilang sebelum Saya pindah minggu depan selama 6 bulan terakhir ini menurut Pak Saya ini orangnya seperti apa si kepemimpinani Nah harus berani seperti ituak adalah cara saya Oh berarti saya kira-kira dimensi kepemimpinan saya ada di mana Mak selanjutnya saya kembangkan yang mana itu kira-kira Pak sikit ya Nah yang keempat yang terakhir itu adalah lewat tes ya Eh kan Tidak Semua orang punya alat tes kan begitu kan yang paling gampang adalah Eh kalau alat tes Kami punya tapi semua orang bisa melakukan tes kadang-kadang kan Nah caranya yang paling sempat adalah ya itu tadi yang nomor tiga bertanya pada rekan kerja tentang diri kita seperti apa atau masukan dari pimpinan kepada kita seperti apa selama kita menjalankan proses Makanya bekerja itu bukan hanya menyelesaikan pekerjaan tapi merefleksikan apa yang sudah kita kerjakan cara merefleksikan itu termasuk kita bertanya kepada pimpinan apa kerja atau rekan kerja yang kita kolaborasi evaluasi menurut kamu saya dari proek kemarin itu gimana sih apa yang kurang ka nah seperti itu itu yang pertama ya Terus yang kedua adalah Bagaimana peran kepemimpinan dalam merubah budaya organisasi Nah gini Eh kalau kita hanya menjadi pemimpin satu dimensi Pak maka eh eh di satu kesempatan mungkin kita membutuhkan dimensi tersebut misal mungkin ee untuk menjadi misalnya nih ya saya ini dimensi yang e tegas tapi ketika saya harus memimpin sebuah organisasi yang fokusnya pada pelayanan ya saya harus bergeser dari tegas menjadi eh inklusif gitu ya atau bahkan mungkin afirmatif dulu sayaambil contoh Saya pernah handle itu adalah eh institusi TNI institusi TNI eh TNI itu kan walaupun betul-betul dia itu eh apa namanya ya militer tapi kan ada unit-unit terkecil di sana ketika ee saya ee Ini kan saya tes Waktu itu saya tes Eh pakai dimensi kepemimpinan maka ketika eh prajurit yang gitu ya yang bertugas di barat ya itu maka mindsetnya tempur Pak maka dimensinya itu yang paling baik adalah di dimensi yang kiri sama atas ya kiri sama atas nah tapi ketika prajurit tersebut dimutasi ternyata gesernya adalah ke memimpin misalnya eh apa Kamil maka dia gak bisa lagi dia pakai satu dimensi yang eh atas sama kiri lagi Dia harus mulai bergeser yang ke kanan sama bawah gitu ya Kenapa karena mindsetnya adalah pelayanan masyarakat gitu ya Nah itulah Ken itulah pentingnya menjadi pemimpin tidak satu dimensi Kenapa karena ketika kita berpindah dalam posisi-posisi eh tertentu maka kita perlu lihat kita perlu b-nya yang mana nih gitu ya yang saya kurang apa nih Nah kalau kita sudah menjadi l dimensi minimum l dimensi kita tidak terlalu lamaing itu nah efeknya adalah kita akan cepat sekali bisa mempengaruhidayganisasi di tempat kita bekerja gitu ya tidak butuh waktu lama gitu ya Pemimpin yang memiliki lebih dari satu dimensi itu untuk mengaruhi budaya organisasinya ituak terlaluama api bak katan ASN sering berpah-indah akan terlalu lama dia mempengaruhi budaya eh transformasi budaya resiliennya enggak akan terlalu lama tercapai begitu kira-kira eh pak sikit Pak sikit nanti eh chat eh admin ya nanti e dapat eh tesnya gratis Wow terima kasih banyak Pak Bobi untuk hadiahnya buat pakitwono Siap Bu makasih juga Bu terima kasih ya Bapak Sigit ya dan kali ini kita akan beranjak ke penanyaan yang berikutnya yaitu ada Bapak Bayu Aryawan dari Sulawesi Utara Halo selamat siang Bapak Bayu i Bu Waalaikumsalam Selamat siang pagi waalaikumsalam semangat pagi Aduh semangat sekali nih Pak Bayu Iya dong Oh iya dong dan kali ini silakan untuk bisa bertanya dengan bapak Bobi Ya baik terima kasih e selamat pagi Asalamualaikum saya Ahmad Bayu Ariawan alumni mahasiswa S2 peternakan dahulu program Pasa sarjana sekarang fakultas peternakan di Universitas haluoo Kendari Sulawesi Tenggara E ini mohon izin bertanya terkait tentang eh bicara cepat lambat eh atau pergerakan cepat lambat ini bisa dibilang merupakan satu hal yang perlu menjadi tantangan bagi kita dalam melakukan sistem kepemimpinan yang berdasarkan pada e pelayanan publik yang eh sesuai target waktu artinya target yang kita capai pada tahun ini misalkan misalkan akan menjadi e capaian untuk bisa e mencapai ke tahun berikutnya atau bisa ke performanya yang semakin bagus Nah ini bisa dirangkai dengan berbagai hal yang kait dengan faktor-faktor yang mempengaruhi ee bagaimana kepemimpinan itu berjalan seperti halnya kebijakan Kemudian implementasinya Kemudian anggarannya Kemudian Bagaimana progresnya dan juga lebih kepada evaluasinya Jadi pertanyaan Bayu adalah seperti ini Pak bome bagaimana kita sebagai masyarakat ini ee bisa mungkin dibilang ketika kita ingin melakukan lead kepada masyarakat ataupun kepada ee apa namama kepada seseorang maka kita akan memiliki peluang untuk bisa bergabung begitu artinya apa kita tidak kita e gak perlu ajak-ajak orang-orang maksudnya Eh kamu gabung kamu gabung panggil-panggil begitu maksudnya cukup dengan kita berharap e ada upaya dari mereka untuk bisa bergabung dalam membuat suatu progres yang itu memberikan dampak baik begitu dan juga ee kalau sekiranya saya ini layu ini juga punya kelemahan juga soal tentang terlalu baik eh Walaupun memang tahu bahwa masalah terlalu baik itu jangan sampai dipaksakan jangan sampai Apa nama sampai akhirnya menyebabkan ketekanan berat itu yang tidak perlu kita perlu kita inginkan terjadi jadi ee terkait itu hal apa saja yang bisa lebih ee Apa nama apa saja bisa lebih bagus ditingkatkan guna ee memantapkan progres kerja mereka ini tidak terpengaruh oleh beban berat Apun sama ada ini pertanyaannya di YouTube tapi mungkin belum terjawab itu pengurus inti Dengan pengurus harian ya karena pengurus lebih banyak itu pengurus hariannya tetapinya pengurus bisa memberi ee pelajaran dalam ee Bagaimana transformasi kepemimpinan Dia menuju lead harian atau lead ketua umum Nah ini yang paling susah sekali termasuk Bayu ini tidak pernah sama sekali jadi ketua umum karena apa masalalit Itu yang paling yang mungkin belum tersentuh apapun sehingga ee Bayu harus belajar lebih banyak tentang modelit yang EE berkembang eh modelit yang sudah apa lihat pada teman-teman B baikting senior maupun Junior demikian yang dapat Bayu sampaikan mohon maafal pertanyaan baik kurang memahami ini juga lupa juga soal budaya e organisasi ini lebih kepada Apakah bisa juga sifat dan budaya daerah ini bisa mempengaruhi kinerja maksudnya dalam arti kata kinerja budayanya ini eh tidak berpengaruhlah begitu dan harus setara seperti yang lainnya wasalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh God bless you Pak bom Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih God Bless itu silakan Bapak Bobi Baik terima kasih ini dari Sulawesi Utara weh eh Saya punya teman dari Riau dan Sulawesi Utara Ya senang sekali jadi jawaban saya Pak Pak Bayu Eh bagaimana kita sebagai masyarakat mudah bergabung dan diterima kalau saya coba kita kembalikan ke e konsep Del dimensi kepemimpinan eh yang pertama adalah Pak Bayu harus tahu Pak Bayu orangnya seperti apa tapi kalau misalnya Eh Pak Bayu lihat eh Mbak jund bisaili bisa masuk Tampilkan lagi yang slide tentang penggerak dimensi penggerak nah eh rasanya Pak Bayu harus mulai fokus belajar di dimensi penggerak kembangkan dimensi penggerak dan dimensi eh inklusif ya dimensi penggerak dan dimensi inklusif yang tadi saya sampaikan gitu ya E Nah jadi eh dimensi penggerak dan inklusif ya bergerak dan inklusif nah ini ya oh bukan bukan inklusif dan penggerak geser satu lagi ke kiri Ke Kiri Ke Kiri ya lanjutudah ini aja gak apa saya biar cepat waktunya ya inklusif itu menciptakan lingkungan yang hangat dan aman jadi mungkin pak kalau saya lihat mungkin kalau Pak apa namanya ya pakungensya yang di yang di sini e feeling saya ya bapak itu dimensinya ada di sini kalau enggak di sini di sini gitu ya Nah Bapak harus bergeser ke harus mulai belajar dimensi inklusif mempelajari dimensi inklusif Kenapa karena orang-orang yang inklusif ini e orang-orang mampu apa orang yang seperti yang menjawab tadi pertanyaan bapak mudah sekali diterima Gampang sekali diterima begitu ya orang akan cepat ikut gitu ya orang akan cepat ikut anda gitu ya itu yang yang jawaban yang pertama gitu ya initi bagaimana ya Ee pengurus hartian sama pengurus intinya itu ada di mana begitu ya dari Del dimensi ini kemudian bagaimana mereka bisa saling memahami satu sama lain biasanya biasanya nih ya biasanya yang ini itu akan bertabrakan dengan yang ini Pak Bayu biasanya akan begini biasanya biasanya begini Pak Bayu ya mungkin yang terjadi adalah seperti itu gitu ya sedangkan yang di sisi ini biasanya akan bertabrakan dengan Sisi ini lawannya ya Nah mungkin itu yang terjadi Pak Pak Pakak Pak Bayu antara pengurus harian sama pengurus inti mereka hanya belum memahami saja komunikasinya belum lancar saja satu sama lain belum paham satu sama lain bagaimana gitu ya lebih mendalam maksud saya ya dan belum memahami bahwa setiap orang karakteristiknya berbeda dimensinya yang paling kelihatan beda sehingga bertabakan seperti itu saya itu [Musik] Eh pak Bayu terus kem jadi pemimpin loh kalau misalnya anda jadi pemimpin gitu ya kemudian Eh punya punya apa ya punya budaya daerah yang bagus L pakai saja enggak apa-apa gitu ya kalau saya saya di Jawa Saya tertarik dengan eh apa namanya ya istilah Sulawesi yang saya terapkan di eh beberapa tim apa eh Project tim saya gitu ya di Sulawesi yang saya paling tertarik itu adalah dua ya orang samabah saudara ohorang S Bah saudara sama Sito tumo Sito apa Sito tumo Tum timouto ya manusia hidup harus bisa memberikan apa namanya yaen apa eh penghidupan orang lain itu yang saya terapkan di di di di tempat saya gitu ya di saya pribadi Ketika saya ee ada acara dengan grup Ciputra di Sulawesi itu saya baca dua itu tang sama basudara dan Sito Saya bukan orang Sulawesi I Tapi menurut saya itu bagus jadi saya akan terapkan gitu Indonesia itu kaya gitu Ya makanya kalau anda baca konsep e ad punyanya Profesor Ma saya agak lupa tapi konsepnya adalah Archipelago leadership gitu ya kepemimpinan Nusantara itu bagus bisa jadi tidak jangan jangan pernah merasa berkecil hati bahwa ee di daerah budaya daerah akan bertabrakan dengan eh dengan budaya yang lain tidak selama kita paham e satu sama lain ee bersifat terbuka kita mengembangkan dimensi inklusif selama kita inklusif dimensi inklusif kita jalan ini ya tidak lawannya kan eksklusif itu pasti kita akan bisa ee apa namanya ee menerapkan ee budaya ee daerah kita yang baik e di tempat di manaun organisasi kita berada mungkin itu jawaban saya terima kasih Jangan lupa Pak Bayu nanti chat admin ya untuktuk ambil tesah sama-sama Pak Berarti begini Pak Bayu juga sebenarnya E ingin bertanya juga soal tentang Bagaimana menghadapi dimensi-dimensi kita punya kepimpinan kita tanggungjawabkan kepada mereka yang miskan di apa PRRI channel itu di komisi-komisi melihat adanya diskusi bareng ataupun melihat evaluasi dari e ASN kepada para wakil rakyat ee dalam hal ini adalah parpol sehingga mereka perlu tahu terny ee bahwa mereka tegas memilikan tegas kepada asnasn ini untuk bisa eh apa nama untuk bisa memperbaiki kinerja apa yang EE Perlu diperbaiki sehingga hal seperti ini tidak dapat ee atau misal tidak akan ee canggung kepadaisama ASN yang berada di tingkat bawah dalam hal ini adalah kabupaten atau kota itu karena memang seringkiali Bayu bisa melihat eh biasa melihat eh beberapa ini Eh kalau memperlihatkan data-data atau menjelaskan data-data itu ee agak seperti mohon maaf ee ada seperti ada yang EE tertegang-tegang ada yang yang mungkin ee Apa nama tuh Ee Apa nama tuh atau bisa dibilang ee komunikasinya itu tidak sebiasa itu tidak segampang itu karena eh harus ee menjelaskan data-data yang di lapangan ini apakah terbalik atau tidak Selaras kalau memang terbalik Berarti ada ada kecaluruan atau ada ee Apa nama ada ketersinggungan di situ kalau memang Selaras maka itu harus ditindaklanjuti Ke mana arahnya seperti itu Pak Bomi itu pertanyaan Bayu yang terakhir I Iya Pak Bayu eh mohon maaf sebelumnya tapi kalau memang eh saya agak sedikit membatasi ya kalau untuk pertanyaan yang ke sifatnya politik Ya tapi kalau misalnya tadi disampaikan eh tang di eh anggota dewan ya mungkin yang bisa kita lihat adalah ee Anda lihat masing-masing itu pasti punya dimensi kepemimpimpinan dari delapan itu ya pasti ada delan salah satu delapan dimensi yang sedang merekailkan satu sama lain nah pertanyaannya adalah sebetulnya bagaimana mereka kita semua di sini yang memiliki dimensi yang berbeda-beda itu bisa berkolaborasi satu sama lain saja sebetulnya ya karena terlepas dari pengalaman itu Pak lihat Bicaranya tidak segampang itu Jadi kalau misalkan berpengalaman dengan masyarakat boleh saja apapun dia Dian Tetapi kalau dengan anggota dewan itu perlu di ini lagi perlu diperhatikan lagi dari segi perilaku dan tata krama iya pak ya saya sepakat dalam hal ini Baik bapak Bayu untuk Keterbatasan waktu Kami mohon maaf terima kasih banyak untuk pertanyaannya ya Bapak ya mungkin next time bisa bertanya secara langsung dengan pak Bobi ya kan Karen ini masih banyak sekali mau dicurhatkan dengan Pak Bayu nih Ya baik terima kasih banyak Pak Bayu Nah Pak Bobi kali ini kita ada satu penanya yang sudah bertanya dengan live chat via YouTube kali ini ada Bapak Iskan Ar yang bertanya via YouTube pertanyaannya adalah bagaimana sih caranya kita memimpin organisasi yang sama agar tidak ada kejenuhan misalnya setelah 10 tahun berada di unit tersebut karena kan biasa banyak hal yang sudah dilakukan tapi kemudian apa lagi yang harus kita explore nih silakan Pak Bobi Oh oke Ini pertanyaannya asik tadi Eh untuk yang bertanya di YouTube kalau untuk hadiah tetap chat admin ya Nah kalau enggak IG saya @ ya Jadi gini Eh bagaimana caranya supaya tidak jenuh tentunya banyak kok sebetulnya alternatif-alternatif itu tidak diu ketika kita Min sebuah organisasi tidak banyak yang paling dasar adalah adalah coba secara 10 tahun ini coba refleksikan kembali apa yang sudah anda Rai di organisasi Anda kemudian apa yang belum yang belum Anda raih atau Anda memikirkan sesuatu hal yang baru yang mungkin break through yang eh eh eh organisasi anda ingin anda raih ketika anda jadi pemimpin nah eh itu sebetulnya yang yang yang yang harus dilakukan eh eh Bapak jadi eh Ketika anda merasa jenuh bisa jadi karena goals-gols baru yang anda ciptakan itu eh bersifat administratif atau mungkin ya hanya itu saja anda perlum menciptakan sesuatu hal yang di luar kebiasaan yang mungkin itu betul-betul anda punya passion di sana anda dan organisasi anda punya passion di sana maksudnya visi misinya harus sama tetap sama tapi eh yang sifatnya break throughr yang eh yang baru gitu ya keterbaruan Gitu ya Nah ini diperlukan kalau dalam dimensi ini Coba anda perlu bergerak ke dimensi Pelopor orang-orang dimensi pelopor itu orang-orang yang menciptakan hal-hal yang baru yang belum di dipikirkan oleh orang lain tapi sebetulnya butuh ya itu eh Anda harus menguatkan dimensi pelopor menurut saya coba latihannya yaitu t di dimensi pelopor makan di warung itu misalnya pesan yang yang belum pernah anda pesan atau cari tempat makan sama pasangan Anda Yuk kita makan di sana yang belum pernah kita ee masuki misalnya ee Coba saja enggak apa-apa berani halal mencoba halhal baru beratihan seperti itu nanti anda ketika membuat visi visi yang baru Anda mulai Terlatih Untuk eh dimensi pelopor Anda naik Baik terima kasih pak Bobi untuk jawabannya dan kali ini kita Berikan tepuk tangan yang meriah dong untuk bapak Bobi maidri SH mm Terima kasih pak Bobi untuk sesi sharing-nya dengan tentunya berakhirnya sesinya pak Bobi kita ucapkan terima kasih banyak sebagai narasumber kami yang ketiga di lain waktu dan juga di lain kesempatan kita bisa ngobrol lagi dan juga bisa melakukan sharing lagi Terima kasih pak Bobi nah kali ini juga kam Terima kasih ya kami ucapkan terima kasih untuk seluruh pihak yang sudah mendukung kami ucapkan terima kasih kepada bapak Dr Baseng mid kemudian selaku Deputi penyelenggara pengembangan kompetensi Lan Republik Indonesia dan juga kami ucapkan terima kasih kepada Prof Dr Ibrahim Bafadal mpd selaku Wakil Rektor Universitas Negeri Malang dan juga tidak lupa kami ucapkan terima kasih banyak kepada Bapak Bobby maidri SH M.M selaku senior fasilitator and founder transformasy Indonesia Group dan kembali lagi saya ingin Mengingatkan untuk sobat ASN link presensinya sudah dapat diakses loh dan langsung saja klik bit.l/hadir asnb_6 dan link presensi hanya sampai dengan hari ini pukul 23 waktu 59 Waktu Indonesia Barat nah kali sbat SN leink lembar penilaian juga sudah dapat diakses jadi jangan jangan lupa diisi ya sobat ASN ya dan tentunya kali ini ASN belajar seri ke-6 tahun 2024 dipersembahkan oleh korpu sdis bpsdm Provinsi Jawa Timur kami pamit undur diri wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Salam sehat selalu sampai jumpa sobat [Musik] SN zaman yang terus bergerak sambut dengan penuh semangat saatnya kita melangkah hadapi segala tantangan tingkatkan setiap kompetensi untuk pelayanan berdampak bersama ASN belajar ciptakan SDM unggul berprestasi selalu inisiatif dan kolaboratif untuk ASN belajar serien sukses ASN berakhlak mulia siap menasat Indonesia emas ASN belajar wujudkan pemerintahan berkelas dunia Satukan tekat pantang menyerah jadi ASN jetar berkualitas belajar wujudkan pemerintahan berkelas dunia Satukan tekat Pang menera jadi ASM t [Musik] berkualitas Halo sobat ASN minpro akan menjelaskan tentang cara mendapatkan e-sertifikat webinar ASN belajar Yuk kita simak cara mendapatkan e-sertifikat webinar ASN belajar yang pertama pastikan sobat ASN sudah mendaftar dalam kegiatan webinar ASN belajar link pendaftaran dapat diisi maksimal H min1 sebelum webinar dilaksanakan Masukkan alamat yang tertera pada flyer ASN belajar sebagai contoh bit.lyarftar snb 2024 lalu klik tulisan masuk menggunakan Google masukkan email sobat ASN yang masih [Musik] aktif kemudian isi kolom data diri sobat ASN pada formulir yang tersedia isi setiap kolom dengan benar nama Tulis nama lengkap sobat ASN karena ini adalah nama yang akan terterap pada e-sertifikat selanjutnya isi kolom NIP pangkat dan golongan sobat [Musik] ASN jabatan dan instansi dari mana sobat ASN berasal juga harus diisi dengan benar jangan lupa tulis pilih kota atau Kabupaten dari mana sobat ASN berasal dan yang paling penting isi nomor whatsApp sobat ASN yang aktif karena semua pemberitahuan akan dikirimkan melalui pesan Whatsapp setelah sebua kolom terisi cek dan pastikan kembali data yang sudah sobat ASN isi adalah benar lalu klik submit sobat ASN akan langsung mendapatkan pesan di WhatsApp yang berisikan link materi virtual background dan juga link presensi simpan terlebih dahulu nomor indf Getaway agar Link yang diterima aktif dan menjadi hperlink nah link presensi ini baru bisa diakses pada saat acara webinar berlangsung sobat ASN dapat langsung klik Link yang tertera dan pastikan kembali data diri sobat ASN sudah benar setelah itu sobat ASN dapat langsung Tanda tangan pada kolom yang tersedia jika sudah klik submit setelah mengisi link presensi sobat ASN akan langsung diarahkan untuk mengisi [Musik] kuesioner sobat ASN juga bisa menuliskan kritik dan saran untuk webinar ASN belajar loh setelah mengisi kuesioner sobat ASN dapat langsung mengunduh e-sertifikat webinar ASN belajar e-sertifikat bisa diunduh setelah acara webinar selesai ya jadi pastikan sobat ASN mengikuti webinar sampai akhir ingat Link e-sertifikat yang diterima setiap orang berbeda dan semua pesan pemberitahuan ini akan dikirimkan melalui pesan WhatsApp bukan email gimana soat ASN sekarang cara mendapatkan e-sertifikat semakin mudah kan Tetap semangat dan ikuti webinar ASN belajar persembahan corpu sdis bpsdm Provinsi Jawa Timur