Kind: captions
Language: id
saat hari H atau hari pelaksanaan sobat
ASN bisa langsung klik kemudian cek dulu
semua datanya dan tanda tangan pada
kolom tanda tangan dan submit
sobat
link notifikasi pada WA untuk mengisi
Monas Mohon diisi ya kuisioner monev nya
kalau sudah diisi sobat ASN akan
langsung mendapatkan link sertifikat
yang bisa sobat ASN langsung unduh semua
notifikasi ini akan masuk pada WA ya
bukan email mudah cepat dan bisa
dilakukan sendiri Indah emang paling
bisa
[Musik]
karena sebagian besar keberhasilan dan
kegagalan suatu organisasi ditentukan
oleh pimpinan dan karakter pemimpin
dalam organisasi tersebut menjadi
pemimpin itu tidak mudah setiap pemimpin
masing-masing tidak akan mempunyai
kesamaan baik karakter pemimpin yang
dimiliki ataupun cara pemimpin dalam
menjalankan kepemimpinannya namun ada
karakter yang harus dan wajib dimiliki
oleh seorang pemimpin untuk mengetahui
lebih lanjut kutil webinar reyesan
belajar seri 42
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
sobat ASN kita jumpa lagi dalam ASN
belajar yang dipersembahkan oleh bpsdm
Provinsi Jawa Timur
sebelum memulai acara kita hari ini ada
beberapa hal yang patut sobat ASN
perhatikan agar nantinya rangkaian acara
kita berjalan dengan baik dan lancar
yang pertama gunakanlah nama sesuai
dengan format yaitu nama spasi instansi
sobat ASN agar acara ini berjalan dengan
lancar kami mohon sobat ASN untuk
mengaktifkan kamera dan menonaktifkan
microphone selama acara ini jika sobat
ASN ingin mengajukan pertanyaan atau
berpartisipasi interaktif sobat ASN
dapat menggunakan rule action mengangkat
tangan atau riskhand pada Zoom meeting
siapkan pula alat tulis sobat ASN selain
untuk mencatat hal-hal yang penting Hal
ini dapat mempertajam pemahaman sobat
ASN tentang materi yang akan disampaikan
kenakanlah pakaian yang sopan dan
posisikan kamera tidak membelakangi
cahaya agar wajah sobat ASN dapat
terlihat dengan jelas pada webinar kali
ini kami juga menyediakan virtual
background Jadi kami mohon sobat ASN
gunakan juga ya virtual background nya
untuk mendapatkan sertifikat elektronik
pada sesi narasumber kedua nanti kami
akan memberikan link absensi yang bisa
sobat ASN isi jangan lupa ya linknya
harus diisi agar sertifikat elektronik
sobat ASN dapat langsung diunduh dan
harapan kami sobat ASN mengisi form
absensi dengan benar untuk mempermudah
pencetakan sertifikat elektronik itulah
beberapa hal yang patut sobat ASN
perhatikan selama mengikuti webinar ini
selamat webinar dan tetap semangat Halo
sahabat FM Apa kabar pasti udah pada
tahu kan waktunya ikutan SMS belajar
setiap hari Kamis apalagi di webinar ini
sobat ASN bisa mendapatkan insertifikat
gratis tanpa Biaya apapun Hanya sobat
ASN harus ikuti persyaratannya Nah
berikut ini saya akan ajak sobat untuk
mengikuti tutorial cara menggunakan
aplikasi index untuk mendapatkan
insertifikat di ASN belajar
Yang Pertama masukkan alamat yang
terdapat pada flyer ASN belajar
bit.ly garis miring ikut seri yang
keberapa nih kita Contohkan seri 22 ya
kemudian sobat ASN akan diminta untuk
akses lokasi pilih allow atau ijinkan
setelahnya masukkan email Google
dan Ikutilah petunjuk berikutnya yaitu
mengisi data diri dengan benar isi
setiap kolom dengan benar ya nama
lengkap ini adalah nama yang akan
dipakai di sertifikat sobat ASN NIP
kemudian selanjutnya adalah pangkat
golongan ditulis lengkap
setelah itu Tuliskan juga jabatan
lembaga atau instansi dari mana sobat
ASN berasal dan jangan lupa juga kota
atau Kabupaten
dan yang penting nomor handphone ini
harus yang terhubung dengan Whatsapp
sobat ASN
jangan lupa cek dulu ya sebelum klik
submit
pastikan sudah benar karena data ini
tidak bisa direvisi
pilih submit
setelah klik submit sobat ASN akan
langsung mendapatkan pesan di WhatsApp
sobat ASN yang berisikan tentang
pendaftaran webinar ASN belajar jangan
lupa Save nomor index Gateway agar semua
linknya langsung aktif dan menjadi
hyperlink
terdapat juga link virtual background
kemudian presensi
nah link presensi ini bisa diakses pada
saat hari H atau hari pelaksanaan sobat
ASN bisa langsung klik kemudian cek dulu
semua datanya dan tanda tangan pada
kolom tanda tangan dan submit
sobat
link notifikasi pada WA untuk mengisi
Monas Mohon diisi ya kuisioner monev nya
kalau sudah diisi sobat ASN akan
langsung mendapatkan link sertifikat
yang bisa sobat asset langsung unduh
semua notifikasi ini akan masuk pada WA
ya bukan email mudah cepat dan bisa
dilakukan sendiri Indah emang paling
bisa
[Musik]
tanggal 17 Oktober 2022 pelatihan dasar
CPNS golongan 3 angkatan
885 pemerintah provinsi Jawa Timur saya
nyatakan dibuka dan lebih baik
[Musik]
diklat yang dilakukan dalam kurun waktu
kurang lebih 10 hari kedepan ini saya
rasa sudah cukup bagus ya bagi kita para
apoteker di rumah sakit di lingkungan
Pemprov Jawa Timur terkait dengan
dispensing sediaan obat superil yang
dilakukan memang pada pekerjaan kita
sebagai apoteker di masing-masing rumah
sakit dalam menjalani praktek kita
sehari-hari
itu sangat diperlukan untuk update ilmu
bagaimana kita
merekonstitusi obat sediaan steril
dengan cara teknik
untuk suasana dari Diklat sangat
kondusif ya semuanya terstruktur
kegiatannya terstruktur mulai dari awal
kami sarapan lalu selanjutnya materi dan
nantinya akan ada praktek dan lalu
dilanjutkan dengan studi lapangan nanti
menurut saya sudah sangat terstruktur
dan sangat baik
[Musik]
kepemimpinan merupakan salah satu faktor
yang sangat penting dalam suatu
organisasi karena sebagian besar
keberhasilan dan kegagalan suatu
organisasi ditentukan oleh pimpinan dan
karakter pemimpin dalam organisasi
tersebut menjadi pemimpin itu tidak
mudah setiap pemimpin masing-masing
tidak akan mempunyai kesamaan baik
karakter pemimpin yang dimiliki ataupun
cara pemimpin dalam menjalankan
kepemimpinannya
namun ada karakter yang harus dan wajib
dimiliki oleh seorang pemimpin untuk
mengetahui lebih lanjut kutil yesen
belajar seri 42
[Musik]
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh
Selamat pagi sobat ASN dimanapun berada
ya yang sudah bergabung di YouTube yang
sudah bergabung di zoom ya ini kurang
lebih sudah ada 5000 sobat ASN yang
bergabung dari seluruh Indonesia
perkenalkan saya Dewi selaku host yang
saat ini sedang berada di ruang
internasional bpsdm Jawa Timur yang
dipersembahkan oleh peserta PKN 2
angkatan 12 dan untuk memulai webinar
kali ini saya ingin Mengawali dengan
sebuah pantun Boleh dong Ya baik dari
Pantai Senggigi lanjut ke Pantai Bunaken
kenceng banget suaranya ya bermain
gelembung bersama Si Hawa
Selamat pagi sobat ASN Selamat bergabung
di ASN belajar seri 42
[Tepuk tangan]
baik Tema kita kali ini sangat mendukung
terwujudnya Stable Development Goals
khususnya poin ke-16 pada tujuan yang
ke-7 yaitu untuk menjamin pengambilan
keputusan yang responsif inklusif
partisipatif dan juga representative di
setiap tingkatannya Untuk itulah tema
yang diambil pada seri ke-42 kali ini
yaitu becoming a great leader How to be
a great leader dan tentu saja pemilihan
tema kali ini adalah bagian dari upaya
bsdm Jawa Timur untuk melaksanakan
corporate University berlandaskan sdgs
dan untuk mengawali webinar kali ini
para sahabat ASN Mari kita simak
terlebih dahulu speech yang akan secara
langsung disampaikan oleh Kepala bpsdm
Jawa Timur kita sebut Bapak Aris Agung
pailay
[Musik]
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Selamat pagi sobat ASN yang
kami banggakan kita ketemu lagi di ASN
belajar seri 42 pada pagi hari ini
Tentunya sobat hasil dalam keadaan sehat
walafiat kita berharap sobat ASN dapat
mengikuti assen belajar kali ini dengan
kebahagiaan dan juga harapan ingin
berkembang terus menjadi seorang ASN
yang profesional sobat ASN yang kami
banggakan di ASN belajar seri 42 ini
kita akan mengangkat tema tentang
great leader How to be a good leader
tentunya judul Tema ini sangat menarik
di mana kita berpikir bagaimana seorang
pemimpin pemimpin suatu organisasi yang
tentunya di dalam organisasi itu ada
tujuan ada visi ada visi yang perlu
digerakkan secara berkesinambungan
sehingga meraih kesuksesan dan juga
meraih harapan yang diinginkan dalam
organisasi maka di dalam suatu
organisasi kita berharap pemimpin itulah
yang menggerakkan roda organisasi
tersebut menjadi harapan yang ingin
dituju sesuai dengan visi dan misinya
Bagaimana caranya tentu tidak mudah
karena pemimpin itu bukan hanya lahir
dari seorang individu tapi dibentuk
dengan belajar dengan termotivasi dan
terus meningkatkan kompetensinya
pemimpin pasti punya bawahan bawahan
berharap dimiliki oleh pemimpin yang
betul-betul dapat memimpin seluruh
struktur yang ada di organisasi tersebut
tentunya kita berharap dengan tema yang
kita angkat Pada kesempatan ini dengan
narasumber yang sangat luar biasa yang
mendukung terhadap tema yang kita angkat
yaitu
be a good leader kita berharap
saudara-saudara mendapatkan manfaat yang
sangat luar biasa pada pagi hari ini
sudah bersama kita Profesor Doktor Fendi
suharyadi MT psikolog dari pascasarjana
Universitas Airlangga dan juga ada
profesional trainer Pak Tino salin ssnm
yang akan bergabung pada kesempatan pagi
hari ini sukses buat kita semua
mudah-mudahan saudara sekalian sobat ASN
dapat mengambil manfaat dan hikmah di
dalam proses pembelajaran kita ini dan
terus meningkatkan potensi dirinya
Selamat mengikuti ASN belajar seri 42
sukses untuk kita semua Assalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Terima kasih Bapak
ya atas Kina speech yang sudah
disampaikan tadi juga sudah disebutkan
bahwa akan ada dua narasumber yang akan
berbagi ilmu untuk seri ke-42 kali ini
namun sebelum kita lanjutkan ya
berbincang-bincang dengan narasumber
Saya mau Ingatkan terlebih dahulu untuk
sobat ASN bahwa link presensi ini sudah
dapat diakses jadi tinggal klik saja
running text Ya seperti yang tertera di
layar sobat ASN jadi link presensi ini
hanya berlaku hari ini saja kami tunggu
hingga pukul 23 lewat 59 waktu Indonesia
bagian barat jadi harapannya belum
mengisi silahkan langsung diisi saat ini
juga dan Pastikan data yang dimasukkan
adalah benar karena data SMA suka ini
adalah data yang digunakan untuk
penerbitan isertifikat dan data ini
tidak bisa direvisi manual jadi data
yang sudah masuk sistem tidak dapat
direvisi Jadi sebelum diklik ya pastikan
benar-benar dicek sekali lagi oke sudah
benar langsung diklik dan tidak hanya
itu pada setiap essen belajar akan
bekerja sama dengan diber communication
jadi sobat ASN berkesempatan untuk
mendapatkan 10 merchandise eksklusif ASN
Belajar seperti yang ada di sebelah aku
nah ini dia coba dong Mana ini
kameramennya biar kelihatan Nah ini dia
ada t-shirt kemudian juga ada headset
ada power bank dan juga ada kelas total
untuk seri ke-42 ini ada 10 merchandise
yang akan kami baikan ya untuk sobat ASN
yang aktif sekali dalam jawab serta
sobat ASN yang bisa menebak ya potongan
puzzle yang ada dalam Instagramnya
@bbsdmjatim dan
@deprocommunication jadi jangan lupa
Difollow terlebih dahulu
@bpsdmjatim dan add Pro communication
lihat saja langsung ya Di feednya itu
sudah ada puzzle yang harus diselesaikan
langsung dijawab nanti akan kita berikan
di merchandise untuk yang jawabannya
paling tepat baik sobat ASN sebelum kita
memasuki materi pertama kita simak
terlebih dahulu video terkait menjadi
pemimpin yang baik
[Musik]
dalam sebuah
yang bertanya ke saya Pak Tantan Saya
baru saja dipromosi sebagai kepala
bagian dan saya ingin belajar menjadi
seorang pemimpin yang baik Boleh nggak
Pak dibagi tipsnya Gimana caranya
menjadi pemimpin yang baik kemudian saya
balik bertanya ke pertanyaannya Ini
kalau bapak
memiliki kesempatan untuk bisa memilih
atasan atasan seperti apa yang ingin
dimiliki
Kemudian Bapak ini menjawab kalau saya
bisa memilih atasan saya pingin memiliki
atasan yang selalu memiliki waktu untuk
berdiskusi
selalu memberikan arahan kalau saya
kebingungan sebagai anak buahnya
kemudian saya juga menginginkan atasan
yang hangat
Kemudian juga selalu penuh perhatian
Oke saya bilang
Coba bapak bayangkan apakah mungkin
bawahan Bapak pun juga kalau ditanya
ingin memiliki atasan Seperti apa bisa
jadi jawaban dia juga persis seperti
yang Bapak jelaskan tadi Jadi sebetulnya
Memang betul banyak sekali buku yang
mengajarkan kita gimana caranya menjadi
seorang pemimpin yang baik tapi saya
dari pengalaman saya kita bisa membuat
Ini sederhana
Jadilah pemimpin seperti apa yang anda
inginkan Kalau anda memiliki seorang
pimpinan Kalau anda ingin punya pimpinan
yang hangat maka jadilah Anda orang yang
hangat kepada anak buah kalau kita ingin
memiliki pemimpin yang selalu bisa
menjadi teladan jadilah sahabat menjadi
teladan buat anak gua
selalulah memberikan arahan selalulah
memberikan bimbingan dan sempatkan waktu
untuk Anda buah hal yang kita inginkan
bukan jadi sahabat bicara pagi.id
simpelnya adalah perlakukan orang lain
sebagaimana hanya kita ingin
diperlakukan oleh orang lain
Jadi sedari pagi kalau kita sebagai
seorang pimpinan selalulah komit kepada
diri sendiri bahwa kita akan menjalani
hari-hari bersama tim kita menjadi orang
yang seperti ada dalam bayangan kita
sebagai seorang pimpinan yang ingin kita
miliki di leader you wish you have
Jadilah pemimpin sebagaimana gambaran
seorang pimpinan yang ingin sahabat diri
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
sobat ASN menjadi pemimpin yang hebat
ini bukan hanya tentang posisi dan
jabatan saja namun tentang bagaimana
tanggung jawab dan peran besar untuk
membawa organisasi serta anggota lainnya
untuk mencapai tujuan bersama pada
segmen kali ini kita akan
berbincang-bincang dengan narasumber
pertama terkait Bagaimana sih menjadi
pemimpin yang hebat sosok yang hebat
satu ini adalah seorang KPS S3
pengembangan sumber daya manusia sekolah
pascasarjana Unair langsung saja kita
sambut narasumber kita yang pertama
Profesor Doktor Fendi suharyadi MT
psikolog
[Musik]
Assalamualaikum
[Musik]
Selamat pagi Prof
Selamat pagi saya tadi berapa kali
bilang selamat pagi kok di anu terus
mohon maaf
Prof Wah terima kasih profesornya sudah
bersemangat sekali ya untuk sharing
bersama dengan sobat ASN semua di sini
[Musik]
[Tertawa]
akan sharing tentang materi apa nih
sudah tidak sabar ini jaringan juga baik
ya Prof ya di sana ya
[Tertawa]
terima kasih assalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh
Selamat pagi teman-teman semuanya Saya
juga Selamat pagi sama-sama
termasuk dalam satu lingkungan ASN
kita ini sharing saya bukan menggurui
saya bukan hanya karena beberapa apa ini
beberapa pendekatan beberapa hal terkait
dengan apa menjadi seorang leader yang
baik Terima kasih saya sampaikan juga
kepada
BKP SDM Pemprov Jawa Timur Pak Aris dan
kemudian hostnya ini mbak siapa tadi
belum kenalan
atas waktu yang diberikan kepada saya
untuk Sharing di pada pagi hari
baik pertama Tak Kenal Maka Tak Sayang
saya kedua Mas
Mbak saya nggak tahu Monggo slide kedua
Halo Fendi
[Musik]
dengan pengalaman seperti itu beberapa
tulisan
pernah pernah di swasta juga tetapi di
kemudian balik lagi menjadi apa menjadi
ASN kembali
baik
lanjut ke materi Bapak Ibu sekalian
materi Mas
di beberapa tahun ini beberapa bulan ini
kita menghadapi beberapa masalah atau
menghadapi beberapa tantangan lah pada
masalah kalau kita sebut sebagai
distraction sebuah
kondisi dimana kita semua mau ndak mau
bisa ndak bisa harus menghadapi situasi
diserap ini ada tiga macam distraction
yang kita hadapi dalam beberapa tahun
ini yang pertama adalah digital
distraction
yang kedua adalah milenial distraction
dan yang ketiga adalah pandemic
distraction
merupakan perubahan terhadap teknologi
digital dimana modal bisnis itu akan
mempengaruhi value proposisi dari produk
atau jasa yang dijual dimanapun sekarang
ini mau ndak mau kita ini dihadapkan
pada situasi harus
adaptable dengan digital
semua
pemerintah kota pemerintah provinsi
di target untuk menghadapi
tantangan yang besar ini dan tulusnya
alatnya adalah sebuah digital ini
dan kita ini mau
ndak mau bisa ndak bisa selalu memakai
itu dulu orang beli apa-apa kalau beli
makanan bisa pakai ke apa bisa jalan
kaki ke depan sekarang malah nggak orang
bisa
pakai HP bisa makanan datang sendiri apa
yang kita inginkan dengan dengan HP
semua data sendiri Kita ngurus KTP
ngurus KK nggak perlu datang ke kantor
kita pakai HP semua bisa jadi itu adalah
model-model di mana
digital ini menjadi tuntutan yang mau
tidak mau harus kita hadapi sebagai
seorang ASN lanjut
saya ambil contoh tadi yaitu pemilik
bisnis dulu aktivasi membuat acara-acara
di berbagai tempat untuk meningkatkan
penjualan dengan menggunakan
strategi-strategi media-media
konvensional
atau kini beralih menggunakan digital
semua serba digital dengan
genggaman HP di tangan ini
apapun yang kita inginkan apapun yang
kita lakukan semua ada di tangan kita
yang kedua adalah
ini muncul karena ada pergeseran
konsumen di kalangan milenial yang
ditandai dengan harga perilaku dan
preference dari customer kita terutama
saya sudah tahu teman-teman yang
akhirnya hadir di sini Apakah seusia
dengan saya paling tidak belum seusia
dengan saya Karena kalau saya pasti
mendekati masa pensiun saya usianya 56
jadi seusia seusia saya ini
Dulu beda banget dengan anak-anak
milenial sekarang
anak-anak sekarang perilakunya duduk di
tempat itu ya sementara Nanti pindah ke
tempat lain lagi Sementara orang-orang
kolonial seperti saya itu kalau sudah
jadi pejabat jadi ASN Ya sudah duduk di
situ sampai nanti pensiunnya jadi ASN
anak sekarang kalau bisa ada tawan lebih
baik weldingnya yang menjanjikan ke
depan akan mendapatkan sesuatu yang
lebih kenapa nggak diambil mereka
komitmen itu tidak pada organisasi
komitmen memang pada profesi dimana
profesinya itu dibutuhkan dimana dia
akan pergi kemana profesi itu dibutuhkan
sementara kita ini komitmennya dulu sama
organisasi
komitmen saya pada negara bangsa dan
negara dimana negara membutuhkan saya
ada di situ jadi komitmen bener-bener
komitmen terhadap
organisasi kuat sekali tapi anak
sekarang beda inilah yang kemudian
membuat organisasi harus bersiap
bersikap bahkan berperilaku membuat
sesuatu yang ada table dengan mereka
kalau kita menuntut mereka betul dengan
organisasi-organisasi bisa kekurangan
SDM nanti karena mereka maunya adalah
mau orang yang
sejahteranya itu ditingkatkan duluan
daripada
kondisi yang lainnya maka dari itu
organisasi mau ndak mau kita sebagai
action bahkan kita pada posisi seperti
dimana kita
bertugas untuk melakukan Katakanlah
yang baru masuk maupun yang pada jenjang
Sebelumnya dia juga harus
memasuki ranah ASN kita malah
bertanggung jawab terhadap mereka Apakah
mereka ini
selamanya atau nanti pindahkan rugi kita
kalau nanti seandainya kita rekrut baru
berapa bulan kemudian Berapa hari
kemudian mereka akan keluar ini
merugikan
ini adalah contoh-contoh milenial
distraction yang mau ndak mau harus kita
hadapi Apalagi kita sudah tahu bahwa di
tahun-tahun ke depan di
2045 kita sudah menghadapi yang namanya
dari
bonus demografi dimana bonus demografi
orang-orang milenial ke bawah itu sangat
banyak sekali dibanding orang-orang
kolonial seusia saya
baik lanjut
yang ketiga adalah
diseraption pandemi yang kita semua
beberapa tahun kemarin sampai saat ini
masih didengung-dengungkan bahwa covid
belum berakhir bahwa
jenis-jenis covid sudah banyak baru
topik ini
ikut sekolah S3 ini sampai Apa mutasinya
itu berkali-kali dia
Jadi sepertinya ngalah ngalahin apa
ngalang ngalir manusia untuk menjadi
pinter bener-bener pandemic distraction
ini tidak akan pernah selesai sepertinya
nah ini apakah membuat kita merana akan
diseraption ini karena semua kita
kemarin merasakan semua sisi dalam
kehidupan kita berhenti total 2 tahun
tidak bisa melakukan apa-apa tidak bisa
berbuat apa-apa mulai bisnis kecil
sampai bisnis besar bener-bener apa
berhenti total pada pada 3 tahun 2 tahun
terakhir ini Nah sekarang mulailah
pelan-pelan bisnis ini Mulai apa
perekonomian mulai jalan setelah
perekonomian Jalan Apakah ini selesai
Departemen Keuangan itu apartemen
kesehatan juga sudah
mengingatkan pada kita semua bahwa
pandemi ini belum berakhir covid Ini
mulai melakukan mutasi mutasi pada
dirinya sehingga kita harus setiap saat
menggunakan masker di dalam ruangan yang
terbuka selalu pakai cuci tangan itu
adalah merubah pola-pola kehidupan kita
tidak menyangka orang dulu Jual apa jual
masker itu laku sekarang masker dicari
kemana-mana tidak menyangka orang jual
kemana-mana
semua pembatasan gerak dan interaksi
kita ini bener-bener terganggu karena
apa karena adanya pandemik ini ini
memaksa kita
membuat semua orang seluruh dunia ini
harus beradaptasi dengan situasi ini
kalau tidak kita akan kena topiknya
bahkan di implikasi pada kematian yang
menghadang kita
baik lanjut
Nah untuk itu
sebagai seorang pemimpin Apa yang harus
kita lakukan ketika kita menghadapi
tiga hal itu apakah kita merana terus
meratapi kondisi itu kita tidak bisa
melakukan apa-apa kita duduk dia
mengambil menunggu perintah pimpinan
saya rasa nggak
kita tidak boleh berhenti menunggu
perintah Tuhan
before you are leader
success all the crown yourself tapi
kalau kamu menjadi seorang pemilih
sukses kamu harus menumbuhkan orang lain
artinya apa kita ini sedang Ditunggu
oleh semua orang kita ini sedang
Ditunggu oleh rakyat kita bahwa kita
harus melakukan perubahan atas
diserahkan itu kita harus mengubah
segalanya tentang perilaku kita tentang
sikap kita tentang pola pikir kita
tentang berorganisasi kita terhadap
situasi situasi pandemi itu
Kini kita Ditunggu untuk melakukan
perubahan itu lanjut Nah kalau saya
kalau saya menggambarkan situasi ini
situasi di mana
terjadi perubahan itu ada saya Gambarkan
menjadi dua hal paradigma kita yang lama
dan paradigma
kita akan saya akan Jelaskan menjadi
paradigma kita yang lama
Bapak Ibu pernah Mungkin
saya akan menjelaskan yang ini dulu
ini seperti
gambar saja ya foto saja tapi ini adalah
menggambarkan pola kita berorganisasi
pola kita mengelola orang pola kita
mengelola ASN pola kita mengelola
perubahan dan macam-macam
Coba kita pahami gambar
ini menunjukkan adanya sebuah lomba
perahu dayung
lomba ini
akan berlangsung dengan sukses harus ada
kondisi-kondisi yang diciptakan
kondisi pertama yang bisa membuat
lomba perahu dayung ini sukses adalah
kondisi sungai
saya Gambarkan ini satu ini sungai
sungai ini dalam kondisi tenang
sungai ini tidak boleh bergejolak sungai
ini kalaupun bergelombang kecil sekali
di area jadi bener-bener ini adalah
situasi yang tenang tidak boleh ada
gelombang yang besar
Kenapa ini kalau ini ada gelombang besar
kalau ini
beriak besar perahunya akan tenggelam
akan terombang-ambing dari syarat
pertama dalam melakukan lomba ini adalah
kondisi sungai yang tenang
kondisi kedua adalah perahunya kondisi
dua perahu ini terbuat dari
kayu
Sifat dari kayu adalah keras
takut tidak bisa dibengkok-bengkokkan
susah sekali
pemimpin ini posisinya bisa kita lihat
adalah posisi di depan posisi ini
pemimpin ada di depan nggak pernah dia
posisi ke tengah atau di belakang selalu
di depan jadi ada tiga kondisi di sini
satu posisi pemimpin di depan kemudian
[Musik]
tingginya tidak boleh sejajar dengan
anak buah dia di depan dan lebih tinggi
dari anak buah
Kenapa lebih tinggi dari anak buah
secara manajerial dengan pemimpin lebih
tinggi dari anak buah dia bisa melakukan
spaint of Control terhadap anak buahnya
dia akan tahu siapa yang bekerja Siapa
yang tidak bekerja Siapa yang malas dan
siapa yang tidak tidak rajin karena
pemimpin bisa melihat itu
ini adalah kondisi dimana pembina di
depan lebih tinggi dan Anda lihat semua
di sini pemimpin ini adalah menghadap ke
anak buah bukan menghadap ke masa depan
pemimpin ini menghadap anak buah tidak
pernah dia menghadap masa depan walaupun
pernah paling tidak sekali atau dua kali
dia lebih sering menghadap anak buah
kenapa dia
harus melihat anak buahnya Siapa yang
bekerja Siapa yang malas Siapa yang
tidak mau apa
sehingga dia bisa
kendalikan organisasi
itu syarat
[Musik]
kemudian kondisi yang keempat adalah
kondisi anak buah
[Musik]
anak buah ini
selalu seragam
selalu sama
tidak boleh ada perbedaan di antara anak
buah
perahu Ini Membutuhkan keseragaman
perahu Ini Membutuhkan keserasian ketika
pemimpin bilang a mereka akan a pemimpin
Bhakti mereka B pemimpin mengatakan satu
bahkan Mendayung satu pemimpin bilang
dua dia akan Mendayung pada hitungan
tiga dia akan Mendayung
itulah yang disebut dengan keseragaman
itulah yang disebut dengan kesetaraan
itulah yang disebut dengan apa
keserasian semua
[Musik]
yang pertama
ketika saya duduk di depan
sampai finish Saya tidak boleh pindah
dari buku ini sampai kini Saya tidak
boleh pindah dari posisi ini Apa artinya
sekali saya duduk di sini sekali saya
duduk di depan sekali saya duduk di
tengah sampai pensiun saya akan duduk di
situ
mungkin kita pernah mengalami
orang-orang seterusnya yang pernah
memberi materi-materi seperti ini di
beberapa perusahaan
itu perusahaan apa BUMN maupun swasta
Saya tanya kepada mereka
Siapa yang pengalaman diproduksi ada
sebagian orang angkat tangan kemudian
saya tanya lagu Siapa yang pengalaman
diproduksi sampai 10 tahun angkat
tangannya banyak 20 tahun angkatan
banyak
30 tahun mereka
[Musik]
sehingga aturan main yang ketiga dari
anak buah tidak boleh di sini namanya
mutasi di sini namanya Promosi bahkan
demosi jarang kita temui sekali macet
disitu sampai finish ada di situ terus
sekali saya melakukan apa kegiatan di
Finance sampai nanti pensiun
sampai pensiun
ini bisa kita temui pada orang-orang
seusia Saya yang dari dulu begitu sampai
kemudian tahu banget
[Musik]
Andaikan saja ada anak buah
motong di sini biasanya
[Musik]
pintar merasa dirinya
karena dia merasa pintar dari pimpinan
ketika pimpinan bilang satu dia tidak
akan Mendayung satu tapi dia mengangkat
tangannya pak mohon izin ini suara Bapak
kurang keras perintah Bapak salah kenapa
seperti itu
tangannya dimasukkan ke sungai ke air
ini kemudian diangkat tangannya dia bisa
tahu arah angin kemana Kecepatan angin
gimana ke arah jalurnya kemana sehingga
dia tahu banget posisi pemimpin
nya salah dalam melakukan perintah atau
nah ini kalau kita
minta pahami pemimpin mempunyai anak
buah begitu
pastilah pemimpin tidak mau daripada
kamu mengganggu perahu ini sebaiknya
kamu keluar dari tahun
ini mau saya bingung ini
mbak mbak
[Musik]
Apakah pertanyaan ini
diikuti atau Saya lanjut terus
lanjut dulu Pak
[Musik]
ini kalau saya pahami kalau kita pahami
paradigma berpikir ini paradigma
berorganisasi seperti ini ini kita
rangkum seperti ini pada situasi
eksternal yang tenang satu situasi
eksternal yang tenang organisasi ini
perahu ini diatur secara keras
nya keras kaku dengan aturan main
pemimpin itu
pemimpin itu yang paling benar dia
bilang satu anak buah satu dia bilang
dua anak buah dua dia bilang 3 anak buah
kita di sini pemimpin tidak pernah salah
pemimpin yang benar dia yang memerintah
anak buah sementara itu anak buahnya dia
harus tunduk pada pimpinan kalau dia
tidak tidak setuju dengan pimpinan dia
akan dikeluarkan dari perahu ini karena
dia akan mengganggu perahu ini untuk itu
di sini pemimpin
kenapa seperti itu kalau saya bayangkan
ini dalam dalam apa dalam metafora ini
itu seperti kita zaman Orde Baru
Bapak Ibu yang sudah seusia dengan saya
mungkin paham Ketika pak Soeharto
kepilih jadi presiden dia membuat
trilogi pembangunan
perlu di pertama yang disampaikan adalah
stabilitas keamanan stabilitas keamanan
selalu dia bilang stabilitas Keamanan
Nomor 1 Kenapa dengan sungai yang stabil
organisasi itu perahu ini melaju dengan
kencang
cepat sekali bukan berarti ini keliru
paradigma ini lurus Ini bener kalau saya
mau menjadi pemimpin yang ditakuti
pemimpin yang diikuti saya bilang semua
ciptakan kondisi eksternal yang tenang
dengan tenang organisasi melaju dengan
kencang
mungkin orang-orang
jadi presiden kita ini jadi macan Asia
Indonesia
selalu sehingga ketika presiden Soeharto
jadi pemimpin namanya saja ini apa
Pemimpin harus satu
ketika ada Jenderal pintar namanya
mungkin
ada juga Yusuf manggabean pintar nggak
boleh
di perahu ini harus ada cuman ada satu
matahari tidak boleh banyak matahari
Jadi kalau ada orang pintar tidak boleh
di perahu ini tunduk kamu harus ikut
perintah saya
karena pemimpin di sini adalah
segala-galanya Anda bisa menciptakan itu
Anda bisa melakukan itu selama situasi
eksternalnya tenang selama situasi
eksternalnya memang tidak ada goncangan
apakah ini organisasi ini salah bener
dan dibuktikan 32 tahun kita mengalami
itu kita menjadi organisasi yang
ditakuti di Asia Tenggara
itu adalah paradigma dimana kita
berorganisasi kita mengelola orang
mengelola SDM dengan cara-cara paradigma
yang lama atau kalau dalam bahasa
manajemen dalam bahasa berorganisasi ini
mekanistik semua orang bekerja sesuai
semua orang bekerja pada aturan main
semua orang bekerja itu pimpinan adalah
perintah tunggal Jadi kalau ada anak
buah tidak bekerja pagi hari ditanya
kenapa kamu tidak bekerja saya tunggu
perintah
kalau perintah tidak datang ya Saya
tunggu Apakah dia salah
karena dia memang menunggu perintah
pimpinan yang memerintah bukan dia
menjalankan tugas sendiri apa tanpa
perintah apakah ini
[Musik]
kalau kita sebut adalah
Coba kita kemudian balik ke sekarang
lanjut Mas ke
apa ini gambar yang selanjutnya
nah ini gambar yang paling besar
[Musik]
tidak ada kepastian di sini tidak ada
ketenangan di sini ada batu besar ada
Pohon tumbang ada nanti
macam-macam
situasinya
sungainya ini sungainya bener-bener
tidak ada ketenangan kalaupun
jadi sungainya darat pertamanya ini
adalah sungainya benar-benar
pertanyaan kedua adalah
Perahu apa yang anda pakai
elastis
[Musik]
perahu tadi adalah Perahu Kayu keras
kaku kalau saya mau pakai Perahu Kayu di
sini di situasi ini pecah
SDM yang terjadi memang Selamatkan diri
masing-masing karena pecah perahunya
Dimana posisi pemimpin
dimana kita tahu posisi pemimpin kalau
melihat gambar ini berapa kali saya
bertanya pada temen-temen itu selalu dia
bilang posisi pemimpin
[Musik]
Pak Kenapa pembina di belakang karena
dia pakai topi karena dia tidak bekerja
Memangnya pemimpin masih pakai topi
namanya Pemimpin juga bekerja
di belakang melihat depan apa yang duduk
di belakang
pemimpin ini
egaliter dengan anak buah dia tidak
duduk lebih tinggi dari anak buah
artinya dia sejajar sehingga kita tidak
tahu gimana sih pemimpinnya di sini
apakah yang bagi putih meski pemimpin
kita apakah yang baju hitam apa yang
tidak pakai helm meski pemimpin nggak
juga karena kaliper Karena egaliternya
itulah kita benar-benar tidak tahu
Gimana posisi pemimpin
selalu di depan pemimpin yang membuat
perintah pemimpin yang punya
[Musik]
nah ini posisi pemimpin di
Tegal kita tidak tahu Andaikan saja
Andaikan saja di belakang Ini adalah
[Musik]
Nah kalau dia pemimpin di sini dia
kemudian
muter perahunya ini kan kalau anda
pernah lihat pernah ke
perawinya muternya bisa jadi dia di
belakang bisa Jadi kalau posisinya
melintang posisinya di tengah dia juga
bisa
jadi pemimpin ini tidak selamanya duduk
di belakang
tidak selalu dia harus di belakang dia
bisa di belakang bisa di tengah bisa di
depan karena posisi perahunya yang
kadang kala apa bisa miring kanan
melaju dengan kanan ke kiri apa artinya
ini pemimpin itu seperti teori yang kita
punya zaman dulu
Ing Ngarso
Apa artinya jadi pemimpin itu
kamu ada di belakang memberi semangat
kamu di tengah kamu di depan itu selalu
pemimpin yang seperti itu itu teori
pemimpinan zaman gimana pakai saya yang
namanya Ki Hajar Dewantara tahun
[Musik]
teori kepemimpinan yang aslinya dari
Amerika
[Musik]
mendorong mereka pemimpin itu ada
dimana-mana pemimpin tidak boleh ada di
depan Dalam rangka apa dalam rangka
memberi semangat pada anak buah
itu syarat keempat
ini
anak buah kalau tadi bekerja sesuai
perintah tidak ada orang tidak mau
bekerja tanpa perintah Coba lihat gambar
ini mereka bekerja tidak sesuai perintah
mereka bekerja dengan keinginan sendiri
dengan motivasi sendiri bahkan
pekerjaannya demi apa demi menyelamatkan
Perahu
perahu ini kan dari atas gunung turun
sampai ke bawah ketika mereka
perahu ini kemudian jalan ke bawah
meluncur ke bawah tanpa mereka bekerja
perahunya tetap meluncur Apa artinya ini
anda bekerja dan bekerja organisasi
tetap jangan
gunanya Anda bekerja apa menyelamatkan
perahu ini saya bekerja apa Kenapa
supaya perawannya tidak menambah
batu supaya perahunya ini bisa selamat
supaya kita semua selamat jadi kita
bekerja bukan sekedar untuk pekerjaan
kita kita bekerja demi menyelamatkan
organisasi kita kita bekerja demi supaya
kita selamat sampai pada tujuan
itu anak buah bekerja dan mereka tidak
bisa menggunakan tidak pakai seragam pun
tidak apa-apa tidak ada kesetaraan juga
ada keseragaman juga tidak apa-apa
selama anda bekerja yang menyelamatkan
organisasi
kemudian yang lebih bagus lagi kalau di
sini ketika misalkan orang yang duduk di
belakang ini
siap bilang pokoknya Saya mau duduk
belakang saya tidak mau duduk di depan
di tengah Saya mau di belakang terus
ketika perahunya bergeser
sehingga yang depan ini jadi di belakang
jalan dia ke belakang Pokoknya dia
selalu minta belakang terus ndak mau ada
di depan selalu minta
apa yang terjadi pada orang ini adalah
jatuh kepada
ini pada situasi ini pada organisasi
seperti ini Apabila anda sibuk pada
kedudukan Anda jatuh
di situasi ini jangan sibuk padamu
jangan sibuk pada posisimu pada situasi
ini kita sibuk bekerja menyelamatkan
perahu bukan menyelamatkan posisi kita
sehingga itulah yang terjadi pada
organisasi
situasi ini paradigma ini menggambarkan
bahwa ke depan ketika situasi tidak
tahu seperti sekarang ini
kita bisa lihat
Adakah jaminan nanti ketika Pilkada aman
ada jaminan nanti diserap pilkada
presiden ini menjadi
kemudian
kita tambah kuat
Apakah kemudian setelah ini jadi kita
tidak kehabisan
di sungai yang tidak ada kepastian ini
Pertanyaan selanjutnya adalah Perahu apa
yang dipakai perahu karet kalau
bisa elastis bisa lentur Coba kalau saya
sebagai
saya tetap mau Perahu apa kayu karena
dengan Perahu Kayu semua tertatat dengan
sop semua serbanan
[Musik]
sekarang kalau kita tetap
pakai kita siap-siap saja situasinya
harus kena kedepan Pemimpin harus tahu
gimana menurut itu terjadi kita harus
paham Nah kalau tidak mau paham itu
tidak mengerti itu
pertanyaan kemudian ketika orang pakai
perahu karet adalah pada situasi yang
tenang perahu ini kan ndak bisa cepet
perahu ini akan lambat kalau situasi
yang tenang Katanya sahabat situasi
benang perahu Ini lambat supaya perahu
ini bisa cepat saya kan bisa pakai mesin
artinya apa investasi teknologi yang
kita pakai
ketika situasi tenang perahu ini kita
berinvestasi teknologi dalam rangka
digital
Apa artinya ini bahwa saya mau pakai
perahu karet dalam situasi apapun
situasi tenang situasi perkebunan saya
bisa mengendalikan perahu saya bisa
mengarahkan perahu ini sampai pada
tujuan
nya apa tidak ada satu orang pun sampai
jatuh pada situasi yang bergejolak yang
tidak menentu pada situasi yang dimana
tidak ada kepastian berapa rupiah
tapi saya bawa saya ajak rakyat-rakyat
saya saya ajak penduduk desa ada anggota
organisasi saya selamat sampai pada
tujuan halaman Sejahtera sampai tujuan
meskipun dalam proses berorganisasi di
sana saya bisa menerima
ada beberapa orang yang bilang saya Pak
saya tetap nggak seneng pakai ini Pak
saya pemimpin kok disuruh egaliter pada
anak buah saya harus beda dengan anak
apa boleh
nggak salah
asalkan jadi Anda boleh pakai Perahu
Kayu asalkan situasinya tenang
silahkan anda pakai perahu
asalkan eksternal
situasi eksternalnya tenang tidak ada
Gejolak tidak ada gangguan sedikitpun
Nah kalau sudah seperti itu bebas
melakukan apapun karena itu yang terjadi
pada tahun
paradigma pertama itu kita
pakai
mekanisnya pilihan ada di kita semua
Apakah kita ini menggunakan yang
mekanis
itu pilihan pada kita boleh saja
kemudian kita melakukan organisme
tetapi kita lihat dulu situasi
eksternalnya seperti apa selama kita
bisa menciptakan situasi eksternal
situasi stabilitas Keamanan Nomor 1
stabilitas keamanan usaha kita bisa
mengendalikan itu kita bisa menggunakan
produk
tapi ketika situasi eksternal tidak Anda
bisa kendalikan dan control Kalau anda
pakai Perahu Kayu silahkan siap-siap
saja Anda akan pecah anda akan apa SDM
Selamatkan diri masing-masing
jadi saya sudah diingatkan oleh Bos
waktunya sudah habis sekarang kita tanya
jawab silahkan saya
Terima kasih profendi atas materi yang
telah disampaikan saya Anisa Dewi
akan kami adakan setelah jeda terlebih
dahulu tidak apa-apa ya Jadi nanti
satu penanya langsung dijawab begitu
seterusnya
Oke dan untuk sahabat SR yang sudah
memiliki pertanyaan silahkan untuk
mengajukan pertanyaannya dengan reaction
Zoom saja di sana nanti akan dipilih
oleh konsumen Jadi siapa yang akan
bertanya dan yang bersahabat untuk
mendapatkan merchandise menarik
persembahan dari bpsdm Jatim serta wipro
communication namun sebelum saya
ceritanya jawab kita mulai kita simak
video ini terlebih dahulu
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
masih di ASN belajar seri ke-42 saat ini
waktunya untuk sesi tanya jawab silahkan
untuk sobat ASN untuk
rishan menggunakan reaction Zoom ini
kemudian Ho Zoom yang akan memilih
peserta pertama yang Raise hand ya untuk
sesi kali ini kita buka dulu untuk 3
penanya baik Bagaimana sudah ada
Oke ini kita langsung terhubung dengan
penanya pertama ya Prof yang pertama ini
dari
disper Kim Hook Kabupaten Sumenep
Selamat siang Bapak
oke suaranya masih belum terdengar
bapak suaranya apakah masih di
ya
suaranya belum terdengar Pak Oke sudah
sudah sudah
kedengaran Bu Oke
selamat siang dengan bapak siapa
Selamat siang nama saya Joni Bapak Joni
langsung apa yang mau ditanyakan kepada
profendi
Terima kasih waktunya
[Musik]
mohon maaf
begini Pak Seperti penjelasan
Prof tadi
bahwa di dunia kerja kita mungkin ada
banyak generasi ya yang kita hadapi
mungkin ada generasi X atau yang kita
anggap old Generation
setelah itu muncul generasi milenial
termasuk saya mungkin termasuk di
milenial itu
Terus mungkin malah ada yang gabung lagi
yang lebih muda-muda dari saya itu
generasi Z ya
bagaimana mungkin ada tips-tips dari
Prof untuk menghadapi atau membina dari
kalau misalnya dalam satu
lingkungan pekerjaan
ada tiga generasi ini Bagaimana
tips-tipsnya untuk menghadapi atau
memimpin mereka semua karena ketiga
generasi mempunyai sifat yang berbeda
mungkin yang old generasinya itu
kebanyakan buta teknologi ya mungkin
bagi yang tidak mau menambah
pengetahuannya gitu
Terus yang milenial sudah mulai mengenal
bahkan yang generasi Z itu malah dia mau
mengutamakan teknologi malah mungkin
kebanyakan mereka tidak akan bisa maju
tanpa teknologi malah kalau tiba-tiba
teknologi mati atau listrik gak ada
mereka sudah susah untuk bekerja sudah
untuk
mengetik dengan mesin ketik sudah males
atau gimana mungkin ada tips untuk itu
sebagai mungkin
bahan saya
sebagai
leader di satu lingkungan itu Terima
kasih
namanya
saja Prof
Pak Joni ini kan
macam-macam apa
apa ya menciptakan situasi di mana
mereka ini bisa bekerja
jujur kalau mau ditanya sampai praktis
itu saya juga nggak bisa Nggak bisa
memberi tips
Saya sendiri juga kesulitan dengan anak
saya
langsung kerja di perusahaan dana itu ya
Nah itu kerjanya cuma di depan laptop
aja sudah dapat banyak tanpa satu orang
sekarang
pikiran saya dalam otak saya Kamu
terbaik
keluar kerja kamu membuat sesuatu
ternyata enggak mereka duduk di kamarnya
di laptopnya melakukan sesuatu
[Musik]
yang saya tahu kemudian ketika saya
berkunjung ke kantor dia karena akhirnya
kantornya dibuat ke kantor yang ada
tebel dengan anak muda itu ruang
kerjanya bener-bener ruang kerja yang
membuat saya bisa keluar inspirasi jadi
akhirnya organisasi yang membuat sesuatu
untuk mereka bisa tinggi tempat itu
Jadi kalau organisasinya
bisanya itu
orang ini bisa
lari karena anak-anak itu
Nah kalau kita meminta mereka ada tebel
jangan lupa jumlah mereka banyak
mereka ini sebentar lagi mereka
menggantikan kita
nanti mereka ini nanti malam
kalau kita lawan sekarang satu tahun
-tahun pemimpin nanti
paling baik adalah organisasinya
organisasinya kemudian membuat lebih
banyak kita berpikir agak lentur
jangan kemudian
[Musik]
Butuh waktu butuh uang butuh tenaga
karena organisasi tidak bisa ditempat
itu apalagi organisasi pemerintahan itu
organisasi swasta untuk melakukan
catatan
[Musik]
saya ini harus mengelola mereka mereka
ke anak-anak saya mereka sekarang
menjadi dosen-dosen dimana Nanti
Profesor tapi kemudian kalau saya keras
pada mereka mereka nggak di kampus
mereka nggak bisa diajak mereka
[Musik]
ini kalau
ya
saya mungkin seberapa tidak seberapa
paham karena
juga tidak cocok dengan anak-anak muda
Darah saya kelahiran saya ini memang
orang-orang tua cara mereka itu
atau malah makin banyak
pertanyaan-pertanyaan lain nih
sebagai challenge untuk leader ya
bagaimana menyatukan tiga generasi dalam
satu tim bisa dibilang seperti itu
yang harus banyak saya kerjakan ya
mungkin seperti yang tadi
bilang kita harus ya adaptif dulu
mungkin bener ya
kita pelajari harus kita lihat ke
belakang bukan ke depan kita lihat
teman-teman itu gitu dari dunia mereka
Mungkin dia Kelebihannya apa Mungkin
gitu ya
Baik terima kasih terima kasih Pak Joni
atas pertanyaannya
kedua kita sudah terhubung dengan bapak
Agus Setiawan dari diskominfo Kota
Probolinggo Pak Agus selamat siang
sebentar
Bagus Setiawan
Apakah sudah terdengar Pak Agus
Oke masih ada kendala teknis ya kita
beralih ke orang yang berikutnya
terlebih dahulu Bu Cici dari inspektorat
Sidoarjo
Bu Cici Assalamualaikum Bu Cici
Sudah Bu Cici
belum terdengar suaranya namun suara
kami terdengar di sana ya Bu Cici
tapi suara Bu Cici nggak ada yang Ibu
Cici
Selamat pagi
Bu Cici Selamat pagi Langsung saja Bu
Cici Bagaimana pertanyaannya untuk
profendi
Baik terima kasih selamat pagi
saya minta petunjuk
eh terkadang kan ini kan ada mendapatkan
tugas entah itu selaku koordinator
sebuah kegiatan Ji Anggaplah saat itu
kami kan dipercaya menjadi leader anggap
seperti itu menjadi nah mohon izin
Terkadang ada ketika kita ditunjuk
menjadi sebuah leader seorang leader itu
kan kita ada beberapa orang yang
memiliki tipe kepribadian yang
berbeda-beda
pemahaman saya Setahu saya ada tiga tipe
introvert extrovert dan ambivert nah
ketika kami harus bekerja secara tim
work itu kan juga menurut saya pribadi
apa ya cukup ada tantangan
Terutama ketika itu kita bekerja mohon
maaf dengan teman sendiri karena mohon
izin misal sesama staf seperti itu
karena dengan kepribadian yang berbeda
ini juga kan kami sendiri juga Gimana ya
cara
menghadapi tipe-tipe kepribadian yang
berbeda seperti ini mohon izin terima
kasih
Salah satu
tugas kepemimpinan kalau menurut bahasa
polio yang
kepemimpinan transformasional itu adalah
kita individualis konstitution artinya
Kita paham terhadap perbedaan di anak
buah kita paham itu tidak sekedar paham
pada
tapi kita paham tidak sampai pada
perilaku kita untuk memperlakukan mereka
dengan tipe yang macam-macam itu
tentunya mereka punya kelebihan dan
kekurangan dalam posisi ini jangan
dilihat kekurangannya tapi lihatlah
kelebihannya Lihatlah kekuatannya dengan
kekuatan yang mereka miliki kita Satukan
untuk menjadi sebuah tim yang bagus
nah pada titik titik dimana
kekuatan-kekuatan itu menjadi PIN yang
bagus itu tidak ada di situlah kita
kemudian masuk
dengan banyak teori
misalkan
memang Mandiri
[Musik]
mereka
kalau untuk apa-apa kan
Yang di belakang yang di ini dari
pelindung mengatakan
kita menciptakan situasi dimana
masing-masing orang
bertugas sesuai dengan makamnya
masing-masing orang bertugas dengan
kompetensinya sehingga satu orang
ngomong dan dia menampilkan dirinya dan
kita tinggal mengatakan pada setiap kamu
tampil itu bukan untuk dirimu tapi
organisasi untuk sebuah apa penugasan
tertentu sehingga memang kita harus apa
ada sanggahan atau tanggapan lain
sebentar masih di
Crew
terlebih dahulu
Baik Terima kasih sudah cukup Ibu
penjelasannya Terima kasih terus Terima
kasih Terima kasih banyak Bu Cici atas
pertanyaannya baik kita kembali lagi ke
bapak Agus Setiawan dari Probolinggo
Tadi suaranya masih belum terdengar ya
apa sekarang Sudah terhubung dan jelas
jaringannya di sana Selamat siang Pak
Agus selamat siang
Oke Bagaimana kabarnya Pak Agus
Alhamdulillah luar biasa Alhamdulillah
langsung saja Pak pertanyaannya untuk
profendi apa yang mau disampaikan
[Musik]
tadi beliau menyampaikan bahwa
atas
yang apabila
di
yang harus yang datar tidak bisa
berjalan dengan cepat ketika tidak ada
teknologi nah ini ada kasus ketika
pimpinan warga teknologi ke kepala
daerah
namun bagaimana cara untuk meyakinkan
kepala daerah
akan teknologi yang
yang kita sampaikan pada daerah
bisa dipakai
mempercepat hal tersebut mungkin seperti
itu
Bagaimana Prof Apakah pertanyaannya
sudah tersampaikan dengan jelas
perubahan itu tidak tidak mudah terjadi
Mas Jadi kalau kita belajar tentang
organisasi
itu adalah
perubahan itu adalah
proses yang panjang dalam usaha apa bisa
cepat bisa lambat itu evolusi
terlambat itu teknologi pilihan itu ada
kita mau merubah cara cepat revolusi
tapi makan korban perubahan dengan cara
lambat evolusi tapi kadang berhasil
kadang enggak kalau kita mau revolusi
itu tepatnya perubahan itu pasti makan
korban supaya kita menghindari korban
kita mesti tahu dulu kalau cara
psikologi orang itu nggak mau berubah
ketika di otaknya tidak ada pengetahuan
tidak ada ilmu tidak ada
pemahaman tentang apa yang itu sesuatu
jadi kalau di teori ada yang namanya
waktu Kenapa Anda Apa Anda mau ke masjid
karena anda percaya di otak anda ada
Tuhan
[Musik]
Nah untuk bisa ngisi bahwa orang supaya
mau salat supaya orang mau itu kepalanya
ini
sejak awal bahwa Tuhan keluarga Tuhan
[Musik]
itu diawali oleh sebab itu
ada di kepala kita tentang sesuatu yang
kita yakini kebenaran sekarang juga
kepala daerah kepala desa
[Musik]
karena harus
dianggap sebagai hoax tapi kalau kita
sampaikan ini
kita tidak pakai ini saja Bapak
melakukan sesuatu
kepada orang lain melakukan sesuatu
dengan teknologi Apa yang terjadi
ini untuk membuktikan bahwa teknologi
itu memang dalam rangka untuk
mempercepat selerasi organisasi dalam
mencapai tujuan yang harus informasi
[Musik]
Terima kasih Pak Agus Pak Agus ini kalau
dari ekspresi wajahnya sepertinya banyak
tekanan ya Pak di sana Pak
[Tertawa]
Nah gitu dong sambil senyum begitu kan
agak susah ya kalau ngomong ke
pimpinannya Barangkali Pak
nggak ya Pak Ya baik Semoga aspirasinya
bisa didengarkan dan menemukan titik
temu ya
Baik terima kasih Pak Agus Oke untuk
tiga perannya tadi Pak Joni Bu Cici dan
Pak Agus kami persilahkan untuk
mengirimkan nama instansi dan juga
alamatnya ke kontak person 08211 9411
sehingga merchandise eksklusif
persebaran dari
bbsm Jatim dapat langsung dikirimkan
menuju ke rumah bapak dan ibu sekalian
baik untuk Profesor Doktor Feni
suharyadi Bagaimana nih pak ada closing
statement yang akan diberikan kepada
sobat ASN
atas waktu yang diberikan teman-teman
sekalian mohon maaf
literasi untuk menjawab pertanyaan Bapak
Ibu sekalian tapi
khawatir kalau memang mau apa mau
belajar lebih banyak
tapi yang jelas bahwa
untuk melakukan banyak perubahan terkait
dan kita harus siap untuk melakukan
perubahan karena perubahan itu sendiri
adalah sebuah kepastian
Kepastian yang kita hadapi ke depan
adalah
kita harus siap-siap untuk melakukan
perubahan atas produk yang terjadi
dan kita siap untuk itu Terima kasih
baik kembalikan pada ibu
Assalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh Terima kasih Profesor Doktor
Fendi suharyadi MTS psikologi ya dari
Universitas Airlangga sudah sharing
bersama dengan sobat ASN semua di sini
namun untuk SM belajar seri ke-42 tidak
berakhir di sini saja masih ada materi
berikutnya yang akan disampaikan setelah
video berikut ini
sebelum kamu menentukan gaya
kepemimpinan ada baiknya kamu mencari
tahu tipe pemimpin seperti apakah kamu
Superman atau Batman
[Musik]
kalau kamu pemimpin tipe Superman Kamu
mungkin menyadari jika memiliki bakat
kepemimpinan alami sejak lahir seperti
kepercayaan diri Kharisma intelegensi
dan sifat lainnya tapi bukan berarti
Superman secara otomatis bisa menjadi
pemimpin hebat
Superman perlu mengenal dirinya hingga
ia bisa menemukan nilai-nilai yang ia
pegang seperti saat ia percaya bahwa
dirinya bisa terbang maka ia pun bisa
melakukannya
tapi Batman tidak memiliki kelebihan
seperti Superman sejak lahir Batman
alias Blues way hanya manusia biasa yang
tidak memiliki kekuatan super Karena itu
jika kamu pemimpin tipe Batman kamu
harus selalu berusaha memperhatikan
kompetitor dan memahami kelebihan mereka
dibanding dirimu untuk bisa mengungguli
pemimpin tipe Superman
[Musik]
meski Superman memiliki talenta yang
luar biasa namun Superman tidak cepat
puas dengan berbagai pencapaiannya Jika
kamu pemimpin tipe Superman kamu perlu
mencontoh sikap ini karena kamu tidak
akan tahu seberapa tinggi pencapaian
yang bisa kamu raih jika kamu tidak
terus menggali potensimu
sementara itu Batman memiliki kemampuan
yang terbatas Jika kamu pemimpin tipe
Batman Ingatlah bahwa segala batasan ini
bukanlah penghalang untuk kemajuanmu
sebaliknya batasan-batasan ini justru
bisa menjadi motivasi agar kamu terus
berpikir kreatif dan berinovasi untuk
menyelesaikan setiap masalah yang muncul
seperti Batman yang memanfaatkan sabuk
canggihnya kamu juga bisa memanfaatkan
teknologi untuk membantumu tapi tentunya
gunakan teknologi sesuai dengan
kebutuhanmu
meski berbeda pemimpin tipe Superman dan
Batman punya kesempatan yang sama untuk
terus menjadi pemimpin selama kamu tidak
memandang kegagalan sebagai kekalahan
dan terus bangkit peluangmu menjadi
pemimpin hebat tetap terbuka lebar
[Musik]
jangan lupa subscribe untuk terus update
informasi teknologi dan tim profesional
di channel YouTube
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
kembali lagi di ASN belajar seri ke-42
dan sobat ASN saat ini di studio di
bbsdm Jawa Timur kami kedatangan
sobat-sobat ASN dari bpsdm provinsi
Maluku Utara
Selamat siang Bapak dan Ibu Selamat
bergabung di sini
baik kita memasuki materi yang kedua
kalau mengutip dari John es Kennedy
sobat ASN ya learning are in the special
to it shoulder jadi kepemimpinan dan
pembelajaran ini sangat diperlukan satu
sama lain dan dari Maluku Utara
jauh-jauh belajar ke bpsdm Jawa Timur
luar biasa Terima kasih sopan SN dari
Maluku Utara
[Tepuk tangan]
jadi memang tidak ada cara yang instan
untuk menjadi pemimpin teladan ada
proses panjang yang harus dilalui
sehingga kualitas seorang pemimpin ini
terbangun dalam diri seseorang Nah di
sinilah kita belajar bersama-sama
bagaimana sih kita