Kind: captions
Language: id
untuk mengakses materi pembelajaran yang
dibutuhkan.
Ketersediaan aula sasana wiatap guna
mengakomodir kebutuhan acara berskala
besar maupun pembelajaran yang bersifat
umum. Aula dilengkapi dengan video tron,
audio conference, dan beberapa fasilitas
terkini.
Terdapat pula aula GPT di lantai 3 yang
dapat difungsikan sebagai ruang
seremonial acara maupun sebagai ruang
pembelajaran.
Ruang Pusparaja dan Comon Center
merupakan sarana untuk melakukan
pembelajaran daring ASN belajar dan
pembuatan konten online semacam podcast
dan talk show.
kelas internasional
ruang kelas kreatif Euang
kerja Widyaiswara BPSDM Jawa Timur
sekaligus ruang diskusi dan pembimbingan
para peserta dan WI.
Gedung kerja GPT
Ruang Perpustakaan BPSDM memiliki tempat
yang nyaman untuk mengerjakan tugas juga
menyediakan referensi buku-buku buku
terkini serta buku referensi kertas
kerja perubahan bagi para peserta yang
tengah menempuh pendidikan.
Ruang kesehatan dan laktasi
bagi peserta putri atau karyawati yang
membutuhkan.
Ruang laktasi juga menyediakan perawatan
kesehatan bagi para peserta pelatihan
dan karyawan atau karyawati BPSDM Jawa
Timur yang membutuhkan.
Fasilitas beribadah yang selalu dijaga
kebersihannya serta akses yang dekat
dengan asrama peserta membuat para
peserta nyaman untuk beribadah.
Tersedia rumah tamu yang menjadi transit
tamu VIP dengan fasilitas yang lengkap
dan memadai.
Bagi para peserta dari luar kota yang
menempuh pendidikan disediakan asrama
untuk menginap yaitu asrama Graha Utama,
Graha Eka Praja, asrama Dwi Praja,
asrama Tripra,
asrama catur praja, asrama panca prraja,
[Musik]
asrama Sapta Praja, dan integrasi.
[Musik]
Kita jujur, Ma. Minimart yang didirikan
dengan tujuan mengembangkan sikap
integritas bagi peserta pelatihan dan
karyawan ataupun karyawati BPSDM Jawa
Timur dengan melakukan belanja dan
pembayaran secara mandiri.
Bumi Nusantara. Ruang transit VIP yang
biasa diperuntukkan penerimaan tamu VIP
dari pusat maupun gubernur, Wagup
ataupun Sekda Provinsi Jawa Timur.
Ruang makan yang nyaman menjadi tempat
bertemunya seluruh peserta dari berbagai
pelatihan untuk dapat saling
berinteraksi, berbagi pengalaman dan
juga kesan pesan.
Cafe Outdoor yang mana para peserta dan
karyawan ataupun karyawan di BPSDM dapat
menikmati udara segar yang rindang
dengan spot pemandangan yang berbeda.
Kantin indoor yang dikelola DWP BPSDM
Jawa Timur ini menggunakan pendingin
ruangan sehingga pengunjung terhindar
dari polusi asap rokok. Tersedia banyak
ruang terbuka di BPSDM untuk melakukan
diskusi bercengkrama maupun berbagai
jenis kegiatan lain. Ruang Ide kreatif
cetar biasa digunakan untuk berdiskusi
atau sekedar bercengkerama.
Gazibu belakang kelas A.
[Musik]
Gezibu depan masjid.
[Musik]
Nama bakti satya. Selain untuk
berdiskusi, krapula digunakan sebagai
area pembelajaran luar kelas ataupun
fairwell party.
Kolam pancing menjadi area favorit bagi
yang memiliki hobi memancing untuk
melepas benar. Ruang alumni
didedikasikan bagi para alumni dekat
timnas yang telah melalui tahap
pendidikan serta menghasilkan inovasi
yang bermanfaat di tempat kerjanya.
[Musik]
Ruang bermain anak diperuntukkan bagi
putra atau putri dari karyawan ataupun
karyawati BPSDM Jawa Timur maupun
peserta pelatihan yang hendak menitipkan
anak sembari menempuh pendidikan di
BPSDM Jawa Timur.
Gedung yang dimanfaatkan sebagai tempat
arsip dokumen BPSDM Provinsi Jawa Timur
yang dikelola oleh arsiparis BPSDM Jawa
Timur juga sebagai tempat penyimpanan
barang pakai habis dan barang inventaris
BPSDM yang nantinya akan
didistribusikan.
Fasilitas karaoke yang disediakan
sebagai salah satu sarana hiburan bagi
para peserta pelatihan.
Untuk menjaga kebugaran tubuh, BBSDM
menyediakan berbagai sarana dan
prasarana olahraga.
sepeda
[Musik]
jogging track
[Musik]
voli,
[Musik]
senam pagi bersama instruktur
bulu tangkis
tenis meja.
tenis,
fitness center
[Musik]
dan tidak ketinggalan ruang sauna.
[Musik]
Gerbang 24
University SDGIS BPSDM Jawa Timur untuk
aparatur yang berkompeten, profesional,
berintegritas, dan melayani.
[Musik]
Menjadi ASN yang kompeten merupakan
tuntutan wajib di setiap pemerintah
daerah. Untuk itu, setiap ASN harus
mengikuti kegiatan pengembangan
kompetensi sebanyak 20 JP per tahun.
Namun beban kerja yang tinggi membuat
hal ini sulit terpenuhi.
Kini hadir aplikasi pengembangan
kompetensi mandiri Sibang Kodir.
[Musik]
Sibang Kodir adalah aplikasi yang
dikembangkan oleh BPSDM Provinsi Jatim
kolaborasi dengan BKD Provinsi Jatim dan
Dinas Komunikasi dan Informatika
Provinsi Jatim untuk membantu ASN dalam
memenuhi kebutuhan pengembangan
kompetensi sebanyak 20 JP per tahun.
Sibang Kodir tersedia dalam aplikasi
Android maupun website yang mudah
diakses di mana saja dan kapan saja.
Dengan aplikasi Sibang Kodir, target
indeks profesionalitas ASN dapat lebih
mudah tercapai.
[Musik]
Ayo dukung si Bang Kodir agar ASN makin
kompeten. ASN kompeten, ASN keren.
Informasi lebih lanjut, hubungi call
center 031. 7412278
dipersembahkan oleh
[Musik]
Saudara barangkali sering mendengar
tentang Fuka dan light walker. Fuka
adalah volatility, uncertainty,
complexity, dan ambiguity. Hari ini
orang ingin volatil, serba cepat. Tapi
saya harus sampaikan bahwa kecepatan
tanpa kesadaran itu adalah kehampaan.
So, kita bisa membuat volatil tetapi
tolong dengan kesadaran penuh. Lalu,
uncertainty, ketidakpastian, complexity,
kerumitan, dan ambiguity ketidakjelasan.
Itu kondisinya. Tetapi kita membutuhkan
sebuah atau seorang SDM yang bernama
light walker. Lightwer itu pekerja
cahaya yang berbeda dengan hanya yang
berorientasi fisik. Lightwer itu selalu
punya tiga. Satu, hidupnya penuh dengan
rasa kesyukuran. Bersyukur terhadap yang
dimiliki maupun yang tidak. Yang kedua,
orientasinya orientasi mulia. Mohon maaf
tidak hanya masalah perut ke bawah, tapi
juga perut ke atas. Dan yang ketiga,
selalu berpikir positif apapun
situasinya. Itu ciri-ciri light walker
yang pertama. Yang kedua, si Lightwalker
ini pasti dia orientasinya punya
Nawaitu, kemudian eh Nawa NMS. Jadi
niat, mimpi, dan strateginya hebat.
Tidak hanya masalah physically atau
financially, tapi dia more than that.
Lalu yang kedua, selalu buka pikiran
hati dan tangan dan dia selalu melakukan
proses merenung, berubah, bertindak. Ini
ciri kedua, light walker. Yang terakhir,
light worker itu pasti sangat
mendambahkan apapun berorientasi kepada
ketuhanan. Jadi intinya mari kita masuk
di era FUKA, masuk di era IT tetapi
harus dengan kesadaran penuh.
Indonesia mencanangkan
2025 birokrasi publik kita akan menjadi
birokrasi publik kelas dunia. Tetapi itu
bukanlah hal yang mudah karena kita
harus membangun kompetensi itu dari
landasan pertama sampai
kompetensi-kompetensi
yang paling tinggi. Sekaligus sebagai
landasan pertama peletakan moral dan
kompetensi maka Indonesia mencanangkan
lasar CPNS. Ada apa dengan lasar CPNS
kita? Lasar CPNS
telah meletakkan empat dimensi dari ASN
Indonesia. Yang pertama, mereka akan
dilatih untuk menjadi warga negara yang
baik melalui agenda peletakan sikap
perilaku wilayah negara. Dimensi kedua,
mereka dilatih menjadi seorang ASN yang
berintegritas dengan agenda ASN
berakhlak. Dan yang ketiga, dimensi
kepegawaian. Mereka akan dilatih menjadi
ASN yang smart, yang bisa mengikuti
perkembangan dunia digital. Dan yang
keempat, mereka bukanlah menjadi ASN
yang hanya bisa ada di Menara Gading,
tetapi mereka harus turun ke bumi di
dalam rangka mengimplementasikan agenda
1 2 3 tadi menjadi aktivitas nyata
sebagai ASN yang bertanggung jawab.
Lasar CBNS adalah peletakan moral dan
juga kompetensi ASN Indonesia.
Semenjak berdirinya BPSDM Jawa Timur,
kami telah secara progresif menciptakan
wadah untuk tumbuh kembangnya para ASN
Indonesia.
Ketika era digital dimulai, tumbuh
sebuah tekad kuat untuk menyelenggarakan
berbagai bentuk pengembangan kompetensi
nonasikal.
sebuah pembelajaran bagi ASN untuk
mengembangkan kemampuan mereka yang arah
geraknya berdampingan dengan teknologi.
Ee sangat luar biasa dan ini pengalaman
kami ee belajar dengan menggunakan
metode blended learning. Jadi secara
online maupun secara luring dan sistem
yang dikembangkan pembelajaran juga
sangat memudahkan bagi kami meskipun ini
baru bagi kami dan kami baru mengetahui
ee ada mekanisme pembelajaran yang luar
biasa seperti ini. bedah buku,
sharing, komunitas belajar, patok
banding, pelatihan jarak jauh,
pendampingan di tempat kerja, podcast,
dan webinar adalah kegiatan-kegiatan
pembelajaran yang telah sukses
diselenggarakan oleh BPSDM Jawa Timur.
webinar series ee yang diselenggarakan
BPSDM Provinsi ee Jawa Timur dengan ee
mengambil tema hari ini yang ditulis
tentang kehumasan ini merupakan sebuah
terobosan yang luar biasa. Ini adalah
merupakan sesuatu yang ee sangat
menggembirakan. Inilah merupakan tanda
tanda dimulainya sebuah era baru yaitu
era ASN ee belajar
BPSDM Provinsi Jawa Timur tentu akan
terus meng-update dan meng-upgrade
dirinya. Tentu kita menyiapkan mendidik
mendiklat bahwa yang sekarang dididik
didiklat adalah mereka yang akan bersiap
juga untuk berhadapan pada 4.0 sekaligus
5.0
meninggalkan sebuah legasi yaitu
government public relation academy.
Ini kan hal-hal yang mungkin orang tidak
terpikirkan bahwa ternyata BPSDM
itu bisa membuat banyak program-program
yang menarik untuk meningkatkan
kapasitas ASN. Kesuksesan BPSDM Jawa
Timur dalam pelaksanaan pengembangan
kompetensi non klasikal ini akan terus
kami pertahankan dan kembangkan menjadi
lebih baik lagi. ASN yang berpengetahuan
luas dan cakap adalah kebanggaan kami.
SDM unggul menuju Indonesia emas adalah
tujuan kami. Bersama BPSDM Jawa Timur,
ASN Indonesia berakhlak juara.
[Musik]
Sobat, kita semua sebagai manusia
dikarunia Allah lima sifat yang sama.
Setiap manusia lima sifat. Yang pertama
adalah kita dibekali oleh kecerdasan
emosional.
Kemudian kecerdasan spiritual,
kecerdasan sosial,
kecerdasan kinestetik, dan kiner
kecerdasan fisik. Semua orang modalnya
sama ya. Bagaimana kita ke depannya,
kita mau menjadi apa itu terserah
bagaimana kita mengelola lima kecerdasan
tadi. Kalau kita bisa mengelola lima
kecerdasan yang diberikan Allah kepada
kita dengan baik, niscaya kita akan
menjadi manusia yang sangat berguna,
manusia yang sangat bermanfaat untuk
manusia yang lain. Terima kasih.
[Musik]
Magister Kesehatan menjabat sebagai
Kepala Seksi Rekam Medis di Rumah Sakit
Umum Daerah Dr. Stomo. saat ini yang
mengikuti pelatihan kepimpinan pengawas
angkatan 2 tahun 2021. Dalam aksi
perubahan yang saya lakukan, saya
mengambil proyek perubahan dengan judul
Remind Me, yaitu penanggulangan atau
pencegahan adanya ketidaklengkapan
pengisian rekam medis elektronik yang
dilakukan oleh dokter dengan melakukan
notifikasi WhatsApp Gway yang saat ini
sedang kami terapkan di Rumah Sakit Umum
Daerah Dr. Stomo.
ini ee merupakan suatu metode melalui
digitalisasi di mana itu menggabungkan
antara dashboard yang merupakan output
dari aplikasi rekam medis yang sudah
berlaku. Kami gabungkan dengan
notifikasi WA gateway yang tersampaikan
kepada dokter sehingga dokter mempunyai
suatu notifikasi segera melengkapi rekam
medik elektronik yang beliau lakukan
agar pelengkapan dari rekam medik
elektronik yang beliau lakukan menjadi
lebih tepat waktu. Sehingga hal ini
membuat kelengkapan rekam medis
elektronik yang ada menjadi lebih
lengkap dan lebih terisi dengan baik dan
itu akan menjadi output ke manaun yang
akan kita lakukan sebagai dasar dari
mutu Rumah Sakit Dr. Sutomo. Adanya
remind me ini juga mempermudah kinerja
dari rekam medis untuk melakukan review
terhadap kelengkapan rekam medis
elektronik. Dan review itu merupakan
feedback kepada para dokter bagaimana
nilai kinerja dari dokter itu tersebut.
Dengan remin merupakan aksi perubahan
yang telah kami lakukan. Kami harapkan
menjadi suatu perubahan dari kinerja di
Rumah Sakit Umum Daerah Dr. Sutomo
sehingga mutu Rumah Sakit Umum Daerah
Dr. Sutomo menjadi lebih baik dalam
performanya dan kinerjanya menjadi lebih
efektif dan efisien.
[Musik]
Hai, saya Eko Budono dari bagian
protokol dan komunikasi pimpinan
sekretariat daerah Kabupaten Magetan.
Saya peserta PKP angkatan 3 tahun 2021.
Saat ini saya mengajukan perubahan ee
aksi perubahan terkait dengan sistem
manajemen ee sistem manajemen informasi
perencanaan dan pelaporan melalui
Kepada Sekretaris Daerah Provinsi Jawa
Timur, Bapak Adi Karo, AKS MAP.
Hadirin dimohon berdiri.
Menyanyikan lagu kebangsaan Indonesia
Raya.
[Musik]
He. He.
[Musik]
Hadirin disilakan duduk kembali.
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh.
Waalaikumsalam.
Shalom. Om swastiastu. Namo buddhaya.
Salam kebajikan. Salam optimis.
Salam optimis
tim bangkit.
Salam optimis Jatim bangkit. Boleh kita
berikan tepuk tangan yang luar biasa
untuk Bapak dan Ibu.
Hari ini telah hadir bersama-sama kita
yang terhormat Sekretaris Daerah
Provinsi Jawa Timur Bapak Adi Karono AKS
MAP. Yang kami hormati Kepala BPSDM
Kementerian Dalam Negeri Republik
Indonesia Bapak Dr. Sugeng Haryono,
M.Pd.,
Deputi Bidang Kebijakan Pengembangan
Kompetensi ASN Lembaga Administrasi
Negara Republik Indonesia, Bapak Dr.
Muhammad Taufik DIE, Kepala BPSDM
Provinsi Jawa Timur, serta seluruh
hadirin tamu undangan yang berbahagia.
Setinggi puji dan sedalam rasa syukur ke
hadirat Allah Subhanahu wa taala Tuhan
yang maha pengasih pada hari ini, Selasa
di lembar ke-22 bulan Agustus tahun 2023
bertempat di gedung Sasanawiat Praja
BPSDM Provinsi Jawa Timur, kita dapat
mengikuti acara Forum Perangkat Daerah
bidang pengembangan kompetensi tahun
2023.
Bapak, Ibu hadirin yang kami hormati.
Untuk menyambut kehadiran seluruh tamu
undangan yang berkenan hadir pada hari
ini, izinkan kami mempersembahkan tarian
selamat datang, yaitu tari Galuh
prameswari. Galuh prameswari diartikan
sebagai ekspresi gambaran dari perempuan
yang anggun dan tangguh dalam karisma
budaya Jawa Timur. Dan tarian ini
diciptakan oleh Bapak Arif Rofik Widya
Iswara BPSDM Provinsi Jawa Timur.
Bapak, Ibu, inilah tariamwari
[Musik]
ratu hayu mincil saking
ujung kalu
prameswaring
tuladane.
Para putri
cinandra
kurang candra
dinulu
[Musik]
sepet mati
[Musik]
ayuanteng ayu ning ora kecam
[Musik]
kembang mekar
Mentiungti
ora
ayu
kapati
ratu
niiro ayu
[Musik]
Lemah teles paribasane
setya
tuh
wag
Putri
galuh
pramiswari
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
Ayo
anten
[Musik]
kangayune
ora
kejampak
[Musik]
Kembang
megar
[Musik]
pod
[Musik]
menung
sapa sing
kabti
[Musik]
ratu
Niro
ayu
[Musik]
peti
ratu
niiro
ayu
Nek godong janti
lek gering-gering
sampai mati
tak elingeling.
[Musik]
[Tepuk tangan]
[Musik]
kali gelon kali
timbang Pha
[Musik]
kabote.
Ya bapak-bapake
dhewe ya rama ramane dewe wong ayu sing
ayu dewe.
Wong manis
manise dewe.
[Musik]
Prameswari
[Musik]
wis wayahe Galuh prameswari dadi tep
palupi wong sak nuswantara. Setuju?
Setuju setuju setuju
[Musik]
Hadirin yang kami hormati, agar acara
pada pagi hari ini senantiasa membawa
keberkahan bagi kita sekalian. Marilah
kita bersama-sama memanjatkan doa kepada
Allah Subhanahu wa taala, Tuhan yang
maha kuasa. Dan dalam hal ini doa akan
dipimpin oleh Bapak Ahmalus Shihin,
S.H., M.M. Kami persilakan.
Auzubillahiminasyaitanirrajim.
Bismillahirrahmanirrahim.
Hamdas syakirin hamdan naimin. Hamda
yfiamahu wauki mazida. Ya rabbana lakal
hamdu kama yambagalali
wajikalim waimik.
Allahumma sholli wasallim ala sayyidina
Muhammad waa ali sayyidina Muhammad.
Allahumma ya Allah ya mujib sailin puji
syukur kami persembahkan kehadirat-Mu.
Berkat izin dan rida-Mu pada saat ini
kami telah melaksanakan forum perangkat
daerah tahun 2023. Kami dadahkan kedua
belahan tangan kami untuk mendapatkan
curahan rahmat dan kasih sayang-Mu.
Untuk itu ya Allah kiranya berkenan
memberkahi dan meridai acara yang kami
laksanakan ini. Ya Allah, berikanlah
kepada kami kecerdasan akal pikiran,
kecerdasan hati, dan kecerdasan rohani
sehingga forum ini akan dapat membuahkan
hasil yang baik dan berguna bagi
pengembangan kompetensi aparatur sipil
negara di Provinsi Jawa Timur. Ya Allah,
ya Tuhan kami, sesuai dengan petunjuk-Mu
untuk mencapai kemaslahatan dalam
urusan, haruslah kita musyawarahkan
terlebih dahulu untuk menyamakan dan
menyatukan silang pendapat sehingga
melalui forum ini kami dapat berdiskusi
tentang permasalahan peningkatan
kompetensi aparatur sipil negara untuk
reformasi birokrasi berdampak. Ya Allah
yang maha kuasa, Engkau amanatkan diak
kami sebagai birokrat di bumi persada
ini. Tunjukkanlah kepada kami bahwa yang
benar itu benar serta berikanlah kami
kekuatan untuk menjalankannya.
Dan tunjukkanlah pula kepada kami bahwa
yang salah itu tetap salah. Berilah kami
kemampuan untuk menjauhinya. Ya Allah,
Tuhan yang maha pengampun, ampunilah
dosa-dosa kami, dosa kedua orang tua
kami, dan dosa para pemimpin-pemimpin
kami, serta kabulkanlah doa permohonan
kami. Rabbana atina fid dunya hasanah
wafil akhirati hasanah waqinazabanar.
Subhana
izma yasifun wasalamun alal mursalin
walhamdulillahbil
alamin.
Bapak, Ibu tamu undangan yang kami
hormati. Kegiatan pada hari ini
mengusung tema transformasi manajemen
ASN dan strategi pengembangan kompetensi
untuk reformasi birokrasi berdampak yang
diikuti oleh seluruh perangkat daerah di
lingkungan pemerintah provinsi Jawa
Timur dan kepala BKD kabupaten kota di
Jawa Timur. Untuk itu, marilah kita
dengarkan bersama laporan
penyelenggaraan yang akan disampaikan
oleh Kepala BPSDM Provinsi Jawa Timur.
Yang kami hormati Bapak Dr. Ramlianto,
SPMP. Kami persilakan.
[Musik]
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh.
Waalaikumsalam.
Selamat pagi, salam sehat, salam
sejahtera untuk kita sekalian.
Yang terhormat, yang kita banggakan dan
kita cintai bersama Bapak Sekretaris
Daerah Provinsi Jawa Timur, Bapak Adi
Karyono, KS MAP,
Pak Deputi, Pak Kaban, Pak Sekda ini
satu-satunya eslon 1 di Jawa Timur.
[Tepuk tangan]
Kalau di kementerian itu satu
kementerian 9 eslon 1, 9 Dirjen kaban
ses itu pegawainya 9.000. Bai ini
satu-satunya eslon 1 dengan pegawai
81.000 lebih. Mudah-mudahan beliau sehat
selalu. Kalau dijadikan satu dengan
seluruh provinsi itu sekitar seteng
juta, Pak, anak buah beliau ini. Jadi
sebenarnya sudah cukup kuat ya, Pak
Sekda sebenarnya
kalau mau ke panggung politik.
Itu baru ASN loh, Pak. belum siswa SMA
SMK yang berada di bawah kewenangan
beliau ini
ada 1,3 juta. Insyaallah saya masih
ingat.
Mudah-mudahan Pak Sekda sehat selalu di
tengah kesibukannya kami. Terima kasih
atas kehadiran Bapak dan nanti berkenan
memberikan arahan kepada kita semua.
Bapak Deputi Bidang Kebijakan
Pengembangan Kompetensi Aparatur Sipil
Negara Lembaga Infasi Negara, Bapak Dr.
Muhammad Taufik di IE. Matur nuwun Bapak
walaupun ee sekejap bisa mampir di Jawa
Timur dan nanti akan melanjutkan
perjalanan ke daerah-daerah lain di
Indonesia.
Yang kami hormati Bapak Kepala Badan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Kementerian Dalam Negeri Pak Dr. Sugeng
Haryono, M.Pd. Terima kasih. Matur nuwun
Bapak sudah berkenan rawuh dan mohon
maaf kami menghubungi agak mendadak
karena agak sulit menyesuaikan dengan
waktunya ee para pejabat kita yang ada
di Jawa Timur yang luar biasa
kesibukannya.
Yang kami hormati pula para widyaiswara
PPSDM Pro Jawa Timur. Hadir Pak
Koordinator Widyaiswara, Pak Dr. Afan,
disertai Widayiswara Utama dan Widiswara
Madia yang hadir.
Bapak, Ibu para kepala BKD, Kepala BKP,
Kepala BKPSDM kabupaten kota yang hadir
atau yang mewakili. Matur nuwun sanget
rawuhnya dan perhatiannya terhadap
kegiatan ini. Bapak, Ibu para pejabat
pengelola kepegawaian di lingkungan
perangkat daerah pemerintah Provinsi
Jawa Timur yang hadir. Terima kasih. Dan
seluruh undangan yang ee kami banggakan.
Puji syukur ke hadat Allah Subhanahu wa
taala. Pagi ini kegiatan
ee forum perangkat daerah bidang
pengembangan kompetensi tahun 2023 bisa
kita laksanakan. Semua semata-mata
karena izin dan rahmat dari Allah
Subhanahu wa taala. Bapak Sekretaris
Daerah yang kami banggakan.
Komitmen Ibu Gubernur Jawa Timur
terhadap pengembangan kompetensi ASN
sangat luar biasa dan telah terbukti
bahwa BPSDM Jawa Timur hattrik 3 tahun
berturut-turut dikukuhkan oleh lembaga
administrasi negara sebagai lembaga
pengembangan kompetensi terbaik pertama
tingkat nasional.
Sengaja di hadapan Pak Deputi, Pak
Sekda, dan Pak Kepala BPSDM kami pajang
itu piagamnya itu hatrick 3
berturut-turut. Tentu ini karena
komitmen Ibu Gubernur yang luar biasa,
arahan-arahan dari Pak Sekda dan tentu
bimbingan dari Lembaga Adventasi Negara
dan BPSDM Kemendagri yang selama ini
telah mendampingi kami dalam ee proses
pengembangan kompetensi di Jawa Timur.
Berbagai arahan Bapak Sekretaris Daerah
selaku Ketua Tim reformasi Birokrasi
Provinsi Jawa Timur telah kami
terjemahkan ke dalam program-program
strategis pengembangan kompetensi ASN.
Salah satunya pada tanggal 8 Agustus
2023 yang lalu, Ibu Gubernur yang
diwakili oleh Bapak Wakil Gubernur Jawa
Timur bersama Bapak Kepala Lembaga
Administrasi Negara telah m-launching
Pilot Project Integrasi Implementasi
Model Pengembangan Kompetensi ASN
berbasis corporate university dengan
reformasi birokrasi tematik. Khususnya
untuk tahun ini adalah reformasi
birokrasi tematik pengembangan
investasi.
Dalam rangka penajaman program dan
kegiatan serta arah pengembangan
kompetensi ASN berbasis reformasi
birokrasi tematik dimaksud, maka pada
hari ini diselenggarakan Forum perangkat
daerah bidang pengembangan kompetensi
ASN yang diikuti oleh para pemangku
kepentingan baik dari perangkat daerah
provinsi maupun dari kabupaten kota
seJawa Timur. berkenan hadir. Kami
laporkan Bapak Sekda untuk memberikan
pada arahan pada forum ini adalah Bapak
Dr. Muhammad Taufik Dia selaku Deputi
Bidang Kebijakan Pengembangan Kompetensi
ASN Lembaga Administrasi Negara Republik
Indonesia dan Bapak Dr. Sugeng Haryono,
M.Pd. selaku Kepala Badan Pengembangan
Sumber Daya Manusia Kementerian Dalam
Negeri. Demikian yang dapat kami
laporkan. Selanjutnya mohon dengan
hormat kepada Bapak Sekretaris Daerah
untuk menyampaikan sambutan pengarahan
sekaligus membuka secara resmi kegiatan
ini. Terima kasih. Wasalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh.
[Musik]
yang kami hormati. Selanjutnya marilah
kita simak bersama sambutan serta
pembukaan kegiatan Forum Perangkat
Daerah Bidang Pengembangan Kompetensi
tahun 2023 secara resmi oleh Sekretaris
Daerah Provinsi Jawa Timur. Yang
terhormat Bapak Adi Karo AKS MAP. Kami
persilakan.
[Musik]
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh.
Waalaikumsalam warahmatullah.
Semangat pagi.
Salam optimis
Jatim Bangkit. Nah, biar kaget nih Pak
Deputi Pak Kaban ini.
Salam sejahtera untuk kita semua. Om
swastiastu. Namo buddhaya. Salam
kebajikan rahayu.
Yang terhormat Kepala BPSDMAGRI.
Ini sama kepala BPSDM-nya ya, Pak Sugeng
Haryono.
Selamat datang, Pak. Terima kasih sudah
hadir.
Dan yang kedua tamu kita dan guru saya
ini dosen saya di ST IAL, Deputi Bidang
Kebijakan Pengembangan Kompetensi ASN
LAN RI Pak Muhammad Taufik ya. Dua orang
ini hadir kemarin karena kesibukan
saya boleh
via Zoom meeting. Wah, kayaknya kualat
kalau saya zoom meeting. Maka saya
cancel satu acara pagi ini dan saya
harus hadir karena dua orang penting
ini. Ya.
Ya. Bagaimana tidak Kepala Badan PW SDM
dan Peningkatan Kompetensi SDM ada di
sini? Ini beruntung Bapak Ibu sekalian
forum ini dihadiri orang paling
pentingnya di tanah air.
Yang terhormat Kepala BPSDM Pak Ramli.
Bapak tidak perlu menyampaikan ya tiga
penghargaan ini sudah menunjukkan bahwa
ini benar-benar kawah candra di mukanya.
Pengembangan kualitas SDM bukan hanya
Jawa Timur tapi nasional. kita dikatnya
sudah tidak terbendung lagi. permintaan
dari luar banyak sekali dan ini
menunjukkan bahwa
ini adalah tempat untuk menghasilkan SDM
berkarakter dan pemimpin perubahan yang
memang sudah menjadi jargon bahwa untuk
reformasi birokrasi yang berdampak ya
untuk pelayan publik yang berdampak
langsung pada masyarakat tentu
memerlukan orang-orang yang inovatif,
berkarakter dan juga mempunyai jiwa
kepemimpinan untuk berubah. Bapak, Ibu
sekalian dalam hal ini juga pejabat
struktural dan subkoordinator PPSDM kami
yang kami hormati dan wabil khusus para
widwara utama, Bapak Koordinator, Pak
Afan dan rekan-rekan
dan seluruh peserta
baik dari BKD, BPSDM di kabupaten kota
dan yang online kami ucapkan terima
kasih. Puji syukur ke hadirat Allah
Subhanahu wa taala pada hari ini kita
bisa melaksanakan satu forum penting
yang memang itu menjadi agenda rutin
dari BPSDM dan tentu saja salam dari Ibu
Gubernur kita
betul-betul Jawa Timur itu fokus untuk
bisa reform, untuk bisa
pembangunan ini berjalan. Maka sumbernya
dari bagaimana pengembangan dari
kualitas SDM kita.
Alhamdulillah pada hari ini kita forum
perangkat daerah bidang pengembangan
kompetensi tahun 2003
ee bisa dilaksanakan
dan dua orang penting ini hadir khusus
dan itu anugerah buat kita semua.
Ee
Bapak, Ibu sekalian ingin sampai
sampaikan bahwa dalam forum kali ini
dengan tema transformasi manajemen ASN
dan strategi pengembangan kompetensi
untuk reformasi birokrasi berdampak,
tentu tema ini sejalan dengan arahan
presiden.
Mungkin 2 tahun ini 2021 kita tidak
sekedar reform ya. Kalau di Menpan itu
kita diminta untuk bagaimana mengukur
reformasi birokrasinya, kali ini semakin
tinggi levelnya. Jadi reformasi yang
dimaksud haruslah berdampak dan tematik.
Dan di tahun 2021, Jawa Timur dipilih
dari tiga provinsi untuk menjadi
piloting reformasi berdampak satu untuk
ee penurunan angka kemiskinan, yang
kedua untuk digitalisasi,
yang ketiga untuk investasi. kami jawab
tantangan tersebut salah satunya adalah
kami memperoleh award untuk e government
digital ya terkait dengan
ee pemanfaatan
SPBE untuk pelayan publik yang
berdampak. Jadi kita mendapatkan
penghargaan itu bukan karena digital dan
sistemiknya, tetapi betul-betul diukur
bahwa semua lain publik dengan
menggunakan transformasi digitalnya
menghasilkan dampak-dampak yang
diinginkan. Salah satunya kemiskinan
kita turun lebih cepat ya. Terbanyak di
Pulau Jawa ini 338.000.
Kemudian juga ee untuk investasinya kita
meningkat jauh di antara provinsi ya di
seluruh Pulau Jawa kalau kita Apple to
Apple. Kemudian semua terkait dengan
pertumbuhan ekonomi yang 5,2 di atas
nasional. Kemudian inflasi kita. Saya
lagi senang nih Pak Sugeng. Saya lagi
senang sekali. Biasanya setiap minggu
itu kita deg-degan. Pak Mendagri akan
mengabsen siapa provinsi maupun
kabupaten kota yang inflasinya tinggi.
Nah, kali ini saya bisa dalam 3 bulan
ini nyenyak tidur karena inflasi kita
mentumnya 0,15
sementara nasional 0,21.
Jadi selalu menjadi contoh dan sekarang
kami bisa bangga kenaikan dari investasi
kita mencapai 38%.
dan PMDA-nya, PMA-nya kita sudah 66%.
Jadi, perkembangan dari pasca COVID di
sini meroket sekali. Nah, dengan
pertumbuhan ekonomi yang di atas
rata-rata jauh di antara semua provinsi
di Jawa dengan pertumbuhan ekonomi dan
inflasinya juga terkendali dengan baik,
maka kami bisa menyatakan bahwa kita
lagi perform sekali secara government.
Namun demikian
yang kami lakukan di Jawa Timur adalah
bagaimana kita melanjutkan reformasi
birokrasi dengan transformasi
digitalnya. Tidak bisa tidak tantangan
ke depan dengan era digitalisasi.
kami terus bukan bersaing ya kalau
melihat Jawa Barat memang sudah hightech
ya hampir semua di dalam layanan publik
maupun dan birokrasinya sudah
menggunakan sistemik dan digital dan
kita akan merancang ke sana khusus untuk
transformasi digital ini kami perlu
untuk ee agak berpacuh sedikit ya untuk
mengatasi bagaimana ee reformasi secara
struktural kita sudah mulai bagaimana
penyed
organisasi sudah bergerak ketika Pak
Ramle masih di biro organisasi dari
struktur yang besar sekarang sudah
berkurang dan tahap berikutnya akan
menghilangkan betul-betul Weberian
menjadi ee profesional teknis. Kemudian
dari situ kami juga menggaris bawahi
terkait ee transformasi
ya secara sosial atau culture. Ini
penting banget bahwa ee sehebat apapun
kalau budaya kerja kita, lingkungan kita
belum mendukung ke arah bagaimana
transformasi kita mengadu, maka kita
juga harus memperhatikan itu. bagaimana
nilai-nilai ya dengan
core value berakhlaknya kita terapkan
dan menjadi sesuatu habit bahwa kinerja
itu bergerak dengan sesuatu yang bisa
kondusif. Dan selanjutnya tidak bisa
tidak rumusnya adalah bagaimana
peningkatan kualitas SDM, bagaimana ee
pengembangan SDM, bagaimana upskill,
bagaimana networking di dalam
pengembangan SDM. Alhamdulillah BPSDM
bukan hanya sekedar memang hatricknya,
tetapi betul-betul kita memberikan ee
tolok ukur bagi kabupaten kota yang
memang ingin maju, maka akan terlihat
dari bagaimana pengembangan SDM-nya. Dan
Bapak, Ibu sekalian,
ee kerja-kerja kami akhirnya
menghasilkan
apa yang namanya kita menerima tamu
untuk studi banding, studi tiru, studi
studi kloning. Ya, hampir setiap waktu
kami menerima tamu-tamu. ini menunjukkan
bahwa Jawa Timur menjadi barometer baik
di reformasi birokrasi
dan tentu untuk SDM setiap diklat
kepemimpinan,
diklat teknis maka sumber penarikan
pesertanya bukan hanya Jawa Timur. Jadi
Jawa Timur go nasional ya. Kemudian juga
BPSD mempelopori bagaimana
training-training di luar negeri. Jadi
Pak Ramli kayaknya kualat kalau Pak
Sugeng tidak diajak, Pak Topi tidak
diajak ini kan. Jadi setiap waktu kita
memberikan training ya kepada Bapenda,
BPKAD, kemudian kepada ee DPRD terutama
ya. Nah, saya saya harapkan bahwa BPSDM
Jawa Timur ini milik juga teman-teman
dari BKD, BPSDM, kabupaten kota.
Sehingga jika ada ya teman-teman ingin
juga pengembangan SDM melalui kurs atau
training luar negeri silakan dengan Pak
Ramli. Tapi biaya sendiri ya. Khusus
yang dua orang ini tamu kualat kalau
pakai biaya sendiri. kita biaya adalah
biaya dari kita ya. Saya sampaikan
begini ini bukan apa
basa-basi para melena Pak Dijen Kedah,
Dijen Bangda tantangannya sudah kami
jawab.
Jawa Timur memecahkan kebuntuhan yang
pernyataan enggak ada Sekda yang bisa
neraktir kami ke luar negeri. Ya, saya
buktikan Bapak mau berapa Pak Dian
Kedah.
tig lima lima saya kasih ya artinya kita
ini sama-sama kalau punya kesempatan
sama-sama hebatnya kita tentu hebat pula
karena dukungan dari kementerian di
pusat seperti itu. Tepuk tangan untuk ya
teman-teman di BPSDM dan
penyelenggaranya yang paling banyak
tentu tempatnya Pak Ramli ya. Monggo
kalau misalnya teman-teman dari BPSDM
kabupaten kota yang berminat dan
mempunyai kemampuan. Nah, kami juga ee
ditegur sebetulnya, Pak, oleh Pak
Sekjen. Pak Sekda tahu enggak yang
paling banyak ke luar negeri, baik
gubernur, Wakil Gubernur, bupati,
Walikota,
DPRD, staf itu nomor satu rankingnya
Jawa Timur. Oh.
Untung saja, Pak, di antara itu belum
ada Sekda ke luar negeri. Ayo.
Oh, i betul juga ya. Kan saya ngajak
Bapak juga belum bisa saya belum bisa
juga. Artinya
kita coba membuat positif ya karena kami
tempat untuk benchmaking, studi banding.
Lalu kami studi bandingnya ke mana, Pak?
Enggak mungkin saya ke provinsi lain,
maka kami studi bandingnya adalah ke
luar negeri karena standar kami sudah
internasional gitu loh. Ini jawaban yang
pas ya, tetapi karena juga menawarkan
beliau Bapak mau ke mana, maka ya bagus
jawabannya gitu kan.
Sekali lagi saya ucapkan terima kasih
BPSDM yang sudah sangat mewarnai ini
sejalan dengan ee arahan dari Ibu
Gubernur yang betul-betul fokus bahwa
untuk bisa maju maka sangat tergantung
man behind the gun. Oleh karena itu,
kualitas SDM lebih jauh kita akan bahas
terkait dengan kompetensi.
Kita masih mungkin melihat bagaimana
level jabatan. Kita masih melihat
bagaimana sekedar peta jabatan. Tetapi
sesungguhnya
reform ini sudah mulai sederhana, tidak
bisa terkotak-kotak begitu saja. Namun
untuk kompetensi kami sedang
menggalakkan, Pak, bagaimana kita
merekrut dan meng-upskill terutama
tenaga informasi komunikasi. Tenaga
titik kita masih sangat rendah. Untung
ternyata di level middle kita yang IT
minded, yang internet minded sudah
jalan. Sehingga reform itu mulai dari
tengah. Kami lalu ke atas untuk menteleh
komitmennya. Semua ini sangat tergantung
komitmen. Reform sangat tergantung
komitmen untuk bisa transformasi digital
luar biasa beratnya di Jawa Timur.
Sehingga kemarin jujur ya apa yang sudah
kita bangun setahun ini memang sudah
menggeliat. bagaimana semua layanan
aplikasi ya dengan inovasinya menjadi
settle dari mulai jos gandos ya untuk
urusan
eh single submission-nya untuk perizinan
dengan ee Siska Perbaponya untuk
mengetahui bagaimana perkembangan
bahan-bahan pokok harganya sehingga
inflasi kita bisa deteksi. Kemudian juga
untuk rumah sakit kita mungkin yang
pertama bisa melepaskan diri dari data
yang dipegang oleh pihak lain. Kami
dengan 3 bulan beroperasi untuk bisa
mengembalikan bahwa data itu milik kita
dan tersistem dengan baik dengan satu
sehat. Maka kita lebih murah, lebih
cepat dan bisa connect semua orang yang
akan ee mengakses ke rumah sakit.
Demikian juga dengan bagaimana lelang
kita dengan Jatim Bejo, Jatim online
belanja online ya dan tidak jat online
itu sudah memperoleh penghargaan dari
LKPP untuk yang terkait dengan jumlah
etalase yang terbanyak dan kita semua
akan galakkan untuk bagaimana cinta
buatan Indonesia. Semuanya adalah
digital.
Mau tidak mau ya kita harus mengarah
bagaimana sistemik dan digital untuk
bisa menghilangkan frud dan bagaimana
mendekatkan diri kepada layanan kepada
masyarakat dan semuanya ujungnya adalah
bagaimana meningkatkan layan kita yang
berdampak langsung kepada masyarakat di
anggaran perubahan ini kami juga kembali
untuk menukik apa yang harus kita
lakukan RAPBD perubahan kita harus bisa
menambah kualitas dan jangkauan terkait
dengan bantuan dan layanan kepada
masyarakat yang berdampak langsung
secara ekonomi. Maka dinas koperasi,
Dinas Sosial, Tenaga kerja ya, kemudian
kesehatan dan sebagainya itu menjadi
target kami untuk dipenuhi target
tambahan. Alhamdulillah tahun ini dari
32 triliun ya dengan penambahan sampai
35 triliun kita bisa ada pelampuan 1,4
triliun untuk bisa membangun apa. Dan
2024 kami sudah menyusun bagaimana
redesain itu anggaran itu dilanjutkan
2024 dan akhirnya kita mengurangi
belanja modal untuk membangun tower.
Tetapi yang kita lakukan adalah tower.
maksudnya adalah kantor-kantor dari OPD
kita yang tingkatnya 8, tingkat 9 saya
kurangi karena maintenancenya sangat
berat tetapi lebih kepada kalaupun
membangun adalah semua UPT layanan
publik yang harus kita benahi dan
selanjutnya sebagian kita gunakan untuk
peningkatan kualitas SDM. Karena ke
depan SDM yang unggul, SDM yang
berkarakter dan punya kompetensi yang
jelas ya itulah yang akan menyelamatkan
kita untuk bisa meraih Indonesia Emas
2045. Saya kira itu yang bisa kami
sampaikan. Sekali lagi terima kasih
kepada Pak Deputi dan Pak Kaban ya untuk
kehadirannya. manfaatkan dan teman-teman
sekalian
mudah-mudahan apa yang kita lakukan pada
saat ini dan seterusnya terkait SDM
betul-betul sinkron dengan reformasi
birokrasi yang diinginkan yaitu
berdampak bagi ee komitmen kita untuk
menurunkan kemiskinan, meningkatkan
investasi dan juga pengembangan
digitalisasi. Demikian yang bisa kami
sampaikan. Ini dibuka, Pak. Ya, dengan
mengucap bismillahirrahmanirrahim,
Forum Perangkat Daerah bidang
pengembangan kompetensi tahun 2023
secara resmi saya nyatakan dimulai.
Demikian mufalamualaikum
warahmatullahi wabarakatuh.
[Musik]
Baik Bapak dan Ibu, dengan demikian
telah kita ikuti rangkaian acara
pembukaan Forum Perangkat Daerah bidang
pengembangan kompetensi tahun 2023.
Terima kasih kami sampaikan kepada
Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Timur
atas dukungan dan kehadirannya pada
acara pagi hari ini. Berikutnya akan
kita ikuti sesi foto bersama. Mohon
berkenan Sekretaris Daerah Provinsi Jawa
Timur beserta seluruh tamu kehormatan
untuk dapat berfoto bersama seluruh
peserta yang hadir pada kesempatan hari
Ani. Dan bagi rekan-rekan fotografer,
kami persilakan mengambil gambar dari
atas panggung. Bagi Bapak Ibu kami
persilakan untuk dapat tetap berdiri di
tempat masing-masing
dan kami undang untuk seluruh tamu
kehormatan dapat bergabung di area
depan.
Mohon izin Bapak Ibu untuk dapat melihat
ke kamera.
1 2 3
Baik.
1 2 3.
Berikutnya salam optimis mungkin Bapak.
Salam optimis Jatim Bangkit. Baik.
1 2 3.
Baik, terima kasih. Sesi foto bersama
selesai. Berikutnya tanpa mengurangi
rasa hormat kami persilakan kepada
Sekretaris Daerah Provinsi Jawa Timur
untuk dapat melanjutkan kegiatan
berikutnya.
Mas tolong ini menasti
masyarakat agar teman-teman yang ada di
sini
ya nanti mungkin sekarang.
Baik Bapak Ibu, sembari menunggu
memasuki sesi selanjutnya, kami mohon
Bapak Ibu untuk dapat mengisi survei
kepuasan masyarakat yang barcode-nya
akan tertera di layar LED. Jadi kami
mohon untuk dapat
men-scan barcode yang tertera di layar
LED dan kami mohon Bapak Ibu untuk dapat
segera mengisi survei tersebut.
Baik Bapak dan Ibu, selanjutnya kita
akan memasuki sesi pemaparan materi oleh
narasumber yang luar biasa tentunya. Dan
pada sesi kali ini akan dipandu langsung
oleh moderator kita yakni Bapak Yudi
Jiwindrio, SSTP, MSOS, analis
kepegawaian ahli muda BKD Provinsi Jawa
Timur. kami persilakan
[Musik]
cek. Baik, terima kasih.
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh.
Om swastiastu. Namo buddhaya. Salam
kebajikan.
Shalom rahayu.
Yang terhormat Bapak Sekretaris Daerah
Provinsi Jawa Timur, Bapak Adi Karono.
Yang
kami hormati Bapak Deputi
Bidang Kebijakan Pengembangan Kompetensi
ASN pada Lembaga Administrasi Negara,
Bapak Dr. Muhammad Taufik di E.
Yang kami hormati
Bapak Dr. Sugeng Haryono.
Beliau adalah Kepala Badan Pengembangan
SDM Kementerian Dalam Negeri. Yang kami
hormati Bapak Dr. Ramliamto, S.P., MP.,
Kepala BPSDM Kementerian Kepala BPSDM
Provinsi Jawa Timur. Nah, Bapak, Ibu
sekalian selamat datang di
gedung Wiata Praja BPSDM Provinsi Jawa
Timur.
Baik, terima kasih Bapak Sekretaris
Daerah Prov Jawa Timur berkenan hadir di
dalam forum perangkat daerah bidang
pengembangan kompetensi. Bapak, Ibu
sekalian, barangkali langsung saja kita
aturi untuk naik ke atas panggung untuk
Bapak Dr. Muhammad Taufik. Monggo Bapak
Dr. Sugeng langsung kami aturi untuk
naik ke atas panggung Bapak. Kita
berikan applaus yang sangat meriah Bapak
Ibu sekalian.
[Tepuk tangan]
[Musik]
Oke, Bapak, Ibu sekalian ee tentu di
kesempatan yang sangat berbahagia ini
kami akan ee menyapa terlebih dahulu
yang kami hormati para kepala BKPSDM,
Kepala
BKP, BKPPD yang ada di kabupaten kota
seluruh Jawa Timur. Saya lihat beberapa
beliau hadir. Dan yang kami hormati juga
teman-teman
saya di perangkat daerah pemerintah
provinsi Jawa Timur. Saya lihat ada
banyak administrator, pejabat pengawas
dan juga pengelola kepegawaian di
lingkup pemerintah Provinsi Jawa Timur.
Nah, Bapak, Ibu sekalian, pagi ini kita
akan bersama-sama membahas tema yang
sangat ee
lagi in begitu ya di ee kalangan
pengembangan SDM aparatur. Nah, karena
banyak jokes yang ada di luar ee Bapak
para narasumber bahwa pada saat kita
diminta untuk merasionalisasi anggaran
misalnya yang paling banyak dipotong
adalah anggaran terkait dengan
pengembangan kompetensi. Betul begitu
ya?
Betul. Nah, maka dengan forum ini,
dengan forum yang sudah ter e yang sudah
dimulai semoga anggaran dan kebijakan
kaitan dengan pengembangan kompetensi di
SDM aparatur ini bisa menjadi ee
dioptimal dioptimalkan di masing-masing
perangkat daerah.
Dan Bapak Ibu sekalian, berbahagia
sekali pagi ini kita akan membahas tema
besar yaitu
strategi pengembangan kompetensi untuk
mewujudkan birokrasi
berdampak, reformasi birokrasi
berdampak. Bapak, Ibu sekalian,
barangkali saya akan berikan kesempatan
pertama untuk Bapak narasumber. Di
kesempatan pertama akan kami berikan
untuk Bapak Deputi Bidang
Pengembangan Kompetensi dari Lembaga
Administrasi Negara. Dan barangkali ee
sudah siap untuk paparan Bapak.
Baik. Nah, barangkali sebelum kita mulai
akan saya bacakan sedikit ee kurikulum
VITE dari beliau Bapak Ibu sangat luar
biasa sekali eh Bapak Dr. Muhammad
Taufik di I. Beliau lahir di Magelang
dan yang menarik juga beliau pernah
menempuh pendidikan sarjana di
Universitas Jember. Betul. Nggih, Bapak.
Nggih.
Luar biasa. Ternyata warga Jawa Timur
tapi lahirnya di Magelang, Bapak. Nggih.
Nggih. Nah, ternyata S2 dan S3 beliau di
Prancis di S3-nya yaitu di Institute
Theudes Politik The Bordeok Prancis.
Tepuk tangan untuk beliau, Bapak Ibu
sekalian.
Dan tentu kami sudah tidak sabar, Pak,
memberi ee mendengarkan insight yang
akan Bapak sampaikan kepada kami. Dan
tentu Bapak, Ibu boleh dicatat nanti
kaitan dengan ee materi beliau. kami
akan berikan kesempatan nanti untuk kita
perdalam di perbincangan dan diskusi
yang akan kami berikan kesempatan di
kesempatan berikutnya. Saya kira tidak
perlu berlama-lama lagi, monggo kami ee
persilakan Bapak Dr. Muhammad Taufik
untuk memberikan materi. Terima kasih.
Baik, saya berdiri aja biar kelihatan
semuanya. Bismillahirrahmanirrahim.
Asalamualaikum warahmatullahi
wabarakatuh.
Selamat pagi, salam sejahtera bagi kita
semuanya. Om swastiastu.
Namo buddhaya. Salam kebajikan.
Yang saya hormati Bapak Kepala BPSDM
Provinsi Jawa Timur yang sedang
pengantar. Pak Sekda yang saya hormati,
Pak Sugeng, sahabat saya, Mas Yudi, para
widyaiswara, para kepala PKP SDM seluruh
Jawa Timur dan para hadirin yang
berbahagia. Pertama-tama kita panjatkan
puji syukur kepada Allah Subhanahu wa
taala Tuhan yang maha esa, alhamdulillah
kita bisa bersilaturahmi.
Ee oh ya saya menyalami juga yang ikut
yang secara online, ada yang secara
online juga.
Ee kita bersyukur kita bisa silaturahmi
dalam keadaan sehat dan ee tak lupa kita
panjatkan selawat dan salam kepada
junjungan kita Nabi Muhammad sallallahu
alaihi wasallam serta para sahabat, para
keluarga dan semua pengikutnya. Bapak,
Ibu sekalian, saya akan menyampaikan
tadi menyambung apa yang disampaikan Pak
Sekda bahwa SDM ini adalah kunci
pembangunan.
Ini sama dengan yang disampaikan oleh
namanya Claus Swap ya, pemimpin buat
Economic Forum yang menyatakan bahwa
dunia ini sekarang sudah berubah ya. E
dia ngomong 2014
dia bilang the end of capitalism bahwa
dunia ini tidak digerakkan lagi dengan
namanya kapitalisme
tapi digerakkan namanya talentisme. Apa
bedanya? Peradaban ini digerakkan oleh
orang yang kemudian pembangunan yang
memuk modal ya. Orang selalu berusaha
ngomong tentang pertumbuhan ekonomi
karena kita pengin mengejar modal modal
yang menggerakkan peradaban ini. Nah,
era era sekarang kita bicara tentang
yang menggerakkan itu bukan uang, yang
menggerakkan adalah manusia itu sendiri
ya. Nah, makanya kita sudah lama ee
mengenal namanya kita bicara tentang
ekonomi apa ekonomi kita berbasis pada
pengetahuan dan di situ kuncinya adalah
media SDM-nya. Bapak Ibu sekalian ini
yang kemudian oleh Tofler. Tofler ini
nulis sudah mungkin sosiolog yang
meramalkan sudah lama sekali tahun 0-an
ya. Alvin Tofler ini dia bilang bahwa
kita di abad 21 ini nanti ke depan ini
di depan sekarang kita abad 21 perubahan
akan sangat cepat sekali dengan tadi
hasil karya manusia ya dan ini yang
menjadi sebuah dilem yaitu ketika
manusia bikin percepatan ee tadi dengan
peradaban yang ada ilmu pengetahuan
teknologi dan semuanya dan manusia
kemudian dihadapkan apa pada sebuah
problem ya pada sebuah problem yaitu
adaptasi. Bagaimana dia beradaptasi dan
perubahan yang diciptakannya sendiri.
Makanya Alvin Tler bilang bahwa
buta huruf orang disebut dengan buta
aksara di abad 21 ini bukan orang yang
tidak bisa baca tulis tapi yang orang
yang tidak bisa belajar atau yang
unlearn. Unlearn itu meninggalkan pola
pikir yang lama dan relearn yang
kemampuan kemudian belajar ulang
semuanya.
Ya, insinnya adalah belajar. Belajar hal
yang baru, belajar juga meninggalkan
pola pikir kebiasaan yang lama. Ini yang
berat karena manusia ini susah berubah,
beradaptasi. ya. Nah, Bapak Ibu sekalian
ee apa yang disampaikan Alvin Tover ini
ini menjadi sebuah perdebatan isu di
mana-mana karena kita diad pada sebuah
ee di di bidang SDM adalah adanya
pergeseran ya ketenagakerjaan. Lanjut.
Iya.
Nah, ini sampai 2025 saja ini
report yang ditulis oleh Watconic Forum
tahun 2020, laporan tahun 2020.
Dan ini bukan studi yang baru karena
kayak MEN sudah bikin surveinya 2017.
Apa yang dilihat adalah adanya sebuah
progres, ada ada perubahan yang besar
ketenagakerjaan
90 juta eh 85 juta pekerjaan hilang ya
kan. Ini yang kita belum pernah ngitung
sebenarnya jenis pekerjaan akan hilang
di birokrasi itu rilnya berapa sampai
tahun berapa. Dia ngitung nih 2025 85
pekerjaan hilang diganti 97 juta
pekerjaan baru. Nah, apa yang hilang
ini? Pekerjaan yang sifatnya manual,
yang sifatnya rutin, yang bisa namanya
low soft skill ya, yang tidak memerlukan
hubungan interaksi
manusia. Sifat yang administratif hilang
semuanya.
Nah, pekerjaan yang baru adalah yang
membutuhkan konseptual thinking,
kemampuan berpikir konseptual. Yang
kedua adalah menguasai teknologi. Dan
yang ketiga adalah kemampuan kita
mengelola hubungan antar manusia. Jadi
memang betul teknologi terutama dengan
EI, artificial intelligence membuat
perubahan sangat cepat sekali. Tapi ada
faktor human yang tidak bisa digantikan.
di Jepang ini memang betul ada robot
yang kemudian mulai bantu orang dan
sebagainya, tapi perawat-perawat
Indonesia masih diimport ke sana,
didatangkan ke sana karena robot tidak
bisa mengerjakan tadi diajak ngobrol,
diajak guyon segala macam, ya kan. Nah,
inilah ke depan ketika semuanya serba
otomatis, serba pakai artificial
intelligence, serba robot ya, nilai
kemanusiaan ini semakin kemudian semakin
tinggi derajatnya ya. Lanjut.
Nah, Bapak, Ibu sekalian, apa yang
menjadi konsern ini surveinya juga World
Economic Forum ini eh survei tahun ini
eh survei yang judul dulunya Future of
Job tahun ini dibuat apa yang kemudian
dihadapi oleh berbagai organisasi di
dunia.
Jadi mereka pertama kali untuk
menghadapi perubahan-perubahan besar
tadi yang pertama disiapkan adalah
learning and training and learning ya.
Learning and development. ini saya
terjemahkan dari reportnya. Silakan
di-download. Apa mereka sekarang trennya
investasi besar-besaran ya? Trennya
investasi besar-besaran di ee
pembelajaran dan pelatihan ya. Nah, jadi
ee mereka punya forum punya punya
rumusan ketika ee 2021 di Dafau mereka
kumpul, mereka punya hitungan bahwa yang
paling urgen itu adalah melakukan risk
killing. Dan ini kalau kita mau bisa
catch up dengan perubahan setelah COVID
sampai 2025 paling tidak mereka pegawai
itu 50% sudah mendapatkan keterampilan
baru, keterampilan digital, keterampilan
bagaimana mengelola model ee layanan
yang baru dan seterusnya. Poinnya adalah
bahwa ini semua seluruh dunia public eh
public sektor maupun private sektor
semua invest bareng-bareng di eh
training and learning tadi ya. Lanjut.
E. Nah, ini juga sama. Ini juga survei
tahun ini ee ini Deloit. Deloit ini
sebuah konsultan dunia yang sangat
terpandang bedanya SDM.
Dia bilang bahwa ini survei CEO CEO apa
yang menjadi prioritas. Jadi CEO CEO
adalah berpikir bahwa tadi seperti Pak
Adi ya sangat berpengaruh pengembangan
kompetensi sangat pengaruh untuk
organisasi beradaptasi. Ini alasannya
mengapa mereka harus invest ya nomor
prioritas nomor satu bukan invest
teknologi, bukan invest sarana
prasarana, bukan invest apa-apa, tapi
investin
training dulu. Kenapa? riskilling tadi
ini adalah kunci survive performance
organisasi bukan untuk saat ini mungkin
searang gak gak terasa tapi 5 tahun 10
tahun ke depan terasa mereka yang tidak
invest mereka akan kemudian ketinggalan
ya nah tadi yang sedihnya kita di
pemerintahan ini nganggap bahwa
pengeluaran bidang SDM itu ada sebuah
pengeluaran bukan pengeluaran ya artinya
bukan suatu yang dibuang-buang ya tetapi
ini sebuah investasi memang kelihatan
sekarang
gak berubah datang ya masih lucu ya kan
tapi 5 tahun ini dampaknya besar bagi
organisasi ya nah Bapak Ibu sekalian
lanjut
nah ini yang kemudian menjadi konsen
pemerintah dengan program transformasi
birokrasi sebenarnya ada tiga pilar ya
kita akan ambil satu pilar di dalam
forum ini transformasi organisasi yaitu
dengan kemarin ada kebijakan delayering
dan seterusnya dan sekarang kita lagi
bikin pedoman bagaimana membuat namanya
cara kerjanya ini cara kerja dari
organisasi model yang baru tadi ya
termasuk tadi SPBE dan seterusnya.
Kemudian yang kedua adalah SDM-nya. SDM
ini mulai dari ee mulai rekrutmennya,
kemudian mulai pemanfaatannya,
pengembangannya, gaji pensiun dan
sebagainya. Dan ini serentak kita lagi
nyusun mulai dari revisi undang-undang
ASN, revisi peraturan pemerintah ya
tentang ee PNS dan ASN dan P3K ini kita
gabung sampai ke peraturan menterinya
ini kita siapin semuanya ya kenapa kita
harus kebut ya. Kemudian yang ketiga
adalah pilar transformasi kerja. Ini
yang kita bicara tentang SPBE,
penggunaan otomatisasi, digitalisasi
pelayanan publik dan seterusnya. ini
berjalan tiga pilar ini beriringan.
Bapak, Ibu sekalian, kita akan fokus
pada yang tengah ini. Lanjut. Nah,
kemarin 1 seteng bulan yang lalu ya kita
di kantor Setapres
kita mulai mengerombak strategi kita
untuk melakukan namanya reformasi
birokrasi yang kemarin kita ini selalu
bicara tentang dokumen dan seterusnya.
kita bilang sekarang adalah bagaimana eh
menggerakkan reformasi birokrasi melalui
namanya human capital development plan.
Jadi kita menggerakkan reformasi
birokrasi bukan dengan pedoman-pedoman
tapi melalui kapasitas orang-orangnya
untuk melakukan perubahan. Nah, Bapak
Ibu sekalian ini menjawab apa yang
menjadi arahan Bapak Presiden. Birokrasi
ini enggak boleh hanya di atas kertas.
Birokrasi ini harus punya apa namanya?
mampu menghasilkan perubahan yang yang
real dinyatakan oleh masyarakat. Nah,
inilah yang kemudian ee apa mulai tahun
depan mainstreaming-nya bagaimana kita
reformasi birokrasi ini adalah kita
lihat sebagai bagian dari sebuah proses
belajar. Nah, ini saya kebetulan ketua
reformasi birokrasi di LAN ya. kita,
saya mungkin hampir 10 tahun ya kita
melakukan ee eksperimen-eksperimen
ya. Nah, sekarang kita buat eksperimen
lagi. Jadi kita ada ee tim ya, ada tim
yang kemudian kita bicara tentang ee
reformasi birokrasi tematik dan ada yang
general. Nanti kita akan jelaskan di
belakang. Nah, kemudiannya untuk apa?
Untuk kemudian dua tim tadi yang satu
keluar punya dampak keluar, yang satu
punya dampak ke dalam. Lanjut.
Nah, Bapak Ibu sekalian tadi saya
sampaikan untuk menjabarkan
pemikiran transformasi tadi yang pertama
kali undang-undangnya ya kan. Nah, ini
untuk pertama kali dalam sejarah
Undang-Undang Kepegawaian di Indonesia
ya. Kita atur satu bab khusus tentang
pembahan kompete