Transcript
SjfcOXhYT2Y • WEBINAR ASN BELAJAR SERI 42 - BECOMING A GREAT LEADER: HOW TO BE A GREAT LEADER
/home/itcorpmy/itcorp.my.id/harry/yt_channel/out/BPSDMJATIMTV/.shards/text-0001.zst#text/0057_SjfcOXhYT2Y.txt
Kind: captions Language: id saat hari H atau hari pelaksanaan sobat ASN bisa langsung klik kemudian cek dulu semua datanya dan tanda tangan pada kolom tanda tangan dan submit sobat link notifikasi pada WA untuk mengisi Monas Mohon diisi ya kuisioner monev nya kalau sudah diisi sobat ASN akan langsung mendapatkan link sertifikat yang bisa sobat ASN langsung unduh semua notifikasi ini akan masuk pada WA ya bukan email mudah cepat dan bisa dilakukan sendiri Indah emang paling bisa [Musik] karena sebagian besar keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi ditentukan oleh pimpinan dan karakter pemimpin dalam organisasi tersebut menjadi pemimpin itu tidak mudah setiap pemimpin masing-masing tidak akan mempunyai kesamaan baik karakter pemimpin yang dimiliki ataupun cara pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya namun ada karakter yang harus dan wajib dimiliki oleh seorang pemimpin untuk mengetahui lebih lanjut kutil webinar reyesan belajar seri 42 [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] sobat ASN kita jumpa lagi dalam ASN belajar yang dipersembahkan oleh bpsdm Provinsi Jawa Timur sebelum memulai acara kita hari ini ada beberapa hal yang patut sobat ASN perhatikan agar nantinya rangkaian acara kita berjalan dengan baik dan lancar yang pertama gunakanlah nama sesuai dengan format yaitu nama spasi instansi sobat ASN agar acara ini berjalan dengan lancar kami mohon sobat ASN untuk mengaktifkan kamera dan menonaktifkan microphone selama acara ini jika sobat ASN ingin mengajukan pertanyaan atau berpartisipasi interaktif sobat ASN dapat menggunakan rule action mengangkat tangan atau riskhand pada Zoom meeting siapkan pula alat tulis sobat ASN selain untuk mencatat hal-hal yang penting Hal ini dapat mempertajam pemahaman sobat ASN tentang materi yang akan disampaikan kenakanlah pakaian yang sopan dan posisikan kamera tidak membelakangi cahaya agar wajah sobat ASN dapat terlihat dengan jelas pada webinar kali ini kami juga menyediakan virtual background Jadi kami mohon sobat ASN gunakan juga ya virtual background nya untuk mendapatkan sertifikat elektronik pada sesi narasumber kedua nanti kami akan memberikan link absensi yang bisa sobat ASN isi jangan lupa ya linknya harus diisi agar sertifikat elektronik sobat ASN dapat langsung diunduh dan harapan kami sobat ASN mengisi form absensi dengan benar untuk mempermudah pencetakan sertifikat elektronik itulah beberapa hal yang patut sobat ASN perhatikan selama mengikuti webinar ini selamat webinar dan tetap semangat Halo sahabat FM Apa kabar pasti udah pada tahu kan waktunya ikutan SMS belajar setiap hari Kamis apalagi di webinar ini sobat ASN bisa mendapatkan insertifikat gratis tanpa Biaya apapun Hanya sobat ASN harus ikuti persyaratannya Nah berikut ini saya akan ajak sobat untuk mengikuti tutorial cara menggunakan aplikasi index untuk mendapatkan insertifikat di ASN belajar Yang Pertama masukkan alamat yang terdapat pada flyer ASN belajar bit.ly garis miring ikut seri yang keberapa nih kita Contohkan seri 22 ya kemudian sobat ASN akan diminta untuk akses lokasi pilih allow atau ijinkan setelahnya masukkan email Google dan Ikutilah petunjuk berikutnya yaitu mengisi data diri dengan benar isi setiap kolom dengan benar ya nama lengkap ini adalah nama yang akan dipakai di sertifikat sobat ASN NIP kemudian selanjutnya adalah pangkat golongan ditulis lengkap setelah itu Tuliskan juga jabatan lembaga atau instansi dari mana sobat ASN berasal dan jangan lupa juga kota atau Kabupaten dan yang penting nomor handphone ini harus yang terhubung dengan Whatsapp sobat ASN jangan lupa cek dulu ya sebelum klik submit pastikan sudah benar karena data ini tidak bisa direvisi pilih submit setelah klik submit sobat ASN akan langsung mendapatkan pesan di WhatsApp sobat ASN yang berisikan tentang pendaftaran webinar ASN belajar jangan lupa Save nomor index Gateway agar semua linknya langsung aktif dan menjadi hyperlink terdapat juga link virtual background kemudian presensi nah link presensi ini bisa diakses pada saat hari H atau hari pelaksanaan sobat ASN bisa langsung klik kemudian cek dulu semua datanya dan tanda tangan pada kolom tanda tangan dan submit sobat link notifikasi pada WA untuk mengisi Monas Mohon diisi ya kuisioner monev nya kalau sudah diisi sobat ASN akan langsung mendapatkan link sertifikat yang bisa sobat asset langsung unduh semua notifikasi ini akan masuk pada WA ya bukan email mudah cepat dan bisa dilakukan sendiri Indah emang paling bisa [Musik] tanggal 17 Oktober 2022 pelatihan dasar CPNS golongan 3 angkatan 885 pemerintah provinsi Jawa Timur saya nyatakan dibuka dan lebih baik [Musik] diklat yang dilakukan dalam kurun waktu kurang lebih 10 hari kedepan ini saya rasa sudah cukup bagus ya bagi kita para apoteker di rumah sakit di lingkungan Pemprov Jawa Timur terkait dengan dispensing sediaan obat superil yang dilakukan memang pada pekerjaan kita sebagai apoteker di masing-masing rumah sakit dalam menjalani praktek kita sehari-hari itu sangat diperlukan untuk update ilmu bagaimana kita merekonstitusi obat sediaan steril dengan cara teknik untuk suasana dari Diklat sangat kondusif ya semuanya terstruktur kegiatannya terstruktur mulai dari awal kami sarapan lalu selanjutnya materi dan nantinya akan ada praktek dan lalu dilanjutkan dengan studi lapangan nanti menurut saya sudah sangat terstruktur dan sangat baik [Musik] kepemimpinan merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam suatu organisasi karena sebagian besar keberhasilan dan kegagalan suatu organisasi ditentukan oleh pimpinan dan karakter pemimpin dalam organisasi tersebut menjadi pemimpin itu tidak mudah setiap pemimpin masing-masing tidak akan mempunyai kesamaan baik karakter pemimpin yang dimiliki ataupun cara pemimpin dalam menjalankan kepemimpinannya namun ada karakter yang harus dan wajib dimiliki oleh seorang pemimpin untuk mengetahui lebih lanjut kutil yesen belajar seri 42 [Musik] Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Selamat pagi sobat ASN dimanapun berada ya yang sudah bergabung di YouTube yang sudah bergabung di zoom ya ini kurang lebih sudah ada 5000 sobat ASN yang bergabung dari seluruh Indonesia perkenalkan saya Dewi selaku host yang saat ini sedang berada di ruang internasional bpsdm Jawa Timur yang dipersembahkan oleh peserta PKN 2 angkatan 12 dan untuk memulai webinar kali ini saya ingin Mengawali dengan sebuah pantun Boleh dong Ya baik dari Pantai Senggigi lanjut ke Pantai Bunaken kenceng banget suaranya ya bermain gelembung bersama Si Hawa Selamat pagi sobat ASN Selamat bergabung di ASN belajar seri 42 [Tepuk tangan] baik Tema kita kali ini sangat mendukung terwujudnya Stable Development Goals khususnya poin ke-16 pada tujuan yang ke-7 yaitu untuk menjamin pengambilan keputusan yang responsif inklusif partisipatif dan juga representative di setiap tingkatannya Untuk itulah tema yang diambil pada seri ke-42 kali ini yaitu becoming a great leader How to be a great leader dan tentu saja pemilihan tema kali ini adalah bagian dari upaya bsdm Jawa Timur untuk melaksanakan corporate University berlandaskan sdgs dan untuk mengawali webinar kali ini para sahabat ASN Mari kita simak terlebih dahulu speech yang akan secara langsung disampaikan oleh Kepala bpsdm Jawa Timur kita sebut Bapak Aris Agung pailay [Musik] Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Selamat pagi sobat ASN yang kami banggakan kita ketemu lagi di ASN belajar seri 42 pada pagi hari ini Tentunya sobat hasil dalam keadaan sehat walafiat kita berharap sobat ASN dapat mengikuti assen belajar kali ini dengan kebahagiaan dan juga harapan ingin berkembang terus menjadi seorang ASN yang profesional sobat ASN yang kami banggakan di ASN belajar seri 42 ini kita akan mengangkat tema tentang great leader How to be a good leader tentunya judul Tema ini sangat menarik di mana kita berpikir bagaimana seorang pemimpin pemimpin suatu organisasi yang tentunya di dalam organisasi itu ada tujuan ada visi ada visi yang perlu digerakkan secara berkesinambungan sehingga meraih kesuksesan dan juga meraih harapan yang diinginkan dalam organisasi maka di dalam suatu organisasi kita berharap pemimpin itulah yang menggerakkan roda organisasi tersebut menjadi harapan yang ingin dituju sesuai dengan visi dan misinya Bagaimana caranya tentu tidak mudah karena pemimpin itu bukan hanya lahir dari seorang individu tapi dibentuk dengan belajar dengan termotivasi dan terus meningkatkan kompetensinya pemimpin pasti punya bawahan bawahan berharap dimiliki oleh pemimpin yang betul-betul dapat memimpin seluruh struktur yang ada di organisasi tersebut tentunya kita berharap dengan tema yang kita angkat Pada kesempatan ini dengan narasumber yang sangat luar biasa yang mendukung terhadap tema yang kita angkat yaitu be a good leader kita berharap saudara-saudara mendapatkan manfaat yang sangat luar biasa pada pagi hari ini sudah bersama kita Profesor Doktor Fendi suharyadi MT psikolog dari pascasarjana Universitas Airlangga dan juga ada profesional trainer Pak Tino salin ssnm yang akan bergabung pada kesempatan pagi hari ini sukses buat kita semua mudah-mudahan saudara sekalian sobat ASN dapat mengambil manfaat dan hikmah di dalam proses pembelajaran kita ini dan terus meningkatkan potensi dirinya Selamat mengikuti ASN belajar seri 42 sukses untuk kita semua Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih Bapak ya atas Kina speech yang sudah disampaikan tadi juga sudah disebutkan bahwa akan ada dua narasumber yang akan berbagi ilmu untuk seri ke-42 kali ini namun sebelum kita lanjutkan ya berbincang-bincang dengan narasumber Saya mau Ingatkan terlebih dahulu untuk sobat ASN bahwa link presensi ini sudah dapat diakses jadi tinggal klik saja running text Ya seperti yang tertera di layar sobat ASN jadi link presensi ini hanya berlaku hari ini saja kami tunggu hingga pukul 23 lewat 59 waktu Indonesia bagian barat jadi harapannya belum mengisi silahkan langsung diisi saat ini juga dan Pastikan data yang dimasukkan adalah benar karena data SMA suka ini adalah data yang digunakan untuk penerbitan isertifikat dan data ini tidak bisa direvisi manual jadi data yang sudah masuk sistem tidak dapat direvisi Jadi sebelum diklik ya pastikan benar-benar dicek sekali lagi oke sudah benar langsung diklik dan tidak hanya itu pada setiap essen belajar akan bekerja sama dengan diber communication jadi sobat ASN berkesempatan untuk mendapatkan 10 merchandise eksklusif ASN Belajar seperti yang ada di sebelah aku nah ini dia coba dong Mana ini kameramennya biar kelihatan Nah ini dia ada t-shirt kemudian juga ada headset ada power bank dan juga ada kelas total untuk seri ke-42 ini ada 10 merchandise yang akan kami baikan ya untuk sobat ASN yang aktif sekali dalam jawab serta sobat ASN yang bisa menebak ya potongan puzzle yang ada dalam Instagramnya @bbsdmjatim dan @deprocommunication jadi jangan lupa Difollow terlebih dahulu @bpsdmjatim dan add Pro communication lihat saja langsung ya Di feednya itu sudah ada puzzle yang harus diselesaikan langsung dijawab nanti akan kita berikan di merchandise untuk yang jawabannya paling tepat baik sobat ASN sebelum kita memasuki materi pertama kita simak terlebih dahulu video terkait menjadi pemimpin yang baik [Musik] dalam sebuah yang bertanya ke saya Pak Tantan Saya baru saja dipromosi sebagai kepala bagian dan saya ingin belajar menjadi seorang pemimpin yang baik Boleh nggak Pak dibagi tipsnya Gimana caranya menjadi pemimpin yang baik kemudian saya balik bertanya ke pertanyaannya Ini kalau bapak memiliki kesempatan untuk bisa memilih atasan atasan seperti apa yang ingin dimiliki Kemudian Bapak ini menjawab kalau saya bisa memilih atasan saya pingin memiliki atasan yang selalu memiliki waktu untuk berdiskusi selalu memberikan arahan kalau saya kebingungan sebagai anak buahnya kemudian saya juga menginginkan atasan yang hangat Kemudian juga selalu penuh perhatian Oke saya bilang Coba bapak bayangkan apakah mungkin bawahan Bapak pun juga kalau ditanya ingin memiliki atasan Seperti apa bisa jadi jawaban dia juga persis seperti yang Bapak jelaskan tadi Jadi sebetulnya Memang betul banyak sekali buku yang mengajarkan kita gimana caranya menjadi seorang pemimpin yang baik tapi saya dari pengalaman saya kita bisa membuat Ini sederhana Jadilah pemimpin seperti apa yang anda inginkan Kalau anda memiliki seorang pimpinan Kalau anda ingin punya pimpinan yang hangat maka jadilah Anda orang yang hangat kepada anak buah kalau kita ingin memiliki pemimpin yang selalu bisa menjadi teladan jadilah sahabat menjadi teladan buat anak gua selalulah memberikan arahan selalulah memberikan bimbingan dan sempatkan waktu untuk Anda buah hal yang kita inginkan bukan jadi sahabat bicara pagi.id simpelnya adalah perlakukan orang lain sebagaimana hanya kita ingin diperlakukan oleh orang lain Jadi sedari pagi kalau kita sebagai seorang pimpinan selalulah komit kepada diri sendiri bahwa kita akan menjalani hari-hari bersama tim kita menjadi orang yang seperti ada dalam bayangan kita sebagai seorang pimpinan yang ingin kita miliki di leader you wish you have Jadilah pemimpin sebagaimana gambaran seorang pimpinan yang ingin sahabat diri [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] sobat ASN menjadi pemimpin yang hebat ini bukan hanya tentang posisi dan jabatan saja namun tentang bagaimana tanggung jawab dan peran besar untuk membawa organisasi serta anggota lainnya untuk mencapai tujuan bersama pada segmen kali ini kita akan berbincang-bincang dengan narasumber pertama terkait Bagaimana sih menjadi pemimpin yang hebat sosok yang hebat satu ini adalah seorang KPS S3 pengembangan sumber daya manusia sekolah pascasarjana Unair langsung saja kita sambut narasumber kita yang pertama Profesor Doktor Fendi suharyadi MT psikolog [Musik] Assalamualaikum [Musik] Selamat pagi Prof Selamat pagi saya tadi berapa kali bilang selamat pagi kok di anu terus mohon maaf Prof Wah terima kasih profesornya sudah bersemangat sekali ya untuk sharing bersama dengan sobat ASN semua di sini [Musik] [Tertawa] akan sharing tentang materi apa nih sudah tidak sabar ini jaringan juga baik ya Prof ya di sana ya [Tertawa] terima kasih assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Selamat pagi teman-teman semuanya Saya juga Selamat pagi sama-sama termasuk dalam satu lingkungan ASN kita ini sharing saya bukan menggurui saya bukan hanya karena beberapa apa ini beberapa pendekatan beberapa hal terkait dengan apa menjadi seorang leader yang baik Terima kasih saya sampaikan juga kepada BKP SDM Pemprov Jawa Timur Pak Aris dan kemudian hostnya ini mbak siapa tadi belum kenalan atas waktu yang diberikan kepada saya untuk Sharing di pada pagi hari baik pertama Tak Kenal Maka Tak Sayang saya kedua Mas Mbak saya nggak tahu Monggo slide kedua Halo Fendi [Musik] dengan pengalaman seperti itu beberapa tulisan pernah pernah di swasta juga tetapi di kemudian balik lagi menjadi apa menjadi ASN kembali baik lanjut ke materi Bapak Ibu sekalian materi Mas di beberapa tahun ini beberapa bulan ini kita menghadapi beberapa masalah atau menghadapi beberapa tantangan lah pada masalah kalau kita sebut sebagai distraction sebuah kondisi dimana kita semua mau ndak mau bisa ndak bisa harus menghadapi situasi diserap ini ada tiga macam distraction yang kita hadapi dalam beberapa tahun ini yang pertama adalah digital distraction yang kedua adalah milenial distraction dan yang ketiga adalah pandemic distraction merupakan perubahan terhadap teknologi digital dimana modal bisnis itu akan mempengaruhi value proposisi dari produk atau jasa yang dijual dimanapun sekarang ini mau ndak mau kita ini dihadapkan pada situasi harus adaptable dengan digital semua pemerintah kota pemerintah provinsi di target untuk menghadapi tantangan yang besar ini dan tulusnya alatnya adalah sebuah digital ini dan kita ini mau ndak mau bisa ndak bisa selalu memakai itu dulu orang beli apa-apa kalau beli makanan bisa pakai ke apa bisa jalan kaki ke depan sekarang malah nggak orang bisa pakai HP bisa makanan datang sendiri apa yang kita inginkan dengan dengan HP semua data sendiri Kita ngurus KTP ngurus KK nggak perlu datang ke kantor kita pakai HP semua bisa jadi itu adalah model-model di mana digital ini menjadi tuntutan yang mau tidak mau harus kita hadapi sebagai seorang ASN lanjut saya ambil contoh tadi yaitu pemilik bisnis dulu aktivasi membuat acara-acara di berbagai tempat untuk meningkatkan penjualan dengan menggunakan strategi-strategi media-media konvensional atau kini beralih menggunakan digital semua serba digital dengan genggaman HP di tangan ini apapun yang kita inginkan apapun yang kita lakukan semua ada di tangan kita yang kedua adalah ini muncul karena ada pergeseran konsumen di kalangan milenial yang ditandai dengan harga perilaku dan preference dari customer kita terutama saya sudah tahu teman-teman yang akhirnya hadir di sini Apakah seusia dengan saya paling tidak belum seusia dengan saya Karena kalau saya pasti mendekati masa pensiun saya usianya 56 jadi seusia seusia saya ini Dulu beda banget dengan anak-anak milenial sekarang anak-anak sekarang perilakunya duduk di tempat itu ya sementara Nanti pindah ke tempat lain lagi Sementara orang-orang kolonial seperti saya itu kalau sudah jadi pejabat jadi ASN Ya sudah duduk di situ sampai nanti pensiunnya jadi ASN anak sekarang kalau bisa ada tawan lebih baik weldingnya yang menjanjikan ke depan akan mendapatkan sesuatu yang lebih kenapa nggak diambil mereka komitmen itu tidak pada organisasi komitmen memang pada profesi dimana profesinya itu dibutuhkan dimana dia akan pergi kemana profesi itu dibutuhkan sementara kita ini komitmennya dulu sama organisasi komitmen saya pada negara bangsa dan negara dimana negara membutuhkan saya ada di situ jadi komitmen bener-bener komitmen terhadap organisasi kuat sekali tapi anak sekarang beda inilah yang kemudian membuat organisasi harus bersiap bersikap bahkan berperilaku membuat sesuatu yang ada table dengan mereka kalau kita menuntut mereka betul dengan organisasi-organisasi bisa kekurangan SDM nanti karena mereka maunya adalah mau orang yang sejahteranya itu ditingkatkan duluan daripada kondisi yang lainnya maka dari itu organisasi mau ndak mau kita sebagai action bahkan kita pada posisi seperti dimana kita bertugas untuk melakukan Katakanlah yang baru masuk maupun yang pada jenjang Sebelumnya dia juga harus memasuki ranah ASN kita malah bertanggung jawab terhadap mereka Apakah mereka ini selamanya atau nanti pindahkan rugi kita kalau nanti seandainya kita rekrut baru berapa bulan kemudian Berapa hari kemudian mereka akan keluar ini merugikan ini adalah contoh-contoh milenial distraction yang mau ndak mau harus kita hadapi Apalagi kita sudah tahu bahwa di tahun-tahun ke depan di 2045 kita sudah menghadapi yang namanya dari bonus demografi dimana bonus demografi orang-orang milenial ke bawah itu sangat banyak sekali dibanding orang-orang kolonial seusia saya baik lanjut yang ketiga adalah diseraption pandemi yang kita semua beberapa tahun kemarin sampai saat ini masih didengung-dengungkan bahwa covid belum berakhir bahwa jenis-jenis covid sudah banyak baru topik ini ikut sekolah S3 ini sampai Apa mutasinya itu berkali-kali dia Jadi sepertinya ngalah ngalahin apa ngalang ngalir manusia untuk menjadi pinter bener-bener pandemic distraction ini tidak akan pernah selesai sepertinya nah ini apakah membuat kita merana akan diseraption ini karena semua kita kemarin merasakan semua sisi dalam kehidupan kita berhenti total 2 tahun tidak bisa melakukan apa-apa tidak bisa berbuat apa-apa mulai bisnis kecil sampai bisnis besar bener-bener apa berhenti total pada pada 3 tahun 2 tahun terakhir ini Nah sekarang mulailah pelan-pelan bisnis ini Mulai apa perekonomian mulai jalan setelah perekonomian Jalan Apakah ini selesai Departemen Keuangan itu apartemen kesehatan juga sudah mengingatkan pada kita semua bahwa pandemi ini belum berakhir covid Ini mulai melakukan mutasi mutasi pada dirinya sehingga kita harus setiap saat menggunakan masker di dalam ruangan yang terbuka selalu pakai cuci tangan itu adalah merubah pola-pola kehidupan kita tidak menyangka orang dulu Jual apa jual masker itu laku sekarang masker dicari kemana-mana tidak menyangka orang jual kemana-mana semua pembatasan gerak dan interaksi kita ini bener-bener terganggu karena apa karena adanya pandemik ini ini memaksa kita membuat semua orang seluruh dunia ini harus beradaptasi dengan situasi ini kalau tidak kita akan kena topiknya bahkan di implikasi pada kematian yang menghadang kita baik lanjut Nah untuk itu sebagai seorang pemimpin Apa yang harus kita lakukan ketika kita menghadapi tiga hal itu apakah kita merana terus meratapi kondisi itu kita tidak bisa melakukan apa-apa kita duduk dia mengambil menunggu perintah pimpinan saya rasa nggak kita tidak boleh berhenti menunggu perintah Tuhan before you are leader success all the crown yourself tapi kalau kamu menjadi seorang pemilih sukses kamu harus menumbuhkan orang lain artinya apa kita ini sedang Ditunggu oleh semua orang kita ini sedang Ditunggu oleh rakyat kita bahwa kita harus melakukan perubahan atas diserahkan itu kita harus mengubah segalanya tentang perilaku kita tentang sikap kita tentang pola pikir kita tentang berorganisasi kita terhadap situasi situasi pandemi itu Kini kita Ditunggu untuk melakukan perubahan itu lanjut Nah kalau saya kalau saya menggambarkan situasi ini situasi di mana terjadi perubahan itu ada saya Gambarkan menjadi dua hal paradigma kita yang lama dan paradigma kita akan saya akan Jelaskan menjadi paradigma kita yang lama Bapak Ibu pernah Mungkin saya akan menjelaskan yang ini dulu ini seperti gambar saja ya foto saja tapi ini adalah menggambarkan pola kita berorganisasi pola kita mengelola orang pola kita mengelola ASN pola kita mengelola perubahan dan macam-macam Coba kita pahami gambar ini menunjukkan adanya sebuah lomba perahu dayung lomba ini akan berlangsung dengan sukses harus ada kondisi-kondisi yang diciptakan kondisi pertama yang bisa membuat lomba perahu dayung ini sukses adalah kondisi sungai saya Gambarkan ini satu ini sungai sungai ini dalam kondisi tenang sungai ini tidak boleh bergejolak sungai ini kalaupun bergelombang kecil sekali di area jadi bener-bener ini adalah situasi yang tenang tidak boleh ada gelombang yang besar Kenapa ini kalau ini ada gelombang besar kalau ini beriak besar perahunya akan tenggelam akan terombang-ambing dari syarat pertama dalam melakukan lomba ini adalah kondisi sungai yang tenang kondisi kedua adalah perahunya kondisi dua perahu ini terbuat dari kayu Sifat dari kayu adalah keras takut tidak bisa dibengkok-bengkokkan susah sekali pemimpin ini posisinya bisa kita lihat adalah posisi di depan posisi ini pemimpin ada di depan nggak pernah dia posisi ke tengah atau di belakang selalu di depan jadi ada tiga kondisi di sini satu posisi pemimpin di depan kemudian [Musik] tingginya tidak boleh sejajar dengan anak buah dia di depan dan lebih tinggi dari anak buah Kenapa lebih tinggi dari anak buah secara manajerial dengan pemimpin lebih tinggi dari anak buah dia bisa melakukan spaint of Control terhadap anak buahnya dia akan tahu siapa yang bekerja Siapa yang tidak bekerja Siapa yang malas dan siapa yang tidak tidak rajin karena pemimpin bisa melihat itu ini adalah kondisi dimana pembina di depan lebih tinggi dan Anda lihat semua di sini pemimpin ini adalah menghadap ke anak buah bukan menghadap ke masa depan pemimpin ini menghadap anak buah tidak pernah dia menghadap masa depan walaupun pernah paling tidak sekali atau dua kali dia lebih sering menghadap anak buah kenapa dia harus melihat anak buahnya Siapa yang bekerja Siapa yang malas Siapa yang tidak mau apa sehingga dia bisa kendalikan organisasi itu syarat [Musik] kemudian kondisi yang keempat adalah kondisi anak buah [Musik] anak buah ini selalu seragam selalu sama tidak boleh ada perbedaan di antara anak buah perahu Ini Membutuhkan keseragaman perahu Ini Membutuhkan keserasian ketika pemimpin bilang a mereka akan a pemimpin Bhakti mereka B pemimpin mengatakan satu bahkan Mendayung satu pemimpin bilang dua dia akan Mendayung pada hitungan tiga dia akan Mendayung itulah yang disebut dengan keseragaman itulah yang disebut dengan kesetaraan itulah yang disebut dengan apa keserasian semua [Musik] yang pertama ketika saya duduk di depan sampai finish Saya tidak boleh pindah dari buku ini sampai kini Saya tidak boleh pindah dari posisi ini Apa artinya sekali saya duduk di sini sekali saya duduk di depan sekali saya duduk di tengah sampai pensiun saya akan duduk di situ mungkin kita pernah mengalami orang-orang seterusnya yang pernah memberi materi-materi seperti ini di beberapa perusahaan itu perusahaan apa BUMN maupun swasta Saya tanya kepada mereka Siapa yang pengalaman diproduksi ada sebagian orang angkat tangan kemudian saya tanya lagu Siapa yang pengalaman diproduksi sampai 10 tahun angkat tangannya banyak 20 tahun angkatan banyak 30 tahun mereka [Musik] sehingga aturan main yang ketiga dari anak buah tidak boleh di sini namanya mutasi di sini namanya Promosi bahkan demosi jarang kita temui sekali macet disitu sampai finish ada di situ terus sekali saya melakukan apa kegiatan di Finance sampai nanti pensiun sampai pensiun ini bisa kita temui pada orang-orang seusia Saya yang dari dulu begitu sampai kemudian tahu banget [Musik] Andaikan saja ada anak buah motong di sini biasanya [Musik] pintar merasa dirinya karena dia merasa pintar dari pimpinan ketika pimpinan bilang satu dia tidak akan Mendayung satu tapi dia mengangkat tangannya pak mohon izin ini suara Bapak kurang keras perintah Bapak salah kenapa seperti itu tangannya dimasukkan ke sungai ke air ini kemudian diangkat tangannya dia bisa tahu arah angin kemana Kecepatan angin gimana ke arah jalurnya kemana sehingga dia tahu banget posisi pemimpin nya salah dalam melakukan perintah atau nah ini kalau kita minta pahami pemimpin mempunyai anak buah begitu pastilah pemimpin tidak mau daripada kamu mengganggu perahu ini sebaiknya kamu keluar dari tahun ini mau saya bingung ini mbak mbak [Musik] Apakah pertanyaan ini diikuti atau Saya lanjut terus lanjut dulu Pak [Musik] ini kalau saya pahami kalau kita pahami paradigma berpikir ini paradigma berorganisasi seperti ini ini kita rangkum seperti ini pada situasi eksternal yang tenang satu situasi eksternal yang tenang organisasi ini perahu ini diatur secara keras nya keras kaku dengan aturan main pemimpin itu pemimpin itu yang paling benar dia bilang satu anak buah satu dia bilang dua anak buah dua dia bilang 3 anak buah kita di sini pemimpin tidak pernah salah pemimpin yang benar dia yang memerintah anak buah sementara itu anak buahnya dia harus tunduk pada pimpinan kalau dia tidak tidak setuju dengan pimpinan dia akan dikeluarkan dari perahu ini karena dia akan mengganggu perahu ini untuk itu di sini pemimpin kenapa seperti itu kalau saya bayangkan ini dalam dalam apa dalam metafora ini itu seperti kita zaman Orde Baru Bapak Ibu yang sudah seusia dengan saya mungkin paham Ketika pak Soeharto kepilih jadi presiden dia membuat trilogi pembangunan perlu di pertama yang disampaikan adalah stabilitas keamanan stabilitas keamanan selalu dia bilang stabilitas Keamanan Nomor 1 Kenapa dengan sungai yang stabil organisasi itu perahu ini melaju dengan kencang cepat sekali bukan berarti ini keliru paradigma ini lurus Ini bener kalau saya mau menjadi pemimpin yang ditakuti pemimpin yang diikuti saya bilang semua ciptakan kondisi eksternal yang tenang dengan tenang organisasi melaju dengan kencang mungkin orang-orang jadi presiden kita ini jadi macan Asia Indonesia selalu sehingga ketika presiden Soeharto jadi pemimpin namanya saja ini apa Pemimpin harus satu ketika ada Jenderal pintar namanya mungkin ada juga Yusuf manggabean pintar nggak boleh di perahu ini harus ada cuman ada satu matahari tidak boleh banyak matahari Jadi kalau ada orang pintar tidak boleh di perahu ini tunduk kamu harus ikut perintah saya karena pemimpin di sini adalah segala-galanya Anda bisa menciptakan itu Anda bisa melakukan itu selama situasi eksternalnya tenang selama situasi eksternalnya memang tidak ada goncangan apakah ini organisasi ini salah bener dan dibuktikan 32 tahun kita mengalami itu kita menjadi organisasi yang ditakuti di Asia Tenggara itu adalah paradigma dimana kita berorganisasi kita mengelola orang mengelola SDM dengan cara-cara paradigma yang lama atau kalau dalam bahasa manajemen dalam bahasa berorganisasi ini mekanistik semua orang bekerja sesuai semua orang bekerja pada aturan main semua orang bekerja itu pimpinan adalah perintah tunggal Jadi kalau ada anak buah tidak bekerja pagi hari ditanya kenapa kamu tidak bekerja saya tunggu perintah kalau perintah tidak datang ya Saya tunggu Apakah dia salah karena dia memang menunggu perintah pimpinan yang memerintah bukan dia menjalankan tugas sendiri apa tanpa perintah apakah ini [Musik] kalau kita sebut adalah Coba kita kemudian balik ke sekarang lanjut Mas ke apa ini gambar yang selanjutnya nah ini gambar yang paling besar [Musik] tidak ada kepastian di sini tidak ada ketenangan di sini ada batu besar ada Pohon tumbang ada nanti macam-macam situasinya sungainya ini sungainya bener-bener tidak ada ketenangan kalaupun jadi sungainya darat pertamanya ini adalah sungainya benar-benar pertanyaan kedua adalah Perahu apa yang anda pakai elastis [Musik] perahu tadi adalah Perahu Kayu keras kaku kalau saya mau pakai Perahu Kayu di sini di situasi ini pecah SDM yang terjadi memang Selamatkan diri masing-masing karena pecah perahunya Dimana posisi pemimpin dimana kita tahu posisi pemimpin kalau melihat gambar ini berapa kali saya bertanya pada temen-temen itu selalu dia bilang posisi pemimpin [Musik] Pak Kenapa pembina di belakang karena dia pakai topi karena dia tidak bekerja Memangnya pemimpin masih pakai topi namanya Pemimpin juga bekerja di belakang melihat depan apa yang duduk di belakang pemimpin ini egaliter dengan anak buah dia tidak duduk lebih tinggi dari anak buah artinya dia sejajar sehingga kita tidak tahu gimana sih pemimpinnya di sini apakah yang bagi putih meski pemimpin kita apakah yang baju hitam apa yang tidak pakai helm meski pemimpin nggak juga karena kaliper Karena egaliternya itulah kita benar-benar tidak tahu Gimana posisi pemimpin selalu di depan pemimpin yang membuat perintah pemimpin yang punya [Musik] nah ini posisi pemimpin di Tegal kita tidak tahu Andaikan saja Andaikan saja di belakang Ini adalah [Musik] Nah kalau dia pemimpin di sini dia kemudian muter perahunya ini kan kalau anda pernah lihat pernah ke perawinya muternya bisa jadi dia di belakang bisa Jadi kalau posisinya melintang posisinya di tengah dia juga bisa jadi pemimpin ini tidak selamanya duduk di belakang tidak selalu dia harus di belakang dia bisa di belakang bisa di tengah bisa di depan karena posisi perahunya yang kadang kala apa bisa miring kanan melaju dengan kanan ke kiri apa artinya ini pemimpin itu seperti teori yang kita punya zaman dulu Ing Ngarso Apa artinya jadi pemimpin itu kamu ada di belakang memberi semangat kamu di tengah kamu di depan itu selalu pemimpin yang seperti itu itu teori pemimpinan zaman gimana pakai saya yang namanya Ki Hajar Dewantara tahun [Musik] teori kepemimpinan yang aslinya dari Amerika [Musik] mendorong mereka pemimpin itu ada dimana-mana pemimpin tidak boleh ada di depan Dalam rangka apa dalam rangka memberi semangat pada anak buah itu syarat keempat ini anak buah kalau tadi bekerja sesuai perintah tidak ada orang tidak mau bekerja tanpa perintah Coba lihat gambar ini mereka bekerja tidak sesuai perintah mereka bekerja dengan keinginan sendiri dengan motivasi sendiri bahkan pekerjaannya demi apa demi menyelamatkan Perahu perahu ini kan dari atas gunung turun sampai ke bawah ketika mereka perahu ini kemudian jalan ke bawah meluncur ke bawah tanpa mereka bekerja perahunya tetap meluncur Apa artinya ini anda bekerja dan bekerja organisasi tetap jangan gunanya Anda bekerja apa menyelamatkan perahu ini saya bekerja apa Kenapa supaya perawannya tidak menambah batu supaya perahunya ini bisa selamat supaya kita semua selamat jadi kita bekerja bukan sekedar untuk pekerjaan kita kita bekerja demi menyelamatkan organisasi kita kita bekerja demi supaya kita selamat sampai pada tujuan itu anak buah bekerja dan mereka tidak bisa menggunakan tidak pakai seragam pun tidak apa-apa tidak ada kesetaraan juga ada keseragaman juga tidak apa-apa selama anda bekerja yang menyelamatkan organisasi kemudian yang lebih bagus lagi kalau di sini ketika misalkan orang yang duduk di belakang ini siap bilang pokoknya Saya mau duduk belakang saya tidak mau duduk di depan di tengah Saya mau di belakang terus ketika perahunya bergeser sehingga yang depan ini jadi di belakang jalan dia ke belakang Pokoknya dia selalu minta belakang terus ndak mau ada di depan selalu minta apa yang terjadi pada orang ini adalah jatuh kepada ini pada situasi ini pada organisasi seperti ini Apabila anda sibuk pada kedudukan Anda jatuh di situasi ini jangan sibuk padamu jangan sibuk pada posisimu pada situasi ini kita sibuk bekerja menyelamatkan perahu bukan menyelamatkan posisi kita sehingga itulah yang terjadi pada organisasi situasi ini paradigma ini menggambarkan bahwa ke depan ketika situasi tidak tahu seperti sekarang ini kita bisa lihat Adakah jaminan nanti ketika Pilkada aman ada jaminan nanti diserap pilkada presiden ini menjadi kemudian kita tambah kuat Apakah kemudian setelah ini jadi kita tidak kehabisan di sungai yang tidak ada kepastian ini Pertanyaan selanjutnya adalah Perahu apa yang dipakai perahu karet kalau bisa elastis bisa lentur Coba kalau saya sebagai saya tetap mau Perahu apa kayu karena dengan Perahu Kayu semua tertatat dengan sop semua serbanan [Musik] sekarang kalau kita tetap pakai kita siap-siap saja situasinya harus kena kedepan Pemimpin harus tahu gimana menurut itu terjadi kita harus paham Nah kalau tidak mau paham itu tidak mengerti itu pertanyaan kemudian ketika orang pakai perahu karet adalah pada situasi yang tenang perahu ini kan ndak bisa cepet perahu ini akan lambat kalau situasi yang tenang Katanya sahabat situasi benang perahu Ini lambat supaya perahu ini bisa cepat saya kan bisa pakai mesin artinya apa investasi teknologi yang kita pakai ketika situasi tenang perahu ini kita berinvestasi teknologi dalam rangka digital Apa artinya ini bahwa saya mau pakai perahu karet dalam situasi apapun situasi tenang situasi perkebunan saya bisa mengendalikan perahu saya bisa mengarahkan perahu ini sampai pada tujuan nya apa tidak ada satu orang pun sampai jatuh pada situasi yang bergejolak yang tidak menentu pada situasi yang dimana tidak ada kepastian berapa rupiah tapi saya bawa saya ajak rakyat-rakyat saya saya ajak penduduk desa ada anggota organisasi saya selamat sampai pada tujuan halaman Sejahtera sampai tujuan meskipun dalam proses berorganisasi di sana saya bisa menerima ada beberapa orang yang bilang saya Pak saya tetap nggak seneng pakai ini Pak saya pemimpin kok disuruh egaliter pada anak buah saya harus beda dengan anak apa boleh nggak salah asalkan jadi Anda boleh pakai Perahu Kayu asalkan situasinya tenang silahkan anda pakai perahu asalkan eksternal situasi eksternalnya tenang tidak ada Gejolak tidak ada gangguan sedikitpun Nah kalau sudah seperti itu bebas melakukan apapun karena itu yang terjadi pada tahun paradigma pertama itu kita pakai mekanisnya pilihan ada di kita semua Apakah kita ini menggunakan yang mekanis itu pilihan pada kita boleh saja kemudian kita melakukan organisme tetapi kita lihat dulu situasi eksternalnya seperti apa selama kita bisa menciptakan situasi eksternal situasi stabilitas Keamanan Nomor 1 stabilitas keamanan usaha kita bisa mengendalikan itu kita bisa menggunakan produk tapi ketika situasi eksternal tidak Anda bisa kendalikan dan control Kalau anda pakai Perahu Kayu silahkan siap-siap saja Anda akan pecah anda akan apa SDM Selamatkan diri masing-masing jadi saya sudah diingatkan oleh Bos waktunya sudah habis sekarang kita tanya jawab silahkan saya Terima kasih profendi atas materi yang telah disampaikan saya Anisa Dewi akan kami adakan setelah jeda terlebih dahulu tidak apa-apa ya Jadi nanti satu penanya langsung dijawab begitu seterusnya Oke dan untuk sahabat SR yang sudah memiliki pertanyaan silahkan untuk mengajukan pertanyaannya dengan reaction Zoom saja di sana nanti akan dipilih oleh konsumen Jadi siapa yang akan bertanya dan yang bersahabat untuk mendapatkan merchandise menarik persembahan dari bpsdm Jatim serta wipro communication namun sebelum saya ceritanya jawab kita mulai kita simak video ini terlebih dahulu [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] masih di ASN belajar seri ke-42 saat ini waktunya untuk sesi tanya jawab silahkan untuk sobat ASN untuk rishan menggunakan reaction Zoom ini kemudian Ho Zoom yang akan memilih peserta pertama yang Raise hand ya untuk sesi kali ini kita buka dulu untuk 3 penanya baik Bagaimana sudah ada Oke ini kita langsung terhubung dengan penanya pertama ya Prof yang pertama ini dari disper Kim Hook Kabupaten Sumenep Selamat siang Bapak oke suaranya masih belum terdengar bapak suaranya apakah masih di ya suaranya belum terdengar Pak Oke sudah sudah sudah kedengaran Bu Oke selamat siang dengan bapak siapa Selamat siang nama saya Joni Bapak Joni langsung apa yang mau ditanyakan kepada profendi Terima kasih waktunya [Musik] mohon maaf begini Pak Seperti penjelasan Prof tadi bahwa di dunia kerja kita mungkin ada banyak generasi ya yang kita hadapi mungkin ada generasi X atau yang kita anggap old Generation setelah itu muncul generasi milenial termasuk saya mungkin termasuk di milenial itu Terus mungkin malah ada yang gabung lagi yang lebih muda-muda dari saya itu generasi Z ya bagaimana mungkin ada tips-tips dari Prof untuk menghadapi atau membina dari kalau misalnya dalam satu lingkungan pekerjaan ada tiga generasi ini Bagaimana tips-tipsnya untuk menghadapi atau memimpin mereka semua karena ketiga generasi mempunyai sifat yang berbeda mungkin yang old generasinya itu kebanyakan buta teknologi ya mungkin bagi yang tidak mau menambah pengetahuannya gitu Terus yang milenial sudah mulai mengenal bahkan yang generasi Z itu malah dia mau mengutamakan teknologi malah mungkin kebanyakan mereka tidak akan bisa maju tanpa teknologi malah kalau tiba-tiba teknologi mati atau listrik gak ada mereka sudah susah untuk bekerja sudah untuk mengetik dengan mesin ketik sudah males atau gimana mungkin ada tips untuk itu sebagai mungkin bahan saya sebagai leader di satu lingkungan itu Terima kasih namanya saja Prof Pak Joni ini kan macam-macam apa apa ya menciptakan situasi di mana mereka ini bisa bekerja jujur kalau mau ditanya sampai praktis itu saya juga nggak bisa Nggak bisa memberi tips Saya sendiri juga kesulitan dengan anak saya langsung kerja di perusahaan dana itu ya Nah itu kerjanya cuma di depan laptop aja sudah dapat banyak tanpa satu orang sekarang pikiran saya dalam otak saya Kamu terbaik keluar kerja kamu membuat sesuatu ternyata enggak mereka duduk di kamarnya di laptopnya melakukan sesuatu [Musik] yang saya tahu kemudian ketika saya berkunjung ke kantor dia karena akhirnya kantornya dibuat ke kantor yang ada tebel dengan anak muda itu ruang kerjanya bener-bener ruang kerja yang membuat saya bisa keluar inspirasi jadi akhirnya organisasi yang membuat sesuatu untuk mereka bisa tinggi tempat itu Jadi kalau organisasinya bisanya itu orang ini bisa lari karena anak-anak itu Nah kalau kita meminta mereka ada tebel jangan lupa jumlah mereka banyak mereka ini sebentar lagi mereka menggantikan kita nanti mereka ini nanti malam kalau kita lawan sekarang satu tahun -tahun pemimpin nanti paling baik adalah organisasinya organisasinya kemudian membuat lebih banyak kita berpikir agak lentur jangan kemudian [Musik] Butuh waktu butuh uang butuh tenaga karena organisasi tidak bisa ditempat itu apalagi organisasi pemerintahan itu organisasi swasta untuk melakukan catatan [Musik] saya ini harus mengelola mereka mereka ke anak-anak saya mereka sekarang menjadi dosen-dosen dimana Nanti Profesor tapi kemudian kalau saya keras pada mereka mereka nggak di kampus mereka nggak bisa diajak mereka [Musik] ini kalau ya saya mungkin seberapa tidak seberapa paham karena juga tidak cocok dengan anak-anak muda Darah saya kelahiran saya ini memang orang-orang tua cara mereka itu atau malah makin banyak pertanyaan-pertanyaan lain nih sebagai challenge untuk leader ya bagaimana menyatukan tiga generasi dalam satu tim bisa dibilang seperti itu yang harus banyak saya kerjakan ya mungkin seperti yang tadi bilang kita harus ya adaptif dulu mungkin bener ya kita pelajari harus kita lihat ke belakang bukan ke depan kita lihat teman-teman itu gitu dari dunia mereka Mungkin dia Kelebihannya apa Mungkin gitu ya Baik terima kasih terima kasih Pak Joni atas pertanyaannya kedua kita sudah terhubung dengan bapak Agus Setiawan dari diskominfo Kota Probolinggo Pak Agus selamat siang sebentar Bagus Setiawan Apakah sudah terdengar Pak Agus Oke masih ada kendala teknis ya kita beralih ke orang yang berikutnya terlebih dahulu Bu Cici dari inspektorat Sidoarjo Bu Cici Assalamualaikum Bu Cici Sudah Bu Cici belum terdengar suaranya namun suara kami terdengar di sana ya Bu Cici tapi suara Bu Cici nggak ada yang Ibu Cici Selamat pagi Bu Cici Selamat pagi Langsung saja Bu Cici Bagaimana pertanyaannya untuk profendi Baik terima kasih selamat pagi saya minta petunjuk eh terkadang kan ini kan ada mendapatkan tugas entah itu selaku koordinator sebuah kegiatan Ji Anggaplah saat itu kami kan dipercaya menjadi leader anggap seperti itu menjadi nah mohon izin Terkadang ada ketika kita ditunjuk menjadi sebuah leader seorang leader itu kan kita ada beberapa orang yang memiliki tipe kepribadian yang berbeda-beda pemahaman saya Setahu saya ada tiga tipe introvert extrovert dan ambivert nah ketika kami harus bekerja secara tim work itu kan juga menurut saya pribadi apa ya cukup ada tantangan Terutama ketika itu kita bekerja mohon maaf dengan teman sendiri karena mohon izin misal sesama staf seperti itu karena dengan kepribadian yang berbeda ini juga kan kami sendiri juga Gimana ya cara menghadapi tipe-tipe kepribadian yang berbeda seperti ini mohon izin terima kasih Salah satu tugas kepemimpinan kalau menurut bahasa polio yang kepemimpinan transformasional itu adalah kita individualis konstitution artinya Kita paham terhadap perbedaan di anak buah kita paham itu tidak sekedar paham pada tapi kita paham tidak sampai pada perilaku kita untuk memperlakukan mereka dengan tipe yang macam-macam itu tentunya mereka punya kelebihan dan kekurangan dalam posisi ini jangan dilihat kekurangannya tapi lihatlah kelebihannya Lihatlah kekuatannya dengan kekuatan yang mereka miliki kita Satukan untuk menjadi sebuah tim yang bagus nah pada titik titik dimana kekuatan-kekuatan itu menjadi PIN yang bagus itu tidak ada di situlah kita kemudian masuk dengan banyak teori misalkan memang Mandiri [Musik] mereka kalau untuk apa-apa kan Yang di belakang yang di ini dari pelindung mengatakan kita menciptakan situasi dimana masing-masing orang bertugas sesuai dengan makamnya masing-masing orang bertugas dengan kompetensinya sehingga satu orang ngomong dan dia menampilkan dirinya dan kita tinggal mengatakan pada setiap kamu tampil itu bukan untuk dirimu tapi organisasi untuk sebuah apa penugasan tertentu sehingga memang kita harus apa ada sanggahan atau tanggapan lain sebentar masih di Crew terlebih dahulu Baik Terima kasih sudah cukup Ibu penjelasannya Terima kasih terus Terima kasih Terima kasih banyak Bu Cici atas pertanyaannya baik kita kembali lagi ke bapak Agus Setiawan dari Probolinggo Tadi suaranya masih belum terdengar ya apa sekarang Sudah terhubung dan jelas jaringannya di sana Selamat siang Pak Agus selamat siang Oke Bagaimana kabarnya Pak Agus Alhamdulillah luar biasa Alhamdulillah langsung saja Pak pertanyaannya untuk profendi apa yang mau disampaikan [Musik] tadi beliau menyampaikan bahwa atas yang apabila di yang harus yang datar tidak bisa berjalan dengan cepat ketika tidak ada teknologi nah ini ada kasus ketika pimpinan warga teknologi ke kepala daerah namun bagaimana cara untuk meyakinkan kepala daerah akan teknologi yang yang kita sampaikan pada daerah bisa dipakai mempercepat hal tersebut mungkin seperti itu Bagaimana Prof Apakah pertanyaannya sudah tersampaikan dengan jelas perubahan itu tidak tidak mudah terjadi Mas Jadi kalau kita belajar tentang organisasi itu adalah perubahan itu adalah proses yang panjang dalam usaha apa bisa cepat bisa lambat itu evolusi terlambat itu teknologi pilihan itu ada kita mau merubah cara cepat revolusi tapi makan korban perubahan dengan cara lambat evolusi tapi kadang berhasil kadang enggak kalau kita mau revolusi itu tepatnya perubahan itu pasti makan korban supaya kita menghindari korban kita mesti tahu dulu kalau cara psikologi orang itu nggak mau berubah ketika di otaknya tidak ada pengetahuan tidak ada ilmu tidak ada pemahaman tentang apa yang itu sesuatu jadi kalau di teori ada yang namanya waktu Kenapa Anda Apa Anda mau ke masjid karena anda percaya di otak anda ada Tuhan [Musik] Nah untuk bisa ngisi bahwa orang supaya mau salat supaya orang mau itu kepalanya ini sejak awal bahwa Tuhan keluarga Tuhan [Musik] itu diawali oleh sebab itu ada di kepala kita tentang sesuatu yang kita yakini kebenaran sekarang juga kepala daerah kepala desa [Musik] karena harus dianggap sebagai hoax tapi kalau kita sampaikan ini kita tidak pakai ini saja Bapak melakukan sesuatu kepada orang lain melakukan sesuatu dengan teknologi Apa yang terjadi ini untuk membuktikan bahwa teknologi itu memang dalam rangka untuk mempercepat selerasi organisasi dalam mencapai tujuan yang harus informasi [Musik] Terima kasih Pak Agus Pak Agus ini kalau dari ekspresi wajahnya sepertinya banyak tekanan ya Pak di sana Pak [Tertawa] Nah gitu dong sambil senyum begitu kan agak susah ya kalau ngomong ke pimpinannya Barangkali Pak nggak ya Pak Ya baik Semoga aspirasinya bisa didengarkan dan menemukan titik temu ya Baik terima kasih Pak Agus Oke untuk tiga perannya tadi Pak Joni Bu Cici dan Pak Agus kami persilahkan untuk mengirimkan nama instansi dan juga alamatnya ke kontak person 08211 9411 sehingga merchandise eksklusif persebaran dari bbsm Jatim dapat langsung dikirimkan menuju ke rumah bapak dan ibu sekalian baik untuk Profesor Doktor Feni suharyadi Bagaimana nih pak ada closing statement yang akan diberikan kepada sobat ASN atas waktu yang diberikan teman-teman sekalian mohon maaf literasi untuk menjawab pertanyaan Bapak Ibu sekalian tapi khawatir kalau memang mau apa mau belajar lebih banyak tapi yang jelas bahwa untuk melakukan banyak perubahan terkait dan kita harus siap untuk melakukan perubahan karena perubahan itu sendiri adalah sebuah kepastian Kepastian yang kita hadapi ke depan adalah kita harus siap-siap untuk melakukan perubahan atas produk yang terjadi dan kita siap untuk itu Terima kasih baik kembalikan pada ibu Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih Profesor Doktor Fendi suharyadi MTS psikologi ya dari Universitas Airlangga sudah sharing bersama dengan sobat ASN semua di sini namun untuk SM belajar seri ke-42 tidak berakhir di sini saja masih ada materi berikutnya yang akan disampaikan setelah video berikut ini sebelum kamu menentukan gaya kepemimpinan ada baiknya kamu mencari tahu tipe pemimpin seperti apakah kamu Superman atau Batman [Musik] kalau kamu pemimpin tipe Superman Kamu mungkin menyadari jika memiliki bakat kepemimpinan alami sejak lahir seperti kepercayaan diri Kharisma intelegensi dan sifat lainnya tapi bukan berarti Superman secara otomatis bisa menjadi pemimpin hebat Superman perlu mengenal dirinya hingga ia bisa menemukan nilai-nilai yang ia pegang seperti saat ia percaya bahwa dirinya bisa terbang maka ia pun bisa melakukannya tapi Batman tidak memiliki kelebihan seperti Superman sejak lahir Batman alias Blues way hanya manusia biasa yang tidak memiliki kekuatan super Karena itu jika kamu pemimpin tipe Batman kamu harus selalu berusaha memperhatikan kompetitor dan memahami kelebihan mereka dibanding dirimu untuk bisa mengungguli pemimpin tipe Superman [Musik] meski Superman memiliki talenta yang luar biasa namun Superman tidak cepat puas dengan berbagai pencapaiannya Jika kamu pemimpin tipe Superman kamu perlu mencontoh sikap ini karena kamu tidak akan tahu seberapa tinggi pencapaian yang bisa kamu raih jika kamu tidak terus menggali potensimu sementara itu Batman memiliki kemampuan yang terbatas Jika kamu pemimpin tipe Batman Ingatlah bahwa segala batasan ini bukanlah penghalang untuk kemajuanmu sebaliknya batasan-batasan ini justru bisa menjadi motivasi agar kamu terus berpikir kreatif dan berinovasi untuk menyelesaikan setiap masalah yang muncul seperti Batman yang memanfaatkan sabuk canggihnya kamu juga bisa memanfaatkan teknologi untuk membantumu tapi tentunya gunakan teknologi sesuai dengan kebutuhanmu meski berbeda pemimpin tipe Superman dan Batman punya kesempatan yang sama untuk terus menjadi pemimpin selama kamu tidak memandang kegagalan sebagai kekalahan dan terus bangkit peluangmu menjadi pemimpin hebat tetap terbuka lebar [Musik] jangan lupa subscribe untuk terus update informasi teknologi dan tim profesional di channel YouTube [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] kembali lagi di ASN belajar seri ke-42 dan sobat ASN saat ini di studio di bbsdm Jawa Timur kami kedatangan sobat-sobat ASN dari bpsdm provinsi Maluku Utara Selamat siang Bapak dan Ibu Selamat bergabung di sini baik kita memasuki materi yang kedua kalau mengutip dari John es Kennedy sobat ASN ya learning are in the special to it shoulder jadi kepemimpinan dan pembelajaran ini sangat diperlukan satu sama lain dan dari Maluku Utara jauh-jauh belajar ke bpsdm Jawa Timur luar biasa Terima kasih sopan SN dari Maluku Utara [Tepuk tangan] jadi memang tidak ada cara yang instan untuk menjadi pemimpin teladan ada proses panjang yang harus dilalui sehingga kualitas seorang pemimpin ini terbangun dalam diri seseorang Nah di sinilah kita belajar bersama-sama bagaimana sih kita menjadi seorang pemimpin yang hebat proses apa saja yang perlu dilalui ini yang akan kita kupas bersama dengan narasumber kedua kita beliau adalah seorang profesional trainer motivator dan quotes director self development provider Beliau juga penulis buku barangkali sobat sudah pernah membaca bukunya How to be an awesome you kita langsung sambut saja Bapak Tino Salim SSM [Musik] Selamat siang Pak Tino Selamat siang Mbak Anisa [Tertawa] luar biasa sehat sebenarnya kalau domisili itu saya seperti bis itu ya AKAP antar kota antar provinsi gitu ya karena seringnya keliling langsung diimport untuk menuju ke k Jatim nih bersama dengan sobat ASN yang sudah join di YouTube kemudian join di live Zoom juga yang datang langsung ke studio karena memang kalau berbicara tentang pemimpin menjadi seorang pemimpin siapa sih sekarang yang tidak mau menjadi pemimpin semuanya mau gitu kan tapi step-step yang harus dilalui ini kan juga tidak mudah betul betul sudah disiapkan ya Oke ini langsung saja atau gimana sangat luar biasa nah Pada kesempatan kali ini saya ingin sharing-sharing sebenarnya pada rekan-rekan semua karena pada dasarnya setiap dari kita itu adalah seorang pemimpin betul ya Mbak Nisa ya dan kita akan kupas ya How to be a great leader atau becoming a great leader ya dan pada materi saya pagi hari ini yaitu adalah a great leader always leads ya Nah kenapa leads-nya ini huruf besar semua ternyata itu adalah sebuah singkatan ada di akhir nah next Nah jadi apa sih yang dimaksud dengan kepemimpinan itu Nah kalau menurut bahasa ini apa nih kepemimpinan itu ya yang bisa menggerakkan anggota lain bisa mengarahkan anggota lain ada lagi Maxwell ya jadi Beliau juga dikenal sebagai bapak kepemimpinan nah menurut beliau leadership is an influence ya nothing last nothing more ya jadi adalah kepemimpinan itu sebuah pengaruh ya pengaruh yang tidak lebih tidak kurang Nah ada orang mengatakan bahwa Apakah kepemimpinan itu juga ada yang mempunyai pengaruh yang buruk ya Sebenarnya ada juga pengaruh ada baik ada burung betul sekali gitu loh jadi ada juga pemimpin yang memang membawa pengaruh yang ke arah negatif tapi di sini kita sama-sama belajar bersama sobat ASN semua Bagaimana kita bisa menjadi seorang pemimpin yang pengaruhnya itu ke arah yang senantiasa positif gitu dan menurut Michael Cruise dalam bukunya a great leader hasnu rules yaitu buku yang sangat-sangat kontroversi dan sangat bagus sekali ternyata kepemimpinan itu seperti super power maksudnya adalah bagaimana pemimpin ini itu ya Terkadang kita mempengaruhi orang lain itu kita nggak sadar itu sudah dikatakan sebagai pemimpin sebenarnya itu contoh ada orang yang meniru outfit kita nih Wah kelihatannya masih Indonesia kalau pakai ini Kok keren ya saya tak niru gitu Nah itu udah dikatakan sebagai seorang pemimpin gitu ya jadi memang kita harus hati-hati sobat ASN semuanya ya ketika kita berucap ketika kita bertindak itu kita harus hati-hati kalau ada orang yang terinspirasi atau terpengaruh oleh kita itu kita udah dikatakan sebagai seorang pemimpin jadi setiap orang ini bisa jadi seorang pemimpin ya itu menariknya di sini Oke next semua dan Disini saya akan sharing sedikit ya jadi seorang pemimpin itu kalau menurut ya maksudnya di sini adalah pokoknya singkatnya teman-teman semua ya pemimpin itu jelas apa ini dalam memberikan instruksinya kah atau jelas dalam hal apa yang pertama harus mempunyai visi yang jelas juga nanti di sini kita akan bahas satu persatu gitu ya oke baik jadi biar lebih rinci lagi ya betul sekali yang paling penting adalah dari ini ya definisi ini itu kalau dalam ya kita bahasa Jawanya yaitu adalah pemimpin kudu jelas sak jelas-jelas sih nah sebelum kita masuk ke beberapa kualitas seorang pemimpin Nah di sini ada 5 level of leadership sebenarnya kita ingin mengukur diri kita itu sampai mana rekan-rekan sobat ASN itu sampai mana sih tangga kepemimpinannya yang ada di sini yang pertama itu Mbak Anisa yaitu adalah position ya position itu adalah orang mengikuti kita karena jabatan kita Oke sekarang mengikuti karena jabatan kita kadang kita dapat SK nih tapi kita merasa bahwa saya ini kurang ya kualitas menjadi seorang pemimpin karena sudah ada turun sk-nya orang-orang mau tidak mau suka atau tidak suka ya betul karena sebuah jabatan Itu tadi nah itu adalah level yang paling rendah sebenarnya Mbak Nisa ya dan rekan-rekan sobat ASN semuanya dan yang kedua adalah permission nah permission ini adalah orang mengikuti kita karena mereka mau mau mengikuti dan ini Dengan apa kita membentuknya adalah dengan hubungan yang baik harmonis bersama tim kita jadi tim kita itu merasa bahwa Jadi mereka dengan ikhlas untuk mengikuti kita Nah itu level yang kedua level yang ketiga adalah production yaitu adalah orang-orang mengikuti diri kita karena apa yang telah kita lakukan kepada organisasi ya Jadi kalau semuanya dalam perusahaan kita itu udah menghasilkan sudah memberikan kontribusi yang nyata kalau semuanya kita sebagai seorang Sales marketing kita tunggu target terus manis ya itu orang mengikuti kita orang ini hubungan baiknya Oke tapi ternyata juga oke nah Ini produksi ya produksi yang keempat adalah people development orang mengikuti kita ya karena apa yang kita telah lakukan pada orang tersebut Jadi kita itu menduplikasi ilmu kita kepada orang tersebut Contoh saya seorang kepala bidang nih ya kan Bagaimana saya bisa mendidik tim saya untuk bisa menjadi Kepala Bidang yang jauh lebih hebat daripada saya jadi kita menduplikasi apa yang kita miliki pada tim kita nah cerita pun mau ya Terkadang kita itu menjadi seorang pemimpin kita tidak memberikan 100% apa yang ada dalam pikiran kita atau kemampuan kita kenapa gitu takut kesaingan [Tertawa] terus belajar belajar menambah ilmu kita juga hidup ini ada pemimpin itu yang merasa bahwa insecure kalau saya kasih pada anak buah saya gimana kalau semuanya nanti di lain kesempatan dia jauh lebih hebat daripada saya kita berikan semua pada mereka gitu ya supaya apa supaya ini regenerasi kepemimpinan itu juga sangat-sangat bagus sekali jadi ketika kita menjadi seorang pemimpin Jangan sampai kita merasa insecure mau kalau semuanya mau disalib nih oleh tim kita kita merasa bahwa nggak boleh lah mereka nyalip saya nih yang paling senior saya nih yang paling berpengalaman udahlah yang saya berikan 90% 10% nya untuk saya ini jimat saya [Tertawa] itu ya Jadi ini yang menjadi kendala juga tapi ketika kita menjadi seorang pemimpin kita harus secure istilahnya kita Jangan takut untuk memberikan 100% apa yang dalam pikiran kita ya keterampilan kita untuk anak buah kita ya jadi ketika mereka jauh lebih hebat Harusnya kita merasa bangga gitu kan seperti itu dan yang terakhir ya level yang terakhir itu adalah pinnacle pinnacle itu kalau dalam bahasa Indonesia adalah puncak gunung rekan-rekan ASN semuanya puncaknya jadi Tidak semua orang bisa nah ciri orang yang level leadershipnya ada di puncak itu adalah kita nggak pernah ketemu orang ya tapi kita nge-fan banget Mbak Anisa contohnya contohnya kita ngefans membung Karno itu udah level kepemimpinannya sudah di atas kata gua juga enggak pernah padahal ya apa yang telah pemimpin ini lakukan atau kontribusi terhadap masyarakat bahkan negara ya itu membuat kita respect atau mengikuti beliau itu sudah paling top banget jadi dari mendengarkan cerita ataupun membaca bukunya sudah Inspiring sekali Ya betul sekali Ya itu susah ya untuk ke sana susah rekan-rekan jadi yang paling mustahil ya sobat dan yang pertama tadi ada position ya orang mengikuti kita karena jabatan karena jabatan bisa jadi karena keterpaksaan kan berarti di sana ya atau titipan [Tertawa] kita hubungan dengan tim kita itu sangat baik jadi orang itu atau tim kita mengikuti kita itu dengan sukarela terus yang ketiga gitu apa yang sudah kita kontribusikan terhadap lembaga atau instansi dan yang keempat bagaimana kita menduplikasi keahlian kita keterampilan kita pengetahuan kita pada tim kita sampai mereka bisa seperti kita ya dan yang terakhir adalah pinnacle adalah puncak gunung itu bagaimana orang-orang mengikuti kita karena apa yang telah kita lakukan pada sosial masyarakat ya masyarakat di dunia seperti itu next Jadi bagaimana sudah sampai di level yang mana nih tapi apakah memang harus urut nih level dari 1234 Apakah saya bisa jadi orang ini tidak memiliki jabatan tapi sudah memberikan kontribusi dan sudah banyak diikuti oleh orang lain bisa jadi seperti itu kan tapi ternyata di dalam masyarakat saya jadi ketua RT oke jadi ketua RT sekeliling kampung ya tidak harus mulai dari awal ya 1 2 3 4 jadi ada beberapa tahapan yang bisa di skip kalau memang mobil ini skill yang bagus ya oke Suatu bentuk kepemimpinan yang menawarkan peluang untuk mendorong kapasitas organisasi untuk memenuhi kebutuhan atau tujuan dari organisasi nah ini itu lagi hot-hotnya nih Mbak nih saya Kenapa setelah adanya pandemi ini kita itu jadi semakin membayangkan apa yang akan terjadi kedepan sebentar sebentar memang banyak sebenarnya ketika orang memaparkan visinya ke depan begini begini begitu tapi begitu Saya ingin berjalan apa waktu mana yang dikatakan kok ini hanya di mulut semata ya kan [Tertawa] dan kita sekarang ada di studio tidak terbatas waktu berbicara di depan kamera seperti ini ya hampir setiap hari itu sudah termasuk visioner Oke jadi bisa mengambil hikmah dari setiap apapun yang terjadi karena nggak segala sesuatu yang jelek pasti tidak pakai jelek bisa jadi bagus kayak sekarang ya seperti itu ya Oke next Nah sekarang pemimpin yang visioner Ya siapa kalau tadi kepemimpinannya dan sekarang siapanya pemimpin yang visioner adalah pemimpin yang mempunyai ide yang jelas masa depan Seperti apa mereka juga mampu untuk mewujudkannya dalam langkah yang dapat dikerjakan serta memimpin tim ke arah tersebut ya Jadi kalau semuanya Kepala Dinas yaitu harus bisa memimpin timnya sesuai dengan visi atau misi kepala daerah itu ya selama 5 tahun kedepan apa nih yang ingin dicapai oleh Pak Bupati Bapak Walikota setiap daerah memiliki bisa jadi memiliki visi yang berbeda-beda atau kebutuhan setiap daerah pasti berbeda-beda next oke nah Apa saja sih yang dibutuhkan kita untuk menjadi seorang pemimpin yang visioner ya jadi itu ada knobnya ya tombol ya yuk kita on-kan next semuanya belakangnya ada on-nya bahasa Indonesia yang pertama Vision yang kedua action yang ketiga appreciation dan yang keempat adalah evaluation kita akan bahas satu persatu jadi 4 hal ini yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin apresiation itu kalau kita Jawa Timuran gitu ya pohon semua [Musik] kita langsung ke deskripsi next yaitu ada teropong itu kita harus melihat ke depan ya membaca dan juga menterjemahkan nya mana nggak ada oke nah Vision Ini adalah sebuah pemikiran dan kalimat yang menyatakan apa yang ingin kita raih dalam hidup kita baik secara personal maupun profesional jadi istilahnya fashion Ini adalah sebuah tujuan Mbak Nisa ya dan sobat tujuan itu ketika kita ingin melakukan sesuatu kita itu tidak menuliskan tujuan kita punya tujuan tapi dibaca lagi [Tertawa] masih ada waktu yang panjang kita untuk meraihnya gitu ya Tapi udah bagus terkadang kita itu ketika mempunyai tujuan itu Nggak ditulis akhirnya jadi angan-angan gitu ya Saya pengen ini saya ingin ini saya pengin Ini akhirnya apa enggak ada terus soalnya Iya betul Gitu loh jadi harus dituliskan rekan-rekan semua ya Dan kalau seumpamanya Saya biasanya saya Tuliskan dengan pena ya jadi supaya Pak supaya ini bisa menjadi sebuah Doa apa sih yang ingin kita raih Apa sih yang ingin kita capai nah oke nah jadi goal itu biasanya kita itu terkadang muluk-muluk gitu ya Oke saya ingin dinas saya menjadi seperti ini seperti ini tapi ternyata ada goals kecil yang harus kita raih Sebenarnya ya jadi contohnya kalau semuanya dinas ini ingin skalanya internasional nih gitu kan Nah step by stepnya apa dulu oke Jadi yang pertama mungkin dari asn-nya Oke dikhususkan bahasa Inggris Supaya bisa ketika ada kunjungan dari luar gitu ya kita bisa pelatihan step by step rekan-rekan semua jadi kalau semuanya contoh nih punya goal pribadi ya kan punya goal pribadi saya dalam tahun ini harus punya mobil baru Lexus gitu ya Oh itu udah Mungut sendiri gitu tabungan nggak ada belum ada gitu kan Nah Tapi harus kita pecah gitu nah kapan mau belinya Oke mungkin 5 tahun lagi jadi dalam satu tahun kita harus saving berapa kayak gitu kan oke nah tujuan ini adalah Yuk kita berlatih Tuliskan dengan kalimat positif berbasis waktu dan dapat dirasakan Biasanya kalau saya datang ke kantor kedinasan bahan Anisa itu biasanya Udah terpampang nih itu keren ada fisik ada misi gitu ya ada moto ya dari dinas apa betul sekali Nah itu penting jadi itu adalah sebagai kita acuan visi dari diri kita dan terkadang mungkin kalau kepala dinasnya ganti ada visi yang berubah nggak apa-apa gitu yang paling penting adalah visi ini itu harus tetap tertulis ya dan bisa mendukung visi dan misi yang lebih tinggi dari kepala daerah nah bahkan sebagai seorang individu kita bisa menuliskan kok tujuan kita secara sangat sederhana Saya akan bekerja sebagai ASN dengan bekerja dengan 10 hati ya saya merasa bahagia dan karena dengan pekerjaan tersebut saya dapat menafkahi keluarga saya dengan baik seperti itu simple jadi kalau kita punya tujuan ya kan Terus kita Tuliskan ya insya Allah kita bisa meraih tujuan tersebut ya jadi seperti itu sebagai pengingat juga mereka ditulis ditempel di tempat yang sering dilihat bisa kalau saya tempel di kulkas berarti suka buka kulkas ini ya [Musik] Jadi kalau tadi Vision kita punya tujuan mau kemana fashion tanpa sebuah action yang 0 podol akhirnya gitu ya nggak bergerak Mimpi Saya mau naik haji ya ada yang mengatakan seperti itu tapi nggak ada actionnya sama sekali action itu yaitu adalah tindakan yang dapat kita lakukan untuk meraih visi atau tujuan kita ya jadi kita langsung aja kita di beberapa waktu nih oke udah action ini kita harus dapat kita lakukan ya bukan dari pihak lain Iya dong Masa enggak melakukan apa yang kita inginkan enak banget kalau begitu sekali tapi terkadang kita menggantungkan Apa visi kita atau tujuan kita kepada orang lain tidak sedikit dan seperti itu Nah itu dia jadi harus ada pada kendali kita ya harus dapat kita lakukan bukan dari pihak lain oke Ya next nah pahami sumber daya kita dan tim kita apa maksudnya di sini jadi kita paham Oke kalau semua Maya kantor kita mempunyai vca Saya mempunyai vca tim kita mendukung nggak sih gitu ya kita mau menjadi kedinasan yang skalanya internasional nih apalagi Dinas Pariwisata Kabupaten mana gitu ya Saya ingin bahwa dalam satu tahun ke depan semua SN dan tim saya Mahir setidaknya 5 bahasa netive like Wow bahasa Inggris ya kan Mandarin udah wajib gitu ya ada bahasa yang lainnya tapi kita lihatin kita ya ternyata tim kita ini masih belum bisa apa-apa ya dan itu kita lihat Oh ya sumber dayanya ternyata tim kita masih 0 Apa yang harus kita lakukan oh yang mengkhususkan dulu secara basic gitu ya jadi jangan sampai melompat Jadi bukan bukan langsung tukar sumber daya yang lain ya dosennya aja nih dosen bahasa Mandarin dan yang ketiga berkomitmen untuk menjalankannya nah komitmen itu berat yang satu berat yang satu susah gitu ya Kalau berat badan ya memang seperti itu ya Istiqomah itu susah ya Jadi kalau semuanya kita mau melakukan hal-hal action ini rekan-rekan semua itu memang godaannya banyak banget gitu ya kalau semuanya kita ingin apa sustain ya kita ingin berkomitmen setiap hari kita ingin ada tindakan yang mendekati kita menuju tujuan kita itu sangat susah sekali karena mesti up and down mood kita ya fungsinya tim apabila satu ada yang Down yang lain mengingatkan betul ya dan sebagainya Nah sebagai seorang pemimpin visioner boleh kok kita itu up and down [Musik] namanya kita manusia gitu ya tapi enggak boleh lama-lama Sebagai seorang pemimpin itu bounce back-nya itu harus cepat gitu ya kita down habis itu bonus biasanya harus cepat gitu jangan sampai ngelihat Ada apa mimpinya loyo kita santai aja lah [Musik] nah ini ada tips menarik ya yaitu adalah Baby Step nah ketika kita menuliskan action rekan-rekan semua itu ada yang namanya Baby Step Baby Step itu adalah langkah yang bisa kita ambil sekarang langkah yang kita bisa ambil sekarang nggak menuju nanti ya Nggak menunggu nanti besok dan lain sebagainya tadi saya ingin ini naik haji ya contoh sebagai contoh Saya ingin naik haji gitu ya Langkah apa yang bisa kita lakukan sekarang cari informasi Terkadang ketika kita mempunyai sebuah tujuan ya action itu masih menunggu si engko Ai nah terkadang nggak jalan gitu ya yang paling simpel adalah mulai besok saya akan rajin olahraga Coba deh udah pakai sepatu habis itu duduk di sofa 5 detik aja kalau sudah ada kata-kata mulai besok nah ini besoknya akan ada kata-kata dimulai besok besok Terus besok terus begitu seterusnya ada yang mengatakan Ben gitu ya Nah ada yang namanya Five Second rule ya ini saya campur-campur aja untuk tips rekan-rekan ketika kita ingin melakukan sesuatu ya jangan sampai melebihi 5 detik batal Mbak contoh ya Ini udah pakai sepatu nih pakai sepatu mau olahraga mau lari pagi habis itu tapi duduk di sofa sebentar 5 detik aja nggak berangkat ini sudah ada contohnya [Tertawa] apalagi kalau ngelihat mendung di Surabaya Aduh nanti becek Sepatunya udah dicuci enggak jalan ya apalagi kalau udah 5 detik lebih dari 5 detik yang namanya Five Second dulu ya Jadi kalau kita ingin melakukan tindakan sebelum 5 detik duit langsung Oke next nah yang selanjutnya adalah appreciation ya Sebagai seorang pemimpin visioner itu kita harus nanti asam memberikan apresiasi ya kepada tim kita nah seperti itu next nah senantiasa memberikan apresiasi atau pujian yang tulus pada diri Anda tim Anda atas pencapaian sekecil apapun apresiasi itu thank you so much Terima kasih matur nuwun Itu adalah sebuah apresiasi Jadi jangan sampai seorang pemimpin itu pelit apresiasi Pak kalau ada sesuatu yang nggak jalan itu bukan hanya apresiasi yang keluar nggak mungkin keluar gitu ya tapi kemarahan yang keluar tapi kalau semuanya ada sesuatu Nah itu dia ya jadi apresiasi itu kita harus membiasakan ya jadi budaya sampai sekarang betul sekali kita ke minimarket aja terima kasih selamat datang kembali dan lain sebagainya dan seberapa sering anda mendapatkan pujian dari atasan kolegatim dan keluargaan jadi ini adalah satu hal yang sangat-sangat penting ya kita mendapatkan seorang yang pelit memberikan apresiasi biasanya dia juga kalau memang jarang mendapatkan nah seberapa sering kita memberikan pujian pada diri kita mendapatkan pujian Jangan nggak harus anda tidak juga memberikan pujian ke orang lain kan betul jadi yuk dimulai dari sekarang Meskipun mungkin tim kita itu nggak perform tapi ketika dia perform kita berikan apresiasi Terima kasih banyak atas bantuanmu acara ini berjalan dengan lancar sesimpel itu tapi ada orang yang pelit banget ada seorang pemimpin untuk saya nggak akan ngasih apresiasi biar enggak manja katanya gitu jadi meskipun dia tembus target enggak dikasih apresiasi Aduh kasihan karena alasannya karena itu sudah capek Nah itu dia gitu loh Ya tapi kita di sini sama-sama belajar How to be a great leader ya Oke next nah ini bagaimana sih cara kita mengapresiasi yaitu adalah cari sisi positif atau sisi baik dari tim Anda atau pekerjaan tim Ya next yang selanjutnya nah berilah apresiasi yang tulus gitu ya Jadi kalau semuanya apresiasinya tidak tulus juga fix appreciation juga nggak bagus gitu [Tertawa] yang selanjutnya berikan apresiasi tanpa menunggu waktu lama jadi ketika sudah selesai dengan pekerjaannya kita langsung berikan apresiasinya baru seminggu kemudian [Tertawa] visioner ya tanpa evaluasi ya kegagalan itu akan pasti terjadi Ya next jadi sangat penting ya ketika kita sudah mempunyai visi ya kita punya action ya kita senantiasa memberikan apresiasi pada tim kita dan memang kita harus mengevaluasi tanpa evaluasi itu tadi nggak ada arahnya kemana kita Apakah sudah tepat lah tindakan kita menjauhi tujuan kita nah itu yang nggak boleh Nah ini di sini adalah menganalisis dan mereview apa-apa yang telah dilakukan next yang selanjutnya adalah bagaimana sih kita mengevaluasi tim kita atau kinerjanya yaitu adalah evaluasi kinerjanya bukan orangnya ini ya ini bisa panjang nih jadi kalau kita marah Apakah pemimpin visioner mulai marah boleh tapi sesuai dengan porsinya boleh tapi sesuai dengan porsinya dan kalau marah lah karena kinerjanya bukan karena orangnya gara-gara kamu ini ya bukan dianya tapi kinerjanya gitu apalagi sampai naudzubillah [Musik] ya atau kalau dulu zaman kuliah ada yang namanya sarcid suku agama ras jurusan dan IPK itu bisa membuat bertengkar gitu ya jadi itu hal yang sangat sensitif itu kalau kita evaluasi evaluasi kinerjanya kalau dia nggak beres kinerjanya kita evaluasi kinerjanya Jangan sampai kita ke personalnya seperti itu kalau udah nggak suka dia nggak suka terus nanti kalau kita ke personalnya karena kita Serang orangnya ya Sesuai dengan temuan rekan-rekan semua jadi kalau memang nggak ada kesalahan ya memang nggak ada kesalahan jadi jangan cari-cari kesalahan maka dari itu evaluasi perlu juga seorang pemimpin ini ngajak gitu Ya emang udah bener nggak sih gitu ya saya udah marah-marah sama tim saya Emang saya udah benar karena tadi di video bridge gitu tadi ada five quality of leader yang pertama adalah a good communication nah terkadang kita itu nyuruh-nyuruh tapi kita nggak memastikan atau mengkonfirmasi dia mudeng nggak sih dengan apa yang kita katakan Dia Mengerti nggak ada sebuah temuan yang menarik nih Sebenarnya ya ada teman yang menarik jadi ada seorang kepala menyuruh timnya ya untuk membayar STNK drive true tolong dibayar lewat drive STNK pajak tahunan lewat McDonald karena dia nggak tahu pak yang dia lihat dalam pikirannya dia Ya sudah Facebook itu aja gitu kan nggak tahunya karena kan ada Samsat Drive Uyah pada anak buahnya bahwa anak buahnya itu sesuai dengan pikirannya gitu loh ya kan jadi jangan sampai nanti tim kita suruh bayar ini ya ke drive berarti berarti belum detail gitu belum detail gitu loh jadi jangan sampai tim ini keliru karena apa yang kita sampaikan itu belum klik oke yes yaitu adalah apresiasi sebelum evaluasi jadi istilahnya Jangan sampai kita itu mengkoreksi dulu langsung ya Tapi kalau dalam kaidah evaluation itu kita memberikan apresiasi Oke Mbak Nisa Terima kasih atas menjadi moderator hari ini Nah ada beberapa hal untuk peningkatan bahan Nisa Nah itu dia terima kasih dulu jadi jangan sampai itu diganti oke ya jadi contohnya ketika kita memberikan apresiasi Oke terima kasih tim ya atas kerja keras rekan-rekan semua pada hari ini dan next time ada beberapa hal yang kita bisa berikan ya kalau Tapi itu Menghapus yang depan jadi dalam pikiran bawah sadar kita ke restoran gitu ya iya iya iya nah yang selanjutnya adalah menerima kelebihan dan kekurangan anggota tim jadi kita harus pahami anggota tim kita itu macem-macem majemuk Ya ada orangnya yang luar biasa di balik layar gitu ya ada yang luar biasa di depan layar Kalau masnya di sini suruh ke sini pasti Grogi ya saya dan Mbak Anisa suruh jadi yang di belakang di operator hancur itu metube karena bukan ahlinya gitu ya Kelebihan dan kekurangan tim kita harus pahami Oke next nah ini ada yang namanya monitoring juga ya rekan-rekan semua jadi kalau tadi ada evaluasi ya di sini juga ada monitoring next ya jadi di sini gambarnya adalah dashboard ya jadi seperti apa mobil gitu ya jadi kita bisa monitor kita sudah sampai mana indikatornya bagaimana ya kan nah next ini untuk mencapai tujuan gitu ya Nah ini menganalisis dan mereview apa-apa yang dikerjakan secara berkala itu juga sangat penting menjadi seorang pemimpin yang visioner ya kalau dari titik A ke titik B gitu ya oh ternyata ada macet kita harus cari jalan yang lain ya seperti itu Jadi jangan sampai stuck pada satu jalan saja ya Oke next oke ya jadi monitoring ini adalah untuk respon perubahan yang cepat ketika ada sebuah temuan Jadi sebelum mencapai tujuan ketika kita dalam perjalanan ya kita harus tahu Oh ya Ternyata ada teman ini nih ya Ada obstacle ini ada tantangan ini Apa yang harus kita lakukan oh mungkin kita putar balik mungkin cari jalan yang lain gitu yang kedua adalah dapat langsung diimplementasikan ya yang ketiga ada yang namanya formal atau informal jadi ketika kita menjadi seorang pemimpin negara-negara semua dan kita ingin memonitoring progres dari tim kita boleh kita melakukan secara formal kita kumpulkan di ruangan gitu ya atau boleh secara informal diajak ngobrol ngopi di warung kopi sambil kita berikan monitoring Yang penting kan tujuannya tercapai untuk monitoring Nah sekarang bagaimana kita bisa meningkatkan kualitas ya level kita sebagai seorang pemimpin kita akan masuk ini sebenarnya saya ingin interaktif nih tapi karena waktunya sangat-sangat mepet sekali gitu ya Siapakah pemimpin idola anda dan mengapa gitu ya biasanya ini bisa dituliskan di chat dan lain sebagainya kalau saya pemimpin ini tidak harus orang yang di luar lingkaran kita rekan-rekan boleh di dalam lingkaran kita yang berpengaruh pada diri kita Oke kalau saya adalah ayah saya itu sangat-sangat luar biasa kalau saya boleh cerita kadang-kadang dari PNS dan mohon maaf beliau kurang sempurna ya Jadi ada cacat bawaan dari lahir tapi semangat beliau untuk menjadi PNS sangat-sangat luar biasa jadi buyut itu akhirnya aslinya dari Sumenep kebetulan habis itu hijrah Ya Pindah ke Jember Saya lahir di Jember ya Terus setelah itu ketika kuliah di Malang bertemu Ibu saya dari Malang ya Terus setelah itu perjuangan beliau untuk menghidupi keluarga itu sangat-sangat luar biasa pemimpin idola kita tidak harus orang-orang yang di luar lingkaran keluarga tapi kalau semuanya dari keluarga ada orang yang sangat menginfluence diri kita mempengaruhi diri kita bisa jadi itu adalah pemimpin idola kita sangat keras sangat tegas sangat-sangat super on time oke ya Nah sekarang kita masuk a great leader always Nah sekarang kalau saya tanya sebentar kepada Mbak Nisa Siapa pemimpin di dalam Anisa pemimpin Sampai detik ini sih masih ada saya menemukan kekurangan-kekurangan di Indonesia nih karena saya melihat ketika lagi kampanye ngomong apa kemudian hasilnya apa gitu Jadi saya bingung Oke next kita akan masuk ke great leader always list tadi seperti dengan judul dari materi saya ya bisa di next ternyata leads itu adalah sebuah singkatan ya yang pertama ini tulisannya kamu jadi kayak gini gitu ya tulisan apa ini tulisannya menjadi tulisan tapi bukan ini tulisannya bukan ya kenapa jadi ini di Indonesia bukan Mesir ini ya loyalitas kualitas diri untuk tetap bertahan pada sebuah kesepakatan dan tetap mendukung seseorang atau sesuatu Jadi itu kita loyal ya seseorang boleh sesuatu boleh kok ada sesuatunya Nah kalau kita loyal pada kantor kita Perusahaan kita instansi kita itu sesuatu gitu ya loyal terhadap seseorang seseorang atau sesuatu dulu adalah klub sepak bola dan mendukung seseorang ya kalau semuanya kita punya nih seorang kepala yang orangnya sangat-sangat luar biasa sekali Nah itu mendukung orang tersebut karena orangnya sangat-sangat luar biasa ya orangnya baik ya dan juga orangnya itu sangat-sangat berkomitmen untuk memajukan dinasnya atau organisasinya Nah itu kita bisa loyal pada mereka tidak sedikit pemimpin yang loyal memiliki anak buah yang loyal juga jadi ketika pemimpin itu berpindah tempat diikuti oleh semua anaknya betul Jadi yang pertama itu harus mempunyai sebuah loyalitas gitu ya jadi jangan sampai apalagi kalau kalau kita nih pasti akan mempunyai loyalitas ya sebagai sobat ASN ya kan mungkin sampai pensiun atau apa mungkin hanya dipindah seperti itu ya kan Tapi kalau semuanya kita di swasta Jangan sampai kita itu tiap 3 bulan resign ganti perusahaan lain kan gitu muncul ternyata tulisannya gitu ya nggak pakai Hero clip lagi empati nah Apa yang disebut dengan empati ini bisa ke definisinya oke nah kemampuan diri untuk merasakan emosi orang lain serta dapat membayangkan apa yang orang lain pikirkan dan rasakan dan itu pada tim kita kalau tim kita nggak perform itu kita tahan dulu ya kita tanya dulu Ada apa sebenarnya itu mempunyai empati jadi jangan sampai ketika nggak performat Kamu ini nggak pernah telepon tapi kita nggak tahu Sebenarnya ada apa dibalik juga harus dengan nada yang enak gimana sih gitu kan Nah itu harusnya seorang pemimpin a great leader ini mempunyai empati yang tinggi terhadap tim kita kalau tim kita ada yang tidak perform ada yang bekerjanya kurang baik jelek jelek Oke next yaitu adalah a l e a apa nih kita lihat bersama-sama [Tertawa] ya [Tertawa] antusias Sebagai seorang pemimpin itu kita harus menjaga antusiasme terkadang kita itu ada permasalahan ya secara personal Terus setelah itu ada tantangan-tantangan yang belum kita selesaikan solusinya gitu ya tapi jangan sampai kita itu terlihat terlalu lama loyo di depan tim kita jadi kita harus menjaga Kenapa karena antusiasme itu nular keting Coba kalau semuanya saya ngomong di sini gitu ya sama dengan antusiasme kalau saya antusias kita akan sama-sama antusias sampai nanti selesai acara jadi Sebagai seorang pemimpin yang hebat harus bisa menjaga antusiasmed pasti naik turun ya tapi bagaimana kita itu jangan terlihat sering down-nya sering merasa Angel yang mana Jangan sampai kita itu hobinya sambatan Nah itu dia Ya saya tunggu karena ada foto saya sudah selesai antusiasnya ya jadi apa ini maksudnya perasaan yang sangat semangat luar biasa nah ini disiplin ya jadi lead-nya disiplin of disiplin of Regret ya berangkat jam 05.30 kan kayak gitu tapi ada orang itu yang aduh ya kan kerja aja terlambat ngopi itu loh ngopi terlambat ngopi terlambat aduh itu sangat-sangat luar biasa eh apa kok cek nemenin gitu ya dan Apa sih yang dimaksud dengan disiplin ini next oke Ya ini adalah definisi yang standart banget rekan-rekan ya yaitu adalah next supaya bisa terlihat mengendalikan diri untuk senantiasa menaati aturan Wah kalau melanggar nggak disiplin nggak disiplin Nah itu sebenarnya adalah Surface saja jadi adalah definisi yang sangat-sangat basic kalau kita definisinya Disiplin adalah hanya untuk menaati aturan tapi disiplin itu sendiri adalah bisa di next oke apa sih yang disiplin yang lebih dalam lagi perasaan dan perilaku untuk taat dan patuh pada nilai-nilai yang dipercaya merupakan tanggung jawabnya untuk meraih sesuatu jadi tidak hanya peraturan tertulis betul sekali jadi contoh saya adalah seorang ASN Ya kan ya nilai-nilai yang dipercaya merupakan tanggung jawab saya saya adalah harus melakukan pekerjaan yang sesuai dengan apa yang dibebankan kepada saya sesuai dengan tanggung jawab saya ya sebagai abdi negara saya harus memberikan contoh kepada rakyat yang lain kepada orang yang lain ya saya contohnya tidak harus tepat waktu tidak pernah terlambat berpakaian juga yang rapi ya karena apa Karena ini adalah sebuah perasaan dan perilaku untuk tahan dan patuh pada nilai yang dipercaya gitu jadi sesuai dengan profesi atau sesuai dengan tanggung jawab kita warga berikutnya adalah ya itu adalah sikap positif ada yang tahu ini siapa rekan-rekan sobat ASN belum disuruh Next sudah next ini adalah Thomas Alfa Edison ya Jadi ada sebuah cerita menarik nih Thomas Alva Edison itu kan salah satu inventer yang hebat penemu yang sangat hebat sudah menemukan 10.000 temuan gitu ya yang dipatenkan oleh Beliau oke nah ketika beliau kira-kira umur 60 sekian ya beliau itu sudah memiliki tempat riset ya tempat riset dan juga pabrik beliau ya Sebesar kira-kira 14 hektar sangat-sangat besar sekali ternyata terjadi sebuah kebakaran yang sangat hebatnya tadi itu untuk penelitian dan juga pabriknya itu dan semuanya habis rekan-rekan semua terbakar habis tapi dan dia bersama dengan anaknya melihat semuanya itu dan Thomas Alva Edition bilang kepada anaknya Tolong bangunkan ibumu dia pasti belum pernah melihat kembang api sebesar itu bayangkan kebakaran hebat beliau masih bersikap positif itu kembang api kalau kita pingsan melihat pabrik kita yang sudah kita dirikan selama [Tertawa] positif sobat ASN semua mengatakan pada anaknya Tolong bangunkan ibumu pasti dia belum pernah melihat kembang api sebesar itu ya mungkin tidak seekstrim itu rekan-rekan sebagai seorang pemimpin tapi kita harus mempunyai sikap yang positif Ketika kita dihadapkan berbagai macam tantangan Ya kita harus senantiasa mempunyai sikap positif Apa sih yang dimaksud dengan sikap positif itu yaitu adalah cara berpikir yang terlihat pada perilaku kita yang senantiasa positif ketika kita mungkin down nggak ada masalah tapi kita harus senantiasa menunjukkan pada tim kita kebalikannya negatif ya Jadi ini yang sangat berat Kalau menurut saya bahwa merubah pola pikir kita untuk senantiasa positif apalagi ketika pandemi gitu ya Waduh semuanya terlihat stop gitu ya mungkin Mbak Nisa juga merasakan ya kan waduh pagelaran stop ya wedding stop gitu ya event-event yang tatap muka stop semua tapi bagaimana tetap kita positif maka dari itu sobat ASN ketika pandemi ini datang ke Indonesia dan hampir menghentikan semua Lini kehidupan kita dalam berbisnis dan lain sebagainya Saya mempunyai goal bagaimana saya tetap bisa menginspirasi orang banyak meskipun saya tidak tampil di depan ya karena undangan nol ya Undangan tanggapan itu 0 apa yang saya lakukan menulis buku oke ya Jadi tetap positif gitu ya bagaimana saya tetap bisa menginspirasi orang tanpa saya ketemu dengan mereka yaitu adalah dengan menulis buku seperti itu Nah ini adalah a great leader always list ya jadi masih ingat dengan rekan-rekan yang memiliki pertanyaan yang akan disampaikan kepada Pak Tino silahkan setelah jeda Ini untuk Kristen lewat reaction Zoom ya karena nanti yang bertanya itu kita akan mengirimkan ini merchandise ini fatino jadi ada eee apa itu Ya ada headphone headset ada power bank kemudian ada Club Saya kira ini untuk narasumber Oh bisa langsung [Tertawa] ya akan kita buka setelah video berikut ini personal [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] kembali lagi di ASN belajar seri ke-42 kalau tadi kita sudah berbincang-bincang ya dengan Pak Tino sekarang waktunya sesi tanya jawab dibuka jadi untuk yang ingin bertanya silahkan langsung resin aja menggunakan reaction Zoom nanti hozoom yang akan memilih penanya mana ya yang langsung diambil nih ya supaya bisa mengajukan pertanyaannya ke Pak Tino baik kita pilih untuk yang pertama kita sudah terhubung dengan Bu Ernawati dari Kabupaten Sidoarjo Selamat siang Bu Erna Bu Erna Apakah sudah terdengar ibu Selamat siang pak Anisa Selamat siang Ibu Ibu Erna dari Kabupaten Sidoarjo jadi sekretariat daerah dari sekretariat daerah Oke Langsung saja Bu Erna pertanyaannya ke Pak Tino Terima kasih Mbak Anisa Terima kasih Pak Tino luar biasa penjelasannya Pak Tino Terima kasih ya Saya mau sedikit bertanya materi-materi yang dibawakan oleh para motivator atau siapa aja sering sekali lebih fokus untuk menjadi seorang pemimpin yang hebat dalam hal ini adalah pemimpin yang bisa memimpin orang-orang di sekitarnya karena memang pada dasarnya ikan orang ini kan cenderung untuk memimpin dan menguasai orang-orang di sekitarnya itu kecenderungannya manusia tetapi sebenarnya adalah lebih bijak dan lebih Kais ketika kita belajar untuk memimpin diri sendiri terlebih dahulu karena ketika kita sudah memimpin diri kita terlebih dahulu maka kita akan menjadi orang yang bijak orang yang kondusif orang yang lebih menyenangkan di sekitar kita kita sering melihat di berbagai organisasi formal entah itu organisasi non formal ya sering sekali orang-orang yang ada di individu-individu itu kurang mampu untuk memimpin dirinya sendiri sehingga sering terjadi konflik sering terjadi hal yang kurang menyenangkan di suatu komunitas itu nah yang menjadi pemikiran saya ketika orang-orang di komunitas ini sudah mampu memimpin dirinya sendiri tentu komunitas itu akan kondusif dan ketika kita sudah mampu memimpin diri kita sendiri otomatis kita akan menjadi seorang great leader Bagaimana patino mohon pencerahannya terkait dengan hal ini Terima kasih Terima kasih Bu Erna pertanyaannya gimana nih pemimpin diri sendiri [Tertawa] Oke Baik Terima kasih Bu Ernawati dari Sekretaris Daerah Kabupaten Sidoarjo kebetulan kita tetangga Bu Ya saya juga Kantornya ada di Sidoarjo gitu nah apa yang dikatakan oleh Bu Erna itu sangat benar sekali ya Dan orang yang paling susah untuk kita Pimpin adalah orang yang kita lihat di cermin betul sekali ya jadi memang itu yang paling berat untuk mendisiplinkan diri jadi kalau seumpamanya tadi itu ya para sobat dosen dan juga Bu Erna Ada la Ads ya ternyata yang eads yang keempat itu itu adalah bagaimana kita bisa mengendalikan diri sendiri Okelah kalau loyalitas kita bisa terlihat gitu ya oh ya kita loyal pada instansi kita kita loyal pada tim kita tapi sebenarnya empati itu adalah bergelut dengan diri sendiri bagaimana kita memunculkan empati kita setelah itu adalah antusiasme itu juga bergelut dengan diri sendiri bagaimana kita mengendalikan diri sendiri ketika kita ada tantangan dan lain sebagainya kita harus tetap antusias yang sebenarnya adalah disiplin bagaimana kita mendisiplinkan diri supaya bisa tetap on the track ya tetap kita bisa melakukan action yang mendekati pada tujuan kita dan bagaimana kita bisa senantiasa mempunyai sikap positif jadi ternyata pemimpin diri sendiri itu ya itu adalah sangat-sangat luar biasa penting dan sangat susah kalau menurut saya Ya jadi orang yang paling susah untuk kita Pimpin sebenarnya adalah diri kita sendiri sering kita ingin melakukan sesuatu tapi akhirnya urung sering kita ingin contohnya tadi adalah berolahraga sering orang gagal diet itu karena dia tidak mampu untuk memimpin diri sendiri sebenarnya ke sini juga gitu jadi itu bener apa yang dikatakan oleh Bu Erna ya Jadi kalau seumpamanya kita ingin How to be a great leader kita harus bisa menjadi How to be a great leader for hours itu tadi bahkan keempatnya yads yaitu adalah bagaimana kita bisa memimpin diri kita sendiri seperti itu Oke jadi langkah-langkah ya tadi sudah dijelaskan oleh Platino itu tidak hanya untuk memimpin orang lain namun untuk menjadi pemimpin bagi diri sendiri luar biasa Terima kasih ibu Oke kita beralih untuk penanya kedua kita sudah terhubung dengan bapak Marwanto dari Dishub Provinsi Jawa Timur Selamat siang pembaruan sebentar suaranya belum terdengar Bapak Melambaikan tangan menyerah atau Bagaimana Pak Marwan Terima kasih sebelumnya saya sampaikan kepada Pak Tito dan juga moderator atas kesempatan dan luar biasa ilmunya Saya ingin bagaimana Seperti yang sudah disampaikan tadi sebagai Leaders meskipun Tidak harus menjadi seorang pemimpin formal tapi setidaknya masing-masing kita adalah pemimpin itu tadi sudah Glow yang luar biasa ini mungkin apa yang disampaikan tadi bener juga kalau kita memang harus suara-suara di belakang boleh suaranya agak dikasih Saya ingin sampaikan bahwa apa yang dikatakan sebagai kredit itu tadi ulang lagi Saya ulangi lagi bahwa kita semua inginnya itu menerapkan yang namanya kredit itu sebagaimana yang disampaikan oleh Pak Hino tadi Namun sebagai sebuah tim sebagai sebuah tim mungkin tidak bisa menjadi optimal kerja-kerja kita atau hasil kerja kita mana karena itu hanya satu saja entah itu dia sebab atau dia pemimpin apa dia pimpinan Apakah dia tetap kalau hanya salah satu atau salah dua yang menerapkan leads itu tadi sementara tidak diikuti oleh yang lain ini kan akan menjadi tidak eee maksimal nah bagaimana kira-kira bagaimana supaya chemistry-nya di dalam tim itu sama jadi untuk menggerakkan tim lain untuk melaksanakan list tadi ya Atau mengsinkronkan itu tadi ya Oke Baik terima kasih Pak Marwanto Mohon maaf ini tadi ada sedikit gangguan suaranya up and down ya pak Tapi saya akan mencoba menangkap Betul Bapak ya Jadi mungkin yang kami sampaikan tadi dari materi yang pertama dan kedua ini adalah beberapa kualitas untuk menjadi seorang agreet leader ada juga kualitas untuk menjadi agreeting player ya Saya nggak tahu nih di ASN belajar di seri yang keberapa sudah ada atau belum ya nanti kalau semuanya belum ada bisa mengundang saya lagi ya Tim wipro ya upgrade tim player gitu jadi kualitas yang harus dimiliki oleh tim player Jadi sebenarnya hampir sama apa Marwanto ya Kalau tadi memang saya jlentrekan saya satu persatu gitu ya Nah kalau semuanya a good time player itu sebenarnya didukung dengan dua sebenarnya kalau Pemimpin juga ada didukung dua yaitu adalah 2K yang pertama adalah kompetensi yang kedua adalah karakter ya Jadi kalau semuanya tim player itu bagaimana tim ini bisa Solid dan maju harus mempunyai kompetensi yang sesuai contoh kita mempunyai visi menuju ke A tapi ternyata tim yang mendung ini tidak mempunyai kompetensi untuk menuju a susah kompetensi yang pertama itu ya Terus yang kedua yang tidak kalah penting adalah karakter-karakter itu ternyata dibentuk sangat panjang sekali ya Mulai dari pola pikir ya pola pikir yang benar menghasilkan sikap yang positif sikap positif itu ketika kita lakukan sehari-hari akan menjadi sebuah kebiasaan kebiasaan kalau terus-menerus akan menjadi sebuah identitas dan identitas itu akan menjadi sebuah karakter Nah jadi dua hal ini ketika kita menjadi sebuah menjadi Tim member kita harus mempunyai dua hal kompetensi atau karakter kita nggak bisa jadi tim yang baik saja Oh ya saya disuruh oleh Pak Marwanto Oke disuruh ke sana Oke saya berangkat ke sana tapi apa yang harus saya lakukan Saya nggak punya kompetensi Zero hasilnya tapi kalau semuanya ditanya biasanya pemimpin akan memilih orang yang karakternya bagus dulu atau kuat dulu baru kompetensinya kalau kompetensi biasanya bisa diajarkan melalui pelatihan tapi kalau karakternya minus itu kadang itu kita angkat tangan tapi memang harus berjalan ya Ada dua hal itu yang pertama adalah kompetensi dan yang kedua adalah karakter demikian Pak Marwanto Semoga dapat menjawab Ya supaya tim ini bisa sama-sama bergerak nih Kalau pemimpinnya mempunyai lads ya dan mempunyai Vision action appreciation and invaluation Nah tim yang mendukung ini mempunyai kompetensi dan karakter yang kuat Insya Allah satu tim ini bisa Solid menuju tujuannya demikian terima kasih terima kasih pakwanto melesat ya yang ketiga kita sudah terhubung dengan Ibu Ani muryani Selamat siang Ibu Ani Selamat siang Ibu Ani dari instansi mana Ibu [Musik] ketika kita berada di lingkungan kerja yang kurang bukan tidak ada tapi kurang lebih mohon maaf ketika kita berada di lingkungan yang memiliki pengukuran bukan tidak ada tapi kecil Apa yang harus kita lakukan apa yang harus kita lakukan empati ketika kita bagaimana [Tertawa] kalau kita mungkin bisa mengendalikan ya kan tapi kalau untuk membuat orang memiliki rasa empati Gimana caranya pakai nah jadi begini memang kita itu tidak bisa merubah orang lain motivator trainer dan lain sebagainya itu tidak pernah bisa merubah orang lain yang bisa kita lakukan itu hanya satu yaitu adalah menginspirasi orang lain untuk dia berubah memberikan contoh untuk dia berubah jadi kalau seumpamanya kita berada di lingkungan yang kurang kondusif salah satu contohnya adalah dikatakan Ibu Ani yaitu adalah empatinya kurang ada di sana ya kita harus merubah diri kita kita harus menunjukkan empati kita dulu ya kalau kita menuntut lingkungan ini berubah nggak akan pernah bisa berubah sebelum kita merubah diri kita we can not change the world tapi we can change ourself to change the world kita tidak pernah bisa merubah dunia tapi kita bisa merubah diri kita untuk merubah dunia Nah jadi apa yang harus kita lakukan yaitu adalah Yuk kita mulai dari diri kita terlebih dahulu memberikan contoh pada komunitas kita pada lembaga kita atau instansi kita ya menunjukkan rasa empati kita biarkan mereka dulu Jadi kalau semuanya kita menyuruh tim kita menyuruh orang-orang sekitar kita tidak akan bekerja tidak akan bekerja tapi kita tunjukkan kepada mereka salah satu contohnya adalah yang paling simpel datang pagi bu ya untuk rekan-rekan sobat tidak perlu setiap hari mungkin dalam satu minggu satu atau dua kali bawa gorengan untuk orang-orang sekitar meja Ibu kerja itu menunjukkan yang mati gitu ya tapi jangan sampai ya melalaikan pekerjaan atau tugasnya Jadi siapa tahu ada rekan kita yang belum makan keburu-buru tadi berangkatnya eh ternyata ada menjes ya ada tahu berontak ya yang terhidang Nah itu sudah kita menunjukkan empati pada orang tersebut jadi ya dimulailah dari diri kita terlebih dahulu untuk bisa menginspirasi orang lain ini terinspirasi bukan Bu Ani yang malah ngikut kepada mereka ya menjadi Agent of Change berat banget Semoga saya diundang juga ke sana terima kasih Oke Baik sudah tiga penanya ya di sesi tanya jawab kali ini Jadi Bu Erna Bapak Marwanto dan Ibu Ani silahkan untuk mengirimkan nama dari instansi mana dan juga alamatnya ke kontak person boleh dicatat nih ya 08211 9411 Sekali lagi saya ulangi 082119.411 nanti merchandise-nya akan kami kirim langsung ke rumah Anda Oke Pak Tino yes ini sebagai closing statement nih Ada yang mau disampaikan untuk sobat ASN semuanya yes ini ada sebuah kutipan yang saya sering berikan ya yaitu adalah orang lain akan Mudah Melupakan nama dan siapa kita namun mereka akan senantiasa mengingat Bagaimana perasaan mereka ketika bertemu dengan kita jadi Sebagai seorang pemimpin Sentuhlah tim Anda tepat di hatinya seperti itulah oke baiklah terima kasih Bapak Tino ya atas sharing informasinya di sini semoga menginspirasi dan memotivasi rekan-rekan semua untuk bisa menjadi pemimpin baik untuk diri sendiri maupun untuk orang lain Baik sahabat ASN ya memang sesi tanya jawab Sudah kami tutup sudah 2 sesi ya berarti sudah 6 merchandise yang kita bagikan untuk sobat ASN tapi Tenang aja masih ada empat lagi ya Ada t-shirt ada headset ada powerbank dan jika ada clutch yang akan kami bagikan untuk yang mengikuti giveaway di Instagram Jadi silakan follow dan kemudian dicek aja fit-nya di @bpsdm Jatim dan atlit Pro communication selesaikan puzzle yang ada di sana langsung dijawab dan akan kami kirimkan merchandise langsung ke rumah Anda Baiklah terima kasih sekali lagi untuk Bapak Aris Agung paiway kepala bpsdm Jawa Timur Terima kasih Bapak kemudian Profesor Doktor Fendi suharyadi mtcholog Terima kasih Bapak sudah sharing bersama -sama [Tepuk tangan] link presensi ini hanya hari ini saja kami tunggu sampai pukul 23 lewat 59 waktu Indonesia bagian barat dan kami tidak menerima permintaan is sertifikat sesudah tanggal 29 Oktober 2022 jadi langsung aja link untuk absensi arti juga sudah ada layanan kotak person lewat WhatsApp boleh dicatat ya 082119.411 082119411 hanya sampai tanggal 29 Oktober Jam 9 malam waktu Indonesia bagian barat ya pasti ikuti terus ASN belajar di mana seri ke-43 nanti akan diselenggarakan hari Kamis 3 November 2022 dan SN belajar seri 42 ini dipersembahkan oleh BBM Provinsi Jawa Timur berkolaborasi dengan B Pro communication dan kalau tadi saya awali dengan pantun saya juga akan menutupnya dengan sebuah pantun boleh ya boleh Lihat bukit di Kota Kediri takjub dan kagum menjadi satu kami pamit undur diri wassalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh Waalaikumsalam warahmatullahi wabarakatuh Terima kasih manis Terima kasih sobat ASN semuanya [Musik] Apa kabar pasti udah pada tahu kan [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] [Tertawa] [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] [Tepuk tangan] [Musik] sertifikat yang bisa sobat ASN langsung unduh semua notifikasi ini akan masuk pada WA ya bukan email mudah cepat dan bisa dilakukan sendiri Indah emang paling bisa [Musik] Halo sobat ASN Apa kabar pasti udah pada tau kan waktunya ikutan ASN belajar setiap hari kami apalagi di webinar RSM belajar ini sobat ASN bisa mendapatkan insertifikat gratis tanpa Biaya apapun Hanya sobat ASN harus ikuti persyaratannya Nah berikut ini saya akan ajak sobat aset untuk mengikuti tutorial cara menggunakan aplikasi index untuk mendapatkan insertifikat di ASN belajar Yang Pertama masukkan alamat yang terdapat pada flyer ASN belajar ikut seri yang keberapa nih kita Contohkan seri 22 ya kemudian sobat ASN akan diminta untuk akses lokasi pilih low atau ijinkan setelahnya masukkan email Google dan Ikutilah petunjuk berikutnya yaitu mengisi data diri dengan benar isi setiap kolom dengan benar ya nama lengkap ini adalah nama yang akan dipakai di sertifikat sobat ASN NIP kemudian selanjutnya adalah pangkat golongan ditulis lengkap setelah itu Tuliskan juga jabatan lembaga atau instansi dari mana sobat ASN berasal dan jangan lupa juga kota atau Kabupaten dan yang penting nomor handphone ini harus yang terhubung dengan Whatsapp sobat hsn jangan lupa cek dulu ya sebelum klik submit pastikan sudah benar karena data ini tidak bisa direvisi pilih submit setelah klik submit sobat ASN akan langsung mendapatkan pesan di WhatsApp sobat ASN yang berisikan tentang pendaftaran webinar ASN belajar jangan lupa Save nomor index Gateway agar semua linknya langsung aktif dan menjadi hyperlink terdapat juga link virtual background kemudian presensi nah link presensi ini bisa diakses pada saat hari H atau hari pelaksanaan sobat ASN bisa langsung klik kemudian cek dulu semua datanya dan tanda tangan pada kolom tanda tangan dan submit sobat link notifikasi pada WA untuk mengisi Monas Mohon diisi ya kuishare monev nya kalau sudah diisi sobat ASN akan langsung mendapatkan link sertifikat yang bisa sobat asset langsung unduh semua notifikasi ini akan masuk pada WA ya bukan email mudah cepat dan bisa dilakukan sendiri Indah emang paling bisa